Questions pour un futur employeur

A la fin de chaque entretien, il est demandé au candidat s'il reste des questions.
Selon une estimation approximative de mes collègues, 4 candidats sur 5 apprennent la taille de l'équipe, l'heure à laquelle venir au bureau et, moins souvent, la technologie. De telles questions fonctionnent à court terme, car après quelques mois, ce qui compte pour eux n'est pas la qualité de la technologie, mais l'ambiance au sein de l'équipe, le nombre de réunions et l'enthousiasme pour améliorer le code.

Sous la coupe se trouve une liste de sujets qui montreront les domaines problématiques que les gens n’aiment pas mentionner.

Déni de responsabilité
Cela ne sert à rien de poser les questions ci-dessous aux RH en raison d'un conflit d'intérêts.

À propos de la semaine de travail

Renseignez-vous sur les séances de toilettage, les réunions quotidiennes et autres cérémonies Agile. En répondant, observez les émotions ressenties par l'interlocuteur, comment il parle, observez ses expressions faciales. Voyez-vous de l’enthousiasme ou de la fatigue ? Les réponses sont-elles optimistes ou rappellent-elles le récit d’un livre scolaire ennuyeux ?
Demandez-vous si dans un mois votre proche vous pose des questions sur un nouvel emploi, voudriez-vous partager la même chose ?

À propos de la fréquence des incendies

Lors de mon dernier travail, les gars avaient des incendies au moins une fois par semaine. Les incendies sont passés maîtres dans l’art de manipuler le temps personnel. Chaque fois, le coupable reste au bureau tard dans la nuit pour trouver et corriger l'erreur. Cela laissera une mauvaise impression à l'équipe si vous souhaitez partir pour affaires lorsque l'entreprise rémunère les clients pour chaque heure pendant laquelle le bug n'est pas corrigé.

Il faut éteindre les incendies, mais l'équipe peut s'y habituer à tel point qu'un refus sera perçu comme une désertion.

À propos des conférences pendant les heures de bureau

Bien que chaque emploi me permette d'assister à des conférences, je connais des conférenciers qui n'étaient autorisés à sortir qu'avec un suivi le week-end. Personne ne se souciait du fait qu’ils bénéficiaient des relations publiques technologiques de l’entreprise. Même si vous n'aimez pas les conférences, la réponse montrera vos futures limites de liberté.

En prime, vous apprendrez à parler, à préparer des présentations et à vous immerger dans une communauté s'il y a des personnes dans l'entreprise qui aiment participer à des conférences.

J'étais heureux quand ils ont payé mon vol, mes billets, ainsi que mes dépenses de logement et de nourriture. Si j'étais conférencier, ils donneraient en plus un bonus de 2000 XNUMX $.

À propos des délais stricts

Comme les incendies, cette question est un indicateur du taux de burn-out dans les équipes.

Découvrez à quelle fréquence il vous sera demandé d’accomplir une tâche en urgence en n jours. Ces équipes ont tendance à croire au mythe selon lequel les tests ralentissent le développement, et cette sale classe sera corrigée la semaine prochaine.

Un professionnel refuse de violer les principes du code qualité. Chaque demande d'écrire une fonctionnalité plus rapidement ou d'essayer plus fort signifie qu'on vous demande d'écrire du code de mauvaise qualité ou d'aller au-delà de vos limites d'efficacité. Lorsque vous êtes d’accord, vous montrez votre volonté de violer les principes professionnels et admettez que vous travaillez de votre mieux jusqu’à ce qu’on vous demande à nouveau de « faire plus d’efforts ».

Oncle Bob a écrit à ce sujet livre.

Passons à ma question préférée. Contentez-vous d’eux si vous n’avez pas le temps d’interroger en détail votre interlocuteur.

À propos des avantages et des inconvénients

La question semble évidente, voire stupide, mais vous n'imaginez pas à quel point elle aide à se faire une idée finale de votre futur travail.

J'ai commencé avec cette question lorsque j'ai été interviewé par trois développeurs. Ils ont hésité et ont d'abord répondu qu'il n'y avait pas d'inconvénients particuliers, que tout semblait aller bien.
- Et les avantages alors ?
Ils se regardèrent et pensèrent
- Eh bien, ils distribuent des MacBook
— La vue est magnifique, le 30ème étage après tout

Cela en dit long. Aucun d'entre eux ne se souvenait du projet, des centaines de microservices et d'une équipe de développement sympa.
Mais il y a le 30ème étage et les MacBook, oui.

Lorsqu’une personne ne se souvient pas de mauvaises choses, soit elle ment, soit elle s’en fiche. Cela se produit lorsque les inconvénients deviennent quelque chose de banal, comme un hareng sous un manteau de fourrure au Nouvel An.

Comme cela ressemble beaucoup au burn-out, j’ai posé des questions sur les heures supplémentaires.
Ils se regardèrent à nouveau avec un petit sourire narquois. L’un d’eux a répondu en plaisantant qu’ils traitaient depuis 2016. Comme il disait cela avec désinvolture, l'autre a immédiatement rectifié que toutes les heures supplémentaires étaient bien payées et qu'à la fin de l'année, tout le monde recevait une prime.

Le surmenage fréquent conduit à l'épuisement professionnel. L'intérêt pour le projet et l'équipe diminue d'abord, puis pour la programmation. Ne vendez pas votre motivation en fonction de votre salaire et du travail le week-end et à des heures tardives.

conclusion

À chaque entretien, discutez en détail de sujets inconfortables. Ce qui n’était qu’une formalité fera gagner des mois.

Je soutiens les intervieweurs qui rejettent les candidats sans poser de questions. Les questions sont comme une machine à voyager dans le temps qui vous emmène dans le futur. Seul un paresseux ne voudrait pas savoir s’il appréciera son travail.

J'ai eu des cas où les réponses à ces questions et à d'autres ont nécessité une heure et demie à deux heures de conversations. Ils ont contribué à créer une image détaillée et ont économisé des mois, voire des années de travail.

Cette recette n'est pas une panacée. La profondeur des questions et leur nombre dépendent fortement du domaine d'activité de l'entreprise. Dans le développement personnalisé, plus de temps doit être consacré aux délais, et dans le développement de produits, plus de temps doit être consacré aux incendies. Certains détails critiques ne seront peut-être révélés que des mois plus tard, mais ces sujets peuvent vous aider à détecter de gros problèmes lorsqu'il n'y a aucun signe de problème de l'extérieur.

Merci pour les magnifiques illustrations Sasha Skrastyn.

Source: habr.com