Que se passe-t-il si vous donnez un Big Mac à un bébé de deux mois ?
Que se passe-t-il si un haltérophile pesant 60 kg subit un soulevé de terre de 150 kg au cours de la première semaine d'entraînement ?
Que se passe-t-il si vous mettez quelques 200 clous dans un hachoir à viande ?
Cela revient à peu près à confier à un stagiaire la tâche de modifier PouchDB pour qu'il puisse travailler avec PostgeSQL.
Ici, nous avons une entreprise décente, tout le monde est ami, uni par un objectif commun, nous nous respectons et nous valorisons. Mais dans les usines, ce n’est pas comme ça.
Si vous êtes patron dans une usine et que vous n’aimez pas un subordonné, vous pouvez le faire « étouffer ». C'est juste une telle technique. Il est nécessaire de confier une tâche qu'une personne ne peut évidemment pas accomplir dans les délais impartis avec les ressources convenues.
Et quand il arrive un jour plus tard et vous dit qu'il n'y arrive pas et qu'il doit confier la tâche à quelqu'un d'autre, vous pouvez lui crier dessus ou commencer à le taquiner en disant qu'il est le dernier idiot qui ne peut pas faire face à une tâche aussi simple.
En conséquence, lorsqu'une personne échoue, vous pouvez lui propager la pourriture. Il est à toi. Il ne demandera pas de salaire plus élevé, de meilleures conditions de travail, un traitement normal, etc. C'est un connard. Officiellement reconnu.
C'est bien que nous ne fassions pas ça. Mais il existe des situations où une personne se voit confier une tâche qu'elle ne peut pas accomplir dans un délai prévisible.
D’un côté, quelqu’un dira – inutile de vous plaindre, vous avez une tâche à accomplir – mourez, mais faites-le. Ou en américain - mourir ou faire. Mais pourquoi? Le regarder s'étouffer et partir ?
Si tel est l’objectif, alors tout est correct. Si l'objectif est l'efficacité et l'efficience, alors il vaut mieux suivre l'exemple des haltérophiles ou des musclés. C'est très simple : cela devrait être difficile, mais faisable.
Ils disposent d’un tel outil : l’intérêt. Un échiquier avec des poids situés verticalement et des pourcentages horizontalement. Le programme d'entraînement dit : développé couché, 70 %, deux séries de dix répétitions. L'athlète regarde le pourcentage, trouve son développé couché maximum verticalement, déplace son doigt vers la colonne 70 % et comprend qu'il doit soulever un poids de 70 kg. Vous n'êtes pas doué pour compter, n'est-ce pas ?
C'est difficile pour lui, mais faisable. La question peut se poser : pourquoi cela devrait-il être difficile ? Vous ne pouvez prendre que des poids légers, faire 2-3 répétitions et aller chercher une bière.
Eh bien, la réponse est évidente : les muscles ne sont entraînés que lorsque c'est dur. Quel que soit l'objectif - endurance, force, hypertrophie (augmentation du volume musculaire). Le processus diffère dans les détails, mais en général l’approche est la même : le développement se fait par la douleur. L'essentiel est que la douleur soit supportable, sinon il y aura des blessures.
Revenons à nos moutons. La tâche doit être confiée de telle sorte qu'une personne puisse la terminer, mais avec effort. Ensuite, il créera des métriques et les développera.
Évident, dites-vous ? Eh bien, oui, si le mentor est adéquat ou s'il existe un programme tout fait pour former les stagiaires. Mais combien d’endroits y a-t-il comme ça ?
Pas beaucoup. Dans notre village, il y a eu de nombreux cas où le frère aîné (environ cinq ans) a nourri le frère cadet (environ deux ans) de pommes de terre chaudes. Mais il y a encore plus de cas où le mentor nourrit le stagiaire avec des « patates chaudes ».
D’une part, peut-être que le mentor ne sait tout simplement pas comment (comme ce garçon de cinq ans). Eh bien, c'est un mec cool, il a tout le contexte de toutes les tâches - directement dans la RAM de sa tête. Il ne comprend tout simplement pas comment quiconque ne peut pas savoir ce qu'est npm prune. Ou est-ce clair ?
J'observe les gens depuis longtemps et je me suis souvent retrouvé dans la situation d'un stagiaire. Et souvent, ils m’enfonçaient une « patate chaude » dans la gorge. Ce n’est pas difficile à reconnaître : regardez ce que fera le mentor lorsque vous vous étouffez.
Un mentor normal s’adaptera. Tout simplement parce qu'il l'a compris : le programme de formation est un actif de l'entreprise qui lui est confié. Si un stagiaire s’étouffe, l’autre sait que quelque chose ne va pas. Vous pouvez, bien sûr, continuer à courber la tête, du genre "putains de hipsters, ils ne savent rien, quel genre de jeunes sont-ils...", ou vous pouvez vous rendre compte qu'ils sont tous comme ça maintenant, et si vous voulez de nouvelles personnes honnêtes, élaborez un programme de formation tel qu'elle fasse la cuisine, pas le tamisage.
Et un mentor anormal s'affirmera simplement. Il dira quelque chose comme « eh bien, vous devez quand même connaître le monde entier avant d’aborder ce sujet ». Non, eh bien, vous pouvez le faire, mais pourquoi l’avez-vous mis dans le programme de formation alors ? Ou "Je ne peux pas vous aider, le problème vient quelque part de l'école où vous êtes allé, ou vous avez lu les mauvais livres lorsque vous étiez enfant."
Oui, bien sûr, je comprends qu'il n'y ait pas assez de stagiaires. Mais non, je l'ai juste écrit comme ça. Je n'ai rien rencontré de tel. Peut-être que je n'ai pas assez de pratique, alors je vais laisser une faille - je suppose qu'un jour j'en rencontrerai une inadéquate.
Je m'en tiens à la théorie florissante pour l'instant. Chaque stagiaire a un point d'épanouissement - quelque chose comme ça, après quoi cela continue comme sur des roulettes. Ce point arrive à tous ceux avec qui je travaille. Quelqu'un a besoin de résoudre un problème de travail une fois au lieu d'un problème scolaire, quelqu'un a besoin de communiquer directement avec un client professionnel, quelqu'un a besoin de lire le bon livre au bon moment, quelqu'un a besoin d'entendre qu'il n'est qu'un stagiaire et non un enfant. prodige, comme on lui a dit à maman, quelqu'un a besoin de vivre une dure baise pour comprendre ses erreurs.
Mon histoire d’observation n’est pas encore longue, mais elle dit déjà : le rendement des bons programmeurs augmente considérablement si vous arrêtez de leur donner des « patates chaudes ». Oui, et les pertes sont nulles. J'écrirai à ce sujet séparément.
Source: habr.com