Je travaille beaucoup pour améliorer l’efficacité, mais parfois mon importance en pâtit : l’efficacité de quelqu’un augmente d’elle-même. Non, il arrive, bien sûr, que tout soit explicable - une personne se présente - bien fait, travaille, essaie, change quelque chose dans ses approches et sa philosophie, alors j'apprends de lui ce que je peux.
Et parfois – boum ! – et rien n’est clair. L'efficacité augmente, mais les raisons ne sont pas claires. Vous regardez - cela ressemble à une personne, à une personne. Ou un processus en tant que processus. Rien de spécial. Et les résultats sont terribles.
Et le secret est révélé dans la cuisine. Et bon sang, ce n’est pas facile. Je vous propose plusieurs énigmes d'efficacité. Avec des indices enveloppés dans des spoilers. On ne sait jamais, c’est du coup intéressant.
Interne
Il y avait une fille dans un bureau. Jeune, jolie, tout juste sortie de l'université. Je suis venu en tant que stagiaire, j'ai évolué pendant quelques mois selon le programme général, j'ai montré des résultats moyens - comme tout le monde.
Et puis quelque chose s'est produit. Elle a soudainement commencé à produire des résultats presque égaux à ceux produits par des programmeurs expérimentés.
Ce qui est intéressant, c’est que sa structure de travail ressemblait presque à celle des personnes expérimentées. Habituellement, les stagiaires se retrouvent confrontés à toutes sortes de bêtises : des petits boulots ennuyeux que les gars intelligents ne peuvent pas gérer. Et ici, ce ne sont que des tâches normales, sur des projets sérieux.
Et le pire, c'est que tout s'est bien passé pour elle. Quelle que soit la tâche - enfin, cela ne veut pas dire que ce fut un succès direct et entré dans le Temple de la renommée, mais tout a été terminé, à temps, proprement, il n'y a rien à redire.
Et puis une fois – et un échec. Ça y est, la performance est partie. Il est tombé 2 à 3 fois. En apparence, rien n'a changé. Les stagiaires qui l'ont accompagnée sont déjà devenus d'excellents spécialistes et font la fierté de l'entreprise. Et notre héroïne, d’une manière ou d’une autre, semble être capable de faire quelque chose, mais d’une manière ou d’une autre, elle ne peut tout simplement pas réaliser sa performance précédente.
Qu'en penses-tu?
Propriétaire
Un propriétaire possédait une usine de fabrication. Tout s'est déroulé, s'est développé d'une manière ou d'une autre - pour ne pas dire que c'était absolument magnifique, mais pas pire que celui des autres. Ça s'est passé comme ça normalement.
Et puis soudain, tout a changé. Plusieurs domaines ont été radicalement perturbés à la fois : les ventes, la production, l'approvisionnement et le développement de nouveaux produits. C'était si dramatique que la taille de l'entreprise a commencé à doubler chaque année.
Le seul changement visible est le licenciement du directeur. Il m’a expulsé, mais n’en a pas nommé de nouveau. Il semble qu'il ait exercé ses fonctions lui-même et qu'il n'ait pas cherché quelque chose de nouveau.
Oui, mais dans d’autres domaines – par exemple la finance, la comptabilité, les économistes – il n’y a eu aucun changement.
Qu'en penses-tu?
Programmeur dans le coin
Il y avait un programmeur à l'usine. En réalité, dans le coin, on ne voit pas, on n’entend pas. Il s'assoit et accomplit des tâches. Mais c'est en quelque sorte étrange.
La solution à l'un de ses problèmes est apparue à peu près à l'heure convenue. Eh bien, il semble que ce soit le cas pour tout le monde, mais il n’y a pas eu de résultats intermédiaires. Le reste des programmeurs, au moins dans le cadre des tests, ont téléchargé leur code afin de l'exécuter sur des données presque réelles, mais ici ils ne l'ont pas fait. Code prêt immédiatement, à temps.
Et curieusement, le code est toujours dans un style différent. Mais toujours cohérent avec ce qui a déjà été écrit par d'autres.
Qu'en penses-tu? Eh bien, c'est simple.
Étrange tante
Ma tante était directrice financière d’une grande entreprise manufacturière. Et dans cette entreprise, des domaines tels que l’économie et la finance se sont tout simplement développés à merveille.
Il y avait plusieurs départements subordonnés à la tante : comptabilité, finance, économistes et, curieusement, informatique. Mais la croissance étonnante n’a concerné que le secteur financier et économique.
Autre chose étrange : tous les départements subordonnés à ma tante étaient dirigés par des hommes. Mais seuls 2 départements sur 4 ont travaillé avec brio.
Qu'en penses-tu?
Bon, maintenant pour les réponses.
RéponsesAs-tu lu les énigmes ? Y avez-vous pensé ?
Interne
C'est simple. Que ce soit par accident ou intentionnellement, la jeune fille a très vite rencontré deux chefs d'équipe, également appelés responsables techniques - bref, deux mecs qui maîtrisaient bien le côté technique du problème. Tous deux dirigeaient des équipes de développement et étaient tous deux responsables des tâches du projet.
Et d'une manière ou d'une autre, il se trouve que tous les deux... Enfin, non pas qu'ils soient tombés amoureux d'elle, mais ils ont commencé à éprouver une étrange affection. Le stagiaire les a aidés.
Ce qui est important : elle était stagiaire dans un autre département, elle avait son propre patron, à qui elle devait s'adresser pour toute question. Cependant, les règles n'interdisaient pas de contacter ces gars-là.
Eh bien, elle l'a fait. Quelqu'un comme ça vient et soupire, comme si de rien n'était. S'ils l'aident immédiatement, il saute, frappe dans ses mains et exprime sa joie de chiot. Et quand ils l’aident, il est comblé de gratitude.
S'ils ne l'aident pas - eh bien, disent-ils, nous n'avons pas le temps, faisons-le plus tard - il fera les yeux d'un chat triste, ira dans sa chambre et s'allongera sur la table. En image, pour que vous puissiez le voir. Et sa table était située sur le chemin de la cuisine, où les deux gars se servaient du café.
Une fois l'un d'eux passé, il se couche. La deuxième fois, il se couche. Je suis désolé pour la fille, elle va s'arrêter et m'aider.
Et puis un miracle s'est produit - l'un a remarqué que le second aidait. Puis le deuxième remarqua que le premier l’aidait.
Et les gars ont commencé à concourir. Un stagiaire, c’est un peu comme un terrain de compétition. L’un dit que cela devrait être fait de cette façon, l’autre dit que cela devrait être fait différemment. De plus, dès qu’un autre passait, celui qui l’aidait s’enfuyait. Comme dans "Fight Club".
La situation était dans une impasse – les deux disaient des choses différentes, mais il fallait faire quelque chose d’une manière ou d’une autre. Et la stagiaire a eu une idée - toi, dit-elle, écris-la comme il se doit, sinon je suis si pauvre, je ne peux rien faire, et puis oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooofofofofofofofofofofll de de de de de vous de de vous de souvent de tout.
Les gars ont commencé à écrire du code pour elle. D'abord sur son lieu de travail, puis chez lui. Et elle vient de recevoir le résultat final. Les gars se sont affrontés. Et le stagiaire a obtenu le résultat.
Oui, les deux gars ont admis plus tard qu'ils étaient captivés par une sorte d'odeur. D'autres filles ont dit qu'il s'agissait d'un bain moussant au parfum d'iris, de chez Auchan, pour 350 roubles.
Et tout s'est terminé lorsque les gars, lors d'une des soirées d'entreprise, ont eu une conversation à cœur ouvert. Et ils ont tout compris. Eh bien, ils ont arrêté de l'aider.
Propriétaire
Tout est simple ici. Il y avait une telle structure : un directeur (un gars), et sous lui trois adjoints - un directeur commercial (ventes), un directeur financier (finances, comptabilité, économistes) et je ne me souviens plus comment on l'appelait. directeur (production, approvisionnement, développement du design).
Le type qui en était le réalisateur avait, comme l'ont écrit les médias occidentaux à propos de l'ancien Premier ministre russe Zoubkov, l'attrait du carton mouillé. Et le propriétaire n'est presque jamais apparu dans l'entreprise, confiant entièrement la gestion opérationnelle et tactique au directeur.
Puis il s’est avéré qu’il n’aurait pas dû faire autant confiance au réalisateur, alors il a renvoyé l’homme. Il a commencé à se conduire.
Et le propriétaire est un vrai chéri. Et beau, et jeune, et intelligent (vraiment), et habillé à neuf, et capable de parler, et de créer/entretenir/développer des relations, et réussi, et intéressant, et simple... Eh bien, en bref, "Oh mon Dieu , quel homme ! » .
Eh bien, la situation est claire. Le propriétaire, comme prévu, n'a rien dit concernant le pourvoi du poste vacant de directeur, c'est-à-dire n’a pas fait d’annonces du type « laquelle d’entre vous, les filles, travaillera le mieux deviendra réalisatrice ». Silence à ce sujet, silence.
Mais tout le monde a compris qu'il y avait un poste vacant. Le propriétaire n’est pas la personne idéale pour bricoler la gestion opérationnelle : c’est un stratège, un entrepreneur dans l’âme. Eh bien, quel homme. Même s'il est marié.
Ainsi, deux des trois réalisatrices (et elles avaient entre 30 et 35 ans) ont fait un geste brusque. L’un concerne les ventes, l’autre tout ce qui concerne l’efficacité interne de l’entreprise. Ils se précipitèrent si fort qu'il n'y eut que du bruit.
De plus, en raison de spécificités différentes, ils se sont précipités dans des directions différentes. L’un est vers l’intérieur – vers la production, la R&D, l’optimisation de l’approvisionnement, et l’autre est vers l’extérieur, vers de nouveaux marchés, pays, personnes. Mais ils ne se sont pas gênés et ont même aidé à certains égards.
La motivation était double : me montrer pour prendre position, et plaire à l'homme. Je l'aime dans le bon sens.
Mais la fille qui s’occupait des finances ne s’est précipitée nulle part. Tout allait bien pour elle. Un bon mari, une bonne famille, une bonne position et un bon salaire. Elle ne voulait rien de plus élevé ; tout allait bien.
Mais cela s'est mal terminé : le propriétaire a dû choisir. J'ai choisi celui « à l'intérieur ». Je ne l’ai pas regretté, à ma connaissance. Eh bien, les années de développement rapide qui ont suivi ont montré que je ne m'étais pas trompé - la gratitude a longtemps fait avancer la belle fille.
Programmeur dans le coin
Eh bien, tout est simple ici, vous l'avez probablement deviné vous-même. La programmeuse n'a rien fait elle-même. Elle avait juste un groupe de programmeurs qu'elle connaissait en dehors de l'entreprise, et elle-même était sociable et gentille.
C'était dans l'environnement 1C, et il y avait un contexte assez facilement reproductible. Et lorsque le contexte n'a pas été reproduit, elle leur a envoyé une copie de la base de données de test, malgré les règles strictes de sécurité de l'entreprise. Apparemment, l’administrateur système est également tombé sous son charme.
J'ai reçu la tâche et je l'ai envoyée à plusieurs amis. Ceux qui le pouvaient l’ont fait. J'ai reçu le résultat à temps, accompagné des instructions pour l'insérer au bon endroit. Bien que, probablement, au fil du temps, j'ai compris comment le faire moi-même.
Étrange tante
Mais devinez quoi ? Tante a proposé un geste si astucieux que je n'ai jamais vu ailleurs.
Les deux gars - le chef du service financier et le chef du service économique - sont venus dans l'entreprise pour pourvoir les postes vacants. Mais ma tante a décidé qu’ils ne pouvaient pas devenir patrons tout de suite et a ajouté le préfixe « agissant » à chacun d’eux.
C'est ça. Critères de transition du métier d'acteur - Non. Les gars travaillaient comme des fous pour faire plaisir à leur tante. Ne sachant pas ce qu'elle aime réellement. Nous avons donc essayé de plaire à tout le monde à la fois.
C'est maintenant à votre tour de raconter une histoire RH intéressante.
Source: habr.com