{"id":30323,"date":"2019-10-31T21:34:52","date_gmt":"2019-10-31T18:34:52","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/knowledgeconf-nam-nuzhno-serezno-pogovorit-o-dokladah\/"},"modified":"2019-10-31T21:34:52","modified_gmt":"2019-10-31T18:34:52","slug":"knowledgeconf-nam-nuzhno-serezno-pogovorit-o-dokladah","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/news\/knowledgeconf-nam-nuzhno-serezno-pogovorit-o-dokladah","title":{"rendered":"KnowledgeConf : nous devons s\u00e9rieusement parler des pr\u00e9sentations","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf : nous devons s\u00e9rieusement parler des pr\u00e9sentations\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/14cbea056b22d7635114c35686b564f1.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nLe premier jour du printemps (ou le cinqui\u00e8me mois de l'hiver, selon les pr\u00e9f\u00e9rences) a marqu\u00e9 la fin de la p\u00e9riode de soumission des candidatures pour <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\">KnowledgeConf<\/a><\/noindex> \u2014 la conf\u00e9rence sur <b>la gestion des connaissances dans les entreprises IT.<\/b>. Avouons-le, les r\u00e9sultats de l'appel \u00e0 communications ont d\u00e9pass\u00e9 toutes nos attentes. Oui, nous savions que le sujet \u00e9tait pertinent, nous l'avions vu lors d'autres conf\u00e9rences et meetups, mais jamais nous n'aurions imagin\u00e9 qu'il puisse r\u00e9v\u00e9ler tant de nouvelles facettes et perspectives. <\/p>\n<p>Au total, le Comit\u00e9 de programme a re\u00e7u <b>83 propositions de pr\u00e9sentation<\/b>. Comme pr\u00e9vu, plus de deux douzaines sont arriv\u00e9es dans les derni\u00e8res 24 heures. Nous, au sein du Comit\u00e9 de programme, tentions de comprendre pourquoi cela se produisait. Puis, l'un d'entre nous a avou\u00e9 qu'il avait lui-m\u00eame souvent attendu jusqu'\u00e0 la derni\u00e8re minute, car il ne lui \u00e9tait m\u00eame pas venu \u00e0 l'esprit qu'\u00e0 la date limite de soumission, le travail sur de nombreuses pr\u00e9sentations : des appels, des discussions, des retours, dure depuis un mois ou deux, de plus, une grande partie du programme pourrait d\u00e9j\u00e0 \u00eatre remplie. <\/p>\n<p>Nous comprenons que du point de vue de ceux qui soumettent des propositions, cela ressemble \u00e0 peu pr\u00e8s \u00e0 l'image ci-dessous, mais ce n'est pas le cas. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf : nous devons s\u00e9rieusement parler des pr\u00e9sentations\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/0cad9dad0e197e5b79529a4bf566d847.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDe l'ext\u00e9rieur, il semble qu'apr\u00e8s la date limite, tout commence \u00e0 peine, que nous, le Comit\u00e9 de programme, nous nous r\u00e9unissons et commen\u00e7ons \u00e0 traiter les candidatures, donc en prendre une de plus \u00e0 g\u00e9rer ne semble pas difficile. Mais, en r\u00e9alit\u00e9, nous ne restions pas les bras crois\u00e9s. Mais ceci n'est qu'une parenth\u00e8se lyrique pour partager \u00e0 quoi ressemble l'appel \u00e0 communications de l'int\u00e9rieur du CP, revenons aux pr\u00e9sentations. <\/p>\n<p>83 \u2014 c'est presque <b>3,5 pr\u00e9sentations par place<\/b> dans le programme, et maintenant nous devons s\u00e9lectionner les meilleures et les amener vers un \u00e9tat proche de l'id\u00e9al.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<h2>Tendances des propositions soumises<\/h2>\n<p>\nLes propositions re\u00e7ues permettent d'avoir une id\u00e9e des tendances \u2014 ce qui pr\u00e9occupe tout le monde en ce moment. Cela se produit \u00e0 chaque conf\u00e9rence, par exemple, lors de la TeamLeadConf, les OKR, les \u00e9valuations de performance et l'\u00e9valuation des d\u00e9veloppeurs sont \u00e0 la pointe de la popularit\u00e9 depuis deux ans cons\u00e9cutifs. \u00c0 la HighLoad++, l'int\u00e9r\u00eat soutenu pour Kubernetes et SRE se fait sentir. Quant \u00e0 nous, nos tendances sont \u00e0 peu pr\u00e8s les suivantes. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf : nous devons s\u00e9rieusement parler des pr\u00e9sentations\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/769a052810b7f10bc500f225475e4a5c.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nNous avons utilis\u00e9 la m\u00e9thodologie du Gartner Hype Cycle pour positionner les th\u00e8mes sur un graphique, o\u00f9 les axes repr\u00e9sentent l'augment des indicateurs de visibilit\u00e9 et de maturit\u00e9 de la tendance. Dans le cycle, les \u00e9tapes suivantes sont identifi\u00e9es : \u00ab lancement de la technologie \u00bb, \u00ab pic des attentes exag\u00e9r\u00e9es \u00bb, \u00ab point de popularit\u00e9 le plus bas \u00bb, \u00ab pente d'\u00e9ducation \u00bb et \u00ab plateau de maturit\u00e9 \u00bb. <\/p>\n<p>En plus des tendances, de nombreuses soumissions d\u00e9passent la gestion des connaissances en IT, donc pr\u00e9cisons d'embl\u00e9e que notre conf\u00e9rence ne concerne pas :<\/p>\n<ul>\n<li>l'e-learning isol\u00e9 des sp\u00e9cificit\u00e9s de l'apprentissage pour les professionnels adultes, de la motivation des employ\u00e9s, des processus de transmission des connaissances ;<\/li>\n<li>la documentation d\u00e9tach\u00e9e des processus de gestion des connaissances, c'est uniquement un des outils ;<\/li>\n<li>l'examen et la description des processus m\u00e9tier et de la logique m\u00e9tier tels quels, ainsi que d'autres m\u00e9thodes typiques du travail d'un analyste syst\u00e8me sans lien avec des cas plus complexes li\u00e9s \u00e0 la gestion des connaissances sur le syst\u00e8me et sur les processus.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nKnowledgeConf 2019 se d\u00e9roulera en trois pistes \u2014 au total <b>24 pr\u00e9sentations, plusieurs r\u00e9unions et ateliers<\/b>. Je vais vous parler des soumissions d\u00e9j\u00e0 accept\u00e9es dans le programme pour que vous puissiez d\u00e9cider s'il vous faut assister \u00e0 KnowledgeConf (bien s\u00fbr que oui).<\/p>\n<p>Toutes les pr\u00e9sentations, tables rondes et masterclasses seront divis\u00e9es en <b>9 blocs th\u00e9matiques<\/b>:<\/p>\n<ul>\n<li> Int\u00e9gration et adaptation des nouveaux arrivants.<\/li>\n<li>Les processus de gestion des connaissances et la cr\u00e9ation d'une culture d'\u00e9change.<\/li>\n<li>Formation interne et externe, motivation \u00e0 l'\u00e9change de connaissances.<\/li>\n<li>Gestion des connaissances personnelles.<\/li>\n<li>Bases de connaissances.<\/li>\n<li>Technologies et outils de gestion des connaissances.<\/li>\n<li>Pr\u00e9paration des sp\u00e9cialistes en gestion des connaissances.<\/li>\n<li>\u00c9valuation de l'efficacit\u00e9 du processus de gestion des connaissances.<\/li>\n<li>Syst\u00e8mes de gestion des connaissances.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nNous avons \u00e9tudi\u00e9 l'exp\u00e9rience d'autres conf\u00e9rences et n'avons pas regroup\u00e9 les pr\u00e9sentations par th\u00e8mes de mani\u00e8re cons\u00e9cutive, au contraire <b>nous encourageons les participants \u00e0 se d\u00e9placer entre les salles<\/b>, plut\u00f4t que de s'enraciner sur une piste qui les int\u00e9resse. Cela permettra de changer de contexte, d'\u00e9viter les r\u00e9p\u00e9titions de contenu, ainsi que de pr\u00e9venir les situations o\u00f9 la moiti\u00e9 de la salle se l\u00e8ve et sort pour discuter avec le conf\u00e9rencier, laissant le suivant parler dans une salle encore vide. <\/p>\n<p>La gestion des connaissances concerne les personnes et l'\u00e9tablissement de processus, et pas seulement les plateformes, les outils ou la cr\u00e9ation de bases de connaissances, c'est pourquoi nous pr\u00eatons une attention particuli\u00e8re dans notre programme et nos th\u00e8mes \u00e0 <b>la motivation, l'\u00e9tablissement d'une culture d'\u00e9change de connaissances et les communications.<\/b>. <\/p>\n<p>Les intervenants que nous avons sont tr\u00e8s vari\u00e9s : des jeunes et intr\u00e9pides leaders de l'IT aux repr\u00e9sentants de grandes entreprises ; des sp\u00e9cialistes de grandes soci\u00e9t\u00e9s qui ont depuis longtemps \u00e9tabli des syst\u00e8mes de gestion des connaissances \u00e0 ceux du milieu acad\u00e9mique et universitaire. <\/p>\n<h2>Syst\u00e8mes de gestion des connaissances<\/h2>\n<p>\nLa conf\u00e9rence d\u00e9butera par une pr\u00e9sentation fondamentale <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4918\">du rapport<\/a><\/noindex> <b>d'Alexe\u00ef Sidorin<\/b> de KROK. Il d\u00e9crira l'\u00e9tat actuel des approches et syst\u00e8mes de gestion des connaissances, pr\u00e9sentera une vue d'ensemble dans la gestion contemporaine des connaissances, fournira un cadre pour la perception future et donnera le ton \u00e0 toute la conf\u00e9rence. <\/p>\n<p>Compl\u00e9tant ce sujet <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4528\">rapport<\/a><\/noindex> <b>de Vladimir Lessenko<\/b> de Roscosmos <b>\u00ab Comment int\u00e9grer un syst\u00e8me de gestion des connaissances dans les entreprises \u00bb<\/b>, nous permettra \u00e0 tous de jeter un \u0153il sur la vie d'une immense corporation, o\u00f9 une gestion efficace des connaissances est un imp\u00e9ratif. Vladimir poss\u00e8de une vaste exp\u00e9rience de l'int\u00e9gration des syst\u00e8mes de gestion des connaissances dans une grande entreprise. Il a longtemps travaill\u00e9 sur ce sujet au sein de Rosatom, la corporation du savoir, et travaille maintenant chez Roscosmos. Lors de KnowledgeConf, Vladimir expliquera \u00e0 quoi pr\u00eater attention lors de la conception d'un syst\u00e8me de gestion des connaissances pour une int\u00e9gration r\u00e9ussie dans une grande entreprise et quelles erreurs typiques peuvent survenir lors de l'impl\u00e9mentation. <\/p>\n<p>Au fait, Vladimir tient une cha\u00eene YouTube<noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCWjbphptoLgEyUWKUpaiWRA\"> KM Talks<\/a><\/noindex>, o\u00f9 il interviewe des experts en gestion des connaissances. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf : nous devons s\u00e9rieusement parler des pr\u00e9sentations\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/bb2d0d8a7fb9a53c6bc388845b9ab489.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><\/p>\n<p>Enfin, nous aurons la chance d'\u00e9couter <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4809\">rapport<\/a><\/noindex> <b>Alexandre Solovyov<\/b> de Miran <b>\u00ab Comment tripler le savoir des ing\u00e9nieurs de support technique \u00bb<\/b>. Alexandre, sous la forme d'une adresse \u00e0 son moi pass\u00e9, expliquera comment mieux aborder la cr\u00e9ation d'un syst\u00e8me complexe de gestion des connaissances au sein de l'\u00e9quipe de support technique, quels artefacts cr\u00e9er, comment motiver les employ\u00e9s \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des connaissances int\u00e9gr\u00e9es dans le syst\u00e8me de gestion adopt\u00e9 par l'entreprise.<\/p>\n<h2>Int\u00e9gration<\/h2>\n<p>\nUn solide bloc de pr\u00e9sentations sur l'int\u00e9gration et l'adaptation des nouveaux arrivants dans les \u00e9quipes technologiques et d'ing\u00e9nierie est pr\u00e9vu. Les \u00e9changes avec les participants de TeamLead Conf 2019, o\u00f9 notre PC avait son propre stand, ont montr\u00e9 que le dimensionnement et la mise en place de ce processus dans un environnement en constante \u00e9volution pr\u00e9occupent le public plus que tout. <\/p>\n<p>Gleb Deykalo de Badoo, Alexandra Kulikova de Skyeng et Alexey Petrov de Funcorp parleront de trois approches diff\u00e9rentes, tant par leur ampleur que par leur application, en mati\u00e8re d'onboarding. <\/p>\n<p>D'abord <b>Gleb Deykalo <\/b> dans <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4744\">rapport<\/a><\/noindex> <b>\u00abBienvenue \u00e0 bord : int\u00e9gration des d\u00e9veloppeurs \u00bb<\/b> parlera du cadre d'onboarding que plusieurs team leads en d\u00e9veloppement ont construit pour leurs \u00e9quipes. Comment ils ont travers\u00e9 le chemin difficile d'un \u00ab tas de liens \u00bb et de cours personnels \u00e0 une proc\u00e9dure semi-automatis\u00e9e, efficace et bien rod\u00e9e pour int\u00e9grer les nouveaux dans les projets et les t\u00e2ches de travail. <\/p>\n<p>Ensuite <b>Alexandra Kulikova<\/b> de Skyeng mettra \u00e0 profit toute l'exp\u00e9rience de l'entreprise edtech et <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4894\">expliquera<\/a><\/noindex>, comment ils ont constitu\u00e9 un d\u00e9partement entier connu sous le nom d'Incubateur, o\u00f9 ils recrutent simultan\u00e9ment des juniors (qu'ils transf\u00e8rent progressivement vers des \u00e9quipes produits), formant ces derniers avec des mentors, tout en formant aussi des d\u00e9veloppeurs pour devenir team leads, et en r\u00e9alisant des t\u00e2ches de production simples qui \u00e9taient auparavant confi\u00e9es \u00e0 des freelances. <\/p>\n<p>Alexandra parlera non seulement des succ\u00e8s, mais aussi des difficult\u00e9s, des m\u00e9triques de performance et de la mani\u00e8re dont ils travaillent avec les mentors et comment ce programme aide non seulement les juniors, mais aussi les mentors eux-m\u00eames. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf : nous devons s\u00e9rieusement parler des pr\u00e9sentations\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/68b8d966721fb57eaffc023331f74e8c.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><\/p>\n<p>Enfin, <b>Alexey Petrov<\/b> dans sa pr\u00e9sentation <b>\u00abCheck-list d'adaptation, un outil pour une int\u00e9gration en douceur \u00bb<\/b> <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4941\">pr\u00e9sentera<\/a><\/noindex> une technique plus facilement reproductible, mais tout aussi impressionnante \u2014 ce sont des check-lists d'adaptation, o\u00f9 l'ordre des actions du nouveau membre est clairement \u00e9tabli d\u00e8s son arriv\u00e9e dans l'\u00e9quipe, avec une d\u00e9finition claire de l'ach\u00e8vement de chaque \u00e9tape de l'onboarding et un temps d'ex\u00e9cution attendu.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf : nous devons s\u00e9rieusement parler des pr\u00e9sentations\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/0b0b5a3d3cfb8c02be9a217fdc8f8513.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><\/p>\n<h2>Les processus de gestion des connaissances et la cr\u00e9ation d'une culture de partage<\/h2>\n<p>\nLes pr\u00e9sentations de ce bloc th\u00e9matique expliqueront comment une \u00e9quipe peut \u00e9tablir des processus de partage des connaissances, dans lesquels les coll\u00e8gues seront encourag\u00e9s \u00e0 partager le contexte, \u00e0 documenter les r\u00e9sultats et le processus de travail tant pour leur \u00ab futur soi \u00bb que pour les autres membres de l'\u00e9quipe. <\/p>\n<p><b>Igor Tsupko<\/b> de Flanta <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4695\">partagera<\/a><\/noindex>, comment d\u00e9tecter les savoirs et comp\u00e9tences cach\u00e9s qui r\u00e9sident dans l'esprit des employ\u00e9s, gr\u00e2ce \u00e0 une technique largement utilis\u00e9e de performance review. Ont-ils r\u00e9ussi, gr\u00e2ce \u00e0 cette m\u00e9thode de d\u00e9finition des objectifs et d'\u00e9valuation des r\u00e9sultats, \u00e0 r\u00e9v\u00e9ler les myst\u00e8res des comp\u00e9tences concentr\u00e9es dans l'esprit des employ\u00e9s ? Nous le d\u00e9couvrirons dans la pr\u00e9sentation.<\/p>\n<p><b>Alexander Afyonov<\/b> de Lamoda dans sa pr\u00e9sentation <b>\u00abIl est difficile d'\u00eatre Kolya : th\u00e9orie et pratique du partage des connaissances chez Lamoda\u00bb<\/b> <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4905\">expliquera<\/a><\/noindex> concernant le nouvel employ\u00e9 Nikolay, qui a rejoint Lamoda et qui essaie depuis six mois de s'int\u00e9grer dans l'\u00e9quipe en r\u00e9cup\u00e9rant des informations de diff\u00e9rentes sources : le plan d'onboarding, la visite sur le terrain, les v\u00e9ritables entrep\u00f4ts et points de retrait, la communication avec un mentor des \u00ab anciens \u00bb, des bases de connaissances, des conf\u00e9rences internes et m\u00eame un canal Telegram. Alexandre expliquera comment organiser toutes ces sources en un syst\u00e8me, puis m\u00eame les utiliser pour partager les connaissances de l'entreprise \u00e0 l'ext\u00e9rieur. En chacun de nous, il y a un peu de Kolya. <\/p>\n<p><b>Maria Palagina<\/b> du Tinkoff Bank dans la pr\u00e9sentation <b>\u00abSi tu ne veux pas te mouiller, nage : l'\u00e9change de connaissances volontairement-forc\u00e9\u00bb<\/b> <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4956\">expliquera<\/a><\/noindex>, comment l'\u00e9quipe QA a eu le courage de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de partage insuffisant et de perte de connaissances et de comp\u00e9tences au sein de l'\u00e9quipe et entre les \u00e9quipes. Maria proposera deux approches - d\u00e9mocratique et dictatoriale - et expliquera comment les combiner efficacement en fonction des objectifs. <\/p>\n<h2>Gestion des connaissances personnelles<\/h2>\n<p>\nUn autre bloc int\u00e9ressant de pr\u00e9sentations porte sur la gestion des connaissances personnelles, la prise de notes et l'organisation d'une base de connaissances personnelle. <\/p>\n<p>Nous commencerons \u00e0 explorer le sujet avec <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4755\">du rapport<\/a><\/noindex> <b>Andrei Alexandrov<\/b> d'Express42 <b>\u00abApplication des pratiques de Tiago Forte pour g\u00e9rer ses connaissances\u00bb<\/b>. Un jour, Andrei en a eu assez d'oublier tout, comme le poisson Dori dans le c\u00e9l\u00e8bre dessin anim\u00e9 - les livres lus, les pr\u00e9sentations, les documents. Il a essay\u00e9 de nombreuses techniques de stockage de connaissances, et les pratiques de Tiago Forte se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9es \u00eatre les plus efficaces. Dans sa pr\u00e9sentation, Andrei parlera de pratiques telles que la Synth\u00e8se Progressive et RandomNote et de leur mise en \u0153uvre dans Calibra, MarginNote et Evernote. <\/p>\n<blockquote><p> Si vous souhaitez venir pr\u00e9par\u00e9s, recherchez qui est Tiago Forte et lisez son <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/praxis.fortelabs.co\/\">blog<\/a><\/noindex>. Et apr\u00e8s la pr\u00e9sentation, assurez-vous d'appliquer au moins une technique de capture de connaissances et de pens\u00e9es pendant la conf\u00e9rence - nous avons d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment plac\u00e9 cela au d\u00e9but de la journ\u00e9e.<\/p><\/blockquote>\n<p>\nLa th\u00e9matique sera poursuivie par <b>Grigory Petrov<\/b>, qui <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4431\">expliquera<\/a><\/noindex> parlera des r\u00e9sultats de 15 ans d'exp\u00e9rience dans la structuration des connaissances personnelles sur les langages de programmation et les questions g\u00e9n\u00e9rales d'auto-d\u00e9veloppement. Ayant essay\u00e9 diff\u00e9rents outils, langages et prises de notes, il a pris la d\u00e9cision de cr\u00e9er son propre syst\u00e8me d'indexation et son propre langage de balisage Xi. Cette base de donn\u00e9es personnelle est constamment mise \u00e0 jour, avec 5 \u00e0 10 modifications par jour. <\/p>\n<p>L'auteur affirme qu'il ma\u00eetrise une dizaine de langages de programmation \u00e0 un niveau interm\u00e9diaire et qu'il peut r\u00e9tablir ces comp\u00e9tences dans son esprit apr\u00e8s quelques heures de lecture de ses notes. N'oubliez pas de demander \u00e0 Grigori combien d'efforts sont n\u00e9cessaires pour que ce syst\u00e8me commence \u00e0 porter ses fruits et, bien s\u00fbr, s'il envisage de partager sa pr\u00e9cieuse collection de notes. <\/p>\n<blockquote><p>Au fait, Grigori a \u00e9crit pour <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/github.com\/grigoryvp\/vscode-language-xi\">Xi plugin pour VSCode<\/a><\/noindex>, vous pouvez d\u00e9j\u00e0 essayer d'utiliser son syst\u00e8me et venir \u00e0 la conf\u00e9rence avec des propositions concr\u00e8tes.<\/p><\/blockquote>\n<h2>Formation interne et externe, motivation \u00e0 partager des connaissances<\/h2>\n<p>\nLe bloc de pr\u00e9sentations le plus volumineux s'est constitu\u00e9 autour du th\u00e8me de l'organisation de l'apprentissage interne et externe des employ\u00e9s dans les entreprises IT. <\/p>\n<p>Un puissant d\u00e9part au sujet sera donn\u00e9 par <b>Nikita Sobolev<\/b> de wemake.services avec la pr\u00e9sentation <b>\u00abComment former des programmeurs au 21\u00e8me si\u00e8cle\u00bb<\/b>. Nikita <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4470\">expliquera<\/a><\/noindex>, comment organiser dans l'entreprise une formation pour de \u00abvrais informaticiens\u00bb, des professionnels motiv\u00e9s et en d\u00e9veloppement, comment \u00abne pas enseigner de force\u00bb, mais faire de la formation le seul moyen de continuer \u00e0 travailler avec succ\u00e8s. <\/p>\n<p>Poursuivra le th\u00e8me de l'apprentissage interne et externe <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4853\">rapport<\/a><\/noindex> <b>Alexandra Orlova<\/b>, associ\u00e9e managing du groupe de projets Stratoplan <b>\u00abFormation en ligne aux communications et comp\u00e9tences douces : formats et pratiques\u00bb<\/b>. Alexandra parlera de huit formats de formation que l'\u00e9cole a test\u00e9s depuis 2010, comparera leur efficacit\u00e9 et expliquera comment choisir un mod\u00e8le de formation efficace pour les sp\u00e9cialistes IT, comment impliquer et retenir les employ\u00e9s au sein du contenu de la formation. <\/p>\n<p>Ensuite <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4655\">partagera<\/a><\/noindex> son histoire de succ\u00e8s dans l'organisation de la formation <b>Anna Tarasenko<\/b>, dirigeante de l'entreprise 7bits, qui a fait de la formation des employ\u00e9s un \u00e9l\u00e9ment pratiquement int\u00e9gr\u00e9 au mod\u00e8le \u00e9conomique. Confront\u00e9e \u00e0 la difficult\u00e9 de recruter des sp\u00e9cialistes du bon niveau apr\u00e8s l'universit\u00e9, Anna a d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er au sein de l'entreprise ce que les universit\u00e9s n'ont pas r\u00e9ussi \u00e0 faire : un syst\u00e8me d'auto-entretien (car les dipl\u00f4m\u00e9s du programme de formation forment eux-m\u00eames la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration) de formation dans une entreprise IT. Bien s\u00fbr, il n'a pas \u00e9t\u00e9 sans difficult\u00e9s, \u00e9cueils, probl\u00e8mes de r\u00e9tention et de motivation, ainsi que des investissements en ressources, nous apprendrons tout cela lors de la pr\u00e9sentation. <\/p>\n<p>Sur le lien entre l'apprentissage \u00e9lectronique et le syst\u00e8me de gestion des connaissances, parlera <b>Elena Tikhomirova<\/b>, expert ind\u00e9pendant et auteur du livre \u00ab Apprentissage vivant : Qu'est-ce que l'e-learning et comment le faire fonctionner \u00bb. Elena <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4816\">expliquera<\/a><\/noindex> sur l'ensemble des outils : <b>contenu cur\u00e9, storytelling, d\u00e9veloppement de cours internes<\/b>, programmes de formation bas\u00e9s sur des mat\u00e9riaux de bases de connaissances existantes, syst\u00e8me de soutien \u00e0 la sensibilisation, et sur comment les int\u00e9grer dans un syst\u00e8me coh\u00e9rent.<\/p>\n<p><b>Mikhail Ovchinnikov<\/b>, auteur de cours \u00e0 l'universit\u00e9 en ligne pour les informaticiens Skillbox, tentera de r\u00e9sumer son exp\u00e9rience et <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4913\">expliquera<\/a><\/noindex>, comment construire un bon cours, maintenir l'attention des \u00e9tudiants pour que leur motivation ne tombe pas dans le rouge, et les amener \u00e0 la fin, comment ajouter des pratiques, quelles devraient \u00eatre les t\u00e2ches. La pr\u00e9sentation de Mikhail sera utile \u00e0 la fois pour les auteurs potentiels de cours, et pour les entreprises qui choisissent un fournisseur externe ou souhaitent cr\u00e9er leur propre syst\u00e8me d'apprentissage en ligne. <\/p>\n<h2>Technologies et outils de gestion des connaissances. Bases de connaissances<\/h2>\n<p>\nParall\u00e8lement, pour ceux qui choisissent des technologies et des outils pour la gestion des connaissances, nous avons rassembl\u00e9 un track de plusieurs pr\u00e9sentations.<\/p>\n<p><b>Alexandra White<\/b> de Google dans <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4729\">rapport<\/a><\/noindex> <b>\u00ab Comment cr\u00e9er une documentation multim\u00e9dia captivante \u00bb<\/b> parlera de l'utilisation de vid\u00e9os et d'autres formats multim\u00e9dias pour le b\u00e9n\u00e9fice de la gestion des connaissances en \u00e9quipe, et non juste pour le divertissement. <\/p>\n<p>Plusieurs pr\u00e9sentations sur la cr\u00e9ation et la structuration de bases de connaissances soutiendront parfaitement le sujet des technologies. Commen\u00e7ons par la pr\u00e9sentation <b>Ekaterina Gudkova<\/b> de BIOCAD <b>\u00ab D\u00e9veloppement d'une base de connaissances de l'entreprise qui est vraiment utilis\u00e9e \u00bb<\/b>. Ekaterina s'appuie sur l'exp\u00e9rience d'une grande entreprise dans le domaine des biotechnologies <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4815\">expliquera<\/a><\/noindex>, sur la mani\u00e8re de concevoir une base de connaissances en fonction des besoins des employ\u00e9s et de leurs t\u00e2ches \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9tapes du cycle de vie, comment comprendre quel contenu est n\u00e9cessaire et lequel ne l'est pas, comment am\u00e9liorer la \u00ab d\u00e9couvrabilit\u00e9 \u00bb, comment inciter l'employ\u00e9 \u00e0 utiliser la base. <\/p>\n<p>Ensuite <b>Roman Khorin<\/b> de l'agence digitale Atman, en revanche <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4694\">proposera<\/a><\/noindex> de ne pas se pr\u00e9occuper des outils et de montrer comment utiliser \u00e0 bon escient un outil pratique qui n'est pas \u00e0 l'origine destin\u00e9 \u00e0 stocker des connaissances, \u00e0 savoir le service Kanban Trello. <\/p>\n<p>Enfin, <b>Maria Smirnova<\/b>, responsable du groupe de r\u00e9dacteurs techniques chez Ozon dans <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4674\">rapport<\/a><\/noindex> <b>\u00ab Gestion des connaissances lors de la rapidit\u00e9 de croissance d'une entreprise \u00bb<\/b> parlera de la mani\u00e8re dont, au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e, ils ont r\u00e9ussi \u00e0 mettre de l'ordre dans la base de connaissances d'une grande entreprise, avec une rapidit\u00e9 de changements \u00e9quivalente \u00e0 celle d'une startup. Ce qui est le plus int\u00e9ressant, c'est que Maria expliquera ce qu'ils ont fait de mal et ce qu'ils feraient diff\u00e9remment s'ils commen\u00e7aient maintenant, afin que vous puissiez \u00e9viter ces erreurs et les anticiper. <\/p>\n<p>Dans l'article suivant, nous parlerons d'un autre format exp\u00e9rimental qui approfondira et d\u00e9veloppera le sujet des technologies et des outils au service de la gestion des connaissances et, nous l'esp\u00e9rons, initiera des changements positifs dans notre domaine. <\/p>\n<h2>Recrutement et formation de sp\u00e9cialistes en gestion des connaissances<\/h2>\n<p>\n\u00c0 notre grande surprise, un tr\u00e8s bon groupe de pr\u00e9sentations s'est r\u00e9uni sur la fa\u00e7on de recruter, former ou d\u00e9velopper en interne des sp\u00e9cialistes en gestion des connaissances. Oui, ils ne sont pas encore pr\u00e9sents dans toutes les entreprises, mais \u00e9couter ces pr\u00e9sentations sera utile m\u00eame pour celles o\u00f9 ce r\u00f4le est r\u00e9parti entre les chefs d'\u00e9quipe et les membres. <\/p>\n<p>Expert ind\u00e9pendant en gestion des connaissances <b>Maria Marinitcheva<\/b> dans <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4885\">rapport<\/a><\/noindex> <b>\u00ab 10 comp\u00e9tences et 6 r\u00f4les du KM-Manager : les trouver sur le march\u00e9 ou les former soi-m\u00eame \u00bb<\/b> expliquera quelles comp\u00e9tences un gestionnaire de connaissances doit poss\u00e9der, comment le trouver rapidement sur le march\u00e9 ou le d\u00e9velopper en interne, et, ce qui est le plus int\u00e9ressant, comment \u00e9viter les erreurs typiques lors de la recherche d'un responsable de la gestion des connaissances.<\/p>\n<p><b>Denis Volkov<\/b>, professeur \u00e0 la chaire de Gestion des syst\u00e8mes d'information et programmation \u00e0 l'Universit\u00e9 d'\u00e9conomie et de finance de G.V. Plekhanov <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4634\">expliquera<\/a><\/noindex> sur la mani\u00e8re de former des sp\u00e9cialistes en gestion des connaissances, quelles comp\u00e9tences leur inculquer et comment les enseigner, quel est le niveau de pr\u00e9paration des sp\u00e9cialistes en gestion des connaissances dans les universit\u00e9s russes actuellement et dans un horizon de 3-5 ans. L'auteur de la pr\u00e9sentation travaille quotidiennement avec des membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z, ceux que nous devrons bient\u00f4t recruter, ne manquez pas l'occasion d'\u00e9couter comment ils pensent, ce qu'ils veulent et comment ils apprennent \u00ab de premi\u00e8re main \u00bb. <\/p>\n<p>Enfin, <b>Tatiana Gavrilova<\/b>, professeur \u00e0 la Haute \u00c9cole de Management de l'Universit\u00e9 d'\u00c9tat de Saint-P\u00e9tersbourg <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4645\">rapport<\/a><\/noindex> <b>\u00ab Comment transformer un manager en analyste : exp\u00e9rience de la formation d'ing\u00e9nieurs en gestion des connaissances \u00bb<\/b> parlera des techniques pratiques de structuration et de visualisation des connaissances, puis abordera un probl\u00e8me important : quelles caract\u00e9ristiques personnelles, psychologiques et, surtout, cognitives une personne responsable de l'organisation des connaissances dans une entreprise doit-elle poss\u00e9der. Ne vous laissez pas troubler par le terme g\u00e9n\u00e9ral 'analyst', dans ce contexte, il d\u00e9signe une 'personne capable de r\u00e9diger des exigences pour le syst\u00e8me d'organisation des connaissances, traduisant le langage du d\u00e9veloppement en langage commercial'.<\/p>\n<p>Compl\u00e9tera parfaitement le sujet <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4873\">rapport<\/a><\/noindex> <b>Olga Iskandirova<\/b> de l'agence Open Portal <b>\u00abConception des indicateurs de performance du d\u00e9partement de gestion des connaissances\u00bb<\/b>. Olga donnera des exemples d'indicateurs de performance commerciaux pour la gestion des connaissances. La pr\u00e9sentation sera utile \u00e0 la fois aux entreprises qui ont d\u00e9j\u00e0 tent\u00e9 plusieurs fois d'impl\u00e9menter des techniques de gestion des connaissances et qui souhaitent maintenant ajouter des mesures d'efficacit\u00e9 afin de justifier l'id\u00e9e du point de vue commercial, ainsi qu'\u00e0 celles qui commencent \u00e0 envisager l'application de pratiques \u2014 vous pourrez int\u00e9grer des mesures au processus \u00e0 l'avance et, ce faisant, mieux vendre l'id\u00e9e \u00e0 la direction. <\/p>\n<p>La conf\u00e9rence se tiendra <b>le 26 avril<\/b> 2019 \u00e0 'InfoSpace' \u00e0 l'adresse Moscou, 1er passage Zachatievski, maison 4 \u2014 pr\u00e8s des stations de m\u00e9tro Kropotkinskaya et Park Kultury.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf : nous devons s\u00e9rieusement parler des pr\u00e9sentations\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/c8de8239114cc6a5f83da4a76c467461.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\n\u00c0 bient\u00f4t \u00e0 <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\">KnowledgeConf<\/a><\/noindex>! Suivez les nouvelles sur Habr, dans le <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/t.me\/KnowledgeConfChannel\">canal Telegram<\/a><\/noindex> et posez vos questions dans le <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/t.me\/KnowledgeConfTalks\">chat de la conf\u00e9rence<\/a><\/noindex>. <\/p>\n<blockquote><p>Si vous n'avez pas r\u00e9ussi \u00e0 acheter un billet ou si vous n'avez pas eu le temps avant l'augmentation de prix (la prochaine, d'ailleurs, sera le 1er avril, et ce n'est pas une blague), <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/articles\/990\">un indice<\/a><\/noindex> n'a pas permis de convaincre la direction ou si vous ne pouvez tout simplement pas assister \u00e0 la conf\u00e9rence en personne, il existe plusieurs fa\u00e7ons d'entendre les pr\u00e9sentations : <\/p>\n<ul>\n<li>acheter un acc\u00e8s \u00e0 la diffusion, individuel ou collectif ;<\/li>\n<li>attendre que nous commencions \u00e0 mettre \u00e0 disposition les vid\u00e9os de la conf\u00e9rence en acc\u00e8s public sur Youtube, mais cela n'arrivera pas avant six mois ; <\/li>\n<li>nous continuerons \u00e9galement \u00e0 publier des transcriptions des pr\u00e9sentations s\u00e9lectionn\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p>Source : <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/oleg-bunin\/blog\/440746\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0412 \u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0439 \u0434\u0435\u043d\u044c \u0432\u0435\u0441\u043d\u044b (\u0438\u043b\u0438 \u043f\u044f\u0442\u044b\u0439 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446 \u0437\u0438\u043c\u044b, \u043a\u043e\u043c\u0443 \u043a\u0430\u043a) \u0437\u0430\u043a\u043e\u043d\u0447\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u043f\u043e\u0434\u0430\u0447\u0430 \u0437\u0430\u044f\u0432\u043e\u043a \u043d\u0430 KnowledgeConf \u2014 \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044e 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