{"id":30471,"date":"2019-10-31T21:35:44","date_gmt":"2019-10-31T18:35:44","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/allokatsiya-zatrat-na-it-est-li-spravedlivost\/"},"modified":"2019-10-31T21:35:44","modified_gmt":"2019-10-31T18:35:44","slug":"allokatsiya-zatrat-na-it-est-li-spravedlivost","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/administrirovanie\/allokatsiya-zatrat-na-it-est-li-spravedlivost","title":{"rendered":"Allocation des co\u00fbts en IT \u2013 y a-t-il une justice ?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" alt=\"Allocation des co\u00fbts en IT \u2013 y a-t-il une justice ?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/9ffe41c1fee6a5dc11923af7d2f358be.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nJe suppose que nous allons tous au restaurant avec des amis ou des coll\u00e8gues. Apr\u00e8s un moment agr\u00e9able, le serveur apporte l'addition. Ensuite, la question peut \u00eatre r\u00e9solue de plusieurs mani\u00e8res :<\/p>\n<ul>\n<li>Premi\u00e8re m\u00e9thode, la \u00ab gentleman's way \u00bb. Au montant de l'addition s'ajoute 10 \u00e0 15 % \u00ab pour le pourboire \u00bb au serveur, et le montant total est divis\u00e9 \u00e9quitablement entre toutes les personnes de sexe masculin.<\/li>\n<li>Deuxi\u00e8me m\u00e9thode, la \u00ab socialiste \u00bb. L'addition est partag\u00e9e \u00e9galement entre tous, sans tenir compte de ce que chacun a mang\u00e9 ou bu.<\/li>\n<li>Troisi\u00e8me m\u00e9thode, la \u00ab juste \u00bb. Chacun utilise sa calculatrice sur son t\u00e9l\u00e9phone pour \u00e9valuer le co\u00fbt de ses plats plus un certain montant \u00ab pour le pourboire \u00bb, \u00e9galement individuel. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nLa situation au restaurant est tr\u00e8s similaire \u00e0 celle des co\u00fbts IT dans les entreprises. Cet article parlera pr\u00e9cis\u00e9ment de la r\u00e9partition des d\u00e9penses entre d\u00e9partements.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><br \/>\nMais avant de plonger dans le monde de l'IT, revenons \u00e0 l'exemple du restaurant. Chacune des m\u00e9thodes d'\u00ab allocation des co\u00fbts \u00bb mentionn\u00e9es ci-dessus a ses avantages et ses inconv\u00e9nients. Un inconv\u00e9nient \u00e9vident de la deuxi\u00e8me m\u00e9thode : l'un a pu manger une salade C\u00e9sar v\u00e9g\u00e9tarienne sans poulet, tandis qu'un autre a eu un steak \u00ab Ribeye \u00bb, de sorte que les montants peuvent varier consid\u00e9rablement. L'inconv\u00e9nient de la m\u00e9thode \u00ab juste \u00bb est le processus de calcul tr\u00e8s long, et au final, le montant d'argent se retrouve toujours inf\u00e9rieur \u00e0 celui de l'addition. Situation famili\u00e8re ?<\/p>\n<p>Et maintenant, imaginons que nous avons pass\u00e9 un bon moment dans un restaurant en Chine, et que l'addition a \u00e9t\u00e9 apport\u00e9e en chinois. Tout ce qui est compr\u00e9hensible, c'est le montant. Bien que certains puissent soup\u00e7onner qu'il ne s'agit pas du tout d'un montant, mais de la date actuelle. Ou supposons que cela se passe en Isra\u00ebl. L\u00e0, on lit de droite \u00e0 gauche, mais comment \u00e9crit-on les chiffres ? Qui pourra r\u00e9pondre sans Google ?<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Allocation des co\u00fbts en IT \u2013 y a-t-il une justice ?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/a3972ecedc30c15879272f098821e36c.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<\/p>\n<h2>Pourquoi l'allocation est-elle n\u00e9cessaire pour l'IT et les affaires ?<\/h2>\n<p>\nAinsi, le d\u00e9partement IT fournit des services \u00e0 toutes les unit\u00e9s de l'entreprise, en fait, il vend ses services aux d\u00e9partements commerciaux. Et m\u00eame s'il peut ne pas y avoir de relations financi\u00e8res formelles entre les d\u00e9partements au sein de l'entreprise, chaque d\u00e9partement doit au moins comprendre combien il d\u00e9pense en IT, combien co\u00fbte le lancement de nouveaux produits, le test de nouvelles initiatives, etc. Il est \u00e9vident que ce n'est pas un \u00ab modernisateur mythique, protecteur des int\u00e9grateurs syst\u00e8mes et des fabricants d'\u00e9quipements \u00bb qui paie pour la modernisation et l'expansion de l'infrastructure, mais l'entreprise qui doit comprendre l'efficacit\u00e9 de ces d\u00e9penses. <\/p>\n<p>Les d\u00e9partements commerciaux varient en taille ainsi qu'en \u00ab intensit\u00e9 \u00bb d'utilisation des ressources IT. Ainsi, diviser les co\u00fbts de modernisation de l'infrastructure IT de mani\u00e8re \u00e9gale entre les d\u00e9partements est cette deuxi\u00e8me m\u00e9thode avec tous ses inconv\u00e9nients. Une m\u00e9thode \u00ab \u00e9quitable \u00bb est plus pr\u00e9f\u00e9rable dans ce cas, mais elle est trop exigeante en termes de travail. L'option la plus optimale semble \u00eatre une option \u00ab quasi-\u00e9quitables \u00bb, o\u00f9 les co\u00fbts sont allou\u00e9s non pas au centime pr\u00e8s, mais avec une pr\u00e9cision raisonnable, tout comme nous utilisons le nombre \u03c0 en g\u00e9om\u00e9trie scolaire comme 3,14, et non toute la s\u00e9quence de chiffres apr\u00e8s la virgule.<\/p>\n<p>L'\u00e9valuation des co\u00fbts des services IT est tr\u00e8s utile dans les holdings avec une infrastructure IT unique lors de la fusion ou de la s\u00e9paration d'une partie du holding dans une structure distincte. Cela permet de calculer imm\u00e9diatement le co\u00fbt des services IT pour prendre en compte ces montants lors de la planification. De plus, comprendre le co\u00fbt des services IT aide \u00e0 comparer diff\u00e9rentes options d'utilisation et de possession des ressources IT. Lorsque des hommes en costume \u00e0 plusieurs milliers de dollars expliquent comment leur produit peut optimiser les co\u00fbts IT, augmenter ce qui doit \u00eatre augment\u00e9 et r\u00e9duire ce qui doit \u00eatre r\u00e9duit, \u00e9valuer les co\u00fbts actuels des services IT permet au directeur IT de ne pas faire aveugl\u00e9ment confiance aux promesses marketing, mais d'\u00e9valuer pr\u00e9cis\u00e9ment l'effet attendu et de contr\u00f4ler les r\u00e9sultats. <\/p>\n<p>Pour l'entreprise, l'allocation est une possibilit\u00e9 de comprendre \u00e0 l'avance le co\u00fbt des services IT. Toute exigence commerciale est \u00e9valu\u00e9e non pas comme une augmentation du budget total pour l'IT d'un certain pourcentage, mais est d\u00e9finie comme une somme pour une exigence ou un service sp\u00e9cifique.<\/p>\n<h2>\u00c9tude de cas r\u00e9elle<\/h2>\n<p>\nLa principale \"pr\u00e9occupation\" du directeur informatique d'une grande entreprise \u00e9tait de comprendre comment r\u00e9partir les co\u00fbts entre les d\u00e9partements commerciaux et de proposer une participation au d\u00e9veloppement informatique proportionnellement \u00e0 la consommation.<\/p>\n<p>Comme solution, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 un calculateur de services informatiques capable de r\u00e9partir d'abord les co\u00fbts IT globaux sur les services informatiques, puis sur les d\u00e9partements commerciaux.<\/p>\n<p>Il y a en r\u00e9alit\u00e9 deux t\u00e2ches : calculer le co\u00fbt du service informatique et r\u00e9partir les co\u00fbts entre les d\u00e9partements commerciaux utilisant ce service, selon certains moteurs (m\u00e9thode \"quasi-\u00e9quitable\").<\/p>\n<p>\u00c0 premi\u00e8re vue, cela peut sembler simple, si d\u00e8s le d\u00e9part les services informatiques ont \u00e9t\u00e9 correctement d\u00e9crits, les informations saisies dans la base de configuration CMDB et le syst\u00e8me de gestion des actifs informatiques ITAM, des mod\u00e8les de ressources et de services ont \u00e9t\u00e9 construits et un catalogue de services informatiques d\u00e9velopp\u00e9. En effet, dans ce cas, il est possible de d\u00e9terminer pour chaque service informatique quels ressources il utilise et combien ces ressources co\u00fbtent en tenant compte de l'amortissement. Mais nous faisons face \u00e0 une entreprise russe classique, et cela impose certaines limitations. Ainsi, la CMDB et l'ITAM font d\u00e9faut, il n'y a qu'un catalogue de services informatiques. En g\u00e9n\u00e9ral, chaque service informatique repr\u00e9sente un syst\u00e8me d'information, l'acc\u00e8s \u00e0 celui-ci, le support des utilisateurs, etc. Un service informatique utilise des services d'infrastructure tels que \"Serveur de base de donn\u00e9es\", \"Serveur d'applications\", \"Syst\u00e8me de stockage de donn\u00e9es\", \"R\u00e9seau de transmission de donn\u00e9es\", etc. Par cons\u00e9quent, pour r\u00e9soudre les t\u00e2ches pos\u00e9es, il est n\u00e9cessaire :<\/p>\n<ul>\n<li>de d\u00e9terminer le co\u00fbt des services d'infrastructure ;<\/li>\n<li>de r\u00e9partir le co\u00fbt des services d'infrastructure sur les services informatiques et de calculer leur co\u00fbt ;<\/li>\n<li>de d\u00e9terminer les moteurs (coefficients) de r\u00e9partition du co\u00fbt des services informatiques sur les d\u00e9partements commerciaux et d'effectuer l'allocation du co\u00fbt des services informatiques sur les d\u00e9partements commerciaux, r\u00e9partissant ainsi le total des d\u00e9penses du d\u00e9partement informatique entre les autres d\u00e9partements de l'entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nTous les co\u00fbts annuels li\u00e9s \u00e0 l'informatique peuvent \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9s sous la forme d'un sac d'argent. De ce sac, quelque chose a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pens\u00e9 pour le mat\u00e9riel, les travaux de migration, de modernisation, les licences, le support, les salaires des employ\u00e9s, etc. Cependant, la complexit\u00e9 r\u00e9side dans la proc\u00e9dure comptable de prise en compte des actifs fixes et des actifs immat\u00e9riels en informatique. <\/p>\n<p>Prenons par exemple un projet de modernisation de l'infrastructure SAP. Dans le cadre de ce projet, du mat\u00e9riel et des licences sont achet\u00e9s, et des travaux sont effectu\u00e9s par le biais d'un int\u00e9grateur syst\u00e8me. Lors de la cl\u00f4ture du projet, le gestionnaire doit pr\u00e9parer des documents afin que le mat\u00e9riel soit comptabilis\u00e9 comme des immobilisations, les licences comme des actifs incorporels, et les autres travaux de conception et de mise en service soient class\u00e9s comme des charges futures. Le premier probl\u00e8me : lors de la comptabilisation des immobilisations, cela importe peu pour le comptable du client comment cela sera nomm\u00e9. Ainsi, dans les immobilisations, nous obtenons l'actif \u00ab UpgradeSAPandMigration \u00bb. Si des travaux de modernisation d'un syst\u00e8me de stockage, qui n'ont rien \u00e0 voir avec SAP, ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s dans le cadre du projet, cela complique davantage la recherche du co\u00fbt et la future allocation. En r\u00e9alit\u00e9, derri\u00e8re l'actif \u00ab UpgradeSAPandMigration \u00bb peut se cacher n'importe quel \u00e9quipement, et plus le temps passe, plus il est difficile de comprendre ce qui a r\u00e9ellement \u00e9t\u00e9 achet\u00e9. <\/p>\n<p>Il en va de m\u00eame pour les actifs incorporels, qui ont une formule de calcul beaucoup plus complexe. Une difficult\u00e9 suppl\u00e9mentaire est que le moment de mise en service du mat\u00e9riel et celui de son inscription \u00e0 l'actif peuvent diff\u00e9rer d'environ un an. De plus, l'amortissement est de 5 ans, mais en r\u00e9alit\u00e9, le mat\u00e9riel peut fonctionner plus ou moins longtemps, selon les circonstances.<\/p>\n<p>Ainsi, il est th\u00e9oriquement possible de calculer le co\u00fbt des services informatiques avec une pr\u00e9cision de 100 %, mais pratiquement, c'est une t\u00e2che longue et assez futile. C'est pourquoi nous avons choisi une m\u00e9thode plus simple : affecter imm\u00e9diatement les co\u00fbts qui peuvent \u00eatre facilement attribu\u00e9s \u00e0 un service infrastructural ou informatique au service concern\u00e9. Les autres co\u00fbts sont r\u00e9partis entre les services informatiques selon certaines r\u00e8gles. Cela permettra d'obtenir une pr\u00e9cision d'environ 85 %, ce qui est tout \u00e0 fait suffisant. <\/p>\n<p><b>\u00c0 la premi\u00e8re \u00e9tape<\/b> Pour la r\u00e9partition des co\u00fbts des services d'infrastructure, des rapports financiers et comptables des projets informatiques sont utilis\u00e9s, ainsi qu'un \u00ab bon sens pragmatique \u00bb dans les cas o\u00f9 il n'est pas possible d'attribuer les co\u00fbts \u00e0 un service d'infrastructure particulier. Les co\u00fbts sont soit directement attribu\u00e9s aux services informatiques, soit aux services d'infrastructure. En cons\u00e9quence de la r\u00e9partition des co\u00fbts annuels, nous obtenons le montant des d\u00e9penses pour chaque service d'infrastructure.<\/p>\n<p><b>\u00c0 la deuxi\u00e8me \u00e9tape<\/b> les coefficients de r\u00e9partition entre les services informatiques sont d\u00e9termin\u00e9s pour des services d'infrastructure tels que \u00ab Serveur d'application \u00bb, \u00ab Serveur de base de donn\u00e9es \u00bb, \u00ab Syst\u00e8me de stockage \u00bb etc. Certains services d'infrastructure, par exemple, \u00ab Postes de travail \u00bb, \u00ab Acc\u00e8s Wi-Fi \u00bb, \u00ab Vid\u00e9oconf\u00e9rence \u00bb, ne sont pas attribu\u00e9s aux services informatiques et sont directement allou\u00e9s aux d\u00e9partements commerciaux.<\/p>\n<p>\u00c0 cette \u00e9tape, les choses deviennent vraiment int\u00e9ressantes. Prenons comme exemple un service d'infrastructure tel que \u00ab Serveurs d'applications \u00bb. Il est pr\u00e9sent dans presque tous les services informatiques, \u00e0 la fois dans deux architectures, avec virtualisation et sans, avec sauvegarde et sans. Le moyen le plus simple est d'allouer les co\u00fbts proportionnellement aux c\u0153urs utilis\u00e9s. Pour compter en \u00ab unit\u00e9s comparables \u00bb et ne pas confondre les c\u0153urs physiques avec les c\u0153urs virtuels, en tenant compte de la sur-approvisionnement, nous prenons qu'un c\u0153ur physique \u00e9quivaut \u00e0 trois c\u0153urs virtuels. Ainsi, la formule de r\u00e9partition des co\u00fbts du service d'infrastructure \u00ab Serveur d'application \u00bb pour chaque service informatique sera la suivante :<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Allocation des co\u00fbts en IT \u2013 y a-t-il une justice ?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/966a5548e438ddf592854b4504a55266.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/>,<\/p>\n<p>o\u00f9 Psp \u2013 co\u00fbt total du service d'infrastructure \u00ab Serveurs d'applications \u00bb, et Kx86 et Kr \u2013 coefficients repr\u00e9sentant la part <a class=\"wpil_keyword_link\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/fr\/server\/\"   title=\"serveurs\" data-wpil-keyword-link=\"linked\"  data-wpil-monitor-id=\"1287\">serveurs<\/a> x86 et R-series. <\/p>\n<p>Les coefficients sont d\u00e9termin\u00e9s empiriquement sur la base de l'analyse de l'infrastructure informatique. Le co\u00fbt des logiciels de cluster, des logiciels de virtualisation, des syst\u00e8mes d'exploitation et des logiciels applicatifs est calcul\u00e9 comme des services d'infrastructure s\u00e9par\u00e9s.<\/p>\n<p>Prenons un exemple plus complexe. Le service d'infrastructure \u00ab Serveurs de bases de donn\u00e9es \u00bb. Il inclut les co\u00fbts de \u00ab mat\u00e9riel \u00bb et les co\u00fbts des licences de bases de donn\u00e9es. Ainsi, le co\u00fbt de l'\u00e9quipement et des licences peut \u00eatre exprim\u00e9 dans la formule :<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Allocation des co\u00fbts en IT \u2013 y a-t-il une justice ?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/3d6f0e98353ad322728ee004ca15a064.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\no\u00f9 RHW et RLIC repr\u00e9sentent respectivement le co\u00fbt total du mat\u00e9riel et le co\u00fbt total des licences de base de donn\u00e9es, et KHW et KLIC sont des coefficients empiriques d\u00e9finissant la part des d\u00e9penses pour le mat\u00e9riel et les licences. <\/p>\n<p>De plus, pour le mat\u00e9riel, c'est similaire \u00e0 l'exemple pr\u00e9c\u00e9dent, mais pour les licences, la situation est un peu plus compliqu\u00e9e. Dans le paysage de l'entreprise, plusieurs types de bases de donn\u00e9es peuvent \u00eatre utilis\u00e9s, par exemple, Oracle, MSSQL, Postgres, etc. Ainsi, la formule de calcul de l'allocation d'une base de donn\u00e9es sp\u00e9cifique, par exemple MSSQL, \u00e0 un service particulier est la suivante :<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Allocation des co\u00fbts en IT \u2013 y a-t-il une justice ?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/d596511cadf69c3d21901db4c531443a.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\no\u00f9 KMSSQL est le coefficient qui d\u00e9termine la part de cette base de donn\u00e9es dans le paysage informatique de l'entreprise.<\/p>\n<p>Il est encore plus difficile de calculer et d'allouer un syst\u00e8me de stockage de donn\u00e9es avec diff\u00e9rents fabricants de baies et diff\u00e9rents types de disques. Mais la description de cette partie est un sujet pour un autre article. <\/p>\n<h2>Quel est le r\u00e9sultat ?<\/h2>\n<p>\n\u00c0 l'issue de cet exercice, on peut obtenir une calculatrice Excel ou un outil d'automatisation. Tout d\u00e9pend de la maturit\u00e9 de l'entreprise, des processus en place, des solutions mises en \u0153uvre et du d\u00e9sir de la direction. Une telle calculatrice ou un outil de visualisation des donn\u00e9es aide \u00e0 r\u00e9partir correctement les co\u00fbts entre les d\u00e9partements commerciaux, montrant comment et sur quoi le budget informatique est r\u00e9parti. Cet outil peut \u00e9galement d\u00e9montrer facilement comment l'am\u00e9lioration de la fiabilit\u00e9 du service (redondance) augmente son co\u00fbt, et ce, pas juste en valeur. <a class=\"wpil_keyword_link\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/fr\/server\/dts-los-angeles\/\"   title=\"de serveurs\" data-wpil-keyword-link=\"linked\"  data-wpil-monitor-id=\"3476\">de serveurs<\/a>, mais en tenant compte de tous les co\u00fbts associ\u00e9s. Cela permet aux affaires et au directeur informatique de \"jouer sur le m\u00eame tableau\" selon les m\u00eames r\u00e8gles. Lors de la planification de nouveaux produits, il est possible de pr\u00e9-calculer le co\u00fbt et d'\u00e9valuer la faisabilit\u00e9.<\/p>\n<p><i>Igor Tyukachev, consultant chez \"Ingosystems Jet\"<\/i><br \/>\n<br \/>Source : <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/jetinfosystems\/blog\/445716\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u041f\u043e\u043b\u0430\u0433\u0430\u044e, \u0447\u0442\u043e \u0432\u0441\u0435 \u0438\u0437 \u043d\u0430\u0441 \u0445\u043e\u0434\u044f\u0442 \u0441 \u0434\u0440\u0443\u0437\u044c\u044f\u043c\u0438 \u0438\u043b\u0438 \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u0433\u0430\u043c\u0438 \u0432 \u0440\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u0430\u043d. \u0418 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435 \u0432\u0435\u0441\u0435\u043b\u043e\u0433\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u044f\u043f\u0440\u0435\u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u043e\u0444\u0438\u0446\u0438\u0430\u043d\u0442 \u043f\u0440\u0438\u043d\u043e\u0441\u0438\u0442 \u0447\u0435\u043a. \u0414\u0430\u043b\u044c\u0448\u0435 \u0432\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441 \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0440\u0435\u0448\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u0438\u043c\u0438 \u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u0430\u043c\u0438: \u0421\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431 \u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0439, \u00ab\u0434\u0436\u0435\u043d\u0442\u0435\u043b\u044c\u043c\u0435\u043d\u0441\u043a\u0438\u0439\u00bb. \u041a \u0441\u0443\u043c\u043c\u0435 \u0447\u0435\u043a\u0430 \u043f\u0440\u0438\u0431\u0430\u0432\u043b\u044f\u0435\u0442\u0441\u044f 10\u201315% \u00ab\u043d\u0430 \u0447\u0430\u0439\u00bb \u043e\u0444\u0438\u0446\u0438\u0430\u043d\u0442\u0443, \u0438 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0432\u0448\u0430\u044f\u0441\u044f \u0441\u0443\u043c\u043c\u0430 \u0434\u0435\u043b\u0438\u0442\u0441\u044f \u043d\u0430 \u0432\u0441\u0435\u0445 \u043e\u0441\u043e\u0431\u0435\u0439 \u043c\u0443\u0436\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u043f\u043e\u043b\u0430 \u043f\u043e\u0440\u043e\u0432\u043d\u0443. \u0421\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431 \u0432\u0442\u043e\u0440\u043e\u0439, \u00ab\u0441\u043e\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439\u00bb. \u0427\u0435\u043a \u0434\u0435\u043b\u0438\u0442\u0441\u044f \u043f\u043e\u0440\u043e\u0432\u043d\u0443 \u043d\u0430 \u0432\u0441\u0435\u0445, \u0431\u0435\u0437\u043e\u0442\u043d\u043e\u0441\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":22471,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[688],"tags":[],"class_list":["post-30471","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administrirovanie"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.2 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"\u041f\u043e\u043b\u0430\u0433\u0430\u044e, \u0447\u0442\u043e \u0432\u0441\u0435 \u0438\u0437 \u043d\u0430\u0441 \u0445\u043e\u0434\u044f\u0442 \u0441 \u0434\u0440\u0443\u0437\u044c\u044f\u043c\u0438.\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"Yuri Gagarin\"\/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/administrirovanie\/allokatsiya-zatrat-na-it-est-li-spravedlivost\" \/>\n\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO (AIOSEO) 5.0.2\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"\ud83e\udd47\u0410\u043b\u043b\u043e\u043a\u0430\u0446\u0438\u044f \u0437\u0430\u0442\u0440\u0430\u0442 \u043d\u0430 \u0418\u0422 \u2013 \u0435\u0441\u0442\u044c \u043b\u0438 \u0441\u043f\u0440\u0430\u0432\u0435\u0434\u043b\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c? 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