{"id":31724,"date":"2019-10-31T21:42:43","date_gmt":"2019-10-31T18:42:43","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kogda-chya-to-produktivnost-vyzyvaet-interes\/"},"modified":"2019-10-31T21:42:43","modified_gmt":"2019-10-31T18:42:43","slug":"kogda-chya-to-produktivnost-vyzyvaet-interes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/news\/kogda-chya-to-produktivnost-vyzyvaet-interes","title":{"rendered":"Lorsque la productivit\u00e9 de quelqu'un suscite de l'int\u00e9r\u00eat","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p>Chacun de nous s'est s\u00fbrement d\u00e9j\u00e0 demand\u00e9 \u00e0 quoi ressemble cette fameuse \u00e9quipe de r\u00eave ? L'\u00e9quipe de cool amis d'Ocean ? Ou l'\u00e9quipe de France de football ? Peut-\u00eatre l'\u00e9quipe de d\u00e9veloppeurs de Google ?<\/p>\n<p>Quoi qu'il en soit, nous aimerions faire partie d'une telle \u00e9quipe ou m\u00eame la cr\u00e9er. Et dans ce contexte, je veux partager avec vous une petite exp\u00e9rience et ma vision de cette \u00e9quipe de r\u00eave. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Lorsque la productivit\u00e9 de quelqu&#039;un suscite de l&#039;int\u00e9r\u00eat\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/83aecabf30429e89e37f6603abf9667c.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nLes \u00e9toiles se sont align\u00e9es de telle sorte que ma \u00e9quipe de r\u00eave utilise la m\u00e9thodologie agile, donc tout ce que j'\u00e9cris ici concerne principalement les \u00e9quipes agiles. Mais qui sait, peut-\u00eatre que cet article pourra aider ceux qui ont une bonne imagination, m\u00eame sans \u00eatre li\u00e9 \u00e0 l'agilit\u00e9.<\/p>\n<p><noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<h4>Comment est votre \u00e9quipe de r\u00eave ?<\/h4>\n<p>\nJe veux m'arr\u00eater sur trois \u00e9l\u00e9ments essentiels qui, selon moi, sont indispensables \u00e0 une \u00e9quipe : l'auto-organisation, la prise de d\u00e9cisions communes et l'entraide. Nous ne prendrons pas en compte des param\u00e8tres comme le nombre de membres de l'\u00e9quipe ou les r\u00f4les qui y sont assign\u00e9s. Consid\u00e9rons que de ce c\u00f4t\u00e9-l\u00e0, tout va bien dans notre \u00e9quipe.<\/p>\n<p><i>Auto-organisation. Comment savoir si vous l'avez d\u00e9j\u00e0 atteinte ou comment l'atteindre ?<\/i><\/p>\n<p>Si dans votre \u00e9quipe il n'y a pas de m\u00e9chant Pinocchio avec une cravache, et que vous parvenez ensemble \u00e0 respecter toutes les t\u00e2ches, alors vous pouvez passer au point suivant.<\/p>\n<p>Je pense que la cl\u00e9 pour atteindre cet objectif r\u00e9side, d'une part, dans l'acceptation personnelle de l'atmosph\u00e8re d'\u00e9quipe (de ses r\u00e8gles et coutumes), et d'autre part, dans le travail sur l'auto-organisation de chaque participant. Peut-\u00eatre qu'il est possible de contribuer au d\u00e9veloppement de cette direction par des initiations \u00e0 l'\u00e9quipe, des team buildings r\u00e9guliers et diverses r\u00e9compenses (pas pour rien, bien s\u00fbr). Le principal est de ne pas trop en faire et de ne pas d\u00e9motiver les co\u00e9quipiers.<\/p>\n<p>D'ailleurs, je connais quelques bons jeux qui aideront \u00e0 renforcer l'auto-organisation au sein de l'\u00e9quipe : <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/teachingame.ru\/marshmallow\">Marshmallow Challenge<\/a><\/noindex> et <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/scrumology.com\/from-the-archives-the-ball-point-game\/\">Ball Point Game<\/a><\/noindex>. Dans ces jeux, il faut au moins deux \u00e9quipes \u2014 il vaut mieux inclure ici une \u00e9quipe externe. Dans le premier jeu, il s'agit de construire une structure stable en un temps donn\u00e9, de fa\u00e7on \u00e0 ce que la guimauve soit lev\u00e9e le plus haut possible au-dessus de la table. Dans le second jeu, il faut it\u00e9rativement (d'un sprint \u00e0 l'autre) augmenter le nombre de billes produites dans votre usine. J'ai eu la chance de participer \u00e0 ces jeux, et c'est une exp\u00e9rience plut\u00f4t int\u00e9ressante !<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Lorsque la productivit\u00e9 de quelqu&#039;un suscite de l&#039;int\u00e9r\u00eat\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/ac87ee72bb7b18c410c1a854ff4321c4.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nLors du Marshmallow Challenge, notre \u00e9quipe n'a pas remport\u00e9 la premi\u00e8re place, mais j'ai aim\u00e9 la mani\u00e8re dont nous avons jou\u00e9. Voici ce qui m'a paru int\u00e9ressant ici :<\/p>\n<ul>\n<li>Lors de la planification, nous avons cherch\u00e9 \u00e0 prendre en compte l'avis de chacun dans le cadre de notre objectif commun;<\/li>\n<li>Nous n'avions pas de leader qui r\u00e9partissait les t\u00e2ches ou partageait les responsabilit\u00e9s;<\/li>\n<li>Nous avons atteint un tel niveau d'auto-organisation et de conscience de soi que chacun prenait l'initiative et s'appropriait des t\u00e2ches de notre backlog mental imaginaire.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Lorsque la productivit\u00e9 de quelqu&#039;un suscite de l&#039;int\u00e9r\u00eat\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/88c44cf4095442de6e5ee64d329f552f.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDans le Ball Point Game (aka Fabrique de billes), notre \u00e9quipe a gagn\u00e9, et nous avons produit environ 140 billes en quelques minutes (il se murmure qu'il existe une \u00e9quipe qui en a fait environ 300). L'auto-organisation ne survenait pas par simple pression d'un bouton magique. Elle apparaissait intuitivement et \u00e9tait bas\u00e9e sur notre objectif commun de \u00ab produire plus de billes dans le m\u00eame temps \u00bb. Nous avons fortement perdu en productivit\u00e9 lors de l'avant-dernier sprint (nous avons sombr\u00e9 dans une temp\u00eate cr\u00e9ative), sacrifiant celui-ci au profit d'une am\u00e9lioration radicale. Ce qui nous a finalement permis de gagner.<\/p>\n<p><i>D\u00e9cisions collectives. Qu'est-ce que c'est?<\/i><\/p>\n<p>C'est lorsque l'\u00e9quipe, en prenant des d\u00e9cisions, s'int\u00e9resse au moins \u00e0 l'opinion de chaque participant. M\u00eame si quelqu'un n'est pas encore suffisamment comp\u00e9tent, il peut au moins expliquer o\u00f9 nous allons. N'oublions pas le respect mutuel. Et en cas de situations de blocage, on peut toujours jouer \u00e0 l'ancien bon poker Scrum.<\/p>\n<p><i>Aide mutuelle.<\/i><\/p>\n<p>Vous conviendrez que lorsque l'on arrive en tant que nouveau membre dans une \u00e9quipe, et que personne ne vous explique quoi que ce soit, on se sent un peu perdu (suivi de pens\u00e9es comme \u00ab peut-\u00eatre que je devrais partir... \u00bb). Pour \u00e9viter cela, je pense qu'il doit y avoir deux \u00e9l\u00e9ments importants : <\/p>\n<ul>\n<li>\u00ab crier SOS \u00bb quand vous avez besoin d'aide, et ne pas rester silencieux en attendant que quelqu'un s'en rende compte;<\/li>\n<li>Cultiver en soi une saine empathie envers ses co\u00e9quipiers et ne pas rester en retrait.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Alors, vous ressentez d\u00e9j\u00e0 combien votre \u00e9quipe est g\u00e9niale? Pas de souci, voyons maintenant ce qui peut nous aider. <\/p>\n<h4>Catalyseurs d'une bonne atmosph\u00e8re d'\u00e9quipe aka incubateur d'\u00e9quipe<\/h4>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"Lorsque la productivit\u00e9 de quelqu&#039;un suscite de l&#039;int\u00e9r\u00eat\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/a5c43055656dc74b7034d4c9da1203d3.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<i>Emplacement.<\/i><\/p>\n<p>Oui, oui, un incubateur. Et pour \u00eatre plus pr\u00e9cis \u2013 <b>un seul emplacement<\/b>. Selon moi, le plus important pour commencer \u00e0 \u00ab souder \u00bb une \u00e9quipe est d'\u00eatre physiquement proche les uns des autres. Id\u00e9alement, il faudrait m\u00eame avoir une pi\u00e8ce s\u00e9par\u00e9e o\u00f9 personne ne vient d\u00e9ranger dans cet immense espace. D'une part, certains petits probl\u00e8mes se r\u00e9solvent \u00ab sur le tas \u00bb et ne sont pas remis \u00e0 plus tard. La disponibilit\u00e9 d'un co\u00e9quipier \u00e0 port\u00e9e de main est bien plus avantageuse que celle limit\u00e9e \u00e0 Skype. D'autre part, une atmosph\u00e8re de collaboration r\u00e8gne dans la pi\u00e8ce. On ressent qu'on apporte une valeur au projet et que le coll\u00e8gue assis \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de nous fait de m\u00eame. C'est un peu comme quand, enfants, nous formions une bande pour cr\u00e9er un bonhomme de neige ou construire une maison en neige en creusant dans une \u00e9norme cong\u00e8re. Chacun y apportait ses propres am\u00e9liorations et tout le monde \u00e9tait content.<\/p>\n<p>J'ai pass\u00e9 neuf mois \u00e0 travailler loin de mon \u00e9quipe. C'est extr\u00eamement d\u00e9sagr\u00e9able. Mon travail stagnait. Mes t\u00e2ches \u00e9taient en \u00e9tat In Progress plus longtemps que la plupart des t\u00e2ches de mes co\u00e9quipiers. J'avais l'impression qu'ils \u00e9taient l\u00e0-bas \u00e0 fa\u00e7onner un cinquante-neuvi\u00e8me bonhomme de neige pendant que j'\u00e9tais ici, \u00e0 essayer de sculpter la carotte pour le premier. En gros, ma productivit\u00e9 \u00e9tait au niveau d'une limace. <\/p>\n<p>Mais quand j'ai d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 avec l'\u00e9quipe, la situation a radicalement chang\u00e9. Je me suis senti \u00ab \u00e0 la pointe de l'attaque \u00bb. En quelques semaines, j'ai commenc\u00e9 \u00e0 finaliser plus de t\u00e2ches que pendant un mois auparavant. Je n'ai m\u00eame pas h\u00e9sit\u00e9 \u00e0 prendre une t\u00e2che de niveau interm\u00e9diaire !<\/p>\n<p><i>Empathie et ambiance g\u00e9n\u00e9rale.<\/i><\/p>\n<p>Ne pas rester en dehors lorsque un co\u00e9quipier rencontre des difficult\u00e9s. Le respect mutuel et simplement une bonne relation entre nous sont aussi une sorte de cl\u00e9 du succ\u00e8s. Id\u00e9alement, il doit y avoir de la joie pour les r\u00e9ussites des co\u00e9quipiers et de la fiert\u00e9 pour son \u00e9quipe \u2013 ce qui constitue d\u00e9j\u00e0 une belle motivation pour aller de l'avant. <\/p>\n<p>Cela m'a rappel\u00e9 une vid\u00e9o o\u00f9 une foule de passants a pu pousser ensemble des voitures gar\u00e9es qui bloquaient le passage des ambulances. Ils l'ont fait ensemble et ont r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9placer deux voitures qui \u00e9taient \u00e0 frein \u00e0 main. C'est vraiment g\u00e9nial. Et je pense qu'apr\u00e8s ce succ\u00e8s, chacun a ressenti sa propre utilit\u00e9 dans le processus, a compris qu'il avait contribu\u00e9 \u00e0 une aide plus s\u00e9rieuse.<\/p>\n<p>Pour moi, le pire des cauchemars est lorsque l'ambiance au sein de l'\u00e9quipe est g\u00eanante et que presque chacun a peur de dire un mot, de peur de se tromper ou de para\u00eetre stupide ou maladroit. Cela ne devrait pas arriver. Je comprends que chacun a un caract\u00e8re diff\u00e9rent, mais chaque membre de l'\u00e9quipe doit se sentir \u00e0 l'aise.<\/p>\n<p>L'antidote \u00e0 la situation d\u00e9crite ci-dessus, et simplement une bonne pr\u00e9vention, serait <b>la communication<\/b> avec l'\u00e9quipe dans un cadre informel. Il s'agit d'une communication, et non de passer du temps libre o\u00f9 tout le monde est absorb\u00e9 par son smartphone. Il serait b\u00e9n\u00e9fique de se retrouver avec l'\u00e9quipe un soir pour jouer \u00e0 des jeux de soci\u00e9t\u00e9, ou d'aller ensemble \u00e0 une chasse au tr\u00e9sor, ou au paintball. Lutt\u00e9s pour cr\u00e9er une atmosph\u00e8re positive au sein de votre \u00e9quipe !<\/p>\n<p><i>Facilitateur d'\u00e9quipe. Qu'est-ce que c'est que ce Pok\u00e9mon ?<\/i><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Lorsque la productivit\u00e9 de quelqu&#039;un suscite de l&#039;int\u00e9r\u00eat\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/9eefddfd3914a2ddc5c312d073cf7554.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nOn pourrait dire que cela doit \u00eatre un leader. Mais, il y a une fine et glissante fronti\u00e8re. Les int\u00e9r\u00eats d'un facilitateur d'\u00e9quipe ne comprennent pas la direction de l'\u00e9quipe. Il cherche \u00e0 accroitre la motivation de l'ensemble de l'\u00e9quipe et \u00e0 maintenir une atmosph\u00e8re confortable, il est un excellent \"r\u00e9solveur\" de conflits internes. Son objectif est d'atteindre une productivit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n<p>Id\u00e9alement, cela devrait \u00eatre une personne ext\u00e9rieure. Chaque \u00e9quipe passe par des \u00e9tapes de formation selon <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/habr.com\/ru\/company\/stratoplan\/blog\/226905\/\">le mod\u00e8le de Tuckman<\/a><\/noindex>. Ainsi, si l'on introduit un facilitateur dans l'\u00e9quipe lors de la phase de Formation, l'\u00e9quipe survivra plus facilement \u00e0 la phase de Temp\u00eate et acc\u00e8dera plus rapidement \u00e0 la phase de Normalisation que sans lui. Cependant, lors de la phase de Performance, le facilitateur n'est id\u00e9alement plus n\u00e9cessaire. L'\u00e9quipe g\u00e8re tout seule. Bien que, d\u00e8s qu'un membre quitte l'\u00e9quipe ou en rejoint une nouvelle, elle retombe \u00e0 la phase de Temp\u00eate. Et ensuite : \"Facilitateur, je te fais appel !\"<\/p>\n<p>Ce serait un plus \u00e9norme si le facilitateur pouvait vendre l'id\u00e9e \u00e0 l'\u00e9quipe. Je pense que si l'on peut \"allumer\" une \u00e9tincelle chez les co\u00e9quipiers et les infecter avec l'id\u00e9e d'un succ\u00e8s commun dans le futur, auquel nous devons tous aspirer maintenant, cela pourrait bien contribuer \u00e0 augmenter la motivation de l'\u00e9quipe.<\/p>\n<p><i>Une tuerie de conflits.<\/i><\/p>\n<p>J'esp\u00e8re vraiment que dans la <b>\u00e9quipe de r\u00eave<\/b> Les conflits ne surgiront jamais. Nous sommes tous bienveillants et savons r\u00e9agir de mani\u00e8re ad\u00e9quate aux blagues, aux situations extraordinaires et nous ne cherchons pas le conflit. N'est-ce pas ? Mais je sais qu'une confrontation peut parfois \u00eatre in\u00e9vitable (surtout lors de la phase de Storming). Dans ces moments-l\u00e0, il est urgent de lancer une Pok\u00e9ball sur l'adversaire pour appeler un facilitateur ! Mais souvent, les co\u00e9quipiers sont d\u00e9j\u00e0 au courant de la situation qui se profile dans l'\u00e9quipe et sont pr\u00eats \u00e0 bombarder les deux avec des Pok\u00e9balls. Il est tr\u00e8s important de contenir le conflit le plus rapidement possible, afin qu'il n'y ait pas de non-dits ni de ressentiments cach\u00e9s.<\/p>\n<p><i>Planification conjointe. <\/i><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Lorsque la productivit\u00e9 de quelqu&#039;un suscite de l&#039;int\u00e9r\u00eat\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/d5d9c2669cbef48419f295978f476fdd.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nLors de la planification conjointe, l'\u00e9quipe doit bien \u00e9valuer le travail en cours et \u00e0 venir. Je pense que c'est une bonne occasion de r\u00e9partir \u00e9quitablement la charge de travail entre chaque membre de l'\u00e9quipe. Tous les membres doivent informer leur \u00e9quipe de tout (difficult\u00e9s, suggestions, etc.). Sinon, l'\u00e9quipe peut ajouter encore des t\u00e2ches au silencieux, ce qui non seulement le plongera dans le d\u00e9sespoir, mais pourrait aussi lui faire ressentir un ressentiment \u2013 ce qui est d\u00e9j\u00e0 dangereux pour l'\u00e9quipe de r\u00eave ! Un dialogue constant et ouvert est la cl\u00e9 d'une planification efficace.<\/p>\n<p>La transparence est un attribut tout aussi important que la potion magique pour Ast\u00e9rix. La transparence est n\u00e9cessaire pour un travail plus efficace et une prise de d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es. En effet, lorsque nous voyons l'ensemble de la situation, nous pouvons toujours prendre une bonne d\u00e9cision qui ne nous obligera pas \u00e0 perdre du temps \u00e0 comprendre les raisons d'une mauvaise performance ou d'un \u00e9chec.<\/p>\n<p><i>Daily meetings. <\/i><\/p>\n<p>Les daily meetings sont des rassemblements quotidiens de l'\u00e9quipe visant \u00e0 conna\u00eetre et \u00e0 comprendre son statut de travail actuel. C'est la cerise sur le g\u00e2teau de l'\u00e9quipe de r\u00eave. Surtout si ces r\u00e9unions se tiennent non pas par Skype, mais autour d'une tasse de caf\u00e9 dans un cadre informel. J'ai eu la chance de participer plusieurs fois \u00e0 de telles r\u00e9unions, et, pour \u00eatre honn\u00eate, en revenant \u00e0 mon poste de travail, j'ai envie de travailler et de cr\u00e9er de plus en plus ! Haha ! S\u00e9rieusement, les gars. Les daily meetings, s'ils sont bien organis\u00e9s et si les co\u00e9quipiers sont ouverts les uns envers les autres, r\u00e9pondent \u00e0 plusieurs besoins. Il s'agit de transparence, de planification conjointe (je sais qu'il y a des r\u00e9trospectives, mais ici, on peut d\u00e9couvrir les probl\u00e8mes beaucoup plus rapidement), de prise de d\u00e9cisions partag\u00e9es, d'id\u00e9es pour l'\u00e9quipe et tout simplement de temps pass\u00e9 ensemble en \u00e9quipe !<\/p>\n<h4>Alors, cr\u00e9ons cette \u00e9quipe de r\u00eave !<\/h4>\n<p>\nOn aimerait croire que chacun d'entre nous travaille dans une \u00e9quipe de r\u00eave. Ainsi, tout le monde serait heureux. Il n'y aurait pas de files d'attente ni de retards, car l'\u00e9quipe de r\u00eave parvient \u00e0 tout g\u00e9rer, et il n'y aurait pas de n\u00e9gativit\u00e9, car l'\u00e9quipe de r\u00eave aime son travail, etc.<\/p>\n<p>Personnellement, je suis fier et inspir\u00e9 par mon \u00e9quipe. Dire que je travaille dans une \u00e9quipe de r\u00eave serait probablement erron\u00e9, car les r\u00eaves sont faits pour \u00eatre inaccessibles, afin d'avoir quelque chose \u00e0 quoi aspirer.<br \/>\n<br \/>Source : <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/icl_services\/blog\/448334\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u041d\u0430\u0432\u0435\u0440\u043d\u044f\u043a\u0430 \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u0439 \u0438\u0437 \u043d\u0430\u0441 \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430-\u043d\u0438\u0431\u0443\u0434\u044c \u0437\u0430\u0434\u0443\u043c\u044b\u0432\u0430\u043b\u0441\u044f \u043e \u0442\u043e\u043c, \u0430 \u043a\u0430\u043a\u0430\u044f \u043e\u043d\u0430, \u044d\u0442\u0430 \u0441\u0430\u043c\u0430\u044f \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u043c\u0435\u0447\u0442\u044b? \u041a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u043a\u0440\u0443\u0442\u044b\u0445 \u0434\u0440\u0443\u0437\u0435\u0439 \u041e\u0443\u0448\u0435\u043d\u0430? 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