{"id":32135,"date":"2019-10-31T21:45:19","date_gmt":"2019-10-31T18:45:19","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/a-nuzhny-li-headhunter-y\/"},"modified":"2019-10-31T21:45:19","modified_gmt":"2019-10-31T18:45:19","slug":"a-nuzhny-li-headhunter-y","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/news\/a-nuzhny-li-headhunter-y","title":{"rendered":"Les chasseurs de t\u00eates sont-ils vraiment n\u00e9cessaires ?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Une nouvelle approche de Headhunter m'a amen\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur les raisons pour lesquelles la recherche de personnel n'est pas toujours efficace, et parfois m\u00eame contre-productive pour ses clients. <\/p>\n

Chacun des professionnels de l'IT re\u00e7oit r\u00e9guli\u00e8rement des sollicitations de la part de Headhunters. Certains les ignorent compl\u00e8tement, tandis que d'autres continuent d'\u00e9carter poliment ces chasseurs de t\u00eates.
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\n\u00c0 mon avis, il y a plusieurs raisons qui diminuent consid\u00e9rablement l'efficacit\u00e9 du travail des recruteurs.<\/p>\n

Peut-\u00eatre que la principale raison des \u00e9checs dans la recherche de personnel est l'absence totale d'approche individuelle envers les candidats potentiels.<\/p>\n

En quoi cela se manifeste-t-il ? Examinons un exemple fictif.<\/p>\n

Il y a plusieurs ann\u00e9es, un employ\u00e9 de l'agence de recrutement Best Headhunters a contact\u00e9, via la plateforme Xing (la plateforme la plus populaire sur Internet en allemand), un sp\u00e9cialiste du Cloud, M. Cloudman. Celui-ci a remerci\u00e9 poliment pour l'offre, informant le recruteur qu'il \u00e9tait enti\u00e8rement satisfait de son emploi actuel. Peu de temps apr\u00e8s, M. Cloudman re\u00e7oit \u00e0 nouveau une proposition du m\u00eame recruteur. Une fois de plus, M. Cloudman remercie poliment pour l'offre, en disant au recruteur qu'il est enti\u00e8rement satisfait de son nouvel employeur, auquel il s'est joint quelques mois auparavant. Par curiosit\u00e9, M. Cloudman se demande si l'annonce concerne l'entreprise XYZ et quel salaire est propos\u00e9 pour ce poste. Dans sa r\u00e9ponse, l'employ\u00e9 confirme qu'il s'agit de l'entreprise XYZ, mais la question sur le salaire reste sans r\u00e9ponse. Son message se termine par un souhait formel et banal de tout le meilleur, dans la forme habituellement utilis\u00e9e pour un refus de candidature.<\/p>\n

Alors, selon moi, ce qui n'allait pas \u00e9tait :<\/p>\n

Le recruteur ne s'est pas vraiment int\u00e9ress\u00e9 aux informations fournies dans le profil de M. Cloudman. Il aurait d\u00fb remarquer le changement de lieu de travail et y r\u00e9agir. Pourquoi ne pas poser la question des raisons qui ont amen\u00e9 cette d\u00e9cision ? Il aurait \u00e9galement \u00e9t\u00e9 pertinent de s'informer sur le nouvel employeur, s'il est satisfait, comment se d\u00e9roulent les premi\u00e8res semaines de travail ? En effet, tout le monde qui change de travail ne le conserve pas. Ignorer la question du salaire, c'est dans une certaine mesure imprudent. \u00c0 mon avis, une r\u00e9action appropri\u00e9e aurait \u00e9t\u00e9 de proposer de discuter de cette question par t\u00e9l\u00e9phone.<\/p>\n

En conclusion<\/h3>\n

\nDonc, n'\u00e9tant pas sp\u00e9cialiste du recrutement, je me permets de donner quelques recommandations tant aux employ\u00e9s des agences de recrutement qu'\u00e0 leurs clients.<\/p>\n

Messieurs les recruteurs, vos clients attendent des candidats les qualit\u00e9s suivantes :<\/p>\n