{"id":32497,"date":"2019-10-31T21:47:23","date_gmt":"2019-10-31T18:47:23","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/devopsforum-2019-vnedryat-devops-nelzya-zhdat\/"},"modified":"2019-10-31T21:47:23","modified_gmt":"2019-10-31T18:47:23","slug":"devopsforum-2019-vnedryat-devops-nelzya-zhdat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/administrirovanie\/devopsforum-2019-vnedryat-devops-nelzya-zhdat","title":{"rendered":"DevOpsForum 2019. Il ne faut pas attendre pour adopter DevOps","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

J'ai r\u00e9cemment assist\u00e9 au DevOpsForum 2019 organis\u00e9 par Logrocon. Lors de cette conf\u00e9rence, les participants ont tent\u00e9 de trouver des solutions et de nouveaux outils pour une interaction efficace entre les entreprises et les sp\u00e9cialistes du d\u00e9veloppement ainsi que de la maintenance informatique.<\/p>\n

\"DevOpsForum
\n
\nLa conf\u00e9rence a \u00e9t\u00e9 un succ\u00e8s : il y avait vraiment beaucoup de pr\u00e9sentations utiles, des formats d'interventions int\u00e9ressants et plein d'\u00e9changes avec les intervenants. Et surtout, personne n'a essay\u00e9 de me vendre quoi que ce soit, ce qui est souvent le cas lors des grandes conf\u00e9rences ces derniers temps.<\/p>\n

Un r\u00e9sum\u00e9 des pr\u00e9sentations de Raiffeisenbank, d'AlfaStrakhovanie, l'exp\u00e9rience de Mango Telecom dans la mise en \u0153uvre de l'automatisation et d'autres d\u00e9tails ci-dessous. <\/a><\/noindex><\/p>\n

Je m'appelle Yana, je travaille en tant que testeuse, je m'occupe d'automatisation et de DevOps, et j'adore assister \u00e0 des conf\u00e9rences et des meetups. Au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, j'ai particip\u00e9 aux conf\u00e9rences d'Oleg Bunin (HighLoad++, TeamLead Conf), aux \u00e9v\u00e9nements Jug (Heisenbug, JPoint), \u00e0 TestCon Moscow, DevOps Pro Moscow, Big Data Moscow. <\/p>\n

En premier lieu, je fais attention au programme de la conf\u00e9rence. Moins \u00e0 ce que traitera la pr\u00e9sentation, plus \u00e0 l'intervenant. M\u00eame si la pr\u00e9sentation est tr\u00e8s technique et int\u00e9ressante, il n'est pas certain que tu puisses appliquer des bonnes pratiques dans ta propre entreprise. Et l\u00e0, il te faut un bon intervenant.\n<\/p><\/blockquote>\n

La lumi\u00e8re au bout du pipeline chez Raiffeisenbank<\/h2>\n

\nEn g\u00e9n\u00e9ral, je me lance \u00e0 la recherche d'intervenants qui m'int\u00e9ressent dans les couloirs. Au DevOpsForum 2019, l'intervenant qui a attir\u00e9 mon attention \u00e9tait de Raiffeisenbank - Mikhail Bijan. Lors de sa pr\u00e9sentation, il a expliqu\u00e9 comment ils int\u00e8grent progressivement leurs \u00e9quipes au DevOps, pourquoi cela leur est n\u00e9cessaire et comment vendre l'id\u00e9e de transformation DevOps \u00e0 l'entreprise. Et en g\u00e9n\u00e9ral, il a parl\u00e9 de la fa\u00e7on de voir la lumi\u00e8re au bout du pipeline.<\/p>\n

\"DevOpsForum
\nMikhail Bijan, directeur de l'automatisation chez Raiffeisenbank<\/i><\/p>\n

Actuellement, dans leur entreprise, il n'y a pas de \u00ab vrai DevOps \u00bb. C'est-\u00e0-dire qu'il y a du vrai, mais pas dans toutes les \u00e9quipes. Lors de la mise en \u0153uvre de DevOps, ils se basent sur la pr\u00e9paration des \u00e9quipes tant en termes d'ing\u00e9nieurs sp\u00e9cifiques que sur les besoins du produit et la maturit\u00e9 de la plateforme sur laquelle ce produit est construit. Misha a expliqu\u00e9 comment faire comprendre \u00e0 l'entreprise pourquoi DevOps est n\u00e9cessaire. <\/p>\n

Le segment bancaire poss\u00e8de plusieurs moteurs de croissance : le co\u00fbt des services et l'expansion de la client\u00e8le. L'augmentation des co\u00fbts des services n'est pas un tr\u00e8s bon moteur, tandis que la croissance de la client\u00e8le l'est effectivement. Si les concurrents lancent un produit vraiment impressionnant, tous les clients s'y dirigent, puis, avec le temps, le march\u00e9 s'\u00e9quilibre. C'est pourquoi le lancement de nouveaux produits et la rapidit\u00e9 de ce lancement sont des \u00e9l\u00e9ments essentiels pour les banques. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cela que le DevOps est n\u00e9cessaire, et les entreprises le comprennent.<\/p>\n

Une autre remarque importante : le DevOps ne r\u00e9duit pas toujours le time to market. Le DevOps ne peut pas fonctionner seul, c'est seulement une partie du processus de cr\u00e9ation et de mise sur le march\u00e9 d'un produit, de son d\u00e9veloppement \u00e0 sa production (du code au client). Tout ce qui pr\u00e9c\u00e8de le code n'a pas de lien direct avec le DevOps. Cela signifie que les sp\u00e9cialistes marketing peuvent \u00e9tudier le march\u00e9 pendant des ann\u00e9es et passer leur vie \u00e0 rattraper leurs concurrents. Il est crucial de comprendre rapidement ce dont le client a besoin et de planifier la mise en \u0153uvre de certaines fonctionnalit\u00e9s \u2014 souvent, c'est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui manque pour que le DevOps fonctionne et que l'entreprise atteigne ses objectifs. Par cons\u00e9quent, au sein de Raiffeisenbank, il a \u00e9t\u00e9 convenu avec les entreprises qu'il est n\u00e9cessaire d'apprendre \u00e0 utiliser le DevOps. L'automatisation pour le simple fait d'automatiser ne sera pas d'une grande aide dans la lutte pour de nouveaux clients.<\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9, Misha pense qu'il faut introduire le DevOps, mais avec discernement. Et il faut \u00eatre pr\u00eat \u00e0 ce qu'au d\u00e9but de la transformation, l'\u00e9quipe voit sa productivit\u00e9 diminuer, qu'elle g\u00e9n\u00e8re moins d'argent, mais que cela finisse par porter ses fruits.<\/p>\n

L'automatisation des tests chez \u00ab Mango Telecom \u00bb<\/h2>\n

\nEgor Maslov de \u00abMango Telecom\u00bb a \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9 un rapport int\u00e9ressant pour moi en tant que testeur. La pr\u00e9sentation s'intitulait \u00abAutomatisation du cycle complet de test dans une \u00e9quipe SCRUM\u00bb. Egor estime que DevOps est fait pour SCRUM, mais il est en m\u00eame temps assez difficile d'int\u00e9grer DevOps dans une \u00e9quipe SCRUM. Cela s'explique par le fait que l'\u00e9quipe SCRUM est constamment en mouvement, n'ayant pas le temps de se concentrer sur les innovations et de r\u00e9organiser le processus. Le probl\u00e8me r\u00e9side \u00e9galement dans le fait que SCRUM ne pr\u00e9voit pas la division de l'\u00e9quipe en sous-equipes (\u00e9quipe de testeurs, \u00e9quipe de d\u00e9veloppeurs, etc.). De plus, pour automatiser un processus existant, une documentation est n\u00e9cessaire, mais dans SCRUM, la documentation est souvent totalement absente \u2014 \u00able produit est plus important qu'un quelconque papier\u00bb.<\/p>\n

Apr\u00e8s le passage \u00e0 SCRUM, les testeurs ont commenc\u00e9 \u00e0 consulter les d\u00e9veloppeurs sur la mani\u00e8re de tester les fonctionnalit\u00e9s. Peu \u00e0 peu, le volume de fonctionnalit\u00e9s a augment\u00e9, la documentation \u00e9tait absente, et ils ont commenc\u00e9 \u00e0 rencontrer de nombreux bogues dans des fonctionnalit\u00e9s qui n'\u00e9taient pas couvertes par des tests, et il n'\u00e9tait m\u00eame plus clair qui les avait test\u00e9es et quand. En deux mots \u2014 d\u00e9sordre et flottement. Ils ont d\u00e9cid\u00e9 de passer \u00e0 l'automatisation des tests. Mais m\u00eame \u00e0 ce moment-l\u00e0, cela a \u00e9t\u00e9 un \u00e9chec total. Ils ont fait appel \u00e0 des sp\u00e9cialistes externes pour l'automatisation, qui utilisaient une pile inconnue pour les testeurs internes. Le framework pour les tests automatiques fonctionnait, mais une fois que les externes sont partis, il n'a dur\u00e9 que deux semaines. Ensuite, ils ont essay\u00e9 une deuxi\u00e8me tentative d'impl\u00e9mentation des tests automatis\u00e9s. Cela a commenc\u00e9 par le fait que tout devait \u00eatre construit en interne, par leurs propres moyens (direction correcte : accro\u00eetre l'expertise en interne), dans le cadre de SCRUM, et de cr\u00e9er de la documentation au fur et \u00e0 mesure. La pile pour l'automatisation devait \u00eatre identique \u00e0 la pile du produit (ici, je suis d'accord, ne testez pas un projet en JavaScript avec autre chose). \u00c0 la fin de chaque sprint, ils r\u00e9alisaient une d\u00e9monstration de la fa\u00e7on dont fonctionnait le test automatique, avec la participation de toute l'\u00e9quipe (utile). Ainsi, l'engagement dans le processus d'automatisation de tous les membres de l'\u00e9quipe augmentait, ainsi que leur confiance dans les tests automatis\u00e9s et la probabilit\u00e9 que ce test soit effectivement utilis\u00e9 (et ne soit pas comment\u00e9 dans un mois en raison d'\u00e9checs constants).<\/p>\n

D'ailleurs, lors de DevOpsForum 2019, il y avait un micro ouvert - un format de pr\u00e9sentation bien connu et, \u00e0 mon avis, utile. Tu te balades, tu \u00e9coutes les conf\u00e9rences, puis tu d\u00e9cides qu'il serait pertinent d'aborder un sujet ou un probl\u00e8me dans le cadre de la conf\u00e9rence, de partager une exp\u00e9rience pertinente sur la r\u00e9solution d'une t\u00e2che.<\/p>\n

J'ai \u00e9galement remarqu\u00e9 que les organisateurs avaient cr\u00e9\u00e9 un flux de courtes pr\u00e9sentations. Chaque pr\u00e9sentation dure pas plus de 10 minutes, suivie de questions. Cela permet de couvrir un grand nombre de sujets et de poser des questions aux intervenants qui ont suscit\u00e9 de l'int\u00e9r\u00eat.<\/p><\/blockquote>\n

\"DevOpsForum
\n\"DevOpsForum
\nEntre les pr\u00e9sentations, je me suis promen\u00e9e parmi les stands des partenaires de la conf\u00e9rence et j'ai r\u00e9cup\u00e9r\u00e9\/gagn\u00e9 plein de petites choses. Ah, j'adore le mat\u00e9riel promotionnel !<\/i><\/p>\n

Table ronde et questions sur DevOps avec le directeur de d\u00e9veloppement chez Alfastrakhovanie.<\/h2>\n

\nLa cerise sur le g\u00e2teau de DevOpsForum 2019 pour moi a \u00e9t\u00e9 la session pl\u00e9ni\u00e8re d'une heure avec des experts en DevOps. Quatre participants \u00e0 la session avaient \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s \u00e0 examiner DevOps de diff\u00e9rents points de vue : Anton Isanin (Alfastrakhovanie, directeur de d\u00e9veloppement), Nailya Zamashkina (Fintech Lab, directrice des op\u00e9rations), Oleg Egorkin (Rostelecom, coach Agile) et Anton Martyanov (expert ind\u00e9pendant, regardant DevOps du point de vue des affaires). <\/p>\n

Les experts se sont assis plus pr\u00e8s du public et l\u00e0, \u00e7a a d\u00e9marr\u00e9 : pendant une heure, les participants de la salle posaient leurs questions, et les experts se d\u00e9battaient. Parfois, de v\u00e9ritables d\u00e9bats se sont engag\u00e9s. Les questions \u00e9taient des plus vari\u00e9es, par exemple : les ing\u00e9nieurs DevOps sont-ils vraiment n\u00e9cessaires, pourquoi ne peut-on pas les former \u00e0 partir des administrateurs syst\u00e8mes, faut-il proposer DevOps \u00e0 tout le monde, quelle est sa valeur, et ainsi de suite.<\/p>\n

Ensuite, j'ai eu une discussion personnelle avec Anton Isanin. Nous avons abord\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 de promouvoir la culture DevOps dans chaque foyer et avons r\u00e9v\u00e9l\u00e9 le c\u00f4t\u00e9 sombre de la transformation DevOps.<\/p>\n

Imaginons que tout le monde se soit r\u00e9uni et a d\u00e9cid\u00e9 que DevOps est n\u00e9cessaire tant pour le produit que pour le business et l'\u00e9quipe. C'est parti pour la mise en \u0153uvre. Tout a fonctionn\u00e9. On a souffl\u00e9 un bon coup. DevOps nous a rapproch\u00e9s du client, maintenant nous pouvons rapidement r\u00e9pondre \u00e0 tous ses d\u00e9sirs. Au final, nous avons un grand d\u00e9partement Ops avec des r\u00e8glements et des exigences stricts, et il g\u00e9n\u00e8re constamment des d\u00e9fauts sur le produit, cr\u00e9ant une multitude de tickets. De plus, tous les d\u00e9fauts sont signal\u00e9s comme \u00ab urgents \u00bb, m\u00eame si le client a soudainement d\u00e9cid\u00e9 de changer la couleur d'un bouton de vert \u00e0 jaune. Le projet grandit, le nombre de versions augmente et par cons\u00e9quent, le nombre de d\u00e9fauts et d'incompr\u00e9hensions concernant les nouvelles fonctionnalit\u00e9s pour les clients s'accro\u00eet. Ops recrute encore 10 personnes pour \u00eatre en mesure de signaler les d\u00e9fauts, et le d\u00e9veloppement recrute 15 personnes de plus pour les r\u00e9soudre. Au lieu d'impl\u00e9menter de nouvelles fonctionnalit\u00e9s, l'\u00e9quipe travaille sur des SD infinies, expliquant la fonctionnalit\u00e9 aux utilisateurs et \u00e9galement au support au passage. Au final, \u00e0 la fois Ops et le d\u00e9veloppement sont occup\u00e9s, mais le client et le business sont m\u00e9contents : les nouvelles fonctionnalit\u00e9s sont bloqu\u00e9es. En somme, DevOps existe en quelque sorte, mais en m\u00eame temps il semble absent.<\/p>\n

Concernant la n\u00e9cessit\u00e9 d'impl\u00e9menter DevOps, Anton a clairement affirm\u00e9 que cela d\u00e9pend directement de l'\u00e9chelle de l'entreprise. Si le service d'un seul client par an rapporte un milliard \u00e0 l'entreprise - DevOps n'est pas n\u00e9cessaire (\u00e0 condition que vous n'ayez pas besoin de d\u00e9ployer r\u00e9guli\u00e8rement des modifications pour ce client). Tout va comme sur des roulettes. Mais si l'entreprise cro\u00eet et que le nombre de clients augmente, il faut alors s'adapter. En g\u00e9n\u00e9ral, il n'y a pas de bon Ops dans l'entreprise au d\u00e9part. D'abord, nous d\u00e9veloppons le produit, et ensuite nous r\u00e9alisons que pour que le produit fonctionne, il faut se pencher sur la serveurs tr\u00e8s charg\u00e9s<\/a>, suivre les livraisons. C'est alors que le concept d'Ops \u00e9merge. Il reste \u00e0 comprendre que Ops, en tant que d\u00e9partement distinct, va commencer \u00e0 \u00e9riger de nombreuses barri\u00e8res pour le d\u00e9veloppement et toutes les livraisons vont commencer \u00e0 s'enliser. Donc, dans ce cas, la culture DevOps est d\u00e9j\u00e0 pertinente, mais il ne faut pas oublier son c\u00f4t\u00e9 sombre.
\n
Source : habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u041d\u0435\u0434\u0430\u0432\u043d\u043e \u044f \u043f\u043e\u0431\u044b\u0432\u0430\u043b\u0430 \u043d\u0430 DevOpsForum 2019, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0443\u044e \u0443\u0441\u0442\u0440\u0430\u0438\u0432\u0430\u043b Logrocon. \u041d\u0430 \u044d\u0442\u043e\u0439 \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u0438 \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u043d\u0438\u043a\u0438 \u043f\u044b\u0442\u0430\u043b\u0438\u0441\u044c \u043d\u0430\u0439\u0442\u0438 \u0440\u0435\u0448\u0435\u043d\u0438\u044f \u0438 \u043d\u043e\u0432\u044b\u0435 \u0438\u043d\u0441\u0442\u0440\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442\u044b \u0434\u043b\u044f \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e\u0433\u043e \u0432\u0437\u0430\u0438\u043c\u043e\u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430 \u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432 \u043f\u043e \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0435 \u0438 \u0438\u043d\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u043e-\u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u043c\u0443 \u043e\u0431\u0441\u043b\u0443\u0436\u0438\u0432\u0430\u043d\u0438\u044e. \u041a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044f \u0443\u0434\u0430\u043b\u0430\u0441\u044c: \u0431\u044b\u043b\u043e \u0440\u0435\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043f\u043e\u043b\u0435\u0437\u043d\u044b\u0445 \u0434\u043e\u043a\u043b\u0430\u0434\u043e\u0432, \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u044b\u0435 \u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0442\u044b \u0432\u044b\u0441\u0442\u0443\u043f\u043b\u0435\u043d\u0438\u0439 \u0438 \u043a\u0443\u0447\u0430 \u043e\u0431\u0449\u0435\u043d\u0438\u044f \u0441 \u0434\u043e\u043a\u043b\u0430\u0434\u0447\u0438\u043a\u0430\u043c\u0438. \u0418 \u043e\u0441\u043e\u0431\u0435\u043d\u043d\u043e \u0432\u0430\u0436\u043d\u043e, \u0447\u0442\u043e \u043c\u043d\u0435 \u043d\u0438\u043a\u0442\u043e \u043d\u0438\u0447\u0435\u0433\u043e \u043d\u0435 \u043f\u044b\u0442\u0430\u043b\u0441\u044f \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0442\u044c, […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":24300,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[688],"tags":[],"class_list":["post-32497","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administrirovanie"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47DevOpsForum 2019. On ne peut pas attendre pour impl\u00e9menter DevOps | ProHoster","description":"R\u00e9cemment, j'ai assist\u00e9 au DevOpsForum 2019 organis\u00e9 par Logrocon.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/administrirovanie\/devopsforum-2019-vnedryat-devops-nelzya-zhdat","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"fr_FR","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47DevOpsForum 2019. \u0412\u043d\u0435\u0434\u0440\u044f\u0442\u044c DevOps \u043d\u0435\u043b\u044c\u0437\u044f \u0436\u0434\u0430\u0442\u044c | ProHoster","og:description":"\u041d\u0435\u0434\u0430\u0432\u043d\u043e \u044f \u043f\u043e\u0431\u044b\u0432\u0430\u043b\u0430 \u043d\u0430 DevOpsForum 2019, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0443\u044e \u0443\u0441\u0442\u0440\u0430\u0438\u0432\u0430\u043b Logrocon.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/administrirovanie\/devopsforum-2019-vnedryat-devops-nelzya-zhdat","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T18:47:23+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T18:47:23+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"32497","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-02-19 09:14:07","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 02:57:23","updated":"2026-02-19 09:14:07","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32497","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32497"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32497\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":161790,"href":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32497\/revisions\/161790"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24300"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32497"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=32497"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=32497"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}