<\/a><\/noindex><\/p>\nLe premier point de ton plan a parfaitement fonctionn\u00e9. Quand j'ai dit que je venais de Moscou, personne n'a v\u00e9rifi\u00e9 mon adresse \u2013 ils m'ont cru sur parole. Et \u00e7a a march\u00e9.<\/p>\n
Bien s\u00fbr, ils m'ont pos\u00e9 quelques questions sur mes lieux de travail \u2013 du genre, pourquoi il n'y a aucune entreprise moscovite, mais je me suis d\u00e9brouill\u00e9 \u2013 j'ai dit qu'en tant que le plus efficace, on m'envoie g\u00e9n\u00e9ralement sauver des actifs dans des coins recul\u00e9s o\u00f9 mes comp\u00e9tences manquent.<\/p>\n
Je leur ai racont\u00e9 des d\u00e9tails de projets et des r\u00e9sultats obtenus \u2013 enfin, ceux que tu m'avais donn\u00e9 \u00e0 m\u00e9moriser. M\u00eame aux questions, j'ai pu r\u00e9pondre. En gros, j'ai laiss\u00e9 une bonne impression.<\/p>\n
Je ne cesse d'admirer ta perspicacit\u00e9 \u2013 car c'est toi qui m'as donn\u00e9 le meilleur conseil de ma vie. Te souviens-tu, lors de mon premier job, o\u00f9 je m'occupais de trois ordinateurs, d'un modem et du syst\u00e8me de gestion de contenu du site, ils n'ont pas voulu m'embaucher officiellement pendant longtemps ? Et quand, enfin, ils ont accept\u00e9, tu as dit \u2013 qu'ils note \u00ab ing\u00e9nieur programmeur \u00bb. La comptable s'en moquait, elle a \u00e9crit comme \u00e7a, et depuis lors, chaque fois que j'en ai l'occasion, je dis fi\u00e8rement que je suis un ancien programmeur.<\/p>\n
Cela a un effet magique sur les programmeurs actuels. \u00c9tant donn\u00e9 que je suis plus \u00e2g\u00e9 que la plupart d'entre eux, il est certain que dans leurs esprits encore fragiles, appara\u00eet un tableau : un jeune, passionn\u00e9, en t-shirt sale, dans un coin du serveur, notre patron tape quelque chose sur FoxPro, Delphi ou Basic. Eh bien, je pense qu'ils pensent exactement de cette fa\u00e7on.<\/p>\n
Lors de la premi\u00e8re r\u00e9union d'\u00e9quipe, comme il se doit, j'ai dit que le plus important \u2013 c'est le r\u00e9sultat. Je dis toujours cela. Oui, je me souviens, tu as dit que c'est un st\u00e9r\u00e9otype vide, \u00e9cul\u00e9, qui n'impressionne plus personne depuis longtemps, mais je ne peux pas penser \u00e0 autre chose \u00e0 dire. Sur leurs sujets de programmeurs, je ne parle pas, car je serais pris d\u00e8s le premier mot. Mais sinon \u2013 attrape-moi si tu peux. Oui, je fais de la gestion habituelle. Mais on ne peut rien reprocher.<\/p>\n
Je les ai pouss\u00e9s comme il se doit et sur les t\u00e2ches commerciales. Je sais que tu seras surpris par ce mot - je l'ai invent\u00e9 moi-m\u00eame. Tout le monde dit \u00ab les t\u00e2ches de l'entreprise \u00bb ou \u00ab les t\u00e2ches commerciales \u00bb, mais je ne veux pas \u00eatre comme tout le monde. J'aimerais avoir ma propre touche. Chaque bon manager doit avoir sa touche, un style particulier, une signature unique. Mon point fort, ce sont les t\u00e2ches commerciales.<\/p>\n
Il y a aussi une explication plus prosa\u00efque. Je travaille depuis longtemps comme chef des programmeurs, et... eh bien, non, je ne travaille pas, j'essaie de travailler. Je fais un petit boulot. J'essaie de jongler avec \u00e7a. Tu ne peux pas me tromper - je ne suis rest\u00e9 nulle part plus de six mois. Seule la constante mutation de villes pour le travail me sauve - les gens n'ont pas le temps de se souvenir de moi.<\/p>\n
Je ne sais pas, en fait, comment tu fais l\u00e0-bas sans moi - car je ne suis chez moi que quelques fois par an. Parfois, il m'assaillit des pens\u00e9es \u00e9tranges - apr\u00e8s tout, c'est elle qui a con\u00e7u le plan... Et qui le soutient... Elle vit sans moi... Jeune, r\u00e9ussie, manager dans l'une des entreprises IT les plus renomm\u00e9es de Russie... Et elle ne peut m\u00eame pas me faire embaucher comme technicien... Elle m'envoie dans des villages... Voil\u00e0, \u00e7a suffit ! Fiche le camp, pens\u00e9es stupides ! Je sais, ma ch\u00e8re, que tu m'aimes et que tu ne souhaites que le meilleur pour moi ! Je vais faire en sorte que tu puisses \u00eatre fi\u00e8re de moi et que nous soyons \u00e0 nouveau ensemble !<\/p>\n
J'ai \u00e9t\u00e9 distrait. Donc, cela fait longtemps que je dirige des programmeurs dans les usines. Dans toutes les usines, il y a des t\u00e2ches commerciales - elles sont constamment discut\u00e9es lors des r\u00e9unions auxquelles j'assiste. L'achat de nouveaux \u00e9quipements, la recherche d'ing\u00e9nieurs qualifi\u00e9s, l'optimisation des co\u00fbts, le remplacement des importations, le d\u00e9veloppement de nouveaux produits, l'entr\u00e9e sur le march\u00e9 international. Ce sont l\u00e0 des t\u00e2ches commerciales compr\u00e9hensibles, m\u00eame pour moi. Mais aucune d'entre elles ne sera jamais confi\u00e9e au service informatique. Au maximum, ils seront impliqu\u00e9s dans le raccordement d'un ordinateur \u00e0 une machine.<\/p>\n
Le d\u00e9partement informatique de l'usine a une seule mission : que tout fonctionne. Si quelque chose ne fonctionne pas, ce sont les programmeurs qui sont accul\u00e9s \u2013 soit par les utilisateurs, soit par moi. Si cela ne fonctionne pas longtemps, ou si le probl\u00e8me affecte le fonctionnement de l'usine \u2013 c'est moi qui suis accul\u00e9. Et je n'aime pas qu'on me r\u00e9primande, surtout en public, lors d'une r\u00e9union g\u00e9n\u00e9rale des managers. C'est la pire chose qui puisse arriver. Surtout quand on me demande d'expliquer les raisons des pannes \u2013 que vais-je leur dire ? Au mieux, \u00ab les responsables seront trouv\u00e9s et punis, nous allons \u00e9tablir des mesures pr\u00e9ventives \u00e0 ce sujet, il y a beaucoup de d\u00e9tails techniques que vous ne comprendrez pas \u00bb. Et si on insiste sur les d\u00e9tails, je leur dis que c'est d\u00fb \u00e0 la dichotomie de la majoration de la matrice.<\/p>\n
Donc, la t\u00e2che business \u2013 c'est celle pour laquelle je peux \u00eatre r\u00e9primand\u00e9. C'est pourquoi, d\u00e8s le premier jour, je dis aux programmeurs que les t\u00e2ches business sont les plus importantes. Laissez tout tomber et faites-le. Quant aux t\u00e2ches business, elles seront r\u00e9solues par d'autres, nous ne serons jamais charg\u00e9s de cela.<\/p>\n
Le premier contact avec ce maudit programmeur, h\u00e9las, a \u00e9t\u00e9 infructueux. J'ai demand\u00e9 quelle t\u00e2che il \u00e9tait en train de r\u00e9soudre \u2013 je pensais qu'il allait simplement expliquer, et je hocherais la t\u00eate. Non, ce salaud a ouvert le code source, et j'ai d\u00fb m'y plonger. J'ai demand\u00e9 pour le d\u00e9lai \u2013 il a mentionn\u00e9 un d\u00e9lai de deux mois. J'ai un peu h\u00e9sit\u00e9, me souvenant de la fa\u00e7on dont tu conseillais de travailler avec les d\u00e9lais. Je me suis souvenu de la m\u00e9thode de division par deux \u2013 celle o\u00f9 le d\u00e9lai est simplement divis\u00e9 par deux, et je l'ai appliqu\u00e9e.
Le jour suivant, une v\u00e9ritable t\u00e2che business m'est tomb\u00e9e dessus \u2013 la comptabilit\u00e9 m'a engueul\u00e9 devant le directeur. Ils ont dit que nous allions rater la date limite pour la remise des rapports, car le programmeur ne les aidait pas. Par b\u00eatise, j'ai essay\u00e9 de discuter avec eux \u2013 genre, pourquoi me dites-vous cela, quel rapport peut-il y avoir pour ao\u00fbt ? Il est remis par trimestre. C'est l\u00e0 que j'ai appris qu'il existe des contribuables de tr\u00e8s grande taille, comme cette usine, et qu'ils doivent remettre leurs rapports mensuellement. J'ai bien tent\u00e9 de m'en sortir \u2013 en leur disant que je ne savais pas que vous \u00e9tiez des contribuables majeurs, merci de me l'avoir dit. Mais le sourire sur le visage de cette fichue chef comptable ne m'a pas du tout plu.<\/p>\n
Je suis sorti de la r\u00e9union \u2013 et je suis all\u00e9 aux toilettes. Des \u00e9v\u00e9nements comme ceux-ci agissent sur moi comme un laxatif. J'\u00e9tais \u00e0 un pas de l'\u00e9chec ! Je suis rest\u00e9 l\u00e0 pendant quinze minutes, le temps de reprendre mes esprits \u2013 puis j'ai couru vers le programmeur. Et ce petit malfrat est assis l\u00e0, avec un sourire narquois, comme pour dire : que fais-tu \u00e0 courir comme un chiot suite au premier coup des comptables ? Je ne r\u00e9agis plus \u00e0 \u00e7a \u2013 je sais que les programmeurs ne respectent pas ceux qui se laissent faire par les utilisateurs. Et honn\u00eatement, peu importe. Mon salaire est deux fois plus \u00e9lev\u00e9, alors il peut rester l\u00e0, tout fier. Mais moi, je suis le patron, et toi, tu es l'employ\u00e9. Bouge-toi et fais le travail. Et n'oublie pas le rapport.<\/p>\n
Malheureusement, cet incident a imm\u00e9diatement terni ma r\u00e9putation parmi les managers. Avant, on ne me sollicitait presque jamais \u2013 ils devaient probablement vouloir observer, mais maintenant, disons qu'ils ont d\u00e9j\u00e0 observ\u00e9. Des plaintes sont apparues, des t\u00e2ches anciennes ont refait surface, des choses que cet imb\u00e9cile de programmeur ne peut pas accomplir depuis des mois, voire des ann\u00e9es. Comme tu m'as appris, j'ai tout not\u00e9 fid\u00e8lement dans le carnet rouge, r\u00e9serv\u00e9 aux questions urgentes. Et j'ai bien expliqu\u00e9 \u00e0 chacun que cette t\u00e2che sera bient\u00f4t r\u00e9solue, car je l'ai mise sous contr\u00f4le.<\/p>\n
Le probl\u00e8me, c'est que l'attitude du directeur a chang\u00e9. Le point de ta feuille de route intitul\u00e9 \u00ab Premier signal \u00bb est arriv\u00e9 beaucoup plus t\u00f4t que pr\u00e9vu. Le directeur m'a convoqu\u00e9 et a dit qu'il s'inqui\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 \u2013 lors de l'entretien, j'avais promis que je lancerais de nouveaux projets, que je donnerais des r\u00e9sultats, que je prouverais ma valeur. Et conform\u00e9ment au plan, j'ai d\u00e9clar\u00e9 que mon premier projet serait un syst\u00e8me de gestion des t\u00e2ches.<\/p>\n
Au fait, merci de m'avoir sauv\u00e9. J'ai accidentellement plong\u00e9 la cl\u00e9 USB contenant le distributeur de ce syst\u00e8me dans les toilettes \u2013 heureusement, tu as envoy\u00e9 une copie. J'ai pass\u00e9 plusieurs jours \u00e0 essayer, mais j'ai r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9ployer le syst\u00e8me sur l'un des serveurs \u2013 le seul sous Windows, utilis\u00e9 pour le syst\u00e8me de contr\u00f4le d'acc\u00e8s, un vieux truc, mais il semble que j'ai r\u00e9ussi.<\/p>\n
En gros, c'est comme tu l'as dit : \u00ab j'ai commenc\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre le syst\u00e8me de gestion des t\u00e2ches \u2013 six mois de libert\u00e9 \u00bb. Enfin, pas tout \u00e0 fait\u2026 G\u00e9n\u00e9ralement, ce syst\u00e8me est d\u00e9sactiv\u00e9 apr\u00e8s un mois. Peut-\u00eatre pourrais-tu en parler au programmeur qui l'a con\u00e7u, pour voir s'il peut modifier le syst\u00e8me d'une mani\u00e8re ou d'une autre ? Il est vraiment trop complexe. Remplir vingt champs pour cr\u00e9er une t\u00e2che, c'est trop pour les utilisateurs du syst\u00e8me d'information de l'usine ?<\/p>\n
Malheureusement, personne n'a commenc\u00e9 \u00e0 enregistrer des t\u00e2ches dans mon syst\u00e8me. J'ai toujours dit, comme tu m'as appris : \u00ab la transparence est la cl\u00e9 de l'ordre \u00bb, et \u00ab si une t\u00e2che n'est pas \u00e9crite, elle ne sera pas r\u00e9solue \u00bb, et \u00ab pas de t\u00e2che, pas de solution \u00bb. Mais comme on ne me prenait d\u00e9j\u00e0 pas tr\u00e8s au s\u00e9rieux, personne ne m'a \u00e9cout\u00e9.<\/p>\n
Lors de la derni\u00e8re r\u00e9union avec le directeur, j'ai re\u00e7u une r\u00e9primande. J'ai essay\u00e9 de me d\u00e9fendre en disant que ce n'\u00e9tait pas ma faute, que le syst\u00e8me \u00e9tait pr\u00eat, mais que l'entreprise ne l'\u00e9tait pas. Je n'ai pas d'autorit\u00e9 sur les employ\u00e9s d'autres d\u00e9partements. J'ai essay\u00e9 de faire entendre que lui non plus n'avait pas d'autorit\u00e9, puisque chacun d\u00e9cide par lui-m\u00eame d'utiliser le syst\u00e8me ou non. Bien s\u00fbr, c'\u00e9tait une erreur de ma part.<\/p>\n
Il s'est imm\u00e9diatement \u00e9nerv\u00e9 et a utilis\u00e9 des grossi\u00e8ret\u00e9s dans notre conversation pour la premi\u00e8re fois. D'abord, il en ins\u00e9rait une tous les dix mots, puis tous les cinq (une m\u00e9thode de division par deux, peut-\u00eatre ?), puis c'est devenu un flot ininterrompu. Le fond du probl\u00e8me est le suivant : le pouvoir ne peut pas \u00eatre donn\u00e9, il ne peut \u00eatre que pris. Et aussi : un manager est celui qui obtient des r\u00e9sultats. D'habitude, je dis \u00e0 peu pr\u00e8s la m\u00eame chose, mais ici, je pense que j'ai compris ce qu'il voulait dire.<\/p>\n
Mais je ne comprends absolument pas comment on peut obtenir ce fichu r\u00e9sultat. Peut-\u00eatre peux-tu m'expliquer ? Comment forcer les utilisateurs du syst\u00e8me, qui ne sont pas sous mes ordres, \u00e0 entrer des t\u00e2ches dans mon programme ? S'il te pla\u00eet, ne commence pas \u00e0 parler de toutes ces comp\u00e9tences interpersonnelles, de communication transversale, de leadership et de centres d'opinion. Que faire ?<\/p>\n
Je n'ai rien trouv\u00e9 de mieux que de faire en sorte qu'un programmeur entre toutes les t\u00e2ches dans le syst\u00e8me. Toutes celles qui lui parviennent par n'importe quel canal - par e-mail, oralement, etc. Il a au d\u00e9but un peu r\u00e9tic\u00e9, mais il a commenc\u00e9 \u00e0 les enregistrer. Cependant, je ne sais pas comment cela s'est pass\u00e9, mais il a pu enregistrer des t\u00e2ches sans remplir tous les vingt champs. Est-ce qu'il a hack\u00e9 quelque chose ?<\/p>\n
J'ai d\u00e9cid\u00e9 de capitaliser sur ce succ\u00e8s. Je l'ai fait remplir tous les champs - analyses, classificateurs de pertinence, etc. Mais j'ai obtenu un effet inattendu : on m'a grond\u00e9 parce que le programmeur avait compl\u00e8tement arr\u00eat\u00e9 de faire quoi que ce soit. Naturellement, je suis all\u00e9 le voir - ce type est assis l\u00e0, souriant, et dit que tout son temps de travail est consacr\u00e9 \u00e0 remplir des champs dans mon syst\u00e8me. Je n'avais pas le temps de d\u00e9battre ou de convaincre - je l'ai simplement priv\u00e9 de son bonus pour le mois, et je me suis mis \u00e0 remplir l'analyse moi-m\u00eame.<\/p>\n
Malheureusement, je n'ai pas compris la plupart des t\u00e2ches, j'ai donc rempli l'analyse uniquement pour atteindre mon objectif \u2013 montrer le positif. Comme tu m'as appris. Toutes les t\u00e2ches se sont av\u00e9r\u00e9es utiles pour les affaires. Toutes les t\u00e2ches ont \u00e9t\u00e9 peu co\u00fbteuses. Toutes les t\u00e2ches ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des revenus directs pour l'entreprise. Ce n'est pas un d\u00e9partement informatique, mais une sorte d'unit\u00e9 commerciale.<\/p>\n
Pour la session strat\u00e9gique, j'ai pr\u00e9par\u00e9 une pr\u00e9sentation. Heureusement, j'avais un mod\u00e8le impersonnel \u2013 il suffit d'ins\u00e9rer le logo de l'entreprise, les chiffres mis \u00e0 jour dans le fichier Excel, tous les graphiques de la pr\u00e9sentation deviennent pertinents, et les raisons et conclusions restent les m\u00eames \u2013 eh bien, je suis incroyablement bon et efficace.<\/p>\n
Mais l\u00e0, l'irr\u00e9parable est arriv\u00e9. J'\u00e9tais tellement heureux de mon succ\u00e8s \u00e0 venir que j'ai d\u00e9cid\u00e9 de le f\u00eater dans un restaurant local. Cela ne s'est pas tr\u00e8s bien pass\u00e9 \u2013 j'ai trop bu, j'ai pris une claque et je me suis m\u00eame intoxiqu\u00e9. J'ai d\u00fb envoyer un programmeur \u00e0 ma place. Je lui ai envoy\u00e9 la pr\u00e9sentation, lui disant que j'\u00e9tais parti \u00e0 une conf\u00e9rence urgente pour donner un discours, et j'ai continu\u00e9 \u00e0 m'enlacer avec mon ami blanc.<\/p>\n
Le lendemain, au bureau, on me regardait d'une mani\u00e8re un peu \u00e9trange. Au d\u00e9but, j'ai pens\u00e9 que c'\u00e9tait \u00e0 cause de ma p\u00e2leur \u2013 les s\u00e9quelles de l'intoxication \u00e9taient encore pr\u00e9sentes. J'ai camoufl\u00e9 le bleu avec du fond de teint, mais peut-\u00eatre que c'\u00e9tait apparent, alors ils souriaient ou d\u00e9tournaient les yeux ?<\/p>\n
Mais tout s'est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 plus prosa\u00efque. Ce enfoir\u00e9 de programmeur a ouvert ma pr\u00e9sentation et a corrig\u00e9 les chiffres. Dans les colonnes des co\u00fbts des t\u00e2ches, il a inclus mon salaire. J'ai essay\u00e9 de ne pas trop me vanter, donc j'ai pr\u00e9vu une rentabilit\u00e9 pas tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e, mais le triplement des co\u00fbts a imm\u00e9diatement annul\u00e9 tout notre \u00ab type de b\u00e9n\u00e9fice \u00bb. J'ai ensuite regard\u00e9 l'enregistrement vid\u00e9o de la session strat\u00e9gique, et j'ai d\u00fb demander \u00e0 rentrer chez moi pour une demi-journ\u00e9e \u2013 je n'avais jamais ressenti une telle honte. Ils riaient \u00e0 haute voix. Et ce connard \u2013 avec eux.<\/p>\n
Et imagine \u2013 apr\u00e8s cela, il est arriv\u00e9 et a demand\u00e9 une augmentation de salaire ! Quelle audace faut-il avoir pour faire \u00e7a ! Ce n'est m\u00eame pas que je n'ai aucune id\u00e9e de comment lui donner une augmentation \u2013 c'est juste \u00e0 quel point c'est un \u00eatre odieux ! Je l'ai bien s\u00fbr envoy\u00e9 balader. Eh bien, pas directement, comme tu m'as appris \u2013 c'est un mauvais moment, tu n'as pas encore montr\u00e9 de r\u00e9sultats, etc.<\/p>\n
Alors ce type a lui-m\u00eame \u00e9t\u00e9 voir le directeur et a demand\u00e9 une augmentation ! Et il a eu une augmentation de vingt mille ! Il a tout maniganc\u00e9 expr\u00e8s comme \u00e7a \u2013 d'abord il est venu me voir, puis \u2013 au directeur. Pour que je comprenne, en quelque sorte, qui est le patron ici. Et quand j'ai demand\u00e9 comment tout \u00e9tait organis\u00e9 ici \u00e0 l'usine en ce qui concerne les augmentations de salaire \u2013 avec qui parler, comment pr\u00e9senter les choses, quel est le meilleur moment \u2013 il a dit qu'il ne partagerait absolument aucune information avec moi. Il a dit que je ne l'avais pas aid\u00e9, donc il ne m'aiderait pas.<\/p>\n
Et puis il m'a tout bonnement envoy\u00e9 balader. En pleine face. Heureusement, il n'y avait personne autour. Apr\u00e8s son augmentation de salaire, il est devenu vraiment bizarre \u2013 il est l\u00e0, \u00e0 faire quelque chose, \u00e0 s'efforcer, \u00e0 se d\u00e9carcasser. J'ai d\u00e9cid\u00e9 d'en profiter et de lui apporter une t\u00e2che \u2013 les vendeurs demandaient \u00e7a depuis longtemps. C'est l\u00e0 qu'il m'a envoy\u00e9 balader. Il a dit que les t\u00e2ches maintenant, c'\u00e9tait le directeur qui les lui donnait directement. Et je ne sers plus \u00e0 rien pour lui. Eh bien, j'ai un peu balbuti\u00e9, genre \u00ab eh bien, regarde, c'est ta d\u00e9cision \u00bb \u2013 et je suis retourn\u00e9 en arr\u00eat maladie.<\/p>\n
Il \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 clair que je ne tiendrais pas longtemps ici. Mais, tant que le pouvoir formel perdure, j'ai d\u00e9cid\u00e9 de me venger de cet idiot. Je suis all\u00e9 \u00e0 la r\u00e9union avec le directeur et nous avons longuement discut\u00e9 de tous les projets avort\u00e9s. Enfin, comment dire discut\u00e9 \u2013 j'essayais de me d\u00e9fendre sans entrer dans les d\u00e9tails des projets (puisque je ne les connais pas), et lui regardait son smartphone en hochant parfois la t\u00eate.<\/p>\n
Enfin, j'ai dit que j'avais r\u00e9cemment trouv\u00e9 le probl\u00e8me de fond, selon la th\u00e9orie de Goldratt \u2013 c'\u00e9tait notre programmeur. Je lui ai dit, virons-le et tout s'arrangera tout de suite. \u00c0 ce moment-l\u00e0, il a lev\u00e9 les yeux de son smartphone, m'a regard\u00e9 dans les yeux et a calmement dit : tu es vir\u00e9.<\/p>\n
La fin est logique, en fait. C'est juste que pour la premi\u00e8re fois, j'ai \u00e9t\u00e9 vir\u00e9 \u00e0 cause d'un programmeur. D'ailleurs, je suis pass\u00e9 le voir apr\u00e8s \u2013 je lui ai dit, tu sais pourquoi je me suis fait virer ? Il r\u00e9pond \u2013 non, je ne sais pas. Il n'a pas compris, l'imb\u00e9cile, que la question \u00e9tait pi\u00e9g\u00e9e. Que c'est de sa faute si j'ai \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9. Que je dois encore aller \u00e0 la mer et chercher des usines, louer une chambre dans une colocation, pr\u00e9parer un repas de prisonnier et penser \u00e0 toi, ma ch\u00e9rie.<\/p>\n
Deux jours plus tard<\/i><\/p>\n
Lettre<\/a><\/noindex>, que tu as r\u00e9dig\u00e9e, je l'ai renvoy\u00e9e au programmeur. Je n'ai pas compris, d'ailleurs, pourquoi tu l'as \u00e9crite et pourquoi \u2013 en mon nom, mais bon. Et pourquoi tu as indiqu\u00e9 les coordonn\u00e9es de l'entreprise o\u00f9 tu travailles, et ton num\u00e9ro de portable. Mais tu sais mieux, ma ch\u00e9rie. habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u0417\u0434\u0440\u0430\u0432\u0441\u0442\u0432\u0443\u0439, \u0434\u043e\u0440\u043e\u0433\u0430\u044f. \u0423 \u043c\u0435\u043d\u044f \u043f\u043b\u043e\u0445\u0438\u0435 \u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438. \u041a \u0441\u043e\u0436\u0430\u043b\u0435\u043d\u0438\u044e, \u043c\u0435\u043d\u044f \u043e\u043f\u044f\u0442\u044c \u0443\u0432\u043e\u043b\u0438\u043b\u0438. \u0417\u043d\u0430\u044e, \u0442\u044b \u0431\u0443\u0434\u0435\u0448\u044c \u0440\u0443\u0433\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f \u2013 \u0441\u043a\u0430\u0436\u0435\u0448\u044c, \u0447\u0442\u043e \u043d\u0435 \u043c\u0435\u043d\u044f \u0443\u0432\u043e\u043b\u0438\u043b\u0438, \u0430 \u044f \u0441\u0430\u043c \u2013 \u0443\u0431\u043e\u0433\u0438\u0439 \u0438 \u0431\u0435\u0441\u043f\u0440\u043e\u0441\u0432\u0435\u0442\u043d\u044b\u0439 \u043c\u0443\u0434\u0430\u043a, \u043d\u043e \u043d\u0430 \u044d\u0442\u043e\u0442 \u0440\u0430\u0437 \u0434\u0435\u043b\u043e \u043d\u0435 \u0432\u043e \u043c\u043d\u0435. \u0412\u043e \u0432\u0441\u0435\u043c \u0432\u0438\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442 \u0441\u0443\u043a\u0430-\u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0441\u0442. \u0412\u0441\u0451 \u0438\u0437-\u0437\u0430 \u043d\u0435\u0433\u043e. \u0421\u0435\u0439\u0447\u0430\u0441 \u044f \u0442\u0435\u0431\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0436\u0443. \u041f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0439 \u043f\u0443\u043d\u043a\u0442 \u0441\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e \u0442\u043e\u0431\u043e\u0439 \u043f\u043b\u0430\u043d\u0430 \u0441\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-33386","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t