{"id":33615,"date":"2019-10-31T21:53:45","date_gmt":"2019-10-31T18:53:45","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/temnaya-storona-hakatonov\/"},"modified":"2019-10-31T21:53:45","modified_gmt":"2019-10-31T18:53:45","slug":"temnaya-storona-hakatonov","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/news\/temnaya-storona-hakatonov","title":{"rendered":"Le c\u00f4t\u00e9 obscur des hackathons","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Le
\n
\nDans la partie pr\u00e9c\u00e9dente de la trilogie<\/a><\/noindex> J'ai examin\u00e9 plusieurs raisons pour participer \u00e0 des hackathons. La motivation d'apprendre beaucoup de choses nouvelles et de gagner des prix pr\u00e9cieux attire beaucoup de monde, mais souvent, en raison des erreurs des organisateurs ou des entreprises sponsors, l'\u00e9v\u00e9nement se termine mal et les participants repartent insatisfaits. Pour que de tels incidents d\u00e9sagr\u00e9ables se produisent moins souvent, j'ai r\u00e9dig\u00e9 ce post. La deuxi\u00e8me partie de la trilogie est consacr\u00e9e aux erreurs des organisateurs. <\/a><\/noindex><\/p>\n

Le post est organis\u00e9 de la mani\u00e8re suivante : d'abord, je parle de l'\u00e9v\u00e9nement, j'explique ce qui a mal tourn\u00e9 et quelles cons\u00e9quences cela a eues (ou pourrait avoir \u00e0 long terme). Ensuite, je donne mon avis sur ce qui s'est pass\u00e9 et ce que je ferais \u00e0 la place des organisateurs. Comme j'ai particip\u00e9 \u00e0 tous les \u00e9v\u00e9nements, je ne peux que supposer la v\u00e9ritable motivation des organisateurs. En cons\u00e9quence, mon avis peut \u00eatre biais\u00e9. Je n'exclus pas que certains points qui me semblent probl\u00e9matiques \u00e9taient en fait intentionnels. <\/p>\n

\u00c0 un certain moment, le lecteur pourrait penser que l'auteur a d\u00e9cid\u00e9 de critiquer apr\u00e8s la bataille. Mais je peux vous assurer que ce n'est pas le cas. Lors de certains des hackathons mentionn\u00e9s, j'ai r\u00e9ussi \u00e0 obtenir une place sur le podium, ce qui, pourtant, n'emp\u00eache pas de dire que l'\u00e9v\u00e9nement \u00e9tait mal organis\u00e9. <\/p>\n

Par respect pour les organisateurs et les participants, le post ne mentionnera pas d'entreprises sp\u00e9cifiques. Cependant, le lecteur attentif pourrait deviner (ou googler) de qui il s'agit. <\/p>\n

Hackathon n\u00b0 1. Cadres stricts<\/h3>\n

\nIl y a six mois, une grande entreprise de t\u00e9l\u00e9communications a organis\u00e9 un hackathon sur l'analyse des donn\u00e9es. 20 \u00e9quipes se sont battues pour le prix. Lors de l'\u00e9v\u00e9nement, un jeu de donn\u00e9es a \u00e9t\u00e9 fourni pour analyse, contenant des informations sur les demandes adress\u00e9es au service client de l'entreprise, l'activit\u00e9 sur les r\u00e9seaux sociaux et des donn\u00e9es cod\u00e9es sur les utilisateurs (genre, \u00e2ge, etc.). La partie la plus int\u00e9ressante du jeu de donn\u00e9es \u2014 les messages des utilisateurs et les r\u00e9ponses des op\u00e9rateurs (donn\u00e9es textuelles) \u2014 \u00e9tait assez \u00ab bruyante \u00bb, et pour pouvoir l'utiliser, il \u00e9tait n\u00e9cessaire de la nettoyer.<\/p>\n

Les organisateurs avaient pour mission de cr\u00e9er quelque chose d'int\u00e9ressant avec les donn\u00e9es fournies, il \u00e9tait interdit d'utiliser des ensembles de donn\u00e9es ouverts suppl\u00e9mentaires provenant d'Internet ou de r\u00e9cup\u00e9rer les donn\u00e9es soi-m\u00eame. Il \u00e9tait \u00e9galement interdit de proposer des id\u00e9es non li\u00e9es \u00e0 l'ensemble de donn\u00e9es. Malheureusement, les donn\u00e9es fournies \u00e9taient assez \"pauvres\" : il \u00e9tait difficile d'en tirer des produits int\u00e9ressants, et au cours des \u00e9changes avec les mentors, il est devenu \u00e9vident que de nombreuses id\u00e9es propos\u00e9es \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 mises en oeuvre (ou allaient l'\u00eatre dans un avenir proche) au sein de l'entreprise. <\/p>\n

En cons\u00e9quence, la grande majorit\u00e9 des \u00e9quipes (15 sur 20) ont cr\u00e9\u00e9 des chatbots. Au cours des pr\u00e9sentations, la solution d'une \u00e9quipe \u00e9tait \u00e0 peine diff\u00e9rente de la pr\u00e9c\u00e9dente. Ne supportant plus cela, un membre du jury a demand\u00e9 \u00e0 la prochaine \u00e9quipe montant sur sc\u00e8ne : \"Eh bien, les gars, vous avez aussi un chatbot ?\" Finalement, parmi les trois places r\u00e9compens\u00e9es, la premi\u00e8re et la deuxi\u00e8me ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es aux \u00e9quipes qui n'ont pas cr\u00e9\u00e9 de chatbots. <\/p>\n

Pour comparaison, prenons le hackathon organis\u00e9 par une soci\u00e9t\u00e9 de conseil internationale pour la soci\u00e9t\u00e9 \"\u00c9toile\" il y a deux ans. \u00c9tant donn\u00e9 que la sp\u00e9cificit\u00e9 des activit\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9 \"\u00c9toile\" \u00e9tait inconnue de nombreux participants au hackathon, au d\u00e9but de l'\u00e9v\u00e9nement, les organisateurs ont expliqu\u00e9 les m\u00e9triques utilis\u00e9es par l'entreprise. Apr\u00e8s cela, six ensembles de donn\u00e9es de diff\u00e9rentes orientations ont \u00e9t\u00e9 fournis : textes, tableaux, g\u00e9olocalisation - tous les participants avaient une grande marge de man\u0153uvre. Les organisateurs n'interdisaient pas l'utilisation d'ensembles de donn\u00e9es suppl\u00e9mentaires et soutenaient m\u00eame de telles initiatives. \u00c0 la fin de la comp\u00e9tition, dix \u00e9quipes avec des solutions diff\u00e9rentes luttaient pour le grand prix, et toutes les \u00e9quipes utilisaient les donn\u00e9es fournies par l'entreprise (malgr\u00e9 l'absence d'interdictions), ce qui t\u00e9moignait d'un bon potentiel pour obtenir des produits de qualit\u00e9.<\/p>\n

Moralit\u00e9<\/h4>\n

\nIl ne faut pas limiter le flux cr\u00e9atif des participants. En tant qu'organisateur, vous devez fournir les mat\u00e9riaux et faire confiance \u00e0 leur point de vue et \u00e0 leur professionnalisme. Si vous \u00eates participant au hackathon, toute restriction ou interdiction doit vous alerter. Cela t\u00e9moigne souvent d'une mauvaise organisation (un exemple du monde r\u00e9el : le d\u00e9sir constant d'implanter une barri\u00e8re quelque part). Cependant, si vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 des restrictions, pr\u00e9parez-vous \u00e0 devoir cr\u00e9er un projet dans un environnement tr\u00e8s comp\u00e9titif. Dans ce cas, vous devez prendre des risques : faire quelque chose de fondamentalement nouveau ou proposer une fonctionnalit\u00e9 \u201ctueur\u201d originale pour vous d\u00e9marquer de la multitude de projets uniformes. <\/p>\n

Hackathon n\u00b02. T\u00e2ches irr\u00e9alisables<\/h3>\n

\nLe hackathon \u00e0 Amador promettait d'\u00eatre int\u00e9ressant. L'entreprise sponsor \u2014 un grand fabricant de t\u00e9l\u00e9phones \u2014 a commenc\u00e9 sa pr\u00e9paration quatre mois avant la date de l'\u00e9v\u00e9nement. Une campagne de relations publiques a eu lieu sur les r\u00e9seaux sociaux, et les participants potentiels devaient passer un test technique et d\u00e9crire leurs projets pr\u00e9c\u00e9dents pour \u00eatre s\u00e9lectionn\u00e9s pour cet \u00e9v\u00e9nement. Le prix en jeu \u00e9tait agr\u00e9ablement \u00e9lev\u00e9. Quelques jours avant le hackathon, les mentors ont organis\u00e9 une session technique afin que les participants aient le temps de s'impr\u00e9gner des sp\u00e9cificit\u00e9s du secteur. <\/p>\n

Lors de l'\u00e9v\u00e9nement, les organisateurs ont fourni un ensemble de donn\u00e9es de journaux d'\u00e9quipement d'une taille de 8 Go, avec comme t\u00e2che la classification binaire des pannes. Ils ont expliqu\u00e9 les crit\u00e8res d'\u00e9valuation des projets \u2014 qualit\u00e9 de classification, cr\u00e9ativit\u00e9 dans la cr\u00e9ation de fonctionnalit\u00e9s, capacit\u00e9 \u00e0 travailler en \u00e9quipe, etc. Cependant, il y avait un petit probl\u00e8me : sur 8 Go de \u201cfonctionnalit\u00e9s\u201d, il n'y avait que 20 exemples dans le train et 5 dans le test. Le clou final dans le cercueil du hackathon a \u00e9t\u00e9 enfonc\u00e9 par un probl\u00e8me dans les donn\u00e9es : les journaux d'\u00e9quipement obtenus mercredi contenaient une erreur de fonctionnement, tandis que ceux cr\u00e9\u00e9s jeudi n'en contenaient pas (\u00e0 propos, seules deux \u00e9quipes \u00e9taient au courant, toutes deux venant de Russie \u2014 le pays des Data Miners exp\u00e9riment\u00e9s). M\u00eame conna\u00eetre les v\u00e9ritables \u00e9tiquettes de test n'a pas aid\u00e9 \u00e0 ajuster la r\u00e9ponse \u2014 la t\u00e2che \u00e9tait insoluble. Les organisateurs n'ont pas obtenu le r\u00e9sultat souhait\u00e9, et les participants ont perdu \u00e9norm\u00e9ment de temps \u00e0 r\u00e9soudre un probl\u00e8me mal formul\u00e9. Le hackathon a \u00e9t\u00e9 un \u00e9chec. <\/p>\n

Moralit\u00e9<\/h4>\n

\nR\u00e9alisez des expertises techniques des t\u00e2ches et v\u00e9rifiez la validit\u00e9 de vos missions. Il est pr\u00e9f\u00e9rable de payer un peu plus pour une expertise pr\u00e9liminaire (dans ce cas, n'importe quel data scientist aurait imm\u00e9diatement signal\u00e9 l'impossibilit\u00e9 de r\u00e9soudre ce probl\u00e8me) plut\u00f4t que de le regretter par la suite. <\/p>\n

Dans ce cas, en plus du temps et de l'argent d\u00e9pens\u00e9s, l'entreprise a perdu la confiance des candidats potentiels et peut-\u00eatre m\u00eame \u00e9crire sur les r\u00e9sultats. D'ailleurs, les bons r\u00e9sultats devraient \u00eatre rapport\u00e9s non seulement par les participants, mais aussi par l'entreprise, maximisant ainsi le hackathon du point de vue des relations publiques. Malheureusement, toutes les entreprises ne le font pas, se limitant \u00e0 un post d'annonce et \u00e0 quelques photos de l'\u00e9v\u00e9nement sur Twitter. <\/p>\n

Hackathon n\u00b03. \u00c0 prendre ou \u00e0 laisser.<\/h3>\n

\nTout r\u00e9cemment, notre \u00e9quipe a particip\u00e9 \u00e0 un hackathon \u00e0 Amsterdam. \u00c9tant donn\u00e9 que je suis ing\u00e9nieur en \u00e9nergie (dans le domaine des sources d'\u00e9nergie renouvelables), le sujet \u00e9tait parfaitement adapt\u00e9 pour nous \u2014 l'\u00e9nergie. Le hackathon s'est d\u00e9roul\u00e9 en format en ligne : nous avons re\u00e7u la description de la t\u00e2che et un mois pour la r\u00e9aliser. Les organisateurs souhaitaient voir un projet final qui aiderait \u00e0 augmenter l'efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique des maisons d'Amsterdam. <\/p>\n

Nous avons \u00e9labor\u00e9 un projet qui pr\u00e9dit la consommation d'\u00e9lectricit\u00e9 (auparavant, j'avais particip\u00e9 \u00e0 un concours sur ce th\u00e8me o\u00f9 j'ai obtenu une solution assez avanc\u00e9e, dont on peut lire) ici<\/a><\/noindex>) et la g\u00e9n\u00e9ration par panneau solaire. Sur la base de ces pr\u00e9visions, le fonctionnement de la batterie est optimis\u00e9 (cette id\u00e9e a \u00e9t\u00e9 en partie tir\u00e9e de mon m\u00e9moire de ma\u00eetrise). Notre projet \u00e9tait bien align\u00e9 tant avec la t\u00e2che des organisateurs (ce que nous pensions \u00e0 l'\u00e9poque) qu'avec la politique de l'administration d'Amsterdam concernant les sources d'\u00e9nergie renouvelables pour les prochaines ann\u00e9es. <\/p>\n

Lors de l'\u00e9valuation des projets, nous, comme de nombreuses \u00e9quipes, avons \u00e9t\u00e9 inform\u00e9s que ce n'\u00e9tait pas ce que le client attendait, ajoutant que nous devions retravailler le projet si nous voulions rivaliser pour les prix. Nous n'avons rien modifi\u00e9, acceptant notre d\u00e9faite. Sur quarante \u00e9quipes participantes, nous ne sommes m\u00eame pas parvenus dans le top 7, bien que le choix des organisateurs, \u00e0 mon avis, ait \u00e9t\u00e9 assez \u00e9trange. Par exemple, ils ont laiss\u00e9 passer en finale une \u00e9quipe qui a d\u00e9velopp\u00e9 une application pour calculer la vitesse du vent et l'irradiation solaire (SI) \u00e0 partir des capteurs de smartphone : un microphone pour le vent, un capteur de luminosit\u00e9 pour le SI. La killer feature \u00e9tait la classification hotdog\/non hotdog en trois classes : Soleil, vent, eau et affichage de l'article correspondant sur Wikip\u00e9dia.une d\u00e9mo<\/a><\/noindex>). <\/p>\n

Laissons de c\u00f4t\u00e9 un instant l'aspect moral de la question : faire pression sur les participants avec la perspective de gagner est tout simplement contraire \u00e0 l'\u00e9thique. Puisque l'une des motivations \u00e0 participer aux hackathons (surtout pour les d\u00e9veloppeurs exp\u00e9riment\u00e9s) est la r\u00e9alisation de leurs id\u00e9es, de nombreux participants talentueux pourraient simplement quitter l'\u00e9v\u00e9nement en entendant des commentaires de ce type (ce qui s'est produit non seulement avec notre \u00e9quipe, mais aussi avec plusieurs autres qui ont cess\u00e9 de mettre \u00e0 jour la page de leur projet apr\u00e8s la s\u00e9ance de mentorat). Cela dit, supposons que nous avons accept\u00e9 les demandes des organisateurs et retravaill\u00e9 notre projet selon leurs exigences. Que pourrait-il se passer ensuite ? <\/p>\n

Puisque les organisateurs ont leur propre vision du \u00ab projet id\u00e9al \u00bb, toutes les demandes (et donc les changements) nous orienteront vers cet id\u00e9al. Les concurrents perdront du temps et il leur sera de plus en plus difficile de renoncer \u00e0 leur participation (car des efforts ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 investis, et il semble qu'il ne reste que peu pour gagner). Mais en r\u00e9alit\u00e9, la comp\u00e9tition pour les prix augmentera, et les participants devront de plus en plus retravailler leur projet selon les ajustements des organisateurs dans l'espoir de recevoir un prix. Au final, les personnes qui n'ont pas remport\u00e9 de prix, en regardant en arri\u00e8re, r\u00e9aliseront qu'elles ont particip\u00e9 \u00e0 un projet de freelance sans argent : elles ont apport\u00e9 des modifications demand\u00e9es par le client, mais n'ont rien re\u00e7u en retour (\u00e0 part l'exp\u00e9rience correspondante bien s\u00fbr). <\/p>\n

Moralit\u00e9<\/h4>\n

\nLes souhaits et retours des organisateurs sont souvent utiles au projet. Cependant, les participants ne doivent pas s'appuyer sur les conseils des mentors comme un boiteux sur une canne. Si vous entendez des retours de la part des organisateurs dans le sens de \u00ab retirez cela, nous ne l'avons pas command\u00e9 \u00bb \u2014 votre participation au hackathon peut alors \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme termin\u00e9e. <\/p>\n

Si vous organisez un hackathon avec une vision claire du projet, mais sans comp\u00e9tences ou capacit\u00e9 \u00e0 le r\u00e9aliser vous-m\u00eame, il est pr\u00e9f\u00e9rable de formuler votre vision sous la forme d'un cahier des charges pour un freelance. Sinon, vous devrez payer deux fois \u2014 pour le hackathon et pour les services du freelance.
\n
Source : habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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