{"id":33871,"date":"2019-10-31T21:55:09","date_gmt":"2019-10-31T18:55:09","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it\/"},"modified":"2019-10-31T21:55:09","modified_gmt":"2019-10-31T18:55:09","slug":"pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/administrirovanie\/pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it","title":{"rendered":"Pourquoi les CFO r\u00e9alisent la transition vers un mod\u00e8le op\u00e9rationnel des co\u00fbts en IT","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Pourquoi
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\nQue d\u00e9penser pour que l'entreprise puisse se d\u00e9velopper ? Cette question emp\u00eache de dormir de nombreux directeurs financiers. Chaque service tire la couverture \u00e0 lui, et il faut \u00e9galement prendre en compte de nombreux facteurs qui influencent le plan de d\u00e9penses. Et ces facteurs changent souvent, obligeant \u00e0 revoir le budget et \u00e0 rechercher d'urgence des fonds pour un nouveau domaine.<\/p>\n

Traditionnellement, au moment d'investir dans les technologies de l'information, les directeurs financiers pr\u00e9f\u00e8rent les d\u00e9penses d'investissement plut\u00f4t que les d\u00e9penses op\u00e9rationnelles. Cela semble plus simple, car il est possible de prendre en compte les avantages d'une longue amortisation des grandes d\u00e9penses uniques pour l'achat d'\u00e9quipement. Cependant, de nouveaux arguments en faveur du mod\u00e8le de d\u00e9pense op\u00e9rationnelle apparaissent, qui s'av\u00e8re souvent plus pratique que le mod\u00e8le de d\u00e9pense d'investissement.<\/p>\n

Pourquoi cela se produit-il ?<\/h3>\n

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\nIl existe de nombreux domaines qui n\u00e9cessitent des investissements importants et qui doivent faire partie du budget approuv\u00e9. Ces d\u00e9penses doivent \u00eatre planifi\u00e9es \u00e0 l'avance, mais pr\u00e9voir les besoins futurs est incroyablement difficile et risqu\u00e9. Oui, les d\u00e9penses r\u00e9elles pour les projets approuv\u00e9s peuvent \u00eatre pr\u00e9vues. Mais il n'est pas toujours vrai que ce qui a \u00e9t\u00e9 planifi\u00e9 correspond \u00e0 ce dont l'entreprise a r\u00e9ellement besoin \u00e0 ce moment-l\u00e0. Les technologies \u00e9voluent rapidement et les besoins en infrastructure informatique deviennent de moins en moins pr\u00e9visibles.<\/p>\n

Les conditions du march\u00e9 changent si rapidement que les propri\u00e9taires d'entreprises et les d\u00e9partements financiers se rendent de plus en plus souvent \u00e0 des p\u00e9riodes de planification courtes. Les syst\u00e8mes de gestion et de planification utilisent Scrum avec ses sprints, et l'infrastructure informatique est transf\u00e9r\u00e9e dans le cloud. Il est devenu peu pratique et non comp\u00e9titif de planifier de grandes d\u00e9penses pour le renouvellement d'\u00e9quipement, de rechercher des fonds pour lancer un projet.<\/p>\n

Ce qui n\u00e9cessitait autrefois tout un b\u00e2timent, des tonnes de mat\u00e9riel, des sp\u00e9cialistes comp\u00e9tents pour l'entretien et beaucoup de temps pour le contr\u00f4le et la coop\u00e9ration, tient maintenant sur le panneau de contr\u00f4le<\/a>, un simple ordinateur portable. Et cela n\u00e9cessite des paiements relativement modestes. Les entreprises ont de nombreuses options pour se d\u00e9velopper, car elles peuvent se permettre les technologies les plus r\u00e9centes et les meilleures, sans puiser une grosse somme d'argent dans le budget pour les payer. Cela permet de r\u00e9duire les co\u00fbts et de r\u00e9orienter les fonds \u00e9conomis\u00e9s vers d'autres projets qui contribuent \u00e9galement \u00e0 la croissance des revenus de l'entreprise.<\/p>\n

Quel est le inconv\u00e9nient du mod\u00e8le de d\u00e9penses en capital ?<\/p>\n