{"id":35162,"date":"2019-10-31T22:02:40","date_gmt":"2019-10-31T19:02:40","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/tri-istorii-pro-dikij-hanting\/"},"modified":"2019-10-31T22:02:40","modified_gmt":"2019-10-31T19:02:40","slug":"tri-istorii-pro-dikij-hanting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/news\/tri-istorii-pro-dikij-hanting","title":{"rendered":"Trois histoires sur le hunting sauvage","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Le hunting est une strat\u00e9gie de recrutement qui consiste \u00e0 d\u00e9baucher des sp\u00e9cialistes travaillant dans d'autres entreprises. On recourt au hunting lorsque l'on ne peut pas trouver les candidats recherch\u00e9s sur le march\u00e9 ouvert. <\/p>\n

Un v\u00e9ritable headhunter est un n\u00e9gociateur habile, bien vers\u00e9 dans la psychologie et qui n'avance jamais de fa\u00e7on brutale. Malheureusement, ces comp\u00e9tences ne s'acqui\u00e8rent pas \u00e0 la naissance, mais se d\u00e9veloppent, notamment en passant par la phase du hunting primitif. <\/p>\n

Dans cet article, je vais vous raconter plusieurs situations r\u00e9elles qui se sont produites dans la pratique des dirigeants d'entreprises IT et qui \u00e9taient li\u00e9es \u00e0 des cas de hunting de niveau z\u00e9ro. Ce sont des cas de la plus criante violation de l'\u00e9thique du headhunter, provoquant le rire chez les professionnels et l'indignation chez les candidats, mais qui ne sont pas toujours compr\u00e9hensibles pour les novices. De telles m\u00e9thodes de recrutement ne devraient jamais \u00eatre utilis\u00e9es dans le travail des responsables des ressources humaines, \u00e0 moins qu'ils ne souhaitent faire honte \u00e0 l'employeur et perdre leur poste...<\/p>\n

\"Trois<\/a><\/noindex>
\nLa sp\u00e9cificit\u00e9 du m\u00e9tier de headhunter implique l'utilisation d'un large \u00e9ventail de moyens, mais \u00e0 condition qu'ils ne violent pas les lois et ne nuisent pas \u00e0 la r\u00e9putation du chasseur, ainsi qu'aux candidats qu'il recrute. <\/p>\n

Pourquoi ne pas utiliser des donn\u00e9es personnelles ?<\/h3>\n

\nUne petite entreprise de d\u00e9veloppement d'applications mobiles \u00e9tait servie par une grande banque r\u00e9put\u00e9e. Pour tous les employ\u00e9s, l'entreprise avait ouvert des cartes de salaire dans cette banque et \u00e9tait satisfaite de la collaboration. Mais un jour, de nombreuses invitations pour passer des entretiens \u00e0 la banque pour un poste de programmeur ont \u00e9t\u00e9 envoy\u00e9es \u00e0 ces employ\u00e9s (titulaire de cartes de salaire). <\/p>\n

Les invitations sont arriv\u00e9es directement sur les e-mails professionnels et ont \u00e9t\u00e9 envoy\u00e9es \u00e0 partir de l'e-mail professionnel d'un employ\u00e9 de la banque, l'identification de lequel n'a pas \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s difficile. Il s'est av\u00e9r\u00e9 qu'un jeune employ\u00e9 du service des ressources humaines avait utilis\u00e9 des donn\u00e9es personnelles des clients de la banque pour effectuer son travail. Par ce biais, il a non seulement outrepass\u00e9 ses pouvoirs, viol\u00e9 l'\u00e9thique professionnelle, mais \u00e9galement enfreint la loi (FZ 152). En ce moment, \u00e0 cause de lui, la banque a d\u00fb payer une amende importante. Sans parler du coup s\u00e9rieux port\u00e9 \u00e0 la r\u00e9putation de l'institution financi\u00e8re.<\/p>\n

Tu vois un bon sp\u00e9cialiste \u2014 recrute, n'h\u00e9site pas !<\/h3>\n

\nLe headhunting lors d'\u00e9v\u00e9nements professionnels est encore une excellente mani\u00e8re de trouver des sp\u00e9cialistes du bon niveau. Mais ici aussi, il est n\u00e9cessaire d'agir avec subtilit\u00e9. Le directeur d'une soci\u00e9t\u00e9 IT a \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin d'un \u00e9chec dans le recrutement de son propre sp\u00e9cialiste. <\/p>\n

Lors d'une exposition, o\u00f9 le responsable de l'entreprise s'\u00e9tait rendu avec ses meilleurs employ\u00e9s, une jolie jeune femme a manifest\u00e9 de l'int\u00e9r\u00eat pour le stand, a pos\u00e9 quelques questions sur le produit, a fait connaissance avec un sp\u00e9cialiste et lui a remis sa carte de visite avec une offre d'emploi chez un concurrent. Et cela, sous les yeux du directeur de l'entreprise ! Depuis, les sp\u00e9cialistes techniques de l'entreprise participent beaucoup moins souvent aux expositions.<\/p>\n

Taguer des coll\u00e8gues sur des photos sur Facebook - aide le chasseur de t\u00eates des concurrents !<\/h3>\n

\nLes r\u00e9seaux sociaux sont une m\u00e9thode moderne de recrutement, permettant de contacter directement un futur employ\u00e9. Mais cette opportunit\u00e9 n'est pas toujours exploit\u00e9e correctement. Ainsi, un recruteur d\u00e9butant s'est int\u00e9ress\u00e9 aux sp\u00e9cialistes du d\u00e9partement de d\u00e9veloppement de logiciels m\u00e9dicaux d'une entreprise concurrente. Il a r\u00e9ussi \u00e0 trouver l'un des employ\u00e9s de ce d\u00e9partement sur Facebook et - chance ! - parmi les photos personnelles, il y avait une image d'un \u00e9v\u00e9nement d'entreprise o\u00f9 ses coll\u00e8gues \u00e9taient tagu\u00e9s. <\/p>\n

Au lieu de commencer le dialogue avec cette personne de mani\u00e8re indirecte, le pauvre chasseur de t\u00eates a envoy\u00e9 le m\u00eame message texte \u00e0 toutes les personnes sur la photo. S'il avait agi autrement, il aurait peut-\u00eatre obtenu un r\u00e9sultat positif. Cependant, les membres d'une m\u00eame \u00e9quipe, ayant re\u00e7u ce message standardis\u00e9, se sont m\u00e9fi\u00e9s, le consid\u00e9rant soit comme du spam, soit comme une provocation. En discutant de la situation entre eux, ils ont conclu qu'il ne s'agissait probablement pas d'une tentative de headhunting, mais d'un test astucieux de la direction. En fin de compte, aucun d'eux n'a r\u00e9pondu, et le chasseur de t\u00eates a simplement \u00e9chou\u00e9 dans une op\u00e9ration potentiellement fructueuse.<\/p>\n

Ces cas montrent les principales pratiques de headhunting appliqu\u00e9es de mani\u00e8re incorrecte.<\/p>\n

Le networking professionnel, la recherche sur les r\u00e9seaux sociaux, la d\u00e9bauche d'employ\u00e9s d'entreprises concurrentes - tout cela fonctionne bien uniquement en conjonction avec une approche prudente et diplomatique du recrutement. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 cause du non-respect de cette exigence que le r\u00e9sultat a \u00e9t\u00e9 extr\u00eamement ridicule et d\u00e9cevant. <\/p>\n

Les recruteurs professionnels savent qu'une chasse r\u00e9ussie n\u00e9cessite beaucoup d'efforts, de choisir le bon sp\u00e9cialiste, d'\u00e9tablir une relation bienveillante avec lui, et surtout \u2014 de lui proposer ce pour quoi il serait pr\u00eat \u00e0 changer d'employeur. Une approche cr\u00e9ative dans le recrutement est valable, mais seulement si elle ne d\u00e9passe pas les limites de la loi et de l'\u00e9thique.
\n
Source : habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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