{"id":35224,"date":"2019-10-31T22:03:02","date_gmt":"2019-10-31T19:03:02","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/skolko-vy-tratite-na-infrastrukturu-i-kak-na-etom-sekonomit\/"},"modified":"2019-10-31T22:03:02","modified_gmt":"2019-10-31T19:03:02","slug":"skolko-vy-tratite-na-infrastrukturu-i-kak-na-etom-sekonomit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/administrirovanie\/skolko-vy-tratite-na-infrastrukturu-i-kak-na-etom-sekonomit","title":{"rendered":"Combien d\u00e9pensez-vous pour votre infrastructure ? Et comment \u00e9conomiser l\u00e0-dessus ?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Combien
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\nVous vous \u00eates certainement demand\u00e9 combien co\u00fbte l'infrastructure de votre projet. Il est \u00e9tonnant de constater que la croissance des d\u00e9penses n'est pas lin\u00e9aire par rapport aux charges. Beaucoup de propri\u00e9taires d'entreprise, CTO et d\u00e9veloppeurs r\u00e9alisent en sous-main qu'ils paient trop cher. Mais pour quoi exactement ?<\/p>\n

En g\u00e9n\u00e9ral, la r\u00e9duction des co\u00fbts se r\u00e9sume simplement \u00e0 la recherche de la solution la moins ch\u00e8re, d'un tarif AWS ou, lorsqu'il s'agit de racks physiques, \u00e0 l'optimisation de la configuration mat\u00e9rielle. De plus, en r\u00e9alit\u00e9, cela est g\u00e9r\u00e9 par n'importe qui, suivant l'humeur : si nous parlons d'une startup, c'est probablement le d\u00e9veloppeur principal qui a assez de soucis. Dans des entreprises plus grandes, c'est le CMO\/CTO qui s'en charge, parfois m\u00eame le directeur g\u00e9n\u00e9ral se m\u00eale personnellement de la question avec le chef comptable. En r\u00e9sum\u00e9, ce sont des personnes qui ont d\u00e9j\u00e0 assez de pr\u00e9occupations \u00ab professionnelles \u00bb. Et il en r\u00e9sulte que les factures d'infrastructure augmentent, mais ceux qui s'en occupent\u2026 ce sont ceux qui n'ont pas le temps de le faire.
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\nSi des fournitures de bureau comme du papier toilette sont n\u00e9cessaires, cela sera g\u00e9r\u00e9 par le responsable des achats ou par une personne d\u00e9sign\u00e9e de la soci\u00e9t\u00e9 de nettoyage. Pour le d\u00e9veloppement, ce sont les leads et le CTO. Les ventes, c'est clair aussi. Mais depuis des temps imm\u00e9moriaux, lorsque \u00ab serveur \u00bb d\u00e9signait un meuble contenant une tour de PC avec un peu plus de m\u00e9moire et quelques disques durs en RAID, tout le monde (ou, du moins, beaucoup de gens) ignore le fait que l'approvisionnement en capacit\u00e9 doit \u00e9galement \u00eatre pris en charge par une personne sp\u00e9cifiquement form\u00e9e. <\/p>\n

Malheureusement, la m\u00e9moire historique et l'exp\u00e9rience montrent que cette t\u00e2che a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9e depuis des d\u00e9cennies \u00e0 des personnes \u00ab al\u00e9atoires \u00bb : celui qui \u00e9tait le plus proche a pris la question en main. Ce n'est que r\u00e9cemment que le march\u00e9 a commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9finir et \u00e0 accepter les contours de la profession de FinOps. C'est ce professionnel sp\u00e9cifiquement form\u00e9 dont la t\u00e2che consiste \u00e0 contr\u00f4ler l'achat et l'utilisation des ressources. Et, en fin de compte, \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts de l'entreprise dans ce domaine.<\/p>\n

Nous ne pr\u00eachons pas de renoncer \u00e0 des solutions co\u00fbteuses et efficaces : chaque entreprise doit d\u00e9cider par elle-m\u00eame de ce qu'il lui faut pour assurer un fonctionnement agr\u00e9able en mati\u00e8re de mat\u00e9riel et de tarifs cloud. Cependant, il est impossible d'ignorer le fait qu'un achat irr\u00e9fl\u00e9chi \u00ab sur la liste \u00bb sans contr\u00f4le ni analyse ult\u00e9rieure de l'utilisation se traduit souvent pour de nombreuses entreprises par des pertes consid\u00e9rables en raison d'une gestion inefficace de leurs \u00ab actifs \u00bb backend.<\/p>\n

Qui est FinOps<\/h4>\n

\nSupposons que vous g\u00e9riez une entreprise solide, que les commerciaux d\u00e9crivent avec enthousiasme comme un \u00ab \u00a0enterprise\u00a0\u00bb. Il est probable qu'en fonction de la liste, vous ayez acquis une dizaine ou deux de serveurs, AWS et quelques autres \u00e9l\u00e9ments \u00ab mineurs \u00bb. Ce qui est logique : dans une grande entreprise, des mouvements se produisent constamment \u2014 certaines \u00e9quipes grandissent, d'autres se dissolvent, d'autres passent \u00e0 des projets voisins. Et c'est ainsi que la combinaison de ces mouvements avec le m\u00e9canisme d'achats \u00ab sur la liste \u00bb conduit finalement \u00e0 de nouveaux cheveux blancs lors de la consultation de la prochaine facture mensuelle pour l'infrastructure. <\/p>\n

Que faire alors \u2014 continuer \u00e0 prendre la situation avec patience, se cacher ou comprendre les raisons de l'apparition de ces nombreux z\u00e9ros alarmants dans la facture ? <\/p>\n

Pour \u00eatre honn\u00eate : l'approbation, l'accord et le paiement d'une demande au sein de l'entreprise pour le m\u00eame tarif AWS ne sont pas toujours (en r\u00e9alit\u00e9, presque jamais) rapides. Et c'est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 cause de ce mouvement corporatif constant qu'une partie de ces acquisitions peut se \u00ab perdre \u00bb quelque part. Et rester simplement inoccup\u00e9e. Si un administrateur attentif remarque un rack abandonn\u00e9 dans son centre de donn\u00e9es, dans le cas des tarifs cloud, la situation est bien plus d\u00e9solante. Ils peuvent rester inutilis\u00e9s pendant des mois \u2014 pay\u00e9s, mais en m\u00eame temps d\u00e9j\u00e0 inutilis\u00e9s dans le d\u00e9partement pour lequel ils ont \u00e9t\u00e9 acquis. Pendant ce temps, des coll\u00e8gues du bureau voisin commencent \u00e0 tirer non seulement leurs cheveux encore sains sur leur t\u00eate, mais aussi dans d'autres endroits \u2014 depuis presque une semaine, ils ne peuvent pas obtenir le paiement d\u2019un tarif AWS \u00e0 peu pr\u00e8s similaire, dont ils ont d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment besoin.<\/p>\n

Quelle est la solution la plus \u00e9vidente ? En effet, transmettre le contr\u00f4le \u00e0 ceux qui en ont besoin, et tout le monde est content. Mais les communications horizontales ne sont pas toujours bien \u00e9tablies. Et le deuxi\u00e8me d\u00e9partement peut tout simplement ne pas \u00eatre au courant de la richesse du premier, dont cette richesse s'est av\u00e9r\u00e9e d'une certaine mani\u00e8re peu n\u00e9cessaire.<\/p>\n

Qui est responsable de cela ? \u2014 En fait, personne. C'est simplement comme \u00e7a que tout fonctionne pour l'instant.
\nQui en souffre ? \u2014 Tout le monde, toute l'entreprise.
\nQui peut r\u00e9soudre la situation ? \u2014 Oui, c'est FinOps.<\/p>\n

FinOps n'est pas simplement un interm\u00e9diaire entre les d\u00e9veloppeurs et le mat\u00e9riel dont ils ont besoin, mais une personne ou une \u00e9quipe qui saura o\u00f9, quoi et \u00e0 quel point tout est correctement positionn\u00e9 en ce qui concerne les tarifs cloud achet\u00e9s par l'entreprise. En r\u00e9alit\u00e9, ces personnes doivent travailler en \u00e9troite collaboration avec les DevOps d'une part, et le d\u00e9partement financier d'autre part, jouant le r\u00f4le d'interm\u00e9diaire efficace et, ce qui est le plus important, d'analyste.<\/p>\n

Un peu sur l'optimisation<\/h4>\n

\nLe cloud. Relativement peu co\u00fbteux et tr\u00e8s pratique. Mais cette solution cesse d'\u00eatre \u00e9conomique lorsque le nombre de serveurs devient \u00e0 deux chiffres ou \u00e0 trois chiffres. De plus, le cloud permet d'acc\u00e9der \u00e0 de plus en plus de services qui \u00e9taient auparavant inaccessibles : bases de donn\u00e9es en tant que service (Amazon AWS, Azure Database), applications serverless (AWS Lambda, Azure Functions) et bien d'autres. Tous sont vraiment cools en ce sens qu'ils sont faciles \u00e0 utiliser \u2014 achetez et utilisez, pas de probl\u00e8mes. Cependant, plus une entreprise et ses projets s'enfoncent dans le cloud, moins le directeur financier dort bien. Et plus le directeur g\u00e9n\u00e9ral devient grisonnant.<\/p>\n

Le fait est que les factures pour divers services cloud sont toujours extr\u00eamement confuses : vous pouvez recevoir une explication de trois pages pour une seule ligne concernant o\u00f9 et comment votre argent a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pens\u00e9. C'est bien s\u00fbr agr\u00e9able, mais il est pratiquement impossible de s'y retrouver. De plus, notre avis sur ce sujet n'est certainement pas le seul : il existe des services entiers pour traduire les factures cloud en termes compr\u00e9hensibles, par exemple www.cloudyn.com<\/a><\/noindex> ou www.cloudability.com<\/a><\/noindex>. Si quelqu'un a pris la peine de cr\u00e9er un service s\u00e9par\u00e9 pour d\u00e9chiffrer les factures, cela signifie que l'ampleur du probl\u00e8me d\u00e9passe le co\u00fbt de la teinture pour cheveux.<\/p>\n

Alors, que fait FinOps dans cette situation :<\/p>\n