{"id":35276,"date":"2019-10-31T22:03:24","date_gmt":"2019-10-31T19:03:24","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/zachem-ajtishniku-vynimat-mozg\/"},"modified":"2019-10-31T22:03:24","modified_gmt":"2019-10-31T19:03:24","slug":"zachem-ajtishniku-vynimat-mozg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/news\/zachem-ajtishniku-vynimat-mozg","title":{"rendered":"Pourquoi un informaticien aurait-il besoin d'extraire le cerveau?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Pourquoi
\n
\nOn peut dire que je suis une victime des formations. Il se trouve qu'au cours de ma carri\u00e8re, j'ai d\u00e9j\u00e0 particip\u00e9 \u00e0 plus d'une centaine de s\u00e9minaires, d'ateliers et d'autres sessions de coaching. Je peux affirmer que tous les cours que j'ai suivis n'\u00e9taient pas utiles, int\u00e9ressants ou pertinents. Certains d'entre eux \u00e9taient m\u00eame nuisibles.<\/a><\/noindex><\/p>\n

\"Pourquoi
\n<\/p>\n

Quelle motivation les RH ont-ils \u00e0 vous enseigner quelque chose ?<\/h3>\n

\nJe ne sais pas qui a dit aux RH que si une personne \u00e9prouve des difficult\u00e9s au travail, c'est en raison d'un manque de connaissances. Les causes peuvent \u00eatre diverses : les processus internes de l'entreprise, la motivation cach\u00e9e au sein de l'\u00e9quipe, la situation objective sur le march\u00e9. Les options sont multiples. Mais t\u00f4t ou tard, l'id\u00e9e de la force vivifiante des nouvelles connaissances refait surface. Et voil\u00e0 des dizaines de managers qui se pr\u00e9cipitent dans des salles ferm\u00e9es \u00e0 la recherche du saint graal. Toutes ces r\u00e9unions en amphith\u00e9\u00e2tre, tableaux de papier, pr\u00e9sentations, discours de motivation, \u00e9tudes de cas, et sessions de brainstorming ne apportent rien de concret. Ce sont de v\u00e9ritables mangeurs de temps. Je me souviens qu'une fois, j'ai assist\u00e9 \u00e0 trois ateliers identiques dans le contenu. La personne qui les organisait vivait dans la logique : \u00ab Ennuyeux et seul ? Organise une r\u00e9union ! \u00bb. Et ainsi, des dizaines de personnes g\u00e9n\u00e9ralement occup\u00e9es se retrouvaient dans des salles de r\u00e9union d'entreprise, discutaient avec ferveur, puis se dispersaient sans aucun r\u00e9sultat visible. Et ce qui est le plus surprenant, c'est qu'apr\u00e8s un certain temps, tout se r\u00e9p\u00e9tait. Tout comme dans le film \u00ab Un jour sans fin \u00bb. Aucune argumentation contre cette perte de temps n'\u00e9tait efficace. Aucune consolidation des r\u00e9sultats du travail en groupe, pas de cons\u00e9quences visibles, rien. Un processus pour le processus. Faut-il vraiment dire que cela co\u00fbtait de l'argent \u00e0 l'entreprise ? Location de salles, pauses caf\u00e9, remboursement des frais de d\u00e9placement et de logement pour les employ\u00e9s venant de l'ext\u00e9rieur. Et cela se r\u00e9p\u00e9tait plusieurs fois, m\u00eame pour un petit d\u00e9partement. Dans l'entreprise o\u00f9 je travaillais avant, il y en avait des dizaines. <\/p>\n

Alors pourquoi tout cela ? Premi\u00e8rement - la planification. Dans une grande entreprise, le budget est g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9tabli pour une ann\u00e9e \u00e0 l'avance. Et si vous avez 256 \u00e9v\u00e9nements pr\u00e9vus, c'est exactement ce qu'il y aura, sinon l'ann\u00e9e suivante, en tant que titulaire du budget, vous risquez une r\u00e9duction en termes de produits et d'argent.<\/p>\n

Une autre raison d'organiser une formation en entreprise est le leadership. Si le patron a \u00e9tudi\u00e9 \u00e0 l'\u00e9cole sovi\u00e9tique, alors le c\u00e9l\u00e8bre \u00ab Apprendre, apprendre et encore apprendre ! \u00bb de L\u00e9nine est grav\u00e9 dans son esprit. D'ailleurs, cette citation a une extension informelle : \u00ab Apprendre, apprendre, apprendre, c'est mieux que travailler, travailler, travailler ! \u00bb. <\/p>\n

Je ne veux pas que vous ayez une fausse perception de cette publication, comme si l'auteur \u00e9tait contre l'apprentissage en soi, mais si le processus \u00e9ducatif est obligatoire, contraint et irr\u00e9fl\u00e9chi, il ne faut pas s'attendre \u00e0 des miracles. <\/p>\n

\"Pourquoi
\n<\/p>\n

Des infopsychologues ont command\u00e9 ?<\/h3>\n

\n\u00c0 chaque fois que je re\u00e7ois une invitation \u00e0 assister \u00e0 une nouvelle formation, je me souviens d'une anecdote amusante.
\nUn homme en voiture s'approche d'un berger qui garde un troupeau de moutons, sortant la t\u00eate par la fen\u00eatre et dit :<\/i>
\n \u2014 Si je te dis combien tu as de moutons dans ton troupeau, tu me donneras un ?<\/i>
\nUn peu surpris, le berger r\u00e9pond :
\n \u2014 Bien s\u00fbr, pourquoi pas.<\/i>
\nAlors cet homme sort un ordinateur portable, le connecte \u00e0 son t\u00e9l\u00e9phone mobile, \u00e9tablit une connexion Internet, acc\u00e8de au site de la NASA, choisit la liaison satellite GPS, d\u00e9termine les coordonn\u00e9es exactes de l'endroit o\u00f9 il se trouve, et les envoie \u00e0 un autre satellite de la NASA, qui scanne cette r\u00e9gion et fournit une photo en tr\u00e8s haute r\u00e9solution. Ensuite, cet homme envoie l'image \u00e0 l'un des labos de Hambourg, qui apr\u00e8s quelques secondes lui envoie un e-mail avec la confirmation que l'image a \u00e9t\u00e9 trait\u00e9e et que les donn\u00e9es obtenues ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9es dans la base de donn\u00e9es. Par ODBC, il se connecte \u00e0 la base de donn\u00e9es MS-SQL, copie les donn\u00e9es dans une table EXCEL et commence \u00e0 effectuer des calculs. Au bout de quelques minutes, il obtient le r\u00e9sultat et imprime 150 pages en couleur sur son mini-imprimante. Enfin, il dit au berger :<\/i>
\n \u2014 Dans ton troupeau, il y a 1586 moutons.
\n \u2014 Exactement ! C'est bien le nombre de moutons que j'ai dans mon troupeau. Alors, choisis.<\/i>
\nL'homme en choisit un et le charge dans le coffre. Et l\u00e0, le berger lui dit :<\/i>
\n \u2014 Dis-moi, et si je devine ce que tu fais dans la vie, tu me la rendras ?<\/i>
\nL'homme r\u00e9fl\u00e9chit un instant et r\u00e9pond :
\n \u2014 D'accord.
\n \u2014 Tu es consultant, dit soudainement le berger.
\n \u2014 C'est vrai, bon sang ! Et comment as-tu devin\u00e9 ?
\n \u2014 C'\u00e9tait facile \u00e0 faire, dit le berger, \u2014 tu es apparu quand personne ne t'a appel\u00e9, tu veux \u00eatre pay\u00e9 pour une r\u00e9ponse que je connais d\u00e9j\u00e0 \u00e0 une question que personne ne t'a pos\u00e9e, et en plus, tu n'y comprends rien \u00e0 mon travail. Alors rends-moi mon chien. <\/i><\/p>\n

C'est dr\u00f4le, mais le pourcentage d'experts parlant d'un sujet qu'ils ne comprennent absolument pas est bien plus \u00e9lev\u00e9 que celui des v\u00e9ritables professionnels de haut niveau. Je m'en rends compte assez souvent. Des questions de clarification \u00e9l\u00e9mentaires, en dehors du sujet annonc\u00e9, peuvent mettre les intervenants dans l'embarras. Cela se produit surtout lors de s\u00e9minaires aux th\u00e9matiques larges : \u00ab Marketing innovant \u00bb, \u00ab Digital dans un monde num\u00e9ris\u00e9, etc. \u00bb. Lorsque l'on aborde des sujets appliqu\u00e9s tels que \u00ab backend \u00bb, \u00ab frontend \u00bb ou C#, de telles histoires sont rares. <\/p>\n

\"Pourquoi
\n<\/p>\n

Je vais vous apprendre \u00e0 vivre\u2026<\/h3>\n

\nAu-del\u00e0 des s\u00e9minaires \u00e9ducatifs classiques, il y a quelques ann\u00e9es, de grandes entreprises se sont passionn\u00e9es pour les formations de d\u00e9veloppement personnel et toutes sortes de technologies de life spring. Par moments, il semblait que des poissons \u00e9taient l\u00e2ch\u00e9s dans ton cerveau et que tu commen\u00e7ais \u00e0 perdre contact avec la r\u00e9alit\u00e9. J'avoue, m\u00eame moi, habituellement sceptique \u00e0 l'\u00e9gard de toutes les manipulations possibles, j'ai parfois eu des '\u00e9clats'. La technologie est claire, ils te secouent \u00e9motionnellement, te lient par un engagement de groupe, puis te plongent dans des conditions d'entra\u00eenement inconfortables. En cons\u00e9quence, le cerveau fond, les valeurs se d\u00e9placent, et des serments d'all\u00e9geance corporative ambitieux sont donn\u00e9s. C'est comme si on hypnotisait des travailleurs acharn\u00e9s et qu'on leur demandait de sortir dans l'espace ouvert le lendemain. <\/p>\n

Il y a une vieille blague :<\/p>\n

\u2014 Comment t'appelles-tu, petit gar\u00e7on ?
\n \u2014 Liocha !!!
\n \u2014 Et que veux-tu devenir ?
\n \u2014 Astronaute !!!
\n \u2014 Et pourquoi astronaute ?
\n \u2014 Liocha !<\/p>\n

En d'autres termes, les mantras d'entreprise offrent g\u00e9n\u00e9ralement peu de marge de man\u0153uvre. Tu montes \u00e0 cheval et \u00ab Alga ! \u00bb (kaz. \u0410\u043b\u0493\u0430 \u2014 en avant). <\/p>\n

Ceux qui avaient le plus de mal \u00e9taient nos amis dans le domaine de l'informatique. Vous l'avez peut-\u00eatre remarqu\u00e9, mais en g\u00e9n\u00e9ral, les professionnels de l'IT ont une pens\u00e9e structur\u00e9e, avec un ensemble de valeurs et de perspectives bien \u00e9tablies. Imaginez que vous, en tant que professionnel ind\u00e9pendant, respect\u00e9 et accompli, \u00eates soudainement expos\u00e9 publiquement \u00e0 une d\u00e9valorisation et mis \u00e0 l'\u00e9preuve. Dans cette situation, il est extr\u00eamement difficile de ne pas devenir une victime de manipulation, surtout lorsque tout le monde se trouve, la t\u00eate baiss\u00e9e, dans ce cercle de formation malheureux, sans sommeil ni repos depuis deux jours. En plus de la charge \u00e9motionnelle, s\u2019ajoute l\u2019angoisse pour l'avenir, car, en g\u00e9n\u00e9ral, le groupe est constitu\u00e9 de dirigeants de diff\u00e9rents niveaux, temp\u00e9raments et ambitions. Il n'est vraiment pas facile de ne pas craquer et de garder son esprit clair dans cette course au bon sens. Au final, certaines personnes ont m\u00eame chang\u00e9 de travail, quitt\u00e9 leurs familles ou commenc\u00e9 \u00e0 s'adonner \u00e0 des activit\u00e9s \u00e9tranges. Par exemple, certaines ont abandonn\u00e9 leur emploi pour se consacrer \u00e0 la peinture ou au tricot. Je ne pense pas que l'entreprise avait de tels objectifs en finan\u00e7ant de tels projets \u00e9ducatifs. <\/p>\n

\"Pourquoi
\n<\/p>\n

Pourquoi faire\u2026<\/h3>\n

\nLors d'un des r\u00e9cents s\u00e9minaires, une personne respect\u00e9e a d\u00e9clar\u00e9 : \u00ab Ce serait bien que chaque fois que vous commencez quelque chose d'important, vous vous posiez la question : \u2014 Pourquoi faire ? \u00bb. Et vous savez, je suis d'accord avec lui. Lorsque vous demandez vous-m\u00eame \u00e0 participer \u00e0 un cours \u00e9ducatif, un s\u00e9minaire ou une conf\u00e9rence, vous comprenez g\u00e9n\u00e9ralement pourquoi cela vous est utile. Enfin, c'est ce que vous pensez. Dans le cas o\u00f9 l'entreprise prend cette d\u00e9cision pour vous, il serait bon d'avoir une r\u00e9ponse en t\u00eate \u00e0 la question : \u00ab Pourquoi faire ? \u00bb. Sinon, c'est du temps et de l'argent gaspill\u00e9s. Et vous, qu'en pensez-vous ? <\/p>\n

En guise de postface<\/h3>\n

\n \u2014 Bonjour ! Nous commen\u00e7ons le s\u00e9minaire \u00ab Comment gagner un million de roubles en une journ\u00e9e \u00bb. Question \u00e0 la salle. Quel \u00e9tait le prix du billet pour le s\u00e9minaire ?
\n \u2014 Mille roubles.
\n \u2014 Et combien de places y a-t-il dans cette salle ?
\n \u2014 Mille.
\n \u2014 Merci, le s\u00e9minaire est termin\u00e9.
\n
Source : habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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