<\/a><\/noindex><\/p>\nFaire des erreurs co\u00fbte cher.<\/h2>\n \nLa relation entre un mentor et un \u00e9l\u00e8ve peut \u00eatre compar\u00e9e \u00e0 celle entre un parent et un enfant. Tant le parent que le mentor ont une grande influence, tout comme l'\u00e9l\u00e8ve et l'enfant peuvent ne pas \u00eatre conscients de la qualit\u00e9 de leur mentor.<\/p>\n
Tout comme les erreurs parentales peuvent \u00eatre tra\u00een\u00e9es toute une vie par l'enfant, les erreurs de mentor peuvent perdurer tout au long de la carri\u00e8re professionnelle. Ces types d'erreurs s'ancrent profond\u00e9ment, et il n'est pas toujours possible de d\u00e9terminer avec pr\u00e9cision leur origine.<\/p>\n
Comment se r\u00e9parer de ces erreurs, je ne sais pas. C'est un long chemin, comme c'est le cas avec les parents \u2014 une prise de conscience du probl\u00e8me suivie de l'auto-contr\u00f4le. C'est pourquoi le mentor doit comprendre et accepter la responsabilit\u00e9 qui lui incombe.<\/p>\n
\u00c9galit\u00e9<\/h2>\n \nLa plus grande erreur qu'une personne ayant une influence sur autrui puisse faire est d'inculquer un sentiment d'inf\u00e9riorit\u00e9. En tant que mentor, il ne faut en aucun cas se positionner comme un expert de premier ordre avec une autorit\u00e9 in\u00e9branlable, tandis que l'\u00e9l\u00e8ve est personne et qu'on l'appelle n'importe comment.<\/p>\n
Un tel comportement est un chemin direct vers la cr\u00e9ation d'un professionnel handicap\u00e9.
Je ne pr\u00e9tends pas que devenir mentor pour nourrir son \u00e9go ne soit pas possible, bien s\u00fbr que c'est possible, mais uniquement si votre \u00e9go se nourrit de l'id\u00e9e d'enseigner et de former, de l'id\u00e9e que de vos mains surgissent d'excellents sp\u00e9cialistes.<\/p>\n
Surprotection<\/h2>\n \nLa surprotection est tout aussi nocive sur le plan \u00e9motionnel que l'instillation d'un sentiment d'inf\u00e9riorit\u00e9.
Dans de tels cas, il y a un grand risque que votre \u00e9l\u00e8ve devienne d\u00e9pendant, d\u00e9sorganis\u00e9 et inexp\u00e9riment\u00e9. Et si la chance ne vous sourit pas, il peut m\u00eame ne pas en \u00eatre conscient.
Laissons nos \u00e9l\u00e8ves apprendre \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes par eux-m\u00eames, et ce n'est que lorsque l'on comprend qu'ils sont vraiment dans une impasse qu'il faut venir \u00e0 leur aide en sugg\u00e9rant des \u00e9tapes \u00e0 suivre.<\/p>\n
L'\u00e9l\u00e8ve n'est pas stupide<\/h2>\n \n\u00c0 la suite de l'erreur pr\u00e9c\u00e9dente, il n'est pas difficile de commettre une autre erreur \u2013 faire sentir \u00e0 l'\u00e9l\u00e8ve qu'il est stupide.<\/p>\n
Il existe un biais cognitif particuli\u00e8rement perfide, connu sous le nom de \"mal\u00e9diction du savoir\". Il se manifeste par le fait que si vous connaissez bien un domaine depuis longtemps, cela vous semble \u00e9vident et accessible. Mais lorsque vous essayez de l'expliquer, vous tombez sur un mur d'incompr\u00e9hension. Les raisons de cette incompr\u00e9hension peuvent \u00eatre multiples, allant de la complexit\u00e9 banale \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de comprendre d'autres choses au pr\u00e9alable.<\/p>\n
Il est donc facile de se retrouver dans une situation o\u00f9 vous essayez d'expliquer quelque chose \u00e0 votre \u00e9l\u00e8ve, et qu'il ne comprend pas, ce qui vous entra\u00eene \u00e0 vous irriter, tandis que l'\u00e9l\u00e8ve, conscient de vos \u00e9motions, rentrera chez lui le soir, \u00e9coutera de la musique triste et pensera qu'il est stupide et inapte \u00e0 la profession.<\/p>\n
La cerise sur le g\u00e2teau des cons\u00e9quences peut \u00eatre que, dans ce moment-l\u00e0, vous d\u00e9cidiez \u00e9galement que vous n'\u00eates pas un si bon enseignant.<\/p>\n
Il suffit simplement de s'expliquer \u00e0 soi-m\u00eame et \u00e0 son prot\u00e9g\u00e9 le sens du ph\u00e9nom\u00e8ne, d'expliquer que cela arrive \u00e0 tout le monde, qu'il ne faut pas en avoir peur et sur cette base tirer des conclusions.<\/p>\n
Je me souviens personnellement tr\u00e8s bien de la fa\u00e7on dont je ne pouvais pas comprendre l'id\u00e9e d'asynchronisme, je ne comprenais pas quels avantages cela apportait et quels inconv\u00e9nients. On m'a expliqu\u00e9 une fois, deux fois, trois fois. Il semble que j'ai compris, mais c'\u00e9tait quand m\u00eame tr\u00e8s ambigu.<\/p>\n
Et maintenant, avec le temps, cela me para\u00eet clair, \u00e9vident et \u00e0 la surface.<\/p>\n
Syndrome du canard<\/h2>\n \nUn autre probl\u00e8me d\u00e9coulant des pr\u00e9c\u00e9dents. Il y a un ph\u00e9nom\u00e8ne merveilleux qui s'appelle le syndrome du canard. Je suis s\u00fbr que presque tout le monde en a entendu parler, mais je vais tout de m\u00eame l'expliquer : le syndrome du canard est un ph\u00e9nom\u00e8ne o\u00f9 un sp\u00e9cialiste consid\u00e8re la premi\u00e8re technologie ou l'outil qu'il a appris comme le meilleur.<\/p>\n
En tant que mentor, vous portez enti\u00e8rement la responsabilit\u00e9 d'expliquer \u00e0 cette nouvelle personne dans la profession que le monde ne fonctionne pas de cette mani\u00e8re, que tous les outils sont utiles et importants, qu'ils ont tous leurs avantages et inconv\u00e9nients, et qu'il ne faut pas s'attendre \u00e0 ce que le chemin de carri\u00e8re se d\u00e9roule toujours avec les m\u00eames technologies \u00e0 ses c\u00f4t\u00e9s.<\/p>\n
Dans le cas contraire, vous aurez un autre sp\u00e9cialiste qui s'est inscrit comme adepte d'un outil ou d'une technologie, et ce ne sont pas ceux qu'on appr\u00e9cie beaucoup, en r\u00e9alit\u00e9. Ils se regroupent souvent pour discuter de leur langage de programmation pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 et affirmer que c'est le meilleur, tandis que les autres langages leur envient.<\/p>\n
Il peut y avoir beaucoup d'erreurs mentionn\u00e9es ci-dessus, ce ne sont que les plus superficielles, mais malgr\u00e9 cela, elles continuent d'\u00eatre r\u00e9p\u00e9t\u00e9es et peuvent nuire aux carri\u00e8res des gens.<\/p>\n
Ces erreurs sont commises par de mauvais mentors, mais parlons de ce que font les bons.<\/p>\n
Retour d'information<\/h2>\n \nC'est aussi une chose assez \u00e9vidente, cependant, tout le monde ne r\u00e9alise pas l'importance du feedback.<\/p>\n
Tout d'abord, le feedback est n\u00e9cessaire pour que le prot\u00e9g\u00e9 ne tire pas de conclusions erron\u00e9es. Cela fonctionne tr\u00e8s simplement - il est dans la nature des gens de tenter de trouver eux-m\u00eames des r\u00e9ponses dans l'inconnu. Une personne avec une faible estime de soi trouvera probablement des confirmations que ses affaires se d\u00e9roulent mal, qu'elle n'est pas \u00e0 la hauteur et que cette profession n'est pas pour elle. Et \u00e0 l'inverse, une personne avec une estime de soi excessive peut commencer \u00e0 s'envoler et cesser de progresser en pensant qu'elle est d\u00e9j\u00e0 suffisamment comp\u00e9tente.<\/p>\n
Deuxi\u00e8mement, il est crucial d'adapter le type de retour d'information en fonction de l'\u00e9l\u00e8ve. Les personnes introverties auront du mal \u00e0 r\u00e9agir correctement aux retours en face \u00e0 face lors des conversations en t\u00eate-\u00e0-t\u00eate, tandis que d'autres pr\u00e9f\u00e8rent recevoir des commentaires de mani\u00e8re formelle sous la forme d'une lettre elabor\u00e9e, alors que certains se contentent d'\u00e9changes dans un messager, o\u00f9 ils peuvent r\u00e9fl\u00e9chir pos\u00e9ment \u00e0 leurs mots et cacher leurs \u00e9motions, le cas \u00e9ch\u00e9ant.<\/p>\n
Troisi\u00e8mement, le retour d'information est \u00e9galement essentiel pour vous en tant que mentor. Peut-\u00eatre devriez-vous am\u00e9liorer certaines de vos comp\u00e9tences en mentorat, ou l'\u00e9l\u00e8ve voit-il quelque chose que vous ne remarquez pas.<\/p>\n
Tout cela tourne autour d'un principe simple et clair : la transparence. Plus vos relations sont transparentes, plus il est facile pour toutes les parties.<\/p>\n
Suivi des progr\u00e8s<\/h2>\n \nSans suivi des progr\u00e8s, il sera tr\u00e8s difficile de tirer des conclusions appropri\u00e9es \u00e0 la fin de la formation. La raison est simple : sans suivi des progr\u00e8s, vos conclusions s'appuieront sur votre m\u00e9moire, qui fonctionne diff\u00e9remment pour chacun. Certains se rappellent mieux les bonnes choses, d'autres les mauvaises, de sorte que le r\u00e9sultat de vos r\u00e9flexions sur le succ\u00e8s de l'\u00e9l\u00e8ve peut diff\u00e9rer consid\u00e9rablement de l'objectivit\u00e9.<\/p>\n
De plus, il existe un ph\u00e9nom\u00e8ne tel que la saillante des souvenirs r\u00e9cents par rapport aux plus anciens, donc une \u00e9tape r\u00e9ussie ou, au contraire, un conflit peut susciter une plus grande subjectivit\u00e9 dans les conclusions.<\/p>\n
Il suffit de tenir un tableau d\u00e9crivant les t\u00e2ches de l'\u00e9l\u00e8ve, vos attentes par rapport \u00e0 celles-ci et ce qui s'est r\u00e9ellement pass\u00e9, ainsi que toutes vos impressions personnelles \u00e0 chaque \u00e9tape de chaque jour de formation. C'est tr\u00e8s pratique pour l'analyse future.<\/p>\n
Clarification des attentes<\/h2>\n \nPoursuite du th\u00e8me de la maximisation de la transparence dans les relations.
Si la situation est d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9occupante<\/h2>\n \nSi vous sentez que vous ou votre mentor faites de telles erreurs, n'h\u00e9sitez pas \u00e0 en parler et \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir aux cons\u00e9quences potentielles que vous souhaitez.<\/p>\n
Si vous avez d\u00e9j\u00e0 fait l'exp\u00e9rience des cons\u00e9quences d'un mauvais mentorat, je vous conseillerais m\u00eame de consulter un psychoth\u00e9rapeute pour discuter de vos probl\u00e8mes, car il se peut que vous ne parveniez pas \u00e0 comprendre vous-m\u00eame.<\/p>\n
Je tiens \u00e0 souligner que le r\u00f4le de mentor est beaucoup plus responsable que ce que beaucoup peuvent penser.<\/p>\n
Au total<\/h2>\n \nN'oubliez pas l'essentiel. Vous ne devenez pas mentor simplement pour l'\u00eatre et flatter votre ego. Et certainement pas pour r\u00e9aliser \u00e0 quel point vous \u00eates impressionnant et exp\u00e9riment\u00e9 par rapport aux d\u00e9butants ou juniors.<\/p>\n
Vous le faites pour assurer un transfert de connaissances de qualit\u00e9, aider vos coll\u00e8gues \u00e0 gagner en confiance et \u00e0 mieux g\u00e9rer leurs t\u00e2ches. D'ailleurs, il existe un st\u00e9r\u00e9otype \u00e9trange qui dit qu'\u00eatre mentor et former quelqu'un au sein de la m\u00eame entreprise \u00e9quivaut \u00e0 cr\u00e9er un concurrent, et les gens pensent que dans ce cas, il est plus avantageux d'isoler les connaissances, pr\u00e9tendant que cela vous rendra un employ\u00e9 plus pr\u00e9cieux.<\/p>\n
Si en formant un junior aux subtilit\u00e9s de la profession, vous \u00eates r\u00e9ellement convaincu qu'il sera la cause de votre licenciement, j'ai de mauvaises nouvelles pour vous.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u0412\u0441\u0442\u0440\u0435\u0447\u0430\u043b\u0438 \u043b\u0438 \u0432\u044b \u043b\u044e\u0434\u0435\u0439, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043f\u0440\u0438 \u043f\u0435\u0440\u0432\u043e\u0439 \u0436\u0435 \u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u043d\u0435 \u043f\u044b\u0442\u0430\u044e\u0442\u0441\u044f \u043f\u0440\u0435\u043e\u0434\u043e\u043b\u0435\u0442\u044c \u0435\u0435 \u0441\u0430\u043c\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e, \u0430 \u0431\u0435\u0433\u0443\u0442 \u043a \u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 \u043e\u043f\u044b\u0442\u043d\u043e\u043c\u0443 \u0442\u043e\u0432\u0430\u0440\u0438\u0449\u0443 \u0437\u0430 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c\u044e? \u0421\u0442\u0430\u0440\u0448\u0438\u0439 \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u0433\u0430 \u043f\u043e\u0434\u0441\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442 \u0440\u0435\u0448\u0435\u043d\u0438\u0435, \u0438 \u0432\u0440\u043e\u0434\u0435 \u0431\u044b \u0432\u0441\u0435 \u0434\u043e\u0432\u043e\u043b\u044c\u043d\u044b, \u043d\u043e \u0441\u0442\u0430\u0440\u0448\u0438\u0439 \u043e\u0442\u0432\u043b\u0435\u043a\u0441\u044f, \u0430 \u043c\u043b\u0430\u0434\u0448\u0438\u0439 \u043d\u0435 \u0437\u0430\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b \u0441\u043e\u0431\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u043e\u043f\u044b\u0442. \u0410 \u0435\u0449\u0435 \u0435\u0441\u0442\u044c \u043b\u044e\u0434\u0438, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435, \u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u0431\u044b, \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0435 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u044b \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044b. \u041d\u043e \u0443 \u043d\u0438\u0445 \u043d\u0438\u0437\u043a\u0430\u044f […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":26630,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-35499","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t