{"id":36379,"date":"2019-10-31T22:11:20","date_gmt":"2019-10-31T19:11:20","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/universal-v-komande-razrabotki-polza-ili-vred\/"},"modified":"2019-10-31T22:11:20","modified_gmt":"2019-10-31T19:11:20","slug":"universal-v-komande-razrabotki-polza-ili-vred","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/administrirovanie\/universal-v-komande-razrabotki-polza-ili-vred","title":{"rendered":"Le \u00ab polyvalent \u00bb dans l'\u00e9quipe de d\u00e9veloppement : un atout ou un inconv\u00e9nient ?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" alt=\"Le \u00ab polyvalent \u00bb dans l&#039;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement : un atout ou un inconv\u00e9nient ?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/a25639788762e858c731714cdd701c3e.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nBonjour \u00e0 tous ! Je m'appelle Lioudmila Makarova, je suis responsable du d\u00e9veloppement chez UBRiR et un tiers de mon \u00e9quipe est compos\u00e9 de polyvalents. <\/p>\n<p>Reconnaissons-le : chaque Tech Lead r\u00eave de la transversalit\u00e9 au sein de son \u00e9quipe. C'est tellement g\u00e9nial qu'une seule personne puisse remplacer trois autres, tout en le faisant de mani\u00e8re qualitative et sans repousser les d\u00e9lais. Et, ce qui est important, cela permet d'\u00e9conomiser des ressources ! <br \/>\nCela semble tr\u00e8s s\u00e9duisant, mais est-ce vraiment le cas ? Essayons d'y voir plus clair.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<h2>Qui est notre pr\u00e9curseur des attentes ?<\/h2>\n<p>\nLe terme \u00ab polyvalent \u00bb d\u00e9signe g\u00e9n\u00e9ralement des membres de l'\u00e9quipe qui combinent plus d'un r\u00f4le, par exemple, d\u00e9veloppeur-analyste. <\/p>\n<p>L'interaction de l'\u00e9quipe et les r\u00e9sultats de son travail d\u00e9pendent des comp\u00e9tences professionnelles et des qualit\u00e9s personnelles des participants. <\/p>\n<p>Les hard skills sont claires, mais les soft skills m\u00e9ritent une attention particuli\u00e8re. Elles aident \u00e0 trouver la bonne approche pour chaque employ\u00e9 et \u00e0 l'orienter vers la t\u00e2che o\u00f9 il sera le plus utile.<\/p>\n<p>Il existe de nombreux articles sur les diff\u00e9rents types de personnalit\u00e9s dans l'industrie informatique. En me basant sur mon exp\u00e9rience, je classerais les polyvalents de l'IT en quatre cat\u00e9gories : <\/p>\n<h4>1. \u00ab Polyvalent \u2013 tout-puissant \u00bb<\/h4>\n<p>\nIl y en a partout. Ils montrent toujours une grande activit\u00e9, veulent \u00eatre au centre de l'attention, demandent constamment \u00e0 leurs coll\u00e8gues s'ils ont besoin de leur aide, et peuvent parfois m\u00eame \u00eatre irritants. Ils s'int\u00e9ressent uniquement aux t\u00e2ches significatives qui leur permettront d'exprimer leur cr\u00e9ativit\u00e9 et de flatter leur \u00e9go.<\/p>\n<p>Dans quels domaines sont-ils forts : <\/p>\n<ul>\n<li>capables de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes ;<\/li>\n<li>plongent profond\u00e9ment dans le probl\u00e8me, \u00ab creusent \u00bb et obtiennent des r\u00e9sultats ;<\/li>\n<li>ont un esprit curieux.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nMais :<\/p>\n<ul>\n<li>\u00e9motionnellement instables ;<\/li>\n<li>difficilement g\u00e9rables ;<\/li>\n<li>poss\u00e8dent une opinion in\u00e9branlable, tr\u00e8s difficile \u00e0 changer ;<\/li>\n<li>difficile de les amener \u00e0 accomplir des t\u00e2ches simples. Les t\u00e2ches l\u00e9g\u00e8res touchent l'\u00e9go des tout-puissants. <\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4>2. \u00ab Polyvalent \u2013 je vais m'en occuper \u00bb<\/h4>\n<p>\nCes personnes ont juste besoin d'un manuel et d'un peu de temps \u2013 et elles r\u00e9gleront la question. Elles ont g\u00e9n\u00e9ralement une grande exp\u00e9rience en tant que DevOps. Ces polyvalents ne se compliquent pas la vie avec la conception et pr\u00e9f\u00e8rent utiliser une m\u00e9thode de d\u00e9veloppement uniquement sur la base de leur propre exp\u00e9rience. Ils peuvent facilement se disputer avec le Tech Lead sur la m\u00e9thode choisie pour r\u00e9aliser la t\u00e2che. <\/p>\n<p>Dans quels domaines sont-ils forts : <\/p>\n<ul>\n<li>autonomes ;<\/li>\n<li>r\u00e9sistants au stress ;<\/li>\n<li>comp\u00e9tents dans de nombreux domaines ; <\/li>\n<li>\u00e9rudits \u2013 il y a toujours quelque chose \u00e0 discuter avec eux.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nMais :<\/p>\n<ul>\n<li>enfreignent souvent leurs obligations ;<\/li>\n<li>ont tendance \u00e0 compliquer les choses : ils r\u00e9solvent la table de multiplication par int\u00e9gration par parties ;<\/li>\n<li>la qualit\u00e9 du travail est faible, il faut toujours 2-3 essais pour obtenir le r\u00e9sultat.<\/li>\n<li>d\u00e9calent constamment les d\u00e9lais, car en r\u00e9alit\u00e9, tout s'av\u00e8re plus compliqu\u00e9 que pr\u00e9vu.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4>3. \u00ab Universel \u2013 tr\u00e8s bien, je le fais, puisque personne d'autre ne le fera \u00bb<\/h4>\n<p>\nL'employ\u00e9 s'y conna\u00eet plut\u00f4t bien dans plusieurs domaines et a de l'exp\u00e9rience dans ces domaines. Mais il ne parvient pas \u00e0 devenir un professionnel dans l'un d'eux, car il est souvent utilis\u00e9 comme une bou\u00e9e de sauvetage, comblant les lacunes des t\u00e2ches en cours. Souple, appliqu\u00e9, il se croit demand\u00e9, alors qu'il ne l'est pas vraiment.<\/p>\n<p>Employ\u00e9 presque id\u00e9al. Il a probablement une pr\u00e9f\u00e9rence, mais en raison de l'\u00e9talement de ses comp\u00e9tences, il ne progresse pas. Par cons\u00e9quent, il risque de devenir non sollicit\u00e9 et \u00e9motionnellement \u00e9puis\u00e9.<\/p>\n<p>Dans quels domaines sont-ils forts : <\/p>\n<ul>\n<li>responsables ;<\/li>\n<li>ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats ;<\/li>\n<li>calmes ;<\/li>\n<li>totalement contr\u00f4lables.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nMais :<\/p>\n<ul>\n<li>produisent un r\u00e9sultat moyen en raison d'un faible niveau de comp\u00e9tence ;<\/li>\n<li>ne peuvent pas r\u00e9soudre des t\u00e2ches complexes et abstraites.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4>4. \u00ab Universel \u2013 ma\u00eetre de son m\u00e9tier \u00bb<\/h4>\n<p>\nPersonne ayant un solide bagage de d\u00e9veloppeur, poss\u00e9dant une pens\u00e9e syst\u00e9mique. Il est minutieux, exigeant envers lui-m\u00eame et envers l'\u00e9quipe. Toute t\u00e2che \u00e0 laquelle il participe peut s'\u00e9tendre \u00e0 l'infini si les limites ne sont pas d\u00e9finies.<\/p>\n<p>Bien familiaris\u00e9 avec l'architecture, il choisit la m\u00e9thode de mise en \u0153uvre technique, en analysant soigneusement l'impact de la solution choisie sur l'architecture actuelle. Modeste, il n'est pas ambitieux.<\/p>\n<p>Dans quels domaines sont-ils forts :<\/p>\n<ul>\n<li>produisent un travail de haute qualit\u00e9 ;<\/li>\n<li>capables de r\u00e9soudre n'importe quelle t\u00e2che ;<\/li>\n<li>tr\u00e8s travailleurs. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nMais :<\/p>\n<ul>\n<li>intol\u00e9rants envers l'avis des autres ;<\/li>\n<li>maximalistes. Ils cherchent \u00e0 tout faire correctement, ce qui rallonge les d\u00e9lais de d\u00e9veloppement. <\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h2>Que constatons-nous en pratique ? <\/h2>\n<p>\nVoyons comment les r\u00f4les et les comp\u00e9tences se regroupent le plus souvent. Prenons comme point de d\u00e9part une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement standard : PO, chef de d\u00e9veloppement (tech lead), analystes, programmeurs, testeurs. Nous ne consid\u00e9rerons pas le propri\u00e9taire du produit et le tech lead. Le premier, en raison de l'absence de comp\u00e9tences techniques. Le second, s'il y a des probl\u00e8mes dans l'\u00e9quipe, doit justement \u00eatre capable de tout faire.<\/p>\n<p>La combinaison la plus courante des comp\u00e9tences est le d\u00e9veloppeur-analyste. On trouve \u00e9galement souvent l'analyste-testeur et le \u00ab trois en un \u00bb.<\/p>\n<p>\u00c0 titre d'exemple avec ma propre \u00e9quipe, je vais montrer les avantages et inconv\u00e9nients des coll\u00e8gues polyvalents. Un tiers de mon \u00e9quipe en fait partie, et je les appr\u00e9cie \u00e9norm\u00e9ment. <\/p>\n<p>Le PO a donn\u00e9 une t\u00e2che urgente pour l'impl\u00e9mentation de nouveaux tarifs dans un produit existant. Dans mon \u00e9quipe, il y a 4 analystes. \u00c0 ce moment-l\u00e0, l'un \u00e9tait en cong\u00e9, un autre \u00e9tait malade, et les autres \u00e9taient occup\u00e9s \u00e0 r\u00e9aliser des t\u00e2ches strat\u00e9giques. Si je les avais sollicit\u00e9s, cela aurait in\u00e9vitablement retard\u00e9 la mise en \u0153uvre. Il ne restait qu'une seule solution: utiliser une \u00ab arme secr\u00e8te \u00bb \u2013 un d\u00e9veloppeur-analyste polyvalent qui ma\u00eetrisait le domaine concern\u00e9. Appelons-le Anatoli. <\/p>\n<p>Son type de personnalit\u00e9 est <b>\u00ab polyvalent \u2013 je m'en charge et je le fais \u00bb<\/b>. Bien s\u00fbr, il a longtemps essay\u00e9 d'expliquer qu'il avait \u00ab un back log complet de ses t\u00e2ches \u00bb, mais ma d\u00e9cision ferme a \u00e9t\u00e9 de l'envoyer r\u00e9soudre la t\u00e2che urgente. Et Anatoli a r\u00e9ussi ! Il a formul\u00e9 la t\u00e2che et a effectu\u00e9 la mise en \u0153uvre \u00e0 temps, et les clients \u00e9taient satisfaits. <\/p>\n<p>\u00c0 premi\u00e8re vue, tout s'est bien pass\u00e9. Mais quelques semaines plus tard, de nouvelles exigences de modification sont apparues pour ce produit. C'\u00e9tait maintenant un \u00ab pur \u00bb analyste qui s'occupait de cette t\u00e2che. Au stade de test du nouveau d\u00e9veloppement, nous n'avons pas pu comprendre pourquoi nous rencontrions des erreurs avec l'affectation des nouveaux tarifs et ce n'est qu'apr\u00e8s avoir d\u00e9m\u00eal\u00e9 tout le fouillis que nous avons d\u00e9couvert la v\u00e9rit\u00e9. Nous avons perdu beaucoup de temps et avons rat\u00e9 les d\u00e9lais.<\/p>\n<p>Le probl\u00e8me \u00e9tait que beaucoup de moments cach\u00e9s et d'\u00e9cueils restaient uniquement dans l'esprit de notre polyvalent et n'avaient pas \u00e9t\u00e9 mis sur papier. Comme Anatoli l'a expliqu\u00e9 plus tard, il \u00e9tait trop press\u00e9. Mais il est plus probable qu'il ait rencontr\u00e9 des probl\u00e8mes lors du d\u00e9veloppement et les ait simplement contourn\u00e9s, sans le r\u00e9fl\u00e9chir. <\/p>\n<p>Il y avait une autre situation. Actuellement, nous n'avons qu'un testeur, donc certaines t\u00e2ches doivent \u00eatre test\u00e9es par des analystes, y compris les polyvalents. J'ai donc confi\u00e9 une t\u00e2che \u00e0 un certain Fiodor \u2013 <b>\u00ab polyvalent \u2013 bon, je vais le faire, puisque personne d'autre ne peut \u00bb<\/b>. <br \/>\nFiodor est un \u00ab trois en un \u00bb, mais un d\u00e9veloppeur a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 \u00e0 cette t\u00e2che. Cela signifie que Fiodor devait combiner uniquement les r\u00f4les d'analyste et de testeur. <\/p>\n<p>Les exigences ont \u00e9t\u00e9 rassembl\u00e9es, la sp\u00e9cification a \u00e9t\u00e9 transmise au d\u00e9veloppement, il est temps de tester. Fiodor conna\u00eet le syst\u00e8me en cours d'am\u00e9lioration \u00ab comme sa poche \u00bb et a \u00e9tudi\u00e9 les exigences actuelles en d\u00e9tail. Il n'a donc pas voulu se donner la peine d'\u00e9crire des sc\u00e9narios de test et a effectu\u00e9 des tests sur \u00ab la fa\u00e7on dont le syst\u00e8me doit fonctionner \u00bb, puis a transmis aux utilisateurs. <br \/>\nLe test est termin\u00e9, les am\u00e9liorations sont pass\u00e9es en production. Il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 plus tard que le syst\u00e8me ne suspend pas seulement les paiements sur certains comptes de solde, mais bloque \u00e9galement les paiements \u00e0 partir de tr\u00e8s rares comptes internes qui ne devaient pas \u00eatre impliqu\u00e9s dans cela. <\/p>\n<p>Cela s'est produit parce que Fiodor n'a pas v\u00e9rifi\u00e9 \u00ab comment le syst\u00e8me ne doit pas fonctionner \u00bb, n'a pas \u00e9tabli de plan de test ni de check-lists. Il a essay\u00e9 de gagner du temps et s'est fi\u00e9 \u00e0 son instinct. <\/p>\n<h2>Comment traitons-nous les probl\u00e8mes ? <\/h2>\n<p>\nDe telles situations affectent l'efficacit\u00e9 du travail de l'\u00e9quipe, la qualit\u00e9 des versions publi\u00e9es et la satisfaction des clients. Par cons\u00e9quent, elles ne doivent pas \u00eatre ignor\u00e9es et n\u00e9cessitent une analyse des causes.<\/p>\n<p><b>1.<\/b> Pour chaque t\u00e2che ayant pos\u00e9 des difficult\u00e9s, je demande de remplir un formulaire unifi\u00e9 : la carte des erreurs, qui permet d'identifier l'\u00e9tape \u00e0 laquelle il y a eu \u00ab un fl\u00e9chissement \u00bb :<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Le \u00ab polyvalent \u00bb dans l&#039;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement : un atout ou un inconv\u00e9nient ?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/86e3da3d215fe148b8339f46da5858f7.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\n<b>2.<\/b> Apr\u00e8s avoir identifi\u00e9 les goulets d'\u00e9tranglement, des s\u00e9ances de brainstorming \u00ab Que changer ? \u00bb sont men\u00e9es avec chaque membre du personnel ayant eu un impact sur le probl\u00e8me (nous ne consid\u00e9rons pas les cas particuliers lors des r\u00e9tro), \u00e0 l'issue desquelles des actions concr\u00e8tes naissent (chaque type de personnalit\u00e9 a ses propres actions) avec des d\u00e9lais.<\/p>\n<p><b>3.<\/b> Nous avons \u00e9tabli des r\u00e8gles d'interaction au sein de l'\u00e9quipe. Par exemple, nous avons convenu de consigner obligatoirement toutes les informations concernant l'avancement de la t\u00e2che dans le syst\u00e8me de gestion de projets. Lorsqu'il y a un changement ou une d\u00e9couverte d'artefacts dans le processus de d\u00e9veloppement, cela doit \u00eatre refl\u00e9t\u00e9 dans la base de connaissances et dans la version finale du cahier des charges.<\/p>\n<p><b>4.<\/b> Le contr\u00f4le est d\u00e9sormais effectu\u00e9 \u00e0 chaque \u00e9tape (une attention particuli\u00e8re est port\u00e9e sur les \u00e9tapes probl\u00e9matiques dans le pass\u00e9) et automatiquement sur la base des r\u00e9sultats de la t\u00e2che suivante.<\/p>\n<p><b>5.<\/b> Si le r\u00e9sultat de la t\u00e2che suivante n'a pas chang\u00e9, je ne confie pas au g\u00e9n\u00e9raliste consid\u00e9r\u00e9 le r\u00f4le dans lequel il \u00e9prouve des difficult\u00e9s. J'essaie d'\u00e9valuer sa capacit\u00e9 et son envie de d\u00e9velopper des comp\u00e9tences dans ce r\u00f4le. Si je ne trouve pas d'\u00e9cho, je le laisse dans le r\u00f4le qui lui correspond le mieux.<\/p>\n<h2>Quel a \u00e9t\u00e9 le r\u00e9sultat final ? <\/h2>\n<p>\nLe processus de d\u00e9veloppement est devenu plus transparent. Le facteur BUS a diminu\u00e9. Les membres de l'\u00e9quipe, en travaillant sur les erreurs, deviennent plus motiv\u00e9s et am\u00e9liorent leur karma. Nous augmentons progressivement la qualit\u00e9 de nos versions. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Le \u00ab polyvalent \u00bb dans l&#039;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement : un atout ou un inconv\u00e9nient ?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/3d8ee358d6e90035fe60f7d8289d5e90.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<\/p>\n<h2>Conclusions <\/h2>\n<p>\nLes employ\u00e9s polyvalents ont leurs avantages et leurs inconv\u00e9nients.<\/p>\n<p><b>Avantages :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>il est possible de fermer une t\u00e2che en retard \u00e0 tout moment ou de r\u00e9soudre un bogue urgent rapidement ;<\/li>\n<li>une approche globale pour r\u00e9soudre le probl\u00e8me : l'ex\u00e9cutant l'examine sous tous les angles des r\u00f4les ;<\/li>\n<li>les polyvalents peuvent pratiquement tout faire avec un bon niveau. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\n<b>Inconv\u00e9nients :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>le facteur BUS augmente ;<\/li>\n<li>les comp\u00e9tences cl\u00e9s propres \u00e0 chaque r\u00f4le se diluent. Cela entra\u00eene une diminution de la qualit\u00e9 du travail ;<\/li>\n<li>la probabilit\u00e9 de retard augmente, car il n'y a pas de contr\u00f4le \u00e0 chaque \u00e9tape. Il existe aussi des risques de d\u00e9velopper une \u00ab \u00e9toile \u00bb : l'employ\u00e9 est convaincu qu'il sait mieux, qu'il est un pro ; <\/li>\n<li>le risque d'\u00e9puisement professionnel augmente ;<\/li>\n<li>beaucoup d'informations importantes sur le projet peuvent rester uniquement \u00ab dans la t\u00eate \u00bb de l'employ\u00e9. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nComme vous pouvez le voir, il y a plus d'inconv\u00e9nients. C'est pourquoi je n'utilise des polyvalents que lorsque les ressources manquent et que la t\u00e2che est suffisamment urgente. Ou si la personne poss\u00e8de des comp\u00e9tences qui font d\u00e9faut aux autres, et que la qualit\u00e9 est en jeu.<\/p>\n<p>Si la r\u00e8gle de r\u00e9partition des r\u00f4les est respect\u00e9e lors du travail collaboratif sur une t\u00e2che, la qualit\u00e9 du travail augmente. Nous regardons les probl\u00e8mes sous diff\u00e9rents angles, la perspective ne se r\u00e9duit pas, des id\u00e9es nouvelles apparaissent toujours. De plus, chaque membre de l'\u00e9quipe a toutes les possibilit\u00e9s de croissance professionnelle et d'\u00e9largissement de ses comp\u00e9tences. <\/p>\n<p>Je pense que le plus important est de ressentir son implication dans le processus, de s'occuper de son travail en \u00e9largissant progressivement la port\u00e9e de ses comp\u00e9tences. N\u00e9anmoins, les polyvalents dans l'\u00e9quipe apportent des avantages : l'essentiel est de faire en sorte qu'ils combinent efficacement diff\u00e9rents r\u00f4les. <\/p>\n<p><i>Je souhaite \u00e0 toutes les \u00e9quipes autog\u00e9r\u00e9es d'avoir des 'polyvalents-ma\u00eetres de leur domaine' !<\/i><br \/>\n<br \/>Source : <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/460593\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442! \u041c\u0435\u043d\u044f \u0437\u043e\u0432\u0443\u0442 \u041b\u044e\u0434\u043c\u0438\u043b\u0430 \u041c\u0430\u043a\u0430\u0440\u043e\u0432\u0430, \u044f \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u0432 \u0423\u0411\u0420\u0438\u0420 \u0438 \u0442\u0440\u0435\u0442\u044c \u043c\u043e\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u044b \u2013 \u00ab\u0443\u043d\u0438\u0432\u0435\u0440\u0441\u0430\u043b\u044b\u00bb. \u041f\u0440\u0438\u0437\u043d\u0430\u0439\u0442\u0435: \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u0439 Tech Lead \u043c\u0435\u0447\u0442\u0430\u0435\u0442 \u043e \u043a\u0440\u043e\u0441\u0441-\u0444\u0443\u043d\u043a\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0432\u043d\u0443\u0442\u0440\u0438 \u0441\u0432\u043e\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u044b. \u0412\u0435\u0434\u044c \u044d\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a \u043a\u0440\u0443\u0442\u043e, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u043e\u0434\u0438\u043d \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a \u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u0435\u043d \u0437\u0430\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442\u044c \u0442\u0440\u0435\u0445, \u0434\u0430 \u0435\u0449\u0435 \u0438 \u0441\u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u044d\u0442\u043e \u043a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e, \u043d\u0435 \u0441\u0434\u0432\u0438\u0433\u0430\u044f \u0441\u0440\u043e\u043a\u0438. \u0418, \u0447\u0442\u043e \u043d\u0435\u043c\u0430\u043b\u043e\u0432\u0430\u0436\u043d\u043e, \u044d\u0442\u043e \u043e\u0431\u0435\u0441\u043f\u0435\u0447\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442 \u044d\u043a\u043e\u043d\u043e\u043c\u0438\u044e \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u043e\u0432! \u0417\u0432\u0443\u0447\u0438\u0442 \u043e\u0447\u0435\u043d\u044c [&hellip;]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":27224,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[688],"tags":[],"class_list":["post-36379","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administrirovanie"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.2 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442!\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"Yuri Gagarin\"\/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/administrirovanie\/universal-v-komande-razrabotki-polza-ili-vred\" \/>\n\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO (AIOSEO) 5.0.2\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"\ud83e\udd47\u00ab\u0423\u043d\u0438\u0432\u0435\u0440\u0441\u0430\u043b\u00bb \u0432 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0435 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438: \u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0430 \u0438\u043b\u0438 \u0432\u0440\u0435\u0434? 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