{"id":36427,"date":"2019-10-31T22:11:36","date_gmt":"2019-10-31T19:11:36","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon\/"},"modified":"2019-10-31T22:11:36","modified_gmt":"2019-10-31T19:11:36","slug":"pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/news\/pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon","title":{"rendered":"Le\u00e7ons tir\u00e9es de la s\u00e9rie \u00ab Silicon Valley \u00bb (saison 1)","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

La s\u00e9rie \u00ab Silicon Valley \u00bb n'est pas seulement une com\u00e9die captivante sur les start-up et les programmeurs. Elle regorge d'informations utiles pour le d\u00e9veloppement d'une start-up, pr\u00e9sent\u00e9es de mani\u00e8re claire et accessible. Je recommande toujours \u00e0 tous les jeunes entrepreneurs de regarder cette s\u00e9rie. Pour ceux qui ne voient pas l'int\u00e9r\u00eat de perdre du temps devant une s\u00e9rie, j'ai pr\u00e9par\u00e9 une petite s\u00e9lection des \u00e9pisodes les plus pertinents \u00e0 ne pas rater. Peut-\u00eatre qu'en lisant cet article, vous aurez envie de regarder ce show.
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\nLa s\u00e9rie raconte l'histoire de Richard Hendricks, un programmeur am\u00e9ricain qui a invent\u00e9 un nouvel algorithme r\u00e9volutionnaire de compression de donn\u00e9es et, avec ses amis, a d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er une start-up bas\u00e9e sur son invention. Les amis n'avaient aucune exp\u00e9rience en affaires auparavant et ont donc d\u00fb faire face \u00e0 de nombreux obstacles.<\/p>\n

\u00c9pisode 1 \u2014 17:40 \u2014 18:40<\/p>\n

Richard ne comprend pas le potentiel de son invention, mais des entrepreneurs plus exp\u00e9riment\u00e9s comme Gavin Belson (PDG de Hooli) et Peter Gregory (investisseur) ont parfaitement saisi la situation et proposent \u00e0 Richard deux options. Gavin propose d'acheter le service web de Richard ainsi que les droits sur le code et l'algorithme, tandis que Peter propose d'investir dans la future entreprise de Richard. <\/p>\n

Cet \u00e9pisode montre l'une des fa\u00e7ons de d\u00e9terminer les conditions d'investissement. L'un des d\u00e9fis des investissements en phase de d\u00e9marrage est l'\u00e9valuation d'une start-up. L'offre de Gavin pour un achat donne \u00e0 Peter le moyen le plus simple d'\u00e9valuation. S'il y a un acheteur pour toute la start-up, il est alors clair combien vaudra la part pour l'investisseur. Le dialogue est \u00e9galement int\u00e9ressant car, \u00e0 mesure que l'offre de Gavin augmente, Peter r\u00e9duit le montant de son investissement et sa part, restant dans une fourchette confortable pour l'investisseur.<\/p>\n

\u00c9pisode 2 \u2014 5:30 \u2014 9:50 <\/p>\n

Richard rencontre Peter Gregory pour discuter du projet et des investissements. La premi\u00e8re question qui int\u00e9resse Peter est la composition de l'\u00e9quipe du projet et les parts qui ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es. Ensuite, Peter s'informe sur le plan d'affaires, la strat\u00e9gie de mise sur le march\u00e9, le budget et d'autres documents refl\u00e9tant la vision de l'avenir de l'entreprise. Il explique qu'en tant qu'investisseur, il s'int\u00e9resse \u00e0 l'entreprise et non \u00e0 son produit. L'investisseur ach\u00e8te une part de l'entreprise. Pour l'investisseur, le produit est l'entreprise en elle-m\u00eame, et non ses marchandises. L'investisseur r\u00e9alise des b\u00e9n\u00e9fices principalement lorsqu'il vend sa part de l'entreprise apr\u00e8s une augmentation de sa valeur. Ce principe s'applique aussi bien aux investissements en capital-risque qu'\u00e0 l'achat ordinaire d'actions d'une soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e ou d'une part dans une SARL. Peter Gregory exprime \u00e9galement une pens\u00e9e : \u00ab Je paie 200 000$ pour 5%, alors que vous en avez donn\u00e9 10% \u00e0 quelqu'un, pourquoi ? \u00bb. Ainsi, il est attendu que la personne ayant re\u00e7u 10% apporte une valeur d'au moins 400 000$. <\/p>\n

\u00c9pisode 2 \u2014 12:30 \u2014 16:40<\/p>\n

Richard et Jared interrogent les amis de Richard pour d\u00e9terminer leurs comp\u00e9tences et leur r\u00f4le dans la future entreprise, ainsi que l'utilit\u00e9 qu'ils peuvent apporter. L'id\u00e9e est \u00e9nonc\u00e9e que de simples amis et mecs sympa ne devraient pas recevoir de parts dans l'entreprise. L'amiti\u00e9, c'est une chose, mais les parts dans l'entreprise doivent refl\u00e9ter l'utilit\u00e9 des fondateurs pour le d\u00e9veloppement des affaires et leur contribution \u00e0 l'effort commun.<\/p>\n

\u00c9pisode 3 \u2014 0:10 \u2014 1:10 <\/p>\n

Comme cela a \u00e9t\u00e9 r\u00e9v\u00e9l\u00e9 \u00e0 la fin de l'\u00e9pisode 2, Gavin Belson (le directeur de la soci\u00e9t\u00e9 Hooli), \u00e0 qui Richard a refus\u00e9 l'accord, a form\u00e9 une \u00e9quipe pour le reverse engineering \u2014 la r\u00e9cup\u00e9ration de l'algorithme de Richard \u00e0 partir du site existant et de fragments de code front-end. En parall\u00e8le, Gavin a lanc\u00e9 des vid\u00e9os annon\u00e7ant sa plateforme logicielle Nucleus pour la compression des donn\u00e9es. Les amis de Richard discutent de la raison pour laquelle il fait cela, alors qu'il n'a m\u00eame rien. Dinesh \u2014 un programmeur de l'\u00e9quipe de Richard d\u00e9clare : \u00ab Celui qui sort en premier l'emporte, m\u00eame avec une qualit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00bb. Il a raison et il a tort en m\u00eame temps.<\/p>\n

Il semble que celui qui se lance sur le march\u00e9 avec un produit fondamentalement nouveau a la possibilit\u00e9 de le conqu\u00e9rir sans concurrence. De plus, le produit peut m\u00eame devenir un nom commun \u2014 comme Xerox et Polaroid. <\/p>\n

Cependant, pour un produit fondamentalement nouveau, il n'existe g\u00e9n\u00e9ralement pas de besoin clairement d\u00e9fini, et il est n\u00e9cessaire d'expliquer aux gens \u00e0 quel point le nouveau produit est bon et pratique, ainsi que la fa\u00e7on dont il am\u00e9liore la vie des consommateurs. C'est dans cette direction que Gavin Belson s'est dirig\u00e9 avec sa publicit\u00e9. De plus, l'absence de concurrents directs ne signifie pas que cela sera facile. Les consommateurs qui ont encore un besoin satisfont d\u00e9j\u00e0 d'une mani\u00e8re ou d'une autre ce besoin et sont habitu\u00e9s \u00e0 l'ordre \u00e9tabli. Il faudra tout de m\u00eame leur expliquer pourquoi votre produit est meilleur. Lors de l'invention du tracteur, les gens labouraient d\u00e9j\u00e0 depuis des milliers d'ann\u00e9es avec des b\u0153ufs et des chevaux. Par cons\u00e9quent, la transition vers la m\u00e9canisation de l'agriculture a pris des d\u00e9cennies \u2014 il y avait une alternative famili\u00e8re avec ses avantages.
\nEn entrant sur un march\u00e9 o\u00f9 il y a d\u00e9j\u00e0 des pionniers, une startup b\u00e9n\u00e9ficie d'un \u00e9norme avantage \u2014 elle peut \u00e9tudier les d\u00e9fauts des concurrents existants, les besoins des utilisateurs actuels et leur proposer une meilleure solution, adapt\u00e9e aux besoins sp\u00e9cifiques d'un segment particulier de clients. Une startup ne peut pas se permettre de se disperser sur des produits destin\u00e9s \u00e0 tout le monde. Les startups ont besoin d'un focus sur un petit public cible avec un besoin clairement exprim\u00e9 pour se lancer. <\/p>\n

S\u00e9rie 3 \u2014 1:35 \u2014 3:00<\/p>\n

Peter Gregory (investisseur) a \u00e9mis un ch\u00e8que au nom de la soci\u00e9t\u00e9 Pied Piper Inc, et non personnellement \u00e0 Richard, et pour encaisser les fonds, il faut enregistrer la soci\u00e9t\u00e9. Cela a \u00e9t\u00e9 d\u00e9couvert \u00e0 la fin du 2e \u00e9pisode. Maintenant, Richard fait face \u00e0 un probl\u00e8me \u2014 en Californie, il existe d\u00e9j\u00e0 une entreprise portant ce nom, et il doit soit n\u00e9gocier le rachat du nom, soit changer de nom et demander \u00e0 Peter de r\u00e9\u00e9crire le ch\u00e8que (dans la r\u00e9alit\u00e9, il y a plus d'options, mais c'est une \u0153uvre de fiction). Richard d\u00e9cide de rencontrer le propri\u00e9taire de Pied Piper Inc pour n\u00e9gocier l'achat du nom, si possible. Ensuite, plusieurs situations comiques se produisent.<\/p>\n

Cet \u00e9pisode nous donne une le\u00e7on \u2014 avant de s'attacher au nom d'une future entreprise ou d'un produit, il est n\u00e9cessaire de v\u00e9rifier la l\u00e9galit\u00e9 de ce nom (je partagerai dans les commentaires une histoire amusante et triste tir\u00e9e de la pratique russe) et d'\u00e9viter les conflits avec les marques et les noms commerciaux existants. <\/p>\n

S\u00e9rie 4 \u2014 1:20 \u2014 2:30<\/p>\n

Richard se rend chez l'avocat (Ron) pour signer les documents constitutifs en tant que directeur de la nouvelle entreprise Pied Piper Inc (litt\u00e9ralement \u00ab fl\u00fbtiste multicolore \u00bb, dans le doublage de la s\u00e9rie cela se traduit par \u00ab ratelier \u00bb ou \u00ab fl\u00fbtiste tachet\u00e9 \u00bb).<\/p>\n

En discutant avec Richard, Ron l\u00e2che que \u00ab ratelier \u00bb est un autre projet de compression de donn\u00e9es (et qu'il y en a soit 6, soit 8) dans le portefeuille de l'investisseur Peter Gregory.<\/p>\n

\u00c0 la question de Richard sur les raisons de financer autant de projets, Ron r\u00e9pond : \u00ab Les tortues donnent naissance \u00e0 un nombre incalculable de petits, car la plupart d'entre eux meurent sans jamais atteindre l'eau. Peter veut que son argent atteigne\u2026 \u00bb. Et ensuite, Ron ajoute encore : \u00ab Pour r\u00e9ussir dans les affaires, il faut utiliser les deux h\u00e9misph\u00e8res du cerveau \u00bb. Au cours de la conversation, Richard r\u00e9alise qu'il n'a aucune vision claire du concept du produit futur. Il a invent\u00e9 un algorithme offrant des avantages, qui peut servir de base \u00e0 la technologie, mais quel sera le produit de l'entreprise ? Il est \u00e9vident que personne n'a vraiment commenc\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mon\u00e9tisation. Cette situation est assez typique, car les startups ont souvent une bonne ma\u00eetrise de la partie technique d'une solution, mais manquent d'une vision claire sur qui en a besoin, et \u00e0 quel prix cela doit \u00eatre vendu.<\/p>\n

\u00c9pisode 5 \u2014 18:30 \u2014 21:00<\/p>\n

Jared (qui est en r\u00e9alit\u00e9 Donald) sugg\u00e8re de commencer \u00e0 travailler selon la m\u00e9thode SCRUM pour am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 de l'\u00e9quipe. Un projet personnel peut \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 sans aucune m\u00e9thodologie ni suivi des t\u00e2ches, mais lorsque c'est une \u00e9quipe qui travaille sur le projet, le succ\u00e8s ne peut \u00eatre atteint sans des outils de collaboration efficaces. On montre bri\u00e8vement le travail en SCRUM et la concurrence naissante entre les membres de l'\u00e9quipe pour voir qui travaille le plus rapidement, qui cl\u00f4t le plus de t\u00e2ches et qui est le meilleur. La formalisation des t\u00e2ches a donn\u00e9 un outil pour mesurer l'efficacit\u00e9 des membres de l'\u00e9quipe.<\/p>\n

\u00c9pisode 6 \u2014 17:30 \u2014 21:00<\/p>\n

L'\u00e9quipe des \u00ab exterminateurs \u00bb est inscrite au concours de startups et n'a pas eu le temps de finaliser sa plateforme cloud de stockage de donn\u00e9es. Des modules distincts pour traiter diff\u00e9rents formats de fichiers sont pr\u00eats, mais l'architecture cloud elle-m\u00eame n\u2019existe pas car aucun membre de l\u2019\u00e9quipe n\u2019a les comp\u00e9tences requises. L'investisseur Peter Gregory a propos\u00e9 d'utiliser un expert externe pour d\u00e9velopper le code des \u00e9l\u00e9ments manquants du syst\u00e8me. Cet expert surnomm\u00e9 \u00ab le D\u00e9coupeur \u00bb s'est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre un jeune homme tr\u00e8s talentueux qui a montr\u00e9 une grande habilet\u00e9 dans son domaine de travail. Le D\u00e9coupeur travaille pour un tarif fixe de deux jours. Comme il a r\u00e9ussi \u00e0 terminer son travail avant le d\u00e9lai convenu, Richard a accept\u00e9 de lui confier d'autres t\u00e2ches dans un domaine diff\u00e9rent, car cela n'augmenterait pas le montant des frais. Cependant, le D\u00e9coupeur a travaill\u00e9 pratiquement sans rel\u00e2che et sous l'influence de \u00ab substances \u00bb, ce qui a entra\u00een\u00e9 un dysfonctionnement dans son cerveau et il a ainsi d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 plusieurs des modules d\u00e9j\u00e0 termin\u00e9s. La situation est comique et, peut-\u00eatre, peu r\u00e9aliste, mais elle permet de tirer certaines conclusions : <\/p>\n