<\/a><\/noindex><\/p>\nFinalement, ils n'ont pas tenu et ont essay\u00e9 de me faire peur. Oui, je ne fais absolument rien sur le projet actuel. Parce que le chef de projet, votre chouchou, a foutu en l'air mon travail en un mois, s'est pli\u00e9 devant le client et m'a trahi. Oui, je suis assis toute la journ\u00e9e \u00e0 choisir la prochaine chanson \u00e0 \u00e9couter sur Winamp. Vous m'avez convoqu\u00e9 et dit que vous me renvoyiez si vous voyiez encore \u00e7a. Ha.<\/p>\n
Vous allez le voir, et pas qu'une fois. Juste parce que je vous d\u00e9teste. Et je vous m\u00e9prise. Vous \u00eates des idiots. Vous venez juste faire ce qu'on vous dit. Vous faites \u00e7a depuis tant d'ann\u00e9es. Vous n'avez aucun changement, ni dans votre poste, ni dans vos revenus, ni dans vos comp\u00e9tences. Vous n'\u00eates que des attributs du syst\u00e8me dans lequel vous vous \u00eates retrouv\u00e9s. Comme des tables, des chaises, des murs, un distributeur d'eau et un balai. Vous \u00eates tellement pitoyables et insens\u00e9s que vous ne pourrez m\u00eame pas le r\u00e9aliser.<\/p>\n
Je peux travailler plus et mieux que vous. Je l'ai d\u00e9j\u00e0 prouv\u00e9. Mais je ne suis pas l\u00e0 pour porter toute l'entreprise sur mes \u00e9paules. Pourquoi moi ? Pourquoi pas vous ? J'ai suffisamment de mon Winamp. Je n'ai besoin de rien d'autre pour vous d\u00e9tester. Je vais rester assis et vous d\u00e9tester toute la journ\u00e9e, en n'oubliant pas de faire une pause d\u00e9jeuner.<\/p>\n
Quand vous vous \u00eates habitu\u00e9s \u00e0 ma haine, j'ai d\u00e9missionn\u00e9. Vous vous \u00eates comport\u00e9s comme des chaises \u2013 vous avez cess\u00e9 de faire attention \u00e0 moi. Quel est donc l'int\u00e9r\u00eat de vous d\u00e9tester ? J'irai dans une autre soci\u00e9t\u00e9, je vais y br\u00fbler.<\/p>\n
Cela a dur\u00e9 plusieurs ann\u00e9es. La haine \u00e9tait remplac\u00e9e par l'indiff\u00e9rence. L'apathie laissait place \u00e0 un sabotage ouvert. Parfois, une activit\u00e9 fr\u00e9n\u00e9tique commen\u00e7ait, surtout si le chef \u00e9tait rigide. Les r\u00eanes serr\u00e9es, avec une haine envers le monde entier, je produisais des r\u00e9sultats. Et je ha\u00efssais \u00e0 nouveau, tombant dans la d\u00e9pression, riant de mani\u00e8re franche ou trollant tous ceux \u00e0 qui je pouvais m'adresser.
Cela a dur\u00e9, en gros, de 2006 \u00e0 2012. Une p\u00e9riode sombre. Je m\u2019en souviens comme d\u2019un cauchemar. \u00c9trange qu\u2019on ne m\u2019ait jamais licenci\u00e9 \u2013 je partais toujours de moi-m\u00eame. Je n'ai jamais revu un individu aussi r\u00e9pugnant qu'Ivan Belokamentsv v.2006-2012.<\/p>\n
Et puis, une p\u00e9riode \u00e9trange a commenc\u00e9. Tout a chang\u00e9. Enfin, non, pas tout : tout a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9. Mais je ne l\u2019ai m\u00eame pas remarqu\u00e9. Sept ans se sont \u00e9coul\u00e9s si vite que je n'ai m\u00eame pas pris conscience de leur passage. Au cours de ces sept ann\u00e9es, le burnout ne m'est jamais arriv\u00e9 plus de demi-journ\u00e9e. Pourtant, je ne me suis jamais demand\u00e9 pourquoi.<\/p>\n
Je me suis demand\u00e9 pourquoi cela n\u2019\u00e9tait pas le cas pour les autres. Les sujets sur le burnout apparaissent de plus en plus fr\u00e9quemment. R\u00e9cemment, en parcourant la liste des conf\u00e9rences o\u00f9 je vais bient\u00f4t parler, je suis tomb\u00e9 sur Maxim Dorofeev \u2013 lui aussi, il allait parler de burnout professionnel. Des articles sur ce sujet se pr\u00e9sentent souvent.<\/p>\n
Je regarde les gens et je n'arrive pas \u00e0 les comprendre. Non, ils ne d\u00e9testent pas le travail, comme je le faisais. Ils sont simplement indiff\u00e9rents. \u00c9teints. Rien ne les int\u00e9resse. Ils diront \u2013 ils feront. Ils ne diront pas \u2013 ils ne feront pas.<\/p>\n
On leur fixe un plan, une date limite, une norme \u2013 ils l'ex\u00e9cuteront. Ils atteindront m\u00eame l\u00e9g\u00e8rement au-dessus du minimum. D'une mani\u00e8re d\u00e9sinvolte, sans int\u00e9r\u00eat. Oui, tout en respectant les normes. Celles d\u00e9velopp\u00e9es de la m\u00eame fa\u00e7on, d\u00e9sinvoltes. Comme des machines.<\/p>\n
Dans la vie, tout finit par \u00eatre int\u00e9ressant. \u00c9coute sur la cuisine, ou te croiseras un coll\u00e8gue sur les r\u00e9seaux sociaux \u2013 la vie bouillonne. L'un est passionn\u00e9 de v\u00e9los. L'autre a explor\u00e9 toutes les montagnes de l'Oural. Le troisi\u00e8me est b\u00e9n\u00e9vole. Chacun a quelque chose.<\/p>\n
Au travail, c\u2019est 8 heures de vie, 9 en incluant le d\u00e9jeuner, 10 avec le trajet, tous ces gens sont comme des zombies. Pas de feu dans les yeux, pas de piquant dans le caract\u00e8re. Le manager ne s'int\u00e9resse pas \u00e0 vendre plus. Le sup\u00e9rieur se moque d'am\u00e9liorer les indicateurs du d\u00e9partement. Le d\u00e9veloppeur n'est pas motiv\u00e9 pour comprendre pourquoi \u00e7a ne fonctionne pas. Ne serait-ce que par int\u00e9r\u00eat professionnel. <\/p>\n
Ceux qui s'en sortent mieux, ce sont ceux qui ont un patron \u2013 un vrai tyran. Mieux encore, un tyran absolu. Il pousse constamment, \u00e9l\u00e8ve la barre, augmente les normes, ne laisse pas de r\u00e9pit. Ces employ\u00e9s, comme dans la chanson de Vysotski, sont un peu maussades et en col\u00e8re, mais ils avancent. Ils sont \u00e9galement \u00e9puis\u00e9s, mais on leur fait r\u00e9guli\u00e8rement des d\u00e9fibrillations, et tant bien que mal, on peut en tirer quelque chose. Le soir, ils se rechargent, chacun \u00e0 sa mani\u00e8re, ingurgitant du caf\u00e9 le matin, et c'est reparti.<\/p>\n
Je me suis demand\u00e9 pourquoi je n'avais pas la m\u00eame situation. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, pourquoi j'\u00e9tais constamment \u00e9puis\u00e9 auparavant, alors qu'aujourd'hui, c'est presque inconcevable.<\/p>\n
Cela fait maintenant 7 ans que je vais au travail avec joie, chaque jour. Pendant cette p\u00e9riode, j'ai chang\u00e9 3 fois d\u2019emploi. J'ai connu des jours, des semaines et des mois abominables au travail, selon les standards normaux. On a essay\u00e9 de me rendre la vie difficile, de me d\u00e9courager, de me rabaisser, de me licencier, de me submerger de t\u00e2ches et de projets, de remettre en question mes comp\u00e9tences, on a diminu\u00e9 mon salaire, r\u00e9duit mon poste, m\u00eame je me suis fait renvoyer. Mais je continue d'aller au travail avec joie, chaque jour. M\u00eame si on r\u00e9ussit \u00e0 me g\u00e2cher l'humeur et que je me sens fatigu\u00e9, alors, au maximum apr\u00e8s quelques heures, je renais comme un ph\u0153nix.<\/p>\n
R\u00e9cemment, j'ai compris o\u00f9 \u00e9tait la diff\u00e9rence. Deux situations m'ont aid\u00e9. La premi\u00e8re \u2013 je travaille maintenant beaucoup avec des jeunes, ce qui ne m'\u00e9tait pas arriv\u00e9 depuis longtemps. La seconde \u2013 j'ai \u00e9crit pour la premi\u00e8re fois une lettre de remerciement. \u00c0 une personne de cet ancien lieu de travail, qui a chang\u00e9 quelque chose en moi en 2012. En lui pr\u00e9parant des louanges, j'ai tent\u00e9 de comprendre ce qui s'\u00e9tait r\u00e9ellement pass\u00e9 l\u00e0-bas. Et j'ai fini par comprendre.<\/p>\n
C'est simple : j'ai toujours un objectif \u00e0 l'int\u00e9rieur du syst\u00e8me.<\/p>\n
Ce n'est pas du d\u00e9veloppement personnel, de l'auto-suggestion ou une pratique \u00e9sot\u00e9rique quelconque, mais une approche tout \u00e0 fait pragmatique.<\/p>\n
La premi\u00e8re partie consiste \u00e0 traiter chaque travail comme une opportunit\u00e9. Avant, je faisais cela : j'arrivais dans une entreprise, je regardais autour de moi, j'\u00e9valuais. Si \u00e7a me plaisait \u2013 \u00e7a va, je reste et je travaille. Si \u00e7a ne me plaisait pas \u2013 je restais et je m'\u00e9puisais. Tout n'\u00e9tait pas \u00e0 la hauteur, tout \u00e9tait mal, tout le monde \u00e9tait idiot et s'occupait de choses futiles.<\/p>\n
Je ne porte pas de jugement en termes de \u00ab j'aime \u00bb ou \u00ab je n'aime pas \u00bb. Je regarde simplement ce qu'il y a et j'\u00e9value les possibilit\u00e9s que cette syst\u00e8me offre et comment je peux les utiliser. Lorsque vous cherchez des opportunit\u00e9s sans \u00e9valuer, vous d\u00e9couvrez justement des opportunit\u00e9s, pas des lacunes.<\/p>\n
C'est un peu comme se retrouver sur une \u00eele d\u00e9serte. Vous pouvez vous allonger et vous lamenter sur votre sort jusqu'\u00e0 ce que vous soyez \u00e9puis\u00e9. Ou vous pouvez explorer l'\u00eele. Trouver de l'eau, de la nourriture, un abri, \u00e9valuer la pr\u00e9sence de pr\u00e9dateurs, de dangers naturels, etc. De toute fa\u00e7on, vous \u00eates d\u00e9j\u00e0 ici, pourquoi se plaindre ? D'abord, survivez. Ensuite, installez-vous confortablement. Puis, \u00e9voluez. \u00c7a ne pourra pas \u00eatre pire.<\/p>\n
J'utilise aussi cette analogie : le travail est un projet. Avant de vous engager dans ce projet, choisissez, analysez, comparez, faites des \u00e9valuations. Mais une fois que vous \u00eates engag\u00e9, il est trop tard pour se plaindre - il faut tirer le meilleur parti de la situation. Dans les projets normaux, o\u00f9 tout le monde participe, nous faisons exactement \u00e7a. Il n'est pas fr\u00e9quent que quelqu'un quitte l'\u00e9quipe projet si quelque chose ne lui pla\u00eet pas (sauf en cas de grosse erreur dans l'\u00e9valuation initiale).<\/p>\n
Une recherche d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e d'opportunit\u00e9s entra\u00eene un effet \u00e9trange - vous les trouvez. Pas des opportunit\u00e9s standard, comme accomplir des t\u00e2ches et \u00eatre pay\u00e9 pour cela. C'est la fa\u00e7ade du syst\u00e8me, pour cela vous \u00eates venu travailler ici. Mais \u00e0 l'int\u00e9rieur, si vous regardez de plus pr\u00e8s, vous d\u00e9couvrirez tout un tas d'opportunit\u00e9s invisibles de l'ext\u00e9rieur. De plus, elles sont compl\u00e8tement \u00e0 l'abandon, car peu de gens y pr\u00eatent attention - tout le monde est occup\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes et \u00e0 \u00eatre pay\u00e9 pour cela.<\/p>\n
Pour la plupart, nous travaillons dans une entreprise. Nous avons \u00e9t\u00e9 introduits dans cette entreprise comme un bouc dans un potager. Une personne de la rue ne peut pas entrer dans votre bureau, s'asseoir \u00e0 un poste libre, commencer \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes, toucher votre salaire, boire du caf\u00e9 dans votre tasse et gravir les \u00e9chelons de la carri\u00e8re ? Non, votre travail est un club priv\u00e9.<\/p>\n
On vous a donn\u00e9 un abonnement \u00e0 ce club priv\u00e9. Vous pouvez venir tous les jours, m\u00eame le week-end, et travailler que ce soit 8 heures ou 24 heures par jour. Peu de gens ont la possibilit\u00e9 de travailler dans votre emploi. Cette opportunit\u00e9 vous a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9e, il ne vous reste plus qu'\u00e0 en profiter. \u00c0 peu pr\u00e8s comme \u00e7a.<\/p>\n
La deuxi\u00e8me et principale partie de l'approche - votre propre objectif. Je commencerai par un exemple.<\/p>\n
Dans mes \u00e9changes avec les programmeurs et les chefs de projet, il y a eu longtemps un malentendu. Ils disaient tous : \u00ab Voil\u00e0, nous avons des t\u00e2ches, et il y en a beaucoup, et nous avons re\u00e7u des projets, les clients exigent, on ne peut pas n\u00e9gocier, c'est strict, personne ne nous \u00e9coute et n'a l'intention de le faire. \u00bb<\/p>\n
Et en r\u00e9ponse, je disais : \u00ab Eh bien, les gars, mais cette t\u00e2che est nulle, pourquoi la faites-vous ? Pourquoi ne vous occupez-vous pas de ceci ou cela ? C'est bien plus int\u00e9ressant, b\u00e9n\u00e9fique, pour vous et pour l'entreprise ? \u00bb Les gars r\u00e9pondaient : \u00ab Eh, t'es fou, comment pouvons-nous nous occuper de ce qui ne nous a pas \u00e9t\u00e9 confi\u00e9 ? Nous ex\u00e9cutons les t\u00e2ches et r\u00e9alisons les projets que l'on nous a assign\u00e9s. \u00bb<\/p>\n
Quand je travaillais comme directeur informatique dans une usine, paradoxalement, plus de la moiti\u00e9 des projets et des t\u00e2ches, c'est moi qui les ai initi\u00e9s. Pas parce que les clients avaient peu de demandes \u2013 au contraire, il y en avait beaucoup. C'est juste qu'il est plus int\u00e9ressant de r\u00e9soudre ses propres projets et t\u00e2ches. C'est pour cela que je me fixais mes propres objectifs. M\u00eame si je savais tr\u00e8s bien que le client viendrait bient\u00f4t avec une demande similaire.<\/p>\n
Il y a deux points importants ici. D'abord, qui se l\u00e8ve t\u00f4t, mange les premiers. En d'autres termes, celui qui a initi\u00e9 le projet le dirigera. Pourquoi devrais-je avoir un projet d'automatisation des approvisionnements dirig\u00e9 par le chef des approvisionnements ? Je peux tr\u00e8s bien m'en sortir seul. Lorsque je dirige un projet, il m'int\u00e9resse. Le chef des approvisionnements sera consultant et ex\u00e9cutera une partie des t\u00e2ches.<\/p>\n
Deuxi\u00e8me point \u2013 qui paie la danseuse, choisit la musique. Celui qui a initi\u00e9 le projet et le dirige d\u00e9termine ce qui se fera dans ce projet. L'objectif final dans les deux cas est \u00e0 peu pr\u00e8s le m\u00eame, mais si c'est un sp\u00e9cialiste qui dirige le projet, cela devient probl\u00e9matique \u2013 il commence \u00e0 r\u00e9diger un cahier des charges, essaie de traduire ses pens\u00e9es en termes techniques, rencontre la r\u00e9sistance de l'IT (naturellement), et au final, cela donne un r\u00e9sultat insens\u00e9. Mais quand un directeur informatique dirige le projet, cela se passe beaucoup mieux \u2013 il comprend les objectifs commerciaux et peut les traduire en langage technique.<\/p>\n
Au d\u00e9but, cela a suscit\u00e9 une forte r\u00e9sistance, mais ensuite les gens ont vu les r\u00e9sultats et compris que c'\u00e9tait mieux \u2013 car ils obtenaient plus que lorsqu'ils demandaient simplement \u00ab fais-moi un bouton ici, et un formulaire l\u00e0 \u00bb. Et pour moi, c'est int\u00e9ressant, car c'est mon projet.<\/p>\n
Mon objectif agit comme une injection, une modification g\u00e9n\u00e9tique pour le travail. Toute t\u00e2che qu'on me donne, je l'injecte avec ma cible, et la t\u00e2che devient \u00ab mienne \u00bb. Et je fais ma t\u00e2che avec plaisir.<\/p>\n
Il y a des millions d'exemples.<\/p>\n
On me fixe, pour r\u00e9sumer, un certain plan mensuel pour l'accomplissement des t\u00e2ches. Et moi, si vous vous en souvenez, je suis passionn\u00e9 par l'acc\u00e9l\u00e9ration du travail \u2013 c'est un de mes objectifs. Donc je fais une injection, ou, comme un commentateur l'a gentiment appel\u00e9, \u00ab la morsure de Belokamencev \u00bb \u2014 et, en appliquant des techniques simples, je d\u00e9passe largement le plan de 250 %. Pas parce qu'on me paiera plus, ou qu'on me donnera un grade \u2013 juste parce que c'est mon objectif. Les cons\u00e9quences ne tardent pas \u00e0 se faire sentir.<\/p>\n
Ou bien le nouveau directeur me dit qu'il veut seulement un service informatique de qualit\u00e9. Je lui dis \u2013 h\u00e9, mec, je sais aussi faire ceci et cela. Non, dit-il, seulement un service de qualit\u00e9, et toutes tes \u00ab super capacit\u00e9s \u00bb, tu peux te les mettre o\u00f9 je pense. D'accord, je fais une injection et je cr\u00e9e un service avec des param\u00e8tres mesurables qui d\u00e9passent de quatre fois ses attentes. Les cons\u00e9quences ne tardent pas \u00e0 se faire sentir.<\/p>\n
Le directeur me demande de lui afficher les performances de l'entreprise. Je sais qu'il va jouer avec et abandonner dans une semaine \u2013 ce n'est pas le bon type. Je fais une injection, et j'ajoute l'un de mes objectifs \u00e0 long terme \u2013 cr\u00e9er des outils universels d'utilisation large. Une semaine plus tard, le directeur a abandonn\u00e9, mais toute l'entreprise s'est accroch\u00e9e. J'ai ensuite tout r\u00e9\u00e9crit depuis le d\u00e9but et maintenant je vends avec succ\u00e8s.<\/p>\n
Et c'est ainsi pour chaque t\u00e2che. On peut toujours trouver ou ajouter quelque chose d'utile ou d'int\u00e9ressant pour soi. Ne pas faire, puis essayer de trouver \u00ab ce que nous avons appris lors de notre s\u00e9ance d'aujourd'hui \u00bb, mais \u00e0 l'avance, avec une formulation claire pour soi-m\u00eame. Bien s\u00fbr, il y a aussi des r\u00e9sultats inattendus qui n'\u00e9taient pas pr\u00e9vus. Mais c'est un autre sujet.<\/p>\n
Par exemple, ce texte. En l'\u00e9crivant, je poursuis plusieurs objectifs en m\u00eame temps. Ne tentez pas de comprendre exactement lesquels. Bien que vous devinerez facilement un d'entre eux \u2013 le plus que vous avez mis aidera \u00e0 atteindre l'objectif secondaire \u00ab gagner un peu d'argent pour ce texte \u00bb. Mais c'est quand m\u00eame secondaire \u2013 regardez par vous-m\u00eame les classements de mes articles, l\u00e0, \u00e7a fait une telle sinuso\u00efde.<\/p>\n
Je pense que le sens est clair : il faut ajouter quelque chose de personnel, un morceau de but, \u00e0 toute t\u00e2che, projet ou obligation routini\u00e8re, fusionnant des vecteurs pour apporter un maximum d'avantages \u00e0 un maximum de b\u00e9n\u00e9ficiaires \u2013 \u00e0 soi-m\u00eame, \u00e0 l'entreprise, au client, aux coll\u00e8gues, au sup\u00e9rieur, etc. Ce jeu de vecteurs en soi est assez captivant et permet d'\u00e9viter l'\u00e9puisement et l'ennui.<\/p>\n
Il y a, cependant, un inconv\u00e9nient. La pr\u00e9sence d'objectifs personnels est si \u00e9vidente qu'elle attire l'attention. C'est pourquoi j'\u00e9prouve parfois des difficult\u00e9s \u00e0 travailler avec mes sup\u00e9rieurs et coll\u00e8gues. Ils voient que je m\u00e8ne constamment un certain jeu, mais ne comprennent pas son sens et pensent que j'ai des intentions malsaines.<\/p>\n
Quand enfin ils se d\u00e9cident \u00e0 demander, je leur explique honn\u00eatement. Mais ils ne me croient pas, car mon explication leur semble trop inhabituelle. Ils sont habitu\u00e9s \u00e0 des employ\u00e9s qui \u00ab travaillent simplement \u00bb, alors que moi, j'utilise des m\u00e9thodes, des th\u00e9ories, des objectifs, des exp\u00e9riences.<\/p>\n
Ils ont l'impression que ce n'est pas moi qui travaille pour l'entreprise, mais l'entreprise qui travaille pour moi. Et ils ont raison, mais seulement \u00e0 moiti\u00e9. Je travaille pour l'entreprise, et, excusez-moi, l'entreprise travaille pour moi. Ce n'est pas parce que je suis un m\u00e9chant, mais parce que c'est normal et mutuellement avantageux. C'est juste inhabituel, c'est pourquoi cela suscite du rejet.<\/p>\n
Tout le monde veut de l'ordre, de la clart\u00e9 et des mod\u00e8les. Que la personne arrive, s'assoit, baisse la t\u00eate et travaille dur pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Ils substituent des objectifs, embellissant ceux de l'entreprise et les pr\u00e9sentant comme des objectifs personnels. En gros, atteins nos objectifs, et tu atteindras les tiens. Mais c'est, h\u00e9las, un mensonge. Vous pouvez le v\u00e9rifier par vous-m\u00eame.<\/p>\n
On ne peut pas simplement compter sur les objectifs de l'entreprise. Ils sont presque toujours les m\u00eames : b\u00e9n\u00e9fice, croissance en profondeur et en largeur, march\u00e9s, produits, concurrence et, surtout, stabilit\u00e9. Y compris \u2013 la stabilit\u00e9 de la croissance.<\/p>\n
Si l'on ne se fie qu'aux objectifs de l'entreprise, on n'atteindra rien. Pour soi, en quelque sorte. Car ces objectifs ont \u00e9t\u00e9 \u00e9crits par les affaires pour elles-m\u00eames, rien n'est pr\u00e9vu pour l'employ\u00e9. Enfin, bien s\u00fbr, il y en a, mais en principe de r\u00e9sidu. Comme \u00ab disons-leur que travailler ici est prestigieux ! \u00bb ou \u00ab nous avons des t\u00e2ches int\u00e9ressantes \u00bb, ou \u00ab ici, on devient rapidement des professionnels \u00bb. Et bien s\u00fbr, du th\u00e9, des biscuits, et \u00ab que leur faut-il encore, mince\u2026 une machine \u00e0 caf\u00e9, peut-\u00eatre ? \u00bb<\/p>\n
C'est en fait la raison pour laquelle les gens s'\u00e9puisent, je suppose. Ils n'ont pas d'objectifs personnels, et ceux des autres, consciemment ou inconsciemment, finissent rapidement par lasser.<\/p>\n
Il y a longtemps, j'ai compris que cette approche devait \u00eatre utilis\u00e9e dans le travail avec les subordonn\u00e9s - qu'ils deviennent aussi des Ph\u00e9nix. Malheureusement, cela n\u00e9cessite beaucoup d'observation, de r\u00e9flexion, de conversations avec les gens et de prise en compte de leurs int\u00e9r\u00eats et objectifs. Pour commencer, il faut conna\u00eetre ces objectifs.<\/p>\n
Prenons par exemple l'argent. Oui, je sais, beaucoup de gens disent que l'argent n'est pas un but. Si vous gagnez un salaire de 500k en Russie, alors l'argent ne doit probablement plus vous int\u00e9resser. Mais si vous percevez 30, 50, voire 90 000 roubles, alors apr\u00e8s 2014, vous devez vous sentir assez inconfortable, surtout si vous avez une famille. Donc, l'argent est un excellent objectif. N'\u00e9coutez pas ceux qui en ont 500k - l'homme rassasi\u00e9 ne comprend pas le marchand de sable. Et la phrase \u00ab l'argent ne peut pas \u00eatre un but \u00bb a \u00e9t\u00e9 invent\u00e9e par les employeurs pour que les gens se contentent de petites compensations.<\/p>\n
Parler d'argent aux employ\u00e9s est dangereux. Il est beaucoup plus simple de rester silencieux, de ne pas perturber le bateau. Quand ils viendront eux-m\u00eames demander, on peut se d\u00e9douaner. Quand ils viendront exiger, on peut c\u00e9der un peu. Et ainsi de suite, vous savez comment cela se passe.<\/p>\n
Moi, j'aime parler d'argent avec les gens. Et, pour \u00eatre honn\u00eate, je n'ai vu personne dire \u00ab ah, je n'ai pas besoin d'argent \u00bb. Enfin, si, une personne - Artem, salut. Tous les autres voulaient de l'argent mais ne savaient pas avec qui en parler.<\/p>\n
En fait, dans ce cas, il suffit de mettre l'accent sur l'argent, un \u00ab coup de pouce financier \u00bb dans toute t\u00e2che ou projet. Dans chaque entreprise, il existe un sch\u00e9ma clair, ou flou, d'augmentation des revenus. Je ne vais pas m'attarder l\u00e0-dessus, il y a plusieurs articles dans \u00ab Les st\u00e9ro\u00efdes de carri\u00e8re \u00bb. Mais cela ajoute du feu aux yeux des gens.<\/p>\n
On rencontre souvent l'objectif d'augmenter ses comp\u00e9tences. Parfois, il est clairement d\u00e9fini, avec une indication d'un domaine sp\u00e9cifique. Une personne veut apprendre une technologie, un cadre, un domaine de connaissances, une industrie de clients, etc. C'est g\u00e9nial, car on peut confier toutes les t\u00e2ches li\u00e9es \u00e0 ce sujet, m\u00eame les plus absurdes - cela lui fera plaisir. Bien s\u00fbr, sans exc\u00e8s, sinon vous risquez de lui faire perdre l'amour pour cet objectif, et cela vous co\u00fbtera en karma.<\/p>\n
Beaucoup s'int\u00e9ressent \u00e0 l'\u00e9volution de leur carri\u00e8re \u2013 que ce soit dans le sens professionnel, dans la progression de carri\u00e8re, ou m\u00eame un changement de domaine, par exemple, quitter la programmation pour devenir manager. Pas de probl\u00e8me, il suffit d'ajouter \u00e0 n'importe quelle t\u00e2che ou projet une sauce en ad\u00e9quation avec cet objectif, et la personne ne s'\u00e9puisera pas.<\/p>\n
Et cetera. Il existe m\u00eame des options exotiques, comme quitter compl\u00e8tement son m\u00e9tier, acheter une maison \u00e0 la campagne et s'y installer en famille. Personnellement, j'en ai connu deux. Prenons et orientons le travail actuel vers l'objectif de la personne \u2013 elle doit \u00e9conomiser une certaine somme d'argent, assez cons\u00e9quente, et enfin quitter la ville. Voil\u00e0, la piq\u00fbre est faite. N'importe quelle t\u00e2che n'est pas seulement une t\u00e2che, mais une b\u00fbche venant de sa maison de campagne, ou la moiti\u00e9 d'un cochon, ou deux belles pelles.<\/p>\n
Progressivement, une communaut\u00e9 d'individualistes se forme. Chacun a son propre objectif. Chacun a une \u00e9tincelle dans les yeux. Chacun se rend au travail avec joie, car il sait pourquoi \u2013 il doit atteindre son but. Chacun est pr\u00eat \u00e0 exp\u00e9rimenter, \u00e0 appliquer de nouvelles m\u00e9thodes de travail, \u00e0 chercher et utiliser les opportunit\u00e9s, \u00e0 d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences, m\u00eame \u00e0 prendre des risques. Car il sait pourquoi, et o\u00f9 chaque brique de la t\u00e2che r\u00e9solue s'ins\u00e9rera dans la grande maison qu'il construit.<\/p>\n
Mais si jamais un malheur survient \u2013 comment y \u00e9chapper, la personne en pleurera pendant une heure, peut-\u00eatre deux, parfois m\u00eame un jour, mais le lendemain, elle revient toujours renaissante, tel un ph\u0153nix. Et que peut-on y faire ?habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0430\u043a \u044f \u0432\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u043d\u0435\u043d\u0430\u0432\u0438\u0436\u0443. \u0420\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443, \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u0430, \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435, \u0441\u0440\u0435\u0434\u0443 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438, \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438, \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0443, \u0432 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0443\u044e \u043e\u043d\u0438 \u0437\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u044b, \u043f\u043e\u0434\u0447\u0438\u043d\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0441 \u0438\u0445 \u0441\u043e\u043f\u043b\u044f\u043c\u0438, \u0446\u0435\u043b\u0438, \u044d\u043b\u0435\u043a\u0442\u0440\u043e\u043d\u043d\u0443\u044e \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443, \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u043d\u0435\u0442, \u0441\u043e\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438, \u0433\u0434\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u043f\u043e\u0440\u0430\u0437\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b, \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0443\u0448\u043d\u0443\u044e \u043b\u044e\u0431\u043e\u0432\u044c \u043a \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438, \u043b\u043e\u0437\u0443\u043d\u0433\u0438, \u0441\u043e\u0431\u0440\u0430\u043d\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0440\u0438\u0434\u043e\u0440\u044b, \u0442\u0443\u0430\u043b\u0435\u0442\u044b, \u043b\u0438\u0446\u0430, \u0440\u043e\u0436\u0438, \u0434\u0440\u0435\u0441\u0441-\u043a\u043e\u0434, \u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435. \u042f \u043d\u0435\u043d\u0430\u0432\u0438\u0436\u0443 \u0432\u0441\u0451, \u0447\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0441\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435. \u042f \u0432\u044b\u0433\u043e\u0440\u0435\u043b. \u0414\u0430\u0432\u043d\u043e. \u0415\u0449\u0435 \u0442\u043e\u043b\u043a\u043e\u043c \u043d\u0435 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37208","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t