{"id":37321,"date":"2019-10-31T22:16:57","date_gmt":"2019-10-31T19:16:57","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/slyorm-highly-addictive-kak-prevratit-mezhdusobojchik-v-globalnyj-proekt\/"},"modified":"2019-10-31T22:16:57","modified_gmt":"2019-10-31T19:16:57","slug":"slyorm-highly-addictive-kak-prevratit-mezhdusobojchik-v-globalnyj-proekt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/administrirovanie\/slyorm-highly-addictive-kak-prevratit-mezhdusobojchik-v-globalnyj-proekt","title":{"rendered":"\u00ab Slurm \u00bb \u2014 fortement addictif. Comment transformer une petite r\u00e9union en un projet global","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Southbridge avec son Sl\u00ebrm est la seule entreprise en Russie \u00e0 disposer du certificat KTP<\/a><\/noindex> (Kubernetes Training Provider).<\/p>\n

<\/p>\n

Sl\u00ebrm a f\u00eat\u00e9 son premier anniversaire. Pendant cette p\u00e9riode, nos formations intensives sur Kubernetes ont \u00e9t\u00e9 suivies par 800 personnes. C'est le moment id\u00e9al pour s'atteler aux m\u00e9moires.<\/p>\n

<\/p>\n

Du 9 au 11 septembre \u00e0 Saint-P\u00e9tersbourg, dans la salle de conf\u00e9rence Selectel, se tiendra la cinqui\u00e8me \u00e9dition. Slurm<\/a><\/noindex>, qui proposera une introduction \u00e0 Kubernetes : chaque participant cr\u00e9era un cluster dans le cloud de Selectel et y d\u00e9ploiera une application.<\/p><\/blockquote>\n

Sous ce post, l'histoire de Sl\u00ebrm, de l'id\u00e9e \u00e0 aujourd'hui.<\/p>\n

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\"\u00ab
\nPavel Selivanov lors de l'inauguration de Sl\u00ebrm-4<\/em><\/p>\n

<\/a><\/noindex><\/p>\n

Et puis Kubernetes est arriv\u00e9<\/h2>\n

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En 2014, la premi\u00e8re version de Kubernetes a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e. En 2018, un engouement s'est d\u00e9velopp\u00e9 en Russie : le nombre de requ\u00eates Kubernetes sur Yandex a augment\u00e9 de 1000 \u00e0 5000 par mois, et ce terme se faisait de plus en plus entendre lors des n\u00e9gociations. Les entreprises n'\u00e9taient pas encore convaincues par Kubernetes, mais commen\u00e7aient \u00e0 s'y int\u00e9resser activement.<\/p>\n

<\/p>\n

En 2018, nous avons constat\u00e9 que Kubernetes gagnait en popularit\u00e9, tandis que dans l'entreprise, seules quelques personnes le ma\u00eetrisaient pleinement. Deux personnes, c'est mieux que personne, mais c'est bien moins que ce dont nous avons besoin. Il n'y a tout simplement pas de bonnes formations sur le march\u00e9. Nous ne savions pas o\u00f9 envoyer les gens. Et nous avons pris une d\u00e9cision \u00e9vidente : cr\u00e9er des cours internes pour que les experts transmettent leurs connaissances au reste de l'\u00e9quipe.<\/p>\n

Igor Olemskoy<\/strong>
\ndirecteur g\u00e9n\u00e9ral de Southbridge<\/p><\/blockquote>\n

Mais on ne peut pas simplement prendre des gens et leur enseigner. Chez Southbridge, tout le monde travaille \u00e0 distance, il est impossible de rassembler tout le monde dans un bureau ; il faut les ramener de Tcheliabinsk, Khabarovsk et Kaliningrad. Kubernetes est un sujet complexe, on ne peut pas le ma\u00eetriser en quelques heures, et chacun n'est pas en mesure de mettre de c\u00f4t\u00e9 toutes ses affaires pendant une semaine.<\/p>\n

<\/p>\n

Et transmettre des connaissances n'est pas si simple, on ne peut pas s'asseoir devant une webcam et injecter tout ce qu'on sait dans la t\u00eate des coll\u00e8gues. Il faut structurer le mat\u00e9riel, planifier la conf\u00e9rence, pr\u00e9parer une pr\u00e9sentation, concevoir un exercice pratique.<\/p>\n

<\/p>\n

Pour que la formation soit un succ\u00e8s, il faut pr\u00e9parer un programme, r\u00e9server un h\u00f4tel, sortir tout le monde de la routine, les asseoir dans une salle de conf\u00e9rence et leur transmettre des connaissances de mani\u00e8re intensive.<\/p>\n

<\/p>\n

Et si nous r\u00e9servons un h\u00f4tel et une salle de conf\u00e9rence pour nos employ\u00e9s, pourquoi ne pas vendre quelques places ? Cela nous permettrait de r\u00e9cup\u00e9rer un peu d'argent pour les billets.<\/p>\n

<\/p>\n

C'est ainsi qu'est n\u00e9e l'id\u00e9e du Sl\u00ebrm.<\/p>\n

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\u00ab Sl\u00ebrm-1 \u00bb : la premi\u00e8re fois est toujours douloureuse<\/h2>\n

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La conception du premier Sl\u0451rm a constamment \u00e9volu\u00e9. Nous allons l'organiser dans le \u00ab Village des programmeurs pr\u00e8s de Kirov \u00bb. Non, nous d\u00e9m\u00e9nageons dans un h\u00f4tel pr\u00e8s de Moscou. Nous pr\u00e9parons un programme sur une semaine. Non, sur 3 jours. Nous comptons sur 30 participants. Non, sur 50. Nous faisons la pratique sur des ordinateurs portables. Non, dans un cluster cloud.<\/p>\n

<\/p>\n

J'ai d\u00e9j\u00e0 eu de l'exp\u00e9rience dans l'enseignement de Kubernetes, donc le premier programme \u00e9tait bas\u00e9 sur ce que je racontais habituellement \u00e0 mes coll\u00e8gues administrateurs. Et il \u00e9tait pr\u00e9vu pour une semaine. Ensuite, il est devenu clair que personne ne voulait tomber hors de la vie pendant une semaine pour notre formation, et ensemble, nous avons r\u00e9duit le programme \u00e0 3 jours : nous avons \u00e9limin\u00e9 tout le superflu, remplac\u00e9 autant que possible la th\u00e9orie par des travaux pratiques et r\u00e9organis\u00e9 le programme pour qu'il soit utile non seulement aux admins, mais aussi aux d\u00e9veloppeurs dont les applications fonctionnent sur k8s.<\/p>\n

Pavel Selivanov<\/strong>
\nconf\u00e9rencier du Sl\u0451rm<\/p><\/blockquote>\n

\"\u00ab
\nLes employ\u00e9s de Southbridge se sont rencontr\u00e9s en personne pour la premi\u00e8re fois<\/em><\/p>\n

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20 personnes de Southbridge ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sentes \u00e0 l'apprentissage du Sl\u0451rm. Nous avons vendu pratiquement sans publicit\u00e9 30 autres billets \u00e0 25 000 \u20bd (ce qui est tr\u00e8s bon march\u00e9 compte tenu du logement), et encore 30 personnes se sont inscrites sur la liste d'attente. Il est devenu clair que la demande pour ce type de cours est \u00e9norme.<\/p>\n

<\/p>\n

Le 2 ao\u00fbt 2018, les participants arrivent \u00e0 l'h\u00f4tel, et une avalanche de probl\u00e8mes organisationnels nous frappe durement.<\/p>\n

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Dans la salle de conf\u00e9rence o\u00f9 le Sl\u0451rm doit se d\u00e9rouler, des travaux sont encore en cours. Il n'y a pas de tables : soit la livraison d'IKEA est en retard, soit l'h\u00f4tel n'avait pas l'intention de les acheter et nous a racont\u00e9 des histoires. Un tiers des chambres sont inhabitables. L'administration de l'h\u00f4tel a l'air d'avoir encore trait\u00e9e avec des clients commerciaux, et les filles \u00e0 la r\u00e9ception sont \u00e9puis\u00e9es, tout comme ces m\u00eame clients commerciaux.<\/p>\n

<\/p>\n

\"\u00ab
\nDans cette salle, le Sl\u0451rm commencera dans 20 heures<\/em><\/p>\n

<\/p>\n

Apr\u00e8s le premier Sl\u0451rm, j'ai d\u00e9velopp\u00e9 un syndrome vietnamien. Je v\u00e9rifie personnellement les salles que nous louons, compte les tables, m'assois sur les chaises locales, go\u00fbte la nourriture, demande \u00e0 me montrer les chambres.<\/p>\n

Anton Skobin<\/strong>
\ndirecteur commercial de Southbridge<\/p><\/blockquote>\n

\"\u00ab
\nNous sommes presque assis sur les genoux les uns des autres<\/em><\/p>\n

<\/p>\n

Cependant, au cours de la premi\u00e8re journ\u00e9e, toutes les questions br\u00fblantes ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9solues : les tables ont \u00e9t\u00e9 rassembl\u00e9es depuis tout l'h\u00f4tel, \u00ab d\u00e9pouillant \u00bb la r\u00e9ception et la salle \u00e0 manger, les invit\u00e9s les plus touch\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 log\u00e9s au \u00ab Korston \u00bb dans la ville voisine de Serpoukhov, tout en leur payant un taxi, et nous avons organis\u00e9 la livraison d'eau et de nourriture.<\/p>\n

<\/p>\n

Le deuxi\u00e8me jour, lorsque la situation s'est calm\u00e9e, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de nous excuser aupr\u00e8s des invit\u00e9s. Nous sommes all\u00e9s au \u00ab M\u00e9tro \u00bb et avons achet\u00e9 100 litres de Guinness. M\u00eame si nous n'avons pas pu assurer le confort dans la salle et dans les chambres, nous pourrons au moins \u00e9gayer la soir\u00e9e des gens.<\/p>\n

Igor Olemskoy<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\"\u00ab
\nQue font les administrateurs apr\u00e8s une longue journ\u00e9e de travail ?<\/em><\/p>\n

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Malgr\u00e9 tous les probl\u00e8mes, les gens ont aim\u00e9 ce pour quoi ils \u00e9taient venus : le contenu. C'est pourquoi, au troisi\u00e8me jour du Slurm, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de le r\u00e9p\u00e9ter \u00e0 l'automne. En m\u00eame temps, nous avons interrog\u00e9 les participants sur les sujets qui les int\u00e9ressent et avons constitu\u00e9 une base pour un programme avanc\u00e9. Nous l'avons appel\u00e9 \u00ab MegaSlurm \u00bb.<\/p>\n

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Slurm-2 : travailler sur les erreurs<\/h2>\n

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Slurm a besoin d'un bon h\u00f4tel. Nous choisissons le cinq \u00e9toiles \u00ab Tsargrad \u00bb.<\/p>\n

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Il y a plus de demande que la salle ne peut en accueillir, et tous ne peuvent pas se permettre de partir en voyage d'affaires. Nous organisons des cours \u00e0 distance : une diffusion en ligne, des \u00e9changes sur un canal Telegram, un groupe de soutien pour aider les \u00e9tudiants \u00e0 distance.<\/p>\n

<\/p>\n

Le nombre d'\u00e9tudiants augmente consid\u00e9rablement. Nous syst\u00e9matisons et automatisons les processus : cr\u00e9ation de clusters, envoi d'acc\u00e8s, collecte des questions du public.<\/p>\n

<\/p>\n

Nous ne prenions d\u00e9j\u00e0 plus nos d\u00e9cisions organisationnelles \u00e0 la h\u00e2te, mais cr\u00e9ions une technologie pour l'\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n

<\/p>\n

\"\u00ab
\nIci, la salle est d\u00e9j\u00e0 convenable, et il y a suffisamment de tables pour tout le monde.<\/em><\/p>\n

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Maintenant, des probl\u00e8mes conceptuels \u00e9mergent.<\/p>\n

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Les gens ne veulent pas se rendre dans un h\u00f4tel \u00e0 la campagne. Nous pensions que c'\u00e9tait g\u00e9nial : sortir de la routine, se rendre l\u00e0 o\u00f9 le travail et les t\u00e2ches domestiques ne te rattrapent pas, plonger dans Kubernetes jusqu'au cou. Il s'est av\u00e9r\u00e9 que c'est un stress suppl\u00e9mentaire. De plus, l'h\u00f4tel p\u00e8se lourd sur le budget de l'\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n

<\/p>\n

Les d\u00e9partements financiers ne veulent pas payer la formation des employ\u00e9s en pr\u00e9sentiel quand il existe une option en ligne moins ch\u00e8re. M\u00eame si nous avions con\u00e7u l'en ligne comme un palliatif pour ceux qui vivent dans des r\u00e9gions \u00e9loign\u00e9es de Russie et dans d'autres pays, nous n'avions pas l'intention de transformer Slurm en webinaire de trois jours.<\/p>\n

<\/p>\n

Nous avons \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement ravis que 40 personnes se soient rendues \u00e0 MegaSlurm, bien que nous avions initialement pr\u00e9vu 15-20. Parmi elles, de nombreux participants du premier Slurm.<\/p>\n

<\/p>\n

La premi\u00e8re vente, c'est le marketing. La deuxi\u00e8me vente, c'est la qualit\u00e9 du produit. D\u00e8s le deuxi\u00e8me Slurm, nous \u00e9valuons notre travail en fonction des personnes qui s'inscrivent \u00e0 tous nos programmes et des entreprises qui envoient encore et encore leurs employ\u00e9s chez nous. Nous avons d\u00e9j\u00e0 officiellement mis en place une r\u00e9duction pour les membres.<\/p>\n

Anton Skobin<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

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Slurm-3 : bonjour, Saint-P\u00e9tersbourg !<\/h2>\n

<\/p>\n

Nous organisons le Slurm \u00e0 Saint-P\u00e9tersbourg. Nous avons le m\u00eame tarif pour la participation en pr\u00e9sentiel et \u00e0 distance.<\/p>\n

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Et nous faisons des erreurs avec les dimensions de la salle.<\/p>\n

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Nous choisissons une petite salle soign\u00e9e pour 50 personnes. Les demandes arrivent lentement, et soudain, la fin d\u00e9cembre approche. Les entreprises commencent \u00e0 d\u00e9penser rapidement leurs budgets de 2018 et, en l'espace d'une semaine, tous les places sont r\u00e9serv\u00e9es.<\/p>\n

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Tout le mois de janvier, les gens \u00e9crivent : \u00ab Nous sommes de Saint-P\u00e9tersbourg, nous venons juste d'apprendre, nous voulons une salle, s'il vous pla\u00eet, trouvez-nous une petite place \u00bb. Et nous ajoutons encore 20 places. D'apr\u00e8s nos calculs, tout le monde devrait tenir, mais quand nous commen\u00e7ons \u00e0 disposer les tables, cela devient tr\u00e8s \u00e9troit.<\/p>\n

<\/p>\n

Au troisi\u00e8me Slurm, les exigences en mati\u00e8re de dimensions, de disposition et d'\u00e9quipements de la salle se cristallisent.<\/p>\n

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\"\u00ab
\n\"\u00ab<\/p>\n

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Comme d'habitude, une nouvelle couche de probl\u00e8mes fait surface : nos intervenants sont excellents en tant que techniciens, mais pas en tant qu'enseignants. Avoir un bon programme ne suffit pas, il faut le transmettre au public.<\/p>\n

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Apr\u00e8s le troisi\u00e8me Slurm, le projet obtient un accompagnement m\u00e9thodologique.<\/p>\n

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Ma s\u0153ur travaille dans l'\u00e9ducation : elle organise et anime des ateliers, des s\u00e9minaires, des intensifs. Elle forme notamment des enseignants d'\u00e9cole et des intervenants. Je l'ai appel\u00e9e \u00e0 l'aide.<\/p>\n

Anton Skobin<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\"\u00ab<\/p>\n

<\/p>\n

J'ai travaill\u00e9 avec les intervenants, leur ai expliqu\u00e9 \u00e0 quoi ressemble le processus d'apprentissage, leur ai parl\u00e9 de ce qu'est une conf\u00e9rence interactive, comment maintenir l'attention des \u00e9l\u00e8ves. Par exemple, si tu parles trop longtemps sans interruption, sois s\u00fbr que la moiti\u00e9 des gens passeront \u00e0 c\u00f4t\u00e9. Nous avons travaill\u00e9 sur des pr\u00e9sentations, des interactions. Nous avons \u00e9galement propos\u00e9 aux jeunes des cours d'\u00e9loquence.<\/p>\n

Parall\u00e8lement, nous avons d\u00e9cid\u00e9 d'inviter des intervenants externes afin de ne pas se focaliser uniquement sur l'exp\u00e9rience et les pratiques de Southbridge.<\/p>\n

Olga Skobina<\/strong>
\nm\u00e9thodologue du Slurm<\/p><\/blockquote>\n

\"\u00ab<\/p>\n

<\/p>\n

Lorsque je me pr\u00e9pare, je m'efforce d'abord de comprendre comment j'en suis arriv\u00e9 \u00e0 cette connaissance. Pourquoi en ai-je eu besoin et quelles difficult\u00e9s ai-je rencontr\u00e9es. Ensuite, j'essaie de syst\u00e9matiser tout cela, je me r\u00e9f\u00e8re \u00e0 la documentation, je clarifie certains points que je n'avais pas remarqu\u00e9s auparavant. Je r\u00e9fl\u00e9chis imp\u00e9rativement \u00e0 des t\u00e2ches pratiques, afin que les gens ne se contentent pas d'\u00e9couter, mais de faire de leurs propres mains. Ensuite, les choses les plus complexes doivent \u00eatre visualis\u00e9es sur des diapositives. Et je fais une r\u00e9p\u00e9tition avec de vraies personnes. En g\u00e9n\u00e9ral, nous demandons \u00e0 quelqu'un parmi nos coll\u00e8gues d'\u00e9couter le mat\u00e9riel, de r\u00e9aliser les t\u00e2ches pratiques et de donner son avis sur la clart\u00e9, la difficult\u00e9 et l'utilit\u00e9 de tout.<\/p>\n

Pavel Selivanov<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

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Slurm-4 : la chrysalide s'est transform\u00e9e en papillon<\/h2>\n

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Le quatri\u00e8me Sleurm a \u00e9t\u00e9 une r\u00e9volution : 120 participants dans la salle, un animateur, un m\u00e9thodologue, une \u00e9quipe de support de 20 personnes, tout \u00e9tait peaufin\u00e9 et r\u00e9p\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

<\/p>\n

\u2026 Sleurm-4 \u00e0 Moscou m'a marqu\u00e9. Il se trouve que c'est lors de cet \u00e9v\u00e9nement que j'ai commenc\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir non pas \u00e0 la mani\u00e8re dont je vais animer ma session, \u00e0 tout ce que je vais dire, mais plut\u00f4t \u00e0 la fa\u00e7on dont mes auditeurs m'ont compris. \u00c0 quel point j'ai r\u00e9ussi \u00e0 transmettre ma pens\u00e9e et \u00e0 expliquer comment fonctionne la technologie. C'est un changement int\u00e9ressant qui s'est op\u00e9r\u00e9 en moi. J'ai commenc\u00e9 \u00e0 voir diff\u00e9remment le processus de pr\u00e9paration, ainsi que nos cours.<\/p>\n

Pavel Selivanov<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\"\u00ab
\nQuel chemin avons-nous parcouru depuis le premier Sleurm\u2026<\/em><\/p>\n

<\/p>\n

Il n'y a pas eu de scandale, mais une petite humiliation. Avec les mots \u00ab Nous sommes des administrateurs, des sp\u00e9cialistes r\u00e9seau, nous allons d\u00e9ployer notre super Wi-Fi \u00bb, nous avons install\u00e9 des points d'acc\u00e8s, puis quelqu'un a accidentellement touch\u00e9 le c\u00e2ble r\u00e9seau allant au Mikrotik, ce qui a cr\u00e9\u00e9 une connexion au point voisin et a form\u00e9 un anneau. En cons\u00e9quence, notre \u00ab Wi-Fi \u00e0 la mode \u00bb a tr\u00e8s mal fonctionn\u00e9 pendant la premi\u00e8re moiti\u00e9 de la journ\u00e9e.<\/p>\n

<\/p>\n

L'histoire de toute ma vie : d\u00e8s que je commence \u00e0 frimer, un \u00e9norme fiasco se produit. Il ne fallait pas changer une solution qui fonctionnait juste parce que nous avions un mat\u00e9riel plus performant
\nEn revanche, j'ai \u00e9t\u00e9 ravi de voir que des personnes, participant au cours de base, achetaient des billets pour le cours avanc\u00e9. Si une personne, en \u00e9coutant nos intervenants, est pr\u00eate \u00e0 d\u00e9bourser 45 000 roubles ici et maintenant pour les entendre encore pendant 3 jours, cela signifie quelque chose.<\/p>\n

Anton Skobin<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

<\/p>\n

Le secret du succ\u00e8s<\/h2>\n

<\/p>\n

Il y a un an, nous volions des tables de la cantine pour asseoir 50 participants.
\nNous avons maintenant obtenu la certification de la Cloud Native Computing Foundation.
\nLe prochain Sleurm aura lieu en septembre \u00e0 Saint-P\u00e9tersbourg, Selectel nous a invit\u00e9s dans sa salle de conf\u00e9rence.
\nUne version en ligne des cours a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e et est disponible \u00e0 la vente.
\nNous regardons \u00e0 l'\u00e9tranger : nous menons des n\u00e9gociations avec le Kazakhstan et l'Allemagne.<\/p>\n

<\/p>\n

Il est temps de r\u00e9v\u00e9ler le secret du succ\u00e8s.
\nEt il n'y en a pas.<\/p>\n

<\/p>\n

On pourrait dire : il suffit de bien faire son travail. Mais j'ai r\u00e9ussi de nombreuses choses dans ma vie, et qu'est-ce que \u00e7a a apport\u00e9 ? On pourrait dire : c'est la force de l'\u00e9quipe qui fait la diff\u00e9rence. Mais j'ai eu des \u00e9quipes comp\u00e9tentes dans ma vie qui n'ont pas r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9coller. Dans chaque histoire de succ\u00e8s, je vois une conjoncture favorable. Et dans la n\u00f4tre, c'est avant tout le cas.<\/p>\n

Anton Skobin<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Le bon moment pour aborder un sujet chaud est arriv\u00e9. Des sp\u00e9cialistes pr\u00eats \u00e0 l'expliquer ont \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9s. Ils ont accept\u00e9 de devenir les animateurs. Il y avait de l'argent pour l'organisation. Chaque fois que nous rencontrions des difficult\u00e9s avec le personnel, la personne n\u00e9cessaire surgissait \u00e0 l'horizon. Tout a co\u00efncid\u00e9 de mani\u00e8re extr\u00eamement favorable.<\/p>\n

<\/p>\n

Et surtout, un public merveilleux. Des gens dont nous nous souvenons de visage et de noms, et avec qui nous \u00e9changeons un salut lors de rencontres fortuites. Si la critique avait \u00e9t\u00e9 un peu plus pr\u00e9sente et les remerciements un peu moins, nous n'aurions pas os\u00e9 continuer apr\u00e8s le premier Sl\u00ebrm.<\/p>\n

<\/p>\n

Et pourtant\u2026<\/p>\n

<\/p>\n

Les co\u00efncidences ne sont pas des co\u00efncidences.<\/p>\n

Ugh-way<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Si vous avez lu jusqu'\u00e0 la fin, inscrivez-vous sur Sl\u00ebrm \u00e0 Saint-P\u00e9tersbourg<\/a><\/noindex> avec un rabais de 15 % en utilisant le code promo habrapost.<\/p>\n

Source : habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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