{"id":37497,"date":"2019-10-31T22:17:59","date_gmt":"2019-10-31T19:17:59","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat\/"},"modified":"2019-10-31T22:17:59","modified_gmt":"2019-10-31T19:17:59","slug":"psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","title":{"rendered":"Psychanalyse de l'effet du sp\u00e9cialiste sous-estim\u00e9. Partie 2. Comment et pourquoi s'y opposer","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Le d\u00e9but de l'article d\u00e9crit les possibles raisons pour lesquelles les sp\u00e9cialistes sont sous-estim\u00e9s, que l'on peut lire en suivant \u00ab ce lien \u00bb<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

III Faire face aux raisons de la sous-estimation.<\/h2>\n

<\/p>\n

Le virus du pass\u00e9 est incurable \u2013 tant qu'il n'a pas pris ce qu'il veut, il ne partira pas.
\nMais on peut et on doit y faire face \u2013 pr\u00e9venir les complications.
\nElchin Safarli. (Recettes de bonheur)<\/p><\/blockquote>\n

\nEn identifiant les signes et la nature des probl\u00e8mes qui entra\u00eenent la sous-estimation d'un sp\u00e9cialiste dans ses lieux de travail, trouvons des recettes pour contrer les complications, qui influencent tr\u00e8s n\u00e9gativement la carri\u00e8re et, en g\u00e9n\u00e9ral, la sensation de sa place au soleil. <\/p>\n

Mais, pour commencer, il est n\u00e9cessaire de reconna\u00eetre que : \u00ab j'ai des probl\u00e8mes et les signes \u00e9num\u00e9r\u00e9s dans le chapitre pr\u00e9c\u00e9dent existent dans ma carri\u00e8re professionnelle \u00bb. On peut bien s\u00fbr utiliser le moyen \u00e9prouv\u00e9 et se dire que ce n'est pas moi, mais le gars d'\u00e0 c\u00f4t\u00e9, et que je veux juste l'aider. Cela peut passer aussi.
\n<\/a><\/noindex>
\n\u00c9tant donn\u00e9 que le format de l'article est limit\u00e9, les probl\u00e8mes abord\u00e9s sont en r\u00e9alit\u00e9 tr\u00e8s profonds, et les diagnostics des sympt\u00f4mes sont divers, prenons pour exemple des solutions pour quelques cas repr\u00e9sentatifs. Et dans les commentaires, des utilisateurs empathiques compl\u00e9teront peut-\u00eatre le sujet avec leurs cas sous la forme : probl\u00e8me\/solution.<\/p>\n

1. D\u00e9veloppez votre rh\u00e9torique<\/h3>\n

<\/p>\n

J'ai r\u00e9ussi parce que je m'adressais oralement et par \u00e9crit \u00e0 chaque Allemand,
\nle convaincant de la justesse de mes actions.
\nLudwig Erhard <\/p><\/blockquote>\n

\nUn outil important pour promouvoir un sp\u00e9cialiste est de transmettre aux autres des informations de qualit\u00e9 sur ses forces et justifier ses faiblesses. Tout sp\u00e9cialiste n'a pas n\u00e9cessairement son propre speechwriter ou son service de presse capable de remplir ces fonctions. C'est pourquoi pour une personne cherchant \u00e0 construire sa carri\u00e8re, il est tr\u00e8s important, au minimum, de savoir \u00eatre un interlocuteur int\u00e9ressant, attirant l'attention et suscitant la confiance. Cela, \u00e0 son tour, permettra de transmettre l'information n\u00e9cessaire sur soi et son travail de la mani\u00e8re la plus positive possible. <\/p>\n

Pour commencer, si vous \u00eates timide, vous pouvez d\u00e9velopper vos comp\u00e9tences en rh\u00e9torique en \u00e9crivant des textes, des articles, des rapports, etc. Mais il y a un d\u00e9tail important \u2013 quelqu'un qui n'est pas impliqu\u00e9 doit absolument r\u00e9viser vos efforts. Il est tr\u00e8s utile que ce censeur ne soit pas dans le sujet. Ainsi, gr\u00e2ce \u00e0 ses critiques, il vous poussera \u00e0 exprimer vos pens\u00e9es de mani\u00e8re claire, structur\u00e9e et sous une forme qui ne le fera pas s'endormir d'ennui au bout du deuxi\u00e8me paragraphe. C'est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que vous vous interrogez sur la fa\u00e7on dont les autres \u2013 ceux qui r\u00e9ussissent \u2013 \u00e9crivent. C'est alors que vous commencerez \u00e0 enrichir votre lexique avec de nouveaux mots, en choisissant de nouvelles tournures dans le dictionnaire des synonymes et en apportant l\u00e9g\u00e8ret\u00e9 et aisance dans votre texte sec.<\/p>\n

Ensuite, des prises de parole en public sur des sc\u00e8nes de diff\u00e9rents niveaux et \u00e9chelles. Avec une analyse obligatoire de ce qui a \u00e9t\u00e9 moins bon que chez d'autres \u2013 ceux qui r\u00e9ussissent. C'est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que vous commencerez \u00e0 remarquer, dans les discours des autres, non seulement le contenu lui-m\u00eame, mais aussi les techniques de transmission des id\u00e9es, les m\u00e9thodes d'impact psychologique sur l'audience, etc. Chaque conversation devrait devenir un terrain d'essai pour tester vos connaissances et comp\u00e9tences en rh\u00e9torique.<\/p>\n

Pour la plupart des gens, en particulier ceux dot\u00e9s d'un esprit technique, il est difficile de devenir imm\u00e9diatement un ma\u00eetre des batailles oratoires apr\u00e8s avoir lu un livre sur l'art oratoire. La compr\u00e9hension de son fonctionnement ne vient qu'\u00e0 travers la pratique, \u00e0 condition bien s\u00fbr que vous essayiez de le comprendre.<\/p>\n

2. D\u00e9veloppez votre capacit\u00e9 \u00e0 vous \u00e9valuer objectivement dans diff\u00e9rentes situations<\/h3>\n

<\/p>\n

La principale diff\u00e9rence entre la litt\u00e9rature et la vie r\u00e9side dans le fait que dans les livres, le pourcentage de personnes originales est tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9, tandis que celui des banals est faible ; dans la vie, c'est tout le contraire.
\nAldous Huxley<\/p><\/blockquote>\n

\nDans la partie concernant la d\u00e9finition des probl\u00e8mes de l'estime de soi, nous avons \u00e9tabli dans la premi\u00e8re partie de l'article l'importance de l'indicateur \u00ab Niveau d'exigence \u00bb. Le niveau que l'individu aspire \u00e0 atteindre dans divers domaines de la vie (carri\u00e8re, statut, bien-\u00eatre, etc.). Nous avons \u00e9galement discut\u00e9 de la formule pour le d\u00e9terminer :
\nNiveau d'exigence = Montant du succ\u00e8s - Montant de l'\u00e9chec <\/b><\/p>\n

Mais la question se pose \u00e0 nouveau : comment \u00e9valuer la \u00ab Taille du succ\u00e8s \u00bb et la \u00ab Taille de l'\u00e9chec \u00bb ? C'est en effet une perception des \u00e9v\u00e9nements et des ph\u00e9nom\u00e8nes par un individu ou un groupe de personnes \u00ab communicantes \u00bb. Cette \u00e9valuation de ses propres pr\u00e9tentions est souvent plus objective lorsqu'elle est mise en perspective avec les r\u00e9alisations et les \u00e9checs des autres. Ainsi, votre \u00ab Taille du succ\u00e8s \u00bb est directement li\u00e9e aux capacit\u00e9s des personnes autour de vous qui travaillent dans le domaine de l'\u00e9valuation. C'est \u00e0 partir de ces comparaisons que se d\u00e9gagent les limites r\u00e9elles de votre \u00e9chelle d'\u00e9valuation. En d'autres termes, vous devez mesurer votre Succ\u00e8s<\/b> et \u00c9checs<\/b>, tout comme les r\u00e9sultats similaires sont \u00e9valu\u00e9s par les autres membres de l'\u00e9quipe ou par un plus large groupe de pairs. <\/p>\n

Il en r\u00e9sulte que l'\u00e9quipe la plus prometteuse pour votre croissance et votre avancement sera celle dont l'\u00e9chelle d'\u00e9valuation des capacit\u00e9s de vos coll\u00e8gues correspondra \u00e0 la v\u00f4tre. Sinon, il y aura un dissonance. Dans une \u00e9quipe faible, vous vous sentirez d\u00e9motiv\u00e9 et ne serez pas incit\u00e9 \u00e0 vous d\u00e9velopper davantage. De plus, si vous \u00eates une personne responsable, vous perdrez du temps \u00e0 tirer l'\u00e9quipe vers un niveau sup\u00e9rieur. Dans une \u00e9quipe trop forte, vous aurez du mal \u00e0 suivre la progression g\u00e9n\u00e9rale des capacit\u00e9s de vos coll\u00e8gues, ce qui est vrai lorsque le potentiel de tous les membres de l'\u00e9quipe est \u00e0 peu pr\u00e8s identique.<\/p>\n

3. Efforcez-vous d'\u00eatre au courant des nouvelles perspectives professionnelles<\/h3>\n

<\/p>\n

Le d\u00e9veloppement et l'\u00e9ducation ne peuvent \u00eatre offerts ou transmis \u00e0 personne.
\nQuiconque souhaite y participer doit l'atteindre par ses propres efforts, par son propre travail et sa propre d\u00e9termination.
\nAdolphe Disterweg<\/p><\/blockquote>\n

\nPour obtenir un avantage dans la progression de votre carri\u00e8re par rapport \u00e0 vos coll\u00e8gues de secteur, il est essentiel de rester toujours \u00e0 la mode et de suivre les nouvelles tendances qui pourraient devenir \u00ab notre tout \u00bb d\u00e8s demain. Le moyen le plus simple de rester \u00e0 la pointe des innovations est de surveiller r\u00e9guli\u00e8rement des publications p\u00e9riodiques, des blogs professionnels, etc. <\/p>\n

C'est tr\u00e8s bien d'avoir des leaders techniques dans l'\u00e9quipe qui peuvent partager avec le groupe des innovations d\u00e9j\u00e0 pass\u00e9es au filtre de leur comp\u00e9tence et de leur intuition. Cela augmente consid\u00e9rablement l'efficacit\u00e9 de l'auto-apprentissage et permet de se concentrer sur l'essentiel, sans se disperser dans toutes sortes de futilit\u00e9s. Par cons\u00e9quent, travailler en \u00e9quipe avec des leaders - des rep\u00e8res professionnels - est toujours pr\u00e9f\u00e9rable pour vos perspectives. <\/p>\n

R\u00e9cemment, notre \u00e9quipe a particip\u00e9 \u00e0 un projet de redesign d'un logiciel pour une clinique m\u00e9dicale. Nous avons \u00e9t\u00e9 surpris de tomber sur un d\u00e9veloppement qui ressemblait \u00e0 un travail de fin d'\u00e9tudes d'un \u00e9tudiant\u2026 il y a vingt ans. Il s'est av\u00e9r\u00e9 que cette cr\u00e9ation avait \u00e9t\u00e9 faite par un programmeur isol\u00e9, enferm\u00e9 dans son propre monde. Il modifiait constamment des \u00e9l\u00e9ments, corrigeait les erreurs qui apparaissaient sans cesse, mais, malgr\u00e9 tout, l'application ne changeait pas vraiment. Tous nos efforts pour collaborer avec lui se heurtaient \u00e0 une forte obstruction. Nous n'avons pas r\u00e9ussi \u00e0 lui expliquer que la technologie avait largement \u00e9volu\u00e9 et qu'il n'\u00e9tait tout simplement pas \u00e9thique de forcer les gens \u00e0 utiliser un logiciel obsol\u00e8te tant sur le plan moral que fonctionnel. Nous n'avons pas voulu bousculer sa psych\u00e9 et le sortir de sa \u00ab Matrice \u00bb.<\/p>\n

4. Neutralisez vos points faibles et mettez en avant vos atouts<\/h3>\n

<\/p>\n

C'est pr\u00e9cis\u00e9ment le faible qui doit devenir fort et partir lorsque le fort est trop faible pour causer du tort au faible.
\nMilan Kundera<\/p><\/blockquote>\n

\nIl n'est pas si difficile d'apprendre vos points faibles, il suffit d'\u00e9couter ce que les autres disent de vous dans l'\u00e9quipe. Dans le mot \u00ab \u00e9couter \u00bb, dans ce contexte, j'entends les notions de : percevoir, reconna\u00eetre, prendre note, etc. <\/p>\n

Reconna\u00eetre ses d\u00e9fauts est toujours difficile. Dans le cadre de ma vie professionnelle, j'ai souvent rencontr\u00e9 des personnes talentueuses qui, lors de conversations, n'acceptent pas formellement leurs erreurs et leurs faiblesses, mais qui, plus tard, apr\u00e8s avoir combattu leur grand \u00ab Moi \u00bb, changent n\u00e9anmoins discr\u00e8tement d'avis, sans en faire \u00e9talage. Cela peut aussi \u00eatre acceptable.<\/p>\n

Pour r\u00e9soudre la plupart des probl\u00e8mes dont vous pouvez prendre connaissance en pr\u00eatant attention \u00e0 l'avis des autres, vous pouvez utiliser de nombreux blogs et formations publi\u00e9s en grande quantit\u00e9 sur Internet. L'essentiel est de ne pas laisser les probl\u00e8mes s'installer. <\/p>\n

L'autre c\u00f4t\u00e9 de la question examin\u00e9e est li\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9sence de vos forces. Pour les mettre en avant, il est n\u00e9cessaire de concentrer au maximum vos efforts dans le domaine o\u00f9 vous avez des chances de vous r\u00e9aliser au mieux. Il n'est pas judicieux de frapper \u00e0 la porte d'une sp\u00e9cialit\u00e9 qui vous est plus difficile qu'une alternative. Le processus de production de produits logiciels ( j'en ai parl\u00e9 ici<\/a><\/noindex> ) est tr\u00e8s large et il est toujours possible d'y trouver une place digne, correspondant \u00e0 vos comp\u00e9tences et \u00e0 votre mentalit\u00e9.<\/p>\n

Par exemple, apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 avec succ\u00e8s comme programmeur pendant 18 ans, j'ai sans regret chang\u00e9 de domaine pour passer \u00e0 l'analyse syst\u00e9mique et \u00e0 la gestion de projets. \u00c0 mon avis, dans ce domaine, tout est plus fondamental, durable et stable. Je me sens plus \u00e0 l'aise dans cette voie. <\/p>\n

5. M\u00e9fiez-vous des erreurs d'auto-identification dans un \u00e9cosyst\u00e8me que vous ne comprenez pas<\/h3>\n

<\/p>\n

Les responsabilit\u00e9s sont quelque chose de tangible, concret, tandis que les opportunit\u00e9s\u2026 en essence, ce ne sont que des chim\u00e8res \u2013 fragiles, d\u00e9nu\u00e9es de sens, et parfois m\u00eame dangereuses. En vieillissant et en devenant plus sage, vous en prenez conscience et vous vous en \u00e9loignez. C'est mieux. Et plus serein.
\nNicolas Evans. <\/p><\/blockquote>\n

\nLe sujet de ce chapitre est \u00e9troitement li\u00e9 au chapitre \u00ab 2. D\u00e9veloppez des comp\u00e9tences pour vous \u00e9valuer objectivement dans diff\u00e9rentes conditions \u00bb, o\u00f9 nous avons examin\u00e9 comment \u00e9valuer vos pr\u00e9tentions \u00e0 une place dans une \u00e9quipe de partenaires. En d'autres termes, d\u00e9terminer notre position sur l'\u00e9chelle des opportunit\u00e9s collectives, par rapport aux autres membres de l'\u00e9quipe. Et nous avons d\u00e9couvert qu'il est bon lorsque notre \u00e9valuation de cette position, peut-\u00eatre avec une petite marge d'erreur, co\u00efncide n\u00e9anmoins avec l'opinion de la majorit\u00e9. Dans le cas contraire, vous ne travaillez pas dans \u00ab la bonne \u00e9quipe \u00bb. <\/p>\n

Mais il existe une autre \u00e9chelle d'\u00e9valuation. L'\u00e9valuation par la direction de votre position au sein de l'\u00e9quipe. Elle peut ne pas co\u00efncider avec l'\u00e9valuation d\u00e9crite ci-dessus, car elle int\u00e8gre des param\u00e8tres suppl\u00e9mentaires, importants pour la direction, qui prend des d\u00e9cisions concernant l'ensemble du travail de l'\u00e9quipe. <\/p>\n

La principale diff\u00e9rence entre ces deux \u00e9valuations est que les ex\u00e9cutants \u00e9valuent la position du sp\u00e9cialiste selon Les opportunit\u00e9s<\/b> (connaissances, comp\u00e9tences, communication, etc.), tandis que le manager \u00e9value la Valeur cr\u00e9\u00e9e<\/b> (r\u00e9sultats des t\u00e2ches, en ce qui concerne : la qualit\u00e9, la performance, l'utilit\u00e9 dans l'interaction, l'impact sur les autres membres de l'\u00e9quipe, etc.). Ressentez-vous la diff\u00e9rence ?<\/p>\n

Ainsi, des erreurs dans l'\u00e9valuation de votre position sur l'\u00e9chelle des \u00ab capacit\u00e9s \u00bb peuvent s'ajouter \u00e0 des erreurs dans la d\u00e9termination de votre position sur l'\u00e9chelle des \u00ab valeurs cr\u00e9\u00e9es \u00bb.<\/p>\n

Obtenir une \u00e9valuation sur l'\u00e9chelle du second type pour un employ\u00e9 est beaucoup plus difficile, car il dispose souvent de peu d'informations sur la mani\u00e8re dont est mesur\u00e9e la valeur qu'il cr\u00e9e. Par cons\u00e9quent, \u00e0 la question : \u00ab Pourquoi je suis pay\u00e9 moins que ce gars-l\u00e0 ? \u00bb, il est souvent plus simple d'obtenir une r\u00e9ponse en apprenant davantage sur l'\u00e9chelle des \u00ab valeurs cr\u00e9\u00e9es \u00bb. <\/p>\n

Comment le faire ? Cela varie selon chaque cas. La solution la plus simple est de demander au manager (s'il est motiv\u00e9 pour en parler). Une option un peu plus complexe consiste \u00e0 devenir soi-m\u00eame manager et \u00e0 enqu\u00eater sur tout de l'int\u00e9rieur.<\/p>\n

6. Remplissez toujours vos responsabilit\u00e9s avec le maximum d'int\u00e9r\u00eat, quelles que soient vos motivations. <\/h3>\n

<\/p>\n

Celui qui ne fait pas ce qu'on lui dit ne parviendra jamais au sommet.
\nEt celui qui ne fait pas plus que ce qui lui est demand\u00e9 non plus.
\nAndrew Carnegie.<\/p><\/blockquote>\n

\nSi vous accomplissez une t\u00e2che, faites-le toujours avec la meilleure qualit\u00e9 possible, ou ne vous lancez pas du tout !<\/p>\n

Il existe dans le monde des affaires un concept appel\u00e9 \u00ab D\u00e9passement des attentes \u00bb. En r\u00e9sum\u00e9, c'est une m\u00e9thode o\u00f9 le client re\u00e7oit un service ou un produit qui non seulement satisfait pleinement aux caract\u00e9ristiques annonc\u00e9es, mais offre \u00e9galement des options suppl\u00e9mentaires non mentionn\u00e9es dans l'offre initiale. Le prix reste inchang\u00e9. Cette approche cr\u00e9e un d\u00e9s\u00e9quilibre \u00e9motionnel, engendrant une cha\u00eene de r\u00e9actions positives qui apporte des avantages suppl\u00e9mentaires au vendeur. En termes de client fid\u00e8le, de recommandations positives qui attirent de nouveaux clients, d'achats d'accessoires suppl\u00e9mentaires, etc. Ensemble, cela g\u00e9n\u00e8re une sorte de r\u00e9sonance qui, sans votre intervention, continue de travailler en votre faveur pendant encore longtemps.<\/p>\n

Ce concept de r\u00e9sonance s'applique \u00e9galement \u00e0 l'ing\u00e9nierie sociale d'entreprise. Les r\u00e9sultats d'un employ\u00e9, qui d\u00e9passent \u00e0 chaque fois l\u00e9g\u00e8rement les attentes de la direction, accrochent involontairement \u00e9motionnellement cette m\u00eame direction. Mais cela n'est qu'un app\u00e2t sur l'hame\u00e7on. Et si l'on ne cherche pas \u00e0 solliciter des demandes particuli\u00e8res de pr\u00e9f\u00e9rences, ces d\u00e9passements d'attentes peuvent devenir la norme et ne plus \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme tels. Il est important de comprendre la nuance ici. En effet, nous avons mentionn\u00e9 que l'effet de \"D\u00e9passement des attentes\" se produit sans changement du co\u00fbt du produit\/service, gr\u00e2ce \u00e0 des bonus suppl\u00e9mentaires permettant de se d\u00e9marquer parmi les autres concurrents (dans notre cas, les membres de l'\u00e9quipe). <\/p>\n

Cependant, si l'on \u00e9carte le cynisme, il est possible de toujours consid\u00e9rer chaque t\u00e2che comme un d\u00e9fi personnel et de la r\u00e9aliser de mani\u00e8re aussi qualitative et efficace que possible, ind\u00e9pendamment de la r\u00e9compense attendue. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, cette approche d\u00e9clenche la r\u00e9sonance mentionn\u00e9e ci-dessus, influen\u00e7ant la progression de carri\u00e8re.<\/p>\n

J'ai eu dans ma pratique le cas d'un d\u00e9veloppeur passionn\u00e9, qui a pris la vie de l'entreprise comme \"la sienne\", et qui a finalement re\u00e7u une offre de devenir co-propri\u00e9taire.<\/p>\n

7. Lors de la prise de d\u00e9cision, agissez naturellement, sans chercher \u00e0 plaire \u00e0 qui que ce soit.<\/h3>\n

<\/p>\n

Il vaut mieux se tromper avec d\u00e9termination que d'avoir raison de mani\u00e8re ind\u00e9cise.
\nTallulah Bankhead<\/p><\/blockquote>\n

\nNous avons \u00e9voqu\u00e9 dans la premi\u00e8re partie de l'article ce d\u00e9faut qu'est l'ind\u00e9cision et avons conclu qu'il constitue un ennemi de la progression de carri\u00e8re. <\/p>\n

Dans cette publication, nous examinerons seulement l'une des causes courantes de l'ind\u00e9cision, \u00e0 savoir le d\u00e9sir de plaire au superviseur. Face \u00e0 ce d\u00e9sir enfantin, des doutes apparaissent quant \u00e0 ce qui impressionnera le plus le patron : ceci ou cela. Au lieu de se concentrer simplement sur la recherche de la solution optimale dans la situation, une lutte interne se d\u00e9veloppe pour choisir le chemin qui saura s\u00e9duire. En cons\u00e9quence, cela produit une certaine fausse impression, du cynisme et d'autres nuances d\u00e9sagr\u00e9ables. De l'ext\u00e9rieur, cette servilit\u00e9 est bien visible, et elle appara\u00eet souvent comme triste. <\/p>\n

Lorsque vous prenez des d\u00e9cisions, ne vous concentrez pas sur ce que cette d\u00e9cision pourrait donner en apparence. Ne laissez pas de place aux doutes dans votre esprit, car s'en d\u00e9barrasser ensuite sera assez probl\u00e9matique. C'est votre d\u00e9cision, elle ne peut pas \u00eatre mauvaise (dans le pire des cas, erron\u00e9e). Discutez-en avec d'autres, d\u00e9fendez votre point de vue, avant tout envers vous-m\u00eame. Mais il est tout aussi crucial d'\u00e9couter ceux qui vous entourent et de reconna\u00eetre vos erreurs.<\/p>\n

Un manager orient\u00e9 vers les r\u00e9sultats se sent plus \u00e0 l'aise de travailler avec des personnes qui ont confiance en elles. Elles sont plus difficiles \u00e0 g\u00e9rer, mais il est beaucoup plus simple de prendre des d\u00e9cisions dans des conditions plus certaines. <\/p>\n

Sur mon compte Skype, j'ai inscrit le slogan : \u00ab Le succ\u00e8s n'est pas forc\u00e9ment atteint par celui qui prend les bonnes d\u00e9cisions, mais par celui qui rend ses d\u00e9cisions correctes \u00bb.<\/p>\n

8. M\u00e9fiez-vous des illusions de succ\u00e8s<\/h3>\n

<\/p>\n

La r\u00e8gle principale de la r\u00e9alit\u00e9 est de ne pas se perdre dans ses illusions.
\nfilm \u041d\u0430\u0447\u0430\u043b\u043e (Inception)<\/p><\/blockquote>\n

\nIl m'est arriv\u00e9 de travailler avec une \u00e9quipe qui a transform\u00e9 la r\u00e9trospective \u2013 un outil de la m\u00e9thodologie Agile destin\u00e9 \u00e0 analyser les r\u00e9sultats de la phase actuelle de travail et \u00e0 am\u00e9liorer le processus de travail \u2013 en un rituel d'auto-f\u00e9licitation de l'\u00e9quipe.<\/p>\n

Un simple manager a lu quelque part que l'\u00e9quipe est la nature d'une organisation nerveuse complexe, et qu'il faut seulement la f\u00e9liciter et l'entourer de soins, tout en la prot\u00e9geant des critiques. Ainsi, lors de la r\u00e9trospective, l'\u00e9quipe inventait au moins cinq points positifs de la phase analys\u00e9e. Comme l'\u00e9quipe \u00e9tait tr\u00e8s jeune, elle inventait effectivement ses victoires, plut\u00f4t que de constater des succ\u00e8s. <\/p>\n

De l'ext\u00e9rieur, le processus ressemblait \u00e0 un pr\u00e9tendant s'infiltrant lors d'un mariage dans l'appartement de la mari\u00e9e \u00e0 travers la file de ses proches et demoiselles d'honneur, promettant \u00e0 chaque nouveau bastion comment il rendrait la vie de sa future \u00e9pouse et de ses proches plus heureuse. \u00ab Je vais la porter sur mes bras ! Je vais choyer ma belle-m\u00e8re !.. \u00bb Ces r\u00e9ussites invent\u00e9es, l'\u00e9quipe les inscrivait dans un journal pour ne jamais s'en souvenir par la suite, et non pour projeter le succ\u00e8s sur des processus moins efficaces. <\/p>\n

\u00c0 ma question sur le moment o\u00f9 nous aborderons les probl\u00e8mes et les erreurs, j'ai re\u00e7u la r\u00e9ponse selon laquelle l'\u00e9quipe est encore jeune et qu'il ne faut pas la blesser avec des souvenirs d\u00e9sagr\u00e9ables. Selon le manager, cette approche motivante avait bien fonctionn\u00e9 dans ses projets pr\u00e9c\u00e9dents, elle est consid\u00e9r\u00e9e comme une m\u00e9thodologie flexible et ne l'a pas encore abandonn\u00e9. Mais dans le projet suivant, beaucoup plus vaste, cette approche a totalement \u00e9chou\u00e9, comme un ch\u00e2teau de cartes. L'\u00e9quipe, dans l'euphorie de ses propres illusions, ne pr\u00eatait pas attention aux probl\u00e8mes \u00e9vidents du produit en cours de d\u00e9veloppement et des processus de cr\u00e9ation, jusqu'\u00e0 ce qu'il soit temps de livrer le r\u00e9sultat complexe au client, qui devait tout payer pour ce d\u00e9sastre.<\/p>\n

Cette histoire illustre que vous pouvez facilement tomber dans un pi\u00e8ge, si vous avez r\u00e9ussi \u00e0 faire passer une affaire simple, \u00e0 travers un m\u00e9canisme bas\u00e9 uniquement sur vos sensations et intuitions, \u00e9loign\u00e9 d'un v\u00e9ritable sch\u00e9ma de travail. La premi\u00e8re exp\u00e9rience r\u00e9ussie engendre une euphorie qui \u00e9clipse la prudence au fin fond de votre esprit. Mais le prochain cas vraiment complexe remet toutes les choses en place. Souvent, les probl\u00e8mes ne se manifestent pas imm\u00e9diatement, mais restent en arri\u00e8re-plan, vous entra\u00eenant dans un pi\u00e8ge et endormant votre vigilance avec de fausses impressions de succ\u00e8s pass\u00e9es. Lorsque vous accumulez une masse critique d'erreurs, toute la structure commence \u00e0 s'effondrer.<\/p>\n

Il est n\u00e9cessaire d'aborder de nouvelles m\u00e9thodologies non v\u00e9rifi\u00e9es avec prudence, m\u00eame si elles sont aur\u00e9ol\u00e9es de nombreux lauriers et r\u00e9compenses. Surtout si les instructions pour leur application sont de nature d\u00e9clarative, il y a un grand risque que vous ne captiez que le rituel de surface, sans comprendre les nuances profondes, tr\u00e8s sp\u00e9cifiques \u00e0 diff\u00e9rentes situations de la vie.<\/p>\n

9. D\u00e9veloppez vos \u00e9motions lors d'un changement de r\u00f4le professionnel<\/h3>\n

<\/p>\n

Je ne suis pas pessimiste. Je suis un optimiste gel\u00e9, fatigu\u00e9 et affam\u00e9
\nOlga Gromyko. (Les vrais ennemis)<\/p><\/blockquote>\n

\nAvec l'\u00e2ge et la maturit\u00e9 professionnelle, l'\u00e9tincelle d'innovation s'\u00e9teint souvent aux yeux des sp\u00e9cialistes. Ce n'est pas n\u00e9cessairement qu'ils cessent d'\u00eatre des innovateurs, mais du point de vue des jeunes et des enthousiastes, cette innovation se d\u00e9roule au ralenti : ennuyeux, peu int\u00e9ressant et frustrant de lenteur. Le temps passe, les concurrents ne dorment pas, chaque minute compte et tout retard est simplement une n\u00e9gligence criminelle.<\/p>\n

Ainsi, lors d'un changement de poste, de domaine ou d'autres transitions professionnelles, il est souhaitable de se d\u00e9velopper \u00e9motionnellement, par exemple gr\u00e2ce \u00e0 des formations motivantes ou des lectures sp\u00e9cialis\u00e9es, et en m\u00eame temps, de confier des responsabilit\u00e9s \u00e0 des coll\u00e8gues plus jeunes mais moins exp\u00e9riment\u00e9s. Qu'ils r\u00e9alisent eux-m\u00eames le miracle qu'ils attendent de vous. Apprenez-leur \u00e0 accomplir des merveilles et occupez-les avec ce processus !<\/p>\n

10. Ne projetez pas votre exp\u00e9rience de mise en \u0153uvre d'un produit sur le mod\u00e8le de gestion de ce processus. <\/h3>\n

<\/p>\n

Le bonheur des autres vous semble toujours exag\u00e9r\u00e9.
\nCharles de Montesquieu<\/p><\/blockquote>\n

\nNous avons \u00e9tabli dans la premi\u00e8re partie de l'article qu'\u00e9valuer le travail des managers du point de vue des ex\u00e9cutants, qui ne sont pas initi\u00e9s \u00e0 l'art de la gestion, n'est pas appropri\u00e9. Ils ont un ensemble diff\u00e9rent d'indicateurs pour \u00e9valuer l'efficacit\u00e9. Cela est d\u00fb au fait que les exigences en mati\u00e8re de production de produits et d'organisation de cette production sont deux fonctions absolument diff\u00e9rentes, n\u00e9cessitant des comp\u00e9tences et des qualit\u00e9s personnelles, des caract\u00e9ristiques psychologiques et une pr\u00e9paration \u00e9thique diff\u00e9rentes pour leur mise en \u0153uvre efficace. <\/p>\n

Le seul indicateur que l'on peut utiliser pour critiquer un manager, tout en respectant la morale et l'\u00e9thique, est l'\u00ab \u00e9chec dans la mise en \u0153uvre des projets \u00bb dont il est directement responsable. C'est l\u00e0 son indicateur. Bien s\u00fbr, il trouvera un million de raisons, objectivement emp\u00eachant de tout faire \u00ab comme il faut \u00bb, mais cela, comme on dit, ce n'est plus votre probl\u00e8me.
\n
Source : habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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