{"id":37588,"date":"2019-10-31T22:18:29","date_gmt":"2019-10-31T19:18:29","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom\/"},"modified":"2019-10-31T22:18:29","modified_gmt":"2019-10-31T19:18:29","slug":"kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/administrirovanie\/kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom","title":{"rendered":"Comment j'ai travaill\u00e9 en Turquie et d\u00e9couvert le march\u00e9 local","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Comment
\nUn objet sur un fondement \u00ab flottant \u00bb pour se prot\u00e9ger des s\u00e9ismes.<\/i><\/p>\n

Je m'appelle Pavel, je dirige chez KROK un r\u00e9seau de centres de donn\u00e9es commerciaux. Au cours des 15 derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons construit pour nos clients plus d'une centaine de centres de donn\u00e9es et de grandes salles serveurs, mais cet objet est le plus grand \u00e0 l'\u00e9tranger. Il se trouve en Turquie. C'est l\u00e0 que je suis all\u00e9 pendant plusieurs mois pour conseiller mes coll\u00e8gues \u00e9trangers lors de la construction du site et du cloud. <\/p>\n

Il y a beaucoup d'entrepreneurs ici. Naturellement, nous avons souvent discut\u00e9 avec les intellectuels locaux en informatique, donc j'ai des choses \u00e0 raconter sur le march\u00e9 et sur la fa\u00e7on dont tout cela appara\u00eet dans le secteur de l'informatique pour un Russe au-dehors. <\/a><\/noindex><\/p>\n

\"Comment
\nLes supports de fondation sont essentiellement des joints articul\u00e9s, permettant des d\u00e9placements et des sauts.<\/i><\/p>\n

Le march\u00e9<\/h3>\n

\nLe march\u00e9 ressemble \u00e0 celui de la Russie. Il existe donc des entreprises phares locales qui, pour des raisons \u00e9conomiques, se tournent vers les technologiques de pointe, attendent six mois \u00e0 un an pour tester ces technologies et s'en approprient. Certaines divisions de banques, de distribution et divers entreprises technologiques font cela chez nous. Ensuite, il y a des entreprises occidentales de grande envergure qui arrivent dans le pays avec leurs normes : l'infrastructure est construite pour elles. Et il y a des retardataires qui essaient de sortir des ann\u00e9es 80 et 90 en termes de technologie, de gestion et de conscience en g\u00e9n\u00e9ral. N\u00e9anmoins, le march\u00e9 turc lui-m\u00eame est en retard par rapport au n\u00f4tre \u00e0 peu pr\u00e8s autant que le n\u00f4tre est en retard par rapport \u00e0 l'Europe. Ils commencent tout juste \u00e0 s'int\u00e9resser aux centres de donn\u00e9es commerciaux, comme nous l'avons fait un certain nombre d'ann\u00e9es auparavant en Russie. <\/p>\n

La r\u00e9gulation \u00e9tatique est au moins aussi forte que chez nous, et en particulier, l'analogue local de Rostelecom \u2014 T\u00fcrk Telekom \u2014 d\u00e9tient environ 80 % du march\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications du pays en termes de canaux de communication. Je n'ai pas compl\u00e8tement compris le sch\u00e9ma, mais pour les fournisseurs, ils fixent des tarifs minimaux qui ne doivent pas \u00eatre abaiss\u00e9s lors des appels d'offres. En fin de compte, l'infrastructure de communication est une v\u00e9ritable monopolisation de l'\u00c9tat, et tous les services au-dessus de cette infrastructure sont commerciaux, mais tr\u00e8s d\u00e9pendants de la r\u00e9gulation \u00e9tatique. <\/p>\n

C'est presque la m\u00eame histoire qu'avec les donn\u00e9es personnelles, et chez nous aussi. Ici, il s'agit de syst\u00e8mes critiques, pas de donn\u00e9es personnelles. Ces syst\u00e8mes critiques ne peuvent pas \u00eatre export\u00e9s hors du pays, les donn\u00e9es doivent \u00eatre stock\u00e9es localement. C'est pourquoi il est n\u00e9cessaire d'avoir des centres de donn\u00e9es puissants, et pourquoi ce centre de donn\u00e9es a \u00e9t\u00e9 construit avec une protection sismique sur une fondation \u00ab flottante \u00bb. De nombreux b\u00e2timents de serveurs ici sont prot\u00e9g\u00e9s sismiquement d'une mani\u00e8re diff\u00e9rente : en renfor\u00e7ant les structures. Mais cela ne convient pas aux serveurs. En cas de tremblement de terre, les racks vont vibrer. Ce centre de donn\u00e9es flotte simplement dans un lac de charni\u00e8res m\u00e9talliques, comme un canard, tandis que les racks semblent flotter dans les airs \u2014 ils ne sont pas secou\u00e9s. <\/p>\n

Concernant les centres de donn\u00e9es : il y a tr\u00e8s peu de fournisseurs ici qui prennent au s\u00e9rieux la mise en place de processus op\u00e9rationnels efficaces. On peut dire que c'est \u00e0 peine en train d'\u00e9merger. Il est difficile de trouver une grande installation certifi\u00e9e par l'Uptime Institute. Il y en a beaucoup de petites, et beaucoup d'entre elles n'ont que le Design. La durabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle \u2014 il n'y a que deux centres de donn\u00e9es qui l'ont, et seulement un d'entre eux est commercial, alors que dans celui-ci, seule une partie est certifi\u00e9e. Ils sont en cours d'optimisation.<\/p>\n

En Russie, trois centres de donn\u00e9es ont m\u00eame le UI TIII Operational Sustainability Gold (deux commerciaux \u2014 pour la location de salles de machines par parties, et un pour une entreprise \u2014 pour leurs propres besoins), et deux autres ont l'Argent. Il faut dire ici que TierI, TierII et TierIII sont des mesures de temps d'arr\u00eat. TI \u2014 c'est n'importe quel centre de donn\u00e9es, TII \u2014 les n\u0153uds critiques sont doubl\u00e9s, TIII \u2014 tous les n\u0153uds, sans exception, sont doubl\u00e9s, et la panne de l'un d'entre eux ne provoque pas l'arr\u00eat du centre de donn\u00e9es, TIV \u2014 \u00ab doubl\u00e9 TIII \u00bb : le centre de donn\u00e9es est en fait de destination militaire. <\/p>\n

Au d\u00e9part, il \u00e9tait possible d'obtenir un projet TierIII. Et ils l'ont obtenu selon TIA, ainsi que selon l'Uptime. Le client ne se concentrait que sur le troisi\u00e8me niveau. Peu importe s'il \u00e9tait bas\u00e9 sur la norme de construction des centres de contact ou des centres de donn\u00e9es. Ensuite, seuls les certificats UI et IBM ont commenc\u00e9 \u00e0 \u00eatre cot\u00e9s. Puis les clients ont commenc\u00e9 \u00e0 s'int\u00e9resser aux niveaux TIII. Il y en a trois : un projet conforme aux exigences, une installation construite correctement selon le projet, et une installation qui fonctionne et respecte tous les r\u00e8glements. C'est ce dernier avec les r\u00e8glements et \u00ab en pratique, \u00e7a fonctionne depuis plusieurs ann\u00e9es \u00bb \u2014 c'est ce qu'est l'UI TIII Operational Sustainability. <\/p>\n

Ce que je veux dire, c'est qu'en Russie, il est d\u00e9j\u00e0 courant d'organiser des concours pour des centres de donn\u00e9es TIII afin d'acheter des emplacements pour h\u00e9berger son mat\u00e9riel. Il y a du choix. En Turquie, il est simplement impossible de trouver des TIII adapt\u00e9s pour un appel d'offres.<\/p>\n

La troisi\u00e8me caract\u00e9ristique est que les fournisseurs de services sont sous une surveillance plus stricte par rapport au march\u00e9 russe. Chez nous, si vous avez obtenu des services en t\u00e9l\u00e9matique ou en communication, alors la responsabilit\u00e9 des syst\u00e8mes incombe au propri\u00e9taire. Ensuite, vous louez des serveurs \u2014 et vous n'\u00eates plus impliqu\u00e9. Cela ne semble pas \u00eatre votre affaire : votre locataire de serveurs mine ou fait quelque chose de pire. Ici, ce sujet ne passe presque pas. En fait, chaque fournisseur de centre de donn\u00e9es a l'obligation d'expliquer que vous n'avez absolument pas pu pr\u00e9venir des actes ill\u00e9gaux. Si vous expliquez mal, vous perdrez votre licence. <\/p>\n

D'un c\u00f4t\u00e9, cela ajoute encore une pile de documents et complique l'entr\u00e9e des entreprises et des soci\u00e9t\u00e9s publiques dans les infrastructures d'externalisation, mais d'un autre c\u00f4t\u00e9, le niveau de fiabilit\u00e9 est plus \u00e9lev\u00e9 ici. Si vous parlez d'IaaS, il y aura forc\u00e9ment des services de s\u00e9curit\u00e9 comme la protection DDoS. Comme d'habitude, les clients sur notre march\u00e9 r\u00e9agissent ainsi :
\n\u2014 Ah, chez nous, il y a un serveur web, un site va y tourner.
\n\u2014 Mettons une protection contre les DDoS.
\n\u2014 Non, pas besoin, qui en a besoin ? Mais gardez le t\u00e9l\u00e9phone, si nous sommes attaqu\u00e9s \u2014 alors nous le mettrons, d'accord ?<\/p>\n

Ici, ils le mettent tout de suite. Et les entreprises sont pr\u00eates \u00e0 payer pour cela. Tout le monde comprend bien les risques. Ils demandent au fournisseur des d\u00e9tails concrets sur la mise en \u0153uvre du flux de trafic. Cela se traduit \u00e9galement par le fait que lorsque le client arrive dans l'IaaS avec un syst\u00e8me con\u00e7u, il peut se voir dire :
\n\u2014 O-oh, u-u-u, vous avez ici des sp\u00e9cifications non standard pour les machines physiques. Prenez des standards ou cherchez un autre op\u00e9rateur de services. Sinon, ce sera cher...
\nEt en Turquie, ce sera comme \u00e7a :
\n\u2014 O-oh, a-a-a, vous avez ici des sp\u00e9cifications pour les machines physiques \u00e0 la tra\u00eene. Laissez-nous acheter ce mat\u00e9riel pour vous et vous le louer, mais signez pour trois ans, alors nous vous donnerons de bons prix. Mieux encore, pour cinq ans d\u00e8s le d\u00e9part !<\/p>\n

Et ils signent. Et ils obtiennent m\u00eame un prix normal, car dans notre pays, tout contrat implique une assurance contre le fait que vous achetez du mat\u00e9riel pour le projet, et puis le client se f\u00e2che et s'en va apr\u00e8s deux mois. Ici, il ne partira pas. <\/p>\n

\"Comment
\n<\/p>\n

Il y a aussi des diff\u00e9rences dans la perception du monde.<\/h3>\n

\nQuand un client arrive en Russie, le dialogue est \u00e0 peu pr\u00e8s comme ceci :
\n\u2014 Vendez-moi le cloud, voici le cahier des charges.
\nOn lui r\u00e9pond :
\n\u2014 Vous avez regard\u00e9 les exigences techniques, cela co\u00fbtera 500 perroquets.
\nIl dit :
\n\u2014 500 ? Vous rigolez ? Non, 500, c'est tr\u00e8s cher. Combien de serveurs \u00e7a fait ? 250 ? Et les 250 restants, c'est pour quoi ?
\nOn lui explique. Et ensuite, \u00e7a continue :
\n\u2014 Allez, prends une partie de mon mat\u00e9riel, il est presque r\u00e9cent. Mes sp\u00e9cialistes aideront les v\u00f4tres \u00e0 le configurer. J'ai ma propre licence pour VMware. Voici un expert en Zabbix. Donnons-le pour 130, \u00e0 part les serveurs ?<\/p>\n

Cependant, cela n'est mentionn\u00e9 nulle part, mais il est sous-entendu que, lorsque cela co\u00fbtait 500, tous les risques \u00e9taient sur vous. Quand cela co\u00fbte moins cher, et qu'une partie est faite par le client, cela signifie que ce qui est le plus simple est r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 par lui, et il ne vous reste que les risques. Et puis, au fur et \u00e0 mesure du projet, il essaie souvent d'ajouter des risques. Par exemple, comme vous \u00eates habitu\u00e9 au mat\u00e9riel Dell, mais pour les logiciels open source, c'est indiff\u00e9rent, laissez-moi vous donner des Supermicro d'il y a deux ans. Au final, tout le mod\u00e8le de risques devient compl\u00e8tement chaotique. Et en toute logique, il faudrait prendre non pas pour 500, mais pour 1000 au total. <\/p>\n

Vous ne comprenez peut-\u00eatre pas tr\u00e8s bien ce que je veux dire. Auparavant, je pensais que c'\u00e9tait une histoire d'optimisation budg\u00e9taire. Mais ce n'est pas le cas en r\u00e9alit\u00e9. Il y a une \u00e9trange chose dans la mentalit\u00e9 russe \u2014 jouer avec des constructions. Je pense que nous avons tous jou\u00e9 dans notre enfance avec des \u00e9l\u00e9ments m\u00e9talliques avec des trous, nous avons grandi et cela nous int\u00e9resse toujours. Et quand on nous apporte un gros gadget \u00e0 la mode, on veut le d\u00e9monter et voir ce qu'il y a \u00e0 l'int\u00e9rieur. De plus, vous vous rapportez que vous avez tir\u00e9 parti du fournisseur et utilis\u00e9 des ressources internes. <\/p>\n

Au final, cela ne donne pas un produit fini, mais un ensemble de pi\u00e8ces incompr\u00e9hensible. Ainsi, avant les premiers gros contrats en Europe, cela me paraissait inhabituel qu'ils ne vous laissent pas assembler les parties du produit du client. Et il s'est av\u00e9r\u00e9 que cela ralentit les services. C'est-\u00e0-dire qu'au lieu de fournir un service standard et de le perfectionner, les fournisseurs de services s'occupent de la personnalisation pour les clients locaux. Ils jouent ensemble avec le client \u00e0 assembler des morceaux \u2014 ils perfectionnent des d\u00e9tails personnalis\u00e9s afin que cela fonctionne. En revanche, en Turquie, ils veulent des services pr\u00eats \u00e0 l'emploi pour ne plus avoir \u00e0 les revoir.<\/p>\n

Encore une fois, c'est la diff\u00e9rence de mentalit\u00e9. Si un fournisseur comme nous se rend chez un grand client pour parler d'une application d'entreprise qui touchera toute l'entreprise, deux professionnels sont n\u00e9cessaires. L'un du fournisseur, qui montrera tout, expliquera et d\u00e9voilera les entrailles. L'autre du m\u00e9tier, qui comprendra comment et o\u00f9 cela se met en place et fonctionne. Il ne s'agit pas d'int\u00e9gration ou d'interfaces externes, mais bien du c\u0153ur du syst\u00e8me qui n'est pas visible de l'ext\u00e9rieur. Nous enqu\u00eatons l\u00e0-dessus lors de l'achat. Ici, le client vient pour une solution et il n'est pas tr\u00e8s int\u00e9ress\u00e9 par ce qu'il y a \u00e0 l'int\u00e9rieur. Personne ne s'en soucie. Il est important pour le client que ce que vous promettez fonctionne r\u00e9ellement comme vous l'avez promis. Comment cela fonctionne, peu importe. <\/p>\n

Peut-\u00eatre qu'il s'agit simplement d'un niveau de confiance l\u00e9g\u00e8rement plus \u00e9lev\u00e9 entre nous. Ce qui \u00e0 nouveau est dict\u00e9 par la responsabilit\u00e9 en cas de probl\u00e8mes. Faire une erreur majeure met en jeu l'ensemble de l'entreprise, et pas seulement un client. <\/p>\n

Cela r\u00e9sonne avec la mentalit\u00e9 des habitants locaux. Ils sont tr\u00e8s ouverts les uns envers les autres. Leur ouverture a permis le d\u00e9veloppement de relations tr\u00e8s fortes. Chez nous, beaucoup de choses sont formalis\u00e9es, alors qu'eux pensent : \u00ab Eh bien, tu me fais confiance, je te fais confiance, donc allons-y, tu feras le projet \u00bb. Et ensuite, tout se fait simplement sans poser de questions. <\/p>\n

C'est pourquoi, d'ailleurs, il est tr\u00e8s facile de vendre des services g\u00e9r\u00e9s. Ce processus \u00e9tait beaucoup plus compliqu\u00e9 en Russie. L\u00e0-bas, ils te d\u00e9montent en pi\u00e8ces. Ici, tout l'externalisation de produits finis s'\u00e9coule comme des petits pains.<\/p>\n

\"Comment
\n
\n\"Comment
\n <\/p>\n

Les gens<\/h3>\n

\nD'un autre c\u00f4t\u00e9, chez nous, il n'est pas n\u00e9cessaire de se rencontrer en personne pour quoi que ce soit. La communication personnelle compte moins que simplement porter attention. Ici, l'attention et la communication personnelle sont une seule et m\u00eame chose. Par t\u00e9l\u00e9phone ou par email, les questions ne se r\u00e9solvent pas. Il faut se rendre \u00e0 une r\u00e9union, sinon les locaux ne feront rien et les affaires ne bougeront pas. <\/p>\n

Quand chez nous, tu demandes des informations du genre \u00ab Pouvez-vous envoyer la config ? \u00bb, l'admin te r\u00e9pond et envoie. Ici, \u00e7a ne fonctionne pas ainsi, en principe. Et non pas parce qu'ils sont mauvais, mais parce que sur un niveau subconscient, ils se disent : pourquoi ne m'aime-t-il pas au point d'avoir griffonn\u00e9 un email \u2014 et tout ? Mais communiquer, alors ? <\/p>\n

Les contacts doivent \u00eatre maintenus en permanence. Si vous avez besoin d'aide locale dans le centre de donn\u00e9es, il faut venir une fois par semaine et ne pas discuter \u00e0 distance. Une heure et demie pour y aller et revenir, et une heure de conversation. Mais si vous \u00e9conomisez ce temps, vous perdez un mois \u00e0 attendre. Et c'est r\u00e9current. Il est totalement incompr\u00e9hensible pour moi, avec ma mentalit\u00e9 russe, de saisir \u00ab Qu'est-ce que tu voulais qu'on fasse \u00e0 distance ? \u00bb ou \u00ab Pourquoi tu n'es pas venu ? \u00bb. Comme s'ils n'avaient pas vu les lettres, comme s'ils ne prenaient pas en compte. Ils ne sont pas en col\u00e8re, mais simplement ils les mettent de c\u00f4t\u00e9 jusqu'\u00e0 ta venue. Oui, tu as \u00e9crit. Maintenant que tu es l\u00e0, on peut en discuter. Commen\u00e7ons par celle de deux semaines, avec la mention \u00ab ASAP \u00bb. Prends un caf\u00e9, explique calmement ce qui s'est pass\u00e9\u2026<\/p>\n

\"Comment
\n
\nAu lieu d'une console, ils ont un t\u00e9l\u00e9phone avec le contractant. Parce que tu as promis, et tu es venu, tu ne peux pas ne pas le faire. Parce que tu as regard\u00e9 dans les yeux et que tu as dit. Il y a quelque chose de certain l\u00e0-dedans.<\/p>\n

Ce qui m'\u00e9tonne encore, c'est ce qui se passe sur les routes. C'est chaotique. Personne n'allume ses clignotants, ils changent de voie comme ils veulent. C'est normal que les gens sortent sur la voie oppos\u00e9e \u00e0 travers une double ligne continue \u2013 il faut bien d\u00e9passer un bus. Dans les rues de la ville, o\u00f9 mon esprit russe voit 50 kilom\u00e8tres \u00e0 l'heure, ils roulent pr\u00e8s de cent. J'ai vu beaucoup de voitures retourn\u00e9es. Une fois, j'ai vu une voiture retourn\u00e9e \u00e0 l'entr\u00e9e de la station-service. Je ne comprends pas comment ils font cela. <\/p>\n

Si c'est rouge au feu de circulation, ce n'est pas le moment de s'arr\u00eater. \u00ab Je suis pass\u00e9 au rose tendre \u00bb. Ensuite arrivent les frustrations. Quelqu'un n'a pas pu passer au vert parce que quelqu'un d'autre a failli, mais pas compl\u00e8tement. Il ne peut pas tenir et avance, pas quand il faut selon le feu, mais quand cela lui semble juste. Cela signifie qu'il bloque encore quelqu'un dans le flux perpendiculaire. Apr\u00e8s cela, cela s'intensifie et toute la route est bloqu\u00e9e. Les embouteillages \u00e0 Istanbul - d'apr\u00e8s mes impressions, sont en grande partie li\u00e9s \u00e0 une relation \u00e9trange avec les r\u00e8gles. On m'a dit que le march\u00e9 des fournisseurs ici se d\u00e9veloppe plus lentement qu'en Europe selon le m\u00eame principe : une infrastructure a besoin de r\u00e8gles claires, mais ici elles sont pour la plupart conceptuelles. <\/p>\n

Il y a beaucoup de contacts personnels. En face de ma maison, il y avait un magasin de d\u00e9tail local ressemblant \u00e0 notre Meggi. Ils peuvent livrer n'importe quel produit \u00e0 la porte. C'est tout simplement un service, il suffit de dire ce dont vous avez besoin. Par exemple, je me suis coup\u00e9 le doigt, j'ai appel\u00e9 la pharmacie d'en face et j'ai demand\u00e9 un band-aid \u00e0 \u00eatre apport\u00e9 \u00e0 la r\u00e9ception (environ 20 roubles). Ils l'ont apport\u00e9 gratuitement.<\/p>\n

Tous les quartiers d'Istanbul ont des terrains tr\u00e8s chers, donc chaque m\u00e8tre carr\u00e9 est utilis\u00e9. Tous les quartiers bon march\u00e9 ou pas tr\u00e8s chers sont construits de mani\u00e8re dense. Les routes n'ont qu'une seule voie dans chaque direction, ou parfois m\u00eame sont \u00e0 sens unique. Juste \u00e0 c\u00f4t\u00e9, il y a un trottoir d'environ un m\u00e8tre cinquante, et ensuite vient la maison. Les balcons d\u00e9bordent sur la largeur du trottoir. Il est \u00e9trange de parler de verdure ou d'endroits pour se promener dans de tels quartiers : il faut d'abord marcher jusqu'\u00e0 la verdure. Ce qui est le plus d\u00e9sagr\u00e9able, c'est que la moiti\u00e9 des routes sont \u00e0 plat le long de la pente, et l'autre moiti\u00e9 est en pente s\u00e9rieuse, \u00e0 15-20 degr\u00e9s facilement (pour comparaison, 30 degr\u00e9s est la pente des escaliers m\u00e9caniques du m\u00e9tro \u00e0 Moscou). Nos panneaux d'avertissement \u00ab Attention !!! Pente de sept pour cent !!! \u00bb semblent ridicules. Pendant la pluie, je ne sais pas si je vais commencer \u00e0 glisser en arri\u00e8re sur l'asphalte mouill\u00e9. C'est presque comme descendre un escalator. Peut-\u00eatre qu'il faudra s'arr\u00eater sous la pluie et red\u00e9marrer. Il y a des gens qui montent en marche arri\u00e8re. <\/p>\n

\"Comment
\nLa ligne de m\u00e9tro la plus ancienne d'Istanbul a 144 ans. D'une certaine mani\u00e8re, c'est un t\u00e9l\u00e9ph\u00e9rique.<\/i><\/p>\n

Ils boivent constamment du th\u00e9 pour n'importe quelle raison ou sans raison. Pour nous, c'est un go\u00fbt inhabituel, et je n'aime pas trop. J'ai l'impression qu'une infusion plus forte est r\u00e9alis\u00e9e, et elle reste dans la th\u00e9i\u00e8re. Ils infusent jusqu'\u00e0 l'extr\u00eame en termes de go\u00fbt. Il y a des stations partout, similaires \u00e0 nos th\u00e9i\u00e8res, avec des trous en haut pour poser les infuseurs, o\u00f9 l'infusion est chaude. <\/p>\n

\"Comment
\n
\nConcernant la nourriture, lorsque j'ai commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9jeuner avec les locaux, ils m'ont montr\u00e9 de nombreux restaurants presque familiaux. La sp\u00e9cificit\u00e9 locale est qu'il y a beaucoup de l\u00e9gumes et beaucoup de viande. Mais il n'y a pas de porc, \u00e0 la place, il y a de l'agneau. <\/p>\n

\"Comment
\n
\nC'est tr\u00e8s savoureux. Ce qui est le plus int\u00e9ressant, c'est que c'est plus vari\u00e9 que chez nous \u00e0 Moscou. Les plats \u00e0 base de l\u00e9gumes sont plus l\u00e9gers, plus chauds. Il y a beaucoup de plats divers. L'ordre des plats est diff\u00e9rent : pas de salade, d'abord le premier plat et ensuite le second plus le dessert. Ici, la diff\u00e9rence entre la salade, le plat principal et la viande est tr\u00e8s floue. Les fraises d\u00e9licieuses commencent en mars, les melons et la past\u00e8que - en mai.<\/p>\n

\"Comment
\n
\nUn pays musulman, partout des femmes en hijab. Mais beaucoup ne portent pas, des jupes courtes et des bras d\u00e9couverts \u2014 tout autour. <\/p>\n

\"Comment
\n
\nAu bureau, tout le monde est habill\u00e9 de mani\u00e8re assez habituelle pour nous, il n'y a pas de diff\u00e9rences notables dans l'\u00e9tiquette vestimentaire. <\/p>\n

\"Comment
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\nParmi d'autres contrastes : comme je l'ai dit, la terre ici est tr\u00e8s ch\u00e8re, mais il y a partout un grand nombre de petits commerces o\u00f9 l'on peut acheter de la nourriture et des produits tr\u00e8s bon march\u00e9. J'ai aussi \u00e9t\u00e9 surpris par leur approche de la gestion des d\u00e9chets. Il semble y avoir une s\u00e9paration des d\u00e9chets par type, mais en r\u00e9alit\u00e9, tout est jet\u00e9 dans un grand conteneur. Ensuite, des personnes sp\u00e9ciales avec des sacs de deux m\u00e8tres cubes sur des chariots vont cueillir le plastique, le verre, le papier et les emmener pour le recyclage. C'est ainsi qu'ils vivent... La mendicit\u00e9 n'est pas encourag\u00e9e. Au moins dans sa forme pure. En fait, une petite grand-m\u00e8re peut \"vendre\" des mouchoirs en papier en s'approchant des voitures \u00e0 un carrefour. Elle ne donne pas de prix, on peut payer ce qu'on veut. Beaucoup donnent de l'argent et ne prennent pas les mouchoirs. <\/p>\n

Ils peuvent aussi \u00eatre en retard \u00e0 des rendez-vous, mais personne ne sera vraiment contrari\u00e9 si vous \u00eates en retard. Une fois, notre partenaire est arriv\u00e9 trois heures plus tard, et mes coll\u00e8gues \u00e9taient contents de le voir. Ils ont dit, c'est super que tu sois arriv\u00e9, content de te voir. Heureux que tu aies pu venir. Entre !<\/p>\n

Pour la Turquie, c'est tout pour l'instant. En fait, nous participons \u00e0 des projets similaires dans le monde entier en tant que partenaire technologique. Nous conseillons, aidons les entreprises locales \u00e0 comprendre les technologies. Aujourd'hui, c'est plus de 40 pays, du Moyen-Orient \u00e0 l'Australie. Parfois, il s'agit de r\u00e9alit\u00e9 virtuelle, de vision par ordinateur et de drones \u2013 ce qui est actuellement \u00e0 la mode. D'autres fois, c'est le bon vieux classique de l'assistance technique ou de l'impl\u00e9mentation de syst\u00e8mes informatiques. Si vous voulez en savoir plus sur les particularit\u00e9s, nous pouvons en parler. <\/p>\n

Liens\u00a0:<\/h3>\n

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