<\/a><\/noindex><\/p>\nUn connard est un patron qui ne te laisse jamais t'ennuyer. Il fixe sans cesse de nouveaux objectifs, augmente les attentes, te pousse \u00e0 agir, ne te laisse pas te d\u00e9tendre. Un connard exerce constamment une pression. Et toi, sous cette pression, tu deviens plus fort.<\/p>\n
Il y en a eu des non-connards, de super gars. J'en ai compt\u00e9 sept. Ces patrons sont comme Brejnev. Sous leur direction, c'est le stagnation totale. Tu ne te d\u00e9veloppes pas, tu n'atteins pas de sommets, tu ne progresses pas dans ta carri\u00e8re, tu n'augmentes pas tes revenus.<\/p>\n
Travailler avec des non-connards, c'est comme un r\u00eave. Tu arrives \u00e0 l'usine, tu pars apr\u00e8s quelques ann\u00e9es \u2013 et on dirait que tu n'as jamais travaill\u00e9. Ta qualification n'a pas augment\u00e9, il n'y avait pas de projets int\u00e9ressants, tu ne t'es m\u00eame pas disput\u00e9 avec qui que ce soit. Comme chantait Makarevich, \u00ab sa vie ressemble \u00e0 un yaourt aux fruits \u00bb.<\/p>\n
D\u00e9terminer si ton patron est un connard ou non est tr\u00e8s simple. Si tu ne progresses pas dans des indicateurs mesurables, alors il n'est pas un connard. Si, en revanche, ta production, tes ventes, ton nombre ou ta rapidit\u00e9 d'ex\u00e9cution de projets, ton poste, ton salaire, ton influence augmentent, alors ton patron est un connard.<\/p>\n
Il y a une histoire int\u00e9ressante avec les connards. Tant que tu travailles avec un connard, tu le d\u00e9testes, parce qu'il perturbe ton hom\u00e9ostasie, c'est-\u00e0-dire ton d\u00e9sir de calme. Tu arrives le matin, tu te sers un caf\u00e9, et tu es pr\u00eat \u00e0 programmer tranquillement, et l\u00e0 \u2013 bam, arrive ce connard, et te lance une t\u00e2che infernale. Tu ne penses qu'\u00e0 \u00e7a \u2013 quel connard !<\/p>\n
Et quand tu quittes un connard, surtout pour une autre entreprise, tu r\u00e9alises \u00e0 quel point cette personne t'a aid\u00e9. Surtout si tu arrives sous la direction d'un doux. Tu comprends combien c'\u00e9tait bien de tendre vers quelque chose, de courir, de tomber, de te relever et de courir \u00e0 nouveau. Le connard a mis la pression, mais tu ne t'es pas bris\u00e9 et tu es devenu plus fort.<\/p>\n
Par exemple, sous la pression d'un bouc, j'ai en solo migr\u00e9 un syst\u00e8me de 1C 7.7 \u00e0 UPP en deux mois. Sous la pression d'un autre bouc, durant ma premi\u00e8re ann\u00e9e en franchise, j'ai r\u00e9ussi cinq certifications 1C : Sp\u00e9cialiste et 1C : Chef de projet en dessert. Les certifications \u00e0 l'\u00e9poque \u00e9taient en pr\u00e9sentiel et je n'en ai manqu\u00e9 aucune, car le bouc le voulait tellement. Il y avait un bouc qui m'a forc\u00e9 \u00e0 \u00e9crire un syst\u00e8me de planification de production incroyablement performant en une semaine, alors qu'avec son pr\u00e9d\u00e9cesseur, qui n'\u00e9tait pas un bouc, j'ai tra\u00een\u00e9 pendant six mois. Les boucs les plus puissants m'ont pouss\u00e9 \u00e0 mettre de l'ordre dans la gestion d'entrep\u00f4t, les achats et la comptabilit\u00e9.<\/p>\n
Si vous avez de la chance, vous rencontrerez dans votre vie le MegaBouc. J'ai eu un tel patron.
Le MegaBouc oblige \u00e0 apprendre en continu. Il donnait litt\u00e9ralement, je dis bien litt\u00e9ralement, un livre ou des cours, puis il organisait un examen sous forme d'entretien personnel. Cela fait d\u00e9j\u00e0 plusieurs ann\u00e9es, et je me souviens encore de ce qu'est le SSGR, le CGR, la VAN, combien de mod\u00e8les de leadership selon Goleman, qui est Eric Trist, pourquoi Taylor est meilleur que Mayo, o\u00f9 est ce maudit gorille et pourquoi personne ne l'a vu, je peux citer les types de personnalit\u00e9 selon Belbin, expliquer le secret du succ\u00e8s de l'entreprise Morning Star et pourquoi, en r\u00e9alit\u00e9, il y a eu le Diesel Gate chez Volkswagen.<\/p>\n
MegaCh\u00e8vre, bien s\u00fbr, est mieux que Ch\u00e8vre. Mais il y a peu de MegaCh\u00e8vres. J'en ai rencontr\u00e9 qu'une seule dans ma vie. Ah, oui, quand j'\u00e9tais chef des programmeurs \u00e0 l'usine, j'\u00e9tais aussi une MegaCh\u00e8vre pour eux. J'apportais des livres, exigeais leur lecture, puis faisais des entretiens. Je les obligeais \u00e0 analyser leur propre travail, \u00e0 expliquer leurs succ\u00e8s et \u00e9checs en termes de m\u00e9thodologies de gestion, et non \u00ab eh bien, \u00e7a a march\u00e9, qu'est-ce que tu veux de plus ? \u00bb.<\/p>\n
Donc, si votre patron est une Ch\u00e8vre, r\u00e9jouissez-vous. Plus il est ch\u00e8vre, plus vous vous d\u00e9veloppez rapidement et efficacement. Et ne vous inqui\u00e9tez pas si vous \u00eates dirig\u00e9 par un bon gars.<\/p>\n
Dans ce cas, il existe un moyen de contournement : une Ch\u00e8vre d'un autre c\u00f4t\u00e9, au moins sur le plan professionnel. Parfois, ces personnes sont appel\u00e9es coachs ou mentors, mais ce n'est pas \u00e7a \u2013 ils ne vous diront pas la v\u00e9rit\u00e9, c'est pourquoi ils ne cr\u00e9eront pas la pression n\u00e9cessaire. Et sans pression, vous ne commencerez pas \u00e0 r\u00e9sister.<\/p>\n
Par exemple, si vous \u00eates programmeur, trouvez un autre programmeur qui critiquera votre code. Il vous dira en face que vous \u00eates un d\u00e9veloppeur incomp\u00e9tent. Vous ne vous le direz pas \u00e0 vous-m\u00eame, et le client ne le saisira pas, m\u00eame le chef de projet ne s'y int\u00e9ressera pas. Cependant, la Ch\u00e8vre n'h\u00e9sitera pas \u00e0 le faire.<\/p>\n
Laissez la Ch\u00e8vre vous irriter constamment, vous maintenir en forme, ne pas vous laisser vous rel\u00e2cher. Plus les sujets sur lesquels la Ch\u00e8vre peut vous critiquer de mani\u00e8re qualifi\u00e9e sont vari\u00e9s, mieux c'est. Votre poste et votre exp\u00e9rience n'ont pas d'importance. La MegaCh\u00e8vre mentionn\u00e9e ci-dessus, une personne tr\u00e8s riche, ne se g\u00eanait m\u00eame pas de recevoir un seau de critiques sur sa t\u00eate de ma part. C'est pourquoi il \u00e9voluait constamment, se d\u00e9veloppait et avan\u00e7ait.<\/p>\n
Eh bien, si vous avez vraiment de la chance, vous vous transformerez en VotrePropreCh\u00e8vre, et vous cesserez de d\u00e9pendre de la pression externe. Vous vous fixerez des objectifs vous-m\u00eame, ne vous laisserez pas vous rel\u00e2cher, et vous vous motiverez vous-m\u00eame. M\u00eame si l'environnement externe, m\u00eame s'il est ch\u00e8vre, vous satisfait compl\u00e8tement.
Si tu es le patron, r\u00e9fl\u00e9chis un instant : es-tu un bouc ou pas ? C'est tr\u00e8s facile d'\u00eatre le bon gars, je le sais, j'ai essay\u00e9. Tout le monde t'appr\u00e9cie, te respecte, peut-\u00eatre m\u00eame t'aime, tu n'es pas exigeant, tu es toujours pr\u00eat \u00e0 aider, \u00e0 trouver des solutions, \u00e0 soulager des difficult\u00e9s, \u00e0 soutenir par des mots et des actes, \u00e0 pardonner les erreurs et \u00e0 prot\u00e9ger contre les boucs sup\u00e9rieurs.<\/p>\n
Mais, pour \u00eatre honn\u00eate et parler franchement, tu ne le fais pas pour les autres, mais pour toi-m\u00eame. Tu veux du confort pour toi. Tu es \u00e0 l'aise lorsque tu es aim\u00e9, tout est si harmonieux, tranquille, sans crises. Tu profites de la vie.<\/p>\n
Le probl\u00e8me, c'est que tes gens ne se d\u00e9veloppent pas tant que tu es le bon gars. Tu le sais, mais tu fermes les yeux. Tu te dis que ceux qui veulent \u00e9voluer le feront d'eux-m\u00eames. Et je les aiderai s'ils le demandent. Mais ils ne demanderont pas, car il n'y a pas de raison. Il n'y a pas de pression. Il n'y a pas de bouc. Restez ensemble dans un yaourt fruit\u00e9 et chaleureux, puis partez, sans aucun progr\u00e8s.<\/p>\n
La raison du d\u00e9sir de tranquillit\u00e9 est toujours la m\u00eame : l'hom\u00e9ostasie. C'est la capacit\u00e9 d'un syst\u00e8me \u00e0 s'auto-r\u00e9guler, \u00e0 maintenir une stabilit\u00e9 interne en r\u00e9alisant des actions simples. C'est le d\u00e9sir de rester dans une zone de confort, de d\u00e9penser moins d'\u00e9nergie.<\/p>\n
De plus, ce d\u00e9sir est pr\u00e9sent tant chez l'employ\u00e9 que chez le dirigeant. Il se manifeste de diverses mani\u00e8res et a de nombreux noms. Par exemple, ne pas secouer le bateau, ne pas cr\u00e9er de vagues, ajuster les t\u00e2ches \u00e0 trois clous, freiner les choses, etc.<\/p>\n
Le probl\u00e8me, c'est que l'hom\u00e9ostasie est ancr\u00e9e dans l'homme par la nature, tant sur le plan physiologique que dans le domaine du d\u00e9veloppement des connaissances, des comp\u00e9tences, de l'atteinte des objectifs, etc. Pr\u00e9server l'\u00e9tat actuel est g\u00e9n\u00e9ralement plus facile que de se lever et d'aller quelque part.<\/p>\n
C'est ici que le bouc aide. L'individu, l'employ\u00e9, ne peut ni ne souhaite franchir le seuil derri\u00e8re lequel commence le d\u00e9veloppement. Et une influence externe l'aide, l'oblige, le motive.<\/p>\n
D'o\u00f9 suit une formule simple : il faut faire en sorte que le d\u00e9veloppement soit plus confortable que de rester sur ses fesses.<\/p>\n
En gros, d\u00e9place le centre, l'objectif de l'hom\u00e9ostasie. Que le m\u00e9canisme naturel pr\u00e9serve un \u00e9tat de mouvement, plut\u00f4t qu'un \u00e9tat de repos. Que le repos devienne inconfortable. Comme dans la belle chanson des temps sovi\u00e9tiques \u2013 \u00abla fatigue est oubli\u00e9e, le chad se balance, et de nouveau les sabots battent comme le c\u0153ur, et nous n'avons pas de repos, br\u00fble, mais vis\u2026 \u00bb.<\/p>\n
V\u00e9rifier l'effet de l'\u00ab hom\u00e9ostasie du mouvement \u00bb est simple. Je vais donner quelques exemples.
Si vous vous \u00eates habitu\u00e9 \u00e0 lire r\u00e9guli\u00e8rement des livres et que vous avez ensuite cess\u00e9, vous avez l'impression de manquer quelque chose d'important.<\/p>\n
Si vous avez d\u00e9cid\u00e9 de ne pas regarder la t\u00e9l\u00e9vision du tout, vous finissez par vous y d\u00e9shabituer rapidement. Puis, par hasard ou pendant les vacances, vous jetez un \u0153il, vous ne parvenez pas \u00e0 vous \u00e9loigner \u00e0 temps, cela vous entra\u00eene et apr\u00e8s quelques heures, vous vous sentez mal \u00e0 l'aise, comme si vous faisiez quelque chose d'inhabituel.<\/p>\n
La zone de confort se d\u00e9place simplement. L'hom\u00e9ostasie - elle est en quelque sorte idiote, elle ne se soucie pas de quel \u00e9tat pr\u00e9server. Si vous \u00eates \u00e0 l'aise allong\u00e9 sur le canap\u00e9, elle fera tout pour que vous y restiez. Si vous \u00eates \u00e0 l'aise \u00e0 faire 100 pompes chaque jour, l'hom\u00e9ostasie vous aidera \u00e0 ne pas abandonner.<\/p>\n
Des efforts sont n\u00e9cessaires uniquement pour d\u00e9placer cette zone de confort. Bien s\u00fbr, c'est mieux et plus facile de le faire par petites \u00e9tapes, sans sauter du canap\u00e9 directement au sommet de l'Everest - vous n'aurez pas la force de volont\u00e9 n\u00e9cessaire pour franchir le seuil. Il faut \u00e9conomiser sa force de volont\u00e9, elle n'est pas si abondante et elle n'est pas capable de r\u00e9aliser de grands sauts.<\/p>\n
Dans le cas du Bouc, tout est plus simple, car pour d\u00e9placer la zone de confort, il suffit de sa volont\u00e9 de bouc. Les autres n'ont qu'\u00e0 ob\u00e9ir et se tra\u00eener l\u00e0 o\u00f9 ce bouc \u00e0 cornes et \u00e0 barbe gambade. Pour les employ\u00e9s, la zone de confort se d\u00e9place gratuitement, sans co\u00fbts pour l'auto-motivation, la d\u00e9finition d'objectifs, ou la persuasion personnelle. Tout le poids de la franchissement du seuil d'hom\u00e9ostasie repose sur les \u00e9paules du bouc.<\/p>\n
Malheureusement, le chef sympa ressemble plus \u00e0 un chiffon sans volont\u00e9. Il appr\u00e9cie par-dessus tout son propre hom\u00e9ostase, sa zone de confort, sacrifiant ainsi les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement de tous les employ\u00e9s. Bien que sa justification soit en b\u00e9ton : ceux qui souhaitent se d\u00e9velopper le feront eux-m\u00eames. En fait, il est difficile de comprendre \u00e0 quoi il sert alors.<\/p>\n
Oui, pour finir, ne confondez pas les Boucs avec les Idiots. Le Bouc impose des objectifs, des t\u00e2ches, des plans. L'Idiot n'impose que. Il crie, humilie, induit un sentiment de culpabilit\u00e9, tend des pi\u00e8ges, offense. Il s'affirme \u00e0 vos d\u00e9pens, en d'autres termes.<\/p>\n
Un bouc peut aussi se comporter comme un idiot s'il est encore jeune. Petit bouc. Avec l'exp\u00e9rience, cela s'am\u00e9liore. Mais m\u00eame un petit bouc te donnera un objectif. Alors qu'un idiot se contentera de pourrir l'\u00e2me de quelqu'un et, heureux, passera \u00e0 sa prochaine victime.<\/p>\n
Trouve-toi un bouc. Aime le bouc. Deviens un bouc.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0430\u043a \u0442\u0435\u0431\u0435 \u0442\u0432\u043e\u0439 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a? \u0427\u0442\u043e \u043e \u043d\u0451\u043c \u0434\u0443\u043c\u0430\u0435\u0448\u044c? \u0414\u0443\u0448\u043a\u0430 \u0438 \u043b\u0430\u043f\u043e\u0447\u043a\u0430? \u0421\u0430\u043c\u043e\u0434\u0443\u0440? \u041d\u0430\u0441\u0442\u043e\u044f\u0449\u0438\u0439 \u043b\u0438\u0434\u0435\u0440? \u0417\u0430\u0434\u0440\u043e\u0442 \u043a\u043e\u043d\u0447\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439? \u0414\u0435\u0431\u0438\u043b \u0440\u0443\u043a\u043e\u0436\u043e\u043f\u044b\u0439? \u041e \u0411\u043e\u0436\u0435, \u043a\u0430\u043a\u043e\u0439 \u043c\u0443\u0436\u0447\u0438\u043d\u0430? \u042f \u0442\u0443\u0442 \u043f\u043e\u0441\u0447\u0438\u0442\u0430\u043b \u2013 \u0443 \u043c\u0435\u043d\u044f \u0432 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0438 \u0431\u044b\u043b\u043e \u0434\u0432\u0430\u0434\u0446\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432. \u0421\u0440\u0435\u0434\u0438 \u043d\u0438\u0445 \u0431\u044b\u043b\u0438 \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0438 \u043e\u0442\u0434\u0435\u043b\u043e\u0432, \u0437\u0430\u043c\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043b\u0438 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u0430, \u0433\u0435\u043d\u0435\u0440\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u0430, \u0441\u043e\u0431\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u0438\u043a\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430. \u041a\u0430\u0436\u0434\u043e\u043c\u0443, \u0435\u0441\u0442\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u043e\u0434\u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u043a\u0430\u043a\u043e\u0435-\u0442\u043e \u043e\u043f\u0440\u0435\u0434\u0435\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435, \u043d\u0435 \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430 \u0446\u0435\u043d\u0437\u0443\u0440\u043d\u043e\u0435. \u041d\u0435\u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0443\u0448\u043b\u0438 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37687","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t