<\/a><\/noindex><\/p>\nValya est une mauvaise employ\u00e9e. Incomp\u00e9tente, querelleuse, tra\u00eene toujours \u00e0 la tra\u00eene, mais m\u00eame discuter avec elle sur le sujet est impossible \u2013 elle vous prend la t\u00eate. Mais on ne peut pas licencier Valya, car elle est m\u00e8re c\u00e9libataire. Ce n'est pas du sarcasme, je pense vraiment qu'on ne devrait pas la licencier.<\/p>\n
Kolyan est aussi b\u00eate qu'une brique. Vraiment, il le pense lui-m\u00eame. Et il l'a toujours pens\u00e9. Mais il a deux enfants et deux hypoth\u00e8ques, une pour lui, l'autre pour ses parents handicap\u00e9s. On ne peut ni licencier ni r\u00e9trograder Kolyan, il a d\u00e9j\u00e0 du mal \u00e0 joindre les deux bouts. On doit litt\u00e9ralement le pousser \u00e0 apprendre quelque chose de nouveau, juste pour avoir une raison d'augmenter son salaire. Il ne s'oppose pas, mais il n'y a presque aucun r\u00e9sultat. Malheureusement, Kolyan est b\u00eate.<\/p>\n
Misha a \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9. Il travaillait toujours mal, disparaissant p\u00e9riodiquement \u2013 il disait qu'il \u00e9tait tr\u00e8s occup\u00e9 par un travail important et noble. En fait, il est membre d'une \u00e9quipe de recherche qui d\u00e9terre les restes de soldats tomb\u00e9s durant la Grande Guerre Patriotique. C'est sans doute un travail noble. Cependant, Misha n\u00e9glige non seulement son travail \u00e0 cause de cela, mais aussi sa famille. Et dans ces exp\u00e9ditions, ou projets, ou sorties, je ne sais pas comment les appeler, il passe principalement son temps \u00e0 boire.<\/p>\n
Non, ne vous m\u00e9prenez pas, je ne suis pas id\u00e9aliste ou hypocrite. J'ai moi-m\u00eame plein de choses dans ma vie personnelle que je pr\u00e9f\u00e8re ne pas aborder. Mais avec le temps, j'en suis venu \u00e0 la conclusion que je ne veux pas conna\u00eetre la vie personnelle de mes coll\u00e8gues, et encore moins celle de mes subordonn\u00e9s.<\/p>\n
L'employ\u00e9 peut rester un personnage bidimensionnel, en papier. Seules ses qualit\u00e9s professionnelles doivent \u00eatre visibles \u2013 ses comp\u00e9tences techniques, sa capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer, son d\u00e9sir d'essayer de nouvelles choses et son bon sens g\u00e9n\u00e9ral. Quant aux probl\u00e8mes personnels, qu'ils restent o\u00f9 ils doivent \u00eatre \u2013 dans le placard.<\/p>\n
Sinon, on tombe dans du Dosto\u00efevski. Toute personnalit\u00e9, si on en apprend beaucoup, devient complexe, riche et incompr\u00e9hensible. Il n'existe pas une seule personne qui soit strictement bonne ou mauvaise. Derri\u00e8re chaque individu se cache une histoire, parfois dramatique, parfois comique, mais le plus souvent simple, sans ruse, banale. Et c'est pourquoi elle est si proche et compr\u00e9hensible.<\/p>\n
Je fais une coupure simple : je veux savoir seulement quels sont les probl\u00e8mes de l'employ\u00e9 pour lesquels je peux apporter mon aide. Par exemple, si quelqu'un a r\u00e9ellement des difficult\u00e9s financi\u00e8res.<\/p>\n
Car, il arrive que l'employ\u00e9 travaille de mani\u00e8re ordinaire. Pendant ce temps, plusieurs programmes de formation professionnelle, de croissance de carri\u00e8re, sont assez clairs dans l'entreprise. Et l'employ\u00e9 ne les utilise pas.<\/p>\n
Ensuite, il vient et dit : je veux gagner plus d'argent. Pas de probl\u00e8me, qui vous en emp\u00eache ? Allez, \u00e9tudiez certains sujets, faites des t\u00e2ches \u00e0 leur sujet ou passez une certification, et vous gagnerez plus. Apprenez le cadre pour lequel il y a des besoins chez les clients, mais aucune comp\u00e9tence dans l'entreprise \u2013 tous les projets seront \u00e0 vous.<\/p>\n
Il accepte, part. Puis, six mois plus tard, il revient en disant \u2013 je veux gagner plus d'argent. Vous demandez \u2013 et comment \u00e7a se passe avec votre d\u00e9veloppement ? Avez-vous appris ou pass\u00e9 quelque chose de nouveau ? Non, dit-il. Alors pourquoi \u00eates-vous revenu ?<\/p>\n
Et l\u00e0, mince, \u00e7a s'av\u00e8re. Commence un strip-tease \u00e9motionnel, une mise \u00e0 nu de l'\u00e2me, des r\u00e9cits touchants sur \u00ab sept personnes \u00e0 la fois \u00bb, des hypoth\u00e8ques et le manque d'argent pour des besoins \u00e9l\u00e9mentaires.<\/p>\n
Eh bien, explique-moi, mon ami, pourquoi diable tu as tra\u00een\u00e9 pendant six mois \u00e0 ne rien faire alors que tes enfants n'avaient rien \u00e0 manger ? Et maintenant, tu d\u00e9verses tout \u00e7a sur moi, comme si j'\u00e9tais responsable de ton incapacit\u00e9 \u00e0 suivre des \u00e9tapes simples et claires pour am\u00e9liorer tes comp\u00e9tences ?<\/p>\n
Il commence \u00e0 se plaindre que je ne l'ai pas suffisamment pouss\u00e9, motiv\u00e9 ou quoi que ce soit. Et les enfants affam\u00e9s ne te poussent pas ? Pas au sens litt\u00e9ral, mais au sens figur\u00e9. Ou au sens litt\u00e9ral \u2013 cela ne ferait pas de mal.<\/p>\n
Oui, peut-\u00eatre que je t'aurais accord\u00e9 plus d'attention si j'avais su d\u00e8s le d\u00e9but que tu n'avais pas seulement envie de gagner plus d'argent, mais que tu en manquais cruellement. C'est une formulation tout \u00e0 fait normale, y compris \u2013 pour une d\u00e9mission. J'ai fait pareil quand ma femme ne travaillait pas, qu'il y avait d\u00e9j\u00e0 un enfant et une hypoth\u00e8que.<\/p>\n
Mais le fait que tu m'aies dit cela ne signifie pas que maintenant je, ou l'entreprise, sommes responsables de ta famille. Je comprends simplement mieux ta motivation. Crois-moi, je comprends parfaitement ce que signifie \u00ab ne pas avoir d'argent \u00bb. Mais ce que je ne comprends pas, c'est pourquoi tu ne fais rien.<\/p>\n
Il y a d'autres personnes avec exactement les m\u00eames probl\u00e8mes qui avancent et agissent sans rien dire. Elles \u00e9tudient, se d\u00e9veloppent, gagnent de plus en plus. Et toi, tu ne fais que demander et geindre.<\/p>\n
Dans certaines m\u00e9thodologies, les probl\u00e8mes sont appel\u00e9s des singes sur l'\u00e9paule. Tant que le probl\u00e8me est le tien, le singe est sur ton \u00e9paule. D\u00e8s que tu as engag\u00e9 quelqu'un avec ton probl\u00e8me, le singe se d\u00e9place vers un autre chanceux.<\/p>\n
D'accord pour les probl\u00e8mes professionnels. Les laisser de c\u00f4t\u00e9, c'est un acte sacr\u00e9. Mais pourquoi transf\u00e9rer ses probl\u00e8mes personnels ? Je vais t'aider \u00e0 te d\u00e9barrasser du singe, mais ne pense pas que je vais le porter \u00e0 ta place.<\/p>\n
Il me semble qu'il y a deux sc\u00e9narios normaux.<\/p>\n
Le premier \u2013 garde tes probl\u00e8mes pour toi. Je fais \u00e7a moi-m\u00eame. Ce n'est pas de la fermeture ou de l'antipathie, mais au contraire \u2013 une relation normale avec les gens qui ont toujours leurs propres probl\u00e8mes.<\/p>\n
Deuxi\u00e8me point : expose-toi, mais sois pr\u00eat \u00e0 changer. Ici, ce n'est pas une r\u00e9union de famille o\u00f9 l'on pleure ensemble sur tes probl\u00e8mes avant de se disperser. Tu dis que tu manques d'argent ? D'accord, voici un plan de d\u00e9veloppement, suis-le et tu gagneras plus. Voici un projet, difficile mais lucratif. Voici un nouveau framework, tr\u00e8s demand\u00e9, mais si complexe que personne ne veut s'en occuper.<\/p>\n
Tu ne veux pas ? Eh bien d\u00e9sol\u00e9. Je comprends que tu souhaites une augmentation parce que tu as des soucis. Moi aussi, j'en veux. J'ai aussi des probl\u00e8mes. Et Christina a des probl\u00e8mes, et Vlad, et Pasha. C'est juste qu'ils n'en parlent pas.<\/p>\n
Que se passerait-il si les gens \u00e9taient pay\u00e9s en fonction du volume de leurs probl\u00e8mes personnels ? Ce serait un syst\u00e8me de motivation amusant. Je pense alors qu'il y aurait plus de probl\u00e8mes personnels connus.<\/p>\n
Les exceptions, bien s\u00fbr, concernent les difficult\u00e9s soudaines. Pas celles qui se forment au fil des ans \u00e0 cause de la paresse, de l'absence d'initiative et de la n\u00e9gligence. Mais cela ne rel\u00e8ve plus d'une question d'augmentation de salaire\u2014c'est un cas de force majeure, quand une aide est n\u00e9cessaire ici et maintenant.<\/p>\n
Eh bien, quand un employ\u00e9 arrive avec des probl\u00e8mes, c'est une chose. Mais que faire si tu apprends quelque chose d'inattendu le concernant ?<\/p>\n
Par exemple, tu as appris qu'il boit, qu'il frappe ses enfants et sa femme, et parfois m\u00eame ses voisins. Comment r\u00e9agir \u00e0 cela ? Il ne l'aurait s\u00fbrement jamais avou\u00e9. Bien que, peut-\u00eatre, ce serait amusant\u2014donnez-moi une augmentation parce que je frappe mes enfants.<\/p>\n
En apprenant une telle information, malheureusement, je ne peux plus m'en abstraire. Et donc, je ne peux pas voir l'employ\u00e9 comme avant. Je sais que c'est plut\u00f4t mon d\u00e9faut, mais je ne peux rien y faire.<\/p>\n
Il y a des coll\u00e8gues responsables qui n'\u00e9vitent pas ce genre d'informations, au contraire, ils essaient d'en r\u00e9colter le plus possible. Puis ils manipulent, utilisent \u00e0 leurs fins, connaissant les employ\u00e9s comme leur poche. Je ne sais pas s'ils ont raison ou non, mais cette approche ne me convient pas.<\/p>\n
Et il arrive que tu apprennes quelque chose sur un employ\u00e9 qui te serre le c\u0153ur. Mais que faire avec \u00e7a\u2014c'est aussi flou. Tu sais qu'il a besoin d'argent. Tu commences \u00e0 lui accorder plus d'attention, \u00e0 lui assigner des t\u00e2ches et des projets plus lucratifs, \u00e0 l'envoyer \u00e0 des cours. Et il s'en fiche.<\/p>\n
Ce n'est pas dans le sens o\u00f9 j'ai besoin de remerciements. Je fais de tout mon c\u0153ur semblant d'ignorer ses probl\u00e8mes. Je lui offre simplement, en priorit\u00e9, sans concours, des opportunit\u00e9s qui pourraient l'aider \u00e0 r\u00e9soudre ses probl\u00e8mes personnels. Mais il ne les utilise pas.<\/p>\n
Il va bien comme \u00e7a. Il aime m\u00eame ses probl\u00e8mes. Parfois, il s'y vautre et en profite. Et moi, comme un idiot, j'essaie de l'aider. Et je me sens idiot.<\/p>\n
En gros, j'ai d\u00e9cid\u00e9 depuis longtemps : eh bien, basta. Je ne veux rien savoir de la vie personnelle des coll\u00e8gues, subordonn\u00e9s et sup\u00e9rieurs. C'est pourquoi je n'assiste pas aux \u00e9v\u00e9nements d'entreprise, sorties et soir\u00e9es depuis des ann\u00e9es.<\/p>\n
Les gens, dans une atmosph\u00e8re non professionnelle, surtout sous l'effet de l'alcool, sont toujours port\u00e9s aux conversations intimes, et on peut apprendre beaucoup de choses inutiles. Une personne, peut-\u00eatre, ne veut rien dire de particulier, elle raconte sans arri\u00e8re-pens\u00e9e, mais moi, \u00e0 cause de ma sensibilit\u00e9 excessive, je ne pourrai pas ignorer cette information par la suite.<\/p>\n
Au travail, j'essaie d'\u00e9viter les longues discussions dans la cuisine d'entreprise, surtout avec les comm\u00e8res. Malheureusement, ce type de personnes est encore r\u00e9pandu. Ne leur donnez pas de pain, mais quelque chose \u00e0 questionner, puis elles raconteront. Elles agissent ainsi sans mauvaise intention, cela les amuse simplement. Et \u00e0 quoi bon pour moi ? Rester assis ensuite \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir ? Voir en elles non pas des programmeurs de premier ordre, mais une Personnalit\u00e9 Multidimensionnelle ? Non merci.<\/p>\n
Si quelqu'un a des probl\u00e8mes auxquels je peux aider dans le cadre de mes fonctions professionnelles, je le ferai. Et m\u00eame en dehors du cadre. Il arrive qu'on me demande de pr\u00eater de l'argent jusqu'\u00e0 la paie, de d\u00e9marrer une voiture, de pr\u00eater un livre, d'aider dans une situation difficile. On me demande souvent de partir plus t\u00f4t, par exemple pour aller chercher un enfant \u00e0 la cr\u00e8che orthophonique, qui, pour une raison quelconque, ferme \u00e0 17h. Cela ne pose pas de probl\u00e8me, moi-m\u00eame je m'absente p\u00e9riodiquement. Il y a des indicateurs objectifs, et ils ne n\u00e9cessitent pas d'\u00eatre pr\u00e9sent au travail de 8h \u00e0 17h.<\/p>\n
J'essaie d'aider. Mais \u2013 sans m'impliquer. J'ai aid\u00e9 et j'ai oubli\u00e9. Ne pas entrer dans l'\u00e2me, ne pas demander de remerciements ou d'aide en retour. Et si la personne commence quand m\u00eame \u00e0 raconter quelque chose \u2013 j'arr\u00eate, si possible. Tu as demand\u00e9 mille avant lundi \u2013 voil\u00e0, mille avant lundi. Pourquoi, pour quoi \u2013 ce n'est pas mon affaire. Rends juste.<\/p>\n
De mon c\u00f4t\u00e9, j'agis de mani\u00e8re inverse - je ne parle pas de ma vie personnelle si cela peut nuire au travail. Je ne d\u00e9place pas mes probl\u00e8mes sur les \u00e9paules des autres, car ce n'est pas juste.<\/p>\n
Et vous, qu'en pensez-vous?<\/p>\n
R\u00e9sum\u00e9 de l'article<\/h4>\n \nIl vaut mieux ne pas conna\u00eetre la vie personnelle des employ\u00e9s. Si vous ne le savez pas, vous ne voyez que leur c\u00f4t\u00e9 \u00ab travail \u00bb. Si vous le savez, les employ\u00e9s deviennent multidimensionnels et complexes, et leur travail n\u00e9cessite de prendre en compte de nombreux facteurs.<\/p>\n
Par cons\u00e9quent, il vaut \u00e9galement mieux ne pas parler de sa propre vie personnelle. Imposer ses probl\u00e8mes \u00e0 ses coll\u00e8gues et sup\u00e9rieurs n'est pas tr\u00e8s honn\u00eate.<\/p>\n
Cependant, si l'activit\u00e9 professionnelle peut aider \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes personnels, alors cette information peut \u00eatre partag\u00e9e. En r\u00e9ponse, on peut offrir non pas de l'argent, mais des opportunit\u00e9s. Mais il faut profiter de ces opportunit\u00e9s.<\/p>\n
Si vous n'\u00eates pas pr\u00eat \u00e0 en tirer parti, ne surchargez pas les autres avec vos probl\u00e8mes.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u2014 \u0432 \u043a\u043e\u043d\u0446\u0435 \u0442\u0435\u043a\u0441\u0442\u0430. \u041b\u0435\u0445\u0430 \u2013 \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043f\u0430\u0440\u0435\u043d\u044c. \u0425\u043e\u0440\u043e\u0448\u043e \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0435\u0442, \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439, \u0441 \u0438\u0434\u0435\u044f\u043c\u0438, \u043f\u0435\u0440\u0441\u043f\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u0439. \u0421\u0434\u0435\u043b\u0430\u043b\u0438 \u0441 \u043d\u0438\u043c \u043f\u0430\u0440\u0443 \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u043e\u0432. \u041d\u043e \u043e\u043d \u0431\u0435\u0433\u0430\u0435\u0442 \u043e\u0442 \u0443\u043f\u043b\u0430\u0442\u044b \u0430\u043b\u0438\u043c\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432 \u043d\u0430 \u0440\u0435\u0431\u0435\u043d\u043a\u0430 \u043e\u0442 \u043f\u0435\u0440\u0432\u043e\u0433\u043e \u0431\u0440\u0430\u043a\u0430. \u041f\u0440\u044f\u043c \u043f\u0440\u0438\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b \u043a\u0430\u043a-\u0442\u043e \u0441\u043a\u0440\u044b\u0442\u044c \u0435\u0433\u043e \u0434\u043e\u0445\u043e\u0434, \u0438 \u00ab\u043f\u043b\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u0435\u0439 \u043f\u043e\u043c\u0435\u043d\u044c\u0448\u0435\u00bb. \u0413\u0435\u043d\u0430 \u2013 \u043d\u043e\u0440\u043c\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440. \u0412\u0435\u0441\u0435\u043b\u044b\u0439, \u0440\u0430\u0437\u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u0447\u0438\u0432\u044b\u0439, \u0431\u0435\u0437 \u043f\u043e\u043d\u0442\u043e\u0432. […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-39173","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t