{"id":39339,"date":"2019-10-31T22:30:33","date_gmt":"2019-10-31T19:30:33","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/shorty-belokamentseva\/"},"modified":"2019-10-31T22:30:33","modified_gmt":"2019-10-31T19:30:33","slug":"shorty-belokamentseva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/news\/shorty-belokamentseva","title":{"rendered":"Shorts de Belyakemtsev","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

R\u00e9cemment, par pur hasard, gr\u00e2ce \u00e0 une bonne personne, est n\u00e9e l'id\u00e9e d'ajouter un r\u00e9sum\u00e9 \u00e0 chaque article. Pas une annotation, pas un app\u00e2t, mais pr\u00e9cis\u00e9ment un r\u00e9sum\u00e9. Un r\u00e9sum\u00e9 qui permettrait de ne pas lire l'article du tout.<\/p>\n

J'ai essay\u00e9, et j'ai ador\u00e9. Mais peu importe \u2014 l'essentiel est que cela a plu aux lecteurs. Ceux qui avaient arr\u00eat\u00e9 de lire sont revenus, me qualifiant de graphomane. Et une autre bonne personne m'a conseill\u00e9 d'\u00e9crire un r\u00e9sum\u00e9 pour chaque ancien article. J'ai accept\u00e9, et maintenant, entre deux, j'\u00e9cris ces petites r\u00e9sum\u00e9s. Je les ai appel\u00e9s des shorts.<\/p>\n

Je vous propose quelques-uns de ces shorts, sur plusieurs publications. Peut-\u00eatre trouverez-vous quelque chose d'utile pour vous.
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Le chat est mort, la queue est pel\u00e9e.<\/h4>\n

\nLes r\u00e9unions se terminent tr\u00e8s souvent sans r\u00e9sultat. On se r\u00e9unit, on discute, puis on se s\u00e9pare.
\nLes r\u00e9sultats, ou les produits de la r\u00e9union, ce sont des d\u00e9cisions. Or, celles-ci sont g\u00e9n\u00e9ralement absentes. Et quand elles existent, elles ne sont pas toujours de bonne qualit\u00e9.
\nSi la r\u00e9union est limit\u00e9e dans le temps, et qu'il faut absolument prendre une d\u00e9cision, alors cette d\u00e9cision est souvent de mauvaise qualit\u00e9.
\nSi la r\u00e9union n'est pas limit\u00e9e dans le temps et dure jusqu'\u00e0 ce qu'une d\u00e9cision soit prise, alors n'importe quelle d\u00e9cision sera prise, juste pour que la r\u00e9union se termine.
\nSi la d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9e lors de la r\u00e9union, alors elle sera prise \u2014 tout simplement parce que le cerveau appr\u00e9cie ce qu'il a invent\u00e9.
\nLa compr\u00e9hension de la mauvaise qualit\u00e9 de la d\u00e9cision viendra plus tard, mais il sera d\u00e9j\u00e0 trop tard.
\nPour prendre une d\u00e9cision efficace, il vaut mieux ne pas participer \u00e0 la discussion, mais observer en silence.
\nTout d'abord, le cerveau ne sera pas occup\u00e9 \u00e0 trouver des r\u00e9ponses.
\nDeuxi\u00e8mement, il n'y a pas de pression pour prendre une d\u00e9cision.
\nApr\u00e8s la r\u00e9union, on peut r\u00e9fl\u00e9chir calmement et prendre une d\u00e9cision. Elle sera de meilleure qualit\u00e9.
\nL'essentiel : rester silencieux et \u00e9couter pendant la r\u00e9union. Pour rassurer les autres, dire que c'est une position consciente.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/341654<\/a><\/noindex><\/p>\n

Parasites latents.<\/h4>\n

\nIl existe fondamentalement deux approches pour formuler des t\u00e2ches et contr\u00f4ler leur ex\u00e9cution : parasitaire et symbiotique.
\nL'approche symbiotique \u2014 faire en sorte que la t\u00e2che soit accomplie.
\nL'approche parasitaire \u2014 faire en sorte que la t\u00e2che ne soit PAS accomplie.
\nL'approche symbiotique est directe et simple, mais difficile \u00e0 mettre en \u0153uvre. C'est pourquoi elle est rarement rencontr\u00e9e.
\nLa t\u00e2che doit \u00eatre formul\u00e9e de mani\u00e8re \u00e0 ce que tout soit clair \u2014 \u00e0 la fois les objectifs, les ressources et les limites.
\nLe contr\u00f4le est effectu\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 ce que la t\u00e2che soit r\u00e9solue avec pr\u00e9cision.
\nL'approche symbiotique consiste \u00e0 laisser une partie de la responsabilit\u00e9 (et m\u00eame une plus grande) de la r\u00e9solution de la t\u00e2che \u00e0 l'\u00e9nonceur.
\nL'approche parasitaire est compliqu\u00e9e et astucieuse, mais facile \u00e0 mettre en \u0153uvre. C'est pourquoi elle est souvent rencontr\u00e9e.
\nLa t\u00e2che est formul\u00e9e de mani\u00e8re \u00e0 ce qu'il n'y ait aucune clart\u00e9. Moins c'est clair, mieux c'est.
\nIl est pr\u00e9f\u00e9rable de ne pas exercer de contr\u00f4le du tout.
\nL'\u00e9nonceur de la t\u00e2che n\u2019a aucune responsabilit\u00e9, toute la \u00ab responsabilit\u00e9 \u00bb incombe \u00e0 l'ex\u00e9cutant.
\nL'objectif de l'approche parasitaire : manipulation, \u00e9go surdimensionn\u00e9, affirmation de soi. C'est pourquoi elle est souvent rencontr\u00e9e dans le travail des mentors avec des employ\u00e9s d\u00e9butants.
\nIl est pr\u00e9f\u00e9rable d'utiliser l'approche symbiotique.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/343696<\/a><\/noindex><\/p>\n

Mesures vs Illusions<\/h4>\n

\nSi vous \u00e9valuez le processus et les r\u00e9sultats de votre activit\u00e9 sans mesures, vous serez constamment dans l'erreur.
\nL'\u00e9valuation sans chiffres d\u00e9pend de l'humeur. Une mauvaise humeur vous fera penser que vous travaillez mal. Une bonne humeur, au contraire.
\nOn peut ainsi passer une semaine \u00e0 mal travailler, puis livrer un \u00ab bon \u00bb r\u00e9sultat le vendredi, ce qui donnera l'impression que toute la semaine s'est bien d\u00e9roul\u00e9e.
\nIl existe fondamentalement deux types de m\u00e9triques : quantitatives et alternatives (plus connues des programmeurs sous le nom de Bool\u00e9ennes).
\n\u00ab La t\u00e2che a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 temps \u00bb est une affirmation bool\u00e9enne. C'est le m\u00eame principe que \u00ab La pi\u00e8ce est conforme \u00bb (un crit\u00e8re de qualit\u00e9 alternatif lorsque des chiffres ne peuvent \u00eatre mesur\u00e9s).
\n\u00ab Nous travaillons bien \u00bb, \u00ab Nous respectons le plan \u00bb, \u00ab Je suis g\u00e9nial \u00bb \u2014 c'est aussi bool\u00e9en.
\nConstruire un processus de gestion sur des \u00e9valuations de type bool\u00e9en est difficile. Il est recommand\u00e9 de passer le plus rapidement possible aux m\u00e9triques quantitatives.
\nLe bool\u00e9en engendre de la bureaucratie et du formalisme. Par exemple, pour respecter les d\u00e9lais des t\u00e2ches, on peut augmenter les d\u00e9lais, se cr\u00e9er des t\u00e2ches, ou proc\u00e9der \u00e0 des activit\u00e9s inutiles.
\nPour g\u00e9rer sur la base d'indicateurs bool\u00e9ens, il faut consacrer beaucoup de temps \u2014 \u00e0 des r\u00e9unions, des analyses, etc. Car l'information est trop limit\u00e9e.
\nIl est recommand\u00e9 de mesurer \u00e0 la fois le processus et le r\u00e9sultat. Cela donnera un aper\u00e7u plus complet.
\nPour les programmeurs, il est recommand\u00e9 d'utiliser la m\u00e9thode \u00ab Planning Poker \u00bb du Scrum.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/343910<\/a><\/noindex><\/p>\n

C'est Sparte.<\/h4>\n

\nSupposons que vous \u00eates programmeur et qu'on vous pr\u00e9sente une t\u00e2che s\u00e9rieuse. Mais vous pensez qu'il n'est pas n\u00e9cessaire de r\u00e9soudre cette t\u00e2che \u2014 elle est stupide et nuisible.
\nComportement typique dans une telle situation : sortir la t\u00e2che en public. Envoyer pour approbation au sup\u00e9rieur, lancer un projet interne, l'enregistrer dans le syst\u00e8me, etc.
\nC'est \u00e0 ce moment que tout se g\u00e2che. La personne qui a apport\u00e9 la t\u00e2che ne veut pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un imb\u00e9cile. Et maintenant qu'elle est en public, elle va se d\u00e9fendre.
\nIl est important pour une personne de ne pas perdre la face, au sens politique du terme. L'essentiel en politique est de ne jamais reconna\u00eetre ses erreurs. On peut ne rien faire, mais le principal est de ne pas avoir d'erreurs reconnues.
\nLa personne fera tout pour prouver que le programmeur est un m\u00e9chant, un idiot, un opposant au changement. Et le programmeur devra de toute fa\u00e7on r\u00e9soudre la t\u00e2che.
\nDans certains cas, la personne va tout mettre en \u0153uvre pour que le programmeur ne r\u00e9solve pas la t\u00e2che du tout. Dans ce cas, la personne sera \u2018blanche\u2019, et le programmeur sera absolument \u2018noir\u2019 (il a r\u00e9sist\u00e9 et finalement n'a pas r\u00e9ussi).
\nIl existe plusieurs solutions.
\nLa premi\u00e8re est de devenir un programmeur commercial, de comprendre les domaines connexes et de d\u00e9terminer soi-m\u00eame ce qu'il faut automatiser et comment.
\nLa deuxi\u00e8me est de devenir responsable des changements. Par exemple, directeur du d\u00e9veloppement.
\nLa troisi\u00e8me est de se contenter de faire ce qu'on dit.
\nLa quatri\u00e8me est la voie de Sparte, un rejet rapide des solutions. Plus connu sous le nom de fail fast, fail cheap (\u00e9choue vite, \u00e9choue \u00e0 moindres frais).
\nL'essentiel est de ne pas rendre la situation publique. Dire \u00e0 la personne : ne perdons pas trop de temps, faisons un prototype et voyons si la solution est viable ou non.
\nUn prototype prendra peu de temps. En cas de succ\u00e8s, les deux obtiendront ce qu'ils veulent : une solution correcte et des points politiques.
\nEn cas d'\u00e9chec, personne ne sera l\u00e9s\u00e9. Et la personne aura une meilleure opinion du programmeur.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/344650<\/a><\/noindex><\/p>\n

Surr\u00e9gats<\/h4>\n

\nLes entreprises n'aiment pas 1C et ses produits, les d\u00e9veloppeurs web, les syst\u00e8mes de gestion de la qualit\u00e9, la comptabilit\u00e9, les \u00e9conomistes, les projets de d\u00e9veloppement, Scrum, TOC, le contr\u00f4le de gestion, les KPI et les syst\u00e8mes de motivation.
\nLes entreprises aiment am\u00e9liorer leur rentabilit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l'automatisation, \u00e0 l'augmentation du chiffre d'affaires par le biais de la promotion en ligne, \u00e0 l'am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des produits, \u00e0 une image claire et compr\u00e9hensible de l'entreprise en chiffres, \u00e0 des pr\u00e9visions sur l'\u00e9tat de l'entreprise, \u00e0 une r\u00e9elle augmentation de l'efficacit\u00e9, \u00e0 l'acc\u00e9l\u00e9ration de l'ex\u00e9cution des projets de 2 \u00e0 4 fois, \u00e0 un accroissement significatif des b\u00e9n\u00e9fices et \u00e0 la r\u00e9duction des stocks, \u00e0 un syst\u00e8me de gestion pr\u00e9cis, \u00e0 un syst\u00e8me d'\u00e9valuation clair et compr\u00e9hensible de la situation de l'entreprise, \u00e0 un syst\u00e8me d'\u00e9valuation du travail permettant de licencier la moiti\u00e9 des managers.
\nLes entreprises aiment atteindre des objectifs commerciaux. Les entreprises n'aiment pas les substituts.
\nUn substitut, c'est quand on a demand\u00e9 d'atteindre un objectif commercial, mais qu'on a obtenu un projet d'automatisation, un site web, une pile de documents, une \u00e9quipe d'employ\u00e9s incompr\u00e9hensibles ou des rapports illisibles.
\nUn substitut, c'est quand l'objectif a \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9 par le moyen d'atteindre cet objectif. Et l'objectif a \u00e9t\u00e9 oubli\u00e9 par tout le monde.
\nLa production de substituts repose sur trois piliers : le formalisme, la gradualit\u00e9 et la solidarit\u00e9 circulaire.
\nLe formalisme consiste \u00e0 transf\u00e9rer les objectifs sur papier avec une d\u00e9composition. En r\u00e9alit\u00e9, c'est d\u00e9placer l'attention de l'objectif principal vers des d\u00e9tails mineurs. Plus personne ne se souvient de l'objectif \u2014 tout le monde discute des d\u00e9tails.
\nLa gradualit\u00e9, c'est la faible vitesse de transition des objectifs aux moyens. Au d\u00e9but, l'objectif est encore parfois discut\u00e9. Mais progressivement, \u00e9tape par \u00e9tape, il est mentionn\u00e9 de moins en moins. Jusqu'\u00e0 ce que le client finisse par l'oublier, noy\u00e9 dans les d\u00e9tails.
\nLa solidarit\u00e9 circulaire r\u00e9side dans le fait que tous les prestataires agissent de mani\u00e8re \u00e0 peu pr\u00e8s similaire. Il n'y a pas un seul automate qui augmente r\u00e9ellement les b\u00e9n\u00e9fices. Par cons\u00e9quent, le client n'a gu\u00e8re d'issue.
\nQue faire ?
\n\u00c9vitez les substituts et le premier pas vers leur cr\u00e9ation : le formalisme. Ne serait-ce que pour les projets internes. Fixez un objectif et parlez-en constamment avec l'ex\u00e9cutant. \u00c9galement sur l'\u00e9chelle, les ressources, les plans, etc. \u2014 mais surtout sur l'objectif.
\nSinon, l'attention se d\u00e9placera in\u00e9vitablement, et vous obtiendrez un \u00e9ni\u00e8me substitut.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/344844<\/a><\/noindex><\/p>\n

Wladimir Klitschko<\/h4>\n

\nIl y a ce boxeur \u2014 Vladimir Klitschko. Il a une particularit\u00e9 \u2014 l'utilisation constante du jab. Enfin, plus constante que celle des autres boxeurs.
\nLe jab garde constamment l'adversaire sur le qui-vive, l'\u00e9puise.
\nLes caract\u00e9ristiques cl\u00e9s du jab de Klitschko : simplicit\u00e9 d'ex\u00e9cution (relative, bien s\u00fbr) et constance.
\nDe nombreux auteurs parlent du fait que des actions simples, mais utiles, effectu\u00e9es r\u00e9guli\u00e8rement peuvent apporter beaucoup de b\u00e9n\u00e9fices.
\nJ'ai aussi d\u00e9cid\u00e9 d'essayer. J'ai mis en place un syst\u00e8me simple de suivi \u2014 quelles t\u00e2ches j'ai accomplies aujourd'hui.
\nC'\u00e9tait \u00e0 l'usine. Je faisais mes t\u00e2ches \u00e0 l'heure du d\u00e9jeuner (je ne d\u00e9jeune pas), c'est-\u00e0-dire 1 heure par jour. Je faisais ce que les autres ne font pas (on dit que cela m\u00e8ne au succ\u00e8s).
\nJ'ai configur\u00e9 des v\u00e9rifications pour un syst\u00e8me auto-apprenant, j'ai imagin\u00e9 des id\u00e9es de d\u00e9veloppement, j'ai r\u00e9alis\u00e9 des id\u00e9es de d\u00e9veloppement d'autres personnes, j'ai configur\u00e9 des t\u00e2ches automatiques, j'ai refactoris\u00e9 et optimis\u00e9 le code.
\nChaque jour \u2014 n'importe quelle t\u00e2che de cette liste. J'ai accompli une t\u00e2che \u2014 super. Je peux en faire plusieurs.
\nJ'ai men\u00e9 des observations pendant 3 mois. Pendant ce temps, j'ai effectu\u00e9 30 v\u00e9rifications, imagin\u00e9 200 id\u00e9es, r\u00e9alis\u00e9 80 id\u00e9es d'autres personnes, construit des processus automatis\u00e9s pour deux d\u00e9partements, effectu\u00e9 trois super optimisations.
\nC'est g\u00e9nial, non ? C'est juste \u00ab entre deux t\u00e2ches \u00bb. Je le recommande \u00e0 tout le monde.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/344934<\/a><\/noindex><\/p>\n

Un substitut flexible<\/h4>\n

\nLe terme \u00ab Scrum \u00bb d\u00e9signe au moins deux entit\u00e9s : une philosophie et un cadre.
\nLa philosophie, ou approche du travail, est d\u00e9crite dans le livre de Jeff Sutherland.
\nLe cadre, c'est-\u00e0-dire l'algorithme d'actions, est d\u00e9crit dans un document intitul\u00e9 Scrum Guide.
\nLa philosophie s'est transform\u00e9e en cadre, car les auteurs de la philosophie voulaient en tirer de l'argent (selon leurs propres mots).
\nLe cadre est fortement simplifi\u00e9 par rapport \u00e0 la philosophie. L'essentiel \u2014 l'objectif a \u00e9t\u00e9 simplifi\u00e9, ou plut\u00f4t supprim\u00e9.
\nL'objectif de la philosophie : acc\u00e9l\u00e9rer l'atteinte des r\u00e9sultats. En fait, plusieurs fois. Le livre contient des exemples d'acc\u00e9l\u00e9ration jusqu'\u00e0 8 fois.
\nL'objectif du cadre : que vous ayez Scrum. Il est ainsi \u00e9crit : suivez les instructions \u2014 vous avez Scrum, enfreignez les instructions \u2014 vous n'avez pas Scrum.
\nLe cadre ne suppose pas l'acc\u00e9l\u00e9ration des r\u00e9sultats, du tout.
\nLes gens qui enseignent ou mettent en \u0153uvre Scrum travaillent avec le cadre. Ils expliquent et mettent en \u0153uvre un algorithme qui ne conduit \u00e0 aucun r\u00e9sultat, \u00e0 part 'nous avons maintenant Scrum'.
\nL'essence est claire. Vendre la philosophie est tr\u00e8s difficile. Le cadre \u2014 c'est plus simple.
\nLe cadre est un produit. Il a bien \u00e9t\u00e9 'emball\u00e9'. Il est simple, clair, b\u00e9n\u00e9ficie d'un support et de nombreux sp\u00e9cialistes. Cela ne vous rappelle rien ?
\nTout va bien, sauf le r\u00e9sultat \u2014 il n'y en a pas.
\nSi le client n'est pas familier avec la philosophie Scrum, la mise en \u0153uvre du cadre le satisfera parfaitement.
\nSi le client est familiaris\u00e9 avec la philosophie Scrum, il risque d'\u00eatre d\u00e9\u00e7u par l'impl\u00e9mentation du cadre \u2013 il n'y aura aucune acc\u00e9l\u00e9ration dans l'atteinte des r\u00e9sultats.
\nCela sera amusant, \u00e0 la mode, moderne, mais aucun objectif commercial ne sera atteint (sauf pour d\u00e9penser le budget pour \u00ab quelque chose de nouveau \u00bb).
\nQue faire ? \u00c9tudier la philosophie Scrum. Elle se base sur la philosophie japonaise de gestion de la qualit\u00e9, dont le principe est : mesures et am\u00e9liorations continues.
\nMalheureusement, il faut beaucoup r\u00e9fl\u00e9chir, exp\u00e9rimenter, observer et, h\u00e9las, travailler. Si cela ne vous convient pas, prenez le cadre.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/345540<\/a><\/noindex>
\n
Source : habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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