{"id":41350,"date":"2020-02-10T12:11:04","date_gmt":"2020-02-10T09:11:04","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/ishhushhij-da-obryashhet"},"modified":"2020-02-10T12:11:04","modified_gmt":"2020-02-10T09:11:04","slug":"ishhushhij-da-obryashhet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/ishhushhij-da-obryashhet","title":{"rendered":"Cherchant, il trouve","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Beaucoup de gens pensent \u00e0 leurs probl\u00e8mes pr\u00e9occupants avant de s'endormir ou au r\u00e9veil. Je ne fais pas exception. Ce matin, une id\u00e9e m'est venue \u00e0 l'esprit. commentaire<\/a><\/noindex> de Habr :<\/p>\n

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Un coll\u00e8gue dans le chat a partag\u00e9 une histoire :<\/p>\n

J'ai eu un client incroyable il y a deux ans, c'\u00e9tait encore au moment o\u00f9 je prenais des \u00ab crises \u00bb pures.
\nLe client avait deux \u00e9quipes dans son groupe de d\u00e9veloppement, chacune s'occupant de sa partie du produit (en gros, le back-office et le front-office, c'est-\u00e0-dire le logiciel qui s'occupe de la cr\u00e9ation de commandes et celui qui g\u00e8re l'ex\u00e9cution des commandes), s'int\u00e9grant occasionnellement.
\nL'\u00e9quipe du back-office \u00e9tait compl\u00e8tement au fond du trou : six mois de probl\u00e8mes en s\u00e9rie, les propri\u00e9taires menacent de tout licencier, ils ont engag\u00e9 un consultant, puis un autre (moi). D'ailleurs, la deuxi\u00e8me \u00e9quipe (front-office) travaillait bien et continuait \u00e0 bien travailler, c'est vraiment l'\u00e9quipe du back-office, qui jusqu'alors fonctionnait bien, qui a commenc\u00e9 \u00e0 faire des erreurs. Les \u00e9quipes sont dans diff\u00e9rents bureaux et ont pris l'habitude de se d\u00e9tester.<\/p>\n

La raison : le front et le back font partie d'un m\u00eame syst\u00e8me, il y a plein de d\u00e9pendances, les \u00e9quipes dans diff\u00e9rents bureaux ne communiquaient pas. Les propri\u00e9taires surveillent constamment le front-office, d'o\u00f9 viennent de nouvelles fonctionnalit\u00e9s, id\u00e9es et contr\u00f4les. Il y avait un homme \u00e0 tout faire, un m\u00e9lange de BA, designer et \u00ab apporte-nous du caf\u00e9 \u00bb. Cet homme, sans que son \u00e9quipe ne s'en aper\u00e7oive, ex\u00e9cutait plein de petites t\u00e2ches comme \u00ab pr\u00e9venir la seconde \u00e9quipe du d\u00e9ploiement \u00bb, \u00ab mettre \u00e0 jour la documentation \u00bb, etc., allant jusqu'\u00e0 \u00ab ajouter dans Jira toutes sortes de num\u00e9ros de versions et de composants \u00bb. Mais il n\u2019\u00e9crivait pas de code et, \u00e0 un moment, les propri\u00e9taires ont d\u00e9cid\u00e9 de l'optimiser en le licenciant. Pour l'\u00e9quipe du front, rien n'a chang\u00e9, ils avaient simplement cess\u00e9 de soumettre et de mettre \u00e0 jour la documentation, tandis que l'\u00e9quipe du back-office s'est retrouv\u00e9e dans une situation o\u00f9 les d\u00e9ploiements du front cassaient quelque chose chez eux, et c'\u00e9tait leur probl\u00e8me, et si leurs d\u00e9ploiements cassaient quelque chose chez le front, c'\u00e9tait encore leur probl\u00e8me, car le front \u00e9tait sous l'\u0153il des propri\u00e9taires \ud83d\ude42<\/p><\/blockquote>\n

Ce qui m'a frapp\u00e9 dans ce commentaire et ce que cherchera le chercheur du titre \u2014 dans les d\u00e9tails.<\/p>\n

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Je d\u00e9veloppe des applications web depuis environ 20 ans, donc pour moi, le front-end et le back-end ne sont pas simplement des mots. Ce sont deux \u00e9l\u00e9ments tr\u00e8s li\u00e9s. Par exemple, je ne peux pas imaginer une situation o\u00f9 le front est d\u00e9velopp\u00e9 compl\u00e8tement (ou dans une tr\u00e8s grande mesure) ind\u00e9pendamment du back. Des donn\u00e9es identiques sont utilis\u00e9es des deux c\u00f4t\u00e9s, et des op\u00e9rations tr\u00e8s similaires sont effectu\u00e9es. J'ai une id\u00e9e approximative du volume d'informations \u00e9chang\u00e9es entre les d\u00e9veloppeurs des deux \u00e9quipes pour synchroniser le d\u00e9veloppement, ainsi que du temps et de la fr\u00e9quence avec lesquels cela doit \u00eatre fait. Les \u00e9quipes doivent maintenir une communication \u00e9troite, m\u00eame si elles se trouvent dans des fuseaux horaires diff\u00e9rents. Surtout avec l'utilisation de JIRA. <\/p>\n

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Je sais qu'il est inutile de pr\u00e9venir les d\u00e9veloppeurs back-end d'un d\u00e9ploiement du front. La nouvelle version du front ne peut rien casser c\u00f4t\u00e9 back, mais l'inverse est possible. Les d\u00e9veloppeurs du front sont ceux qui ont int\u00e9r\u00eat \u00e0 notifier les d\u00e9veloppeurs du back qu'ils ont besoin de nouvelles fonctionnalit\u00e9s ou de modifications. Le front d\u00e9pend des d\u00e9ploiements du back, et non l'inverse.<\/p>\n

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Ce que le gar\u00e7on, qui \"apporte-nous du caf\u00e9<\/em>\", ne peut pas \u00eatre BA (si par BA on entend \"analyste commercial\"), et un BA ne peut pas \u00eatre \"le gar\u00e7on, apporte-nous du caf\u00e9<\/em>\". Et surtout, \"ajouter toutes sortes de num\u00e9ros de version et de composants dans la JIRA<\/em>\" sans discussion avec les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement, ni \"gar\u00e7on\", ni BA ne peut le faire. C'est comme une charrette devant le cheval.<\/p>\n

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Puisque le \"gar\u00e7on\" a \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9, ces fonctions, de \"apporte du caf\u00e9<\/em>\" \u00e0 \"ajoute dans la JIRA<\/em>\", auraient d\u00fb \u00eatre redistribu\u00e9es entre les autres membres des \u00e9quipes. Dans un groupe \u00e9tabli, les flux d'informations et les r\u00f4les sont fix\u00e9s, si un ex\u00e9cutant d'un ou plusieurs r\u00f4les s'en va, alors les autres membres du groupe ont besoin de l'information habituelle provenant des r\u00f4les habituels. Ils ne peuvent tout simplement pas ne pas remarquer que l'information n\u00e9cessaire \u00e0 leur travail ne leur parvient plus. C'est comme un toxicomane qui ne peut pas ne pas remarquer l'arr\u00eat de l'approvisionnement en drogues. Et tout comme un toxicomane cherche et trouve d'autres canaux, les membres du groupe essayeront de trouver des sources d'information dont ils ont besoin du \"c\u00f4t\u00e9 l\u00e0\" et de nouveaux ex\u00e9cutants des anciens r\u00f4les. Et ils trouveront certainement. Au minimum, quelqu'un qui, \u00e0 leur avis, devrait leur fournir l'information n\u00e9cessaire.<\/p>\n

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M\u00eame si l'on suppose que les canaux d'information habituels sont tomb\u00e9s \u00e0 l'eau, et que celui qui devrait, ne pense pas qu'il devrait, alors les d\u00e9veloppeurs back-end sous menace de licenciement ne cacheront pas les raisons de leurs \u00e9checs au propri\u00e9taire pendant six mois, sachant que leurs erreurs proviennent du manque d'informations n\u00e9cessaires. Les propri\u00e9taires ne resteront pas \"dans le flou\" pendant six mois, voyant que ce qui \u00e9tait autrefois une information n\u00e9cessaire \"\u00e9tait dans le gras<\/em>\", et maintenant personne ne l'y apporte. Et le premier consultant n'\u00e9tait probablement pas si non professionnel, qu'il ne parle pas aux d\u00e9veloppeurs back-end et ne trouve pas la source du probl\u00e8me \u2014 l'absence d'accord entre les \u00e9quipes. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que se trouve la raison des maux d\u00e9crits, et non dans le licenciement du \"gar\u00e7on\".<\/p>\n

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L'absence banale de communication entre les d\u00e9veloppeurs est une cause typique de nombreux probl\u00e8mes dans le d\u00e9veloppement et au-del\u00e0. Il n'est pas n\u00e9cessaire d'\u00eatre un consultant exceptionnel pour la d\u00e9couvrir. Il suffit d'\u00eatre simplement raisonnable.<\/p>\n

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Je pense que toute cette histoire est imagin\u00e9e et bien expos\u00e9e. Eh bien, pas enti\u00e8rement invent\u00e9e \u2014 tous les \u00e9l\u00e9ments sont tir\u00e9s de la vie (front, back, d\u00e9veloppement, gar\u00e7on, caf\u00e9, \"gras<\/em>\", ...). Mais ils sont li\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 ce qu'une telle construction ne se rencontre pas dans la vie. S\u00e9par\u00e9ment, tout cela peut \u00eatre rencontr\u00e9 dans le monde qui nous entoure, mais dans cette combinaison \u2014 non. J'ai expliqu\u00e9 pourquoi plus haut.<\/p>\n

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N\u00e9anmoins, c'est tr\u00e8s cr\u00e9dible. Cela se lit avec int\u00e9r\u00eat et il y a une implication personnelle. De la sympathie pour \"c'est de moi qu'il s'agit !<\/em>", un petit m\u00e9canisme inestimable d'une grande machine (ils sont tous autour de moi !<\/em>). Un l\u00e9ger sarcasme \u00e0 l'\u00e9gard des propri\u00e9taires, ces riches petits messieurs, qui se sont fait du \"bobo\" avec leurs propres mains sans comprendre les raisons (c'est exactement ma direction !<\/em>). Une l\u00e9g\u00e8re moquerie envers les propri\u00e9taires, les riches tonton qui ont fabriqu\u00e9 leurs propres "bo-bo" et qui ne comprennent pas les raisons (oui, r\u00e9cemment, il y en avait un avec des lunettes, qui se pavanait avec un air intelligent<\/em>). Le m\u00e9pris envers le premier "consultant" qui n'a pas pu trouver cette simple source de probl\u00e8mes (c'est-\u00e0-dire moi !<\/em>), et une enthousiaste communion avec le "vrai" consultant, qui a \u00e9t\u00e9 le seul \u00e0 comprendre le v\u00e9ritable r\u00f4le du gar\u00e7on \u00e0 tout faire (.<\/em>).<\/p>\n

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Ressentez-vous une satisfaction int\u00e9rieure apr\u00e8s avoir lu ce commentaire ? Notre r\u00f4le de petites pi\u00e8ces dans un grand m\u00e9canisme n'est en r\u00e9alit\u00e9 pas si petit ! C'est magnifiquement exprim\u00e9, m\u00eame si ce n'est pas vrai. Mais quelle agr\u00e9able apr\u00e8s-go\u00fbt.<\/p>\n

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Je ne sais pas qui est ce coll\u00e8gue et dans quel chat il a partag\u00e9 cette r\u00e9v\u00e9lation avec un autre coll\u00e8gue. mkrentovskiy<\/a><\/noindex> et pourquoi ce coll\u00e8gue mkrentovskiy<\/em> a d\u00e9cid\u00e9 de le publier sous l'article "Combien d'ann\u00e9es la ta\u00efga s'avance \u2014 comprendre n'est pas possible<\/a><\/noindex>" d'un auteur exceptionnel de Habr nmivan<\/a><\/noindex>‘ (qui, soit dit en passant, est actuellement en premi\u00e8re place dans le classement de Habr !), mais je reconnais que le coll\u00e8gue mkrentovskiy<\/em> a fait cela de mani\u00e8re particuli\u00e8rement r\u00e9ussie. Le message du commentaire et le style de r\u00e9daction correspondent tellement au message et au style des autres publications nmivan<\/em>‘ a pu penser que le consultant en crise du commentaire et le h\u00e9ros de nombreuses publications nmivan<\/em>‘ \u00e9taient la m\u00eame personne.<\/p>\n

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J'ai lu pas mal de publications d'Ivan Belokamencev, depuis que l'auteur a commenc\u00e9 son activit\u00e9 sur Habr (en 2017). Certaines m\u00eame avec plaisir (un<\/a><\/noindex>, deux<\/a><\/noindex>). Il a un bon style et une pr\u00e9sentation int\u00e9ressante du mat\u00e9riel. Ses histoires ressemblent beaucoup \u00e0 des histoires de la vie r\u00e9elle, mais ont pratiquement z\u00e9ro chance de se produire r\u00e9ellement, dans la r\u00e9alit\u00e9.<\/a><\/noindex>. C'est comme avec cette histoire dans le commentaire.<\/p>\n

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Pour \u00eatre honn\u00eate, je ne pense pas personnellement qu'avec les publications d'Ivan, Habr est devenu meilleur. Mais son classement et les opinions<\/a><\/noindex> des autres habitants de Habr parlent dans le sens inverse :<\/p>\n

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Je ne comprends pas votre plainte. Habr est d\u00e9j\u00e0 en d\u00e9clin depuis longtemps, et l'auteur apporte un peu d'enthousiasme et remonte le moral des lecteurs en tirant la ressource du gouffre.<\/p><\/blockquote>\n

Oui, Habr n'est pas une \u0153uvre de charit\u00e9, Habr est un projet commercial. Habr est un miroir qui refl\u00e8te nos d\u00e9sirs. Pas mes d\u00e9sirs personnels ni ceux de chaque visiteur, mais la somme de tous nos d\u00e9sirs \u2014 "la moyenne \u00e0 l'h\u00f4pital". Et Ivan Belokamentsev est celui qui comprend le mieux ce dont nous avons tous besoin, et nous le donne.<\/p>\n

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Peut-\u00eatre que je n'aurais pas \u00e9crit cet article si je n'avais pas commenc\u00e9 \u00e0 regarder la s\u00e9rie "Le Jeune Pape<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

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"Nous avons perdu Dieu<\/em>" (c)<\/p>\n

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C'est tir\u00e9 de la s\u00e9rie. Et c'est \u00e0 propos de nous.<\/p>\n

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Nous ne sommes plus fascin\u00e9s par la r\u00e9alit\u00e9 cr\u00e9\u00e9e par le Cr\u00e9ateur. <\/p>\n

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Dieu, la Nature, le Big Bang - comme vous voulez. La r\u00e9alit\u00e9 est l\u00e0. Autour de nous et ind\u00e9pendamment de nous. <\/p>\n

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Nous vivons en accord avec les lois de la nature (la volont\u00e9 divine). Nous ma\u00eetrisons ces lois (la volont\u00e9) et apprenons \u00e0 utiliser la r\u00e9alit\u00e9 dans laquelle nous vivons pour l'am\u00e9liorer. Nous mettons nos hypoth\u00e8ses \u00e0 l'\u00e9preuve, \u00e9cartant les fausses et conservant celles qui sont pertinentes. Nous interagissons avec la r\u00e9alit\u00e9 et la changeons.<\/p>\n

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Et nous avons r\u00e9ussi de mani\u00e8re significative dans ce domaine.<\/p>\n

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Il y a beaucoup d'\u00eatres humains sur la plan\u00e8te. Vraiment beaucoup. Avec la productivit\u00e9 actuelle du travail, nous n'avons plus besoin de survivre \u2014 une minorit\u00e9 peut fournir \u00e0 la majorit\u00e9 tout ce dont elle a besoin. La majorit\u00e9 doit donc se divertir. Historiquement, le surplus de ressources allou\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 \u00e9tait attribu\u00e9 aux plus talentueux (ou aux plus pers\u00e9v\u00e9rants, ce qui \u00e9galement repr\u00e9sente un talent). Actuellement, il y a tellement de ressources disponibles que m\u00eame ceux qui ont un certain talent, peu importe leur niveau, peuvent en b\u00e9n\u00e9ficier. Comparez le nombre de films produits chaque ann\u00e9e dans le monde et le nombre qui peuvent \u00eatre regard\u00e9s. Combien de livres sont \u00e9crits, et combien d'entre eux sont lisibles. Quelle quantit\u00e9 d'informations est d\u00e9vers\u00e9e sur Internet, et laquelle est utile.<\/p>\n

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Pourquoi le m\u00e9tier d'informaticien est-il si populaire ? Parce que dans l'IT, on peut gaspiller un oc\u00e9an de ressources et personne n'y trouvera \u00e0 redire (rappelez-vous le probl\u00e8me de l'an 2000). En IT, on peut passer des ann\u00e9es \u00e0 d\u00e9velopper des applications qui seront obsol\u00e8tes avant m\u00eame leur lancement, on peut essayer d'int\u00e9grer des composants incompatibles et r\u00e9ussir \u00e0 les faire fonctionner, on peut sans cesse r\u00e9inventer la roue, ou on peut d\u00e8s maintenant s'occuper de la maintenance de programmes en Fortran, qui a \u00e9t\u00e9 oubli\u00e9 il y a 20 ans. Dans l'IT, on peut passer toute sa vie sans rien accomplir de valable. Et le plus important, c'est que personne ne s'en rendra compte ! M\u00eame pas vous-m\u00eame.<\/p>\n

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Peu d'entre nous r\u00e9ussiront \u00e0 laisser une trace dans l'industrie informatique. Et encore moins de personnes r\u00e9ussiront \u00e0 laisser un bon souvenir. Les r\u00e9sultats de notre travail seront d\u00e9valu\u00e9s dans les 10 \u00e0 20 prochaines ann\u00e9es au mieux, voire plus t\u00f4t. Et certainement de notre vivant (si nous atteignons l'\u00e2ge de la retraite). Nous ne pourrons pas montrer \u00e0 nos petits-enfants les syst\u00e8mes informatiques sur lesquels leur grand-p\u00e8re a travaill\u00e9 dans sa jeunesse. Les gens oublieront simplement leurs noms. Au d\u00e9but de ma carri\u00e8re, j'ai travaill\u00e9 avec des stations de messagerie. cc:Mail<\/a><\/noindex> sous "demi-axe<\/a><\/noindex>". J'ai encore 20 ans avant la retraite et 10 ans avant les petits-enfants, mais d\u00e9j\u00e0 maintenant, la plupart d'entre vous n'avez rien entendu de "la remarquable application de messagerie du milieu des ann\u00e9es 90" ("meilleur logiciel de messagerie du milieu des ann\u00e9es 1990<\/em>").<\/p>\n

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Peut-\u00eatre que nous r\u00e9alisons mal la futilit\u00e9 de notre fardeau informatique, mais au fond de nous, nous cherchons \u00e0 fuir vers un endroit o\u00f9 nous nous sentons \u00e0 l'aise. Dans des mondes imaginaires, o\u00f9 l'utilisation de Scrum et d'Agile conduit in\u00e9vitablement \u00e0 la cr\u00e9ation de produits qui, pendant des d\u00e9cennies, conqui\u00e8rent le monde par leur utilit\u00e9. O\u00f9 nous ne sommes pas de simples petites rouages de grands m\u00e9canismes, mais des rouages sans lesquels les grands m\u00e9canismes se brisent. O\u00f9 notre vie ne se d\u00e9roule pas dans l'ex\u00e9cution sans signification de t\u00e2ches routini\u00e8res, mais est remplie de cr\u00e9ativit\u00e9 et de construction, des r\u00e9sultats dont nous pouvons \u00eatre fiers. <\/p>\n

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Nous fuyons vers ces magnifiques mondes imagin\u00e9s par quelqu'un pour \u00e9chapper \u00e0 notre propre inutilit\u00e9 dans le monde r\u00e9el. Nous y cherchons du r\u00e9confort. <\/p>\n

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Nous cherchons du r\u00e9confort \u00e9galement sur Habr\u00e9. Et Ivan nous en donne ici.<\/p>\n

Source : habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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