\u00ab Tous les participants abordent leur mission principale de mani\u00e8re diff\u00e9rente. Par exemple, l'objectif principal de l'une des \u00e9quipes est de trouver un emploi dans une grande entreprise et de d\u00e9velopper son projet de l'int\u00e9rieur. En revanche, une autre souhaite obtenir une subvention et \u00e9tablir des contacts avec des organismes gouvernementaux, tandis qu'une troisi\u00e8me vise \u00e0 construire un produit vaste et ambitieux pour l'ensemble du march\u00e9 et \u00e0 attirer des investissements de la part de business angels. Actuellement, les \u00e9quipes sont en phase de validation de leur id\u00e9e principale, et pour les aider dans ce processus, nous utilisons la technique de d\u00e9veloppement client, qui aide \u00e0 identifier le probl\u00e8me des clients potentiels et \u00e0 comprendre dans quelle mesure les solutions conviennent \u00e0 leurs besoins.\u00bb<\/p>\n
L'un des outils permettant de r\u00e9fl\u00e9chir strat\u00e9giquement et de d\u00e9velopper des id\u00e9es est l'outil business canvas. Il permet de d\u00e9crire tous les processus commerciaux et le segment de consommateurs, l'offre cl\u00e9, les ressources n\u00e9cessaires, l'infrastructure et les partenaires. Cela aidera l'\u00e9quipe \u00e0 envisager de mani\u00e8re plus d\u00e9taill\u00e9e ce dont elle a besoin pour atteindre ses objectifs.<\/p><\/blockquote>\n
\nDenis Poshikhonov, membre de l'\u00e9quipe de Saint-P\u00e9tersbourg Continuous Disintegration (laur\u00e9ats dans la cat\u00e9gorie des soci\u00e9t\u00e9s d'\u00c9tat Rosatom), a partag\u00e9 ses objectifs avec nous : <\/b>
Marat Nabiullin de l'\u00e9quipe goAI (laur\u00e9ats dans la cat\u00e9gorie MTS) a soulign\u00e9 les objectifs de son \u00e9quipe, qui se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9s tr\u00e8s vastes :<\/b><\/p>\n\nD\u00e9velopper une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement sur 3 ans.<\/li>\n Signer un NDA et des lettres d'intention avec un client corporate, un acheteur public et encore deux autres grands clients corporate.<\/li>\n Obtenir des donn\u00e9es pour analyser la charge de travail et \u00e9tablir des estimations des co\u00fbts des contrats.<\/li>\n Pr\u00e9parer et valider des propositions commerciales avec la d\u00e9finition des formes de contrats, des \u00e9tapes, des d\u00e9lais, des co\u00fbts, des param\u00e8tres de test et des conditions de remise, d'acceptation, des conditions de modification des co\u00fbts de d\u00e9veloppement, des param\u00e8tres de maintenance mensuelle, des niveaux SLA et de s\u00e9curit\u00e9, en respectant les exigences GDPR et la documentation r\u00e9glementaire, les exigences pour le transfert des droits et des licences, l'\u00e9laboration de manuels d'utilisation du syst\u00e8me et des param\u00e8tres de formation du personnel.<\/li>\n Signer 1 contrat selon des param\u00e8tres d\u00e9finis.<\/li>\n<\/ol>\n\nOksana Pogodaeva, tracker et entrepreneur, a \u00e9galement parl\u00e9 de l'avancement du programme de pr\u00e9acc\u00e9l\u00e9ration :<\/b><\/p>\n\u00abLe suivi joue toujours un r\u00f4le cl\u00e9 dans la mise en \u0153uvre de tout projet. Il aide les projets \u00e0 d\u00e9finir leurs objectifs, \u00e0 formuler des hypoth\u00e8ses et \u00e0 les travailler. Il concentre \u00e9galement les \u00e9quipes sur la r\u00e9alisation de leurs objectifs, ce qui implique un mouvement \u00e0 travers des cycles HADI hebdomadaires (hypoth\u00e8se-action-obtention de donn\u00e9es-conclusion), permettant d'acqu\u00e9rir rapidement des connaissances utiles du march\u00e9 et de comprendre ce qui est r\u00e9ellement n\u00e9cessaire \u00e0 celui-ci et au consommateur final.<\/p>\n
Au d\u00e9but du programme de pr\u00e9acc\u00e9l\u00e9ration, un diagnostic des projets a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9, ce qui a permis de comprendre dans quel \u00e9tat ils se trouvaient \u00e0 ce moment-l\u00e0, ainsi que d'identifier les points forts et faibles des \u00e9quipes.<\/p>\n
Il est \u00e9galement important de noter que le suivi n'est pas un expert et ne donne pas de conseils sur la fa\u00e7on d'agir dans telle ou telle situation. Il guide l'\u00e9quipe vers la compr\u00e9hension du probl\u00e8me et la recherche de solutions \u00e0 l'aide de questions suggestives.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n
\nPour participer au programme de pr\u00e9acc\u00e9l\u00e9ration, 60 \u00e9quipes ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9es, travaillant d\u00e9j\u00e0 depuis deux mois sur le renforcement de leurs projets et de leurs comp\u00e9tences. Apr\u00e8s la soutenance qui se tiendra du 20 au 22 novembre dans l'Auditorium de gestion \u00abSenezh\u00bb, les prototypes am\u00e9lior\u00e9s de solutions innovantes, d\u00e9j\u00e0 sans mentors, partiront en \u00abnaviguer en libre\u00bb sur le march\u00e9. Certains pourront le faire avec l'aide d'investisseurs qui suivent \u00e9galement le travail et communiquent avec les \u00e9quipes pendant le processus. <\/p>\n
D'autres participants, qui n'avaient pas pour objectif de lancer leur projet sur le march\u00e9, auront la possibilit\u00e9 de trouver un emploi dans une entreprise et de d\u00e9velopper leur projet en interne. <\/p>\n
Marat Nabiullin a parl\u00e9 de la fa\u00e7on dont se d\u00e9roule pour eux la phase de pr\u00e9acc\u00e9l\u00e9ration : <\/b><\/p>\n
\u00abDans le cadre du pr\u00e9acc\u00e9l\u00e9rateur, nous travaillons sur le projet, t\u00e2che issue de la finale du concours, et d\u00e9veloppons un service de reconversion professionnelle \u00abADEPT\u00bb bas\u00e9 sur l'intelligence artificielle. C'est un service qui r\u00e9pond \u00e0 la question de la \u00abreformation\u00bb des sp\u00e9cialistes au sein de l'entreprise sur des postes vacants et favorise la progression de carri\u00e8re d'un c\u00f4t\u00e9, tandis que de l'autre, il permet d'adapter les employ\u00e9s dont les professions disparaissent en raison de la transformation num\u00e9rique des entreprises et leur offre de nouvelles positions.\u00bb Marat a \u00e9galement partag\u00e9 ses retours d'exp\u00e9rience sur le travail avec les mentors :<\/b> \u00abDans le cadre de la pr\u00e9acc\u00e9l\u00e9ration, nous recevons des retours tr\u00e8s pr\u00e9cieux de la part des mentors. Ils nous permettent de regarder le produit sous un nouvel angle et de le retravailler s\u00e9rieusement. De plus, ils partagent des contacts utiles qui nous aideront \u00e0 amener le d\u00e9veloppement sur le march\u00e9 \u00e0 l'avenir. Un grand merci \u00e0 notre mentor, Viktor Stepanov, qui nous garde concentr\u00e9s \u00bb.<\/p>\nPourquoi les entreprises ont-elles besoin d'un pr\u00e9acc\u00e9l\u00e9rateur ?<\/h3>\n
\nTout d'abord<\/b>, le pr\u00e9acc\u00e9l\u00e9rateur aide les organisations \u00e0 recruter des sp\u00e9cialistes technologiques prometteurs. Ce type de CV ne peut pas \u00eatre trouv\u00e9 sur Head Hunter ou Super Jobs \u2014 en g\u00e9n\u00e9ral, ces sp\u00e9cialistes travaillent d\u00e9j\u00e0 pour des entreprises ou poss\u00e8dent leur propre entreprise. Pendant toute la comp\u00e9tition, nous constatons une tendance chez les entreprises qui souhaitent embaucher non pas des sp\u00e9cialistes individuels, mais une \u00e9quipe multidisciplinaire capable d'\u00e9valuer les activit\u00e9s de l'entreprise avec un regard neuf et de proposer de nouvelles solutions pour son d\u00e9veloppement innovant. <\/p>\n
En dehors des sp\u00e9cialistes en informatique les organisations recherchent des solutions technologiques<\/b>, con\u00e7ues pour des t\u00e2ches sp\u00e9cifiques \u00e0 leur entreprise. Les hackathons les aident tout particuli\u00e8rement, o\u00f9 ils obtiennent des dizaines de prototypes pour une int\u00e9gration ult\u00e9rieure dans l'entreprise. <\/p>\n
Les investisseurs b\u00e9n\u00e9ficient \u00e9galement d'avantages lors du travail sur des projets dans le pr\u00e9acc\u00e9l\u00e9rateur. Nous comprenons tous tr\u00e8s bien qu'il est plus rentable d'investir dans le capital humain et intellectuel. Et nous avons accumul\u00e9 une telle richesse gr\u00e2ce aux hackathons. C'est pourquoi les investisseurs, les repr\u00e9sentants de fonds et les business angels suivent de pr\u00e8s la croissance des projets, dialoguent avec les \u00e9quipes et prennent des d\u00e9cisions quant \u00e0 qui ils vont financer. <\/p>\n
Quel est le niveau des projets qui sont entr\u00e9s dans le pr\u00e9acc\u00e9l\u00e9rateur apr\u00e8s la finale ?<\/h3>\n \n\u00c0 cette question, nous avons re\u00e7u des r\u00e9ponses de la part des mentors qui sont sur le terrain depuis quatre semaines et suivent le d\u00e9veloppement des \u00e9quipes :<\/p>\n
Oksana Pogodaeva :<\/b><\/p>\n\u00ab Il y a une grande disparit\u00e9 dans le niveau des projets, certains ont d\u00e9j\u00e0 des \u00e9quipes bien \u00e9tablies depuis des ann\u00e9es, tandis que d'autres se sont rencontr\u00e9s pour la premi\u00e8re fois lors du tour r\u00e9gional. Certaines \u00e9quipes ont une exp\u00e9rience suffisamment solide dans la cr\u00e9ation de produits, tandis que d'autres le font pour la premi\u00e8re fois. Dans l'ensemble, on peut d\u00e9j\u00e0 dire que beaucoup de surprises agr\u00e9ables nous attendent sous la forme de solutions tr\u00e8s int\u00e9ressantes, uniques et m\u00eame \u00e9l\u00e9gantes \u00e0 certains \u00e9gards. \u00bb<\/p>\n
Actuellement, les \u00e9quipes s'impliquent de plus en plus dans le contexte sp\u00e9cifique du travail dans le cadre du pr\u00e9acc\u00e9l\u00e9rateur, apprenant beaucoup de nouvelles choses dans le module \u00e9ducatif et mettant activement en pratique les connaissances acquises pour r\u00e9aliser leurs startups.<\/p><\/blockquote>\n
\nAu fait, nous avons oubli\u00e9 de mentionner que le programme \u00e9ducatif est pr\u00e9vu dans le cadre de la pr\u00e9acc\u00e9l\u00e9ration. Il est divis\u00e9 en deux \u00e9tapes \u2014 \u00e0 distance et en pr\u00e9sentiel.<\/b>.<\/p>\n
\u00abEn t\u00e9l\u00e9travail\u00bb, les \u00e9quipes sous la direction attentive des mentors travaillent \u00e0 am\u00e9liorer le produit, re\u00e7oivent des conseils d'experts et des retours r\u00e9guliers sur le d\u00e9veloppement. Parall\u00e8lement, un cours en ligne sur le lancement de startups IT et l'impl\u00e9mentation de solutions dans les processus d'affaires des entreprises se d\u00e9roule. <\/p>\n
Lors de l'\u00e9tape en pr\u00e9sentiel, des ateliers sur l'art oratoire, des formations sur les comp\u00e9tences professionnelles et personnelles ainsi que des conf\u00e9rences de partenaires du concours sont organis\u00e9s. <\/p>\n
Et, bien s\u00fbr, \u00e0 la fin, tout devient complexe \u2014 \u00e0 l'issue du programme, les \u00e9quipes doivent d\u00e9fendre leurs projets devant des investisseurs, des fonds et des repr\u00e9sentants d'entreprises qui pourront \u00e9valuer les progr\u00e8s des participants tout au long de leur travail (nous publierons bient\u00f4t un post sur comment r\u00e9aliser une pr\u00e9sentation parfaite sans designer). \u00c0 l'issue, le sort de chaque projet sera d\u00e9cid\u00e9 et par la suite, les participants iront c\u00e9l\u00e9brer ou travailler sur leurs erreurs \u2014 cela d\u00e9pendra de la mani\u00e8re dont le travail a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 lors de la pr\u00e9acc\u00e9l\u00e9ration.<\/p>\n
Nous esp\u00e9rons qu'apr\u00e8s cela, tous les participants pourront atteindre leurs objectifs et montrer que \u00abLa rupture num\u00e9rique\u00bb ne concerne pas tant les innovations, mais plut\u00f4t les personnes qui les cr\u00e9ent. C'est pourquoi nous avons d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er un programme de pr\u00e9acc\u00e9l\u00e9ration, con\u00e7u pour rassembler tous les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9ussite de la progression technologique \u2014 entreprises, investisseurs et, bien s\u00fbr, \u00e9quipes produits.<\/b><\/p>\n
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