{"id":52417,"date":"2019-11-08T00:00:00","date_gmt":"2019-11-07T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/it-rekruting-v-poiskah-balansa-protsess-rezultat"},"modified":"2020-02-18T14:00:07","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:07","slug":"it-rekruting-v-poiskah-balansa-protsess-rezultat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/news\/it-rekruting-v-poiskah-balansa-protsess-rezultat","title":{"rendered":"Recrutement IT. \u00c0 la recherche de l'\u00e9quilibre entre processus et r\u00e9sultat","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<h2>1. Vision strat\u00e9gique<\/h2>\n<p>\nLa particularit\u00e9 et la valeur d'une entreprise produit, sa mission principale et ses objectifs, sont la satisfaction des clients, leur engagement et leur fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 la marque. Naturellement, cela passe par le produit propos\u00e9 par l'entreprise. Ainsi, l'objectif global de l'entreprise peut \u00eatre d\u00e9crit en deux parties : <\/p>\n<ul>\n<li>Qualit\u00e9 du produit ;<\/li>\n<li>Qualit\u00e9 des retours et gestion des changements, dans le traitement des retours des clients\/utilisateurs.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nIl en d\u00e9coule que la principale t\u00e2che du d\u00e9partement de recrutement est la recherche, la s\u00e9lection et l'attraction de talents A. Les piliers fondamentaux de ces t\u00e2ches doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme : des politiques et proc\u00e9dures r\u00e9glement\u00e9es et d\u00e9crites ; un suivi constant et l'impl\u00e9mentation d'innovations.<\/p>\n<p>D'un autre c\u00f4t\u00e9, nous devons garder \u00e0 l'esprit que les organisations n'existent que lorsqu'elles sont rentables. \u00c0 cet \u00e9gard, il est important de trouver le bon \u00e9quilibre, sans oublier que la recherche d\u00e9raisonnable de toute forme extr\u00eame a toujours son revers :<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<ul>\n<li>Le revers d'une approche trop innovante. Une 'entreprise-laboratoire' qui ne g\u00e9n\u00e8re pas de revenus, mais qui, au contraire, engendre des pertes constantes. <\/li>\n<li>Bureaucratie. D'une part, une structure organisationnelle rigide ne peut pas \u00eatre concurrentielle dans le contexte dynamique du march\u00e9 moderne. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nD'un autre c\u00f4t\u00e9, si l'on consid\u00e8re la bureaucratie sous un angle trop strict des descriptions de postes, elle prive l'employ\u00e9 de sa capacit\u00e9 \u00e0 penser de mani\u00e8re critique et cr\u00e9ative, provoquant une d\u00e9gradation de ses possibilit\u00e9s d'autonomie, ainsi que de son habilet\u00e9 \u00e0 fournir des efforts suppl\u00e9mentaires. Dans les cas o\u00f9 la description de poste ne joue pas seulement le r\u00f4le d'un gestionnaire strict, contr\u00f4lant litt\u00e9ralement chaque mouvement de l'employ\u00e9, mais limite aussi son champ d'action \u00e0 des t\u00e2ches homog\u00e8nes et unidirectionnelles n\u00e9cessitant uniquement un type de r\u00e9seau neuronal, l'autre type de ces r\u00e9seaux est progressivement opprim\u00e9. <\/p>\n<p>Les exc\u00e8s de bureaucratie dans les proc\u00e9dures de s\u00e9lection des candidats conduisent \u00e0 ce que les talents A acceptent des offres d'autres entreprises, et nous perdons du temps, des b\u00e9n\u00e9fices et de la comp\u00e9titivit\u00e9. <br \/>\nOui, nous pouvons certainement dire que nous pouvons trouver d'autres A players, par exemple, qui ne sont pas en recherche active. Et ceux-l\u00e0, nous serons s\u00fbrs de les obtenir. Mais ce n'est pas toujours aussi simple (voir la section A players ci-dessous). <\/p>\n<ul>\n<li>A players. Malheureusement, il faut prendre en compte l'incertitude selon laquelle nous ne pourrons pas toujours obtenir une super star dans notre \u00e9quipe. Les raisons peuvent ne pas d\u00e9pendre de nous : le candidat peut \u00eatre extr\u00eamement loyal envers son organisation actuelle, il peut ne pas r\u00e9sonner avec la sp\u00e9cificit\u00e9 de notre entreprise, \u00eatre catastrophiquement au-dessus du budget, ou travailler dans l'organisation actuelle depuis trop peu de temps pour consid\u00e9rer de nouvelles propositions\u2026 <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nEt il ne faut pas oublier de se poser la question \u00e9vidente : avons-nous vraiment besoin d'un A player ? Pourrons-nous retenir une Rock Star sur un march\u00e9 en \u00e9volution dynamique et incroyablement concurrentiel, compte tenu de l'\u00e9tape actuelle de maturit\u00e9 de l'entreprise, de sa situation financi\u00e8re et du package de avantages existant \u00e0 ce jour ?<\/p>\n<h2>2. Objectifs<\/h2>\n<p>\nObjectif n\u00b01 Augmenter la qualit\u00e9 et la pertinence des candidats attir\u00e9s<br \/>\nObjectif n\u00b02 Assurer le bon \u00e9quilibre entre qualit\u00e9\/pertinence et rapidit\u00e9\/quantit\u00e9 (tant pour l'attraction des candidats que pour l'efficacit\u00e9 des processus)<br \/>\nObjectif n\u00b03 Optimiser les processus existants, les rendre plus agiles<\/p>\n<p>Dans toute entreprise, les trois objectifs doivent \u00eatre poursuivis sans exception. La question est simplement de savoir lesquels sont plus prioritaires \u00e0 chaque \u00e9tape de maturit\u00e9 des entreprises, ou \u00e0 quel point chacun d'eux corr\u00e8le avec la sp\u00e9cificit\u00e9 de l'activit\u00e9 de l'entreprise\/la sp\u00e9cificit\u00e9 du produit. Malheureusement, il n'existe pas de m\u00e9thode qui permettrait d'isoler chirurgicalement un processus particulier parmi toute cette diversit\u00e9 et d'\u00e9valuer son impact sur le r\u00e9sultat global, dans les cas o\u00f9 de nombreux processus sont mis en \u0153uvre simultan\u00e9ment et parall\u00e8lement. <\/p>\n<p>Ainsi, si votre d\u00e9partement de recrutement est encore \u00e0 ses d\u00e9buts, utilisez votre bon sens : ne l'encombrez pas imm\u00e9diatement de proc\u00e9dures et d'op\u00e9rations en masse. Une machine de production ne n\u00e9cessitant que deux p\u00e9dales para\u00eet ridicule avec une centaine de pages de mode d'emploi. Un d\u00e9partement de deux personnes travaillant sur une seule offre d'emploi par mois n'a pas besoin de centaines d'instructions. Un grand nombre d'instructions est n\u00e9cessaire uniquement lorsqu'il est temps de structurer. <\/p>\n<p>Voici ce sur quoi il est vraiment important de se concentrer lors de la cr\u00e9ation d'un nouveau d\u00e9partement : les rapports et les statistiques. Vous ne pouvez pas \u00e9valuer avec pr\u00e9cision l'\u00e9tat de votre organisme sur un coup de t\u00eate. Des instruments sont n\u00e9cessaires pour cela. Votre d\u00e9partement est comme un organisme vivant \u00e0 part enti\u00e8re. Pour mesurer sa temp\u00e9rature, vous avez besoin d'un syst\u00e8me de m\u00e9triques. De m\u00eame, pour g\u00e9rer les changements \u00e0 l'avenir, un syst\u00e8me de m\u00e9triques sera \u00e9galement n\u00e9cessaire. (Pour savoir comment d\u00e9finir correctement les m\u00e9triques, lisez mon article : \u00ab Comment \u00e9tablir un syst\u00e8me de motivation pour l'\u00e9quipe de recrutement \u00bb).<\/p>\n<p><i>R\u00e9sultats pr\u00e9liminaires<\/i>:<\/p>\n<ul>\n<li>Faites preuve de bon sens et de logique : ne surchargez pas le d\u00e9partement avec des processus inutiles.<\/li>\n<li>Sachez mesurer ce que vous produisez.<\/li>\n<li>Commencez petit. Impl\u00e9mentez tout par \u00e9tapes. Cela rend beaucoup plus facile d'\u00e9valuer l'importance de chaque nouvel \u00e9l\u00e9ment.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h2>3. Gestion des changements<\/h2>\n<p>\nSupposons que nous ayons suivi la logique d\u00e9crite au deuxi\u00e8me point. Cela signifie que nous avons :<\/p>\n<p>a) plusieurs processus de base mis en \u0153uvre dans le d\u00e9partement;<\/p>\n<p>b) un syst\u00e8me de m\u00e9triques mesurant l'efficacit\u00e9 de ces processus de base dans leur ensemble, en fonction des priorit\u00e9s des objectifs cl\u00e9s n\u00b01, n\u00b02, n\u00b03.<\/p>\n<p>Lorsque nous constatons une augmentation des volumes, il devient n\u00e9cessaire d'organiser de mani\u00e8re plus significative, et nous ajoutons progressivement de nouveaux processus. La fr\u00e9quence recommand\u00e9e pour l'ajout progressif est d'un nouveau processus par trimestre au maximum. Trois mois est la dur\u00e9e minimum apr\u00e8s laquelle on peut parler d'une d\u00e9pendance, m\u00eame modeste, en observant les changements des m\u00e9triques. En g\u00e9n\u00e9ral, m\u00eame avec des taux de croissance rapides, les entreprises n'ont pas besoin d'une mise en \u0153uvre plus dynamique de nouveaux processus. Sinon, cela engendrerait des risques, car il devient impossible de suivre l'efficacit\u00e9 de tout nouveau. Cela conduit in\u00e9vitablement au chaos. <\/p>\n<p><i><b>Mesures<\/b><\/i><\/p>\n<p>Souvent, les managers \u00e9valuent les changements de mani\u00e8re tr\u00e8s superficielle. Ils consid\u00e8rent, par exemple, que l'objectif principal du d\u00e9partement de recrutement est d'attirer de plus en plus de candidats, et ils mesurent la valeur de chaque nouveau processus \u00e0 travers ce seul indicateur. Cependant, cela constitue une perspective tr\u00e8s \u00e9troite. Regardons les exemples de nos objectifs mentionn\u00e9s ci-dessus :<\/p>\n<ul>\n<li>Objectif n\u00b01 \u2013 la qualit\u00e9 et la pertinence des candidats attir\u00e9s ne peuvent pas \u00eatre \u00e9valu\u00e9es par un indicateur quantitatif de postes vacants pourvus. Dans ce cas, l'une des m\u00e9triques \u00e0 laquelle il faut pr\u00eater attention en premier lieu sera le nombre de candidats ayant r\u00e9ussi leur p\u00e9riode d'essai. <\/li>\n<li>Objectif n\u00b02 \u2013 ici, nous devons vraiment concentrer notre attention sur la m\u00e9trique du nombre total de candidats embauch\u00e9s, tout en la comparant \u00e0 la m\u00e9trique de qualit\u00e9 du point pr\u00e9c\u00e9dent, cherchant l'\u00e9quilibre dont votre entreprise a besoin.<\/li>\n<li>Objectif n\u00b03 \u2013 c'est un point tr\u00e8s complexe et un exemple de cet objectif o\u00f9 une mesure superficielle est extr\u00eamement dangereuse, car elle peut refl\u00e9ter irr\u00e9aliste la nature des \u00e9v\u00e9nements. En effet, dans ce cas, il serait non seulement utile d'\u00e9valuer les m\u00e9triques des deux points pr\u00e9c\u00e9dents, en analysant le niveau d'optimisation des processus, mais \u00e9galement, pour avoir une vue d'ensemble, de mesurer par exemple le 360 degr\u00e9s des responsables de recrutement, comme indicateur de la flexibilit\u00e9\/de la commodit\u00e9\/de la compr\u00e9hension des processus existants. <\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h2>4. Conclusions<\/h2>\n<p>\nLa formule semble tr\u00e8s simple : <\/p>\n<p>P1+P2=1,<\/p>\n<p><i>O\u00f9 : P1 et P2 sont les processus de base existants ; <br \/>\n 1 \u2013 notre r\u00e9sultat mesurable actuel.<\/i><\/p>\n<p>Alors, en introduisant un nouveau processus, le calcul de sa contribution ne posera aucun probl\u00e8me :<\/p>\n<p>P1+P2+P3=1<\/p>\n<p><i>P3 = toute d\u00e9viation apparue par rapport \u00e0 1<\/i><\/p>\n<p>En r\u00e9alit\u00e9, le probl\u00e8me r\u00e9side dans deux choses : la pr\u00e9cipitation et le chaos. En cherchant \u00e0 accomplir le maximum et \u00e0 atteindre des r\u00e9sultats aussi \u00e9lev\u00e9s que possible, nous finissons par \u00e9chouer. Car il est impossible de pr\u00e9voir le nouveau sans lui laisser le temps de se manifester. Cette impossibilit\u00e9 de calcul m\u00e8ne au chaos, ce qui, \u00e0 son tour, conduit \u00e0 un \u00e9tat de c\u00e9cit\u00e9, cherchant une sortie de la for\u00eat. En empruntant ce chemin, vous serez probablement incapable de percevoir m\u00eame les choses les plus \u00e9l\u00e9mentaires. Il ne sera s\u00fbrement plus question de calculs. <\/p>\n<p>Ainsi, avant de commencer \u00e0 mettre en \u0153uvre quelque chose de significatif, investissez du temps pour analyser tout maintenant, \u00e0 l'avance. Sinon, vous perdrez beaucoup plus de temps \u00e0 l'avenir.<br \/>\n<br \/>Source : <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/474648\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>1. \u0421\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0435 \u0432\u0438\u0434\u0435\u043d\u044c\u0435 \u041e\u0441\u043e\u0431\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c\u044e \u0438 \u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c\u044e \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u043e\u0432\u043e\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438, \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u043e\u0439 \u0435\u0435 \u043c\u0438\u0441\u0441\u0438\u0435\u0439 \u0438 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0435\u0439, \u044f\u0432\u043b\u044f\u0435\u0442\u0441\u044f \u0443\u0434\u043e\u0432\u043b\u0435\u0442\u0432\u043e\u0440\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432, \u0438\u0445 \u0432\u043e\u0432\u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c, \u0438 \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a \u0431\u0440\u0435\u043d\u0434\u0443. \u0415\u0441\u0442\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e, \u0447\u0435\u0440\u0435\u0437 \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0438\u043c\u044b\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0435\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442. \u0422\u0430\u043a\u0438\u043c \u043e\u0431\u0440\u0430\u0437\u043e\u043c, \u0433\u043b\u043e\u0431\u0430\u043b\u044c\u043d\u0443\u044e \u0446\u0435\u043b\u044c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u0442\u044c \u0434\u0432\u0443\u043c\u044f \u0447\u0430\u0441\u0442\u044f\u043c\u0438: \u041a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u043e \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u0430; \u041a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u043e \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0432\u044f\u0437\u0438 \u0438 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f\u043c\u0438, \u0432 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435 \u0441 \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0432\u044f\u0437\u044c\u044e \u043e\u0442 \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432\/\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439. \u0418\u0437 \u044d\u0442\u043e\u0433\u043e \u0441\u043b\u0435\u0434\u0443\u0435\u0442, \u0447\u0442\u043e [&hellip;]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-52417","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.2 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"1. \u0421\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0435 \u0432\u0438\u0434\u0435\u043d\u044c\u0435 \u041e\u0441\u043e\u0431\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c\u044e \u0438 \u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c\u044e \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u043e\u0432\u043e\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438, \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u043e\u0439 \u0435\u0435 \u043c\u0438\u0441\u0441\u0438\u0435\u0439 \u0438 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0435\u0439, \u044f\u0432\u043b\u044f\u0435\u0442\u0441\u044f \u0443\u0434\u043e\u0432\u043b\u0435\u0442\u0432\u043e\u0440\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432, \u0438\u0445 \u0432\u043e\u0432\u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c, \u0438 \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a \u0431\u0440\u0435\u043d\u0434\u0443.\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"Yuri Gagarin\"\/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/news\/it-rekruting-v-poiskah-balansa-protsess-rezultat\" \/>\n\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO (AIOSEO) 5.0.2\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"\ud83e\udd47IT \u0440\u0435\u043a\u0440\u0443\u0442\u0438\u043d\u0433. \u0412 \u043f\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0445 \u0431\u0430\u043b\u0430\u043d\u0441\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\/\u0440\u0435\u0437\u0443\u043b\u044c\u0442\u0430\u0442 | ProHoster\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:description\" content=\"1. \u0421\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0435 \u0432\u0438\u0434\u0435\u043d\u044c\u0435 \u041e\u0441\u043e\u0431\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c\u044e \u0438 \u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c\u044e \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u043e\u0432\u043e\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438, \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u043e\u0439 \u0435\u0435 \u043c\u0438\u0441\u0441\u0438\u0435\u0439 \u0438 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0435\u0439, \u044f\u0432\u043b\u044f\u0435\u0442\u0441\u044f \u0443\u0434\u043e\u0432\u043b\u0435\u0442\u0432\u043e\u0440\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432, \u0438\u0445 \u0432\u043e\u0432\u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c, \u0438 \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a \u0431\u0440\u0435\u043d\u0434\u0443.\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/news\/it-rekruting-v-poiskah-balansa-protsess-rezultat\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:secure_url\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"350\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"350\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-11-07T21:00:00+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-02-18T11:00:07+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster\" \/>\n\t\t<!-- All in One SEO -->\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Recrutement IT. \u00c0 la recherche de l'\u00e9quilibre entre processus\/r\u00e9sultat | ProHoster","description":"1. Vision strat\u00e9gique La sp\u00e9cificit\u00e9 et la valeur d'une entreprise produit, sa mission principale et son objectif, sont la satisfaction des clients, leur engagement et leur fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 la marque.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/news\/it-rekruting-v-poiskah-balansa-protsess-rezultat","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"fr_FR","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47IT \u0440\u0435\u043a\u0440\u0443\u0442\u0438\u043d\u0433. \u0412 \u043f\u043e\u0438\u0441\u043a\u0430\u0445 \u0431\u0430\u043b\u0430\u043d\u0441\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\/\u0440\u0435\u0437\u0443\u043b\u044c\u0442\u0430\u0442 | ProHoster","og:description":"1. \u0421\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0435 \u0432\u0438\u0434\u0435\u043d\u044c\u0435 \u041e\u0441\u043e\u0431\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c\u044e \u0438 \u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c\u044e \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u043e\u0432\u043e\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438, \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u043e\u0439 \u0435\u0435 \u043c\u0438\u0441\u0441\u0438\u0435\u0439 \u0438 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0435\u0439, \u044f\u0432\u043b\u044f\u0435\u0442\u0441\u044f \u0443\u0434\u043e\u0432\u043b\u0435\u0442\u0432\u043e\u0440\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432, \u0438\u0445 \u0432\u043e\u0432\u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c, \u0438 \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a \u0431\u0440\u0435\u043d\u0434\u0443.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/news\/it-rekruting-v-poiskah-balansa-protsess-rezultat","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-11-07T21:00:00+00:00","article:modified_time":"2020-02-18T11:00:07+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"52417","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 03:33:19","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-02-28 20:43:25","updated":"2026-01-24 03:33:19","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52417","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52417"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52417\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52417"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52417"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52417"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}