{"id":52603,"date":"2019-11-12T00:00:00","date_gmt":"2019-11-11T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr"},"modified":"2020-02-18T14:00:22","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:22","slug":"kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/news\/kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr","title":{"rendered":"Comment \u00e9conomiser son temps et celui des autres lors des entretiens d'embauche, ou un petit mot sur les id\u00e9es re\u00e7ues des RH","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Une autre journ\u00e9e commen\u00e7ait comme il se doit pour un jour d'hiver pendant une courte semaine. Des t\u00e2ches classiques tombaient dans le gestionnaire de t\u00e2ches \u2013 \u00abj'ai envoy\u00e9 hier un email \u00e0 Vasily Ivanovich chez Sportloto, au lieu d'Ivan Vasilyevich chez Lotto-million, o\u00f9 j'ai \u00e9crit toutes sortes de choses inappropri\u00e9es \u00e0 propos de Vasily Ivanovich, faites en sorte qu'il ne lise pas la lettre<\/i>\u00bb ou \u00abici, au bureau, l'ann\u00e9e derni\u00e8re nous avons optimis\u00e9 le syst\u00e8me, au lieu d'un administrateur, nous avons embauch\u00e9 le fils du meilleur ami du directeur, ce qui nous a permis de recevoir un contrat, mais son fils a perdu notre base de donn\u00e9es avec un nouveau disque SSD achet\u00e9 \u00e0 bas prix, faites que \u00e7a fonctionne comme avant<\/i>\u00bb.<\/p>\n

J'\u00e9coutais d'une oreille la vid\u00e9o sur l'\u00e9volution de carri\u00e8re<\/a><\/noindex>, tandis que l'autre recevait, \u00e0 travers de fines cloisons en placopl\u00e2tre, le bruit d'un manager efficace type hibou<\/a><\/noindex>, quand soudain un contact inconnu m'a envoy\u00e9 un message sur %messenger%.<\/p>\n

TL:DR Ensuite, parlons d'argent, de RH, et, comme toujours, d'un flot de pens\u00e9es. <\/p>\n

<\/a><\/noindex>
\nBonjour, dit le contact, j'ai trouv\u00e9 votre num\u00e9ro sur hh, seriez-vous un peu int\u00e9ress\u00e9 par un emploi ?
\nBien s\u00fbr, ai-je r\u00e9pondu. Pr\u00e9sentez-moi votre offre : quoi, o\u00f9 et pour combien ?
\nJ'ai soigneusement conserv\u00e9 la correspondance avec le RH, mais croyez-moi \u2014 il n'y avait rien de nouveau ou d'int\u00e9ressant. La jeune RH n'\u00e9tait pas si jeune, plut\u00f4t s\u00e9duisante, mais elle n'a pas pu expliquer quelles perspectives pouvaient exister dans une organisation o\u00f9 j'\u00e9tais d\u00e9j\u00e0 all\u00e9 \u00e0 un entretien il y a 1,5 an, et l\u00e0, on proposait d\u00e9j\u00e0 exactement le m\u00eame salaire et les m\u00eames conditions qu'aujourd'hui.
\nEn un an et demi, une grande organisation prometteuse (TM) n'a toujours pas achet\u00e9 de machine \u00e0 caf\u00e9 (500$), et elle n'a pas d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 de son bureau situ\u00e9 \u00e0 \u00ab \u00e0 seulement une demi-heure \u00e0 pied dans les cong\u00e8res de presque la station de m\u00e9tro la plus \u00e9loign\u00e9e \u00bb. Nous n'avons pas r\u00e9ussi \u00e0 trouver un amour commercial mutuel, mais n\u00e9anmoins, la correspondance m'a fait r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 quelles questions je devrais poser avant d'aller au bureau et d'avoir des entretiens \u00ab par Skype \u00bb ? Que demander sur la motivation non financi\u00e8re<\/a><\/noindex> j'ai d\u00e9j\u00e0 \u00e9crit, mais il faut encore arriver \u00e0 ces questions. <\/p>\n

Premi\u00e8re question.<\/b>
\n\u00c0 mon avis, la premi\u00e8re question la plus simple \u00e0 poser pour \u00e9conomiser son temps et celui des autres \u2014 c'est la question sur l'argent.
\nSi le RH ne peut pas ou ne veut pas communiquer la fourchette salariale \u2014 alors la conversation n'a pas de sens.
\nIl y a bien s\u00fbr des exceptions : des entreprises avec un recrutement constant et une bonne r\u00e9putation connue \u00ab dans l'ensemble \u00bb. <\/p>\n

Les raisons de la simplicit\u00e9 apparente de cette question et de la forte aversion des RH envers cette simplicit\u00e9 sont multiples.
\nPremi\u00e8re raison. <\/b>
\nCitation : Le probl\u00e8me principal des informaticiens en Russie est qu'ils ne sont pas n\u00e9cessaires. Il n'existe pratiquement aucune entreprise s\u00e9rieuse dans le domaine IT en Russie, et les affaires en g\u00e9n\u00e9ral peinent \u00e0 prosp\u00e9rer. Dans les bureaux gouvernementaux, l'approche est g\u00e9n\u00e9ralement : '\u00e7a ira comme \u00e7a', donc
\na) le n\u00e9potisme total (favoritisme. Le hibou s'y conna\u00eet dans ce domaine.<\/a><\/noindex>)
\nb) ils se moquent de l'avancement (certificats, comp\u00e9tences, connaissances).
\nCependant, il y a plus d'informaticiens que n\u00e9cessaire en Russie, car le pays dispose historiquement d'une \u00e9cole de math\u00e9matiques tr\u00e8s forte. Mais ils n'ont pas de lieu o\u00f9 travailler, donc la concurrence pour les postes (bien que pas tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e, bien s\u00fbr) est sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne par rapport aux pays occidentaux.<\/i><\/p>\n

Cependant, les besoins en IT ne sont pas uniformes. L\u00e0 o\u00f9 les RH sont envoy\u00e9s \u00e0 la recherche sans indication de salaire, les candidats ne sont pas du tout requis. Cela arrive \u2014 il est possible qu'il faille simuler une activit\u00e9 de recherche, peut-\u00eatre montrer une \u00e9paisse pile de CV \u00e0 un certain sp\u00e9cialiste et dire : 'regarde, Eug\u00e8ne V.! Pour ta place, tant de personnes peuvent \u00eatre trouv\u00e9es.'
\nLa m\u00e9thode n'est pas tr\u00e8s honn\u00eate, mais c'est \u00e0 peu pr\u00e8s \u00e7a. 7%<\/a><\/noindex> Les dirigeants peuvent appliquer des m\u00e9thodes bien pires. <\/p>\n

Deuxi\u00e8me raison. <\/b>
\nQuoi qu'on dise dans les cours, les RH s'illusionnent en parlant de motivation immat\u00e9rielle et 'l'argent n'est pas le principal, et cela ne marche que sur le court terme', cependant, la motivation immat\u00e9rielle n'op\u00e8re que dans des conditions de travail comparables ou meilleures. L'argent est presque toujours en premi\u00e8re position pour presque tout le monde, formul\u00e9 comme 'pas moins que'
\nLe personnel des entreprises russes est motiv\u00e9 par une 'r\u00e9compense mon\u00e9taire d\u00e9cente', et d\u00e9motiv\u00e9 par une 'direction incomp\u00e9tente'. Il est plus facile de retenir les gens en leur proposant une augmentation de salaire, ont constat\u00e9 les analystes de la soci\u00e9t\u00e9 Hays. Le montant de la r\u00e9compense mon\u00e9taire est \u00e0 la fois le principal facteur de motivation et le principal facteur de d\u00e9motivation pour la plupart des travailleurs russes, selon les r\u00e9sultats d'une \u00e9tude de la soci\u00e9t\u00e9 de recrutement Hays. 93 % des 3600 r\u00e9pondants interrog\u00e9s dans cette \u00e9tude, qui portait sur 486 entreprises russes et internationales op\u00e9rant en Russie, principalement \u00e0 Moscou, ont soulign\u00e9 l'importance particuli\u00e8re de ce facteur.<\/i>
\nSource : RBC<\/a><\/noindex>
\nComme RBC n'arrive pas \u00e0 se d\u00e9cider sur le moment de bloquer quoi que ce soit, voici un lien de secours.<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

Deuxi\u00e8me question. <\/b>
\nLa deuxi\u00e8me question est encore plus simple : qui exactement cherchent-ils, et est-ce que le futur responsable a lu la description du poste ?
\nSi le RH ne peut pas r\u00e9pondre du tout \u00e0 la deuxi\u00e8me question, \u00e0 part dire \u00ab eh bien, l\u00e0-bas, des ordinateurs, des serveurs, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL \u00bb, ou s'il r\u00e9pond avec assurance \u00ab non, je l'ai fait moi-m\u00eame \u00bb \u2013 cela signifie que le poste n'est vraiment pas n\u00e9cessaire, on assiste juste \u00e0 une animation de fa\u00e7ade. <\/p>\n

Dans de telles conditions, demander des informations sur les \u00e9tudes sp\u00e9cialis\u00e9es, la DMS et autres devient d\u00e9j\u00e0 inutile \u2013 en r\u00e9alit\u00e9, que peut-on attendre d'une organisation o\u00f9 la direction du d\u00e9partement ne se pr\u00e9occupe pas de qui et comment les RH recrutent ?<\/p>\n

Il est plus simple de dire (ou d'\u00e9crire) \u00ab merci beaucoup, je vais examiner votre proposition avec attention un peu plus tard et, si elle m'int\u00e9resse, je vous r\u00e9pondrai \u00bb.
\nCela fait gagner du temps, tant \u00e0 vous qu'aux RH.<\/p>\n

Bien s\u00fbr, il y a un risque de se retrouver sur des listes noires de \u00ab nuisibles et avares \u00bb \u2013 r\u00e9cemment, de telles listes ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es pour l'Ukraine, et je ne doute pas de leur existence en RF, mais ces listes noires \u00e0 diffuser parmi les organisations o\u00f9 le personnel n'est pas requis ont de la valeur\u2026 seulement parmi ces m\u00eames organisations. <\/p>\n

Fin. <\/b><\/p>\n

P.S. Flux de conscience sur les fourchettes en aluminium. <\/b>
\nTL;DR Comme toujours, \u00e0 la fin du texte, un flux de conscience sans aucune structure. <\/p>\n

Le march\u00e9 du travail en informatique en ce qui concerne l'administration syst\u00e8me \u00e0 Moscou est dans un \u00e9tat plut\u00f4t \u00e9trange, ou c\u2019est ce que je pense, peut-\u00eatre que je manque simplement de perspective, mais selon plusieurs liens, la situation semble similaire.
\nLiens\u00a0:
\nUn <\/a><\/noindex>, deux<\/a><\/noindex>, trois<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

Du c\u00f4t\u00e9 des employeurs, on entend parfois le pleur de Yaroslavna (ou m\u00eame de Natasha Rostova), disant qu'il n'y a pas de personnel qualifi\u00e9. En g\u00e9n\u00e9ral, ce n'est pas vrai, il y a des talents, mais l'employeur omet un peu que la phrase compl\u00e8te est : \u00ab\u00ab il n'y a pas de personnel qualifi\u00e9 pour le salaire indiqu\u00e9, ou nos RH s'occupent de quelque chose de diff\u00e9rent, mais nous ne pouvons pas nous le reconna\u00eetre nous-m\u00eames \u00bb.<\/i>\u00bb. Dans l'un des liens, il y a une plainte du type \u00ab nous ne sommes pas pr\u00eats \u00e0 payer autant que ce qu'ils demandent \u00bb. <\/p>\n

Du c\u00f4t\u00e9 des employ\u00e9s, il semble qu'il n'y a pas de travail avec un salaire NNN (dans ce cas, peu importe que NNN soit 100 ou 500 mille roubles).
\nCe n'est pas tout \u00e0 fait vrai, il existe des offres d'emploi comme celles-ci, mais elles ne sont presque jamais accessibles au grand public au-del\u00e0 d'un certain seuil. Par exemple, les offres d'emploi \u00e0 100-150 000 roubles se rencontrent beaucoup plus souvent sur hh qu'il y a deux ans, tandis que les offres \u00e0 200 000+ sont presque inexistantes en ligne, bien qu'en r\u00e9alit\u00e9, ces postes existent, et ce ne sont pas des postes de direction. Mais, encore une fois, il faut comprendre Sova. Sova s'y conna\u00eet dans ce domaine.<\/a><\/noindex>
\nUn probl\u00e8me similaire est \u00ab je veux recevoir, non pas gagner \u00bb, que, malheureusement, n'a \u00e9galement pas disparu.<\/p>\n

De mon point de vue, il semble que le march\u00e9 de l'emploi en administration syst\u00e8me \u00e0 Moscou (et en Russie) en g\u00e9n\u00e9ral se resserre sous la pression de divers facteurs. Voici ces facteurs :
\n \u2014 Stagflation dans l'\u00e9conomie, accompagn\u00e9e notamment de n\u00e9potisme.
\n \u2014 Augmentation de la productivit\u00e9 des machines, lorsque les probl\u00e8mes peuvent \u00eatre r\u00e9solus \u00ab simplement en achetant un SSD \u00bb.
\n \u2014 Facilitation du d\u00e9ploiement des syst\u00e8mes de virtualisation. M\u00e9thode X-X (et en production)
\n \u2014 Croissance de l'accessibilit\u00e9 des clouds et des services cloud, allant d'Office 365 \u00e0 AWS.
\n \u2014 Externalisation de secteurs non sp\u00e9cialis\u00e9s ; dans les services de surveillance et de gestion de t\u00e2ches modernes, il est presque indiff\u00e9rent de surveiller 100 ou 500 points, ce qui permet d\u2019optimiser le personnel (ou plut\u00f4t de le sortir de Moscou), et parfois m\u00eame de remplacer des hommes par des machines.
\n \u2014 La fiscalit\u00e9 locale.
\n \u2014 R\u00e9ticence \u00e0 investir dans un sp\u00e9cialiste, une variante de la r\u00e9duction des co\u00fbts. <\/p>\n

Je vais \u00e9crire plus en d\u00e9tail sur les deux derniers points.
\n \u2014 La fiscalit\u00e9 locale. <\/b>
\nLe d\u00e9veloppement de la demande en IT \u00e0 Moscou a \u00e9t\u00e9 irr\u00e9gulier. Sur la vague des revenus p\u00e9troliers et en l'absence de la diversit\u00e9 des clouds et des outils d'aujourd'hui, jusqu'\u00e0 la crise de l'\u00e9t\u00e9-automne 2008, la demande de main-d'\u0153uvre a augment\u00e9. Depuis la crise, de l'automne 2008 \u00e0 2012, le march\u00e9 a \u00e9t\u00e9 satur\u00e9 par un grand nombre de candidats, parmi lesquels se trouvaient des experts de haute comp\u00e9tence (avec une exp\u00e9rience et des certificats r\u00e9els).
\nEn cons\u00e9quence, une partie des sp\u00e9cialistes en RH et en recrutement a commenc\u00e9 \u00e0 penser qu'il y a de bons sp\u00e9cialistes en IT sur le march\u00e9, \u00e0 un prix abordable, et qu'il n'y a rien de difficile \u00e0 trouver un tel sp\u00e9cialiste en particulier, et en IT en g\u00e9n\u00e9ral. Cela signifie qu'on peut embaucher n'importe qui et que sa qualification sera suffisante.
\nCependant, en m\u00eame temps, il y a eu un renforcement du transfert de sp\u00e9cialistes de l'administration IT vers des domaines connexes (d\u00e9veloppement, tests, et parfois m\u00eame dans 1C et la comptabilit\u00e9).
\nDe plus, quelque part depuis 2008, l'exode de sp\u00e9cialistes hors de la Russie a augment\u00e9 (et il ne s'est pas arr\u00eat\u00e9). En soi, cet exode, comptant des centaines de personnes par an, passe inaper\u00e7u, cependant, il ne concerne pas des techniciens d\u00e9butants ni des administrateurs juniors \u2014 au contraire, des sp\u00e9cialistes s\u00e9rieux sortent de la communaut\u00e9 IT russophone. Cela est confirm\u00e9 indirectement par l'analyse ant\u00e9rieure des blogs \u00ab en russe \u00bb, ainsi que par le triste sort d'un site autrefois connu, qui, dans sa qu\u00eate de vues publicitaires, a m\u00e9lang\u00e9 marketing, co-working et r\u00e9cits sur l'espace, la nourriture, plus des \u00e9couteurs avec un son chaleureux et lampant.
\nMalheureusement, cette analyse publique (des postes de travail) n'est pas effectu\u00e9e par le seul grand portail de recherche d'emploi restant \u2014 HH. Pourtant, le portail HH fournit une API pour suivre la fid\u00e9lit\u00e9 des employ\u00e9s, et il se murmure que la base de donn\u00e9es peut \u00e9galement \u00eatre obtenue d'une mani\u00e8re ou d'une autre, mais il n'existe aucune statistique publique \u00e0 ce sujet, tout comme il n'y a aucun outil pour les travailleurs permettant d'\u00e9valuer les offres d'emploi.
\nIl est possible d'obtenir des statistiques sur l'exode de personnel \u00e0 partir des syst\u00e8mes d'enregistrement des certifications, comme VUE.
\nIl est \u00e9galement possible d'\u00e9valuer l'exode de personnel indirectement \u00e0 travers les listes publiques de divers experts.<\/p>\n

\u2014 R\u00e9ticence \u00e0 investir dans un sp\u00e9cialiste, une variante de la r\u00e9duction des co\u00fbts. <\/b>
\nUn autre bruit provenant du fond provient de la direction et des ressources humaines, et cela s'appelle \u00ab il ne faut pas former, sinon ils partiront \u00bb.
\n\u00c0 mon avis, cela est li\u00e9 au fait que m\u00eame une formation peu co\u00fbteuse (500 $) peut donner au sp\u00e9cialiste la compr\u00e9hension qu'il vaut plus sur le march\u00e9 que ce qu'on lui propose ici, et en cons\u00e9quence, le sp\u00e9cialiste part apr\u00e8s la formation. En fin de compte, dans la majorit\u00e9 des organisations (en nombre), il n'y a pas de formation, et il y a m\u00eame une interdiction tacite (non affich\u00e9e) sur la formation gratuite \u2014 que ce soit en ligne ou dans des concours ouverts de d\u00e9gustation de pizza. Il n'y a parfois m\u00eame pas la possibilit\u00e9 de cr\u00e9er un stand pour au moins v\u00e9rifier les mises \u00e0 jour de certains services. Les variations se pr\u00e9sentent sous la forme d'un terme suppl\u00e9mentaire obligatoire, comme \u00ab soit travailler pour la formation, soit rembourser NNN % du co\u00fbt \u00bb, ou un changement brusque de direction concernant quelqu'un qui semblait prometteur, y compris l'approche \u00abd\u00e9veloppez votre qualification par vous-m\u00eame, \u00e0 votre \u00e2ge je lisais des livres \u00bb<\/i>\u00bb.<\/p>\n

Conclusion. <\/b>
\nActuellement, tout ce qui a \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9 ci-dessus a pour r\u00e9sultat un bruit venant du fond de diff\u00e9rents types :
\n \u2014 \u00abOh, je suis \u00e9tudiant, on m'a dit de mettre \u00e0 jour sur l'exchange d'essai, alors nous l'avons install\u00e9 \u00e0 partir des torrents, nous avons achet\u00e9 un SSD, mais \u00e7a ne fonctionne toujours pas comme il faut, aidez-moi, gens bienveillants, je n'ai pas d'argent pour le support.\u00bb
\n \u2014 Oh, quelle mis\u00e8re, il n'y a pas de personnel.
\n \u2014 Oh, \u00e0 quoi apprendre, c'est flou, de toute fa\u00e7on l'argent pour la certification n'augmente pas, ils ne paient pas 100 (200, 300) mille.
\n \u2014 Oh, \u00e7a suffira pour ma carri\u00e8re, et puis il y a la retraite \u00e0 65 ans, nous vivrons bien !
\n \u2014 Il n'y a PAS DU TOUT de personnel dans certains endroits. Et tu es \u00e0 Moscou, mais les t\u00e2ches sont dans les r\u00e9gions, donc c'est ton probl\u00e8me, %username%.<\/p>\n

Le dernier point (il n'y a PAS DU TOUT de personnel dans certains endroits) doit \u00e9galement \u00eatre discut\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment.
\n1. L'exode de personnel des r\u00e9gions.
\nPresque tous les bons travailleurs des r\u00e9gions se sont soit bien \u00e9tablis, soit ont d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 \u00e0 Moscou (Saint-P\u00e9tersbourg) et ensuite se sont retrouv\u00e9s \u00e0 travailler sur un tracteur. Il y a peu d'exceptions, mais elles existent.
\n2. L'optimisation de ce qui reste a conduit \u00e0 ce qu'il n'y ait tout simplement pas de personnel capable de faire quelque chose de n\u00e9cessaire une fois par an. Il y a quelqu'un qui remplace si n\u00e9cessaire, mais ce \u00ab quelque chose \u00bb n'est pas sa sp\u00e9cialit\u00e9.
\n3. La m\u00eame chose s'applique \u00e0 l'entretien de divers petits appareils, comme les caisses enregistreuses, les ordinateurs, les moniteurs, etc. C'est trivial, mais il faut aussi le savoir et le faire, de m\u00eame que ce **** code-barres et tout aussi bien la *** syst\u00e8me de comptabilit\u00e9 pour les produits alcoolis\u00e9s, EGAIS.
\n4. La situation se d\u00e9t\u00e9riore par \u00e0-coups, car en r\u00e9alit\u00e9, il faut, disons, 10 bons sp\u00e9cialistes pour 100 000 personnes, \u00e0 peu pr\u00e8s (sur le march\u00e9 de p. 3, o\u00f9 il y a des petites choses). Le coup de frein se produira lorsque le prochain sp\u00e9cialiste soit victime d'un infarctus ou d'un AVC, ou qu'il d\u00e9m\u00e9nage \u00e0 Moscou-P\u00e9tersbourg. \u00c0 ce moment-l\u00e0, la situation descendra d'un cran.
\nPar exemple, prenons une petite ville de 50 000 habitants. Il y a un magasin d'une cha\u00eene, peu importe lequel \u2014 Mon\u00e9tochki \u2014 Pyatyorochka \u2014 Magnit \u2014 Diksi \u2014 Lenta \u2014 Perekrestok \u2014 qui sait encore. Mais il existe. Dans le magasin, il y a des caisses enregistreuses, essentiellement des petits PC avec un dispositif d'impression fix\u00e9 avec du ruban adh\u00e9sif et un terminal de cartes, qui envoient d'une certaine mani\u00e8re des rapports de ventes. Il y a des techniciens SCS dans la ville.
\nIl n'y a plus personne capable de s'occuper d'un probl\u00e8me de niveau 'imprimante qui n'imprime pas' et de reprogrammer ou de r\u00e9parer ou de d\u00e9cider de remplacer le lien ordinateur - imprimante - terminal de paiement. En r\u00e9alit\u00e9, ce n'est pas tr\u00e8s compliqu\u00e9. Mais les plus proches op\u00e9rateurs sont \u00e0 100 kilom\u00e8tres. Ils ne sont pas oppos\u00e9s \u00e0 parcourir ces 100 km - il faut juste faire rouler deux voitures sur des routes difficiles (deux voitures, car une ne fonctionne que l'\u00e9t\u00e9, et en hiver, pourquoi prendre de tels risques), et le co\u00fbt de leur service est multipli\u00e9 par 10 - \u00e0 cause des deux v\u00e9hicules, des deux conducteurs et des risques, et cela pour une journ\u00e9e, alors qu'ils ont aussi leur travail local \u00e0 g\u00e9rer.
\nC'est la m\u00eame chose avec n'importe quel travail un peu plus complexe que 'couper avec une meuleuse'. Oui, il y a des op\u00e9rateurs pour assurer le fonctionnement courant, mais tout le reste - il n'y en a pas ou tr\u00e8s peu. Ce n\u2019est pas n\u00e9cessaire.<\/p>\n

Que faire alors, quelqu'un pourrait demander, comment vivre ? Je serais ravi, mais... (c)<\/a><\/noindex><\/i><\/b>
\nIl n'y a rien de nouveau ici.
\n \u2014 Certification VUE (Prometric, etc.)
\n \u2014 IELTS (TOEFL, CELPIP)
\n \u2014 LinkedIn (monster, etc.)
\n \u2014 Trois solutions bien connues. <\/p>\n

Pour ceux qui ont lu jusqu'ici. <\/b>
\nPour beaucoup, c'est une r\u00e9v\u00e9lation SANS PREAVIS que l'internet regorge non seulement de cours sur YouTube, mais aussi de cours complets, de laboratoires et de simulateurs, et tout cela est gratuit.
\nSans SMS et \u00e0 grande vitesse.
\nJe vais \u00e9num\u00e9rer les plus connus :
\nAWS et Azure. \u00c9tonnamment, ils offrent tous les deux de un mois \u00e0 un an 'type gratuit', mais chez Azure, ils pr\u00e9l\u00e8veront un certain montant, en roubles ou en dollars, et disent qu'ils rembourseront ensuite.
\nMS Laboratoire pratique<\/a><\/noindex>
\net \u00e0 MS Hands-on lab \u2014 Channel 9<\/a><\/noindex>
\nLes pizzaiolos mentionn\u00e9s ci-dessus : Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Russie<\/p>\n

Vmware Laboratoire pratique<\/a><\/noindex>
\net leur cha\u00eene YouTube<\/a><\/noindex>
\net leur formation fra\u00eechement mise \u00e0 jour dans le cadre de VMUG<\/a><\/noindex> <\/p>\n

LUN.
\nListe des simulateurs de stockage virtuel VSA et des simulateurs de stockage SAN <\/a><\/noindex>
\nUne partie des simulateurs est simplement des GUI ou des CLI, d'autres sont de v\u00e9ritables machines virtuelles.<\/p>\n

R\u00e9seaux.
\nLes simulateurs de r\u00e9seau sont m\u00eame d\u00e9crits ici - de packet tracer \u00e0 GNS3, o\u00f9 avec des astuces bien connues, on peut m\u00eame ins\u00e9rer un ASA.<\/p>\n

Comment tout cela se rapporte-t-il au titre original ? <\/b>
\nC'est assez simple.
\nLe march\u00e9 du travail dans le monde et en Russie, en particulier dans le domaine de l'administration syst\u00e8me, se contracte, et il devient de plus en plus difficile de se reconvertir. Il se peut donc qu'il n'y ait plus d'options d'emploi, et m\u00eame avoir un travail quelconque serait une bonne chose \u2014 mais, selon moi, il faut \u00e9viter cette situation, et pour cela, il faut suivre \u00e0 la fois les tendances \u00ab en g\u00e9n\u00e9ral \u00bb et ses propres perspectives en termes de croissance (tant des salaires que des qualifications) et de stabilit\u00e9. Pour cela, il faut passer moins de temps en entretiens dans des lieux manifestement sans avenir, et encore moins \u00e0 travailler dans de tels endroits, \u00e0 moins, bien s\u00fbr, de ne pas vouloir se retrouver soudainement, \u00e0 50 ans, avec des connaissances dat\u00e9es de 2005 lors d'un entretien pour un poste o\u00f9 il n'y a finalement pas tant de besoins en personnel.
\n\u00c0 mon avis, c'est bien mieux lorsque c'est toi qui d\u00e9cides si tu veux rappeler ou non, %username%<\/b><\/p>\n

Seuls les utilisateurs enregistr\u00e9s peuvent participer au sondage. Connectez-vous<\/a><\/noindex>, s'il vous pla\u00eet.<\/p>\n

Avez-vous \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 divers types de coupes dans les effectifs, et avez-vous \u00e9t\u00e9 dans des endroits o\u00f9 il n'y a pas besoin de personnel ?<\/h2>\n