{"id":54352,"date":"2019-12-24T00:00:00","date_gmt":"2019-12-23T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/pro-odnu-tyotyu"},"modified":"2020-02-18T14:02:21","modified_gmt":"2020-02-18T11:02:21","slug":"pro-odnu-tyotyu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/news\/pro-odnu-tyotyu","title":{"rendered":"\u00c0 propos d'une Tante","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\u00c0 la fin, comme toujours, il y a un r\u00e9sum\u00e9.
\nRappelez-vous l'histoire d'un gars<\/a><\/noindex>? \u041e\u043d \u043d\u0430 \u0434\u043d\u044f\u0445 \u0437\u0430\u0435\u0437\u0436\u0430\u043b \u0432 \u0433\u043e\u0441\u0442\u0438, \u0438 \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b \u043e\u0434\u043d\u0443 \u0437\u0430\u0431\u0430\u0432\u043d\u0443\u044e \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044e. \u041c\u043d\u0435 \u043a\u0430\u0436\u0435\u0442\u0441\u044f, \u0432\u0430\u043c \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u043e. \u0414\u0435\u043b\u043e \u043d\u0435 \u0432 \u0441\u0430\u043c\u043e\u0439 \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u0438, \u0430 \u0432 \u0442\u043e\u043c, \u0447\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a, \u0431\u043b\u0438\u043d, \u0431\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442. \u042f \u043e\u0433\u043b\u044f\u043d\u0443\u043b\u0441\u044f \u043d\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0439 \u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043e\u043f\u044b\u0442, \u0438 \u0443\u0432\u0438\u0434\u0435\u043b \u0441\u0440\u0430\u0437\u0443 \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u0442\u0430\u043a\u0438\u0445 \u0422\u0451\u0442\u044c.<\/a><\/noindex><\/p>\n

Au milieu des ann\u00e9es 2000, notre gars travaillait dans une entreprise franchis\u00e9e 1C. Tout y \u00e9tait assez \u00e9trange en mati\u00e8re de ventes. Il n'y avait que quatre managers, y compris le propri\u00e9taire. Un dirigeait le d\u00e9partement de support et vendait en m\u00eame temps des services\/projets (plut\u00f4t bien d'ailleurs). Le propri\u00e9taire vendait tout et n'importe quoi, car il ne se payait pas de commission, et \u00e7a marchait bien. Un gars \u00e9tait enregistr\u00e9 comme manager, il vendait quelque chose, puis il est parti \u00e0 Moscou (on dit qu'il ouvre maintenant les portes lors des conf\u00e9rences, comme un portier).<\/p>\n

Le quatri\u00e8me manager \u00e9tait une Tante. La Tante \u00e9tait intelligente et s'\u00e9tait mise \u00e0 fond sur le sujet \u2013 l'UPP (\u00e0 l'\u00e9poque, c'\u00e9tait le produit phare de 1C, \u00ab Gestion de l'entreprise de production \u00bb, le plus complexe et le plus cher). \u00c0 cette \u00e9poque, il y avait un boom de l'automatisation des usines, tout le monde faisait la queue, il n'y avait aucune \u00e9chappatoire.<\/p>\n

Le principal probl\u00e8me \u00e0 l'\u00e9poque \u00e9tait le manque de sp\u00e9cialistes. Notre h\u00e9ros est arriv\u00e9 dans l'entreprise en septembre 2005, et deux projets d'impl\u00e9mentation de l'UPP \u00e9taient en cours.<\/p>\n

Donc, deux projets d'impl\u00e9mentation de l'UPP, et seulement une personne dans l'entreprise qui s'y connaissait un peu \u2013 Vasya. Pour \u00eatre honn\u00eate, il ne savait que le budget parmi l'ensemble de l'UPP. Et, pour \u00eatre tout \u00e0 fait honn\u00eate, c'est l'un des sous-syst\u00e8mes les moins demand\u00e9s de l'UPP.<\/p>\n

En m\u00eame temps que notre gars, Leha est arriv\u00e9 dans l'entreprise. Notre gars venait de sortir de l'universit\u00e9, tandis que Leha avait une certaine exp\u00e9rience avec 1C 7.7 (version pr\u00e9c\u00e9dente \u00e0 8, la deuxi\u00e8me plus populaire). Notre h\u00e9ros et Leha \u00e9taient assis c\u00f4te \u00e0 c\u00f4te, donc ils se sont un peu li\u00e9s d'amiti\u00e9, et apr\u00e8s un mois, ils ont pass\u00e9 l'examen de sp\u00e9cialiste sur la plateforme. C'\u00e9tait un examen qui se tenait \u00e0 l'ext\u00e9rieur \u2013 un enseignant de 1C venait et il fallait r\u00e9soudre et lui soumettre une t\u00e2che de programmation.<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir r\u00e9ussi, notre gars et Leha sont imm\u00e9diatement devenus des Sp\u00e9cialistes Respect\u00e9s \u2013 c'\u00e9tait rare, car la plateforme 8.0 n'existait que depuis deux ans et peu de gens avaient r\u00e9ussi cet examen.<\/p>\n

\u00c9videmment, ils ont tous deux \u00e9t\u00e9 imm\u00e9diatement envoy\u00e9s au front \u2013 ils ont \u00e9t\u00e9 envoy\u00e9s dans une belle ville, dans une grande usine, pour impl\u00e9menter l'UPP. Un mois apr\u00e8s leur embauche, avec un mois d'exp\u00e9rience sur 1C8. \u00c0 la question du client \u00ab Savent-ils ce qu'est l'UPP ? \u00bb, Vasya a acquiesc\u00e9 avec assurance et s'est absent\u00e9 en vacances. Vasya \u00e9tait l\u00e0 le chef de projet.<\/p>\n

Ensuite, comme d'habitude \u2013 on s'est creus\u00e9 la t\u00eate, on a compris, au bout de six mois, le projet s'est termin\u00e9 par un calcul de co\u00fbts et la soumission de la TVA.<\/p>\n

Maintenant, l'entreprise comptait 3 sp\u00e9cialistes en UPP \u2013 Vasya, Lyokha et notre gars. Vasya, en revanche, a imm\u00e9diatement quitt\u00e9 pour devenir directeur informatique dans une autre usine, o\u00f9 il a \u00e9galement impl\u00e9ment\u00e9 l'UPP \u2013 c'\u00e9tait une autre maladie de cette \u00e9poque, le march\u00e9 des sp\u00e9cialistes en UPP \u00e0 Tcheliabinsk se mesurait en unit\u00e9s de personnes.<\/p>\n

Et l\u00e0, Tatie est arriv\u00e9e. Les premiers projets en UPP avaient \u00e9t\u00e9 vendus avant elle, personnellement par le propri\u00e9taire. Et Tatie s'est mise \u00e0 travailler s\u00e9rieusement.<\/p>\n

Tatie vendait tellement bien les projets qu'on en priait presque. Et apparemment, cette renomm\u00e9e a eu un effet sur elle. Tatie a d\u00e9cid\u00e9 que les projets vendus \u00e9taient pratiquement sa propri\u00e9t\u00e9.
\nBien s\u00fbr, elle ne l'a jamais d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 voix haute. Mais elle choisissait les ex\u00e9cutants des projets seule. Elle a vendu le premier projet juste apr\u00e8s celui o\u00f9 notre gars et Lyokha avaient travaill\u00e9.<\/p>\n

La question s'est pos\u00e9e de choisir le principal ex\u00e9cutant (\u00e0 l'\u00e9poque, il \u00e9tait appel\u00e9 \u00ab responsable technique du projet \u00bb). Deux candidats se sont pr\u00e9sent\u00e9s devant Tatie. Lyokha \u2013 charismatique, souriant, sociable, d\u00e9termin\u00e9. Notre gars \u2013 un jeune nerd (22 ans), r\u00e9serv\u00e9, m\u00e9prisant les managers en tant que classe (il ne consid\u00e9rait alors que les programmeurs comme des \u00eatres humains).<\/p>\n

\u00c9videmment, Lyokha est parti pour le projet. Pendant ce temps, notre gars a commenc\u00e9 \u00e0 explorer l'UT, BP, ZUP, etc. (des logiciels plus petits de 1C).<\/p>\n

Le projet a dur\u00e9 environ six mois. Lyokha et Tatie se sont vraiment bien entendus, m\u00eame ils se sont install\u00e9s dans le m\u00eame bureau. Ils ont bien implant\u00e9, bien gagn\u00e9, ont am\u00e9lior\u00e9 leurs comp\u00e9tences, et ont form\u00e9 quelques sp\u00e9cialistes jusqu'au niveau d'apprenti.<\/p>\n

Lyokha souhaitait aussi prendre notre gars sur le projet en tant qu'ex\u00e9cutant, mais Tatie a d\u00e9cid\u00e9 que ce n'\u00e9tait pas la peine. Je ne sais pas pourquoi.<\/p>\n

Pendant ce temps, Tatie avait construit une file de nouveaux projets, une v\u00e9ritable collection, dont le joyau \u00e9tait la Grande Usine, faisant partie du Grand Groupe d'Entreprises. Lyokha finissait le projet et se frottait les mains, anticipant une nouvelle d\u00e9licatesse.<\/p>\n

Et la file \u00e9tait vraiment une file \u2013 la bo\u00eete et les licences vendues, mais l'impl\u00e9mentation ne commen\u00e7ait pas. \u00c0 l'\u00e9poque, il \u00e9tait \u00e0 la mode de tenir les clients en attente par des cours CSO (centre de formation certifi\u00e9) \u2013 on amenait des groupes dans ses bureaux pour les former \u00e0 l'UPP. Chaque groupe \u2013 une semaine compl\u00e8te. Cela permettait de prolonger l'attente pendant plusieurs mois, tout en recevant d\u00e9j\u00e0 de l'argent non remboursable.<\/p>\n

Puis quelque chose s'est produit. Notre gars ne sait pas exactement, mais des rumeurs circulaient. L\u00e9a, comme je l'ai mentionn\u00e9 plus haut, \u00e9tait assise avec Tatie dans le m\u00eame bureau. Les gestionnaires de bureau avaient \u00e9t\u00e9 entra\u00een\u00e9s : si on appelle et qu'on demande des informations sur le SIRH, il faut le transf\u00e9rer \u00e0 Tatie. Et donc, Tatie, un jour, est sortie fumer, le t\u00e9l\u00e9phone a sonn\u00e9, et L\u00e9a a parl\u00e9 avec le client \u00e0 sa place.<\/p>\n

Eh bien, c'est tout, divorce. Dur, complet et r\u00e9el. Pour le projet que L\u00e9a a termin\u00e9, il restait quelques petits travaux \u2013 Tatie ne lui a m\u00eame pas permis de finir ces bribes. Elle l'a compl\u00e8tement d\u00e9connect\u00e9 de tous ses sujets li\u00e9s au SIRH. Et les sujets SIRH n'appartenaient qu'\u00e0 elle.<\/p>\n

Mais il faut travailler sur des projets. Elle s'est souvenue de notre gars \u2013 elle est venue, a souri gentiment, comme si de rien n'\u00e9tait, et a dit \u2013 allons mettre en \u0153uvre le SIRH. Y compris finir les restes du projet de L\u00e9a.
\nEt notre gars \u00e9tait justement sur le point de d\u00e9missionner \u2013 pourquoi rester l\u00e0, \u00e0 s'ennuyer, si on ne lui donne pas de travail ? Ce n'est pas qu'il n'y a pas de travail, mais qu'on ne lui en donne pas. Aller l\u00e9cher les bottes de Tatie \u2013 c'est plut\u00f4t g\u00eanant. Bref, il cherchait un emploi. Et l\u00e0, voil\u00e0 qu'elle s'est point\u00e9e.<\/p>\n

Il a demand\u00e9 \u00e0 L\u00e9a si elle en serait offens\u00e9e \u2013 non, dit-elle, \u00e7a va. Je, dit-elle, ai trouv\u00e9 une id\u00e9e, donc ne t'inqui\u00e8te pas.<\/p>\n

En gros, notre gars a r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 \u00e0 la fois des bribes et le diamant de la collection de Tatie \u2013 l'impl\u00e9mentation du SIRH \u00e0 la Grande Usine. \u00c0 l'\u00e9poque, ce projet \u00e9tait tout simplement colossal.<\/p>\n

Eh bien, notre gars a recrut\u00e9 deux gars \u2013 Kostya et Lena. Le premier est un codeur pur et dur, la seconde est dipl\u00f4m\u00e9e en comptabilit\u00e9. Elle a essay\u00e9 de devenir programmeuse, mais n'a pas pu \u00e0 cause de ses longs ongles \u2013 c'\u00e9tait inconfortable de taper sur le clavier, et elle avait du mal \u00e0 les couper. Elle a essay\u00e9 d'appuyer sur les touches avec un crayon \u2013 c'\u00e9tait trop long. Elle a abandonn\u00e9 et est devenue consultante (qui s'est d'ailleurs r\u00e9v\u00e9l\u00e9e \u00eatre l'une des meilleures \u00e0 Tcheliabinsk). \u00c0 l'\u00e9poque, il n'y avait presque pas de consultants en tant que tels, pas m\u00eame de certificats.<\/p>\n

Ils sont partis r\u00e9aliser l'impl\u00e9mentation, ont mis en \u0153uvre quelque chose, et se sont vraiment perfectionn\u00e9s en SIRH \u2013 jusqu'\u00e0 la moelle. Toute cette histoire a dur\u00e9 environ un an.<\/p>\n

Pendant ce temps, L\u00e9a a montr\u00e9 ce qu'elle avait invent\u00e9. Elle a n\u00e9goci\u00e9 avec le propri\u00e9taire et a commenc\u00e9 \u00e0 vendre le SIRH elle-m\u00eame. En d'autres termes, elle \u00e9tait \u00e0 la fois programmeuse, chef de projet et vendeuse. \u00c7a n'a pas march\u00e9 tout de suite, mais au final, elle a vendu le SIRH quelque part, dans un domaine obscur, a constitu\u00e9 une \u00e9quipe et est partie pour l'impl\u00e9menter. Ce furent des temps \u2013 pas de v\u00e9ritable Internet, pas de t\u00e9l\u00e9travail, juste tra\u00eener son corps sur le terrain.<\/p>\n

Notre gars sur le projet a connu des miracles. L'impl\u00e9mentation touche \u00e0 sa fin, tout semble aller pour le mieux, et l\u00e0 \u2013 bam ! \u2013 il s'est disput\u00e9 avec Tata pour une raison obscure. Il ne se souvient m\u00eame plus de quoi il s'agissait. Il a dit quelque chose de travers, n'a pas regard\u00e9 correctement, a plaisant\u00e9 maladroitement (c'est un peu sa \"comp\u00e9tence\").<\/p>\n

Elle retire imm\u00e9diatement notre gars du projet, comme elle l'avait fait avec Lio. Et elle met Lena comme responsable.<\/p>\n

Lena est une excellente personne, mais ne conna\u00eet que la comptabilit\u00e9 et la fiscalit\u00e9, ainsi que les salaires. Et l\u00e0, c'est la production. Elle est bien s\u00fbr partie, a pris un programmeur avec elle (et Tata a interdit de prendre les gens de notre gars, seulement des nouveaux), ils ont fouill\u00e9 un peu, n'ont pas pu, et un embarras est survenu.<\/p>\n

Tata a dit de ne pas s'adresser \u00e0 notre gars. Mais sans lui, ils ne peuvent pas s'en sortir. Lio est dans l'endroit le plus \u00e9loign\u00e9, Vasia est parti depuis longtemps. Et il ne reste que la malheureuse Lena, qui doit trouver une solution.
\nElle a donc eu une id\u00e9e \u2013 elle est venue discr\u00e8tement voir notre gars pendant que Tata n'\u00e9tait pas au travail. Elle s'est excus\u00e9e pour ce qui s'est pass\u00e9, et d'une mani\u00e8re ou d'une autre, ils ont r\u00e9solu les probl\u00e8mes du projet, et l\u00e0, le projet s'est termin\u00e9.<\/p>\n

Puis Lio est revenu. Pas pour rien, mais avec une nouvelle \u2013 il d\u00e9missionne. Et pas tout seul, mais avec toute son \u00e9quipe. Parce qu'il en a assez.<\/p>\n

Pour \u00eatre plus pr\u00e9cis, pas tout \u00e0 fait comme \u00e7a. Il en avait assez avant, quand Tata l'a retir\u00e9 du projet de son propre chef. Mais ensuite, comme je l'ai d\u00e9j\u00e0 dit, il a eu une id\u00e9e. \u00c0 premi\u00e8re vue, il a pens\u00e9 \u00e0 vendre les projets par lui-m\u00eame. Mais en r\u00e9alit\u00e9, c'\u00e9tait plus compliqu\u00e9.<\/p>\n

Il savait d\u00e9j\u00e0 vendre, implanter des ERP, diriger des projets, et programmer, et il avait une \u00e9quipe soud\u00e9e par des ann\u00e9es d'exp\u00e9rience. Quelle solution pouvait-on envisager ? Eh bien, \u00e9l\u00e9mentaire \u2013 Lio est parti avec l'\u00e9quipe et a cr\u00e9\u00e9 sa propre franchise. Dans une autre ville, il me semble.<\/p>\n

Et notre gars est rest\u00e9. Presque sans travail, car la majeure partie des volumes \u00e9tait alors sur l'ERP, et l\u00e0, Tata r\u00e9gnait en ma\u00eetre. Il a bien s\u00fbr essay\u00e9 de la contourner, a beaucoup discut\u00e9 avec le propri\u00e9taire, mais il n'a pas r\u00e9ussi \u00e0 trouver de solution normale. C'\u00e9tait comme un paria.<\/p>\n

Tata avait d\u00e9j\u00e0 de nouveaux chouchous \u00e0 qui elle confiait des projets. Rustam, par exemple \u2013 notre gars l'avait embauch\u00e9, c'est un bon gars, joyeux. Il a travaill\u00e9 avec Tata, puis est parti et a ouvert sa propre franchise.<\/p>\n

Alors notre gars, en gros, a attendu, cherch\u00e9 des opportunit\u00e9s, mais il \u00e9tait bloqu\u00e9 partout. Il est devenu amer, ferm\u00e9, en col\u00e8re contre le monde entier.<\/p>\n

Aucune de ses comp\u00e9tences n'a aid\u00e9 \u00e0 obtenir des projets et des t\u00e2ches corrects. Il avait d\u00e9j\u00e0 5 certificats sp\u00e9ciaux, un certificat de chef de projet, le poste de \"Directeur qualit\u00e9\", il a r\u00e9alis\u00e9 des d\u00e9veloppements sur commande pour 1C (son code est dans le logiciel de gestion standard), s'est li\u00e9 d'amiti\u00e9 avec le responsable du d\u00e9partement d\u00e9veloppement de 1C, tous les clients l'invitaient \u00e0 travailler - et le Grand Usine, ainsi que ce projet qu'il a termin\u00e9 pour Alyosha. Il a m\u00eame \u00e9t\u00e9 charg\u00e9 de maintenir et d'am\u00e9liorer un logiciel interne - c'\u00e9tait une sorte de forme supr\u00eame de reconnaissance de la qualit\u00e9 de la programmation. Il menait tous les entretiens des programmeurs - v\u00e9rifiait les connaissances techniques et m\u00e9thodologiques. Il a essay\u00e9 aussi de travailler avec le d\u00e9veloppement interne - il y avait un service qui cr\u00e9ait ses propres produits. Il a cr\u00e9\u00e9 plusieurs solutions qui ont \u00e9t\u00e9 incluses dans le PMK \"Ing\u00e9nierie\" (c'\u00e9tait un monstre de 1C). En gros, il cherchait \u00e0 \u00eatre utile partout.<\/p>\n

Mais, bon, il n'a jamais eu de travail. Parce qu'il a mal dit quelque chose \u00e0 la Tante.<\/p>\n

Donc il est parti, que faire \u2013 hypoth\u00e8que.<\/p>\n

Le ph\u00e9nom\u00e8ne de cette Tante lui est encore inexplicable. Enfin, ses motivations me sont justement claires. Ce qui n'est pas clair, c'est l'attitude des entreprises face \u00e0 de telles motivations.<\/p>\n

On comprend seulement combien de personnes sont parties. Et on comprend \u00e0 peu pr\u00e8s combien d'entre eux ont cr\u00e9\u00e9 leur propre franchise ou ont organis\u00e9 une filiale \u00e0 Tcheliabinsk. Dans la conversation, notre gars a, sans h\u00e9sitation, rappel\u00e9 neuf.<\/p>\n

Une seule Lenka n'est pas partie. Apparemment, les femmes savent d'une mani\u00e8re ou d'une autre se comprendre.<\/p>\n

Le seul crit\u00e8re pour obtenir un bon travail ou un projet \u00e9tait \"plaire \u00e0 la Tante\". Voil\u00e0, sans explication, sans cahier des charges ni code vestimentaire. Soit tu plais, soit tu ne plais pas. Triste.<\/p>\n

Est-ce que cela vous est arriv\u00e9 ?<\/p>\n

R\u00e9sum\u00e9<\/h4>\n

\nL'instinct de propri\u00e9t\u00e9 est propre \u00e0 l'homme. Mon jouet, mon v\u00e9lo, mon ordi.
\nCertains apportent cet instinct au travail.
\nIls re\u00e7oivent certaines ressources et les consid\u00e8rent comme les leurs.
\nProjets, t\u00e2ches, contrats, m\u00eame meubles - les r\u00e8gles de distribution deviennent trop personnelles.
\nTant que ce \u00ab distributeur \u00bb n'a pas \u00e9t\u00e9 pris la main dans le sac et arr\u00eat\u00e9, son instinct de possession s'aggrave. Comme si, puisque personne ne se plaint, tout se fait correctement.
\nIl est d\u00e9sormais convaincu que tout ce qu'il fait est juste. Qu'il est celui qui comprend le mieux \u00e0 qui et quels ressources devraient \u00eatre attribu\u00e9es.
\nEt ceux qui n'ont pas pu s'entendre avec le \u00ab propri\u00e9taire \u00bb de la ressource s'en vont. Non pas parce qu'ils n'ont pas pu, mais parce qu'ils ne le veulent pas.
\nAlors, entreprise, ouvre les yeux, comme on dit au village.
\n
Source : habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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