{"id":54392,"date":"2019-12-25T00:00:00","date_gmt":"2019-12-24T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/strategiya-apple-privyazka-os-k-zhelezu-konkurentnoe-preimushhestvo-ili-nedostatok"},"modified":"2020-02-18T14:02:24","modified_gmt":"2020-02-18T11:02:24","slug":"strategiya-apple-privyazka-os-k-zhelezu-konkurentnoe-preimushhestvo-ili-nedostatok","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/news\/strategiya-apple-privyazka-os-k-zhelezu-konkurentnoe-preimushhestvo-ili-nedostatok","title":{"rendered":"Strat\u00e9gie d'Apple. Lier le syst\u00e8me d'exploitation au mat\u00e9riel : un avantage concurrentiel ou un inconv\u00e9nient ?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

En 2013, Microsoft dominait d\u00e9j\u00e0 le secteur technologique depuis trois d\u00e9cennies, ayant connu un succ\u00e8s incroyable avec son syst\u00e8me d'exploitation. L'entreprise a progressivement perdu ses positions de leader, non pas parce que le mod\u00e8le avait cess\u00e9 de fonctionner, mais parce qu'Android de Google avait suivi les principes de Windows tout en \u00e9tant totalement gratuit. Il semblait qu'il deviendrait le syst\u00e8me d'exploitation dominant pour les smartphones.<\/p>\n

Cela, \u00e9videmment, ne s'est pas produit : Apple a non seulement cr\u00e9\u00e9 et maintenu une base d'applications suffisamment importante pour soutenir l'\u00e9cosyst\u00e8me iOS, mais a \u00e9galement continu\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des profits presque dans toute l'industrie des smartphones. En raison de rapports divergents, il est impossible de d\u00e9terminer la part exacte, mais selon la majorit\u00e9 des experts, elle est entre 70 % et 90 % au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

Comme on le sait, Apple est une entreprise avec une int\u00e9gration stricte des produits, du moins en ce qui concerne le syst\u00e8me d'exploitation et le mat\u00e9riel. Il s'av\u00e8re que l'int\u00e9gration n'est pas un inconv\u00e9nient du syst\u00e8me d'exploitation, mais un \u00e9norme avantage sur le march\u00e9, permettant de vendre des millions d'appareils pendant des ann\u00e9es, m\u00eame avec un clavier d\u00e9faillant ou d'autres d\u00e9fauts, gr\u00e2ce \u00e0 un monopole sur MacOS.<\/a><\/noindex><\/p>\n

Avantages de l'int\u00e9gration<\/h3>\n

\nTout d'abord, l'int\u00e9gration offre une exp\u00e9rience utilisateur exceptionnelle. Dans les \u00e9coles de commerce, on enseigne \u00e0 \u00e9valuer uniquement les co\u00fbts financiers, mais lors de l'analyse de l'int\u00e9gration verticale, cela ne peut pas \u00eatre fait. Il existe d'autres co\u00fbts, plus difficiles \u00e0 quantifier. La modularisation entra\u00eene des d\u00e9penses sous forme de d\u00e9gradation de l'exp\u00e9rience utilisateur, qui ne peuvent ni \u00eatre \u00e9vit\u00e9es ni mesur\u00e9es. Les businessmen et les analystes les ignorent souvent, pas les consommateurs. Certains utilisateurs appr\u00e9cient la qualit\u00e9, l'esth\u00e9tique, l'attention aux d\u00e9tails et sont pr\u00eats \u00e0 payer des sommes bien sup\u00e9rieures aux co\u00fbts financiers de l'int\u00e9gration verticale.<\/p>\n

Tous les consommateurs n'appr\u00e9cient pas (ou ne peuvent pas se permettre) ce qu'Apple propose. En r\u00e9alit\u00e9, ils sont largement minoritaires. Mais l'id\u00e9e qu'Apple commencera \u00e0 perdre des clients simplement parce qu'Android est \u00ab suffisamment bon \u00bb et moins cher contredit le comportement des consommateurs. Au cours des quinze derni\u00e8res ann\u00e9es, l'entreprise s'est concentr\u00e9e sur la cr\u00e9ation d'innovations perturbatrices qui changent le rapport de force sur le march\u00e9. <\/p>\n

Apple diff\u00e9rencie son offre gr\u00e2ce \u00e0 un design qui ne peut pas \u00eatre quantifi\u00e9. Toutefois, il pla\u00eet sans aucun doute aux consommateurs qui sont \u00e0 la fois acheteurs et utilisateurs.<\/p><\/blockquote>\n

\nDeuxi\u00e8mement, l'int\u00e9gration maximise la probabilit\u00e9 de succ\u00e8s des nouveaux produits, y compris l'iPhone. Avant l'iPhone, les op\u00e9rateurs de t\u00e9l\u00e9communications offraient principalement les m\u00eames services : messages vocaux, SMS et transfert de donn\u00e9es. Cette flexibilit\u00e9 accrue a permis \u00e0 Apple de suivre la strat\u00e9gie du \u00ab diviser pour r\u00e9gner \u00bb, et pour cela, ils avaient besoin d'un seul op\u00e9rateur.<\/p>\n

Apple aurait commenc\u00e9 \u00e0 n\u00e9gocier avec Verizon (une grande entreprise de t\u00e9l\u00e9communications am\u00e9ricaine) concernant l'iPhone, mais il s'est av\u00e9r\u00e9 que Verizon avait d\u00e9j\u00e0 c\u00e9d\u00e9 face \u00e0 AT&T (alors connue sous le nom de Cingular) gr\u00e2ce aux investissements agressifs de ce dernier et \u00e0 l'utilisation de nouvelles technologies. Ils ont principalement augment\u00e9 leur nombre d'abonn\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 AT&T. Verizon ne voyait pas la n\u00e9cessit\u00e9 de changer sa strat\u00e9gie, qui incluait un branding fort et un contr\u00f4le complet sur les t\u00e9l\u00e9phones de leur r\u00e9seau. AT&T, quant \u00e0 elle, se trouvait du c\u00f4t\u00e9 oppos\u00e9 : elles \u00e9taient en d\u00e9clin, ce qui a eu un impact significatif sur leur BATNA - elles \u00e9taient plus dispos\u00e9es \u00e0 faire des compromis en ce qui concerne le branding et l'exp\u00e9rience utilisateur, et ainsi le lancement de l'iPhone avec AT&T s'est fait selon les conditions d'Apple.<\/p>\n

C'est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que l'avantage d'Apple en mati\u00e8re d'exp\u00e9rience utilisateur et la fid\u00e9lit\u00e9 des clients ont port\u00e9 leurs fruits : pour la premi\u00e8re fois, les clients \u00e9taient pr\u00eats \u00e0 endurer les tracas et les co\u00fbts li\u00e9s au changement d'op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9phoniques juste pour avoir acc\u00e8s \u00e0 un certain appareil. Au cours des ann\u00e9es suivantes, Verizon a commenc\u00e9 \u00e0 perdre des clients au profit d'AT&T, bien que leur niveau de service soit de loin sup\u00e9rieur. Quatre ans apr\u00e8s le lancement, l'iPhone a finalement commenc\u00e9 \u00e0 soutenir Verizon sans le branding de l'op\u00e9rateur et le contr\u00f4le de l'interface utilisateur. En d'autres termes, Verizon a finalement accept\u00e9 le m\u00eame accord qu'ils avaient rejet\u00e9 en 2006, car la fid\u00e9lit\u00e9 des clients d'Apple ne leur a laiss\u00e9 aucun choix.<\/p>\n

Troisi\u00e8mement, l'int\u00e9gration conduit \u00e0 un monopole : seuls les appareils Apple fonctionnent sur iOS. Beaucoup s'accordent \u00e0 dire qu'Apple a perfectionn\u00e9 son mod\u00e8le de production. La plupart des employ\u00e9s de l'entreprise travaillent en Californie \u00e0 la conception et \u00e0 la vente de ses ic\u00f4nes, qui sont fabriqu\u00e9es dans des usines chinoises construites et op\u00e9rant selon des normes strictes d'Apple (y compris un grand nombre d'employ\u00e9s sur place), puis livr\u00e9es \u00e0 des consommateurs du monde entier en qu\u00eate des meilleurs smartphones, tablettes, ordinateurs et montres intelligentes de leur cat\u00e9gorie.<\/p>\n

Qu'est-ce qui rend ce mod\u00e8le si efficace et rentable ? C'est que la technologie a permis \u00e0 Apple de diff\u00e9rencier ses appareils par le biais de logiciels. Les logiciels repr\u00e9sentent un tout nouveau type de produit, car ils sont infiniment diff\u00e9renciables tout en \u00e9tant disponibles en quantit\u00e9 illimit\u00e9e. Cela signifie que le prix th\u00e9orique des logiciels est de 0 $. Cependant, en combinant les qualit\u00e9s distinctives des logiciels avec le mat\u00e9riel, dont la production n\u00e9cessite des actifs et des biens r\u00e9els, Apple peut fixer des prix \u00e9lev\u00e9s pour ses produits.<\/p><\/blockquote>\n

\nLes r\u00e9sultats parlent d'eux-m\u00eames : lors du dernier trimestre 'rat\u00e9', le chiffre d'affaires d'Apple s'est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 50,6 milliards de dollars. L'entreprise a r\u00e9alis\u00e9 un b\u00e9n\u00e9fice de 10,5 milliards de dollars. Au cours des neuf derni\u00e8res ann\u00e9es, l'iPhone a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 \u00e0 lui seul 600 milliards de dollars de revenus et pr\u00e8s de 250 milliards de dollars de b\u00e9n\u00e9fice brut. C'est sans doute le meilleur produit (du moins du point de vue commercial) jamais cr\u00e9\u00e9 par l'homme.<\/p>\n

Aujourd'hui, l'opinion g\u00e9n\u00e9rale a chang\u00e9 : l'int\u00e9gration est consid\u00e9r\u00e9e comme le meilleur syst\u00e8me. Il suffit de regarder le succ\u00e8s d'Apple ! En effet, en observant la compagnie, il est difficile de ne pas \u00eatre d'accord avec ces conclusions, mais il convient de noter qu'un certain nombre d'inconv\u00e9nients potentiels \u00e0 l'int\u00e9gration ont r\u00e9cemment \u00e9t\u00e9 r\u00e9v\u00e9l\u00e9s.<\/p>\n

Clavier probl\u00e9matique<\/h3>\n

\nR\u00e9cemment, un \u00e9v\u00e9nement important a eu lieu chez Apple : la soci\u00e9t\u00e9 a lanc\u00e9 un ordinateur portable avec un clavier mis \u00e0 jour. Auparavant, le m\u00e9canisme des touches \u00e9tait facilement endommag\u00e9 m\u00eame par une petite quantit\u00e9 de poussi\u00e8re et de d\u00e9bris. \u00c9tant donn\u00e9 que toute la gamme des MacBook n'est pas encore \u00e9quip\u00e9e de ce nouveau clavier, un article reste toujours accessible sur le site d'Apple recommandant de nettoyer les claviers des ordinateurs portables avec de l'air comprim\u00e9. Il est superflu de dire que c'est anormal \u2013 tout comme le fait que des touches tombent en panne sur des milliers d'appareils \u00e0 travers le monde depuis plusieurs ann\u00e9es.<\/p>\n

\"Strat\u00e9gie
\n
\nApple a lanc\u00e9 pour la premi\u00e8re fois son clavier tristement c\u00e9l\u00e8bre avec un m\u00e9canisme de type \u00ab papillon \u00bb en avril 2015, et ne l'a remplac\u00e9 qu'en 2019. Toutefois, au cours de cette p\u00e9riode, la soci\u00e9t\u00e9 a vendu des Mac pour un montant de 99 milliards de dollars, la majorit\u00e9 des appareils \u00e9tant des ordinateurs portables. C'est vraiment le m\u00e9rite de l'int\u00e9gration !<\/p>\n

Ou, pour dire les choses autrement, la force (et le manque) d'un monopole. Non, Apple n'a pas de monopole sur les ordinateurs, mais l'entreprise d\u00e9tient un monopole sur MacOS. Seule elle vend du mat\u00e9riel fonctionnant sous MacOS, c'est pourquoi des millions de clients ont continu\u00e9 \u00e0 acheter des ordinateurs qui (surtout au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es) ont souffert de plusieurs probl\u00e8mes graves.<\/p>\n

Pour \u00eatre honn\u00eate, Apple n'a commis aucun crime. Cela dit, il est difficile d'imaginer que le clavier \u00e0 papillon aurait \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pendant quatre ans et demi si la soci\u00e9t\u00e9 avait eu de v\u00e9ritables concurrents. L'int\u00e9gration peut offrir une excellente exp\u00e9rience utilisateur, mais une fois qu'un produit int\u00e9gr\u00e9 n'a plus de concurrents, il commence \u00e0 se d\u00e9t\u00e9riorer.<\/p>\n

NFC et innovations<\/h3>\n

\nLe deuxi\u00e8me probl\u00e8me concerne les nouvelles d'Allemagne. Le m\u00e9dia The Verge a rapport\u00e9 :<\/p>\n

En Allemagne, Apple pourrait \u00eatre contraint d'ouvrir l'acc\u00e8s \u00e0 iOS \u00e0 tous les services de paiement concurren\u00e7ant Apple Pay. Le parlement du pays a vot\u00e9 en faveur de l'introduction de mesures correspondantes jeudi, rapporte Zeit Online. Le projet de loi a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 sous forme d'amendement \u00e0 la loi sur la lutte contre le blanchiment d'argent et devra obtenir l'approbation de la chambre haute du parlement avant d'entrer en vigueur officiellement l'ann\u00e9e prochaine.<\/p>\n

Si ce projet de loi est approuv\u00e9, Apple devra autoriser d'autres entreprises \u00e0 utiliser les puces NFC de l'iPhone en Allemagne. Auparavant, elle avait strictement limit\u00e9 l'acc\u00e8s \u00e0 celles-ci. Zeit Online note que ce changement pourrait conduire certaines banques \u00e0 proposer des paiements NFC via leurs propres applications, plut\u00f4t que via le service d'Apple. Il est rapport\u00e9 qu'Apple pourra facturer l'acc\u00e8s \u00e0 la puce NFC, mais ne percevra pas les 0,15 % qu'elle re\u00e7oit actuellement pour chaque transaction avec Apple Pay.<\/p><\/blockquote>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 son contr\u00f4le sur l'iPhone en g\u00e9n\u00e9ral et, en particulier, sur les puces NFC int\u00e9gr\u00e9es, Apple peut donner \u00e0 Apple Pay un avantage significatif par rapport aux applications de paiement concurrentes (qui doivent utiliser des QR codes peu pratiques). Cela signifie qu'Apple peut utiliser sa position forte sur le march\u00e9 des smartphones pour conqu\u00e9rir le march\u00e9 des paiements. Il convient de souligner (en particulier dans le contexte de cet article) que cette int\u00e9gration peut freiner l'innovation.<\/p>\n

NFC signifie \u00ab communication en champ proche \u00bb (Near-Field Communication). Cette technologie repr\u00e9sente un protocole de communication entre deux appareils \u00e9lectroniques situ\u00e9s \u00e0 moins de 4 centim\u00e8tres l'un de l'autre. Il existe trois fa\u00e7ons d'utiliser les puces NFC sur les smartphones :<\/p>\n

    \n
  1. L'\u00e9mulation de carte intelligente, o\u00f9 les appareils NFC fonctionnent comme des cartes de paiement. Apple Pay est un exemple de cette utilisation, de m\u00eame que les comptes de transit et les cl\u00e9s intelligentes.<\/li>\n
  2. Lecture\/\u00e9criture de donn\u00e9es. Un appareil NFC actif lit ou \u00e9crit des donn\u00e9es sur un appareil NFC passif (par exemple, sur un autocollant NFC qui tire son \u00e9nergie d'un champ magn\u00e9tique g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l'appareil actif).<\/li>\n
  3. Transmission de donn\u00e9es en format P2P entre deux appareils NFC.<\/li>\n<\/ol>\n

    \nEn r\u00e9sum\u00e9, le NFC permet \u00e0 deux appareils d'\u00e9changer des donn\u00e9es sans aucune configuration pr\u00e9alable, ce qui \u00e9largit consid\u00e9rablement le champ des possibilit\u00e9s d'utilisation par rapport, disons, au Bluetooth... et pourtant, la seule technologie NFC que la plupart d'entre vous ont probablement utilis\u00e9e est destin\u00e9e aux paiements. Pourquoi ?<\/p>\n

    Il convient probablement de bl\u00e2mer Apple pour cela. Les appareils Android \u00e9taient \u00e9quip\u00e9s de puces NFC depuis 2010, tandis que celles-ci n'ont fait leur apparition sur l'iPhone qu'en 2014, et n'\u00e9taient utilis\u00e9es que pour Apple Pay. Deux ans plus tard, Apple a rendu possible la lecture de certaines \u00e9tiquettes NFC, et seulement deux mois auparavant, elle a autoris\u00e9 l'\u00e9criture d'\u00e9tiquettes NFC.<\/p>\n

    Le probl\u00e8me r\u00e9side dans le fait que la puce NFC de l'iPhone est ferm\u00e9e : elle est int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 iOS, et Apple garde un contr\u00f4le strict. \u00c9tant donn\u00e9 que la soci\u00e9t\u00e9 pr\u00e9l\u00e8ve 0,15 % sur chaque transaction Apple Pay (et en raison de pr\u00e9c\u00e9dentes tentatives de facturer des tiers pour l'int\u00e9gration dans son \u00e9cosyst\u00e8me ou la cr\u00e9ation d'accessoires), il est juste de supposer que cette utilisation limit\u00e9e de la technologie est li\u00e9e \u00e0 des consid\u00e9rations financi\u00e8res. Le d\u00e9veloppement de la NFC a \u00e9t\u00e9 retard\u00e9 par le contr\u00f4le total d'Apple sur les puces de l'iPhone.<\/p>\n

    Contr\u00f4le de l'App Store<\/h3>\n

    \nLe troisi\u00e8me probl\u00e8me est d\u00e9crit dans une publication r\u00e9cente du Washington Post :<\/p>\n

    Vendredi, Apple a retir\u00e9 toutes les applications li\u00e9es au vapotage de son App Store, rejoignant les experts qui qualifient le vapotage de \"crise de sant\u00e9 publique\" et d'\"\u00e9pid\u00e9mie chez les jeunes\". Parmi les 181 applications de vapotage supprim\u00e9es par Apple, certaines permettent aux utilisateurs de contr\u00f4ler la temp\u00e9rature ou d'autres r\u00e9glages sur les dispositifs de vapotage. D'autres offrent aux utilisateurs l'acc\u00e8s aux r\u00e9seaux sociaux ou aux jeux. La vente de cartouches de vapotage via des applications n'a jamais \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9e dans l'App Store.<\/p>\n

    \"Nous \u00e9valuons constamment les applications et nous sommes attentifs aux nouvelles tendances pour \u00e9valuer les risques pour la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre des utilisateurs\", a d\u00e9clar\u00e9 un repr\u00e9sentant d'Apple, Fred Sainz. Apple a cit\u00e9 des preuves provenant des Centers for Disease Control and Prevention et d'autres organisations associant l'engouement pour le vapotage et les cigarettes \u00e9lectroniques \u00e0 des d\u00e9c\u00e8s et des l\u00e9sions pulmonaires.<\/p><\/blockquote>\n

    \nBien s\u00fbr, une telle d\u00e9cision m\u00e9rite d'\u00eatre soutenue \u2014 surtout compte tenu du probl\u00e8me caus\u00e9 par les vapoteuses cette ann\u00e9e et des pr\u00e9occupations r\u00e9pandues concernant le fait qu'elles incitent \u00e0 consommer du tabac. Encore une fois, \u00e9tant donn\u00e9 que la crise semble avoir \u00e9t\u00e9 caus\u00e9e par des cartouches contrefaites, la possibilit\u00e9 de se connecter \u00e0 votre smartphone pourrait r\u00e9ellement b\u00e9n\u00e9ficier aux gens.<\/p>\n

    Cependant, il existe des dispositifs plus complexes prenant en charge USB et m\u00eame Bluetooth, permettant aux utilisateurs de contr\u00f4ler les param\u00e8tres de chauffage, de configurer des indicateurs et de mettre \u00e0 jour le firmware. Les appareils Bluetooth sont accompagn\u00e9s d'applications sur les plateformes mobiles iOS et Android, permettant au patient de mesurer et de contr\u00f4ler leur utilisation. Comme pour le PAX, ils permettent d'identifier la substance charg\u00e9e dans l'appareil et de voir son contenu, par exemple, la liste des cannabino\u00efdes, le m\u00e9lange de terp\u00e8nes et d'autres ingr\u00e9dients. Les applications permettent \u00e9galement \u00e0 l'utilisateur de v\u00e9rifier l'authenticit\u00e9 des m\u00e9dicaments.<\/p>\n

    Ces applications \u2014 et par cons\u00e9quent, la fonctionnalit\u00e9 de l'appareil \u2014 ne sont plus disponibles pour les utilisateurs d'iPhone. Vous ne pouvez pas obtenir ce niveau de fonctionnalit\u00e9 dans un navigateur \u2014 non pas parce qu'ils ont \u00e9t\u00e9 jug\u00e9s ill\u00e9gaux, mais parce que les propri\u00e9taires de l'entreprise l'ont d\u00e9cid\u00e9. Leur point de vue est une loi, car l'App Store est int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 l'iPhone. Apple d\u00e9tient un monopole sur les applications qui peuvent ou non \u00eatre install\u00e9es sur l'appareil.<\/p>\n

    Soyons honn\u00eates : vous pourriez ne pas \u00eatre affect\u00e9 par l'interdiction des applications de vape. Mais que se passe-t-il si la soci\u00e9t\u00e9 interdit une application couvrant les manifestations \u00e0 Hong Kong, ou une application qui suit les frappes de drones ? Dans les deux cas, vous pourriez arguer que l'entreprise respecte simplement les normes des pays dans lesquels elle op\u00e8re, mais la v\u00e9ritable raison pour laquelle la question de la suppression de l'application se pose est le contr\u00f4le exerc\u00e9 par Apple.<\/p>\n

    L'approche d'Apple envers l'App Store soul\u00e8ve \u00e9galement des questions de concurrence et d'innovation. L'entreprise utilise son contr\u00f4le sur le processus d'approbation des applications en prenant des pourcentages sur les ventes de biens num\u00e9riques et\/ou en accordant des avantages pour ses propres produits. Les restrictions d'Apple concernant les mod\u00e8les commerciaux pour les d\u00e9veloppeurs rendent difficile l'\u00e9mergence d'applications performantes.<\/p>\n

    Bien s\u00fbr, le contr\u00f4le strict d'Apple sur l'App Store pr\u00e9sente d'\u00e9normes avantages non seulement pour l'entreprise elle-m\u00eame, mais aussi pour les d\u00e9veloppeurs. De nombreux clients craignent les malwares sur Windows, pr\u00e9f\u00e9rant les produits Mac. Cependant, cette approche pr\u00e9sente \u00e9galement suffisamment d'inconv\u00e9nients.<\/p>\n

    Int\u00e9gration contre monopole<\/h3>\n

    \nCet article n'est pas juridiquement correct. En particulier, le terme \u00ab monopole \u00bb a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 de mani\u00e8re tr\u00e8s libre. Apple adopte une approche magnifique (sur le plan commercial) \u2014 gr\u00e2ce \u00e0 l'int\u00e9gration du mat\u00e9riel et des logiciels, elle a r\u00e9ussi \u00e0 obtenir un b\u00e9n\u00e9fice monopolistique qui ne peut \u00eatre class\u00e9 comme un monopole. Cependant, bien que l'\u00ab int\u00e9gration \u00bb fournisse de bons r\u00e9sultats, cela ne s'applique pas au \u00ab monopole \u00bb. Notez les avantages de l'int\u00e9gration, qui ont \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9s au d\u00e9but de l'article, combin\u00e9s \u00e0 ses inconv\u00e9nients :<\/p>\n

      \n
    1. L'exp\u00e9rience utilisateur exceptionnelle des produits int\u00e9gr\u00e9s d'Apple a finalement conduit l'entreprise \u00e0 utiliser, pendant quatre ans, un clavier papillon de mauvaise qualit\u00e9.<\/li>\n
    2. La capacit\u00e9 d'Apple \u00e0 utiliser sa base d'utilisateurs pour introduire de nouveaux produits et fonctionnalit\u00e9s sur le march\u00e9 a entra\u00een\u00e9 un ralentissement du d\u00e9veloppement d'applications pour NFC.<\/li>\n
    3. La capacit\u00e9 d'Apple \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de gros profits \u00e0 partir d'appareils logiciels diff\u00e9renci\u00e9s est de plus en plus renforc\u00e9e par sa tentative de facturer des commissions sur les biens num\u00e9riques et\/ou de donner \u00e0 ses propres services un avantage concurrentiel. <\/li>\n<\/ol>\n

      \nL'exemple d'Apple aide \u00e0 tracer la ligne entre une int\u00e9gration saine, qui n'apporte en soi rien de mal, et une qu\u00eate monopolistique du profit.
      \n
      Source : habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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