{"id":55651,"date":"2020-01-25T00:00:00","date_gmt":"2020-01-24T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/kak-liza-shvets-ushla-iz-microsoft-i-ubedila-vseh-chto-pitstseriya-mozhet-byt-it-kompaniej"},"modified":"2020-02-18T14:03:47","modified_gmt":"2020-02-18T11:03:47","slug":"kak-liza-shvets-ushla-iz-microsoft-i-ubedila-vseh-chto-pitstseriya-mozhet-byt-it-kompaniej","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/news\/kak-liza-shvets-ushla-iz-microsoft-i-ubedila-vseh-chto-pitstseriya-mozhet-byt-it-kompaniej","title":{"rendered":"Comment Liza Shvets a quitt\u00e9 Microsoft et a convaincu tout le monde qu'une pizzeria pouvait \u00eatre une entreprise IT","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"CommentPhoto : Liza Shvets \/ Facebook<\/i><\/p>\n

Liza Shvets a commenc\u00e9 sa carri\u00e8re dans une usine de c\u00e2bles, o\u00f9 elle a travaill\u00e9 comme vendeuse dans une petite boutique \u00e0 Orel, avant de rejoindre Microsoft quelques ann\u00e9es plus tard. Actuellement, elle travaille sur la marque IT de \u00ab Dodo Pizza \u00bb. Son objectif ambitieux est de prouver que \u00ab Dodo Pizza \u00bb ne concerne pas uniquement la nourriture, mais aussi le d\u00e9veloppement et la technologie. La semaine prochaine, Liza f\u00eatera ses 30 ans, et nous avons d\u00e9cid\u00e9 de faire un petit retour sur son parcours professionnel et de vous raconter son histoire. <\/a><\/noindex><\/p>\n

\u00ab Il faut exp\u00e9rimenter au maximum au d\u00e9but de sa carri\u00e8re \u00bb<\/h4>\n

\nJe viens d'Orel, une petite ville d'environ 300 \u00e0 400 000 habitants. J'ai \u00e9tudi\u00e9 le marketing dans une \u00e9cole locale, mais je ne souhaitais pas vraiment en faire mon m\u00e9tier. C'\u00e9tait en 2007, juste au moment o\u00f9 la crise a frapp\u00e9. Je voulais me lancer dans le management de crise, mais tous les postes budg\u00e9taires \u00e9taient pris, et le marketing \u00e9tait l'option la plus proche disponible (c'\u00e9tait le conseil de ma m\u00e8re). \u00c0 l'\u00e9poque, je ne savais absolument pas ce que je voulais faire ou qui je voulais \u00eatre. <\/p>\n

\u00c0 l'\u00e9cole, j'ai suivi des cours d'orientation professionnelle pour le poste de \u00ab secr\u00e9taire-r\u00e9f\u00e9rent \u00bb, o\u00f9 j'ai appris \u00e0 taper rapidement avec les cinq doigts, bien que je tape toujours avec un seul doigt, car c'est plus pratique. Les gens sont souvent surpris.<\/p>\n

Il y avait un manque de compr\u00e9hension de la part de mes proches. Ils disaient qu'il fallait devenir soit avocat, soit \u00e9conomiste. <\/p>\n

Je ne mentionne pas mon premier emploi, car c'est une histoire totalement non pertinente et tr\u00e8s \u00e9trange. J'\u00e9tais en deuxi\u00e8me ou troisi\u00e8me ann\u00e9e et j'ai d\u00e9cid\u00e9 de travailler dans une usine de c\u00e2bles. Je me suis dit : je suis marketeuse, je vais venir et vous aider ! J'ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler en parall\u00e8le de mes \u00e9tudes. Je partais \u00e0 7 heures du matin pour travailler \u00e0 l'autre bout de la ville, et ils prenaient de l'argent pour chaque 10 minutes de retard. Mon premier salaire \u00e9tait d'environ 2000 roubles. Apr\u00e8s quelques mois, j'ai r\u00e9alis\u00e9 que les comptes ne tenaient pas : je d\u00e9pensais plus d'argent pour le transport que ce que je gagnais. De plus, ils ne croyaient pas au marketing, mais croyaient aux ventes et essayaient de me transformer en responsable des ventes. Je me souviens d'un moment \u00e9pique : je suis all\u00e9e voir ma responsable et je lui ai dit que je ne pouvais plus travailler, d\u00e9sol\u00e9e. Elle m'a r\u00e9pondu : d'accord, mais d'abord, tu dois appeler 100 entreprises et d\u00e9couvrir pourquoi elles ne veulent pas travailler avec nous. J'ai pris ma tasse, je me suis retourn\u00e9e et je suis partie.<\/p>\n

Puis, j'ai travaill\u00e9 comme vendeuse dans le magasin de v\u00eatements f\u00e9minins \u00abSublime\u00bb. Cela m'a offert une exp\u00e9rience incroyable en mati\u00e8re de relations humaines. J'ai \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9 un bon principe : quand on travaille dans une petite ville, il est essentiel d'aider les gens, sinon les clients ne reviendront pas, et ils sont peu nombreux. <\/p>\n

Apr\u00e8s cinq ans d'\u00e9tudes, j'ai d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 \u00e0 Moscou et, par un coup du sort, j'ai atterri dans la startup ITMozg, qui \u00e9tait alors un concurrent de HeadHunter \u2014 aidant les entreprises \u00e0 trouver des d\u00e9veloppeurs et vice versa. J'avais alors 22 ans. En parall\u00e8le, je poursuivais un deuxi\u00e8me dipl\u00f4me en master et \u00e9crivais des articles scientifiques sur le marketing en me basant sur mon exp\u00e9rience au sein de la startup.<\/p>\n

En Russie, l'histoire des d\u00e9veloppeurs n'en \u00e9tait qu'\u00e0 ses d\u00e9buts. Le fondateur de la startup, Artyom Kumpel, avait v\u00e9cu un certain temps en Am\u00e9rique, avait compris la tendance du recrutement dans l'IT et \u00e9tait revenu avec cette id\u00e9e. \u00c0 l'\u00e9poque, HeadHunter n'\u00e9tait pas du tout orient\u00e9 vers l'IT, et notre innovation \u00e9tait la sp\u00e9cialisation \u00e9troite de la ressource pour le public IT. Par exemple, \u00e0 ce moment-l\u00e0, sur les plateformes de travail, il \u00e9tait impossible de s\u00e9lectionner un langage de programmation, et nous \u00e9tions les premiers \u00e0 avoir propos\u00e9 cela.<\/p>\n

C'est ainsi que j'ai commenc\u00e9 \u00e0 m'immerger dans le march\u00e9 IT, bien qu'\u00e0 Orel, j'avais des amis qui r\u00e9\u00e9crivaient leurs programmes sur Linux et lisaient Habr. Nous avons abord\u00e9 le march\u00e9 en participant \u00e0 des conf\u00e9rences, en cr\u00e9ant notre blog, \u00e0 un moment donn\u00e9, sur Habr. Nous aurions pu devenir une agence de publicit\u00e9 tr\u00e8s performante.<\/p>\n

C'est un endroit cl\u00e9 qui m'a beaucoup apport\u00e9. Et je d\u00e9fends devant les \u00e9tudiants qu'il est essentiel d'exp\u00e9rimenter au maximum au d\u00e9but de sa carri\u00e8re, car lorsque l'on \u00e9tudie, on ne sait pas vraiment ce que l'on veut, et la compr\u00e9hension n'arrive qu'avec l'exp\u00e9rience. D'ailleurs, une connaissance des \u00c9tats-Unis m'a r\u00e9cemment racont\u00e9 qu'il y a une tendance \u00e9mergente en \u00e9ducation \u2014 enseigner aux enfants \u00e0 apprendre. Les connaissances viendront, l'important est d'avoir un objectif.<\/p>\n

Dans la startup, j'ai pu exp\u00e9rimenter des r\u00f4les totalement diff\u00e9rents, on me confiait diverses missions. Apr\u00e8s l'universit\u00e9, j'avais une base en marketing, mais pas de pratique. Et l\u00e0, en six mois, j'ai acquis une compr\u00e9hension de ce qui me plaisait ou non. Dans ma vie, je m'inspire de la th\u00e9orie de la confiserie. Les gens se divisent en deux types : ceux qui savent fabriquer ces bonbons et ceux qui savent les emballer \u00e0 merveille ! Moi, je sais faire l'emballage, et cela s'accorde parfaitement avec le marketing. <\/p>\n

\u00abLes entreprises offrent une exp\u00e9rience de pens\u00e9e structur\u00e9e\u00bb<\/h4>\n

\nApr\u00e8s avoir quitt\u00e9 la startup, j'ai chang\u00e9 plusieurs fois d'employeur, j'ai travaill\u00e9 dans une superbe agence digitale, j'ai tent\u00e9 l'exp\u00e9rience du coworking. En fait, en quittant la startup, j'\u00e9tais convaincue que j'\u00e9tais publicitaire, mais il s'est av\u00e9r\u00e9 que dans le monde r\u00e9el, j'\u00e9tais marketeuse. J'avais de grands projets en t\u00eate. J'ai d\u00e9cid\u00e9 qu'il me fallait \u00e0 nouveau trouver une startup. Il y avait un projet e-commerce qui cr\u00e9ait des outils pour les marketeurs. C'est l\u00e0 que j'ai atteint un poste \u00e9lev\u00e9, d\u00e9finissant la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement et fixant des t\u00e2ches aux d\u00e9veloppeurs. <\/p>\n

\u00c0 ce moment-l\u00e0, nous \u00e9tions en partenariat d'information avec Microsoft. Une fille de l\u00e0-bas m'a propos\u00e9 d'aller en tant que SMM. J'ai pass\u00e9 l'entretien, j'ai discut\u00e9, puis le silence est tomb\u00e9. Mon anglais \u00e9tait alors au niveau de \u00ab how are you ? \u00bb. Je pensais aussi : partir d'un endroit o\u00f9 tu es ma\u00eetre, pour un poste de SMM, un poste tr\u00e8s limit\u00e9 dans une grande entreprise. C'\u00e9tait un choix difficile.<\/p>\n

J'ai eu la chance de me retrouver dans une division qui \u00e9tait une mini-startup au sein de Microsoft. Elle s'appelait DX. Cette division est responsable de toutes les nouvelles technologies strat\u00e9giques qui sortent sur le march\u00e9. Elles nous \u00e9taient pr\u00e9sent\u00e9es, et notre t\u00e2che \u00e9tait de comprendre ce que c'\u00e9tait. Dans ce d\u00e9partement, il y avait des \u00e9vang\u00e9lisateurs de Microsoft, des techniciens qui parlaient de tout. Il y a deux ou trois ans, nous \u00e9tions assis et r\u00e9fl\u00e9chissions \u00e0 comment atteindre les d\u00e9veloppeurs. C'est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que l'id\u00e9e des communaut\u00e9s et des influenceurs est n\u00e9e. Maintenant, cela prend de l'ampleur, mais nous \u00e9tions aux premi\u00e8res loges. <\/p>\n

Nous avons \u00e9labor\u00e9 un plan de d\u00e9veloppement individuel. L'objectif est apparu de ma\u00eetriser l'anglais pour communiquer avec les coll\u00e8gues, et puis il fallait traduire des articles et lire les nouvelles de l'entreprise. On commence alors \u00e0 s'immerger et \u00e0 absorber, sans vraiment se soucier des subtilit\u00e9s de la grammaire. Et avec le temps, on r\u00e9alise \u2014 je crois que je peux parler avec un coll\u00e8gue de Pologne.<\/p>\n

C'est l\u00e0 que mon r\u00eave s'est r\u00e9alis\u00e9 \u2014 j'ai \u00e9crit mon premier article<\/a><\/noindex> sur Habr. C'\u00e9tait un r\u00eave depuis l'\u00e9poque d'ITMozg. C'\u00e9tait tr\u00e8s effrayant, mais le premier article a pris son envol, c'\u00e9tait g\u00e9nial.<\/p>\n

\"CommentPhoto : Liza Shvets \/ Facebook<\/i><\/p>\n

Je recommanderais \u00e0 tout le monde de travailler dans une grande entreprise. Cela apporte une exp\u00e9rience de pens\u00e9e structur\u00e9e, y compris une pens\u00e9e globale. Les processus qui y sont \u00e9tablis sont tr\u00e8s pr\u00e9cieux, cela repr\u00e9sente 30 % du succ\u00e8s.<\/p>\n

Il est tout \u00e0 fait possible d'int\u00e9grer Microsoft, si vous \u00eates une personne qui, en premier lieu, partage les valeurs de l'entreprise, et bien s\u00fbr, si vous \u00eates un bon professionnel. Ce n'est pas compliqu\u00e9, mais plut\u00f4t long. Il n'est pas n\u00e9cessaire de se donner un faux air lors de l'entretien.<\/p>\n

Je pense que les valeurs cl\u00e9s chez Microsoft, en les adoptant, vous vous sentirez \u00e0 l'aise l\u00e0-bas, sont le d\u00e9sir de se d\u00e9velopper et de prendre des responsabilit\u00e9s. M\u00eame un petit projet est votre m\u00e9rite. Nous poursuivons tous des objectifs \u00e9go\u00efstes au travail. J'\u00e9prouve encore le m\u00eame enthousiasme que lorsque je travaillais sur des outils marketing. Chez Microsoft, il faut produire non seulement quelque chose de bien, mais de tr\u00e8s bien, les exigences sont initialement \u00e9lev\u00e9es.<\/p>\n

De plus, il est important de bien recevoir les retours, les critiques, et de les utiliser pour sa propre croissance.<\/p>\n

\u00ab Je me baladais en r\u00e2lant sur tous ceux qui tentaient d'\u00e9crire le moindre mot sur la pizza \u00bb
\n<\/h4>\n

\nJe r\u00e9alisais que j'allais devoir r\u00e9p\u00e9ter l'histoire du d\u00e9veloppement des communaut\u00e9s, mais cette fois pour d'autres pays. Et j'ai pens\u00e9 qu'il fallait que j'aille de nouveau vers une startup. <\/p>\n

\u00ab Dodo \u00bb \u00e9tait \u00e0 ce moment-l\u00e0 partenaire de Microsoft, utilisant le cloud de l'entreprise. J'ai conseill\u00e9 \u00ab Dodo \u00bb sur le travail avec la communaut\u00e9 des d\u00e9veloppeurs. Ils m'ont invit\u00e9e \u2014 viens avec nous. Avant cela, j'avais assist\u00e9 \u00e0 leur f\u00eate, et j'avais re\u00e7u une super \u00e9nergie de l'atmosph\u00e8re au bureau. <\/p>\n

Je devais passer un entretien avec le CEO. Je ne pensais pas que cela allait se faire avant d'accepter une nouvelle offre d'emploi. Mais finalement, tout s'est bien pass\u00e9. De plus, la t\u00e2che \u00e9tait tr\u00e8s motivante \u2014 parler de la pizzeria comme d'une entreprise IT. Je me souviens de notre premier article sur Habr\u00e9. Et les commentaires \u00e9taient du type \u2014 dans quel sens, quels d\u00e9veloppeurs, vous allez apprendre \u00e0 livrer des pizzas ! <\/p>\n

Des rumeurs ont circul\u00e9 dans l'industrie : \u00e7a va mal pour cette personne, sortie d'une grande entreprise pour une pizzeria.<\/p>\n

\"CommentPhoto : Liza Shvets \/ Facebook<\/i><\/p>\n

Honn\u00eatement, pendant toute l'ann\u00e9e derni\u00e8re, je me baladais en r\u00e2lant sur tous ceux qui essayaient d'\u00e9crire le moindre mot sur la pizza. Il y a une forte tentation d'en parler, mais non. M\u00eame en comprenant que cette entreprise parle v\u00e9ritablement de pizzas, je p\u00e8se le pour et le contre, o\u00f9 nous \u2014 c'est une entreprise IT.<\/p>\n

J'\u00e9value la situation de mani\u00e8re lucide. J'ai mes points forts, et le d\u00e9veloppement en a ses propres. Je ne pr\u00e9tends pas \u00eatre \u00e0 leur niveau, mais je dis qu'ils sont des gars incroyables, car je crois vraiment que ce sont des personnes qui construisent l'avenir. Je n'ai pas pour mission d'analyser profond\u00e9ment le code, mais ma t\u00e2che est de comprendre les tendances de haut niveau et de les aider \u00e0 d\u00e9ployer des histoires. Quand il s'agit de d\u00e9tails techniques, j'essaie de poser les bonnes questions et d'aider \u00e0 encapsuler l'information dans un bel emballage (pour parler de la th\u00e9orie des bonbons). Il ne faut pas essayer d'\u00eatre un d\u00e9veloppeur, il faut coop\u00e9rer et pr\u00eater attention \u00e0 la motivation, ne pas \u00eatre avare en mots positifs. Face \u00e0 un flot de t\u00e2ches, il est important d'avoir quelqu'un qui dira que tu as fait quelque chose de bien. Et j'essaie de ne pas parler de ce dont je ne suis pas s\u00fbre, en utilisant la v\u00e9rification des faits. Parfois, tu es dans une position face au d\u00e9veloppeur o\u00f9 tu ne peux pas admettre ton ignorance, mais ensuite tu cours et cherches s\u00e9rieusement l'information.<\/p>\n

Pendant toute une ann\u00e9e, j'ai eu dans mes projets un site de d\u00e9veloppement<\/a><\/noindex>, et je pensais que c'\u00e9tait mon super \u00e9chec. Nous avons men\u00e9 un million d'exp\u00e9riences diff\u00e9rentes pour tenter de garantir la visibilit\u00e9 lors de notre entr\u00e9e sur le march\u00e9. Finalement, nous avons d\u00e9cid\u00e9 qu'il fallait vraiment faire le site de mani\u00e8re g\u00e9niale, nous avons cherch\u00e9 des id\u00e9es pendant six mois, interrogeant les d\u00e9veloppeurs, attirant un designer vedette et toute l'\u00e9quipe. Et nous l'avons lanc\u00e9.<\/p>\n

La chose la plus importante que j'ai apprise, c'est le principe \u00ab il n'y a pas de cons \u00bb, qui aide \u00e9norm\u00e9ment dans la vie. Si tu abordes tout le monde avec bienveillance, les gens s'ouvrent. Il y a longtemps, une phrase de Werber m'est rest\u00e9e en t\u00eate : \u00ab L'humour est comme une \u00e9p\u00e9e, et l'amour est comme un bouclier \u00bb. Et cela fonctionne vraiment. <\/p>\n

J'ai compris qu'il ne faut pas se concentrer uniquement sur la strat\u00e9gie, mais qu'il faut aussi faire appel \u00e0 son intuition. Et l'\u00e9quipe est tr\u00e8s importante.<\/p>\n

Au cours de cette ann\u00e9e, nous avons p\u00e9n\u00e9tr\u00e9 le march\u00e9 des d\u00e9veloppeurs, 80 % de notre audience cible conna\u00eet notre nom. <\/p>\n

\r\n \"Lire\r\n
<\/div>\r\n <\/div><\/center>
\nNous n'avions pas pour objectif de recruter pr\u00e9cis\u00e9ment 250 d\u00e9veloppeurs, mais plut\u00f4t de changer la mentalit\u00e9. C'est une chose de parler de 30 d\u00e9veloppeurs et de devoir en recruter 5 de plus, et une autre de devoir s\u00e9lectionner 250 sp\u00e9cialistes en 2 ans. Nous avons embauch\u00e9 80 personnes, le nombre de d\u00e9veloppeurs a doubl\u00e9, tandis que la taille de l'ensemble de l'entreprise a augment\u00e9 d'un tiers en un an. Ce sont des chiffres impressionnants. <\/p>\n

Nous n'engageons pas tout le monde, l'aspect qui nous importe est celui des valeurs de l'entreprise. Je suis marketeur, pas recruteur ; si quelqu'un appr\u00e9cie ce que nous faisons, il viendra. Nos valeurs sont la transparence et l'honn\u00eatet\u00e9. En g\u00e9n\u00e9ral, vos valeurs au travail doivent bien correspondre \u00e0 vos relations personnelles - la confiance, l'honn\u00eatet\u00e9, la foi en les autres.<\/p>\n

\u00ab Une bonne personne appr\u00e9cie chaque instant de la vie \u00bb<\/h4>\n

\nEn ce qui concerne ce qui ne s'int\u00e8gre pas dans l'espace de travail, j'ai des chiens et j'essaie parfois de les entra\u00eener. \u00c0 15 ans, je pensais que je ne pouvais pas chanter. Maintenant, je suis des cours de chant, car les d\u00e9fis, c'est nous qui les cr\u00e9ons. Pour moi, chanter est une fa\u00e7on de me d\u00e9tendre, de plus ma voix a commenc\u00e9 \u00e0 se d\u00e9velopper. J'adore voyager. Si on me dit - partons demain \u00e0 Cape Town, je r\u00e9pondrai - d'accord, je dois planifier mes t\u00e2ches, et puis j'ai besoin d'internet. J'aime photographier, car cela change ma perspective. J'ai jou\u00e9 \u00e0 des jeux en ligne : WOW, \u00ab Dota \u00bb. J'aime alterner les livres - d'abord lire de la vulgarisation scientifique, puis de la fiction.<\/p>\n

Je suis fortement influenc\u00e9 par mon grand-p\u00e8re. Il n'y a eu personne qui ait pu dire quelque chose de mal \u00e0 son sujet. R\u00e9cemment, j'ai discut\u00e9 avec ma m\u00e8re, elle m'a demand\u00e9 : pourquoi as-tu grandi comme \u00e7a ? Je t'ai appris \u00e0 manger des \u0153ufs avec un couteau et une fourchette ! J'ai r\u00e9pondu : parce que j'ai grandi avec mon grand-p\u00e8re, nous pouvions nous asseoir \u00e0 table et manger avec les mains, et c'\u00e9tait normal, les gens le font. Pour moi, une bonne personne est celle qui se comprend, s'accepte et est honn\u00eate avec les autres, qui peut critiquer pour de bonnes raisons, qui aime chaque moment de la vie et le partage avec les autres.
\n
Source : habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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