{"id":75636,"date":"2020-03-27T07:42:42","date_gmt":"2020-03-27T05:42:42","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/administrirovanie\/strukturirovanie-riskov-i-reshenij-pri-ispolzovanii-bigdata-dlya-polucheniya-oficzialnoj-statistiki"},"modified":"2020-03-27T07:42:42","modified_gmt":"2020-03-27T05:42:42","slug":"strukturirovanie-riskov-i-reshenij-pri-ispolzovanii-bigdata-dlya-polucheniya-oficzialnoj-statistiki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/administrirovanie\/strukturirovanie-riskov-i-reshenij-pri-ispolzovanii-bigdata-dlya-polucheniya-oficzialnoj-statistiki","title":{"rendered":"Structuration des risques et des solutions lors de l'utilisation des Big Data pour obtenir des statistiques officielles.","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><i>Pr\u00e9face du traducteur<\/i><\/p>\n<p>Le mat\u00e9riau m'a int\u00e9ress\u00e9, en premier lieu en raison du tableau ci-dessous :<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Structuration des risques et des solutions lors de l&#039;utilisation des Big Data pour obtenir des statistiques officielles.\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/e39f7d729696e704d437fca4d74b3d9d.jpeg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nCompte tenu du fait que les statisticiens (et les Russes, par nature) ont une aversion pour tout ce qui s'\u00e9carte de la d\u00e9pendance lin\u00e9aire, ces gars-l\u00e0 ont r\u00e9ussi \u00e0 int\u00e9grer une fonction d'activation sous forme parabolique pour d\u00e9terminer le degr\u00e9 de risque li\u00e9 \u00e0 l'utilisation de Big Data dans les statistiques officielles. Bravo \u00e0 eux. Bien s\u00fbr, les statisticiens ont ajout\u00e9 leur remarque \u00e0 ce travail : \u00ab 1 Toute erreur ou omission est de la responsabilit\u00e9 exclusive des auteurs. Les opinions exprim\u00e9es dans ce document sont personnelles et ne refl\u00e8tent pas n\u00e9cessairement la position officielle de la Commission europ\u00e9enne \u00bb. Mais le travail a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9. Je pense qu'il y en a suffisamment pour aujourd'hui, et ils (les auteurs) n'ont interdit \u00e0 personne de trouver leurs \u00e9chelles dans ces aspects.<\/p>\n<p>Dans ce travail, il est possible de structurer clairement comment et de quelle mani\u00e8re les m\u00e9thodes statistiques diff\u00e8rent des m\u00e9thodes de recherche pour Big Data. \u00c0 mon avis, le plus grand b\u00e9n\u00e9fice de ce travail sera lors des discussions avec le client et pour contrer ses affirmations telles que :<\/p>\n<p> \u2014 Nous collectons nous-m\u00eames des statistiques, que voulez-vous encore rechercher ?<br \/>\n \u2014 Et pr\u00e9sentez-nous vos r\u00e9sultats d'une mani\u00e8re \u00e0 ce que nous puissions les concilier avec nos statistiques. \u00c0 cet \u00e9gard, les auteurs sugg\u00e8rent qu'il serait bon de lire ce travail (3 <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www1.unece.org\/stat\/platform\/download\/attachments\/99484307\/Virtual%20Sprint%20Big%20Data%20paper.docx?version=1&amp;modificationDate=1395217470975&amp;api=v2\">Quelle est l'ampleur de Big Data ? Explorer le r\u00f4le de Big Data dans les statistiques officielles<\/a><\/noindex>)<\/p>\n<p>Dans ce travail, les auteurs ont indiqu\u00e9 leur vision du niveau de risque. Ce param\u00e8tre est entre parenth\u00e8ses, \u00e0 ne pas confondre avec une r\u00e9f\u00e9rence aux sources.<\/p>\n<p>Deuxi\u00e8me observation. Les auteurs utilisent le terme BDS \u2013 c'est l'\u00e9quivalent du concept de Big Data. (probablement un clin d'\u0153il \u00e0 la statistique officielle).<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><br \/>\n<i>Pr\u00e9face des auteurs<\/i><\/p>\n<p>De plus en plus d'agences statistiques explorent la possibilit\u00e9 d'utiliser de grandes sources de donn\u00e9es pour la production de statistiques officielles. \u00c0 l'heure actuelle, il n'existe que quelques exemples o\u00f9 ces sources ont \u00e9t\u00e9 compl\u00e8tement int\u00e9gr\u00e9es dans le processus statistique r\u00e9el. Par cons\u00e9quent, le plein impact de leur int\u00e9gration n'est pas encore clairement d\u00e9fini. Pendant ce temps, les premi\u00e8res tentatives ont \u00e9t\u00e9 faites pour analyser les conditions et l'impact des big data sur divers aspects de la production statistique, tels que la qualit\u00e9 ou la m\u00e9thodologie. R\u00e9cemment, un groupe de travail a \u00e9labor\u00e9 un cadre qualitatif pour la pr\u00e9paration de donn\u00e9es statistiques bas\u00e9es sur les big data dans le cadre du projet sur les big data de la Commission \u00e9conomique pour l'Europe des Nations Unies (CEE ONU). Selon le Code de pratique statistique europ\u00e9en, fournir des informations statistiques de haute qualit\u00e9 est une t\u00e2che essentielle pour les agences statistiques. \u00c9tant donn\u00e9 que le risque est d\u00e9fini comme l'impact de l'incertitude sur les objectifs (par exemple, par l'Organisation internationale de normalisation ISO 31000), nous avons jug\u00e9 appropri\u00e9 de cat\u00e9goriser les risques en fonction des dimensions de qualit\u00e9 sur lesquelles ils affectent. <br \/>\nLa structure propos\u00e9e pour la qualit\u00e9 des donn\u00e9es statistiques issues de grandes sources de donn\u00e9es offre une repr\u00e9sentation structur\u00e9e de la qualit\u00e9 tout au long des \u00e9tapes du processus m\u00e9tier statistique, et peut ainsi servir de base pour une \u00e9valuation globale et une gestion des risques associ\u00e9s \u00e0 ces nouvelles sources de donn\u00e9es. Elle introduit de nouvelles dimensions qualitatives sp\u00e9cifiques \u00e0 l'utilisation des big data pour les statistiques officielles, telles que l'environnement institutionnel \/ commercial ou la complexit\u00e9. En utilisant ces nouvelles dimensions qualitatives, il est possible d'identifier de mani\u00e8re plus syst\u00e9matique les risques li\u00e9s \u00e0 l'utilisation de grandes sources de donn\u00e9es dans la statistique officielle.<\/p>\n<p>Dans ce travail, nous visons \u00e0 identifier les risques li\u00e9s \u00e0 l'utilisation des grandes donn\u00e9es dans le contexte de la statistique officielle. Nous adoptons une approche syst\u00e9mique pour d\u00e9finir les risques dans le cadre de la structure de qualit\u00e9 propos\u00e9e. En nous concentrant sur les nouvelles mesures de qualit\u00e9 propos\u00e9es, nous pouvons d\u00e9crire les risques qui sont actuellement absents ou n'ont pas d'impact sur la production de statistiques officielles. En m\u00eame temps, nous pouvons identifier les risques actuels qui seront \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re tout \u00e0 fait diff\u00e9rente lors de l'utilisation des grandes donn\u00e9es pour g\u00e9n\u00e9rer des statistiques. Nous avan\u00e7ons ensuite dans le cycle de gestion des risques et fournissons une \u00e9valuation de la probabilit\u00e9 et de l'impact de ces risques. Comme l'\u00e9valuation des risques implique une subjectivit\u00e9 dans leur attribution, nous mesurons l'accord entre des dizaines de parties prenantes diff\u00e9rentes, fournies ind\u00e9pendamment. Ensuite, nous proposons des options pour r\u00e9duire ces risques selon quatre cat\u00e9gories principales : \u00e9viter, r\u00e9duire, partager et conserver. Selon l'ISO, l'un des principes de gestion des risques doit \u00eatre la cr\u00e9ation de valeur, c'est-\u00e0-dire que les ressources pour att\u00e9nuer les risques doivent \u00eatre inf\u00e9rieures \u00e0 celles de l'inaction. Selon ce principe, nous allons enfin \u00e9valuer l'impact potentiel de certaines mesures d'att\u00e9nuation des risques sur la qualit\u00e9 des r\u00e9sultats finaux, afin d'arriver \u00e0 une \u00e9valuation plus compl\u00e8te de l'utilisation des grandes donn\u00e9es pour la statistique officielle.<\/p>\n<h2>1. Introduction<\/h2>\n<p><\/p>\n<h4>1.1. Contexte<\/h4>\n<p>\nLe d\u00e9veloppement des \u00ab grandes donn\u00e9es \u00bb a \u00e9t\u00e9 caract\u00e9ris\u00e9 par Kenneth Neil Cukier et Viktor Mayer-Sch\u00f6nberger dans leur article \u00ab La mont\u00e9e des grandes donn\u00e9es \u00bb (2. <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www.foreignaffairs.com\/articles\/139104\/kenneth-neil-cukier-and-viktor-mayer-schoenberger\/therise-of-big-data\">www.foreignaffairs.com\/articles\/139104\/kenneth-neil-cukier-and-viktor-mayer-schoenberger\/therise-of-big-data<\/a><\/noindex>) par le terme \u00ab datafication \u00bb. La datafication est d\u00e9crite comme le processus consistant \u00e0 \u00ab prendre tous les aspects de la vie et \u00e0 les transformer en donn\u00e9es \u00bb. Par exemple, Facebook propose des r\u00e9seaux personnels, des capteurs pour toutes sortes de conditions environnementales, des smartphones pour la communication et les d\u00e9placements personnels, des donn\u00e9es portables pour des conditions personnelles. Cela conduit \u00e0 une collecte et une disponibilit\u00e9 quasi omnipr\u00e9sentes des donn\u00e9es.<\/p>\n<p>Comme dans de nombreux autres secteurs, les statistiques officielles n'ont commenc\u00e9 \u00e0 discuter la question des grandes donn\u00e9es \u00e0 un niveau strat\u00e9gique que r\u00e9cemment. Il n'existe pas encore de compr\u00e9hension commune et largement r\u00e9pandue des moyens d'avancer, que ce soit un d\u00e9fi ou une opportunit\u00e9, qu'il s'agisse d'une petite ou d'une grande question, etc. Dans le cadre du Groupe de haut niveau sur la modernisation de la production et des services statistiques (3 How big is Big Data? Exploring the role of Big Data in Official Statistics: <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www1.unece.org\/stat\/platform\/download\/attachments\/99484307\/Virtual%20Sprint%20Big%20Data%20paper.docx?version=1&amp;modificationDate=1395217470975&amp;api=v2\">www1.unece.org\/stat\/platform\/download\/attachments\/99484307\/VirtualSprintBigDatapaper.docx?version=1&amp;modificationDate=1395217470975&amp;api=v2<\/a><\/noindex>), un premier SWOT a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9, accompagn\u00e9 d'une analyse rudimentaire des risques\/b\u00e9n\u00e9fices. Il a \u00e9t\u00e9 not\u00e9 que \u00ab l'analyse compl\u00e8te des risques inclura \u00e9galement des aspects tels que la probabilit\u00e9 et l'impact, et pourrait \u00e9galement \u00eatre \u00e9tendue pour d\u00e9finir des strat\u00e9gies d'att\u00e9nuation des risques et de gestion \u00bb.<\/p>\n<p>Bien que ce document soit encore loin d'une analyse compl\u00e8te des risques, il vise \u00e0 am\u00e9liorer la situation en cr\u00e9ant le premier aper\u00e7u structur\u00e9. Nous tenons \u00e0 souligner que cet aper\u00e7u doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un point de d\u00e9part pour stimuler une discussion g\u00e9n\u00e9rale au sein de la communaut\u00e9 statistique officielle (OSC).<\/p>\n<h4>1.2. Domaine<\/h4>\n<p>\nCet article est exclusivement d\u00e9di\u00e9 aux risques, excluant non seulement les avantages, mais aussi les forces et faiblesses, les opportunit\u00e9s et menaces. Cela signifie que les \u00ab risques d'inaction \u00bb (par exemple, le risque que l'OSC perde en comp\u00e9titivit\u00e9 par rapport \u00e0 d'autres acteurs si elle n'est pas modernis\u00e9e) ne rel\u00e8vent pas de son champ d'application ; ce sont plut\u00f4t des menaces. Au lieu de cela, nous essayons de mettre en \u00e9vidence les risques qui peuvent survenir (a) si l'OSC exploite les opportunit\u00e9s offertes par les grandes donn\u00e9es et commence \u00e0 d\u00e9velopper ou am\u00e9liorer un \u00ab produit officiel de statistique bas\u00e9 sur les grandes donn\u00e9es \u00bb (BOSP) ; (b) les risques li\u00e9s au nouveau \u00ab mod\u00e8le d'affaires \u00bb normal, c'est-\u00e0-dire les risques li\u00e9s \u00e0 la production de statistiques officielles bas\u00e9es sur les \u00ab grandes donn\u00e9es \u00bb. (\u00c9tant donn\u00e9 que toute production de statistiques officielles est li\u00e9e \u00e0 des risques, nous nous limitons (b) aux \u00ab risques sp\u00e9cifiques aux grandes donn\u00e9es \u00bb, c'est-\u00e0-dire les risques qui n'existent pas ou sont n\u00e9gligeables dans le processus de collecte des statistiques officielles \u00ab traditionnelles \u00bb.)<\/p>\n<h4>1.3. Structure<\/h4>\n<p>\nDans la section 2, nous pr\u00e9sentons les principes fondamentaux associ\u00e9s \u00e0 cette t\u00e2che, en commen\u00e7ant par la base n\u00e9cessaire pour la gestion des risques et la gestion des risques (section 2.1). Nous pr\u00e9sentons \u00e9galement une structure pr\u00e9liminaire de qualit\u00e9 des donn\u00e9es statistiques, obtenues \u00e0 partir de grandes donn\u00e9es (section 2.2), car l'association de la structure de qualit\u00e9 avec les risques remplit deux objectifs :<\/p>\n<ul>\n<li>Elle \u00e9tablit le contexte pour la d\u00e9finition des risques. Certains indicateurs de qualit\u00e9, associ\u00e9s aux caract\u00e9ristiques examin\u00e9es, expriment les valeurs de l'objet, qui sont consid\u00e9r\u00e9es comme importantes et d\u00e9terminantes pour la fourniture de services aux clients et aux utilisateurs.<\/li>\n<li>Cela permet d'attribuer des risques sp\u00e9cifiques aux mesures de qualit\u00e9, qui sont int\u00e9gr\u00e9es dans des hyperespaces g\u00e9n\u00e9raux et li\u00e9es \u00e0 des \u00e9tapes particuli\u00e8res du processus de production des produits statistiques.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nDans les sections 3, 4, 5 et 6, nous pr\u00e9sentons les risques identifi\u00e9s jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent dans divers contextes (4 Les documents de cas d'affaire du projet ESS (https:\/\/www.europeansocialsurvey.org\/about\/structure_and_governance.html) Big Data ainsi que sur les ESSnets Big Data contiennent une liste de risques partiellement li\u00e9s au projet et partiellement \u00e0 l'utilisation des grandes sources de donn\u00e9es \u00e0 des fins statistiques. Le document \u00ab Un cadre sugg\u00e9r\u00e9 pour la qualit\u00e9 des grandes donn\u00e9es \u00bb mentionne certains risques li\u00e9s aux dimensions de la qualit\u00e9. \/ Les documents de cas d'affaire du projet ESS Big Data, ainsi que dans les r\u00e9seaux ESS Big Data contiennent une liste de risques partiellement li\u00e9s au projet et partiellement \u00e0 l'utilisation des sources de grandes donn\u00e9es \u00e0 des fins statistiques. Dans le document \u00ab Une structure sugg\u00e9r\u00e9e pour la qualit\u00e9 des grandes donn\u00e9es \u00bb, certains risques li\u00e9s aux indicateurs de qualit\u00e9 sont mentionn\u00e9s.). Ici, nous utilisons la classification de l'acc\u00e8s aux donn\u00e9es, le cadre juridique, la confidentialit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es, ainsi que les comp\u00e9tences ; la r\u00e9organisation selon la structure de qualit\u00e9 des statistiques obtenues \u00e0 partir de grandes donn\u00e9es (section 2.2) doit \u00eatre examin\u00e9e d\u00e8s que cette structure atteindra un statut plus complet. Pour chaque risque identifi\u00e9, nous (i) fournissons une \u00e9valuation de la probabilit\u00e9 ainsi que de l'impact (conform\u00e9ment \u00e0 la section 2.1.3) et (ii) proposons des strat\u00e9gies de r\u00e9duction des risques et de gestion de ceux-ci (voir section 2.1.4).<\/p>\n<p>\u00c0 la fin, nous discuterons de nos conclusions et esquisserons quelques \u00e9tapes suivantes dans la section 7.<\/p>\n<h2>2. Fondements<\/h2>\n<p><\/p>\n<h4>2.1. Risques et gestion des risques<\/h4>\n<p>\nSelon l'ISO 31000: 20095, le risque est d\u00e9fini comme \u00ab l'impact de l'incertitude sur les objectifs fix\u00e9s \u00bb. Cela signifie que les objectifs doivent \u00eatre d\u00e9finis ou connus avant de pouvoir identifier les risques. Ces objectifs sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9tablis en tenant compte du contexte institutionnel de l'organisation concern\u00e9e. Une autre consid\u00e9ration importante est que les risques portent une caract\u00e9ristique d'incertitude, c'est-\u00e0-dire qu'il n'est pas clair si l'\u00e9v\u00e9nement d\u00e9crit se produira. Ainsi, les risques sont mesur\u00e9s en termes de probabilit\u00e9 de survenance de l'\u00e9v\u00e9nement et de ses cons\u00e9quences, c'est-\u00e0-dire l'impact que cet \u00e9v\u00e9nement a sur l'atteinte des objectifs fix\u00e9s. L'\u00e9valuation des risques devrait fournir des informations plus objectives qui, au final, permettront de trouver un \u00e9quilibre appropri\u00e9 entre la r\u00e9alisation des opportunit\u00e9s de profit et la minimisation des cons\u00e9quences n\u00e9gatives. La gestion des risques est une partie int\u00e9grante de la pratique de management et un \u00e9l\u00e9ment important des bonnes pratiques d'entreprise (6 Statistique Canada : rapport 2014-2015 sur les plans et priorit\u00e9s, <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www.statcan.gc.ca\/aboutapercu\/rpp\/2014-2015\/s01p06-eng.htm\">www.statcan.gc.ca\/aboutapercu\/rpp\/2014-2015\/s01p06-eng.htm<\/a><\/noindex>). C'est un processus it\u00e9ratif qui, id\u00e9alement, permet d'am\u00e9liorer continuellement le processus de prise de d\u00e9cision et favorise l'am\u00e9lioration continue de la performance.<\/p>\n<p>Les risques sont \u00e9galement li\u00e9s \u00e0 la qualit\u00e9. L'application d'un syst\u00e8me de qualit\u00e9 doit permettre d'exploiter les opportunit\u00e9s offertes par diverses sources et m\u00e9thodologies pour obtenir un r\u00e9sultat d'un certain niveau de qualit\u00e9, dans le sens o\u00f9 ce r\u00e9sultat satisfait les besoins des utilisateurs. Tout comme les risques, les niveaux de qualit\u00e9 peuvent \u00eatre issus de l'environnement institutionnel et des objectifs d'institutions sp\u00e9cifiques. Dans ce contexte, l'environnement institutionnel d\u00e9termine le niveau global de risque que l'organisation est pr\u00eate \u00e0 supporter pour atteindre ses objectifs.<\/p>\n<p>Le processus d'\u00e9valuation et de gestion des risques peut \u00eatre divis\u00e9 en diff\u00e9rentes \u00e9tapes, qui comprennent l'\u00e9tablissement du contexte, l'identification des risques, l'analyse des risques en termes de probabilit\u00e9 et d'impact, l'\u00e9valuation des risques et, enfin, le traitement des risques.<\/p>\n<h4>2.1.1. Contexte institutionnel<\/h4>\n<p>\nLa premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 \u00e9tablir le contexte strat\u00e9gique, organisationnel et de gestion des risques dans lequel le reste du processus se d\u00e9roulera. Cela comprend la d\u00e9finition des crit\u00e8res selon lesquels les risques seront \u00e9valu\u00e9s et la d\u00e9termination de la structure d'analyse.<\/p>\n<h4>2.1.2. Identification des risques<\/h4>\n<p>\nAu deuxi\u00e8me stade, il est n\u00e9cessaire de d\u00e9terminer les \u00e9v\u00e9nements susceptibles d'affecter l'atteinte des objectifs. L'identification doit inclure des questions li\u00e9es au type de risques, \u00e0 la dur\u00e9e des \u00e9v\u00e9nements, \u00e0 leur lieu ou \u00e0 la mani\u00e8re dont les \u00e9v\u00e9nements peuvent emp\u00eacher, aggraver, retarder ou am\u00e9liorer l'atteinte des objectifs.<\/p>\n<h4>2.1.3. \u00c9valuation des risques<\/h4>\n<p>\nL'\u00e9tape suivante consiste \u00e0 identifier les mesures de contr\u00f4le existantes et \u00e0 analyser les risques en termes de probabilit\u00e9 et de cons\u00e9quences potentielles. Dans le contexte de cet article, la probabilit\u00e9 ou le risque d'occurrence est \u00e9valu\u00e9 sur une \u00e9chelle de 1 (peu probable) \u00e0 5 (fr\u00e9quent). L'impact des \u00e9v\u00e9nements est mesur\u00e9 sur une \u00e9chelle de 1 (insignifiant) \u00e0 5 (extr\u00eame). Comme indiqu\u00e9 dans le tableau 1, le produit de la probabilit\u00e9 et de l'impact donne le \u00ab niveau de risque \u00bb dans une fourchette de 1 \u00e0 25.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Structuration des risques et des solutions lors de l&#039;utilisation des Big Data pour obtenir des statistiques officielles.\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/486877e0bd16137b74227392fe85957c.jpeg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nLes niveaux de risque \u00e9valu\u00e9s peuvent \u00eatre compar\u00e9s aux crit\u00e8res pr\u00e9alablement d\u00e9finis pour \u00e9tablir un \u00e9quilibre entre les avantages potentiels et les r\u00e9sultats d\u00e9favorables. Cela permet de porter des jugements sur les priorit\u00e9s de gestion.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Structuration des risques et des solutions lors de l&#039;utilisation des Big Data pour obtenir des statistiques officielles.\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/b49cbaff80da9d93fdfedf7a94750b78.jpeg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nLes priorit\u00e9s d'action doivent porter sur les risques critiques (voir tableau 2), c'est-\u00e0-dire ceux qui peuvent se produire et qui ont des cons\u00e9quences graves ou extr\u00eames pour les objectifs de l'organisation.<\/p>\n<h4>2.1.4. R\u00e9action aux risques<\/h4>\n<p>\nLa derni\u00e8re \u00e9tape concerne les d\u00e9cisions sur la mani\u00e8re de r\u00e9agir aux risques. Certains risques, jug\u00e9s en dessous d'un niveau de risque pr\u00e9d\u00e9fini, peuvent \u00eatre ignor\u00e9s ou tol\u00e9r\u00e9s. Pour d'autres, les co\u00fbts de neutralisation des risques peuvent \u00eatre si \u00e9lev\u00e9s qu'ils l'emportent sur les b\u00e9n\u00e9fices potentiels. Dans ce cas, l'organisation peut d\u00e9cider d'abandonner l'activit\u00e9 concern\u00e9e. Les risques peuvent \u00e9galement \u00eatre transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 des tiers, comme par exemple l'assurance, qui compense les co\u00fbts encourus. La derni\u00e8re option consiste \u00e0 prendre en compte les risques lors de la d\u00e9finition des strat\u00e9gies et des actions qui \u00e9quilibrent les co\u00fbts avec les b\u00e9n\u00e9fices potentiels. Ainsi, l'organisation d\u00e9cidera de mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies visant \u00e0 maximiser les b\u00e9n\u00e9fices et \u00e0 minimiser les co\u00fbts potentiels.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Structuration des risques et des solutions lors de l&#039;utilisation des Big Data pour obtenir des statistiques officielles.\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/ff6b25f08f78d1619dcf2c657ae0bb63.jpeg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<\/p>\n<h4>2.2. Syst\u00e8mes de qualit\u00e9<\/h4>\n<p>\nUn groupe cible, compos\u00e9 de repr\u00e9sentants d'organisations statistiques nationales et internationales, a \u00e9labor\u00e9 en 2014 un cadre pr\u00e9liminaire de qualit\u00e9 pour les statistiques d\u00e9riv\u00e9es des grandes donn\u00e9es. Ce groupe cible a travaill\u00e9 sous l'\u00e9gide du projet UNECE\/HLG \u00ab Le r\u00f4le des grandes donn\u00e9es dans la modernisation de la production statistique \u00bb. Il a \u00e9largi les syst\u00e8mes de qualit\u00e9 existants, d\u00e9velopp\u00e9s pour \u00e9valuer les statistiques issues de sources administratives, avec des indicateurs de qualit\u00e9 jug\u00e9s pertinents pour de grandes sources de donn\u00e9es.<\/p>\n<p>Dans le cadre de ce syst\u00e8me, une distinction est faite entre trois phases du processus commercial : l'entr\u00e9e, la productivit\u00e9 et la sortie. La phase d'entr\u00e9e correspond aux phases de \u00ab conception \u00bb et de \u00ab collecte \u00bb de GSBP, la productivit\u00e9 aux phases de \u00ab processus \u00bb et d'\u00ab analyse \u00bb, tandis que les donn\u00e9es de sortie \u00e9quivalent \u00e0 la phase de \u00ab diffusion \u00bb.<\/p>\n<p>La structure utilise une hi\u00e9rarchie qui s'inspire de la structure des donn\u00e9es administratives d\u00e9velopp\u00e9e par le Bureau des statistiques des Pays-Bas (7 Daas, P., S. Ossen, R. Vis-Visschers et J. Arends-Toth, (2009), Checklist for the Quality evaluation of Administrative Data Sources. Statistics Netherlands, La Haye\/Heerlen). Les mesures de qualit\u00e9 sont int\u00e9gr\u00e9es dans une structure hi\u00e9rarchique appel\u00e9e hyperspaces. Trois hypersurfaces d\u00e9finies sont \u00ab source \u00bb, \u00ab m\u00e9tadonn\u00e9es \u00bb et \u00ab donn\u00e9es \u00bb. Les mesures de qualit\u00e9 sont imbriqu\u00e9es dans ces hypersurfaces et attribu\u00e9es \u00e0 chaque \u00e9tape de la production. Pour la phase d'entr\u00e9e, des aspects suppl\u00e9mentaires tels que \u00ab confidentialit\u00e9 et secret \u00bb, \u00ab complexit\u00e9 \u00bb (en fonction de la structure des donn\u00e9es), \u00ab exhaustivit\u00e9 \u00bb des m\u00e9tadonn\u00e9es et \u00ab connectivit\u00e9 \u00bb (capacit\u00e9 \u00e0 relier les donn\u00e9es \u00e0 d'autres donn\u00e9es) ont \u00e9t\u00e9 propos\u00e9s pour enrichir le mod\u00e8le de qualit\u00e9 standard. Pour chacun des indicateurs de qualit\u00e9, des facteurs pertinents sont propos\u00e9s pour leur description ainsi que des indicateurs possibles.<\/p>\n<p>Dans le contexte de cet article, les risques peuvent \u00eatre exclus de ces facteurs. Par exemple, les facteurs \u00e0 consid\u00e9rer pour mesurer la qualit\u00e9 de \u00ab l'environnement institutionnel \/ commercial \u00bb incluent la robustesse du fournisseur de donn\u00e9es. Le risque associ\u00e9 peut \u00eatre que les donn\u00e9es ne soient plus disponibles chez le fournisseur de donn\u00e9es \u00e0 l'avenir. Un autre exemple est li\u00e9 \u00e0 un aspect r\u00e9cemment propos\u00e9 de la qualit\u00e9, la confidentialit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9. Un des facteurs importants est \u00ab la perception \u00bb, ce qui signifie la possible perception n\u00e9gative d'un usage pr\u00e9vu de sources de donn\u00e9es sp\u00e9cifiques par diff\u00e9rentes parties prenantes.<\/p>\n<h2>3. Risques li\u00e9s \u00e0 l'acc\u00e8s aux donn\u00e9es<\/h2>\n<p><\/p>\n<h4>3.1. Absence d'acc\u00e8s aux donn\u00e9es<br \/>\n3.1.1. Description<\/h4>\n<p>\nCe risque r\u00e9sulte d'un projet associ\u00e9 au d\u00e9veloppement de BOSP qui ne parvient pas \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 la source de Big Data (BDS) n\u00e9cessaire.<\/p>\n<p>\u00c0 ce jour, l'OSC a appris \u00e0 la dure que m\u00eame sortir des blocs de d\u00e9part et obtenir cet acc\u00e8s peuvent parfois \u00eatre un obstacle insurmontable. Parfois, il est facile d'acc\u00e9der \u00e0 une source sp\u00e9cifique \u2014 telle que les enregistrements de donn\u00e9es d'appels (CDR), pour des fins de test\/recherche, mais il est beaucoup plus difficile (pour des raisons juridiques ou commerciales) d'y acc\u00e9der pour des besoins de production.<\/p>\n<h4>3.1.2. Probabilit\u00e9<\/h4>\n<p>\nLa probabilit\u00e9 d\u00e9pend en grande partie des caract\u00e9ristiques du BDS. S'il s'agit de grandes donn\u00e9es administratives, elles peuvent n'en repr\u00e9senter qu'une partie, notamment si (comme dans le cas des donn\u00e9es de boucle de trafic examin\u00e9es par Daas et al. 8 Daas, P., M. Puts, B. Buelens et P. van den Hurk. 2015. \u00abBig Data as a Source for Official Statistics\u00bb. Journal of Official Statistics 31 (2). (\u00c0 para\u00eetre ; publication pr\u00e9vue pour juin 2015.)) il n'y a pas de probl\u00e8mes de protection des donn\u00e9es personnelles. Si le cas du BDS appartient \u00e0 un particulier, notamment s'il est sensible (par exemple, en termes de protection des donn\u00e9es) ou pr\u00e9cieux (d'un point de vue commercial), la probabilit\u00e9 peut \u00eatre tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e (5).<\/p>\n<h4>3.1.3. Impact<\/h4>\n<p>\nL'impact d\u00e9pend du BOSP et de l'utilisation du BDS. Si le BDS est au c\u0153ur du sujet, l'impact peut \u00eatre tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 (4 = il est impossible de produire le BOSP), alors qu'il peut \u00eatre inf\u00e9rieur s'il est encore possible de produire le BOSP (bien que de moindre qualit\u00e9), en s'appuyant sur d'autres URB, ce qui entra\u00eene un impact dans la fourchette de 2 \u00e0 3.<\/p>\n<h4>3.1.4. Pr\u00e9vention<\/h4>\n<p>\nPour r\u00e9duire le risque d'absence d'acc\u00e8s, il est conseill\u00e9 d'\u00e9tablir des contacts pr\u00e9alables avec le fournisseur de donn\u00e9es et de conclure un accord \u00e0 long terme sur l'acc\u00e8s aux donn\u00e9es. De plus, une analyse juridique compl\u00e8te doit \u00eatre effectu\u00e9e concernant la combinaison sp\u00e9cifique de BDS et de BOSP. Il convient \u00e9galement d'\u00e9valuer les possibilit\u00e9s d'acc\u00e8s aux donn\u00e9es dans le cadre de la l\u00e9gislation actuelle ou future.<\/p>\n<h4>3.1.5. Att\u00e9nuation<\/h4>\n<p>\nS'il existe des BDS alternatifs qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour le BOSP, ceux-ci devraient \u00eatre envisag\u00e9s \u00e0 la place. S'il n'y a aucun moyen de produire le BOSP sans BDS, et s'il est impossible de surmonter l'absence d'acc\u00e8s, les efforts doivent \u00eatre interrompus et un nouveau BOSP ne verra pas le jour.<\/p>\n<h4>3.2. Perte d'acc\u00e8s aux donn\u00e9es<br \/>\n3.2.1. Description<\/h4>\n<p>\nCe risque consiste en la perte par la gestion statistique du BDS, qui sous-tend le BOSP.<\/p>\n<h4>3.2.2. Probabilit\u00e9<\/h4>\n<p>\nSi le BOSP est d\u00e9j\u00e0 en production, il y a g\u00e9n\u00e9ralement une certaine stabilit\u00e9, et dans certains cas, le risque peut \u00eatre tr\u00e8s faible (1). Cependant, notamment dans le cas de sujets priv\u00e9s pour lesquels des accords insuffisamment solides ont \u00e9t\u00e9 conclus, rien ne peut emp\u00eacher, par exemple, une nouvelle direction de modifier la politique de fourniture des donn\u00e9es, ce qui entra\u00eene un risque mod\u00e9r\u00e9 de rupture (3). De plus, si le BDS est li\u00e9 \u00e0 une activit\u00e9 instable, il existe toujours un risque que le fournisseur fasse faillite, et ce risque peut m\u00eame \u00eatre plus \u00e9lev\u00e9 (4).<\/p>\n<h4>3.2.3. Impact<\/h4>\n<p>\n\u00c9tant donn\u00e9 qu'un BOSP existant peut \u00eatre impossible \u00e0 produire, il y a souvent un impact tr\u00e8s fort (5). Dans d'autres cas, lorsque le BDS est auxiliaire, l'impact peut plut\u00f4t \u00eatre une perte de qualit\u00e9 avec un impact dans la plage de 2-3.<\/p>\n<h4>3.2.4. Pr\u00e9vention<\/h4>\n<p>\nLa strat\u00e9gie de pr\u00e9vention est semblable \u00e0 la strat\u00e9gie d'absence d'acc\u00e8s aux donn\u00e9es, mais avec un accent accru sur la vigilance constante m\u00eame en conditions de production.<\/p>\n<p>Ne pas mettre tous ses \u0153ufs dans le m\u00eame panier (c'est-\u00e0-dire avoir plusieurs BDS sous-jacents \u00e0 chaque BSOP) peut \u00e9galement \u00eatre une strat\u00e9gie, mais cela peut \u00eatre soit impraticable, soit trop co\u00fbteux.<\/p>\n<h4>3.2.5. Att\u00e9nuation<\/h4>\n<p>\nSi le BDS r\u00e9sulte d'une activit\u00e9 instable, il est possible qu'un nouveau BDS, refl\u00e9tant le m\u00eame ph\u00e9nom\u00e8ne social, devienne progressivement disponible. Cependant, il serait trop tard pour commencer le \u00ab scan du march\u00e9 \u00bb une fois que le BSOP est hors service ; une vigilance constante est n\u00e9cessaire \u2014 ce qui peut \u00eatre difficile \u00e0 atteindre.<\/p>\n<h2>4. Risque li\u00e9 \u00e0 l'environnement juridique<\/h2>\n<p><\/p>\n<h4>4.1. Non-respect de la l\u00e9gislation applicable<br \/>\n4.1.1. Description<\/h4>\n<p>\nCe risque est li\u00e9 \u00e0 un projet de d\u00e9veloppement de BOSP, dans lequel la l\u00e9gislation applicable n'est pas prise en compte, rendant le BOSP non conforme \u00e0 la l\u00e9gislation d\u00e9sign\u00e9e. Cela peut concerner la l\u00e9gislation sur la protection des donn\u00e9es, les r\u00e9glementations concernant le fardeau de la r\u00e9ponse, etc.<\/p>\n<h4>4.1.2. Probabilit\u00e9<\/h4>\n<p>\nCompte tenu de l'ignorance de l'OSC concernant les grandes donn\u00e9es, il n'est pas exclu qu'un non-respect accidentel (3) puisse survenir. La probabilit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement li\u00e9e au BDS, car plus la source est \u00ab insensible \u00bb, moins il y a de chances qu'une non-conformit\u00e9 se produise.<\/p>\n<h4>4.1.3. Impact<\/h4>\n<p>\nL'impact est g\u00e9n\u00e9ralement critique (4) dans le sens o\u00f9 une production non conforme n\u00e9cessitera l'arr\u00eat du BOSP (ou, si celui-ci n'a pas encore atteint la phase de mise en \u0153uvre, son d\u00e9veloppement devra \u00eatre interrompu). Cela peut m\u00eame \u00eatre extr\u00eame (5), car les risques r\u00e9putationnels d\u00e9coulant de statistiques officielles non conformes (\u00abill\u00e9gales\u00bb) peuvent avoir des cons\u00e9quences.<\/p>\n<h4>4.1.4. Pr\u00e9vention<\/h4>\n<p>\nPour tout BOSP, une analyse juridique approfondie est n\u00e9cessaire \u2014 et cela se fait \u00e0 plusieurs \u00e9tapes (ce qui est acceptable au stade du d\u00e9veloppement \/ de l'exploration peut ne pas l'\u00eatre au stade de l'impl\u00e9mentation \/ de la production). Cela peut \u00e0 son tour entra\u00eener une r\u00e9ing\u00e9nierie du BOSP pour le rendre compatible.<\/p>\n<h4>4.1.5. Att\u00e9nuation<\/h4>\n<p>\nEn fonction de la gravit\u00e9 de la non-conformit\u00e9, la premi\u00e8re \u00e9tape peut consister \u00e0 mettre le BOSP en mode hors ligne.<\/p>\n<p>La r\u00e9ing\u00e9nierie du BOSP pour le rendre compatible peut \u00eatre une option, mais la possibilit\u00e9 que le BOSP soit \u00absauv\u00e9\u00bb de cette mani\u00e8re d\u00e9pend fortement de la nature de la non-conformit\u00e9.<\/p>\n<h4>4.2. Changements d\u00e9favorables dans l'environnement juridique<br \/>\n4.2.1. Description<\/h4>\n<p>\nUne nouvelle l\u00e9gislation concernant le BOSP en cours de d\u00e9veloppement peut \u00eatre introduite, rendant en fait le BOSP incompatible.<\/p>\n<h4>4.2.2. Probabilit\u00e9<\/h4>\n<p>\nIl n'est pas exclu que les partisans d'une protection des donn\u00e9es renforc\u00e9e r\u00e9ussissent \u00e0 imposer de nouvelles exigences qui affecteront directement ou indirectement la possibilit\u00e9 de cr\u00e9er des BOSP sp\u00e9cifiques. Une probabilit\u00e9 dans la fourchette de 2-3 semble \u00eatre une estimation r\u00e9aliste.<\/p>\n<h4>4.2.3. Impact<\/h4>\n<p>\nL'impact est g\u00e9n\u00e9ralement critique (4), dans le sens o\u00f9 une production non conforme n\u00e9cessitera l'arr\u00eat du BOSP.<\/p>\n<h4>4.2.4. Pr\u00e9vention<\/h4>\n<p>\nCertaines informations commerciales doivent \u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement surveill\u00e9es pour suivre l'\u00e9volution de la l\u00e9gislation \u2014 peut-\u00eatre aussi pour influencer celle-ci en plaidant en faveur de statistiques officielles lors de forums appropri\u00e9s (par exemple, consultatifs).<\/p>\n<h4>4.2.5. Att\u00e9nuation<\/h4>\n<p>\n\u00c0 condition qu'une surveillance proactive ait \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e, il peut y avoir du temps pour r\u00e9ing\u00e9nierie du BOSP afin de le mettre en conformit\u00e9 avec la nouvelle l\u00e9gislation d\u00e8s le premier jour de son entr\u00e9e en vigueur.<\/p>\n<p>En revanche, si la surveillance n'a pas \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e, de sorte que la nouvelle l\u00e9gislation est devenue une \u00ab surprise \u00bb \u2014 ou si la l\u00e9gislation est tellement radicale qu'il n'existe aucun moyen de rendre le BOSP incompatible \u2014 la seule option pourrait \u00eatre de d\u00e9sactiver le BOSP.<\/p>\n<h2>5. Risques li\u00e9s \u00e0 la confidentialit\u00e9 et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es<\/h2>\n<p><\/p>\n<h4>5.1. Violations de la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es<br \/>\n5.1.1. Description<\/h4>\n<p>\nCe risque concerne l'acc\u00e8s non autoris\u00e9 aux donn\u00e9es stock\u00e9es dans les gestions statistiques. Des tiers peuvent obtenir des donn\u00e9es qui sont sous embargo, par exemple, \u00e0 cause de la publication d'un calendrier. Pour tout BOSP qui repose enti\u00e8rement sur une seule BDS, il est in\u00e9vitable que les donn\u00e9es soient implicitement connues du propri\u00e9taire initial des donn\u00e9es, et si la m\u00e9thodologie est transparente, les statistiques d\u00e9riv\u00e9es seront \u00e9galement connues. Cette situation n'est pas abord\u00e9e ici, mais plut\u00f4t dans le risque li\u00e9 aux abus de pouvoir par les propri\u00e9taires. De plus, ces donn\u00e9es peuvent comporter un risque de violation de la confidentialit\u00e9. Ce risque sera examin\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment. Cela peut inclure, par exemple, des donn\u00e9es que les investisseurs attendent sur le march\u00e9 boursier.<\/p>\n<h4>5.1.2. Probabilit\u00e9<\/h4>\n<p>\nEn ce qui concerne les aspects techniques de la protection de l'environnement informatique dans la division statistique, le risque est de m\u00eame probabilit\u00e9 pour les BDS que pour les sources traditionnelles. Cependant, deux aspects suppl\u00e9mentaires doivent \u00eatre pris en compte.<\/p>\n<p>Premi\u00e8rement, avec certains BDS, le risque global augmente l\u00e9g\u00e8rement en raison du fait que la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es du propri\u00e9taire initial peut \u00eatre compromise. Cela peut \u00eatre d\u00fb, par exemple, \u00e0 de l'espionnage industriel ou \u00e0 des piratages.<\/p>\n<p>Deuxi\u00e8mement, une fois que des donn\u00e9es potentiellement pr\u00e9cieuses commencent \u00e0 \u00eatre stock\u00e9es dans les bureaux, le risque d'attirer des intentions malveillantes augmente. Si les donn\u00e9es stock\u00e9es ont une tr\u00e8s grande valeur pour l'entreprise, il convient de se pr\u00e9parer \u00e0 une probabilit\u00e9 tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e d'attaques cibl\u00e9es sur l'infrastructure informatique, ce qui signifie que la probabilit\u00e9 de piratage peut \u00eatre potentiellement plus \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n<p>Si les donn\u00e9es stock\u00e9es ne sont pas per\u00e7ues comme ayant de la valeur, la probabilit\u00e9 globale semble peu \u00e9lev\u00e9e \u2014 entre 1 et 3 selon la source des donn\u00e9es.<\/p>\n<h4>5.1.3. Impact<\/h4>\n<p>\nLe potentiel de dommage \u00e0 la r\u00e9putation peut \u00eatre consid\u00e9rable (5). Dans le cas des BDS, ce qui est important, c'est que si une violation de s\u00e9curit\u00e9 se produit chez le propri\u00e9taire initial, l'impact sur la r\u00e9putation de la gestion statistique devrait, en principe, \u00eatre moindre que si la violation concernait des donn\u00e9es sous sa garde.<\/p>\n<p>D'un autre c\u00f4t\u00e9, il est possible qu'une violation dans la gestion statistique ait des cons\u00e9quences n\u00e9gatives pour le propri\u00e9taire initial. Dans ce cas, il est \u00e0 nouveau possible qu'il y ait une forte influence n\u00e9gative en raison des d\u00e9g\u00e2ts en termes de confiance entre le fournisseur et la gestion statistique (5).<\/p>\n<h4>5.1.4. Pr\u00e9vention<\/h4>\n<p>\nCe qui caract\u00e9rise le cas des BDS, c'est que les proc\u00e9dures de s\u00e9curit\u00e9 du propri\u00e9taire initial peuvent \u00eatre pertinentes. Il est peu probable que les gestions statistiques obtiennent des pouvoirs d'audit pour contr\u00f4ler cela. Les propri\u00e9taires, dont les donn\u00e9es sont utilis\u00e9es pour \u00e9tablir des enregistrements avec des \u00e9ch\u00e9ances de publication sensibles, doivent \u00eatre inform\u00e9s des cons\u00e9quences pour les statistiques officielles d'une potentielle violation de s\u00e9curit\u00e9 dans leurs locaux et doivent recevoir une garantie officielle que des proc\u00e9dures de s\u00e9curit\u00e9 appropri\u00e9es sont en place.<\/p>\n<p>Une fa\u00e7on directe de pr\u00e9venir un impact s\u00e9rieux d'une violation de s\u00e9curit\u00e9 dans les locaux du propri\u00e9taire sur la gestion statistique est d'assurer l'utilisation de plusieurs sources pour un m\u00eame produit, de sorte qu'une seule source compromise ne soit pas suffisante pour obtenir un chiffre final. L'avantage de cette approche est qu'un plus grand contr\u00f4le est exerc\u00e9 par la gestion statistique.<\/p>\n<p>La m\u00e9thode pour pr\u00e9venir les cons\u00e9quences n\u00e9gatives d'une violation de la s\u00e9curit\u00e9 dans un bureau de statistiques pour le propri\u00e9taire initial des donn\u00e9es consiste \u00e0 trouver un moyen de travailler qui n'implique pas le transfert de donn\u00e9es potentiellement sensibles du point de vue du propri\u00e9taire vers la gestion statistique. En l'\u00e9tat brut. Une approche pr\u00e9ventive possible est l'utilisation de donn\u00e9es agr\u00e9g\u00e9es. Il convient de noter cependant que certaines formes d'agr\u00e9gation, par exemple celles destin\u00e9es \u00e0 pr\u00e9venir l'identification des membres individuels de la population, peuvent ne pas \u00eatre appropri\u00e9es dans ce cas. L'une des raisons peut \u00eatre que le risque pour le propri\u00e9taire est li\u00e9 \u00e0 la valeur commerciale des donn\u00e9es, qui peut \u00eatre substantielle m\u00eame apr\u00e8s l'atteinte de l'anonymat.<\/p>\n<h4>5.1.5. Att\u00e9nuation<\/h4>\n<p>\nEn cas de violation des donn\u00e9es sous la responsabilit\u00e9 de la gestion statistique, les mesures d'att\u00e9nuation des cons\u00e9quences seront les m\u00eames que pour les sources traditionnelles, sauf si un impact n\u00e9gatif a \u00e9t\u00e9 subi par le propri\u00e9taire initial.<\/p>\n<p>En cas de cons\u00e9quences n\u00e9gatives pour le propri\u00e9taire initial, la gestion statistique doit r\u00e9examiner et renforcer ses proc\u00e9dures de s\u00e9curit\u00e9 et clairement communiquer et d\u00e9montrer son engagement envers cela.<\/p>\n<p>Si la violation s'est produite dans les locaux du propri\u00e9taire initial, le service statistique concern\u00e9 doit clairement faire \u00e9tat de la situation et insister sur l'am\u00e9lioration des proc\u00e9dures de s\u00e9curit\u00e9 du propri\u00e9taire. Si n\u00e9cessaire, il peut \u00eatre envisag\u00e9 de chercher un fournisseur alternatif.<\/p>\n<h4>5.2. Violations de la confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es<\/h4>\n<p><\/p>\n<h4>5.2.1. Description<\/h4>\n<p>\nC'est le risque que la confidentialit\u00e9 d'une ou plusieurs personnes de la population statistique soit viol\u00e9e. Cela peut \u00eatre d\u00fb \u00e0 une attaque sur l'infrastructure IT sous la pression d'autres agences gouvernementales ou en raison de mesures de contr\u00f4le inad\u00e9quates sur la divulgation de donn\u00e9es statistiques.<\/p>\n<h4>5.2.2. Probabilit\u00e9<\/h4>\n<p>\nTout comme dans le cas du risque de violation de la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es, les conditions techniques de stockage des micro-donn\u00e9es ne changent gu\u00e8re avec l'ajout de l'EDS. Cependant, il existe \u00e9galement des mises en garde ici.<\/p>\n<p>Les micro-donn\u00e9es provenant de certaines sources de donn\u00e9es peuvent avoir une grande valeur commerciale, de sorte que leur stockage augmentera la probabilit\u00e9 d'attaques.<\/p>\n<p>De plus, certaines microdonn\u00e9es peuvent \u00eatre potentiellement tr\u00e8s utiles pour d'autres agences gouvernementales, comme les forces de l'ordre, la fiscalit\u00e9 ou la sant\u00e9. Dans certaines circonstances, l'adh\u00e9sion au principe de la confidentialit\u00e9 statistique peut \u00eatre soumise \u00e0 une forte pression.<\/p>\n<p>En ce qui concerne les d\u00e9faillances dans le contr\u00f4le de la divulgation des informations statistiques, il existe d\u00e9j\u00e0 une pratique \u00e9tablie. Le BDS peut permettre de produire des statistiques pour de petits sous-groupes de la population ou de fournir la possibilit\u00e9 de relier des donn\u00e9es agr\u00e9g\u00e9es de divers BDS, ce qui peut augmenter les risques. De plus, de nouvelles sources n\u00e9cessiteront toutefois de nouveaux d\u00e9veloppements m\u00e9thodologiques, c'est pourquoi le v\u00e9ritable danger r\u00e9side dans le fait que la m\u00e9thodologie de contr\u00f4le de la divulgation des informations ne soit pas mise \u00e0 jour correctement.<\/p>\n<p>En g\u00e9n\u00e9ral, avec des mesures pr\u00e9ventives raisonnables, la probabilit\u00e9 peut \u00eatre maintenue \u00e0 des niveaux raisonnables, mais comme il existe de nombreux facteurs diff\u00e9rents et vari\u00e9s, l'\u00e9valuation appropri\u00e9e ici semble \u00eatre que la probabilit\u00e9 est \u00e9lev\u00e9e (4).<\/p>\n<h4>5.2.3. Impact<\/h4>\n<p>\nLe potentiel de dommages \u00e0 la r\u00e9putation peut \u00eatre important (5). Comme pour le risque de violation de la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es, une rupture dans la gestion statistique peut avoir des cons\u00e9quences n\u00e9gatives pour le propri\u00e9taire d'origine. Ici, l'impact d'un tel \u00e9v\u00e9nement pourrait \u00eatre potentiellement encore plus grand, surtout si les tendances actuelles de l'opinion publique se poursuivent. Les dommages dans les relations entre le fournisseur de donn\u00e9es et la gestion statistique devraient \u00e9galement \u00eatre tr\u00e8s importants.<\/p>\n<h4>5.2.4. Pr\u00e9vention<\/h4>\n<p>\nLe moyen infaillible de pr\u00e9venir ce risque est de ne pas avoir de microdonn\u00e9es issues de BDS (bien que la conservation d'autres microdonn\u00e9es demeure associ\u00e9e \u00e0 un risque pertinent, mais avec une probabilit\u00e9 et un impact diff\u00e9rents). Cette approche, tout comme pour le risque de violation de la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es, impliquera le besoin de d\u00e9velopper d'autres m\u00e9thodes d'utilisation des donn\u00e9es \u00e0 des fins statistiques. De plus, la nature vari\u00e9e des sources ici signifie qu'il sera n\u00e9cessaire de d\u00e9velopper de nouvelles m\u00e9thodologies avec des objectifs concurrents d'extraction du maximum d'informations utiles tout en prot\u00e9geant la confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/p>\n<p>En cas de stockage de microdonn\u00e9es, les m\u00e9canismes de s\u00e9curit\u00e9 IT et de contr\u00f4le d'acc\u00e8s doivent \u00eatre \u00e0 un niveau requis et surveill\u00e9s en permanence. Une attention particuli\u00e8re doit \u00eatre port\u00e9e \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des nouvelles m\u00e9thodes d'obtention de donn\u00e9es. Ironiquement, cette nouvelle m\u00e9thode pourrait \u00eatre le transport physique des dispositifs de stockage (par exemple, des disques durs). Si cette m\u00e9thode est utilis\u00e9e, la livraison doit \u00eatre physiquement s\u00e9curis\u00e9e et le chiffrement doit \u00eatre employ\u00e9.<\/p>\n<h4>5.2.5. Att\u00e9nuation<\/h4>\n<p>\nLes mesures d'att\u00e9nuation ici sont en principe les m\u00eames que dans le cas d'une violation de s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es. Si la cause de la violation est la pression d'un autre organe gouvernemental, il convient de saisir l'opportunit\u00e9 de renforcer l'ind\u00e9pendance de la gestion afin que de telles violations soient encore plus difficiles \u00e0 l'avenir.<\/p>\n<h4>5.3. Manipulations de la source de donn\u00e9es<br \/>\n5.3.1. Description<\/h4>\n<p>\nLes fournisseurs de donn\u00e9es tiers, comme les donn\u00e9es des r\u00e9seaux sociaux ou les donn\u00e9es fournies volontairement, sont expos\u00e9s au risque de manipulation. Cela peut \u00eatre effectu\u00e9 soit par le fournisseur de donn\u00e9es lui-m\u00eame, soit par des tiers. Par exemple, de nombreux faux messages sur les r\u00e9seaux sociaux peuvent \u00eatre g\u00e9n\u00e9r\u00e9s pour influencer l'indice statistique obtenu sur la base de ces donn\u00e9es d'une mani\u00e8re ou d'une autre, si l'on sait que l'indice est calcul\u00e9 sur la base de telles donn\u00e9es.<\/p>\n<p>Pour les donn\u00e9es fournies volontairement, il peut s'agir d'un cas o\u00f9 des b\u00e9n\u00e9voles repr\u00e9sentent un certain groupe d'int\u00e9r\u00eats avec un certain agenda.<\/p>\n<h4>5.3.2. Probabilit\u00e9<\/h4>\n<p>\nPour les donn\u00e9es dont la manipulation peut apporter un grand b\u00e9n\u00e9fice, la probabilit\u00e9 est plus \u00e9lev\u00e9e. Il peut s'agir de donn\u00e9es pour lesquelles les statistiques sont int\u00e9ressantes, comme le march\u00e9 boursier. \u00c0 la lumi\u00e8re des r\u00e9cents scandales li\u00e9s au LIBOR et au Forex, on peut supposer que tant qu'il existe une incitation, les tentatives de manipulation des donn\u00e9es seront probables.<\/p>\n<p>Pour les statistiques bas\u00e9es sur des donn\u00e9es fournies volontairement, il suffit de jeter un \u0153il aux pratiques r\u00e9centes en mati\u00e8re de relations publiques qui consistent \u00e0 recruter des personnes pr\u00e9tendant avoir un certain avis et pay\u00e9es pour exprimer publiquement cet avis (par exemple, sur les forums Internet) pour conclure que cette probabilit\u00e9 n'est pas n\u00e9gligeable. En g\u00e9n\u00e9ral, un chiffre de 3 \u00e0 4 semble ad\u00e9quat.<\/p>\n<h4>5.3.3. Impact<\/h4>\n<p>\nLe principal probl\u00e8me avec les manipulations est qu'elles peuvent durer longtemps sans \u00eatre d\u00e9tect\u00e9es. Si les manipulations se poursuivent pendant une longue p\u00e9riode, l'impact sur la qualit\u00e9 peut devenir significatif. De plus, les dommages \u00e0 la confiance publique dans les statistiques officielles peuvent \u00e9galement \u00eatre importants, surtout si le r\u00f4le des bureaux statistiques en tant que fournisseurs de donn\u00e9es de qualit\u00e9 est soulign\u00e9 publiquement. D'autre part, si les manipulations sont d\u00e9tect\u00e9es \u00e0 temps et ensuite publi\u00e9es, cela peut en fait am\u00e9liorer la perception publique. Sauf dans des cas extr\u00eamement graves, on peut envisager un impact maximal (3).<\/p>\n<h4>5.3.4. Pr\u00e9vention<\/h4>\n<p>\nLa r\u00e9alisation r\u00e9guli\u00e8re d'exercices de contr\u00f4le avec des sources alternatives est l'une des approches pr\u00e9ventives possibles. Ces sources alternatives peuvent \u00eatre traditionnelles ou autres. L'utilisation de statistiques bas\u00e9es sur une combinaison de sources peut \u00e9viter des impacts significatifs de manipulations. Dans les cas o\u00f9 des manipulations initi\u00e9es par le fournisseur sont craintes, des accords juridiques peuvent \u00e9galement constituer un moyen de pr\u00e9venir de telles pratiques.<\/p>\n<h4>5.3.5. Att\u00e9nuation<\/h4>\n<p>\nEn ce qui concerne les dommages aux relations publiques, les mesures d'att\u00e9nuation qui doivent \u00eatre prises ici ne diff\u00e8rent gu\u00e8re des mesures prises pour lutter contre toute crise.<\/p>\n<p>En ce qui concerne la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, il serait utile que les donn\u00e9es pass\u00e9es puissent \u00eatre corrig\u00e9es de sorte qu'une s\u00e9rie correcte puisse \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e m\u00eame avec un grand retard.<br \/>\nCela peut \u00eatre utile d'effectuer un benchmarking r\u00e9gulier. Notez que l'objectif de l'analyse comparative, dans ce cas, diff\u00e8re l\u00e9g\u00e8rement de celui de la pr\u00e9vention. Pour la pr\u00e9vention, il est important de d\u00e9tecter et d'examiner rapidement toute incoh\u00e9rence suspecte entre les donn\u00e9es du test de r\u00e9f\u00e9rence et celles du BDS. Pour att\u00e9nuer les cons\u00e9quences, les anciennes donn\u00e9es utiles sont toujours b\u00e9n\u00e9fiques.<\/p>\n<p>De plus, il convient de veiller \u00e0 \u00e9viter de telles manipulations \u00e0 l'avenir \u2014 dans des cas particuli\u00e8rement sensibles, cela peut signifier obtenir des donn\u00e9es potentiellement redondantes de plusieurs fournisseurs pour l'analyse comparative.<\/p>\n<h4>5.4. Perception d\u00e9favorable du public concernant l'utilisation des grandes donn\u00e9es par les statistiques officielles<br \/>\n5.4.1. Description<\/h4>\n<p>\nLes m\u00e9dias et le grand public sont tr\u00e8s sensibles aux questions de confidentialit\u00e9 et \u00e0 l'utilisation des donn\u00e9es personnelles provenant de grandes sources de donn\u00e9es, en particulier dans le contexte de la r\u00e9utilisation des donn\u00e9es par les autorit\u00e9s administratives qui prennent des mesures administratives ou judiciaires \u00e0 l'encontre des citoyens. L'utilisation per\u00e7ue de mani\u00e8re n\u00e9gative peut se traduire par un contr\u00f4le de la vitesse bas\u00e9 sur l'analyse des donn\u00e9es de navigation (11 Voir <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www.theguardian.com\/technology\/2011\/apr\/28\/tomtom-satnav-data-police-speed-traps\">www.theguardian.com\/technology\/2011\/apr\/28\/tomtom-satnav-data-police-speed-traps<\/a><\/noindex>). <br \/>\nLe cas sp\u00e9cifique de TomTom Netherlands a entra\u00een\u00e9 une baisse significative de la demande pour les appareils TomTom et a conduit l'entreprise \u00e0 limiter l'acc\u00e8s aux donn\u00e9es. Dans ce cas particulier, les donn\u00e9es concernaient des individus, mais \u00e0 des niveaux de vitesse sur des sections de route.<\/p>\n<p>Cependant, il peut exister des applications de grandes donn\u00e9es qui sont per\u00e7ues positivement par le public. Un exemple pourrait \u00eatre des applications qui pr\u00e9viennent des crimes tels que le vol par effraction, bas\u00e9es sur des m\u00e9thodes de grandes donn\u00e9es.<\/p>\n<p>L'opinion publique positive, ainsi que n\u00e9gative, peut avoir un impact fort sur l'utilisation des BDS dans le contexte de la production de statistiques officielles.<\/p>\n<p>Une cons\u00e9quence de la perception n\u00e9gative du public peut \u00eatre que :<\/p>\n<ul>\n<li>Les BDS ne seront plus accessibles aux offices statistiques, soit en raison de d\u00e9cisions des fournisseurs de donn\u00e9es, soit de d\u00e9cisions gouvernementales de ne pas utiliser les donn\u00e9es, ou<\/li>\n<li>l'utilisation des donn\u00e9es sera limit\u00e9e, ce qui pourrait interf\u00e9rer avec la production, si certains BOSP.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4>5.4.2. Probabilit\u00e9<\/h4>\n<p>\nFacteurs pouvant influencer la probabilit\u00e9 d'un tel \u00e9v\u00e9nement ou son impact sur la production de statistiques :<\/p>\n<ul>\n<li>confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es, c'est-\u00e0-dire la facilit\u00e9 d'identification des personnes ;<\/li>\n<li>volume d'informations que les donn\u00e9es r\u00e9v\u00e8lent sur des individus, par exemple, augmentant par la liaison de donn\u00e9es provenant de diff\u00e9rentes sources ;<\/li>\n<li>type de donn\u00e9es, par exemple, les transactions financi\u00e8res \u00e9tant per\u00e7ues comme plus confidentielles que d'autres donn\u00e9es ;<\/li>\n<li>type d'action potentielle pouvant \u00eatre entreprise \u00e0 l'\u00e9gard des citoyens, par exemple, sanctionner les personnes pour exc\u00e8s de vitesse ;<\/li>\n<li>environnement juridique flou dans lequel op\u00e8rent les fournisseurs et utilisateurs de donn\u00e9es ou lorsque les conditions juridiques entrent en contradiction avec les opinions publiques \/ normes \u00e9thiques ;<\/li>\n<li>degr\u00e9 de d\u00e9pendance \u00e0 une source de donn\u00e9es particuli\u00e8re pour obtenir des statistiques ; \u00e0 l'\u00e9tape d'exploration, ce facteur peut avoir une importance limit\u00e9e. Cependant, cela peut avoir un impact majeur sur l'obtention de statistiques \u00e0 un stade ult\u00e9rieur et doit donc \u00e9galement \u00eatre pris en compte \u00e0 l'\u00e9tape d'exploration. L'un des probl\u00e8mes peut r\u00e9sider dans le fait que le volume final d'utilisation des donn\u00e9es est inconnu au d\u00e9but, car les sources de donn\u00e9es peuvent potentiellement servir \u00e0 plusieurs domaines statistiques.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nL'\u00e9valuation du temps des \u00e9v\u00e9nements ind\u00e9sirables est impossible, car la mobilisation du public est souvent d\u00e9clench\u00e9e par la couverture d'\u00e9v\u00e9nements ayant un impact n\u00e9gatif sur les citoyens. N\u00e9anmoins, avec l'augmentation de l'utilisation des grandes donn\u00e9es par les gouvernements et entreprises priv\u00e9es, et en particulier avec le marketing actif des donn\u00e9es \u00e0 des fins autres que celles ayant conduit \u00e0 leur collecte initiale, il est plus probable que de tels \u00e9v\u00e9nements se produisent.<\/p>\n<p>Les \u00e9v\u00e9nements ayant un impact significatif sur la perception publique sont peu fr\u00e9quents, mais plut\u00f4t al\u00e9atoires (3) et \u00e9loign\u00e9s (2). Avec l'augmentation de l'utilisation des grandes sources de donn\u00e9es, la probabilit\u00e9 augmentera \u00e9galement.<\/p>\n<h4>5.4.3. Influence<\/h4>\n<p>\nL'impact d'un \u00e9v\u00e9nement d\u00e9pend fortement des facteurs discut\u00e9s ci-dessus. Dans l'ensemble, l'influence est plus s\u00e9rieuse pour la production de donn\u00e9es statistiques d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablie, car il se peut que l'action doive \u00eatre interrompue. L'impact d\u00e9pend \u00e9galement de la disponibilit\u00e9 de sources de donn\u00e9es alternatives, bien qu'il puisse arriver que la perception publique ne distingue pas les diff\u00e9rentes sources de donn\u00e9es dans le cas o\u00f9 l'\u00e9v\u00e9nement se mat\u00e9rialise. Dans l'\u00e9tat actuel d'utilisation des grandes donn\u00e9es, il semble que ces sources ne peuvent pas compl\u00e8tement remplacer les sources de donn\u00e9es traditionnelles, mais plut\u00f4t compl\u00e9ter les statistiques existantes. Cela r\u00e9duira l'impact des \u00e9v\u00e9nements. Par cons\u00e9quent, l'impact d'un \u00e9v\u00e9nement est consid\u00e9r\u00e9 dans une fourchette de 2 (insignifiant) \u00e0 3 (principal). Au stade de la production, l'impact peut augmenter \u00e0 4 (valeur critique).<\/p>\n<h4>5.4.4. Pr\u00e9vention<\/h4>\n<p>\nLes mesures pr\u00e9ventives peuvent consister \u00e0 d\u00e9finir des principes \u00e9thiques pour les grandes donn\u00e9es dans la statistique officielle. Les principes \u00e9thiques devraient \u00eatre bas\u00e9s sur des principes tels que le code de conduite pour la statistique europ\u00e9enne ou les principes fondamentaux de la statistique officielle (12 <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/unstats.un.org\/unsd\/dnss\/gp\/fundprinciples.aspx\">unstats.un.org\/unsd\/dnss\/gp\/fundprinciples.aspx<\/a><\/noindex>). La mesure suivante sera de d\u00e9finir une strat\u00e9gie de communication qui publiera les r\u00e9sultats des principes \u00e9thiques pour le public et pourra \u00eatre utilis\u00e9e pour informer les parties prenantes sur l'utilisation \u00e9thique des BDS pour le BOSP.<\/p>\n<p>Une \u00e9valuation des risques particuli\u00e8re pour une BDS sp\u00e9cifique peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e pour identifier les risques et proposer des actions pr\u00e9ventives ou d'att\u00e9nuation sur la base de principes \u00e9thiques. Une \u00e9valuation distincte des risques peut \u00e9galement inclure des parties prenantes, telles que des agences de protection des donn\u00e9es, afin d'assurer l'identification de tous les risques et la justification des actions.<\/p>\n<h4>5.4.5. Att\u00e9nuation<\/h4>\n<p>\nLa strat\u00e9gie de communication doit \u00e9galement inclure des mesures en cas d'augmentation de l'attitude n\u00e9gative du public. Une \u00e9valuation distincte des risques devrait rassembler des exemples positifs d'utilisation des donn\u00e9es et des mesures pour pr\u00e9venir les abus de donn\u00e9es, qui pourraient \u00eatre n\u00e9cessairement adopt\u00e9es au niveau politique, et la communaut\u00e9 statistique pourrait ne pas \u00eatre en mesure d'y influencer efficacement.<\/p>\n<h4>5.5. Perte de confiance - obtenue sans observation<br \/>\n5.5.1. Description<\/h4>\n<p>\nLes utilisateurs de statistiques officielles ont g\u00e9n\u00e9ralement une grande confiance dans l'exactitude et la fiabilit\u00e9 des donn\u00e9es statistiques. Cela repose sur le fait que la production de donn\u00e9es statistiques est int\u00e9gr\u00e9e dans une base m\u00e9thodologique solide et accessible, ainsi que dans la documentation sur la qualit\u00e9 du produit statistique. De plus, la plupart des donn\u00e9es statistiques sont bas\u00e9es sur des observations, c'est-\u00e0-dire obtenues par le biais d'enqu\u00eates ou de recensements, \u00e9tablissant un lien facilement compr\u00e9hensible entre l'observation et les donn\u00e9es statistiques. L'utilisation de BDS, qui ne sont pas collect\u00e9es \u00e0 la fin principale de la statistique, est risqu\u00e9e car ces liens peuvent \u00eatre perdus, et les utilisateurs perdront confiance dans les donn\u00e9es de la statistique officielle. Un exemple li\u00e9 au dernier recensement (2010) est que dans certains pays, les donn\u00e9es statistiques ont \u00e9t\u00e9 obtenues \u00e0 l'aide de plusieurs sources et mod\u00e8les statistiques. Dans plusieurs cas, les parties prenantes ont contest\u00e9 les donn\u00e9es statistiques.<\/p>\n<h4>5.5.2. Probabilit\u00e9<\/h4>\n<p>\nLa probabilit\u00e9 d'un risque d\u00e9pend de facteurs tels que la complexit\u00e9 du mod\u00e8le statistique\/m\u00e9thodologique, la fiabilit\u00e9 des relations entre BDS et BOSP ou la conformit\u00e9 \u00e0 d'autres donn\u00e9es statistiques. La probabilit\u00e9 doit \u00eatre comprise entre 3 (rare) et 4 (probable), ce qui signifie que cela peut se produire plusieurs fois ou souvent.<\/p>\n<h4>5.5.3. Impact<\/h4>\n<p>\nL'impact de l'apparition du risque d\u00e9pendra en grande partie de la capacit\u00e9 des OSN \u00e0 prouver avec succ\u00e8s l'exactitude et la fiabilit\u00e9 des donn\u00e9es statistiques. Si cela ne peut pas \u00eatre atteint, l'impact en termes de perte de confiance pourrait \u00e9galement affecter d'autres domaines statistiques, c'est-\u00e0-dire mettre en doute non seulement certaines donn\u00e9es statistiques, mais \u00e9galement remettre en cause l'organisation elle-m\u00eame. Les OSN perdraient ainsi leur avantage concurrentiel par rapport \u00e0 d'autres organisations priv\u00e9es op\u00e9rant dans ce domaine.<\/p>\n<h4>5.5.4. Pr\u00e9vention<\/h4>\n<p>\nLes actions pr\u00e9ventives consisteront \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 publier une m\u00e9thodologie fond\u00e9e sur des preuves, reconnue par la communaut\u00e9 scientifique, enrichissant les donn\u00e9es avec des m\u00e9tadonn\u00e9es de qualit\u00e9, et assurant la coh\u00e9rence BOSP avec les non-BOSP, tout en exer\u00e7ant un contr\u00f4le strict de la qualit\u00e9.<\/p>\n<p>Avant de commencer la production statistique, le BOSP pourrait \u00eatre publi\u00e9 \u00e0 titre exp\u00e9rimental, et il serait recommand\u00e9 aux parties prenantes de contester le BOSP pour le confirmer ou l'am\u00e9liorer.<\/p>\n<h4>5.5.5. Att\u00e9nuation<\/h4>\n<p>\nIl existe deux cas \u00e0 distinguer. Lorsque les donn\u00e9es statistiques sont contest\u00e9es, mais qu'elles ont une qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e \/ suffisante (correcte \/ pr\u00e9cise), il suffirait d'expliquer et de communiquer les donn\u00e9es statistiques au public, en fournissant des exemples faciles \u00e0 comprendre.<\/p>\n<h2>6. Risques li\u00e9s aux comp\u00e9tences<\/h2>\n<p><\/p>\n<h4>6.1. P\u00e9nurie de sp\u00e9cialistes<br \/>\n6.1.1. Description<\/h4>\n<p>\nL'analyse des traces num\u00e9riques laiss\u00e9es par les individus lors de leurs activit\u00e9s n\u00e9cessite des outils d'analyse de donn\u00e9es qui ne sont actuellement pas les plus courants dans les statistiques officielles. Tout d'abord, l'utilisation de donn\u00e9es indirectes sur les activit\u00e9s des personnes au lieu d'enqu\u00eates directes dans les sondages requiert l'utilisation de mod\u00e8les statistiques et, par cons\u00e9quent, des comp\u00e9tences en raisonnement et en apprentissage automatique. Deuxi\u00e8mement, ces enregistrements num\u00e9riques sont constitu\u00e9s de donn\u00e9es qui n'ont souvent pas le format tabulaire habituel, typique des r\u00e9sultats d'enqu\u00eate, avec des lignes correspondant \u00e0 l'unit\u00e9 statistique et des colonnes avec des caract\u00e9ristiques sp\u00e9cifiques de ces unit\u00e9s statistiques. Les traces num\u00e9riques se pr\u00e9sentent \u00e9galement sous forme de texte, de son, d'image et de vid\u00e9o. L'extraction d'informations statistiques pertinentes de ces types de donn\u00e9es n\u00e9cessite des comp\u00e9tences en traitement du langage naturel, en traitement des signaux audio et en traitement d'image. Troisi\u00e8mement, ces sources de donn\u00e9es ont tendance \u00e0 fournir des ensembles massifs de donn\u00e9es, dont le traitement n\u00e9cessite une bonne compr\u00e9hension des m\u00e9thodologies de calcul distribu\u00e9.<\/p>\n<p>Le risque de p\u00e9nurie d'experts r\u00e9side dans l'obtention de donn\u00e9es \u00e0 partir de l'une de ces nouvelles grandes sources de donn\u00e9es, car la gestion statistique n'a pas la capacit\u00e9 de les traiter et de les analyser correctement en raison du manque de comp\u00e9tences n\u00e9cessaires parmi son personnel.<\/p>\n<h4>6.1.2. Probabilit\u00e9<\/h4>\n<p>\nLa probabilit\u00e9 de ce risque d\u00e9pendra de trois facteurs : 1) les types sp\u00e9cifiques de comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour chaque type de source de grandes donn\u00e9es et la probabilit\u00e9 que la gestion statistique trouve une occasion d'\u00e9tudier une telle source ; 2) la disponibilit\u00e9 actuelle des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires dans la gestion statistique ; et 3) la culture organisationnelle de la gestion statistique.<\/p>\n<p>En ce qui concerne les types de comp\u00e9tences qui peuvent \u00eatre n\u00e9cessaires, il convient de noter que toutes les sources ne n\u00e9cessitent pas toutes les comp\u00e9tences \u00e9num\u00e9r\u00e9es ci-dessus. Certaines (comme les donn\u00e9es de type Google Trends) ne n\u00e9cessitent pas de calculs distribu\u00e9s, car elles ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 pr\u00e9trait\u00e9es par le d\u00e9tenteur des donn\u00e9es ou poss\u00e8dent des comp\u00e9tences en traitement de signaux, et elles auront principalement besoin de comp\u00e9tences en mod\u00e9lisation statistique. Cependant, il existe une grande vari\u00e9t\u00e9 de sources de grandes donn\u00e9es, pour la plupart desquelles des comp\u00e9tences en calculs distribu\u00e9s, en traitement de signaux et en apprentissage automatique sont requises. En m\u00eame temps, une recherche ad\u00e9quate sur ces traces num\u00e9riques n\u00e9cessitera le traitement de plusieurs sources. Ainsi, il y a une forte probabilit\u00e9 que les grandes sources de donn\u00e9es devenant accessibles pour la gestion statistique n\u00e9cessitent ces comp\u00e9tences atypiques, et la probabilit\u00e9 de ce risque est tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e (5).<\/p>\n<p>En ce qui concerne la disponibilit\u00e9 actuelle des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires, cela d\u00e9pendra de la gestion statistique sp\u00e9cifique. M\u00eame si la m\u00e9thodologie d'enqu\u00eate est moins r\u00e9pandue que la m\u00e9thodologie d'enqu\u00eate, elle est \u00e9galement utilis\u00e9e dans la statistique officielle dans certains domaines. Par cons\u00e9quent, m\u00eame si cela peut n\u00e9cessiter une certaine redistribution des ressources humaines, les administrations statistiques peuvent trouver des solutions par leurs propres moyens. En ce qui concerne les comp\u00e9tences en calculs distribu\u00e9s, principalement li\u00e9es \u00e0 l'informatique, elles d\u00e9pendront de la mani\u00e8re dont l'infrastructure informatique est g\u00e9r\u00e9e au sein de l'organisation. Selon le degr\u00e9 de soutien du service informatique, des solutions peuvent \u00eatre trouv\u00e9es dans le cadre des accords existants. Toutefois, les comp\u00e9tences en traitement de signaux et en apprentissage automatique n'existent g\u00e9n\u00e9ralement pas dans la plupart des administrations statistiques officielles, et l'application de ces comp\u00e9tences ne peut pas \u00eatre externalis\u00e9e, car elles doivent \u00eatre appliqu\u00e9es par des experts en statistiques. Par cons\u00e9quent, sous cet angle, la probabilit\u00e9 de ce risque semble \u00e9galement tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e (5).<\/p>\n<p>La culture organisationnelle influencera \u00e9galement la probabilit\u00e9 de ce risque. La pr\u00e9sence de personnel pr\u00eat \u00e0 acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires par auto-apprentissage peut permettre \u00e0 l'organisation de r\u00e9agir \u00e0 une situation avec une nouvelle source de donn\u00e9es n\u00e9cessitant des comp\u00e9tences diff\u00e9rentes de celles habituellement requises. Cela d\u00e9pendra de la culture organisationnelle de la gestion statistique, notamment de savoir si elle incite les employ\u00e9s \u00e0 acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences et si elle leur accorde du temps pour l'auto-formation.<\/p>\n<p>Ainsi, la probabilit\u00e9 que la gestion statistique ne puisse traiter et analyser de nouvelles sources de donn\u00e9es en raison d'un manque de comp\u00e9tences de la part de ses employ\u00e9s sera comprise entre probable (4) et fr\u00e9quente (5), selon la culture de l'auto-apprentissage de l'organisation.<\/p>\n<h4>6.1.3. Impact<\/h4>\n<p>\nUne gestion statistique incapable de traiter et d'analyser de grandes sources de donn\u00e9es en raison du manque de comp\u00e9tences de ses employ\u00e9s peut avoir deux cons\u00e9quences n\u00e9gatives possibles : 1) la source de donn\u00e9es ne sera pas pleinement explor\u00e9e ; 2) la source sera mal utilis\u00e9e.<\/p>\n<p>L'absence de possibilit\u00e9 d'explorer pleinement le potentiel d'une pr\u00e9cieuse source de donn\u00e9es massives aura un impact n\u00e9gligeable (2) \u00e0 court terme, car les gestions statistiques disposent r\u00e9ellement d'outils statistiques pour r\u00e9pondre aux besoins actuels. Cependant, \u00e0 long terme (et peut-\u00eatre m\u00eame \u00e0 moyen terme), les cons\u00e9quences de la perte de cette opportunit\u00e9 seront significatives (4), car les gestions statistiques sont de plus en plus confront\u00e9es \u00e0 la concurrence de fournisseurs priv\u00e9s qui n'ont pas la m\u00eame structure institutionnelle leur permettant de garantir au public l'ind\u00e9pendance des donn\u00e9es statistiques.<\/p>\n<p>Cependant, une utilisation incorrecte de la source aura des cons\u00e9quences extr\u00eamement n\u00e9gatives pour les bureaux de statistiques, car les statistiques officielles d\u00e9pendent en grande partie de leur r\u00e9putation dans l'ex\u00e9cution de leur mission. Cela \u00e9tant dit, nous pouvons affirmer que la comp\u00e9tence la plus importante, dont l'absence peut conduire \u00e0 des r\u00e9sultats erron\u00e9s, est l'inf\u00e9rence statistique, en particulier l'inf\u00e9rence bas\u00e9e sur des mod\u00e8les, qui, elle aussi, sera moins probablement absente. Par cons\u00e9quent, l'impact attendu sera plut\u00f4t critique (4) que extr\u00eame.<\/p>\n<h4>6.1.4. Pr\u00e9vention<\/h4>\n<p>\nLes bureaux de statistiques peuvent activement \u00e9viter ce risque de deux mani\u00e8res : 1) formation ; et 2) recrutement.<\/p>\n<p>Les bureaux statistiques peuvent fournir au personnel les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires en d\u00e9finissant pr\u00e9cis\u00e9ment les comp\u00e9tences requises pour utiliser de grandes sources de donn\u00e9es dans la production statistique, en \u00e9tablissant une liste des comp\u00e9tences existantes du personnel, en identifiant les besoins en formation, puis en organisant des cours de formation.<\/p>\n<p>Les bureaux de statistiques peuvent \u00e9galement recruter de nouveaux employ\u00e9s poss\u00e9dant les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires. Cela semble avoir des limitations s\u00e9rieuses, car les bureaux de statistiques ne pourront pas atteindre une masse critique de personnel dans des situations o\u00f9 l'utilisation de grandes sources de donn\u00e9es sera r\u00e9pandue dans le d\u00e9partement, et les nouveaux employ\u00e9s devront encore plusieurs ann\u00e9es pour atteindre le niveau d'expertise des employ\u00e9s existants. Cependant, au moins certains des nouveaux employ\u00e9s recrut\u00e9s dans le cadre d'une mise \u00e0 jour normale du personnel peuvent avoir des comp\u00e9tences li\u00e9es aux grandes donn\u00e9es.<\/p>\n<h4>6.1.5. Att\u00e9nuation<\/h4>\n<p>\nFace \u00e0 une situation o\u00f9 de nouvelles sources de grandes donn\u00e9es sont disponibles sans employ\u00e9s poss\u00e9dant les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires, les bureaux de statistiques peuvent att\u00e9nuer les cons\u00e9quences n\u00e9gatives de deux mani\u00e8res : 1) sous-traitance ; et 2) collaboration.<\/p>\n<p>Les agences statistiques peuvent conclure des contrats pour le traitement de donn\u00e9es et l'analyse de nouvelles sources de Big Data avec d'autres organisations qui fournissent ces types de services. Cela semble \u00eatre une solution viable, car un nouveau secteur d'entreprises se sp\u00e9cialise dans le traitement de ce type de donn\u00e9es. Cependant, cette solution comporte des risques, car l'agence statistique aura moins de contr\u00f4le sur la production de produits statistiques potentiellement sensibles. Cette approche pr\u00e9sente \u00e9galement l'inconv\u00e9nient de ne pas permettre aux employ\u00e9s de l'agence statistique d'apprendre et d'acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires.<\/p>\n<p>La collaboration avec d'autres organisations, o\u00f9 se trouvent des employ\u00e9s poss\u00e9dant les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires et qui sont \u00e9galement int\u00e9ress\u00e9s par l'\u00e9tude des sources de Big Data, semble \u00eatre une solution plus prometteuse. Cette collaboration peut prendre la forme de projets communs entre les employ\u00e9s des agences statistiques et ceux d'autres organisations sur un pied d'\u00e9galit\u00e9, qui partagent leurs connaissances. Cela permettrait non seulement de r\u00e9duire le risque de p\u00e9nurie de comp\u00e9tences, mais aussi de permettre aux employ\u00e9s des agences statistiques d'acqu\u00e9rir ces comp\u00e9tences.<\/p>\n<h4>6.2. Fuite d'experts vers d'autres organisations<br \/>\n6.2.1. Description<\/h4>\n<p>\nCe risque consiste \u00e0 ce que les agences statistiques perdent leur personnel au profit d'autres organisations apr\u00e8s que celui-ci ait acquis des comp\u00e9tences li\u00e9es aux Big Data.<\/p>\n<h4>6.2.2. Probabilit\u00e9<\/h4>\n<p>\nLa probabilit\u00e9 de ce risque d\u00e9pendra de deux facteurs : 1) les opportunit\u00e9s attrayantes existantes au sein d'organisations en dehors de la statistique officielle ; 2) les conditions de travail au sein des agences statistiques.<\/p>\n<p>En ce qui concerne les opportunit\u00e9s dans les organisations en dehors des statistiques officielles, la probabilit\u00e9 de ce risque semble plausible (4). La demande de personnes ayant des comp\u00e9tences en big data est \u00e9lev\u00e9e dans le secteur priv\u00e9, ainsi que dans d'autres organismes du secteur public. Une fois les comp\u00e9tences en big data acquises, les statistiques officielles b\u00e9n\u00e9ficieront d'un avantage comparatif en \u00e9tant des experts dans le domaine des statistiques. En plus des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques en big data, d'autres organisations n\u00e9cessitent des sp\u00e9cialistes des donn\u00e9es poss\u00e9dant des comp\u00e9tences plus traditionnelles, telles que l'\u00e9valuation des besoins des utilisateurs et le d\u00e9veloppement d'indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI), qui sont courants pour les statisticiens officiels. De plus, il est pr\u00e9vu que les employ\u00e9s ayant plus de propension \u00e0 acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences soient \u00e9galement ceux qui seront plus ouverts aux changements de carri\u00e8re et quitteront les bureaux de statistique.<\/p>\n<p>En ce qui concerne les conditions de travail dans les bureaux de statistique, cela d\u00e9pendra principalement du bureau sp\u00e9cifique. Cependant, les bureaux de statistique offrent globalement encore des opportunit\u00e9s professionnelles attrayantes pour les personnes ayant une perspective quantitative. Les bureaux de statistique proposent la plus large gamme de domaines possibles pour travailler et le plus grand choix de donn\u00e9es. Cela r\u00e9duira d'une certaine mani\u00e8re la probabilit\u00e9 que les bureaux de statistique perdent leur personnel en raison de circonstances impr\u00e9vues (3).<\/p>\n<h4>6.2.3. Impact<\/h4>\n<p>\nL'impact de ce risque sera le m\u00eame que celui du risque d'absence de personnel poss\u00e9dant les comp\u00e9tences appropri\u00e9es en premier lieu. Par cons\u00e9quent, l'impact sera critique (4), comme indiqu\u00e9 ci-dessus.<\/p>\n<h4>6.2.4. Pr\u00e9vention<\/h4>\n<p>\nIl semble que la seule possibilit\u00e9 pour les offices statistiques d'\u00e9viter ce risque soit d'assurer des conditions de travail attrayantes pour leurs employ\u00e9s. Cela est g\u00e9n\u00e9ralement vrai pour l'ensemble du personnel. Cependant, dans le cas sp\u00e9cifique o\u00f9 les employ\u00e9s sont ouverts \u00e0 l'acquisition de nouvelles comp\u00e9tences, notamment celles li\u00e9es aux grandes donn\u00e9es, les conditions de travail peuvent \u00eatre am\u00e9lior\u00e9es en leur offrant des possibilit\u00e9s de formation o\u00f9 ils peuvent d\u00e9velopper leurs int\u00e9r\u00eats professionnels. Les offices statistiques peuvent \u00e9galement accorder une attention particuli\u00e8re \u00e0 \u00eatre ouverts \u00e0 de nouveaux projets innovants et id\u00e9es li\u00e9s aux nouvelles sources de grandes donn\u00e9es provenant de statisticiens travaillant dans plusieurs domaines de la statistique. Enfin, pr\u00e9venir la perte de personnel vers d'autres organisations, en fonction de leurs comp\u00e9tences en mati\u00e8re de grandes donn\u00e9es, d\u00e9pendra d'une bonne identification du personnel capable et d\u00e9sireux de travailler avec de telles donn\u00e9es, ainsi que de la fourniture de bonnes opportunit\u00e9s pour leur d\u00e9veloppement professionnel.<\/p>\n<h4>6.2.5. Att\u00e9nuation<\/h4>\n<p>\nLa r\u00e9duction de ce risque sera effectu\u00e9e en ce qui concerne le risque d'absence de personnel ayant les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires : 1) sous-traitance ; et 2) collaboration.<\/p>\n<h2>7. Discussion<\/h2>\n<p>\nDe cette premi\u00e8re revue, il est clair qu'il est impossible d'\u00e9tablir une probabilit\u00e9 ou un impact unique pour le \u00ab risque de grandes donn\u00e9es \u00bb \u2014 en g\u00e9n\u00e9ral, les deux indicateurs d\u00e9pendent largement de la source des grandes donn\u00e9es, ainsi que de la \u00ab statistique officielle bas\u00e9e sur les grandes donn\u00e9es \u00bb.<br \/>\nproduit \u00ab.<\/p>\n<p>Ainsi, nous concluons que la prochaine \u00e9tape logique dans ce domaine est l'adoption d'une s\u00e9rie de projets pilotes possibles (chacun d'eux comprenant une combinaison d'un ou plusieurs BDS et d'un ou plusieurs BDOS) comme point de d\u00e9part et \u2013 pour chaque pilote \u2013 un effort pour \u00e9valuer la probabilit\u00e9 et l'impact de chaque risque.<\/p>\n<p>\u00c0 cette fin, nous sommes sur le point de lancer une enqu\u00eate aupr\u00e8s des parties prenantes, cherchant \u00e0 \u00e9valuer l'\u00e9valuation de l'OSC de la probabilit\u00e9, de l'impact (et des actions possibles pour pr\u00e9venir\/att\u00e9nuer les cons\u00e9quences) concernant une s\u00e9rie de projets pilotes possibles \u2013 et de demander des suggestions \u00e0 l'OSC concernant les risques que nous n'avons pas inclus dans ce document.<\/p>\n<p><b class=\"spoiler_title\">8. R\u00c9F\u00c9RENCES<\/b>UNECE (2014), \u00abUn cadre sugg\u00e9r\u00e9 pour la qualit\u00e9 des Big Data\u00bb, Produits de l'\u00e9quipe de travail sur la qualit\u00e9 des Big Data de l'UNECE, <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www1.unece.org\/stat\/platform\/download\/attachments\/108102944\/Big%20Dat\">www1.unece.org\/stat\/platform\/download\/attachments\/108102944\/BigDat<\/a><\/noindex><br \/>\na%20Quality%20Framework%20-%20final-%20Jan08-2015.pdf?version=1&amp;modificationDate=1420725063663&amp;api=v2 <\/p>\n<p>UNECE (2014), \u00abQuelle est l'ampleur des Big Data ? Exploration du r\u00f4le des Big Data dans les statistiques officielles\u00bb, <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www1.unece.org\/stat\/platform\/download\/attachments\/99484307\/Virtual%20Sprint%20Big%20Data%20paper.docx?version=1&amp;modificationDate=1395217470975&amp;api=v2\">www1.unece.org\/stat\/platform\/download\/attachments\/99484307\/VirtualSprintBigDatapaper.docx?version=1&amp;modificationDate=1395217470975&amp;api=v2<\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Daas, P., S. Ossen, R. Vis-Visschers, et J. Arends-Toth, (2009), Liste de contr\u00f4le pour l'\u00e9valuation de la qualit\u00e9 des sources de donn\u00e9es administratives, Statistics Netherlands, La Haye\/Heerlen <\/p>\n<p>Dorfman, Mark S. (2007), Introduction \u00e0 la gestion des risques (\u00e9d. e), Cambridge, Royaume-Uni, Woodhead-Faulkner, p. 18, ISBN 0-85941-332-22)<\/p>\n<p>Eurostat (2014), \u00abProc\u00e9dure d'accr\u00e9ditation pour les donn\u00e9es statistiques provenant de sources non officielles\u00bb dans Analyse des m\u00e9thodologies d'utilisation d'Internet pour la collecte d'informations soci\u00e9tales et d'autres statistiques, <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www.cros-portal.eu\/content\/analysismethodologies-using-internet-collection-information-society-and-other-statistics-1\">www.cros-portal.eu\/content\/analysismethodologies-using-internet-collection-information-society-and-other-statistics-1<\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Reimsbach-Kounatze, C. (2015), \u00abLa prolif\u00e9ration des 'Big Data' et ses implications pour les statistiques officielles et les agences statistiques : Analyse pr\u00e9liminaire\u00bb, OECD Digital Economy Papers, No. 245, OECD Publishing. <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/dx.doi.org\/10.1787\/5js7t9wqzvg8-en\">dx.doi.org\/10.1787\/5js7t9wqzvg8-en<\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Reis, F., Ferreira, P., Perduca, V. (2014) \u00abL'utilisation des preuves d'activit\u00e9 web pour accro\u00eetre la rapidit\u00e9 des indicateurs des statistiques officielles\u00bb, communication pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la conf\u00e9rence IAOS 2014, <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/iaos2014.gso.gov.vn\/document\/reis1.p1.v1.docx\">iaos2014.gso.gov.vn\/document\/reis1.p1.v1.docx<\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Bien que ne mentionnant pas explicitement les risques, cet article aborde en fait les nombreux risques associ\u00e9s \u00e0 l'utilisation des donn\u00e9es d'activit\u00e9 web pour les statistiques officielles. Eurostat (2007), Manuel sur les m\u00e9thodes et outils d'\u00e9valuation de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/ec.europa.eu\/eurostat\/documents\/64157\/4373903\/05-Handbook-ondata-quality-assessment-methods-and-tools.pdf\/c8bbb146-4d59-4a69-b7c4-218c43952214\">ec.europa.eu\/eurostat\/documents\/64157\/4373903\/05-Handbook-ondata-quality-assessment-methods-and-tools.pdf\/c8bbb146-4d59-4a69-b7c4-218c43952214<\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Source : <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/494044\/\">habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u041f\u0440\u0435\u0434\u0438\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u0435 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0432\u043e\u0434\u0447\u0438\u043a\u0430 \u041c\u0430\u0442\u0435\u0440\u0438\u0430\u043b \u0437\u0430\u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043e\u0432\u0430\u043b \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0432 \u043f\u0435\u0440\u0432\u0443\u044e \u043e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u044c \u0438\u0437-\u0437\u0430 \u0442\u0430\u0431\u043b\u0438\u0446\u044b \u043d\u0438\u0436\u0435: \u0421 \u0443\u0447\u0435\u0442\u043e\u043c \u0442\u043e\u0433\u043e, \u0447\u0442\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u0438\u0441\u0442\u0438\u043a\u0438 (\u0430 \u0440\u043e\u0441\u0441\u0438\u0439\u0441\u043a\u0438\u0435, \u043d\u0430 \u0433\u0435\u043d\u0435\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u043c \u0443\u0440\u043e\u0432\u043d\u0435), \u043c\u044f\u0433\u043a\u043e \u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u044f, \u043d\u0435 \u043b\u044e\u0431\u044f\u0442 \u0432\u0441\u0435, \u0447\u0442\u043e \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043e\u0442 \u043b\u0438\u043d\u0435\u0439\u043d\u043e\u0439 \u0437\u0430\u0432\u0438\u0441\u0438\u043c\u043e\u0441\u0442\u0438, \u044d\u0442\u0438 \u043f\u0430\u0440\u043d\u0438 \u0443\u043c\u0443\u0434\u0440\u0438\u043b\u0438\u0441\u044c \u043f\u0440\u043e\u0442\u0430\u0449\u0438\u0442\u044c \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0444\u0443\u043d\u043a\u0446\u0438\u0438 \u0430\u043a\u0442\u0438\u0432\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0432 \u043f\u0430\u0440\u0430\u0431\u043e\u043b\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u043c \u0432\u0438\u0434\u0435 \u0434\u043b\u044f \u043e\u043f\u0440\u0435\u0434\u0435\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u0441\u0442\u0435\u043f\u0435\u043d\u0438 \u0440\u0438\u0441\u043a\u0430 \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f BigData \u0432 \u043e\u0444\u0438\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0442\u0430\u0442\u0438\u0441\u0442\u0438\u043a\u0435. \u041c\u043e\u043b\u043e\u0434\u0446\u044b. \u0415\u0441\u0442\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e, \u0441\u0442\u0430\u0442\u0438\u0441\u0442\u0438\u043a\u0438 \u0434\u043e\u0431\u0430\u0432\u0438\u043b\u0438 \u0441\u0432\u043e\u0435 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":75637,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[688],"tags":[],"class_list":["post-75636","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administrirovanie"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.2 - 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