{"id":78146,"date":"2020-04-17T01:42:21","date_gmt":"2020-04-16T23:42:21","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/administrirovanie\/divizion-dannyh-2013-god-retrospektiva"},"modified":"2020-04-17T01:42:21","modified_gmt":"2020-04-16T23:42:21","slug":"divizion-dannyh-2013-god-retrospektiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/administrirovanie\/divizion-dannyh-2013-god-retrospektiva","title":{"rendered":"Division des donn\u00e9es. Ann\u00e9e 2013. R\u00e9trospective","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

En 2013 IBS<\/b>, qui \u00e0 l'\u00e9poque semblaient cr\u00e9er Division des donn\u00e9es<\/b>, m'ont demand\u00e9 de faire un brainstorming (exclusivement bas\u00e9 sur l'exp\u00e9rience avec des clients d'entreprise dans le secteur p\u00e9trolier et gazier) concernant le domaine probl\u00e9matique des Big Data, et des donn\u00e9es en g\u00e9n\u00e9ral. Voici que je suis tomb\u00e9 sur \u00e7a apr\u00e8s 7 ans et \u00e7a m'a sembl\u00e9 amusant. Certaines choses sont \u00e9videntes. Certaines se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9es inexactes, mais\u2026 7 ans se sont \u00e9coul\u00e9s. <\/p>\n

J'ai \u00e9crit en anglais et je me suis dit que je devrais traduire en fran\u00e7ais. Peut-\u00eatre que certaines choses sont encore d'actualit\u00e9 ? (Je traduirai les points, et laisserai les tableaux en anglais par paresse. Le vert \u2013 c'est bien, le rouge \u2013 c'est dangereux, le bleu \u2014 c'est un r\u00eave). <\/p>\n

Je ferai des commentaires minimaux de \u00ab aujourd'hui \u00bb en italique<\/i>, pour que ce soit clair et distinct.<\/p>\n

Donc, DONN\u00c9ES ! Nous avons besoin de donn\u00e9es\u2026
\n<\/a><\/noindex>
\nLa Division des Donn\u00e9es \u2013 c'est la Division du Sang, car les donn\u00e9es peuvent \u00eatre compar\u00e9es, par exemple, \u00e0 du sang circulant dans les veines et art\u00e8res de l'organisme commercial. Cependant, bien que le sang soit unique \u2013 les organismes sont diff\u00e9rents et donc la productisation<\/b> est tr\u00e8s difficile, mais elle repr\u00e9sente \u00e9galement une opportunit\u00e9 de d\u00e9veloppement. <\/p>\n

Il y a des gens chez qui les donn\u00e9es sautent aux yeux \u2013 ce sont Nous<\/b>.
\nEt il y a des gens qui, h\u00e9las, ne voient pas les donn\u00e9es. Cela, encore une fois h\u00e9las, concerne nos Clients<\/b>!<\/p>\n

\"Division
\n
\nAlors, postulats commerciaux\u2026<\/b><\/p>\n

    \n
  1. Nous vendons aux entreprises<\/b>, pas IT<\/b> (que tous les informaticiens me pardonnent imm\u00e9diatement) car nous r\u00e9solvons des probl\u00e8mes mondiaux, et puis nous avons besoin de plus d'argent.<\/li>\n
  2. Tous les probl\u00e8mes commerciaux sont concentr\u00e9s autour des verticales sectorielles th\u00e9matiques et n\u00e9cessiteront une sp\u00e9cialisation<\/b>.<\/li>\n
  3. Les tentatives de prouver la valeur des \u00ab donn\u00e9es \u00bb<\/b> ou, ce qui est encore plus difficile, la valeur de la \u00ab gestion des donn\u00e9es \u00bb pour l'entreprise \u2013 c'est une souffrance \u00e9ternelle. En fait, c'est comme aller voir une personne qui se sent assez bien et lui dire : \u00ab Mec, nous allons te traiter ton sang, et, mec, cela co\u00fbte cher ! \u00bb<\/li>\n
  4. Mon r\u00eave imm\u00e9diat serait, dans le cadre d'un mod\u00e8le SaaS, de vendre \u00ab l'extraction de donn\u00e9es \u00bb et \u00ab l'analytique \u00bb aux PME<\/b>, qui se sont plong\u00e9es dans 123 services cloud avec des interfaces sympas : gestion de projet, service d'assistance, comptabilit\u00e9, CRM, paie, rapports de temps, marketing,\u2026 vous nommez, et se sont enfonc\u00e9es dans les donn\u00e9es. Youcalc et Successfactors (il n'en existe probablement plus<\/i>) c'est bien !<\/li>\n
  5. Cherchez des gens qui aiment s'occuper de \u00ab crunch \u00bb <\/b>des donn\u00e9es. Ils sont rares et \u00e9tranges (comme des voyants avec des marc de caf\u00e9), mais essentiels pour l'entreprise. Un po\u00e8te, par exemple, peut tr\u00e8s bien comprendre la corr\u00e9lation.<\/li>\n
  6. Ing\u00e9nieurs<\/b> ils sont n\u00e9cessaires ! Ils sont n\u00e9cessaires pour transformer les probl\u00e8mes que les Crunchers ont extraits des donn\u00e9es en solutions. Et le succ\u00e8s ou l'\u00e9chec des solutions d\u00e9pend enti\u00e8rement d'eux. <\/li>\n
  7. D\u00e9veloppement open source<\/b> des projets repr\u00e9sente une immense valeur et permet de \u00ab construire \u00bb des solutions complexes pratiquement \u00ab \u00e0 partir de z\u00e9ro \u00bb.<\/li>\n
  8. Mais\u2026 il ne faut pas oublier que Hadoop est une biblioth\u00e8que, et Lucene est aussi une biblioth\u00e8que, et la distance entre la biblioth\u00e8que et le produit industriel<\/b> est significative !<\/li>\n
  9. Les solutions construites devront \u00eatre consid\u00e9rablement adapt\u00e9es, car la modularit\u00e9<\/b> et l'int\u00e9grabilit\u00e9<\/b> sont des points cl\u00e9s. <\/li>\n
  10. L'Agile (Dieu nous en pr\u00e9serve<\/i>) est une technique cl\u00e9 pour interagir avec le client et valider les hypoth\u00e8ses<\/b>, qui seront nombreuses. <\/li>\n
  11. Il est tout \u00e0 fait appropri\u00e9 et n\u00e9cessaire d'externaliser tout le codage et l'UI. Toute l'analyse commerciale et les sp\u00e9cifications du backend<\/b> doivent \u00eatre conserv\u00e9es \u00e0 l'int\u00e9rieur<\/b> et consid\u00e9r\u00e9es comme une comp\u00e9tence cl\u00e9. <\/li>\n
  12. Les d\u00e9cideurs d'entreprise doivent \u00eatre constamment \u00ab inform\u00e9s \u00bb de la n\u00e9cessit\u00e9 de travailler correctement avec les donn\u00e9es <\/b>et de rechercher en permanence de nouvelles fa\u00e7ons de les analyser. La combinaison des comp\u00e9tences techniques et commerciales de nos employ\u00e9s contribuera \u00e0 \u00e9lever le statut de toute l'organisation dans son ensemble. <\/li>\n
  13. Internet<\/b> est une source infinie d'inspiration (et \u00e0 ce moment-l\u00e0, il n'y avait pas encore tant de chatons<\/i>) en ce qui concerne les approches de la gouvernance d'entreprise des donn\u00e9es, malgr\u00e9 les variations de probl\u00e8mes et de port\u00e9e. <\/li>\n<\/ol>\n

    \"Division
    \n
    \nLes postulats technologiques\u2026<\/b><\/p>\n

      \n
    1. Il existe un \u00e9norme potentiel de d\u00e9veloppement dans la simplification<\/b> de la mani\u00e8re dont les donn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es aux gens. On peut l'appeler \u00ab l'iPhone-isation \u00bb.<\/li>\n
    2. Bien que les fournisseurs de BI affirment qu'ils apportent directement l'analyse aux utilisateurs finaux , (et ils progressent sans aucun doute dans cette direction) \u2013 la rupture n'a pas encore eu lieu. Les gens comprennent tout simplement mal<\/b>les donn\u00e9es multidimensionnelles. Une interface utilisateur qui pr\u00e9sente des donn\u00e9es moins ou plus complexes et faiblement structur\u00e9es sous<\/b> une forme facett\u00e9e \u2013 pose \u00e9galement une infinit\u00e9 de probl\u00e8mes. Conclusion : plus cela est plat (flatter) \u2013 mieux c'est.<\/li>\n
    3. La plateforme, construite sur la base de l'extraction automatique de donn\u00e9es \u00e0 partir de sources (qui ne sont pas toujours destin\u00e9es \u00e0 une telle extraction), d\u00e9pend consid\u00e9rablement des sources, de la robustesse des connecteurs, et de l'infrastructure. Dans l'incapacit\u00e9 d'assurer un r\u00e9sultat, on bl\u00e2mera toujours la plateforme (le messager). facett\u00e9<\/b> en vid\u00e9o \u2013 cela repr\u00e9sente \u00e9galement un nombre infini de probl\u00e8mes. Conclusion : plus c'est plat (flatter) \u2013 mieux c'est. <\/li>\n
    4. La plateforme, construite sur la base d'une extraction automatique de donn\u00e9es \u00e0 partir de sources (qui ne sont pas toujours destin\u00e9es \u00e0 cette extraction) est fortement d\u00e9pendante des sources, de la stabilit\u00e9 des connecteurs et de l'infrastructure. En cas d'incapacit\u00e9 \u00e0 fournir des r\u00e9sultats, la plateforme (messager) sera toujours tenue pour responsable. Confiance<\/b> \u2013 capital de ce type de plateformes. Un capital difficile \u00e0 gagner et facile \u00e0 perdre. <\/li>\n
    5. Du point de vue des affaires, il n\u2019y a aucune diff\u00e9rence entre l'analyse des Big Data et Des Donn\u00e9es Simples<\/b>. Souvent, derri\u00e8re des chiffres aussi simples que 2 fois 2 se cachent des opportunit\u00e9s de millions de dollars. Un bon exemple est les donn\u00e9es sur la fin de vie des \u00e9l\u00e9ments d'infrastructure sur le plateau continental norv\u00e9gien. Lorsque toutes les dates des futurs travaux de maintenance de tout l'\u00e9quipement ont \u00e9t\u00e9 mises sur un m\u00eame axe et qu'il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9couvert qu'apr\u00e8s N ann\u00e9es, un Armageddon continental se pr\u00e9pare \u2013 un homme tr\u00e8s riche s'est lev\u00e9 de son si\u00e8ge et, s'inclinant rapidement, a quitt\u00e9 la pi\u00e8ce en disant : \u00ab D\u00e9sol\u00e9, je n'ai pas beaucoup de temps, je dois pr\u00e9parer ma flotte\u2026 \u00bb<\/li>\n
    6. Excel, et en r\u00e9alit\u00e9, une repr\u00e9sentation de donn\u00e9es claire et pr\u00e9cise en tableau poss\u00e8de une immense puissance et un grand avenir. Je crois aux beaux tableaux<\/b> (et je le fais encore<\/i>) et c'est tout !<\/li>\n
    7. Le n\u0153ud principal de toute cette \u00ab analyse \u00bb est l'automatisation de la prise de d\u00e9cision<\/b>. C'est l\u00e0 que se trouvent les plus grandes opportunit\u00e9s, mais aussi les plus grands risques, car les opportunit\u00e9s sont juteuses, tout comme les risques, donc les opportunit\u00e9s et les risques\u2026 \ud83d\ude42 La gestion du forage des puits, par exemple\u2026<\/li>\n
    8. Si \u00ab int\u00e9grabilit\u00e9 \u00bb est la fonctionnalit\u00e9 cl\u00e9, alors les donn\u00e9es doivent de facto \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9es sous forme de service. REST<\/b> c'est g\u00e9nial, mais il ne faut pas oublier l'optimisation performance<\/b>, qui est souvent sacrifi\u00e9e sur l'autel de l'int\u00e9grabilit\u00e9, car la puissance de calcul continue d'augmenter. <\/li>\n
    9. Les donn\u00e9es ma\u00eetresses<\/b> sont celles qu'il faut localiser, extraire, standardiser avant d'aborder des questions commerciales. Les donn\u00e9es ma\u00eetresses sont petites, mais les probl\u00e8mes qui en d\u00e9coulent sont grands ! Comme le disent les fr\u00e8res s\u00e9mantiques - 50 % des probl\u00e8mes mondiaux viennent du fait que les gens appellent les m\u00eames choses par des noms diff\u00e9rents, et les 50 % restants viennent du fait qu'ils appellent des choses diff\u00e9rentes par un m\u00eame nom.<\/li>\n
    10. N'importe quel l'encapsulation<\/b> au niveau du stockage limite l'ouverture de la solution et conduit \u00e0 la SILO-ification. C'est bien si vous \u00eates un grand fournisseur, sinon - ce n'est pas g\u00e9nial. (Il ne s'agit bien s\u00fbr pas du niveau bloc et pas de AWS S3, qui avait d\u00e9j\u00e0 6 ans \u00e0 ce moment-l\u00e0, mais de fichiers<\/i>). <\/li>\n
    11. La mod\u00e9lisation relationnelle<\/b> des donn\u00e9es n'est plus notre amie. RDF et key-value - c'est g\u00e9nial ! Nous avons vu des transformations magiques de bases de donn\u00e9es relationnelles passant de 2000 tables \u00e0 15 tables, et aucun des utilisateurs n'a rien perdu. <\/li>\n
    12. Internet fonctionne parce qu'il existe URL<\/b> comme m\u00e9thode unique d'adressage. L'importance de l'URL ou plut\u00f4t URI<\/b> pour les ressources informatives de l'entreprise est difficile \u00e0 surestimer. <\/li>\n
    13. Text mining et NLP sont populaires<\/b>. sur Internet. Mais dans le secteur corporatif, il est \u00e9galement possible d'atteindre d'\u00e9normes succ\u00e8s en extrayant des donn\u00e9es structur\u00e9es \u00e0 partir de donn\u00e9es d'entreprise non structur\u00e9es. <\/li>\n
    14. Synergie<\/b> entre les donn\u00e9es structur\u00e9es et les informations extraites des donn\u00e9es non structur\u00e9es, c'est-\u00e0-dire des fichiers - un v\u00e9ritable Klondike analytique. <\/li>\n
    15. En extrayant des donn\u00e9es, n'oublions pas les droits et droits d'auteur<\/b>. <\/li>\n
    16. Une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans l'extraction de donn\u00e9es doit former und\u00e9partement de hackers<\/b>, dans le bon sens du terme. Inspir\u00e9 par la lutte acharn\u00e9e contre les syst\u00e8mes de protection des Pages Jaunes par les robots d'indexation. <\/li>\n
    17. Avant de travailler avec des donn\u00e9es, il est n\u00e9cessaire de les \u00ab voir \u00bb<\/b> dans toute leur ampleur. C'est difficile \u00e0 expliquer. Je pense aux formes tabulaires. Pour d'autres, aux repr\u00e9sentations graphiques, mais apr\u00e8s tout, tout graphique est d\u00e9j\u00e0 une interpr\u00e9tation. Quoi qu'il en soit... \u00ab voir \u00bb !<\/li>\n
    18. Se r\u00e9p\u00e9tant dans la question de la \u00ab confiance \u00bb des utilisateurs envers le frontend. Confiance envers les connecteurs\/processus g\u00e9n\u00e9rant des donn\u00e9es, confiance envers les donn\u00e9es, confiance envers les d\u00e9cisions prises<\/b>.<\/li>\n<\/ol>\n

      Source : habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

      \u0412 2013 \u0433\u043e\u0434\u0443 IBS, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0442\u043e\u0433\u0434\u0430, \u043a\u0430\u0436\u0435\u0442\u0441\u044f, \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u0432\u0430\u043b\u0438 \u0414\u0438\u0432\u0438\u0437\u0438\u043e\u043d \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445, \u043f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u043b\u0438 \u043c\u0435\u043d\u044f \u0441\u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u0442\u0430\u043a\u043e\u0439 \u0431\u0440\u0435\u0439\u043d\u0434\u0430\u043c\u043f (\u0438\u0441\u043a\u043b\u044e\u0447\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e \u043d\u0430 \u0431\u0430\u0437\u0435 \u043e\u043f\u044b\u0442\u0430 \u0432\u0437\u0430\u0438\u043c\u043e\u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f \u0441 \u043a\u043e\u0440\u043f\u043e\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u043c\u0438 \u043d\u0435\u0444\u0442\u0435\u0433\u0430\u0437\u043e\u0432\u044b\u043c\u0438 \u0437\u0430\u043a\u0430\u0437\u0447\u0438\u043a\u0430\u043c\u0438) \u043f\u043e \u043f\u043e\u0432\u043e\u0434\u0443 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c\u043d\u043e\u0439 \u043e\u0431\u043b\u0430\u0441\u0442\u0438 \u0411\u043e\u043b\u044c\u0448\u0438\u0445 \u0414\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445, \u0434\u0430 \u0438 \u0414\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0432\u043e\u043e\u0431\u0449\u0435. \u0412\u043e\u0442 \u044f \u043d\u0430\u0442\u043a\u043d\u0443\u043b\u0441\u044f \u043d\u0430 \u043d\u0435\u0433\u043e \u0441\u043f\u0443\u0441\u0442\u044f 7 \u043b\u0435\u0442 \u0438 \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u0437\u0430\u0431\u0430\u0432\u043d\u043e. \u041d\u0435\u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0432\u0435\u0449\u0438 \u043e\u0447\u0435\u0432\u0438\u0434\u043d\u044b. \u041d\u0435\u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043d\u0435 \u0441\u043e\u0432\u0441\u0435\u043c \u0432\u0435\u0440\u043d\u044b \u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u0438\u0441\u044c, \u043d\u043e\u2026 7 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":78147,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[688],"tags":[],"class_list":["post-78146","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administrirovanie"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Division des donn\u00e9es. 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