{"id":95643,"date":"2020-10-01T13:42:18","date_gmt":"2020-10-01T11:42:18","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/administrirovanie\/network-as-a-service-dlya-krupnogo-predpriyatiya-nestandartnyj-kejs"},"modified":"2020-10-01T13:42:18","modified_gmt":"2020-10-01T11:42:18","slug":"network-as-a-service-dlya-krupnogo-predpriyatiya-nestandartnyj-kejs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/fr\/blog\/administrirovanie\/network-as-a-service-dlya-krupnogo-predpriyatiya-nestandartnyj-kejs","title":{"rendered":"R\u00e9seau en tant que service pour les grandes entreprises : un cas sur mesure","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"R\u00e9seau
\nComment mettre \u00e0 jour les \u00e9quipements r\u00e9seau dans une grande entreprise sans arr\u00eater la production<\/i>? <\/i>Le projet \u00e0 grande \u00e9chelle en mode \u00ab op\u00e9ration \u00e0 c\u0153ur ouvert \u00bb est pr\u00e9sent\u00e9 par <\/i>le chef de projet de Linxdatacenter, Oleg Fedorov.\u00a0<\/strong><\/i>
\n<\/a><\/noindex>
\nAu cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons constat\u00e9 une demande accrue des clients pour des services li\u00e9s \u00e0 la composante r\u00e9seau de l'infrastructure informatique. Le besoin de connectivit\u00e9 des syst\u00e8mes informatiques, des services, des applications, ainsi que les t\u00e2ches de surveillance et de gestion op\u00e9rationnelle des affaires, dans pratiquement tous les secteurs, obligent aujourd'hui les entreprises \u00e0 accorder une attention particuli\u00e8re aux r\u00e9seaux.\u00a0\u00a0<\/p>\n

La gamme des demandes varie de l'assurance de la redondance du r\u00e9seau \u00e0 la cr\u00e9ation et \u00e0 la gestion d'un syst\u00e8me autonome pour le client, avec l'acquisition d'un bloc adresses IP<\/a>, la configuration des protocoles de routage et la gestion du trafic conform\u00e9ment aux politiques des organisations.<\/p>\n

La demande pour des solutions int\u00e9gr\u00e9es de construction et de maintenance des infrastructures r\u00e9seau augmente \u00e9galement, tout particuli\u00e8rement de la part des clients dont l'infrastructure r\u00e9seau est cr\u00e9\u00e9e \u00e0 partir de z\u00e9ro ou est obsol\u00e8te, n\u00e9cessitant des modifications majeures.\u00a0<\/p>\n

Cette tendance co\u00efncide avec une p\u00e9riode de d\u00e9veloppement et de complexification de notre propre infrastructure r\u00e9seau chez Linxdatacenter. Nous avons \u00e9largi notre pr\u00e9sence g\u00e9ographique en Europe gr\u00e2ce \u00e0 des connexions \u00e0 des sites distants, ce qui a \u00e9galement n\u00e9cessit\u00e9 l'am\u00e9lioration de notre infrastructure r\u00e9seau.\u00a0<\/p>\n

L'entreprise a lanc\u00e9 un nouveau service pour les clients, le Network-as-a-Service : nous prenons en charge toutes les t\u00e2ches r\u00e9seau de nos clients, leur permettant de se concentrer sur leur c\u0153ur de m\u00e9tier.<\/p>\n

\u00c0 l'\u00e9t\u00e9 2020, le premier grand projet dans cette direction a \u00e9t\u00e9 achev\u00e9, et nous aimerions en parler.\u00a0<\/p>\n

Au d\u00e9part\u00a0<\/h2>\n

\nUn grand complexe industriel s'est tourn\u00e9 vers nous pour moderniser la partie r\u00e9seau de l'infrastructure de l'un de ses sites. Il \u00e9tait n\u00e9cessaire de remplacer les anciens \u00e9quipements par des nouveaux, y compris le noyau du r\u00e9seau.<\/p>\n

La derni\u00e8re mise \u00e0 niveau de l'\u00e9quipement sur le site avait eu lieu il y a environ 10 ans. La nouvelle direction a d\u00e9cid\u00e9 d'am\u00e9liorer la connectivit\u00e9 en commen\u00e7ant par la mise \u00e0 jour de l'infrastructure au niveau le plus fondamental, physique.\u00a0<\/p>\n

Le projet a \u00e9t\u00e9 divis\u00e9 en deux parties : la mise \u00e0 niveau du parc serveur et des \u00e9quipements r\u00e9seau. Nous \u00e9tions responsables de la deuxi\u00e8me partie.\u00a0<\/p>\n

Les exigences de base pour les travaux comprenaient la minimisation des temps d'arr\u00eat des lignes de production de l'entreprise lors de l'ex\u00e9cution des travaux (et dans certaines zones, l'\u00e9limination totale des temps d'arr\u00eat). Tout arr\u00eat repr\u00e9sente une perte de revenus directe pour le client, ce qui ne devait pas se produire sous aucune circonstance. Compte tenu du mode de fonctionnement de l'installation 24h\/24, 7j\/7, 365 jours par an, ainsi que de l'absence totale de p\u00e9riodes de temps d'arr\u00eat planifi\u00e9s dans la pratique de l'entreprise, on nous a assign\u00e9 la t\u00e2che, en r\u00e9alit\u00e9, de r\u00e9aliser une op\u00e9ration \u00e0 c\u0153ur ouvert. Cela a \u00e9t\u00e9 la principale caract\u00e9ristique du projet.<\/p>\n

Allons-y<\/h2>\n

\nLes travaux \u00e9taient planifi\u00e9s selon le principe de d\u00e9placement des n\u0153uds du r\u00e9seau \u00e9loign\u00e9s du noyau vers ceux plus proches, ainsi que des n\u0153uds ayant moins d'impact sur les lignes de production vers ceux ayant un impact direct sur leur fonctionnement.\u00a0<\/p>\n

Par exemple, en prenant un n\u0153ud du r\u00e9seau dans le d\u00e9partement des ventes, une interruption de la communication en raison des travaux dans ce d\u00e9partement n'affecterait en aucun cas la production. En m\u00eame temps, un tel incident nous aidera, en tant qu'entrepreneur, \u00e0 v\u00e9rifier l'exactitude de l'approche choisie pour le travail sur ces n\u0153uds et, en ajustant nos actions, \u00e0 travailler sur les \u00e9tapes suivantes du projet.\u00a0<\/p>\n

Il est n\u00e9cessaire non seulement de remplacer les n\u0153uds et les c\u00e2bles du r\u00e9seau, mais aussi de bien configurer tous les composants pour assurer le bon fonctionnement de la solution dans son ensemble. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment les configurations qui ont \u00e9t\u00e9 v\u00e9rifi\u00e9es de cette mani\u00e8re : en commen\u00e7ant les travaux \u00e0 distance du noyau, nous nous donnions en quelque sorte \"le droit \u00e0 l'erreur\", sans compromettre les zones critiques pour le fonctionnement de l'entreprise.\u00a0<\/p>\n

Nous avons identifi\u00e9 des zones n'impactant pas le processus de production, ainsi que des zones critiques - ateliers, bloc de chargement et d\u00e9chargement, entrep\u00f4ts, etc. Pour les zones cl\u00e9s, un temps d'arr\u00eat acceptable a \u00e9t\u00e9 convenu avec le client pour chaque n\u0153ud du r\u00e9seau s\u00e9par\u00e9ment : de 1 \u00e0 15 minutes. Il \u00e9tait impossible d'\u00e9viter compl\u00e8tement la d\u00e9connexion de certains n\u0153uds du r\u00e9seau, car le c\u00e2ble doit \u00eatre physiquement d\u00e9plac\u00e9 de l'ancien \u00e9quipement vers le nouveau, et lors de ce changement, il est \u00e9galement n\u00e9cessaire de d\u00e9faire le \"bourrage\" de c\u00e2bles qui s'est form\u00e9 au cours de plusieurs ann\u00e9es d'exploitation sans soins appropri\u00e9s (l'une des cons\u00e9quences de l'externalisation des travaux de montage des lignes de c\u00e2ble).<\/p>\n

Les travaux ont \u00e9t\u00e9 divis\u00e9s en plusieurs \u00e9tapes.<\/p>\n

\u00c9tape 1<\/b> \u2013 Audit. Pr\u00e9paration et accord sur l'approche de planification des travaux et \u00e9valuation de la readiness des \u00e9quipes : le client, le contractant responsable de l'installation et notre \u00e9quipe.<\/p>\n

\u00c9tape 2<\/b> \u2013 \u00c9laboration du format pour la r\u00e9alisation des travaux, avec une analyse approfondie et une planification d\u00e9taill\u00e9e. Nous avons choisi un format de check-list indiquant exactement l'ordre et la s\u00e9quence des actions, jusqu'\u00e0 l'ordre de commutation des patch-cords par ports.<\/p>\n

\u00c9tape 3<\/b> \u2013 R\u00e9alisation des travaux dans les armoires, n'impactant pas la production. \u00c9valuation et ajustement du temps d'arr\u00eat pour les \u00e9tapes de travail suivantes.<\/p>\n

\u00c9tape 4<\/b> \u2013 R\u00e9alisation des travaux dans les armoires, influen\u00e7ant directement la production. \u00c9valuation et ajustement du temps d'arr\u00eat pour l'\u00e9tape finale des travaux.<\/p>\n

\u00c9tape 5<\/b> \u2013 R\u00e9alisation des travaux dans la salle des serveurs pour la commutation du mat\u00e9riel restant. Lancement de la routage sur le nouveau c\u0153ur.<\/p>\n

\u00c9tape 6<\/b> \u2013 Commutation s\u00e9quentielle du c\u0153ur du syst\u00e8me des anciennes configurations r\u00e9seau aux nouvelles pour un passage fluide de l'ensemble du syst\u00e8me (VLAN, routage, etc.). \u00c0 cette \u00e9tape, nous avons connect\u00e9 tous les utilisateurs et transf\u00e9r\u00e9 tous les services vers le nouveau mat\u00e9riel, v\u00e9rifi\u00e9 la justesse de la connexion, assur\u00e9 qu'aucun des services de l'entreprise ne se soit arr\u00eat\u00e9, garanti qu'en cas de probl\u00e8me, ceux-ci seraient directement li\u00e9s au c\u0153ur, facilitant ainsi le d\u00e9pannage et la configuration finale.\u00a0<\/p>\n

Coiffure des c\u00e2bles<\/h2>\n

\nLe projet s'est av\u00e9r\u00e9 complexe en raison des conditions initiales difficiles.\u00a0<\/p>\n

Tout d'abord, il y a un \u00e9norme nombre de n\u0153uds et de segments de r\u00e9seau, avec une topologie compliqu\u00e9e et une classification des c\u00e2bles selon leur destination. Ces 'coiffures' devaient \u00eatre extraites des armoires et soigneusement 'coiff\u00e9es', en d\u00e9terminant quel c\u00e2ble venais d'o\u00f9 et o\u00f9 il menait.\u00a0<\/p>\n

Cela ressemblait \u00e0 peu pr\u00e8s \u00e0 ceci :<\/p>\n

\"R\u00e9seau
\ndonc :<\/p>\n

\"R\u00e9seau
\nou ainsi :\u00a0<\/p>\n

\"R\u00e9seau
\nDeuxi\u00e8mement, pour chaque t\u00e2che de ce type, il \u00e9tait n\u00e9cessaire de pr\u00e9parer un fichier d\u00e9crivant le processus. \u00abPrenez le c\u00e2ble X du port 1 de l'ancien \u00e9quipement, branchez-le dans le port 18 du nouvel \u00e9quipement\u00bb. Cela semble simple, mais lorsque vous avez 48 ports compl\u00e8tement remplis dans les donn\u00e9es d'origine, et qu'il n'y a pas d'option d'arr\u00eat (nous nous souvenons du 24x7x365), la seule solution est de travailler par blocs. Plus vous pouvez retirer de c\u00e2bles de l'ancien \u00e9quipement en une seule fois, plus vous pourrez les organiser et les ins\u00e9rer dans le nouveau \u00abmat\u00e9riel\u00bb r\u00e9seau, \u00e9vitant ainsi des pannes et des temps d'arr\u00eat dans le fonctionnement du r\u00e9seau.\u00a0<\/p>\n

C'est pourquoi, lors de la phase pr\u00e9paratoire, nous avons segment\u00e9 le r\u00e9seau par blocs - chacun d'eux \u00e9tant associ\u00e9 \u00e0 un VLAN sp\u00e9cifique. Chaque port (ou son sous-ensemble) sur l'ancien \u00e9quipement correspond \u00e0 un VLAN dans la nouvelle topologie du r\u00e9seau. Nous les avons regroup\u00e9s de cette fa\u00e7on : dans les premiers ports du commutateur se trouvent les r\u00e9seaux utilisateurs, au milieu les r\u00e9seaux de production, et dans les derniers, les points d'acc\u00e8s et les uplinks.\u00a0<\/p>\n

Cette approche a permis de retirer et d'organiser 10 \u00e0 15 c\u00e2bles de l'ancien \u00e9quipement en une seule fois, au lieu d'un seul. Cela a consid\u00e9rablement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le processus de travail.\u00a0\u00a0<\/p>\n

Au fait, voici \u00e0 quoi ressemblent les c\u00e2bles dans les racks apr\u00e8s organisation :\u00a0<\/p>\n

\"R\u00e9seau
\nou, par exemple, comme \u00e7a :\u00a0<\/p>\n

\"R\u00e9seau
\nApr\u00e8s avoir termin\u00e9 la deuxi\u00e8me \u00e9tape, nous avons pris une pause pour analyser les erreurs et la dynamique du projet. Par exemple, des petites impr\u00e9cisions sont imm\u00e9diatement apparues en raison d'inexactitudes dans les sch\u00e9mas de r\u00e9seau qui nous avaient \u00e9t\u00e9 fournis (connecteur incorrect sur le sch\u00e9ma - cordon de raccordement achet\u00e9 incorrect et n\u00e9cessit\u00e9 de le remplacer).\u00a0<\/p>\n

La pause \u00e9tait n\u00e9cessaire, car lorsqu'on travaille avec des serveurs, le moindre al\u00e9a dans le processus \u00e9tait inacceptable. Si l'objectif est de garantir un temps d'arr\u00eat sur une section du r\u00e9seau de pas plus de 5 minutes, alors il ne fallait pas le d\u00e9passer. Toute d\u00e9viation possible par rapport au calendrier devait \u00eatre approuv\u00e9e par le client.\u00a0<\/p>\n

Cependant, la planification pr\u00e9alable et la segmentation du projet en blocs ont permis de respecter le temps d'arr\u00eat pr\u00e9vu sur toutes les sections, et dans la plupart des cas, de s'en passer compl\u00e8tement.\u00a0<\/p>\n

D\u00e9fi du temps - projet sous COVID\u00a0<\/h2>\n

\nCependant, il y a eu des complications suppl\u00e9mentaires. Bien s\u00fbr, l'une des obstacles a \u00e9t\u00e9 le coronavirus.\u00a0<\/p>\n

Les travaux ont \u00e9t\u00e9 compliqu\u00e9s par le fait qu'une pand\u00e9mie a commenc\u00e9, rendant impossible la pr\u00e9sence de tous les sp\u00e9cialistes impliqu\u00e9s sur le site du client. Seuls les employ\u00e9s de l'organisation de montage ont \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9s sur le site, et le contr\u00f4le a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 via une salle Zoom \u2013 y \u00e9taient pr\u00e9sents l'ing\u00e9nieur r\u00e9seau de Linxdatacenter, moi en tant que chef de projet, l'ing\u00e9nieur r\u00e9seau du client, responsable de la production des travaux, et l'\u00e9quipe effectuant les travaux de montage.<\/p>\n

Au cours des travaux, des probl\u00e8mes impr\u00e9vus sont survenus, n\u00e9cessitant des ajustements en temps r\u00e9el. Cela a permis de pr\u00e9venir rapidement l'impact du facteur humain (erreurs dans le sch\u00e9ma, erreurs dans la d\u00e9termination de l'\u00e9tat d'activit\u00e9 de l'interface, etc.).<\/p>\n

Bien que le format de travail \u00e0 distance ait sembl\u00e9 inhabituel au d\u00e9but du projet, nous nous sommes assez rapidement adapt\u00e9s aux nouvelles conditions et avons atteint la phase finale des travaux.\u00a0<\/p>\n

Nous avons lanc\u00e9 une configuration temporaire des param\u00e8tres r\u00e9seau pour le fonctionnement parall\u00e8le de deux noyaux r\u00e9seau \u2013 ancien et nouveau \u2013 afin d'assurer une transition en douceur. Cependant, il s'est av\u00e9r\u00e9 qu'une ligne superflue n'avait pas \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9e du fichier de configuration du nouveau noyau, ce qui a emp\u00each\u00e9 la transition. Cela nous a fait perdre un certain temps \u00e0 chercher le probl\u00e8me.\u00a0<\/p>\n

Il s'est av\u00e9r\u00e9 que le trafic principal \u00e9tait transmis correctement, alors que le trafic de gestion n'atteignait pas le n\u0153ud via le nouveau noyau. Gr\u00e2ce \u00e0 une s\u00e9paration claire du projet en \u00e9tapes, nous avons pu rapidement identifier la zone du r\u00e9seau o\u00f9 se trouvait la difficult\u00e9, cerner le probl\u00e8me et le r\u00e9soudre.\u00a0<\/p>\n

En cons\u00e9quence<\/h2>\n

\nR\u00e9sultats techniques du projet\u00a0<\/i><\/p>\n

Tout d'abord, un nouveau noyau du nouveau r\u00e9seau d'entreprise a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9, pour lequel nous avons construit des anneaux physiques\/logiques. Cela a \u00e9t\u00e9 fait de mani\u00e8re \u00e0 ce que chaque commutateur dans le r\u00e9seau ait un \u00ab second bras \u00bb. Dans l'ancien r\u00e9seau, de nombreux commutateurs \u00e9taient connect\u00e9s au noyau par un seul chemin, par un seul bras (uplink). Si ce dernier se coupait, le commutateur devenait compl\u00e8tement inaccessible. De plus, si plusieurs commutateurs \u00e9taient connect\u00e9s via un seul uplink, une panne entra\u00eenait l'arr\u00eat complet d'un d\u00e9partement ou d'une ligne de production dans l'entreprise.\u00a0<\/p>\n

Dans le nouveau r\u00e9seau, m\u00eame un incident r\u00e9seau assez s\u00e9rieux ne pourra jamais \u00ab tomber \u00bb tout le r\u00e9seau ou une partie significative de celui-ci.\u00a0<\/p>\n

90 % de tout le mat\u00e9riel r\u00e9seau a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour, les convertisseurs m\u00e9dias ont \u00e9t\u00e9 retir\u00e9s de l'exploitation, et il n'est plus n\u00e9cessaire d'avoir des lignes d'alimentation d\u00e9di\u00e9es pour alimenter l'\u00e9quipement via les commutateurs PoE, o\u00f9 l'alimentation est fournie par les c\u00e2bles Ethernet.\u00a0<\/p>\n

De plus, toutes les connexions optiques dans la salle des serveurs et dans les armoires sur site ont \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9es - sur tous les n\u0153uds cl\u00e9s de communication. Cela a permis de pr\u00e9parer un sch\u00e9ma topologique de l'\u00e9quipement et des connexions dans le r\u00e9seau, refl\u00e9tant son \u00e9tat r\u00e9el aujourd'hui.\u00a0<\/p>\n

Sch\u00e9ma du r\u00e9seau<\/i>
\n\"R\u00e9seau
\nLe principal r\u00e9sultat sur le plan technique : des travaux d'infrastructure suffisamment vastes ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s rapidement, sans perturber le fonctionnement de l'entreprise et pratiquement sans que son personnel ne s'en aper\u00e7oive.\u00a0<\/p>\n

R\u00e9sultats commerciaux du projet<\/i><\/p>\n

\u00c0 mon avis, ce projet est int\u00e9ressant avant tout non pas du point de vue technique, mais du point de vue organisationnel. La complexit\u00e9 r\u00e9sidait avant tout dans la planification et la r\u00e9flexion des \u00e9tapes de mise en \u0153uvre des t\u00e2ches du projet.\u00a0<\/p>\n

Le succ\u00e8s du projet permet d'affirmer que notre initiative de d\u00e9veloppement du secteur r\u00e9seau au sein du portefeuille de services de Linxdatacenter est un choix strat\u00e9gique pertinent pour le d\u00e9veloppement de l'entreprise. Une approche responsable de la gestion de projet, une strat\u00e9gie r\u00e9fl\u00e9chie et une planification claire nous ont permis d'achever le travail \u00e0 un niveau satisfaisant.\u00a0<\/p>\n

La confirmation de la qualit\u00e9 du travail - une demande du client pour continuer \u00e0 fournir des services de modernisation du r\u00e9seau sur ses autres sites en Russie.
\n
Source : habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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