(29-30 septimber en 6-7 oktober) wurde online hâlden yn in bywurke opmaak. De pandemy hat de tiid fan feroaring fersneld en makke it dúdlik dat ûndernimmers dy't har produkt rap koenen transformearje om online te wurkjen, "tradisjonele" sakelju better prestearje. Dêrom sille wy op 29-30 septimber en 6-7 oktober nei DevOps sjen fan trije kanten: bedriuw, ynfrastruktuer en tsjinst.
Litte wy ek prate oer hoe't jo it heule bedriuw kinne belûke by DevOps-transformaasje, en hoe't elk teamlid (ynklusyf systeembehearders, ûntwikkelders, testers, feiligensspesjalisten en teamleaders) de steat fan it bedriuw en syn produktiviteit beynfloedet. As ferkear nei in stabile applikaasje giet, groeit it bedriuw en makket jild. En tiid, boarnen, selsbewuste en rjochte ûntwikkelders ferskine nije funksjes te meitsjen, te eksperimintearjen en nije technologyen te behearskjen. Der sille mar in pear tradisjonele presintaasjes wêze op de konferinsje. Wy sille mear omtinken jaan oan oefenjen yn ferskate formaten: workshops, meetups en rûne tafels. . .
It algemiene doel fan ús gearkomste by DevOps Live sil wêze om twa fragen te beantwurdzjen oer it bewarjen fan it bedriuw:
-
Hoe kinne jo DevOps brûke yn softwarelevering om de produktiviteit en effektiviteit fan jo heule bedriuw te ferheegjen?
-
Hoe kinne bedriuws- en produkteigners profitearje fan it opnij ûntwerpen fan har DevOps-produksjeproses?
Op 29 en 30 septimber kin elkenien meidwaan oan de iepen baan. Dêrfoar is it nedich .
Twa iepen dagen waarden mooglik makke troch de algemiene partner fan 'e konferinsje - "".
"Sportmaster Lab" is in grutte IT-ôfdieling fan Sportmaster. Mear dan 1000 spesjalisten behâlde de funksjonaliteit fan bedriuwswebsides, aktualisearje applikaasjes, oanfolje se mei nije en nije funksjes, en prate tagelyk iepenlik oer har wurk.
Mar foar in folsleine ûnderdompeling yn it DevOps-ûnderwerp, riede wy oan om folsleine tagong te keapjen. Folsleine tagong betsjut 4 dagen fan 'e konferinsje, dielname oan alle workshops en diskusjes, húswurk tusken de twadde en tredde dagen fan' e konferinsje, de kâns om jo eigen gearkomste te organisearjen om te praten oer pynlike problemen of in wurkprobleem op te lossen.
Iepen spoar sprekkers Se sille jo fertelle wêr't DevOps hinne giet en wat der op wachtet yn 'e takomst. Litte wy útfine wat en hoe te learen om in "sterke beoefener" te wurden fan 'e DevOps-oanpak. Wy sille grif prate oer IT-feiligens, en wy sille ús praktyske feardigens op workshops skerpe.
DevOps - hoe't de beweging begon en wat der no mei te dwaan
As jo in nije beweging begjinne, hawwe jo in rûch idee fan wat it einresultaat moat wêze. Mar sa gau as like-minded minsken meidwaan jo, se kinne, op syn minst in bytsje, ferskowe it perspektyf, doel of idee derfan. Fansels, hoe mear minsken belutsen by in nije beweging, hoe sterker it is. Mar d'r is altyd in gefaar dat de beweging op elk momint in ûnferwachte en skerpe bocht kin nimme, en no - it doel is berikt, mar is dit hoe't jo alles foarsteld hawwe?
Kris Buytaert (Inuits), as ien fan 'e inisjatyfnimmers fan' e DevOps-beweging, sil syn 10-jierrige observaasjes diele yn it rapport ""Hoe't DevOps al dizze jierren yn 'e wrâld ûntwikkele is. Chris sil jo fertelle wêr't dizze beweging ta kaam is nei 10 jier fan oanhâldende feroaringen yn programmearringkultuer, learynfrastruktuer as koade, learmonitoring en metriken. Miskien sille wy mear as ien kear fertrietlik wêze om nei Chris te harkjen.
Sawol de mienskip as it konsept fan DevOps binne grif evoluearre, mar yn 'e goede rjochting? DevOps waard oarspronklik betocht om de kloof tusken ûntwikkelders en operaasjes te oerbrêgjen. Sadat se tegearre mei súkses projekten kinne ûntwikkelje - skaalfergrutting, automatisearje en beheare grutte ynfrastruktuer. Mar troch de jierren hinne hat it wurd DevOps, neffens Chris, syn oarspronklike betsjutting ferlern. Chris sprekt en skriuwt wiidweidich oer dit ûnderwerp en is fan betinken dat DevOps de kommende 10 jier werom moat wurde nei syn oarspronklike betsjutting. As dat fansels noch kin...
Engineering fyzje en saaklike behoeften. Hoe sprekke ien taal?
Tegearre mei Evgeniy Potapov (ITSumma) Litte wy in lytse reis werom yn 'e tiid nimme en miskien sels ûnthâlde oer diskettes foar levering fan software. En dan sille wy weromgean en besykje te begripen wêrom't bedriuwen no leaver DevOps brûke as in metoade foar it meitsjen fan softwareprodukten. Tegearre mei Evgeniy sille wy beprate wêrom't bedriuwen it koartlyn modieuze Agile ferlitte, en hoe't it mooglik is om Agile en DevOps te mingjen. It doel fan dizze ekskurzje is om yngenieurs it ferskil út te lizzen tusken saaklike behoeften en wat se as wichtich sjogge. Yn it rapport ""Evgeniy sil al dizze problemen oanreitsje.
Hoe't wy de steat fan DevOps yn Ruslân studearre
Foar 10 jier is de wrâldwide DevOps-beweging kontrolearre troch bedriuwen lykas DORA, Puppet, en DevOps Institute, dy't ûndersiken en ûndersyk diene nei hokker rjochting elkenien draaide. Spitigernôch jouwe dizze rapporten gjin ynformaasje oer hoe't DevOps feroaret yn Ruslân. Om de Russyske evolúsje fan DevOps te sjen en te berekkenjen, ûndersocht it Ontiko-bedriuw tegearre mei it Express 42-bedriuw yn augustus fan dit jier sawat 1000 spesjalisten dy't harsels beskôgje as yn 'e DevOps-sektor. No hawwe wy in dúdliker byld fan DevOps-ûntwikkeling yn Ruslân.
Organisatoaren en aktive dielnimmers fan 'e stúdzje Igor Kurochkin en Vitaly Khabarov fan it bedriuw Express 42 yn it rapport "» Se sille prate oer de resultaten fan 'e stúdzje, en fergelykje se mei gegevens krigen earder en litte sjen hokker hypotezen waarden befêstige en hoe't wy kinne no libje mei it. Igor en Vitaly DevOps-oanpak, wurkje by Express 42, hawwe bedriuwen holpen om de bêste DevOps-praktiken foar ferskate jierren te implementearjen. Under de kliïntprojekten dêr't de jonges dielnimme binne Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda. Wy sille allegear ynteressearre wêze om te hearren oer de ûndersyksresultaten fan DevOps-beoefeners.
Is it mooglik om ta in oerienkomst te kommen mei feiligensspesjalisten yn DevOps?
In heech kwalifisearre DevOps-spesjalist is bekend om sels mei in skildpad ta in oerienkomst te kommen, begryp en rekken hâldend mei har belangen. Yntegraasje mei feiligens is net minder kompleks, om't ynformaasjefeiligens in lykwicht is (wy oer dit) tusken alle prosessen. As jo it oermeitsje, feroaret de ynformaasjefeiligens yn in pompoen, in rem en in irriteraasje. As jo it net genôch dogge, kin jo bedriuw mislearje. Lev Paley yn it rapport"» sil dizze heul gefoelige problemen besprekke, sawol út in ynformaasjefeiligens as funksjoneel eachpunt.
Lev hat in diploma fan Moskou State Technyske Universiteit. Bauman oer oplieding op it mêd fan "Ynformaasjefeiligens fan automatisearre systemen" en mear as 10 jier ûnderfining yn IT en ynformaasjefeiligens. Benammen dwaande mei projekten foar de ymplemintaasje fan komplekse sintralisearre ynformaasjefeiligenssystemen. As ekspert sil Leo basiskennis en ark mei jo diele yn ferbân mei cybersecurity. Nei it rapport sille jo begripe hoe't cyberfeiligens yn jo bedriuw moat ûntwikkelje.
Binne jo myn ûnderfining nedich? Ik haw it!
Wy hâlde ús konferinsjes om ûnderfiningen út te wikseljen binnen de heule IT-mienskip. Wy wolle dat praktyske suksesfolle gefallen jo helpe yn jo wurk, sadat jo gjin tiid (en bedriuwjild) fergrieme op noch in oare fyts. Mar as it dielen fan kennis nei de konferinsje ophâldt, hat it net folle nut. Jo dogge dûbel wurk as jo gjin ûnderfining útwikselje binnen it bedriuw: dokuminten, koade, sels saaklike prosessen wurde duplikearre. Fansels hawwe jo miskien net genôch tiid om te praten oer jo ûntdekkingen of sels de ûnderfining en praktyk fan it skriuwen fan artikels. Oan 'e oare kant, sels nei't jo begon te dielen, kinne jo in gebrek oan stipe tsjinkomme en sels wat technyske beheiningen ûntdekke - hoe, wêr en mei hokker help om nuttige kennis te fersprieden?
Igor Tsupko, direkteur fan it ûnbekende yn Flaunt, yn it rapport "» sil jo fertelle hoe't jo kennisbehear kinne befoarderje yn devops. Hy soe graach wolle dat saakkundigen ophâlde mei swijen en kennis begjinne te dielen, mar tagelyk net hieltyd deselde fragen beantwurdzje. Igor wit in geheim dat jo sil helpe it dielen fan kennis yn jo bedriuw te starten en jo sjen te litten wêrút it probleem fan kennisdieling bestiet. Jo sille ark krije oer hoe't jo it kinne organisearje, wêrop jo it moatte ynsette en hoe't jo it kinne ûnderhâlde. Igor sil ek in workshop útfiere wêr't dielnimmers in persoanlik kennisaktivearringsplan foar syn team of bedriuw formulearje. Litte wy magy meitsje!
Wjukken, skonken, it wichtichste ... it brein!
It is net genôch om it proses fan kennisútwikseling te begjinnen; it moat ek stipe wurde oant it ús libben djip en foar in lange tiid yngiet. Us harsens is heul plastysk, en hinget ôf fan wat wy elke dei dogge, wat wy kieze en wêr't wy ferhúzje. It harsens sil in neuronale netwurk bouwe, primêr basearre op ús aksjes, net op gedachten. Mar hjir is ek in betingst - as jo it mei geweld dogge, josels twinge en jo wilskrêft mei in stok slaan, dan is dit in direkte paad nei burn-out op it emosjonele en biogemyske nivo. It proses fan it meitsjen fan in gewoante en it yntrodusearjen fan in nije is wichtich op himsels. EN Max Kotkov, dy't 19 jier ûnderfining hat yn it behearen fan himsels, syn betingsten en kommunikaasje, stelt dat it harsens, hoewol plastyk, better ûntwikkele is troch aktiviteiten dy't wille bringe, ynstee fan mei help fan kofje en oare stimulanten.
yn it rapport «» Max sil twa wichtige problemen ophelje - lege produktiviteit en burnout. Gjin bedrach fan tiidbehear sil ús helpe as wy net begripe hoe't it brein wurket. It bart mei elkenien: "Ik haw gjin krêft of begearten, ik wurkje, ik kom thús en lizze, of ik doch wat ik moat om't ik moat, mar ik wol mei gjinien kommunisearje, en ik doch net iens spylje wolle." En hjir is it wichtich om te begripen wêrop harsensproduktiviteit basearre is. Max sil útlizze hoe't jo de steaten selektearje dy't nedich binne om in taak te foltôgjen, hoe't se fluch ynskeakelje kinne, en fluch wikselje tusken ferskate soarten taken. Hy sil prate oer oerstap nei rêst om boarnen te herstellen. Tegearre mei Max sille wy yn de workshop ús nije kennis konsolidearje.
Hoe goed te groeien?
Dat, alle nije prosessen, projekten, ûndernimmingen, lykas alle feroaringen oan 'e âlde, binne net maklik. Neuronen yn 'e harsens binne ferbûn mei elkoar, en dizze ferbiningen jouwe ús gewoane reaksjes, aksjes en gewoanten. Om wat te feroarjen of wat nijs yn ús (of in oar syn) bewustwêzen yn te fieren, duorret it tiid - it is net foar neat dat elkenien praat oer 30 of 40 dagen foar nije gewoanten. Dit is krekt hoe lang - op syn minst 30 dagen - senuwsellen moatte nije ferbiningen meitsje - dat is, om nije prosessen feitlik te groeien sadat se mei elkoar kommunisearje. En no hawwe jo in nije gewoante. As jo ienris it proses fan it meitsjen fan in gewoante ûnderbrekke, ferdwynt it neuron, om't it harsens allinich de ferbiningen behâldt dy't wy brûke. Dêrom sil in proses dat net foltôge is ferdwine, as wie it noait begûn.
Yn ús post-quarantaine tiden helpe hûnderten en tûzenen kursussen, boeken, skoallen en oare platfoarms, ynklusyf foar profesjonele ûntwikkeling, ús hjir hieltyd mear mei. Mar wêrom dit alles? Wa hat it nedich? Wat is it nut fan dit? Karen Tovmasyan fan EPAM yn it rapport""sil fragen beantwurdzje oer hoe't jo motivaasje ynskeakelje en in doel fine, hokker training jo sil jaan en, yn 't algemien, nije kennis yn it libben en, yn' t bysûnder, yn it wurk, en, fansels, hoe't jo sûnder haast kinne berikke dyn doel flugger as in hazze.
Nei dizze rapporten fan Max en Karen sille jo elke steat kinne ynfiere dy't jo nedich binne om wat nijs te learen, it op it wurk te ymplementearjen en jo ûnderfining te dielen mei kollega's en lykas-minded minsken. En dan op it wurk sille bergen bewege (of sels nei jo komme), en nei it wurk sille jo genietsje fan wille sûnder swiere gedachten oer wurk. Sille wy oefenje?
DevOps yn 'e praktyk: fan oaljefanten oant in lyts datasintrum
De ûntwikkelders, as se de taak nimme, sille in stikje snoep meitsje. En as DevOps ferbûn is, en yn 'e juste steat, dan is alles wat jo wolle mooglik. Wolle jo in lyts datasintrum fluch ynsette? Maklik! Andrey Kvapil (WEDOS Internet, as), in OpenSource-fan, yn it rapport "», sil prate oer twa fergese projekten: Kubernetes-in-Kubernetes en Kubefarm, dy't brûkt wurde kinne om Kubernetes-klusters fluch op jo eigen hardware te ynsetten. Andrey sil jo de ienfâldichste manier sjen litte om hûnderten on-premise servers yn te setten en te ûnderhâlden. Mar dit is net de limyt fan jo mooglikheden. Jo sille leare hoe't jo maklik fysike knooppunten as firtuele masines kinne spawnen en wiskje, klusters splitse (en feroverje), Kubernetes Helm ynsette, en ek hearre oer de kluster API. Net in minne seleksje foar in DevOps-diktator?
Sergey Kolesnikov fan X5 Retail Group sil gean noch fierder en is ree net allinnich om út te lizzen wêrom DevOps yn 'e retailer, mar ek om sjen te litten hoe't digitale transformaasje plakfynt yn X5. Yn it rapport "» Sergey sil syn ûnderfining diele oer hoe't X5 DevOps-praktiken op bedriuwsnivo ymplementearre. Sergey is ferantwurdlik foar de ymplemintaasje fan DevOps yn X5 en wit hoe't se it juste team selektearje, in platfoarm meitsje foar ynfrastruktuer, en wat DevOps-yngenieurs dan sille dwaan (en wêrom). Hint: as twa minsken mei ferskillende belangen gearkomme, is in ûnderhanneler nedich, en as der mear as twa binne, is in super-ûnderhanneler nedich.
En as lytse bedriuwen fluch, pynlik en yn it belang fan it bedriuwslibben in akkoart komme wolle binnen it projektteam, wolle grutte bedriuwen dat noch mear. D'r binne dêr in protte kearen mear minsken, projekten en konflikten fan belangen, dat is wêrom Sportmaster Lab net foarkaam om yn 'e kunde te kommen mei DevOps. Sergey Minaev yn it rapport “Fan bloedige ûndernimming nei teamwork. The Tale of How We Spread DevOps" sil fertelle hoe't DevOps-oanpakken in oare reus holpen yn teamwurk. Sportmaster Lab hat dêr mienskiplike kommunikaasjekanalen foar makke en de útwikseling fan kennis en ûnderfining fêstige. Ferskillende ôfdielingen learden gear te wurkjen om testgefallen te meitsjen en tests út te fieren. Sergey sil sjen litte hoe't automatisearring it team tiid hat bewarre foar ûntwikkeling en operaasje, en har ek befrijd fan útputtende routine. Fansels hat Sportmaster Lab net DevOps brûkt foar alle projekten, mar no is d'r in winst yn dit foar Untwikkeling, QA en Operations.
Mei tank oan it online formaat sille de rapporten by DevOps Live 2020 net "klassyk" wêze - elke dielnimmer sil har fraach yn it petear kinne skriuwe ynstee fan it yn har ûnthâld te hâlden. Moderators sille helpe by it sammeljen fan fragen, en de sprekker sil stopje tidens it ferhaal om fragen te beantwurdzjen. Dêrneist sil de moderator dielnimmers oan de útstjoering opnimme by de diskusje fan saken. Tagelyk komme der ek tradisjonele fragen en antwurden oan de ein.
As jo wolle beprate, freegje om advys of diele ferhalen út it wurk, abonnemint op it Telegram kanaal "DevOpsConfTalks". En wy sille skriuwe oer it evenemint funksjes fan de konferinsje yn , , en . En, fansels, op .
Oant sjen by DevOps Live!
Boarne: www.habr.com