Troch partikuliere magnetronnetwurken te brûken yn 'e "oer 890-oplossing", kin de FCC hope hawwe dat it al dizze partikuliere netwurken yn har stille hoeke fan 'e merke koe triuwe en har ferjitte. It waard lykwols al gau dúdlik dat dit ûnmooglik wie.
Nije yndividuen en organisaasjes ûntstienen dy't drukke op feroaringen oan it besteande regeljouwingplatfoarm. Se stelden in protte nije manieren foar om telekommunikaasjetsjinsten te brûken of te ferkeapjen, en bewearden dat besteande bedriuwen dy't dit gebiet ûnteigene hienen har foarkommen dat se groeie. De FCC reagearre troch it monopoalje fan AT&T stadichoan ôf te snijen, wêrtroch konkurrinten yn ferskate gebieten fan 'e telekommunikaasjemerk kinne.
As antwurd naam AT&T beskate maatregels en makken útspraken dy't de ynfloed fan nije konkurrinten tsjingeane of op syn minst ferminderje: se beaen har beswieren oan 'e aksjes fan' e FCC iepenbier te besprekken, en joegen nije tariven ta dy't mooglike winsten werombrochten nei nul. Ut it eachpunt fan it bedriuw wie dit in natuerlike reaksje op nije konkurrinsjebedrigingen, mar fan bûten tsjinne se as bewiis foar de needsaak om serieuze maatregels te nimmen om de ferrifeljende monopolist te beheinen. Regulators dy't oanstien op it meitsjen fan konkurrinsje yn telekommunikaasje, soene net in striid om dominânsje stimulearje tusken bedriuwen wêryn de sterkste soe winne. Ynstee, se woenen meitsje en stypje lange-termyn alternativen foar AT&T. De besykjen fan AT&T om út 'e strakke trap om har hinne te brekken ferwarren it bedriuw allinich fierder.
Nije bedrigingen binne kommen fan sawol de rânen as it sintrum fan it netwurk fan AT&T, wêrtroch't de kontrôle fan it bedriuw oer de terminalapparatuer dy't har klanten ferbine mei har linen en de lange-ôfstânlinen dy't de FS keppelje yn ien tillefoansysteem, skiede. Elk fan 'e bedrigingen begon mei rjochtsaken yntsjinne troch twa lytse en skynber ûnwichtige bedriuwen: Carter Electronics en Microwave Communications, Incorporated (MCI), respektivelik. De FCC besleat lykwols net allinich yn it foardiel fan 'e jonge bedriuwen, mar besleat ek har gefallen yn algemiene termen te ynterpretearjen as foldwaan oan' e behoeften fan in nije klasse fan konkurrinten dy't AT&T moat akseptearje en respektearje.
En dochs, út in juridysk platfoarm perspektyf, is net folle feroare sûnt de Hush-a-Phone-saak waard besletten yn 'e 1950's. Destiids wegere de FCC stevich oanfragen fan folle goedaardigere konkurrinten dan Carter of MCI. Deselde Kommunikaasjewet fan 1934 dy't de FCC sels makke, regele noch altyd syn operaasjes yn 'e 1960's en '70's. De beliedsferoarings fan 'e FCC kamen net út nije aksje fan it Kongres, mar út in feroaring yn politike filosofy binnen de kommisje sels. En dizze feroaring op syn beurt waard feroarsake troch de komst fan elektroanyske kompjûters. De opkommende hybridisaasje fan kompjûters en kommunikaasjenetwurken hat holpen om de betingsten te meitsjen foar har eigen ûntwikkeling.
Ynformaasje maatskippij
Foar tsientallen jierren hat de FCC syn primêre ferantwurdlikens beskôge om tagong en earlike operaasje te maksimalisearjen yn in relatyf stabyl en unifoarm telekommunikaasjesysteem. Fan 'e midden fan' e jierren '60 begon kommisjemeiwurkers lykwols in oare fyzje fan har missy te ûntwikkeljen - se begûnen har hieltyd mear te rjochtsjen op it maksimalisearjen fan ynnovaasje yn in dynamyske en ferskaat merk. In grut part fan dizze feroaring kin wurde taskreaun oan it ûntstean fan in nije, hoewol relatyf lytse, merk foar ynformaasjetsjinsten.
De yndustry foar ynformaasjetsjinsten hie ynearsten neat mien mei it telekommunikaasjebedriuw. It waard berne yn tsjinstburo's - bedriuwen dy't gegevens foar har kliïnten ferwurke en dêrnei de resultaten stjoere; dit konsept is in pear desennia foar moderne kompjûters. Bygelyks, IBM hie sûnt de jierren '1930 oanpaste gegevensferwurking oanbean oan klanten dy't har net leare koene om har eigen meganyske tabulators te hieren. Yn 1957, as ûnderdiel fan in anty-trustoerienkomst mei it Amerikaanske ministearje fan justysje, spûnen se dit bedriuw ôf yn in aparte divyzje, Service Bureau Corporation, dy't doe opere op moderne elektroanyske kompjûters. Lykas begon Automatic Data Processing (ADP) yn 'e lette 1940's as in hânmjittich gegevensferwurkingsbedriuw, foardat hy yn 'e lette 1950's nei kompjûters ferhuze. Mar yn 'e 1960's begûnen de earste online ynformaasjeburo's te ferskinen, wêrtroch brûkers kinne ynteraksje mei in kompjûter op ôfstân fia in terminal oer in privee ferhierde telefoanline. De bekendste fan harren wie it SABER-systeem, in derivative fan SAGE, dat it mooglik makke om kaartsjes te reservearjen foar American Airlines mei IBM-kompjûters.
Krekt as wat barde mei de earste systemen foar dielen fan tiid, as jo meardere brûkers hawwe dy't kommunisearje mei ien kompjûter, wie it in heul lytse stap fuort fan it tastean se mei-inoar te kommunisearjen. It wie dizze nije manier om kompjûters as postfakken te brûken dy't se ûnder de oandacht fan 'e FCC brocht.
Yn 1964 besleat Bunker-Ramo, in bedriuw dat fral bekend is as in oannimmer foar it ministearje fan Definsje, har ynformaasjetsjinsten te diversifisearjen troch Teleregister te keapjen. Under de aktiviteitsgebieten fan de lêste wie in tsjinst mei de namme Telequote, dy't sûnt 1928 hannelynformaasje oer telefoanlinen oan oandielmakelaars levere hie. Teleregister hie lykwols gjin lisinsje foar kommunikaasjetsjinsten. It fertroude op Western Union om brûkers en it datasintrum te ferbinen.
Telequote III terminal út Bunker-Ramo. It koe op oanfraach ynformaasje oer oandielen sjen litte en algemiene merkgegevens levere.
Telequote's trochbraaksysteem yn 'e 1960's, Telequote III, liet brûkers in terminal brûke mei in lyts CRT-skerm en query-prizen opslein op in remote Telequote-kompjûter. Yn 1965 yntrodusearre Bunker-Ramo syn folgjende generaasje, Telequote IV, mei in ekstra funksje dy't makelders koe útjaan keapje en ferkeapje oarders oan elkoar mei help fan terminals. Western Union wegere lykwols om har linen foar sokke doelen beskikber te stellen. Se bewearde dat it brûken fan in kompjûter om berjochten te ferstjoeren tusken brûkers in skynber privee line soe omsette yn in iepenbiere berjochtentsjinst (lykas WU's eigen tillegraaftsjinst), en dêrom moat de FCC de operator fan dy tsjinst (Bunker-Ramo) regelje.
De FCC besleat it skeel te feroarjen yn in kâns om in bredere fraach te beantwurdzjen: Hoe moat it groeiende segmint fan online gegevenstsjinsten wurde behannele tsjin telekommunikaasjeregeling? Dit ûndersyk is no bekend as "kompjûterûndersyk." De definitive konklúzjes fan it ûndersyk binne net sa wichtich foar ús op dit stuit as harren ynfloed op de mentaliteit fan FCC personiel. Langsteande grinzen en definysjes liken te wêzen foar revyzje of ferlitten, en dizze shake-up makke de geast fan 'e FCC tariede op takomstige útdagings. Yn 'e foargeande desennia binne nije kommunikaasjetechnologyen fan tiid ta tiid ûntstien. Elk fan harren ûntwikkele selsstannich en krige in eigen karakter en har eigen regels fan regeljouwing: tillegrafy, telefoan, radio, televyzje. Mar mei de komst fan kompjûters, dizze aparte rigels fan ûntwikkeling begûn te konvergearjen op 'e tinkbyldige hoarizon, wurden in yninoar keppele ynformaasje maatskippij.
Net allinich de FCC, mar de yntelliginsje as gehiel ferwachten grutte feroaringen te kommen. Sosjolooch Daniel Bell skreau oer de opkommende "post-yndustriële maatskippij", managementekspert Peter Drucker spruts oer "kennisarbeiders" en it "tiidrek fan diskontinuïteit". Boeken, wittenskiplike papers en konferinsjes oer it tema fan 'e kommende wrâld basearre op ynformaasje en kennis, ynstee fan materiële produksje, streamden as in rivier yn 'e twadde helte fan 'e jierren sechstich. De skriuwers fan dizze papers ferwiisden faak nei de komst fan hege-snelheid kompjûters foar algemiene doelen en de nije manieren foar it ferstjoeren en ferwurkjen fan gegevens yn kommunikaasjenetwurken dy't se de kommende desennia mooglik sille meitsje.
Guon fan 'e nije FCC-kommissarissen beneamd troch presidinten Kennedy en Johnson ferhuze sels yn dizze yntellektuele rûnten. Kenneth Cox en Nicholas Johnson namen diel oan in Brooklyn Institute sympoasium oer "Computers, Communications and the Public Interest", waans foarsitter foarsjoen hie "in nasjonaal of regionaal kommunikaasjenetwurk dat fideo- en kompjûtersintra yn universiteiten ferbine mei huzen en klaslokalen yn 'e mienskip ... Boargers sille studinten kinne bliuwe "fan wieg oant grêf." Johnson soe letter in boek skriuwe oer de mooglikheden fan it brûken fan kompjûters om útstjoertelevyzje te transformearjen yn in ynteraktyf medium, mei de titel".
Bûten dizze algemiene yntellektuele streamingen dy't kommunikaasjeregeljouwing yn nije rjochtingen namen, wie ien man benammen ynteressearre yn it ynstellen fan regeljouwing op in nije koers en spile in wichtige rol yn it feroarjen fan 'e hâlding fan' e FCC. Bernard Strasburg hearde ta dy laach fan de FCC-burokrasy, in stap ûnder de sân kommissarissen dy't troch politisy beneamd waarden. De amtners dy't foar in grut part de FCC bestie, waarden ferdield yn buro's basearre op de technologygebieten dy't se regele. De kommissarissen rekken by it fêststellen fan de regels op de juridyske en technyske saakkundigens fan it buro. It ferantwurdlikensgebiet fan it Bureau of Public Communications Systems, dêr't Straatsburch ta hearde, wie besibbe oan draadtelefonlinen en telegraaf, en bestie benammen út AT&T en Western Union.
Strasburg kaam yn 'e Twadde Wrâldoarloch by it Iepenbier Kommunikaasjeburo en kaam yn 1963 op ta foarsitter, en spile in wichtige rol yn 'e ynspanningen fan 'e FCC om de dominânsje fan AT&T yn 'e folgjende desennia te ûndergraven. Syn mistrouwen oan AT&T kaam út in anty-trust-rjochtsaak yntsjinne troch de ôfdieling Justysje tsjin it bedriuw yn 1949. Lykas wy neamden, wie it destiids it probleem oft Western Electric, de produksjedivyzje fan AT&T, prizen opblaasde om AT&T syn winsten keunstmjittich op te blazen. Tidens dizze stúdzje waard Straatsburch derfan oertsjûge dat dizze fraach ûnmooglik wie te beantwurdzjen fanwegen de hjoeddeistige situaasje yn 'e telefoanyske apparatuermerk. AT&T's skuld. D'r wie gjin merk foar tillefoanapparatuer om wat te fergelykjen om te bepalen oft de prizen earlik wiene. Hy besleat dat AT&T te grut en machtich wie om te regeljen. In protte fan syn advys oan 'e kommisje yn lettere jierren kin keppele wurde oan syn leauwen dat konkurrinsje moat wurde twongen yn' e AT&T-wrâld om it te ferswakjen ta in regulearre steat.
Call Center: MCI
De earste grutte útdaging foar AT&T's lange-ôfstânlinen sûnt har oprjochting yn 'e iere 20e ieu kaam fan in ûnwierskynlike man. John Goeken wie in ferkeaper en lyts sakeman waans foarsichtigens minder wie as syn entûsjasme. Yn syn jeugd, lykas in protte fan syn leeftydsgenoaten, hy waard ynteressearre yn radio apparatuer. Nei syn ôfstudearjen fan 'e skoalle gie hy om te tsjinjen yn it leger yn' e radiokrêften, en nei't er syn tsjinst beëinige, krige hy in baan by it ferkeapjen fan radioapparatuer foar General Electric (GE) yn Illinois. Syn folsleine baan foldie lykwols net oan syn passy foar ûndernimmerskip, dat hy iepene in sidebedriuw, en ferkocht mear radio's nei oare dielen fan Illinois bûten syn grûngebiet mei in groep freonen.
Jack Goken yn 'e midden fan' e jierren '90, doe't er wurke oan in fleantúch telefoan
Doe't GE learde fan wat der barde en de winkel yn 1963 slute, begon Goken nei nije manieren te sykjen om ynkomsten te ferheegjen. Hy besleat om in magnetron kommunikaasje line te bouwen fan Chicago nei St. Hy leaude dat de tsjinsten foar partikuliere lineferhier fan AT&T te fancy wiene - tefolle minsken dy't der oan wurkje en te kompleks út in technysk eachpunt - en dat troch jild te besparjen op it bouwen fan 'e line, hy legere prizen en bettere tsjinst oanbiede koe oan brûkers dy't waarden negearre troch in grut bedriuw.
Goken's konsept paste net yn 'e doetiidske FCC-regels - it beslút "oer 890" joech it rjocht oan partikuliere bedriuwen om mikrogolfsystemen foar eigen gebrûk te bouwen. Troch de druk fan lytse bedriuwen dy't net de fûnsen hiene om har eigen hiele systeem te meitsjen, waard yn 1966 in regel oannaam dy't ferskate bedriuwen tastien hie om ien partikuliere mikrogolfsysteem te brûken. It joech harren lykwols noch net it rjocht om kommunikaasjetsjinsten foar jild oan tredden te leverjen.
Boppedat, de reden wêrom't de tariven fan AT&T like te heech wie net fanwege grutte útjeften, mar fanwege de regeling fan gemiddelde prizen. AT&T betelle foar privee line tsjinst basearre op de ôfstân fan petearen en it oantal rigels, nettsjinsteande oft se rûnen lâns de tichtbefolke Chicago-St. . Regulators en telefoanbedriuwen ûntwurpen dizze struktuer mei opsetsin om it spielfjild te nivellerjen foar gebieten mei ferskate befolkingstichtens. Sa, MCI útsteld om mei te dwaan yn tarif differinsjaaloperator spultsje - te profitearjen fan it ferskil tusken de merk en regulearre prizen op rûtes mei hege loads te extract garandearre winst. AT&T neamde dit skimming, in term dy't de basis sil wurde fan har retoryk yn takomstige debatten.
It is ûnbekend oft Gouken yn it earstoan op 'e hichte wie fan dizze feiten, of dat er besletten hat se mei in suver hert te negearjen. Yn alle gefallen, hy sprong op it idee mei gusto, mei in beskieden budzjet organisearre benammen troch it brûken fan credit cards. Hy en syn partners mei like beskieden mooglikheden besletten in bedriuw te foarmjen en de almachtige AT&T út te daagjen, en se neamden it Microwave Communications, Inc. Goken fleach it hiele lân op syk nei ynvestearders mei djippe bûsen, mar mei in bytsje súkses. Hy wie lykwols mear súksesfol yn it ferdigenjen fan it eachpunt fan syn bedriuw MCI foar de FCC-kommisje.
De earste harksittings yn 'e saak begûnen yn 1967. Straatsburch wie yntrigearre. Hy seach MCI as in kâns om syn doel te berikken om AT&T te ferswakjen troch de merk fierder te iepenjen foar partikuliere rigels. Hy wie lykwols yn 't earstoan twifelich. Gouken makke net yndruk op him as in serieuze en effisjinte sakeman. Hy wie benaud dat MCI miskien net de best mooglike testopsje wie. Hy waard ta dit beslút frege troch in ekonoom oan 'e Universiteit fan Nij Hampshire mei de namme Manley Irwin. Irwin wurke regelmjittich as adviseur foar it Bureau of Public Communications Systems, en holp de betingsten fan "kompjûterûndersyk" te definiearjen. Hy oertsjûge Straatsburch dat de opkommende merk foar online ynformaasje tsjinsten bleatsteld troch dit ûndersyk nedich bedriuwen lykas MCI mei nije oanbiedingen; dat AT&T sels noait it folsleine potensjeel fan 'e opkommende ynformaasjemaatskippij kin realisearje. Strasburg herinnerde letter dat "de negative gefolgen fan it kompjûterûndersyk de bewearingen fan MCI stipen dat har yngong yn 'e spesjalisearre langeôfstânmerk it publike belang tsjinje soe."
Mei de segen fan it Iepenbier Kommunikaasjeburo waaide MCI troch de primêre harksittings en squeeze doe syn goedkarring yn 'e folsleine kommisjeharksittings yn 1968, wêr't de stimming 4 tsjin 3 waard ferdield neffens partijlinen. Alle Demokraten (ynklusyf Cox en Johnson) stimden foar goedkarre de lisinsje fan MCI. . Republikeinen, ûnder lieding fan foarsitter Rosell Hyde, stimden der tsjin.
Republikeinen woe net fersteure in goed lykwichtige regeljouwing systeem mei in skema dreamd troch spekulanten fan twifele technyske en ûndernimmende fertsjinsten. Se wiisden derop dat dit beslút, hoewol it liket beheind ta ien bedriuw en ien rûte, wichtige konsekwinsjes sil hawwe dy't de telekommunikaasjemerk sille transformearje. Strasburg en oaren dy't it projekt stipe seagen de MCI-saak as in eksperimint om te testen oft it bedriuw mei súkses koe operearje neist AT&T yn 'e partikuliere kommunikaasjemerk. Dit wie lykwols in presedint, en nei de goedkarring sille tsientallen oare bedriuwen fuortendaliks rinne om har eigen oanfragen yn te tsjinjen. Republikeinen leauden dat it ûnmooglik wêze soe om it eksperimint te kearen. Boppedat is it net wierskynlik dat MCI en ferlykbere nije dielnimmers driuwend bliuwe kinne mei in lytse kolleksje ferspraat en net ferbûn linen, lykas de Chicago nei St. Se sille in ferbining mei AT&T easkje en de FCC twinge om nije feroaringen te meitsjen oan 'e regeljouwingstruktuer.
En de ynstoarting foarsein troch Hyde en oare Republikeinen barde feitlik - binnen twa jier nei it MCI-beslút hawwe ienentritich oare bedriuwen yn totaal 1713 oanfragen yntsjinne foar 65 kilometer mikrogolfferbiningen. De FCC hie net de mooglikheid om aparte harksittingen te hâlden oer elk fan 'e applikaasjes, dus de kommisje sammele se allegear byinoar as ien docket foar harksittings oer bedriuwen dy't spesjalisearre kommunikaasjetsjinsten leverje. Yn maaie 000, doe't Hyde ûntslach naam út de kommisje, waard in unanym beslút naam om de merk folslein iepen te stellen foar konkurrinsje.
Underwilens fûn MCI, dy't noch jildproblemen hat, in nije rike ynvestearder om har fortún te ferbetterjen: William K. McGowan. McGowan wie hast it tsjinoerstelde fan Goken, in ferfine en fêstige sakeman mei in Harvard-graad dy't suksesfolle konsultaasje- en risikokapitaalbedriuwen yn New York boud hie. Binnen in pear jier hie McGowan yn wêzen de kontrôle oer MCI krigen en Gouken út it bedriuw twongen. Hy hie in folslein oare fisy foar de takomst fan it bedriuw. Hy hie gjin plannen om te tinken mei de rivierskipfeart of blommenleverjen, kweakjen oan 'e râne fan' e telekommunikaasjemerk wêr't AT&T him gjin oandacht soe jaan. Hy woe direkt yn it hert fan it regulearre netwurk gean, en direkt konkurrearje yn alle foarmen fan kommunikaasje op lange ôfstân.
Bill McGowan yn folwoeksenen
De staken en gefolgen fan it orizjinele MCI-eksperimint bleaunen tanimme. De FCC, fêststeld om MCI in súkses te meitsjen, fûn himsels no ferhaald yn it bedriuw, om't de easken fan Magkovan stadichoan groeiden. Hy, mei it argumint (lykas ferwachte) dat MCI soe net oerlibje as in lytse kolleksje fan net-relatearre rûtes, Hy easke in grut oantal kommunikaasje rjochten oer de AT & T netwurk; bygelyks,, it rjocht om te ferbinen mei de saneamde in "eksterne switch" dat soe tastean MCI syn netwurk te ferbinen direkt mei AT & T syn lokale skakelaars dêr't MCI syn eigen linen beëinige.
De reaksje fan AT&T op de nije spesjaliteit telekommunikaasjebedriuwen holp it bedriuw net. As antwurd op 'e ynvaazje fan konkurrinten yntrodusearre it fermindere tariven op swier beladen rûtes, wêrtroch't de gemiddelde prizen ynsteld troch tafersjochhâlders ferlitten. As se leaude dat se de FCC op dizze manier befredigje soe troch in kompetitive geast te demonstrearjen, dan begriep se it doel fan 'e FCC ferkeard. Strasburg en syn kollega's besochten de konsuminten net te helpen troch telekomprizen te ferminderjen - teminsten net direkt. Se besochten nije bedriuwen te helpen de merk yn te gean troch de macht fan AT&T te ferswakken. Dêrom waarden de nije konkurrearjende tariven fan AT&T troch de FCC en oare waarnimmers, benammen it Departemint fan Justysje, as wraaksuchtich en anty-konkurrearjend beskôge, om't se de finansjele stabiliteit fan nije dielnimmers lykas MCI bedrige.
De stridende nije presidint fan AT&T, John Debates, ferbettere syn posysje ek net, en reagearre mei agressive retoryk op de ynfal fan konkurrinten. Yn in taspraak fan 1973 oan 'e National Association of Regulatory Commissioners krityk hy de FCC, en rôp in "moratorium op fierdere ekonomyske eksperiminten." Sok kompromisearjend gedrach makke Strasburg lilk en oertsjûge him fierder fan 'e needsaak om AT&T te beheinen. De FCC bestelde MCI maklik om it netwurk tagong te hawwen dat it yn 1974 frege.
It eskalearjende konflikt mei McGowan berikte syn hichtepunt mei de frijlitting fan Execunet it folgjende jier. De tsjinst waard advertearre as in nij type toltsjinst foar it dielen fan priveelinen ûnder lytse bedriuwen, mar it waard stadichoan dúdlik foar de FCC en AT&T dat Execunet eins ien fan 'e konkurrearjende telefoannetwurken op lange ôfstân wie. It koe in kliïnt yn ien stêd de tillefoan opnimme, in nûmer skilje en elke kliïnt yn in oare stêd berikke (mei it foardiel fan in "eksterne switch", en de fergoeding foar de tsjinst wie ôfhinklik fan it berik en de doer fan 'e oprop. En gjin hierlinen fan punt A nei punt B.
Execunet ferbûn MCI-klanten oan elke AT&T-brûker yn elke grutte stêd
En doe, einlings, de FCC balked. Se wie fan doel om MCI te brûken as in knuffel tsjin de folsleine dominânsje fan AT&T, mar de klap wie te sterk. Tsjin dy tiid hie AT&T lykwols oare bûnsmaten yn 'e rjochtbanken en de ôfdieling Justysje en bleau de saak troch. Ienris wie it AT&T-monopoalje begon te brekken, wie it lestich om te stopjen.
Perifeare problemen: Carterfone
Doe't de MCI-saak ûntjoech, ferskynde in oare bedriging oan 'e hoarizon. De oerienkomsten tusken de Carterfone- en MCI-ferhalen binne opfallend. Yn beide gefallen naam in aspirant ûndernimmer - waans saaklike yntuysje minder ûntwikkele wie dan syn fernimstigens en fearkrêft - mei súkses it grutste Amerikaanske bedriuw oan. Beide fan dizze minsken - Jack Goken en ús nije held, Tom Carter - waarden lykwols gau út har eigen bedriuwen elimineare troch slûchslimme ûndernimmers, en ferdwûnen yn it ferjit. Beide begûnen as helden en einige as pionnen.
Tom Carter waard berne yn 1924 yn Mabank, Texas. Hy rekke ek al op jonge leeftyd ynteressearre yn radio, gie mei 19 yn it leger en waard, lykas Gouken, radiotechnikus. Yn 'e lêste jierren fan 'e Twadde Wrâldkriich eksploitearre hy in útstjoerstasjon yn Juneau, en levere nijs en ferdivedaasje oan troepen by bûtenposten yn hiel Alaska. Nei de oarloch gie er werom nei Teksas en stifte Carter Electronics Corporation yn Dallas, dy't in twarjochting radiostasjon operearre dat er ferhierde oan oare bedriuwen - floristen mei bestelauto's; oaljeprodusinten mei operators op 'e rigs. Carter krige konstant fersiken fan klanten om mei in manier te kommen om har mobile radio's direkt te ferbinen mei it tillefoannetwurk, sadat se gjin berjochten hoege te stjoeren nei minsken yn 'e stêd fia de basisstasjonoperator.
Carter ûntwikkele in ark foar dit doel, dat hy neamde Carterfone. It bestie út in swarte plestik diamant mei in kompleksfoarmich deksel dêr't in telefoantsje mei in mikrofoan en sprekker yn pleatst waard. Beide dielen wiene ferbûn mei it stjoer-/ûntfangstasjon. Om ien yn it fjild te ferbinen mei ien oan 'e telefoan, moast de operator fan it basisstasjon de oprop mei de hân meitsje, mar koe dan de handset op 'e cradle pleatse, wêrnei't beide partijen sûnder steuring prate koene. De radio's stjoer- en ûntfangmodus-skeakel wie stim aktivearre, spraak ferstjoere as de persoan oan 'e tillefoan spruts, en ûntfang it dan as de persoan yn it fjild spruts. Hy begûn te ferkeapjen it apparaat yn 1959, en de hiele produksje waard pleatst yn in lyts bakstien gebou yn Dallas, dêr't pensjonearren gearstald de Carterfone op ienfâldige houten tafels.
Doe't de handset op 'e cradle waard pleatst, aktivearre it it apparaat mei de knop boppe
Carter syn útfining wie net oarspronklik. Bell hie syn eigen radio / telefoan tsjinst, dat de firma earst oanbean oan klanten yn St. Louis yn 1946. Tweintich jier letter tsjinne it 30 klanten. D'r wie lykwols genôch romte foar konkurrinten lykas Carter - AT&T oanbean dizze tsjinst yn sawat in tredde fan 'e Feriene Steaten, en jo koene in protte jierren yn' e rige wachtsje. Derneist, Carter oanbean folle goedkeapere tariven as (in grut neidiel) de keaper hie al tagong ta in radio toer: $ 000 ien kear, ferlike mei $ 248- $ 50 in moanne foar in mobyl tillefoan út Bell.
Fanút it eachpunt fan AT&T wie de Carterfone in "apparaat fan tredden", in apparaat ûntwikkele troch tredden ferbûn mei it netwurk fan it bedriuw, dat it ferbean. Yn 'e iere Hush-a-Phone-saak twongen de rjochtbanken AT&T om it gebrûk fan ienfâldige meganyske apparaten ta te stean, mar de Carterfone foel net yn dy kategory om't it akoestysk ferbûn wie mei it netwurk - dat is, it stjoerde en ûntfong lûd oer de telefoan line. Fanwegen de lytse skaal fan Carter's operaasje naam AT&T nei twa jier notysje en begon Carterfone-ferkeapers te warskôgjen dat har klanten it risiko wiene fan har tillefoans los te meitsjen - deselde bedrigingen dy't in desennium earder tsjin Hush-a-Phone waarden makke. Mei ferlykbere taktyk twong AT&T Carter út de iene merk nei de oare. Net yn steat om in oerienkomst te berikken mei syn konkurrinten, besleat Carter har yn 1965 te ferfolgjen.
Grutte bedriuwen út Dallas woene de saak net oannimme, dat Carter fûn himsels yn it lytse kantoar fan Walter Steele, dêr't mar trije meiwurkers wurken. Ien fan harren, Ray Bezin, beskreau letter it portret fan in man dy't by har kantoar oankaam:
Hy achte himsels kreas, sa't bliken die út de wize wêrop er syn wite hier op 'e kant kamme, wêrfan't de wytheid fersterke waard troch hierferve, mar syn dikke pak en cowboylaarzen brochten in oar byld oer. Hy wie autodidakt en koe maklik omgean mei alle elektroanika, radio- of telefoanapparatuer. Hy wie net folle fan in sakeman. In strange hâlding foar de famylje en in strange frou. Hy besocht lykwols te sjen as in koele en suksesfolle ûndernimmer, hoewol hy yn feite fallyt wie.
Foarriedige harksittings foar de FCC waarden holden yn 1967. AT&T en har bûnsmaten (meast oare lytse telefoanbedriuwen en steatsregulearjende ynstânsjes) bewearden dat de Carterfone net allinich in apparaat wie, mar in cross-talk-apparaat dat AT&T-netwurken yllegaal keppele oan lokale mobile radio netwurken.. Dit skeinde de ferantwurdlikens fan it bedriuw foar kommunikaasje binnen it systeem.
Mar, lykas yn it gefal fan MCI, regearre it Bureau of Public Communications Systems yn it foardiel fan Carter. It leauwen yn de oankommende wrâld fan digitale ynformaasjetsjinsten, sawol meiinoar ferbûn as ferskaat, kaam wer yn it spul. Hoe koe ien monopoalje tsjinstferliener antisipearje en foldwaan oan alle merk behoeften foar terminals en oare apparatuer foar alle mooglike applikaasjes?
It definitive beslút fan it paniel, útjûn op 26. june 1968, wie it iens mei it buro en oardiele dat AT&T syn tredde-partij apparatuer regel wie net allinnich yllegaal, mar hie west yllegaal sûnt syn oprjochting - en dêrom Carter koe ferwachtsje kompensaasje. Neffens de FCC slagge AT&T net goed te ûnderskieden tusken mooglik skealike apparaten (dy't bygelyks ferkearde kontrôlesinjalen nei it netwurk kinne stjoere) fan harmless apparaten lykas de Carterfone. AT&T soe Carterfone fuortendaliks tastean moatte wurde brûkt en technyske noarmen ûntwikkele foar apparaten fan tredden om feilich te kommunisearjen.
Koart nei dit beslút besocht Carter dit súkses te kapitalisearjen troch yn bedriuw te gean mei twa partners, wêrûnder ien fan syn advokaten, en foarme Carterfone Corporation. Nei't er Carter út it bedriuw twong, fertsjinnen syn partners miljoenen út ferkeap oan 'e Britske reus Cable and Wireless. Carterfone is ferdwûn; it bedriuw bleau te ferkeapjen teletype masines en kompjûter terminals.
It ferhaal fan Carter hat in nijsgjirrige epilooch. Yn 1974 gie hy yn saken mei Jack Goken, stifte it op-oanfraachbedriuw Florist Transworld Delivery op. It wie yn dizze merk - telekommunikaasje om lytse bedriuwen te stypjen - dat beide ûndernimmers yn 't earstoan wurkje woene. Carter ferliet it bedriuw lykwols al gau en ferhuze werom nei syn wenplak, súdeastlik fan Dallas, dêr't er healwei de jierren '80 in lyts bedriuw foar draadloze telefoans, Carter Mobilefone, rûn. Hy wurke dêr oant syn dea yn 1991.
Ferrotsje
De FCC, lykas Carter en Goken, joech oanlieding ta krêften dy't it net koe kontrolearje noch folslein begripe. Tsjin 'e midden fan' e 1970's hienen Kongres, de ôfdieling Justysje en de rjochtbanken de FCC fuortsmiten fan skeel oer de takomst fan AT&T. De kulminaasje fan AT&T's grutte breakup kaam fansels yn 1984 doe't it splitst. Wy binne ússels lykwols foarsprongen yn ús ferhaal.
De wrâld fan komputernetwurk belibbe de folsleine ynfloed fan MCI's oerwinning en it ûntstean fan konkurrinsje op 'e lange-ôfstânmerk oant de jierren '1990, doe't partikuliere ynformaasjenetwurken begûnen te ûntwikkeljen. Oplossings yn ferbân mei terminal apparatuer spile flugger. No koe elkenien akoestyske modems meitsje en se ferbine mei Bell's systeem ûnder de dekking fan it Carterfone-beslút, wêrtroch se goedkeaper en gewoaner binne.
De wichtichste gefolgen fan 'e AT&T-ôfbrekke hawwe lykwols te krijen mei it gruttere byld, net de spesifiken fan yndividuele besluten. In protte fan 'e iere prognosticators fan' e Information Age foarsjoen in ferienige Amerikaanske kompjûterkommunikaasjenetwurk ûnder auspysjes fan AT&T, of miskien it federale regear sels. Ynstee ûntwikkele komputernetwurken stikje, fragmintearre, en levere ferbiningen allinich binnen harsels. Gjin inkelde korporaasje kontrolearre de ferskate subnets, lykas it gefal wie mei Bell en de pleatslike bedriuwen; Se relatearre oan inoar net as superieur en ûndergeskikt, mar as gelikensen.
Ek hjir komme wy ússels lykwols foar. Om fierder te gean ús ferhaal, wy moatte gean werom nei it midden fan de jierren 1960, tidens it ûntstean fan de earste kompjûter netwurken.
Wat oars te lêzen:
- Ray G. Bessing, Wa hat AT&T opbrutsen? (2000)
- Philip L. Cantelon, The History of MCI: The Early Years (1993)
- Peter Temin mei Louis Galambos, The Fall of the Bell System: A Study in Prices and Politics (1987)
- Richard H. K. Vietor, Contrived Competition: Regulation and Deregulation in America (1994)
Boarne: www.habr.com