Dizze koarte post is in wichtige tafoeging oan 'e searje fan artikels "Hoe kinne jo kontrôle oer jo netwurkynfrastruktuer nimme". De ynhâld fan alle artikels yn 'e searje en keppelings is te finen .
Wêrom wurket dit net?
As jo besykje te passen de beskreaun prosessen en besluten yn jo bedriuw, dan realisearje jo dat it miskien net foar jo wurket.
Litte wy bygelyks it proses nimme om tagong te jaan.
Om dit proses te "begjinne" moatte jo it folgjende dwaan
- iens dat alle kaartsjes wurde stjoerd nei jo fia oare technyske ôfdielings
- soargje derfoar dat dizze ôfdielingen akkoard binne om alle oanfragen dy't troch har passe te loggen
- ferplichtsje haaden fan net-technyske ôfdielingen om de relevânsje fan dizze tagongslisten te kontrolearjen
En hoe kinne jo dizze minsken oertsjûgje om nochal saai, ferantwurde en, yn it algemien, net-kearnwurk te dwaan? Troch de wei, do bist net harren baas.
Arguminten fan doelmjittigens en ridlikens meie net wurkje, om't it miskien net sa ridlik liket foar oaren. It is dúdlik dat it normaal net jo ferantwurdlikens is om dit alles te organisearjen, it is genôch om it management te oertsjûgjen. Mar it ding is dat as dat tsjin de winsken fan de meiwurkers dien wurdt, it liede kin ta konfrontaasje en politike spultsjes. En dit, fansels, sil bemuoie mei effektyf wurk.
It liket my fanselssprekkend dat as jo in team fan professionals hawwe, dan is it better om besluten te nimmen dy't mei-inoar mienskiplike aksjes belûke en tegearre it bêste fine. Mar dêr moat wat oars foar wêze, net allinnich goede technyske kennis en kennis fan hokker proses dêrfoar nedich is.
Alles wat west hat en sil wurde beskreaun yn 'e searje artikels "Hoe kinne jo kontrôle oer jo netwurkynfrastruktuer nimme" binne bewiisde prosessen en bewiisde oplossingen. Sy wurkje.
De redenen wêrom't iets net fan tapassing is of net foar jo wurket, kinne oars wêze, bygelyks in oare ôfdielingstruktuer yn 'e technyske ôfdieling of oare netwurkeasken en, fansels, de oplossing moat besprutsen wurde en oanpast wurde oan jo situaasje, mar it is tige wichtich dat It omfettet ek hokker soarte fan relaasjes wurde kultivearre yn jo bedriuw, hokker styl fan kommunikaasje wurdt ynsteld troch behear, wat algemiene prosessen binne der.
Trije komponinten
Dit resulteart yn nêst:
- Jo kinne in sterk team hawwe yn termen fan technyske kennis, mar as d'r gjin bewiisde en dúdlike prosessen binne, dan kinne jo net effektyf profitearje fan dizze kennis
- Jo kinne in sterk technysk team hawwe en de kennis en it fermogen om wurkprosessen te meitsjen, mar jo sille se net folslein kinne tapasse yn in bepaald bedriuw as jo net de passende relaasjes hawwe
Dat is, wy hawwe in bepaalde hiërargy fan "kennis". Litte wy se neame
- Technyske kennis
- Prozessen
- Relaasjes
Alle trije komponinten binne wichtich, en in protte moderne oplossingen (bygelyks de DevOps-oanpak) fereaskje de ûntwikkeling fan alle trije nivo's. It sil net wurkje sûnder dit.
Boarne: www.habr.com