Wat jild útjaan, sadat it bedriuw kin ûntwikkelje? Dizze fraach hâldt in protte CFO's wekker. Elke ôfdieling lûkt de tekken op himsels, en jo moatte ek rekken hâlde mei in protte faktoaren dy't ynfloed hawwe op it útjefteplan. En dizze faktoaren feroarje faak, en twinge ús om it budzjet te herzien en driuwend fûnsen te sykjen foar wat nije rjochting.
Tradysjoneel, by ynvestearjen yn IT, prioritearje CFO's kapitaalútjeften boppe bedriuwskosten. Dit liket ienfâldiger, om't it mooglik is om rekken te hâlden mei de foardielen fan lange-termyn ôfskriuwing fan grutte ienmalige útjeften foar de oankeap fan apparatuer. Dochs komme der hieltyd mear nije arguminten op foar it bedriuwskostenmodel, dat faaks handiger blykt te wêzen as it kapitaalmodel.
Wêrom bart dit?
D'r binne in protte gebieten dy't grutte ynvestearrings fereaskje en diel moatte útmeitsje fan it goedkarde budzjet. Dizze útjeften moatte fan tefoaren wurde pland, mar it foarsizzen fan takomstige behoeften is ongelooflijk lestich en riskant. Ja, werklike kosten foar goedkarde projekten kinne wurde foarsizze. Mar wat pland wie, komt net altyd oerien mei wat it bedriuw yn dizze perioade eins nedich hat. Technologien ûntwikkelje rap, en IT-ynfrastruktuerbehoeften wurde hieltyd minder foarsisber.
Merkbetingsten feroarje sa fluch dat bedriuwseigners en finansjele ôfdielingen hieltyd faker gebrûk meitsje fan koarte planningsperioaden. Scrum mei syn sprints wurdt brûkt yn behear- en planningsystemen, en de IT-ynfrastruktuer wurdt oerbrocht nei de wolken. It is ûngemaklik en net kompetitive wurden om grutte útjeften te plannen foar it bywurkjen fan apparatuer en fûnsen te finen om in projekt te starten.
Wat earder in hiel gebou easke, tonnen hardware, tûke spesjalisten foar ûnderhâld en in protte tiid foar kontrôle en ynteraksje past no op it kontrôlepaniel iepen yn in gewoane laptop. En it fereasket relatyf lytse betellingen. Bedriuwen hawwe in protte opsjes foar groei, om't se de lêste en grutste technology kinne betelje sûnder in grut bedrach jild út har budzjet te hoege te ripjen om dêrfoar te beteljen. Hjirmei kinne jo kosten ferminderje en de opsleine fûnsen rjochtsje op oare projekten dy't ek bydrage oan de groei fan it ynkommen fan it bedriuw.
Wat binne de neidielen fan it kapitaalbestegingsmodel?
- Grutte sommen cash binne nedich ien kear, eltse kear de IT park wurdt feroare / updated;
- Unfoarspelbere problemen mei it starten en opsetten fan prosessen;
- Enorme budzjetten moatte wurde koördinearre en goedkard;
- It bedriuw wurdt twongen om de technologyen te brûken dêr't it al foar betelle hat.
Wat biedt it bestjoeringsmodel?
In systeem fan moanlikse betellingen allinich foar de brûkte boarnen en tsjinsten is in bedriuwskostenmodel. It makket bedriuw mear foarsisber, mjitber en behearsber. Dit bringt stabiliteit en kalmeart it ferwûne senuwstelsel fan 'e CFO.
Foar IT-ûntwikkelders binne wolkoplossingen yn termen fan it bestjoeringsmodel lykweardich oan rappe testen en lansearring fan projekten, wat foaral wichtich is yn in agressive kompetitive omjouwing. Dit model lit:
- Betelje foar werklik konsumearre boarnen dy't hjir en no nedich binne;
- Operearje mei koarte planningsperioaden yn oerienstimming mei agile Scrum-modellen;
- Brûk de frijmakke fûnsen foar in protte oare wichtige ynvestearrings foar it bedriuw ynstee fan ien grutskalige - foar de oankeap fan apparatuer en it ynhieren fan spesjalisten;
- Fergrutsje de snelheid fan operaasjes op it stuit signifikant;
- Krij in flugge omslach.
De foardielen fan it ferpleatsen fan jo bedriuw nei de wolk binne fuortendaliks merkber. Jo hoege net mear de needsaak foar boarnen moannen foar de lansearring fan in nij projekt te rieden, sykje romte foar nije servers, publisearje tsientallen fakatueres en ynteraksje mei kandidaten.
Guon skeptisy beweare dat it ferpleatsen nei in bestjoeringsmodel de cashflow minder foarsisber kin meitsje, om't kosten ferbûn binne oan it werklike gebrûk. Bygelyks, jo websideferkear gie omheech om't jo YouTube-fideo firale gie. Jo hawwe de hommelse tanimming fan besikers net foarsein en de útjeften sille dizze moanne skyrocket. Mar jo kinne it bedrach fan ferbrûkte boarnen ferheegje, sadat elkenien nei de side kin komme en yn 'e kunde komme mei it oanbod fan it bedriuw.
Wat soe barre mei de haadstêd model? Hoe wierskynlik is it dat de side soe crashe ûnder in hommelse tanimming fan ferkear, om't jo gjin budzjet hawwe foar ekstra serverkapasiteit by it plannen fan jo budzjet foar it jier?
Wêrom de wolk bedriuwen helpt foarút te gean
Snelle feroarings yn 'e technyske sfear fan elk bedriuw betsjutte fuortendaliks in bestjoeringsmodel. Bedriuwen fergrieme gjin jild oan net brûkte ynfrastruktuerkapasiteit of de wurktiid fan ekstra meiwurkers. Wolken besparje echt jild.
- Der is gjin ynvestearring yn gau wurden ferâldere hardware;
- Der binne gjin hoofdpijn mei it budzjet, alles is foarsisber en behearsber;
- Ynfrastruktuer-updates - op kosten fan 'e wolkprovider;
- Der binne gjin overpayments, sûnt oere fakturearring wurdt faak brûkt;
- D'r binne gjin rekkens foar elektrisiteit nedich foar it normale funksjonearjen fan 'e serverkeamer.
As in bedriuw groei nedich is, it bedriuw advisearret it oersjen fan ynfrastruktuer of yndividuele taken nei de wolk. Jo kinne ferjitte oer tsjinner hardware konflikten, útwreidzje racks, finen en ûnderhâlden fan kwalifisearre technysk personiel te behâlden de ynfrastruktuer, ensfh. In ienfâldige moanlikse betelling lit jo mear ynvestearje yn oare gebieten dy't jo bedriuw helpe te groeien.
Boarne: www.habr.com