Hoe haatsje ik dit alles. Wurk, baas, programmearring, ûntwikkelingsomjouwing, taken, it systeem dêr't se yn opnommen binne, ûndergeskikten mei har snot, doelen, e-post, ynternet, sosjale netwurken wêr't elkenien geweldig súksesfol is, opfallende leafde foar it bedriuw, slogans, gearkomsten, korridors , toiletten , gesichten, gesichten, dress code, planning. Ik haatsje alles wat bart op it wurk.
Ik bin útbaarnd. In hiel lang skoft. Foardat ik sels echt begon te wurkjen, sawat in jier nei kolleezje, hie ik al in hekel oan alles wat my omgie yn dit ferdomde kantoar. Ik kaam oan it wurk om te haatsjen. Se tolerearre my om't ik yn it earste jier yndrukwekkende groei sjen liet. Se behannele my as in poppe. Se besochten my te motivearjen, my te begripen, my te provosearjen, my te learen, my te lieden. En ik haat it hieltyd mear.
Op it lêst koene se it net mear úthâlde en besochten se my bang te meitsjen. Ja, ik bin net dwaande mei it hjoeddeistige projekt. Om't de projektmanager, dyn favorite, myn wurk foar in moanne opskroefde, yn 'e kunde kaam en my ynstelde. Ja, ik sit de hiele dei it folgjende ferske te kiezen om nei te harkjen yn Winamp. Jo hawwe my roppen en sein dat jo my ûntslaan soene as jo dit oait wer sjogge. Ha.
Jo sille sjen, mear as ien kear. Krekt omdat ik haatsje dy. En ik ferachtet it. Jim binne idioten. Jo komme gewoan op en dogge wat jo sein wurde. Jo hawwe dit in protte jierren op rige dien. D'r binne gjin feroaringen yn jo posysje, ynkommen of kompetinsjes. Jo binne gewoan attributen fan it systeem wêryn jo josels fine. Lykas tafels, stuollen, muorren, koeler en mop. Jo binne sa patetysk en sinleas dat jo it net iens kinne realisearje.
Ik kin hurder en better wurkje as jo. Ik haw dit al bewiisd. Mar ik sil it hiele bedriuw net meinimme. Wêrom ik? Wêrom net jo? Myn Winamp is genôch foar my. Ik haw neat mear nedich om dy te haatsje. Ik sil sitte en haatsje dy hiele dei, net ferjitte te brekken foar lunch.
Doe't jo wend wiene oan myn haat, hâld ik op. Jo gedragen jo as stuollen - jo hâlde op mei omtinken foar my. Wat is it punt om dy dan te haatsje? Ik gean nei in oar kantoar en burn out dêr.
De swing bleau foar ferskate jierren. Haat makke plak foar ûnferskilligens. Apathy waard ferfongen troch direkte sabotaazje. Soms begon in krêftige aktiviteit as in stoere baas tsjinkaam. Nei it biten, mei haat foar de hiele wrâld, joech ik it resultaat út. En wer hat er, rekke yn depresje, iepenlik lake of trollen elkenien dy't er berikke koe.
Ik besocht sa giftig mooglik te wêzen, en ynfekteare safolle oaren as ik koe mei myn haat. Elkenien moat witte hoefolle ik haatsje dit wurk. Elkenien moat mei my sympatisearje, my stypje, my helpe. Mar se moatte wurk net haatsje. Dit is myn foarrjocht. Ik haatsje dy ek, dy't my stypje.
Dat gie troch fan likernôch 2006 oant 2012. Tsjustere tiid. Ik tink it as in minne dream. It is nuver dat ik doe nea ûntslein wie - ik gie altyd op myn eigen. Ik haw noch nea sjoen sa'n fûle bastard as Ivan Belokamentsev v.2006-2012.
En doe begûn in nuvere streek. Alles is feroare. Krekter, net sa: alles is feroare. Mar ik hie it net iens yn de gaten. Sân jier fleagen foarby sûnder dat ik it sels fernaam. Yn dizze sân jier is de tastân fan burn-out my noait mear as in heale dei opkommen. Mar ik haw my noait ôffrege wêrom't dat is.
Ik frege my ôf wêrom't it foar oaren net sa wie. Underwerpen oer burn-out komme hieltyd mear ûnder ús oandacht. Koartlyn socht ik troch de list fan rapporten foar in konferinsje wêr't ik gau sil prate, en ik kaam oer Maxim Dorofeev - en hy soe prate oer profesjonele burnout. Artikels oer dit ûnderwerp komme faak tsjin.
Ik sjoch nei minsken en ik kin se net begripe. Nee, se haatsje net oan wurk lykas ik. Se binne gewoan ûnferskillich. Útbaarnd. Se binne net ynteressearre yn neat. Se sille sizze - se sille it dwaan. As se it net sizze, dogge se it net.
Se sille har in plan, in deadline, in standert jaan, en se sille it folbringe. Se sille it in bytsje oerfolje. Soarchleas, sûnder belangstelling. No, ja, yn oerienstimming mei de noarmen. Ûntwikkele op deselde wize, achteleas. Lykas masines.
Alles yn it libben is fansels nijsgjirrich. Jo harkje yn 'e keuken, of treffe in freon fan it wurk op sosjale netwurken - it libben is yn folle gong. Ien is in fytsfanatyk. De oare beklommen alle bergen fan 'e Oeral. De tredde is in frijwilliger. Elkenien hat wat.
En op it wurk, 8 oeren fan it libben, 9 ynklusyf lunch, 10 mei reizen, se binne allegear as zombies. Gjin fjoer yn 'e eagen, gjin pine yn 'e kont. De behearder is net ynteressearre yn it ferkeapjen fan mear. De manager makket it net út om de prestaasjes fan 'e ôfdieling te ferbetterjen. De programmeur kin net útfine wêrom't it net wurket. Alteast om 'e wille fan profesjonele belang.
Dejingen waans baas in lul is, libje en bewege min of mear. En noch better - Kozlina. Drukt konstant, ferheft de bar, ferheget noarmen, lit jo net ûntspanne. Sokke meiwurkers binne lykas yn it liet fan Vysotsky - se wiene somber en lilk, mar se rûnen. Se wurde ek útbaarnd, mar se wurde hieltyd defibrillearre, en op syn minst kinne se squeeze wat út harren. Jûns sille se sa goed as se kinne wer opstarte, moarns kofje krije se en geane se fuort.
Ik frege my ôf wêrom't it net sa foar my wie. Mear krekter, wêrom ik eartiids hieltyd útbaarnd wie, mar no haw ik it amper.
Al 7 jier gean ik mei wille oan it wurk, alle dagen. Yn dizze tiid haw ik 3 plakken feroare. Ik haw dagen, wiken en moannen hân dy't walgelijk wiene fan in normaal eachpunt op it wurk. Se besochten my te ferrifeljen, te oerlibjen, my te fernederjen, my út te skodzjen, my te oerweldigjen mei taken en projekten, my te beskuldigjen fan inkompetinsje, myn salaris te ferminderjen, myn posysje te ferminderjen, my sels út it wurk te skodzjen. Mar ik gean noch altyd mei wille oan it wurk, alle dagen. Sels as se it slagje om myn stimming te ferneatigjen en ik burn out, dan sil ik oer in pear oeren op syn heechst werberne wurde, as in Phoenix-fûgel.
De oare deis realisearre ik wat it ferskil is. Twa situaasjes holpen. Foarearst wurkje ik no in protte mei jongeren, dat is al lang net mear bard. Twad, ik skreau foar it earst yn myn libben in tankbrief. Oan de persoan fan dat plak fan wurk, dat wie yn 2012 en feroare wat yn my. By it tarieden fan syn lof besocht ik te begripen wat der krekt barde. No, ik betocht it.
It is ienfâldich: ik haw altyd myn eigen doel binnen it systeem.
Dit is gjin selshelp, selshypnose of wat esoteryske praktyk, mar in folslein pragmatyske oanpak.
It earste diel dêrfan is om elke baan as in kâns te behanneljen. Ik die eartiids wat ik die: ik kaam by wat bedriuw, seach om my hinne en joech in beoardieling. As jo it leuk fine, ok, ik sit en wurkje. As ik it net fyn, sit ik en baarn ik út. Alles is ferkeard, alles is ferkeard, elkenien is in idioat en docht ûnsin.
No jou ik gjin beoardieling yn termen fan "like" / "dislike". Ik sjoch gewoan op wat ik haw en bepale hokker mooglikheden it systeem biedt en hoe't ik se brûke kin. As jo nei kânsen sykje sûnder te oardieljen, fine jo kânsen, net tekoarten.
It is as, rûchwei, josels te finen op in woastyn eilân. Jo kinne lizze en lizze dêr, gnyskjend en klage oer jo lot oant jo ferrotte. Of jo kinne gean en op syn minst ferkenne it eilân. Fyn wetter, iten, ûnderdak, bepale de oanwêzigens fan rôfdieren, natuerlike gefaren, ensfh. Hoe dan ek, jo binne hjir al, wêrom jankje? Om te begjinnen, oerlibje. Meitsje dy dan noflik. No, ûntwikkelje dysels. It sil perfoarst net slimmer wurde.
Ik brûk ek dizze analogy: wurk is in projekt. Foardat jo jo oanmelde foar dit projekt, kieze, analysearje, fergelykje, evaluearje. Mar as jo al passe binne, is it te let om te janken - jo moatte der it measte fan meitsje. By gewoane projekten dêr't elkenien oan mei docht, dogge wy dat. It komt net faak foar dat immen in projektteam fuortrint as se wat net leuk fine (útsein as se in grutte flater makke hawwe yn 'e earste beoardieling).
Doelbewust sykjen nei kânsen liedt ta in frjemd effekt - jo fine se. Net standert, lykas taken foltôgje en der foar betelle wurde. Dit is de gevel fan it systeem, en jo kamen hjir om te wurkjen foar it. Mar binnen, as je goed sjogge, binne d'r in hiele bulte mooglikheden dy't fan bûten net te sjen binne. Boppedat binne se folslein eignerleas, om't in pear minsken har oandacht hawwe - elkenien is ommers drok dwaande om problemen op te lossen en der jild foar te krijen.
De measten fan ús wurkje yn in soarte fan bedriuw. Wy mochten yn dit bedriuw as in geit yn in tún. In persoan fan 'e strjitte kin net yn jo kantoar rinne, op in lege stoel sitte, problemen begjinne op te lossen, jo salaris krije, in bakje kofje drinke en de karriêre ljedder beklimme? Nee, dyn baan is in sletten klup.
Jo hawwe in lidmaatskip krigen fan dizze priveeklup. Jo kinne komme alle dagen, sels yn it wykein, en wurkje op syn minst 8 of 24 oeren deis. In pear minsken hawwe de kâns om oan jo baan te wurkjen. Jo hawwe dizze kâns krigen, alles wat jo hoege te dwaan is derfan te profitearjen. Fyn dat leuk.
It twadde en wichtichste diel fan 'e oanpak is har doel. Ik sil begjinne mei in foarbyld.
Yn myn kommunikaasje mei programmeurs en projektmanagers hie ik in gat yn begryp foar in lange tiid. Se seine allegear - goed, wy hawwe sokke en sokke taken, en d'r binne in protte fan har, en projekten waarden skood, klanten easkje, jo kinne it net mei har iens wêze, alles is dêr dreech, gjinien harket nei ús en giet net Harkje.
En ik sei yn antwurd - ferdomme, dudes, de taak is rommel, wêrom dogge jo it? Wêrom dogge jo it net better mei dit of dat? It is ommers nijsgjirriger en brûkberder, sawol foar jo as foar bedriuw? En de dudes antwurden - eh, wat dogge jo, idioat, hoe kinne wy wat dwaan wêr't wy net om wiene te dwaan? Wy foltôgje de taken en realisearje de projekten dy't yn ús plan binne ynsteld.
Doe't ik as IT-direkteur by in fabryk wurke, haw ik paradoksaal genôch mear as de helte fan de projekten en taken sels inisjearre. Net om't der in pear easken fan klanten wiene - der wiene mear as genôch. It is gewoan ynteressanter om jo eigen projekten en problemen op te lossen. Dêrom stel ik taken foar mysels. Ek al wist er wis dat de klant mei deselde taak oanrin komme soe.
Hjir binne twa wichtige punten. Earst - wa't earst opstie, krijt de slippers. Simply set, wa't it projekt inisjearre sil it beheare. Wêrom haw ik in oanbod automatisearring projekt nedich ûnder lieding fan in oanbod manager? Ik kin it gewoan goed op myn eigen. As ik in projekt beheare, is it nijsgjirrich foar my. En de supply manager sil in adviseur en útfierer fan guon taken.
It twadde punt is dat wa't it famke betellet foar har dûnset. Wa't it projekt inisjearre en it beheart, bepaalt wat der yn dit projekt dien wurdt. It definitive doel yn beide gefallen is sawat itselde, mar as it projekt wurdt laat troch in fakspesjalist, dan is it resultaat jiskefet - hy begjint technyske spesifikaasjes te skriuwen, besiket syn tinzen oer te setten yn technyske termen, tsjinkomt ferset fan IT (natuerlik) , en it resultaat is sinleas crap. En as it projekt laat wurdt troch in IT-direkteur, komt it folle better út - hy begrypt de bedriuwsdoelen en kin se oersette yn technyske taal.
Dit soarge earst foar serieuze wjerstân, mar doe seagen de minsken it resultaat en realisearre dat dit better wie - se krigen ommers mear dan doe't se fregen "om my hjir in knop te meitsjen, en hjir in mal." Mar ik bin ynteressearre om't it projekt fan my is.
It doel fungearret as in ynjeksje, in genetyske modifikaasje om te wurkjen. Elke taak dy't my wurdt jûn, ik stek de spuit fan myn doel, en de taak wurdt "myn." En ik doch myn taak mei nocht.
D'r binne in miljoen foarbylden.
Rûchwei sprutsen jouwe se my in soarte fan plan foar de moanne om problemen op te lossen. En as jo it ûnthâlde, ik bin in fan fan it fersnellen fan wurk - dit is ien fan myn doelen. No, ik jou in ynjeksje, of, út 'e ljochte hân fan ien kommentator, "Belokamentsev's bite" - en, mei ienfâldige techniken, skroef ik 250% fan it plan op. Net om't se der mear foar betelje, of se sille my in soarte fan graad jaan - gewoan om't dit myn doel is. De gefolgen litte net lang opkomme.
Of de nije direkteur fertelt my dat er allinnich heechweardige IT-tsjinsten wol. Ik sei tsjin him - hey, dude, ik kin ek dit en dit dwaan. Nee, seit hy, allinich tsjinst fan hege kwaliteit, en skow al jo "supermacht" yn 'e kont. Ok, ik meitsje in ynjeksje en meitsje in tsjinst mei mjitbere parameters dy't har ferwachtingen 4 kear oertreffe. De gefolgen litte net lang opkomme.
De direkteur freget him om de prestaasje-yndikatoaren fan it bedriuw op syn skerm wer te jaan. Ik wit dat hy oer in wike sil spylje en ophâlde - net de goeie persoan. Ik meitsje in ynjeksje, en foegje ien fan myn lange-termyn doelen ta - it meitsjen fan universele ark foar brede tapassing. De direkteur gie nei in wike ôf, en it hiele bedriuw rekke oan de hân. Doe skreau ik it fanôf it begjin, en no ferkeapje ik it mei súkses.
En sa mei elke taak. Oeral kinne jo wat nuttich of ynteressant foar josels fine of tafoegje. Net om it te dwaan en dan te sykjen nei "wat wy yn de les fan hjoed leard hawwe", mar foarôf, mei in dúdlike ferklearring foar ússels. Al binne der fansels ûnferwachte útstjit dy't net fan tefoaren pland wiene. Mar dat is in oar ûnderwerp.
Bygelyks dizze tekst. By it skriuwen stribbe ik ferskate doelen tagelyk nei. Besykje net út te finen hokker. Hoewol, jo kinne ien sûnder muoite riede - it plus dat jo ynstelle sil jo helpe om it sekundêre doel te berikken fan "wat jild krije foar de tekst." Mar it is noch altyd sekundêr - sjoch nei de wurdearrings fan myn artikels, d'r is sa'n sinusoïde dêr.
Ik tink dat de betsjutting dúdlik is - jo moatte wat fan jo eigen tafoegje oan elke taak, projekt, routineferantwurdlikens, in stik fan it doel, fektors kombinearje, foardiel bringe oan it maksimale oantal ûntfangers - josels, it bedriuw, de klant, kollega, baas, ensfh. Dit vectorspultsje op himsels is frij spannend en lit jo net útbaarne en ferfele wurde.
D'r is lykwols in minus. Jo eigen doelen hawwe is sa fanselssprekkend dat it jo each falt. Dêrom haw ik periodyk swierrichheden om te wurkjen mei bazen en kollega's. Se sjogge dat ik hieltyd in soarte fan spultsje spielje, mar se begripe de betsjutting net en leauwe dat ik wat ferfelends bin.
As se úteinlik beslute en freegje, fertel ik se earlik. Mar se leauwe it net om't de útlis harren te ûngewoan klinkt. Se binne wend oan meiwurkers dy't "gewoan wurkje", mar hjir binne d'r guon metoaden, teoryen, doelen, eksperiminten.
Se krije it gefoel dat it net ik bin dy't foar it bedriuw wurket, mar it bedriuw dat foar my wurket. En se hawwe gelyk, mar mar de helte. En ik wurkje foar in bedriuw, en, ekskús my, it bedriuw wurket foar my. Net om't ik in smjunt bin, mar om't it normaal en foar inoar foardielich is. It is gewoan ûngewoan, en dêrom soarget it foar ôfwizing.
Elkenien wol oarder, dúdlikens en routine. Foar in persoan om te kommen, sitten, set syn holle del en wurkje hurd, it realisearjen fan de doelen fan it bedriuw. Se meitsje in ferfanging, fersierje de doelen fan it bedriuw en presintearje se as de doelen fan in persoan. It liket as, berikke ús doelen, en jo sille jo jo berikke. Mar dit, helaas, is in leagen. Jo kinne it kontrolearje mei jo eigen foarbyld.
Jo kinne net allinich fertrouwe op de doelen fan it bedriuw. Se binne hast altyd itselde - winst, groei yn djipte en breedte, merken, produkten, konkurrinsje en, wichtichste, stabiliteit. Ynklusyf stabiliteit fan groei.
As jo allinich fertrouwe op de doelen fan it bedriuw, sille jo neat berikke. Foar mysels, bedoel ik. Om't it bedriuw dizze doelen foar himsels skreau, is der neat foar de meiwurker. No, dat is der fansels, mar op in restbasis. It is as, "litte wy har fertelle dat it prestisjeuze is om foar ús te wurkjen!" of "wy hawwe nijsgjirrige problemen," of "se wurde hjir gau professionals." En, fansels, tee, koekjes, en "wat hawwe se noch nedich, ferdomme... in kofjesetapparaat, of wat?"
Eins is dat wierskynlik wêrom't minsken útbaarne. D'r is gjin eigen doel, en oaren, bewust of ûnbewust, wurde gau ferfelen.
Hiel lang lyn realisearre ik dat dizze technyk brûkt wurde moat yn it wurkjen mei ûndergeskikten - lit se ek Phoenixes wêze. Spitigernôch moatte jo in protte observearje, tinke, prate mei minsken en rekken hâlde mei har ynteresses en doelen. Om te begjinnen, learje se te kennen, dizze doelen.
Nim op syn minst it jild. Ja, ik wit it, in protte minsken sizze dat jild net it doel is. As jo salaris yn Ruslân 500k is, dan is jild wierskynlik net mear heul ynteressant foar jo. Mar as jo krije 30, 50, sels 90 tûzen roebel, dan nei 2014 jo nei alle gedachten net fiele hiel noflik, benammen as jo in famylje. Dus jild is in geweldich doel. Harkje net nei dyjingen dy't 500k hawwe - de goed fiede begripe de hongerige net. En de útdrukking "jild is gjin doel" waard útfûn troch wurkjouwers sadat minsken tefreden wêze mei cookies.
Prate mei meiwurkers oer jild is gefaarlik. It is folle makliker om delik stil te bliuwen en de boat net te skodzjen. As se komme om te freegjen, kinne jo josels ekskúsje. As se komme ta fraach, kinne jo jaan yn in bytsje. No, ensfh., jo witte hoe't it bart.
En ik hâld fan praten mei minsken oer jild. En, om earlik te wêzen, haw ik net ien persoan sjoen dy't soe sizze "oh, ik haw gjin jild nedich." Ik liig, ik seach ien - Artyom, hallo. Alle oaren woene jild, mar wisten net mei wa't se dêroer prate moasten.
Eins rjochtsje jo yn dit gefal gewoan op jild, in "jildynjeksje" yn elke taak of projekt. Elk bedriuw hat of in dúdlik of ûndúdlik skema foar it ferheegjen fan ynkommen. Ik sil hjir net lang by stilstean; d'r binne ferskate artikels yn "Karriêresteroïden". Mar it foeget in flinter yn 'e eagen fan minsken.
It doel fan it fergrutsjen fan kompetinsjes wurdt faak tsjinkaam. Soms is it dúdlik foarme, wat in spesifyk gebiet oanjout. In persoan wol in technology, ramt, domein, klantyndustry, ensfh. Dit is oer it algemien in spanning, om't jo alle taken oer in keazen ûnderwerp kinne tawize oan sa'n persoan, sels de domste - hy sil bliid wêze. No, sûnder fanatisme, fansels, oars sille jo de leafde fan in persoan foar it doel ôfnimme en in minus yn karma krije.
In protte binne ynteressearre yn karriêregroei - itsij profesjoneel, as karriêrewize, of sels ferhúzje nei in oar aktiviteitsfjild, bygelyks fan programmeurs oant managers. Gjin fraach - foegje gewoan de saus fan it oerienkommende doel ta oan elke taak of projekt, en de persoan sil net útbaarne.
No, ensfh. Ek binne der eksoatyske mooglikheden, lykas it berop hielendal ferlitte, in hûs keapje yn it doarp en it hiele gesin dêrhinne ferpleatse. Ik persoanlik seach twa fan harren. Wy nimme en meitsje it hjoeddeistige wurk yn 'e fektor fan it doel fan in persoan - hy moat in bepaald, frij grut bedrach jild besparje, en úteinlik út' e stêd komme. Dat is it, de ynjeksje is dien. Elke taak is net samar in taak, mar in blok út syn doarpshûs, of in heale baarch, of twa fatsoenlike skeppen.
Stadichoan sammelet in mienskip fan sokke yndividualisten om. Elk hat syn eigen doel. Elkenien hat fjoer yn 'e eagen. Elkenien komt mei wille oan it wurk, om't se witte wêrom - om har doel te berikken. Elkenien is ree om te eksperimintearjen, nije wurkmetoaden oan te passen, kânsen te sykjen en tapasse, kompetinsjes te ûntwikkeljen, sels aventoeren. Want hy wit wêrom, wêr't elke bakstien fan it oploste probleem past yn it grutte hûs dat hy bout.
No, as der wol in smoarge trúk bart - wat soene wy sûnder dwaen, dan sil in persoan in oere, miskien twa, soms sels in dei rouje, mar de oare moarns komt er altyd werberne, as in Phoenix-fûgel. En wat sille jo dêrmei dwaan.
Boarne: www.habr.com