Product Management Digest foar desimber en jannewaris

Product Management Digest foar desimber en jannewaris

Hallo, Habr! Noflike feestdagen foar elkenien, ús ôfskied wie dreech en lang. Earlik sein, d'r wie net sa grut wat ik oer skriuwe woe. Doe realisearre ik dat ik de planningprosessen út in produkt eachpunt ferbetterje woe. Desimber en jannewaris binne ommers in tiid foar it gearfetten en fêststellen fan doelen foar it jier, kwartaal, sawol yn de organisaasje as yn it libben. 

Lykas gewoanlik, ik fierder te eksperimintearjen mei formaten en bring jo oandacht in nije útjefte fan it iten digest. Mear materialen oer produktbehear, ûntwikkeling en mear by myn telegramkanaal

Litte wy de folgjende ûnderwerpen ien foar ien behannelje

Wat wol ik? - Lit ús in list fan winsken formulearje, gjin doelen, sil ik letter útlizze. 

Wat kin ik dwaan?  - lit ús in list formulearje mei feardichheden en kapasiteiten dy't it wurdich binne om oan te wurkjen. 

Libbensferhalen - Ik sil myn planningûnderfining diele.

Diel hoe't jo jo jier planne? Lokkich lêzen.

Wat wol ik? 

Ik hâld echt fan 'e analogy oer it libben. Stel jo foar dat it libben in tsjil is mei ferskate spaken. Yn myn gefal binne dit 4 spaken:

  1. Sûnens - nei de dokter gean, fuotbalje, ensfh.
  2. Untwikkeling - boeken, films, meditaasje, praktiken en routines.
  3. Relaasjes - famylje, freonen.
  4. Profesjonele ûntwikkeling - karriêre, finânsjes, wittenskip, persoanlik merk.

Product Management Digest foar desimber en jannewaris

Guon hawwe mear fan dizze speaken, guon hawwe minder, guon hawwe ferskillende, mar dochs binne d'r ferskate fan harren, en elk fan harren beslacht in bepaald gebiet fan it libben.

It seminale wurk foar my is in artikel fan Tim Urban, skriuwer fan in populêr blog. Wachtsje mar wêrom. Hy analysearre de kwestje yngeand en sette it yn stikken. Dit is gjin banaal advys yn 'e styl fan "de bêste baan is in betelle hobby", mar nuttich en op in protte manieren net-foar de hân lizzende proefskriften dy't jo de kar fan berop systematysk kinne benaderje. It artikel is nuttich net allinich foar it finen fan in gaadlike karriêre, mar ek foar in algemien begryp fan wat jo wolle berikke yn it libben.

In foarbyld fan in ûngelikense fokus op ferskate libbensgebieten yn it artikel: Hoe kinne jo in karriêre kieze dy't echt goed is foar jo - in fûnemintele wurk foar likernôch 1 oere (troch de wei, der is audio mei Valentin Tarasov - syn stim is gewoan kosmysk).

Krekt as in echte tsjil, dizze spaken moatte wêze deselde lingte. As ien fan 'e spaken te folle útskeakele is, sil de beweging ûnjildich wêze, it draaien fan it tsjil sil lestich wêze, en de reis sil in lange tiid duorje. As in pear spaken is folle koarter as de rest, it tsjil sil ek wobble hiele tiid, en normale spaken sille bûge as gefolch.

As alle spaken binne deselde lingte, mar hiel koart, dan einigje jo mei in hiel lyts tsjil dat jo moatte spin hiel, hiel fluch, set in soad muoite om te krijen de winske snelheid.

As alle spaken binne deselde lingte en like sterk, dan sil net folle muoite nedich te behâlden hege snelheid. Dêrom liket it derop dat jo net allinich jo karriêre moatte planne, mar ek oare gebieten fan jo libben, sadat de ûntwikkeling mear evenredich is.

Ik besocht yn mear detail út te lizzen hoe't jo kinne oergean fan analogy nei planning yn dit artikel: Wanting - in kursus foar dyjingen dy't net wolle fertrouwe op har winsken.

Kommentaar fan myn freon de skriuwer fan it kanaal https://t.me/product_weekdays: Koartlyn bin ik ek opholden mei dúdlik doelen yn te stellen en myn notysje omneamd fan "Doelen" nei "Wilt" - ik kin alles wolle. Ik wie ferrast doe't it begon te wurkjen - ik foegje konstant ta oan 'e list, doch der hieltyd wat fan. Wat ek cool is, is dat ik der rêstich wat items fan wiskje: it is lestich om wat út "doelen" te ferwiderjen (dit is in DOEL, tocht ik goed en moat der oan komme), fan "wol" is it ienfâldich - ik net wol it mear, ik leau it net, dat it nedich of wichtich is foar my.

Wat is myn planning routine?

Hjir binne twa ark dy't jo helpe jo plannen te organisearjen en fuort te brekken fan jo routine.

It meitsjen fan in doelkaart

Ien kear yn 'e seis moanne besykje ik te begripen wêr't ik hinne gean. Om dit te dwaan is d'r in list mei plannen op in stikje papier: 

  1. Wat wol ik oer fiif jier berikke?
  2. Fiif jier lang, mits der gjin jild is.
  3. Nije list, fiifjierrige plannen sûnder jildbeperkingen.

Dêrnei analysearje ik de punten dy't opnommen binne yn A) en B) - dit binne dy dingen dy't net nedich binne om te folbringen, útsein winsk en tiid. Boppe C) - hoe't jo de eleminten fan dizze list oermeitsje nei B).

Wêrom is de metoade nedich: helpt jo te realisearjen dat it berikken fan de measte doelen net ôfhinklik is fan jild.

Wêr sil ik wêze?

In oar nuttich ark dat jo yn beweging bringt is om josels de fraach te freegjen: yn X tiid sil ik der wêze?

Foarbyld: 

Litte we sizze dat ik nei it bûtenlân wol, mar ik wit net wêr't ik begjinne moat. Ik nim in willekeurige segmint en freegje mysels in fraach: Tigran, sil ik der oer 12 moannen wêze? As it antwurd ja is, dan ferminderje ik de perioade. Tigran, sil ik der oer 6 moannen wêze? Litte wy sizze noch net, dan leit evenemint Y tusken 6 en 12 moannen - dit is in beweging. En tusken de steat "no" en dit barren Y leit tarieding foar dizze beweging. Ik freegje mysels de fraach, wat dogge se om te ferhúzjen - in fisum tariede, wenning sykje, wurk sykje. Op dizze manier meitsje ik in begryp fan wat moat wurde taret en hoe't jo by it einpunt komme.

Wyklikse en moanlikse planning

  1. Oan it begjin fan it jier sammelje ik in ferlanglist foar it jier yn in elektroanysk notebook, en set dêr de resultaten fan it foarige jier by.
  2. Op grûn fan de list foar it jier meitsje ik listen foar de moanne. Ik doch se ek yn in notysjeblok op in PC, mar ik typ se al.
  3. Ien kear yn 'e wike meitsje ik in kalinder op A4 (it stiet op 'e foto) en skriuw routinetaken foar dizze tiid op (lytse pleinen dêr't ik oer skilderje kin) - Ik haw blokken - Prioriteit foar de wike, Doel foar de wike, nuttige dingen fan de wike, konklúzjes fan de wike.
  4. Elke 2-3 dagen meitsje ik mysels in list mei dingen om te dwaan op prioriteit foar de heine takomst op A4-formaat (ek werjûn op 'e foto).
  5. Ik doch hast elke dei rappe gearfetting en fette cross-outs. 🙂 

Product Management Digest foar desimber en jannewaris

Planning winsken mei popmetoaden - mei SMART as foarbyld

Ik leau oprjocht dat it ynstellen fan doelen, formalisearjen fan winsken en winsken ien fan 'e nuttichste feardigens is dy't moatte wurde leard fan' e earste klasse fan 'e skoalle. It meast foarkommende probleem foar dyjingen dy't krekt begjinne har winsken te formulearjen is har abstraktens. Ik wol bygelyks Ingelsk leare ...

D'r binne in protte ferskillende kaders dy't dit probleem oplosse, mar d'r is ien ienfâldige en poppy, dy't, nei myn miening, net minder handich en effektyf is - SMART. Jo witte nei alle gedachten alles oer him, mar hjir is it wurdich ûnthâlden oer him spesifyk yn termen fan persoanlike plannen foar it jier. 

Koart oer SMART

De metoade omfettet 5 wichtichste skaaimerken dy't elke winsklist moat foldwaan:

  1. Beskaat. De formulearring moat spesifyk wêze. Spesifisiteit betsjut in dúdlik begryp fan it resultaat dat berikt wurde moat. Min foarbyld: "Learje Ingelsk." Wêrom is dit in min doel? Om't jo Ingelsk kinne studearje en jo kennis derfan troch jo heule libben ferfine. En foar guon minsken is it learen fan 100 wurden al in prestaasje, mar foar oaren is it trochjaan fan de IELTS-sertifikaasje mei 5.5 in sa-sa-resultaat. In goed foarbyld: "Gean de TOEFL troch mei in minimumscore fan 95." Dizze spesifike formulearring jout jo fuortendaliks in begryp fan de hoemannichte wurk dy't dien wurde moat, alternative taken, lykas "in plak fine wêr't jo maklik sertifisearje kinne," hokker learboeken te keapjen, mei hokker leararen om te studearjen, ensfh. .
  2. Mjitber. Moatte jo it resultaat op ien of oare manier mjitte om te begripen oft jo jo winsk hawwe berikt of net? Yn it hjirboppe foarbyld is dizze wearde de sertifikaasjeskoares. As wy oer oare foarbylden prate, wolle wy faaks "begjinne nei de gym te gean." Mar it is net dúdlik hoefolle kearen jo moatte gean. Is ien kear genôch of net? Dit is wêr "Foltôgje 10 workouts yn 'e gym foar 31 jannewaris 2020" soe better wurkje.
  3. Achievable. Wy moatte realistysk wêze en besykje ús winsken yn in te berikken formaat te setten. Achievability - beynfloedet motivaasje. It is net nedich om te konsintrearjen op it ienfâldige, want yn dit gefal ferdwynt ek de belangstelling. Mar hoefolle jo ek wolle, it is net wierskynlik dat jo harsens it doel fan "Besykje de moanne tsjin 1 febrewaris 2020" serieus sille nimme. Mar "Skriuw 50 artikels foar 31 desimber 2020" liket folle mear te berikken en dêrom ynteressant.
  4. Relevant. Wenlist moat wat foar jo betsjutte. Sjoch foar ynterne motivaasje foar wat jo wolle, net eksterne. As jo ​​​​sei "Ik wol in lisinsje krije," mar tagelyk hawwe jo gjin jild foar in auto, jo moatte mei de trein reizgje, dan komt de fraach fuortendaliks, hoefolle hawwe jo dizze winsk nedich?
  5. Bûn oan tiid. Wy yntrodusearje tiid grinzen. Wannear't in tiidmark ferskynt wêrmei't it resultaat moat wurde krigen, begjint it harsens autonoom in betingste tiidline te bouwen. Jo begjinne te realisearjen dat jo 15 (bygelyks) wurden moatte leare om de sertifisearring foar 800 desimber troch te jaan. No, it brein begrypt dat jo wierskynlik gjin tiid hawwe om se allegear te learen as jo yn 3 dagen begjinne mei it tarieden, dus it is it wurdich om in plan te sketsen.

Litte wy no twa wishlists fergelykje: "Learje Ingelsk" en "Troch 95 desimber 15 trochjaan TOEFL-sertifikaasje mei op syn minst 2020 punten." 

Planning is net oer it oplossen fan problemen - it giet oer it meitsjen fan ús tinken. Tinken is heul nuttich.

Wat kin ik dwaan? 

Hoe feardigens te mjitten?

Myn heit is in ferhaleferteller en hat in libben fol ferhalen. Op in dei frege er my, wat kinne jo dwaan? De fraach fernuvere my, ik wie doe 22 jier âld, ik wurke twa jier yn IT, fertsjinne 100 roebel yn 'e moanne - mar ik hie net folle idee wat ik koe dwaan.

Ik bin der wis fan dat as wy oer in bakje kofje sieten en ik dy deselde fraach stelde, wat kinne jo dwaan of hokker feardichheden jo hawwe, dan soene jo my it folgjende sizze:

  1. Ik wit net wat ik dwaan kin.
  2. Ik haw (lytse) feardichheden.

It earste antwurd suggerearret dat jo dizze fraach net faak steld hawwe. As it lêste is, is it om't jo minske binne. Minsken fine it dreech om har eigen feardichheden te erkennen. Meastal nimme jo se as fanselssprekkend en markearje se net as kapasiteiten.

Dus litte wy fierder sitte oer in tinkbyldige bakje kofje: earst moatte jo útfine hokker feardichheden jo hawwe. Wy meitsje in list fan jo hjoeddeistige feardigens om te begripen wat jo kinne en net kinne. Om dit te dwaan moatte jo twa stappen foltôgje:

  1. Skriuw alle ideeën op.
  2. Strukturearje se.

Stap 1: Skriuw alle ideeën op

As ark kinne jo in boerd, in stikje papier, in notepad brûke. Records hoege net perfekt te wêzen. It wichtichste is om se te meitsjen. It wichtichste kritearium is it oantal yngongen, net har kwaliteit. Ien fan jo feardichheden moat op ien kaart opskreaun wurde; d'r kinne safolle kaarten wêze as jo jo feardigens ûnthâlde. Gjin needsaak om neat te bewurkjen. No is it wichtichste ding foar ús de kwantiteit. Om de opname te begjinnen, beantwurdzje de folgjende fragen:

  1. Wêr bisto goed yn? Set beskiedenens oan 'e kant, der is gjin tiid foar. Wêr bisto goed en great yn? Miskien hawwe jo in kâns om geweldige marketingoanbiedingen te meitsjen? Miskien witte jo, lykas gjinien oars, hoe't jo in budzjet balansearje kinne? En ik haw it no net oer jo hjoeddeistige baan. Gean werom yn de tiid. As jo ​​ienris kranten goed levere hawwe, skriuw dan "op-tiid levering" op.
  2. Wat komt fansels? Jo kinne tinke dat d'r wat dingen binne dy't elkenien kin dwaan, mar yn 'e realiteit is dit net it gefal. As jo ​​maklik fancy bedriuwsdiners kinne hostje, betsjut it dat jo geweldich binne by it plannen fan eveneminten en it byinoar bringe fan minsken. Krekt om't iets foar jo maklik komt, betsjut net dat it net in fermogen neamd wurde kin. Binne jo bekend om't jo maklik tsien dagen oan klean kinne passe yn jo lytse handbagaazje as jo op saaklike reis gean? Of miskien is it jo slagge om in echte houtwurkwurkwinkel yn jo garaazje op te setten, mar jo hawwe altyd tocht dat it in domme hobby wie?

Stap 2: Strukturearje jo feardigens

As jo ​​​​ienris in pear feardichheden opskreaun hawwe, sille jo wat begjinne te merken - guon ideeën binne relatearre. Groepearje se lykas jo wolle. Bygelyks, "wat ik it leafst dwaan," "feardigens dêr't ik mear foar betelle wurde," "feardigens dy't ik ferbetterje wol," "feardigens dy't ik in lange tiid net brûkt haw." Bygelyks, yn 'e figuer tekene ik myn matrix, dy't wurket op skalen fan "selden" oant "faak" en fan "earm" oant "útstekend".

Product Management Digest foar desimber en jannewaris
Myn matrix oer de skaal fan gebrûk en kwaliteit fan eigendom

Ja, it kin frjemd lykje, mar allinich in idioat soe jo oardielje foar it opskriuwen fan jo ideeën en besykje tûker te wurden. De struktuer sil jo helpe te begripen krekt hokker feardigens jo hawwe. As jo ​​​​bygelyks tsien kapasiteiten en njoggen dêrfan falle ûnder de kategory "Feardichheden dy't ik net brûke yn myn hjoeddeistige baan", dan moat dit korrizjearre wurde. Besykje jo kapasiteiten faker te brûken, lear de feardigens dy't nedich binne yn jo hjoeddeistige bedriuw, of fyn sels in nije baan dy't by jo feardigens past.

As jo ​​einigje mei twa kaarten mei de algemiene kategory "Ik haw gjin feardichheden, ik haatsje de skriuwer fan dit artikel,"Dan is it tiid om te skiljen ien fan dyn freonen. Drink kofje mei him en freegje him direkt: "Wat feardigens tinksto dat ik haw?" It haaddoel fan de oefening is om twa dingen op te roppen: hope en bewustwêzen. Mei hoop is alles ienfâldich. Oan it begjin fan sa'n paad kin it altyd maklik wêze om moedich te wurden en te tinken dat jo heul min profesjonele feardichheden hawwe. Bewustwêzen is nedich om te begripen hokker kapasiteiten te krijen. Oft jo jo hjoeddeistige baan ferbetterje wolle of in nije fine wolle, jo sille wierskynlik nije feardigens nedich wêze.

As jo ​​​​in ynventarisaasje hawwe fan jo hjoeddeistige feardigens foar jo, is it makliker te begripen wat der mist. Op dizze manier kinne jo fluch bepale hokker nije feardigens jo nedich binne om in nije baan te krijen of út jo gewoane rut te brekken.

Feardigens teory

Litte wy begjinne mei de teory fan it ûntwikkeljen en ferbetterjen fan feardigens. Konvinsjoneel kinne fjouwer stadia lâns dit paad wurde ûnderskieden:

  • foarriedige wurdt yn ferbân brocht mei de earste besykjen en, dêrom, in overabundance fan ynformaasje;
  • analytysk - dêryn analysearret in persoan en besiket te begripen hoe't it bêste kin dwaan wat fan him fereaske is;
  • syntetyske - karakterisearre troch de kombinaasje fan teory en praktyk;
  • automatysk - in persoan bringt syn feardigens ta folsleinens, sûnder in protte oandacht te rjochtsjen op har útfiering.

Brainstorm - en dit is gjin groep

Earst moatte jo besykje, josels ynstelle foar it kommende wurk. Bygelyks, immen wol leare hoe te slaan hurd. Hy begjint daliks de pear sa goed as er kin te tresken. Hy wurdt bekend mei dizze sport apparatuer. Dêrnei besjocht hy tematyske fideo's, lêst boeken, en nimt miskien in pear training sesjes fan in betûfte bokser. Yn it proses analysearret er syn aksjes en fergeliket se mei de ûntfongen ynformaasje. In synteze fan teory en praktyske feardichheden komt yn 'e holle fan dizze persoan. Besiket de bokszak goed te slaan, de beweging fan 'e foet te begjinnen, it bekken te draaien, de fûst korrekt te rjochtsjen op it doel. De nedige feardigens wurdt stadichoan ûntwikkele. It is foar him net mear dreech om in technysk korrekte klap út te fieren sûnder der sels oer nei te tinken. Dit is in feardigens brocht oan automatisy.

Fjouwer pylders fan it learen fan in nije feardigens

Master mar ien feardigens tagelyk. Om in feardigens te woarteljen yn ús libben, om woartel te nimmen op it nivo fan automatisme, moatte wy der maksimaal omtinken oan jaan. Bernetiid is in perioade wêryn in persoan in ongelooflijke hoemannichte nije kennis kin opnimme. Op dit stuit learje wy tagelyk om te kuierjen, te praten, in leppel te hâlden en skoalveters te binden. Dit duorret jierren, nettsjinsteande it feit dat ús bewustwêzen it meast iepen is foar nije dingen. Yn folwoeksenen wurdt dit fermogen saai. Sels it behearskjen fan ien feardigens sil in echte stress wurde foar de psyche en lichem. Dêrnjonken sille de feardichheden dy't wy tagelyk leare, ûnbewust meiinoar keppele wurde en as in kompleks ferskynsel fungearje. Dit kin liede ta in folslein ûnferwachte effekt. Bygelyks, as jo om ien of oare reden ien feardigens net kinne brûke of d'r gjin need foar is op in bepaald momint, kin de twadde "ôffalle" troch analogy. It studearjen fan ien feardigens yn ien perioade moat foarkomme yn in konsintrearre foarm, dan kinne jo it sa gau mooglik behearskje en trochgean nei de folgjende.

Trein in protte, earst net omtinken foar de kwaliteit fan it dien wurk. Ik moedigje jo net oan om taken te foltôgjen yn in "bugger" modus. Mar it feit is dat ynearsten neat goed útfalt, hoe hurd wy ek besykje. Troch te besykjen om te fokusjen op kwaliteit by it learen, fertrage wy ússels. Yn dit gefal is de kwantiteit wichtiger - it is better om in protte werhellingen te dwaan mei in gemiddelde resultaat dan in pear, mar mei in goede. Undersyk docht bliken dat mei konstante yntinsive oefening tekoarten fan harsels ferdwine, minsken leare folle flugger as as se besykje alles perfekt te dwaan yn 'e earste fazen.

Oefenje in nije feardigens in protte kearen. In nijsgjirrige observaasje: nei it bywenjen fan elke training of masterklasse litte de measte dielnimmers slimmere resultaten sjen as se mei in amateur-oanpak sjen soene, sûnder profesjonele ynformaasje. Dit bart om't it tapassen fan nije feardichheden yn 'e praktyk altyd ferbûn is mei sûnder ûnderfining; wy fiele ûngemak en helpleazens, om't ús psyche en lichem net wend binne om dizze aksjes út te fieren. Om te begripen hoe goed jo binne yn in bepaalde feardigens, moatte jo it ferskate kearen werhelje, op syn minst trije.

Tapasse gjin nije feardigens op wichtige saken. Ik tink, nei't jo de foarige trije punten hawwe lêzen, kinne jo riede wêrom. Stel jo foar dat jo krekt in feardigens hawwe behearske, en besykje it dan fuortendaliks te testen yn "bestriding" betingsten. It belang fan de sitewaasje makket jin senuweftich, stress fan it ûngemak fan nijheid wurdt boppe de opwining lein, de feardigens is noch net goed útwurke... En-en-en alles komt noch slimmer út as as dizze feardigens net west hie hielendal brûkt. Unthâld - jo moatte it earst goed repetearje yn in kalme situaasje, en pas dan tapasse yn stressfolle omstannichheden.

EARSTE Untwikkelingsprinsipes

Product Management Digest foar desimber en jannewaris
Om it feardigensûntwikkelingsproses effektyf te wêzen, kinne jo jo folgje oan it EARSTE prinsipe fan trochgeande ûntwikkeling:

  • Fokus op prioriteiten - definiearje ûntwikkelingsdoelen sa presys mooglik, kies in spesifyk gebiet foar ferbettering;
  • Elke dei wat útfiere (regelmjittich oefenje) - regelmjittich aksjes útfiere dy't bydrage oan ûntwikkeling, nije kennis en feardichheden yn 'e praktyk tapassen, kompleksere problemen oplosse dy't bûten de "komfortsône" gean;
  • Reflektearje oer wat der bart (evaluearje foarútgong) - kontrolearje konstant de feroaringen dy't foarkomme yn jo gedrach, analysearje jo aksjes en berikke resultaten, de redenen foar suksessen en mislearrings;
  • Sykje feedback en stipe (sykje stipe en feedback) - brûk feedback en stipe yn training fan saakkundigen, betûfte kollega's, harkje nei har mieningen en oanbefellings;
  • Oermeitsje learen yn folgjende stappen (stel josels nije doelen) - kontinu ferbetterje, konstant nije ûntwikkelingsdoelen foar josels ynstelle, stopje dêr net.

Ik sil gearfetsje

It ûntwikkeljen fan doelen en feardigens is in lange termyn proses, tink net dat jo alles oernachtsje kinne feroarje. Foar my is dit formaat in protte eksperimintearjen, as jo it leuk fine, sil ik mear skriuwe oer ûntwikkeling. Fertel ús hoe't jo it sels dogge. 

Boarne: www.habr.com

Add a comment