Ofrûne wykein die ús team mei oan in hackathon. Ik krige wat sliep en besleat der oer te skriuwen.
Dit is de earste hackathon binnen de muorren fan Tinkoff.ru, mar de prizen sette fuortendaliks in hege standert - in nije iPhone foar alle teamleden.
Dus hoe gie it:
Op de dei fan 'e presintaasje fan' e nije iPhone stjoerde it HR-team meiwurkers in oankundiging oer it evenemint:
De earste gedachte is wêrom mentoring? Wy prate mei it HR-team dy't de hackathon begon, en alles foel yn plak.
- Yn 'e ôfrûne 2 jier binne ús teams sterk groeid, net allinich yn oantal, mar ek yn geografy. Jongens út 10 stêden wurkje oan ferskate projekten (Moskou, St. Petersburg, Jekaterinburg, Nizhny Novgorod, Sochi, Rostov-on-Don, Izhevsk, Ryazan, Kazan, Novosibirsk).
- De kwestje fan onboarding kin net negearre wurde: keppels junioaren, ferdielde teams, de ûntwikkeling fan kantoaren op ôfstân - alles freget rappe oplossingen.
- Wy tochten dat dit in kâns wie om te fertellen hoe en op hokker manier wy de problemen fan mentoring yn in team oplosse + in echte kâns om in skoft te nimmen fan wurkprosessen en wat nijs te besykjen.
- In hackathon is in kâns om kollega's te moetsjen mei wa't jo earder allinich kommunisearre hawwe fia tillefoan of Slack.
- En ja! Dit is leuk, ferdomme)
De regels fan dielname wiene ienfâldich. Oannommen fan grutte belangstelling foar de earste hackathon, besleat ús HR dat de earste 5 ploegen dy't oanfreegje sille wurde opnommen yn 'e list mei dielnimmers fuortendaliks, 2 sille wurde selektearre troch de sjuery, en ien team sil wurde selektearre op basis fan de measte likes yn' e gearrin . Elk team tastien maksimaal 5 minsken - nettsjinsteande ôfdieling, projekt, technology en, vooral, stêd. Dêrom wie it heul maklik om in team te sammeljen en kollega's fan ús tsien ûntwikkelingssintra te bringen. Bygelyks, ús team omfette Timur, in Windows-ûntwikkelder út Sint Petersburg.
Wy rôpen in needgearkomste, holden in brainstorm en kamen op in idee. Se neamden harsels "T-mentor", koart beskreaun de essinsje fan it takomstige projekt en de technology stack (C #, UWP), en stjoerde in applikaasje. We wiene ôfgryslik bang om te let te wurden, mar we waarden twadde en waarden automatysk dielnimmers.
As wy in bytsje weromspylje, krigen wy op 4 septimber in brief oer de hackathon, d.w.s. wy hiene in bytsje mear as 3 wiken om de details út te wurkjen. Yn dizze tiid hawwe wy in bytsje taret: wy hawwe it idee, brûkersgefallen trochtocht en in lyts ûntwerp tekene. Us projekt is in platfoarm dêr't twa problemen wurde oplost:
- In mentor fine binnen it bedriuw.
- Help by de ynteraksje tusken mentor en mentee.
De ynterface helpt by it plannen fan reguliere gearkomsten, notysjes foar dizze gearkomsten opskriuwe en tariede op persoanlike ynteraksje tusken mentor en mentee. Wy leauwe dat mentoring foaral persoanlike kommunikaasje is, en it systeem moat reguliere gearkomsten net ferfange - allinich helpe it proses te organisearjen. Uteinlik kaam it sa út:
Dei X is oankommen (29.09.2018)
De gearkomste fan dielnimmers wie pland foar 10 oere.
Tidens de hackathon waard Tinkoff.Cafe mear as gjin kafee, mar in echt platfoarm foar kreativiteit: aparte wurkgebieten foar teams, in ûntspanningsgebiet mei tekkens en kessens, en in tafel yn in teehûsstyl.
HR soarge foar alles: om't de hackathon lang duorret, krigen wy toskpasta, boarstels en in handoek, en der wie in dokter fan tsjinst op it kantoar dy't 24 oeren deis te berikken wie.
Elk team wie foarsjoen fan wurkromten, foarsjoen fan ekstra útlaat, wetter en alles wat nedich is, sadat wy ús yn it proses ferdjipje koene. Wy harken nei de ôfskiedswurden fan 'e organisatoaren, de regels fan' e hackathon, de klok gong, en mei de slogan "Foar de Tinkoff Horde" begon elkenien te plannen, ferantwurdlikheden te dielen en te kodearjen.
Neidat alle organisatoaryske problemen wiene oplost, wy tanke mei pilaf en werom nei gekke kodearring.
Wy planden en tekene skermen, pleitsje oer de prioriteit fan funksjes dy't wy miskien misse as wy gjin tiid hiene.
De dei gie spitigernôch hiel fluch foarby, wy diene net folle. De organisatoaren lieten in soad oandacht sjen, kamen periodyk op en hienen belangstelling foar ús saken en joegen advys.
Wy opwekke wat API, makke in bytsje UI. En ynienen krûpte de jûn op, en wy sieten folslein yn 'e pine en wanhoop fan ûntwikkeling.
It wurk wie yn folle gong: immen beprate wat, immen lei te sliepen, wy wiene oan it wurk. D'r wiene 4 fan ús UWP-ûntwikkelders (wy bouwe in mobile bank by Tinkoff.ru) en de prachtige Camilla wie ús technolooch. Earne tusken 5 en 6 oere moarns, doe't wy al ferskate siden makke hiene en ASP.NET WebApi ynstalleare, besleat ús backend om te lizzen, mar wy krigen gjin crashes op produksje.
Moarns om in oere as seis waarden wy ynhelle troch de gedachte dat alles ferlern wie. D'r wiene noch gjin plande skermen, guon API-handgrepen joech út 6, 500, 400. Dit frege my om te sammeljen wat wie oerbleaun fan myn wil yn in fûst en begjinne te wurkjen hurder.
Moarns om 8 oere dronken se ús mei moarnsbrochje en joegen ús wat tiid om ús projekten ôf te meitsjen en in presintaasje te meitsjen.
Foar it begjin fan de hackathon tochten wy dat wy alles yn 10 oeren ôfmeitsje, sliepe en de haadpriis krije. Freonen, dit wurket net.
Tips (no) betûfte:
- Brainstoarm in idee.
- Rollen tawize.
- Jou jo ferantwurdlikensgebiet oan.
- Net feestje foar in kompetysje.
- Krij in goede nacht sliep.
- Bring noflike klean 🙂 en skuon.
Om 11 oere binne wy begûn mei it presintearjen fan ús kreaasjes. De presintaasjes wiene cool, mar d'r wie net genôch tiid om it projekt fan myn kollega's mei myn hannen te "oanreitsje" - it duorre sawat in oere foar alle teams om te presintearjen.
De sjuery hat noch sa'n 15-20 minuten bepraat, en ûnderwilens praatten de organisatoaren oer de Publykspriis. Wy waarden frege om te stimmen op it projekt dat wy it meast leuk fine. Ien stim per team foar ien fan de teams (do koest net op dyn eigen stimme).
Neffens de dielnimmers hat it team SkillCloud wûn.
De jonges hawwe in applikaasje makke wêryn meiwurkers sets fan feardichheden oan harsels kinne tawize, basearre op it prinsipe fan in tagwolk. It helpt om minsken te finen dy't in bepaald projekt begripe, of ree binne om te helpen mei in bepaalde technology. It sil nuttich wêze foar nije meiwurkers dy't noch gjin ferbiningen hawwe oprjochte en net witte wa't se moatte wende.
De mieningen fan de sjuery en de dielnimmers kamen oerien. Dêrom naam SkillCloud de haadpriis, en waard wy frege om opnij te stimmen
Doe ha wy keazen foar Mentor.me
Jongens' projektidee:
Begelieding tsjinst foar nije meiwurkers: in set fan aktiviteiten dy't moatte wurde foltôge wurdt tawiisd oan de posysje. D'r binne twa soarten aktiviteiten: materiaal studearje en kommunisearje mei in saakkundige oer it ûnderwerp. Nei it studearjen moatte jo fragen beantwurdzje en de kursus / mentor beoardielje. De mentor en saakkundige evaluearje ek de nijkommer
Dêrnei kaam de priisútrikking en de fotoshoot.
TOTAL
Nei 24 oeren fan heulende kodearring, begûnen wy útinoar te driuwen. Ek al wûnen wy net, wy fielden ús net as ferliezers.
It evenemint sels wie tige posityf en leuk. Wy waarden ús bewuster fan ús kapasiteiten en swakkens - wêr't wy noch oan wurkje moatte.
Wy herinnerden ús hoe eng it is om nei in nij wurkplak te gean en hoe cool it is om yn in freonlik team te wêzen.
Ien fan 'e teams makke sels in fideo dy't it belang fan it oan board en de ynsidinten fan' e earste dei wjerspegele. Jo kinne de fideo besjen .
Persoanlik krige ik in positive lading en hie in goede tiid. No wachtsje ik op de folgjende hackathon.
- Ik hâld fan dy, tútsje dy. Zaphod.
Boarne: www.habr.com