Jo witte nei alle gedachten dat Parallels hat betsjinne talintfolle studinten hast sûnt dei ien. Op in protte manieren, om't it bedriuw sels ferskynde troch deselde jonge "talinten". MIPT en Bauman MSTU kinne algemien wurde beskôge as de widze foar ús eardere en hjoeddeiske lieders. Hoe is it no?
It wurkjen mei junioaren is djoer en pynlik
Yn 'e ôfrûne jierren binne hûnderten programmeurs it Parallels akademysk programma trochjûn. Yn dizze tiid hat sammele ûnderfining, de soan fan dreech flaters en sjenyen, en in sirkel fan paradoksen. Bygelyks, 10 junioaren sille net ferfange 1 goede midden. Oan de oare kant kin ien talintfolle stazjêre in probleem oplosse dat gjinien oars yn it bedriuw al fiif jier oplosse kin.
Mar de wichtichste konklúzje, dy't ik oan it begjin sizze wol, is dat dit alles in protte tiid en middels kostet, en in bedriuw moat dat allinnich dwaan as dêr echt mooglikheden foar binne.
Yn Parallels is it opliedingssysteem foar junioren ûntwikkele ta in apart gebiet. De direkteur fan akademyske programma's koördinearret it wurk fan 30 mentors en learkrêften binnen it bedriuw. Dit is in frij arbeidsintensyf proses dat folsleine ûnderdompeling fereasket.
Potinsjele stazjêres wurde ynterviewd troch mentors. Harren taak is om de motivaasje en geskiktheid fan 'e rekruten foar it team te bepalen. Elke teamlieder hat syn eigen rjochting fan ûntwikkeling en set fan ûndersyksprojekten. Hjirmei kinne trainees kieze út in ferskaat oan opsjes wat se wirklik wolle dwaan.
As haad fan werving by Parallels bin ik ekstreem hertstochtlik oer de ûntwikkeling fan ús akademysk programma. Oan 'e iene kant lit it ús juniorposysjes folje, oan' e oare kant kinne wy minsken sûnder ûnderfining mei fertrouwen oannimme. Op it stuit binne 12% fan Parallels-meiwurkers stazjêres.
Junes binne oars
Histoarysk kinne junioaren yn ús bedriuw "grave" of se kinne "seagen." Yn it earste gefal is dit ûndersykswurk dat ûnderdompeling fereasket yn besibbe gebieten, wylst de twadde rjochting folslein foldocht oan tapaste taken.
Wy hienen bygelyks in lange tiid de taak om in ynteraktive kantoaryndieling te ûntwikkeljen. Mar de taak, lykas altyd, is gjin prioriteit, dus wy soene hawwe libbe sûnder in diagram as de stazjêres hie net ûntwikkele de SEATS-applikaasje, dy't markearre de sitplakken arranzjeminten foar meiwurkers. No kin elkenien, troch oan te melden by it bedriuwsportaal fan it bedriuw, fluch en maklik de lokaasje fine fan 'e meiwurker dy't se nedich binne. Wy skaalde dit projekt net allinich nei ús Moskou-kantoar.
No wurdt it brûkt troch kollega's yn Malta en Estlân. En der binne nochal in soad fan sokke foarbylden.
Foar it gefal, ik wol fuort sizze dat wy gjin eksploitaasje hawwe fan studintearbeid, wy betelje de staazje fan 'e earste dei ôf. Mar it bedrach fan betelling hinget ôf fan de effisjinsje en tiid bestege.
Talent Hunt
Ik sil wierskynlik gjin geheim iepenbierje troch te sizzen dat de wichtichste boarne fan talintfolle stazjêres liedende technyske universiteiten is. Yn ús gefal binne dit MIPT, Baumanka, Moskou State University, Pleshka en oare universiteiten. En hjir binne alle formaten goed. Ik wit dat hjoed in protte bedriuwen har eigen basisôfdielingen iepenje, beurzen betelje en ferskate eveneminten útfiere (ûndersyksprojekten, karfakken, iepenbiere lêzingen). Parallels is gjin útsûndering.
Wy stribje dernei om mei te dwaan oan Karriêredagen, oan allerhanne iepen presintaasjes fan akademyske programma's, ensfh. Tidens studinteveneminten hawwe studinten de kâns om direkt mei takomstige mentors te praten, fragen te stellen en antwurden út earste hân te krijen. Mei it each op it nivo fan ús ûntwikkelders en it algemiene karma fan Parallels, binne de resultaten normaal ferwachtingen.
In oar geweldich ding is wurd fan mûle. Natuerlik diele studinten mei inoar wêr't se wurkje, wat se dogge, hoe't se dêr wenje, hokker taken se útfiere, en riede har bedriuw oan oan har freonen. Guon advisearje ien freon, oaren trije, ús hjoeddeistige rekord is 6 mei súkses pleatste freonen foar ien studint.
Belofte betsjut net trouwe
Eins sil ik sizze, dat jo gjin sillich gefoel fan it ferhaal krije, dat wy ek in útstream fan rekruten hawwe. Wearden, libbensomstannichheden, en úteinlik prioriteiten feroarje. Jongeren binne jong, om't alles foar harren frij dynamysk is. Foar har part beheint Parallels nea de wil fan stazjêres mei ferslavende kontrakten. Hjirûnder is in foarbyld fan ús trechter op 'e wei fan gewoan harkers nei folweardige meiwurkers.
It is heul wichtich om ûnderlinge motivaasje te begripen by it begjin fan in relaasje. Nijsgjirrige taken, projekten en produkten, de winsk om diel te wurden fan in stjerteam, de winsk om in karriêre op te bouwen yn in ynternasjonaal bedriuw of de banale winsk om fluch fuort te gean fan jo âlden ... Hoe dúdliker de motiven, hoe langer jo relaasje sil wêze.
In oare konstatearring is dat minsken komselden mei-inoar prate. Faak binne trainees net ree om iepenlik ûntefredenens mei alles út te drukken, lijen en marteljen oer triviale dingen. Wy hiene bygelyks in studint dy't in protte moannen lêst hie fan in ûngemaklike wurkstoel. Lang wie syn knibbels op it buro. Dit gong noch in skoft troch. Uteinlik luts de mentor omtinken foar dit, en wy hawwe dit probleem fluch oplost.
Of wy hiene in keardel dy't op in stuit problemen hie mei syn sifers. Hy moast yn twa ôfdielingen tagelyk studearje. Om ien of oare reden like it him ta dat der gjin frije plakken wiene op it nijsgjirrige ûndersyksprojekt en moast er yn parallelle rjochtingen oan graniten knaagje. Doe't wy dit fûnen, hawwe wy alle problemen fluch oplost en syn edukative skema optimalisearre.
It haadgedachte is dat sûnder oandacht jun gau ferwelt en falt! Dêrom, wy "liede by de hân", wy helpe mei it kantoar fan de dekaan, wy wachtsje net op klachten - wy freegje ússels.
Wa binne de rjochters?
Yn feite, net minder in probleem as it oanlûken fan stazjêres nei it bedriuw is de motivaasje fan team leads. It binne dejingen dy't as mentors fungearje en elke dei omgean mei junioaren. Oft de jonge yngenieur sil wêze mei jo "serieus en foar in lange tiid" hinget ôf fan harren motivaasje en enerzjy.
Wat kin oanbean wurde oan heechkwalifisearre ûntwikkelders, neist finansjele motivaasje? As earste, de ynstream fan "farsk bloed" yn it team. Twads is elk wurk mei trainees in paad nei erkenning en selsrealisaasje. Wy, as HR, fiere periodyk coaching sesjes, helpe by dielname oan eksterne profesjonele konferinsjes, en organisearje ynterne edukative programma's.
Checklist foar it starten fan akademyske programma's
› Der is in objektyf ferlet
› Der binne taken
› Der binne middels
› Der binne kompetinsjes
› Der is in materiële en technyske basis
› Plannen hawwe foar de takomst en fisy
Wat as jo ek meidwaan wolle oan ús akademysk programma?
As jo in studint binne oan in Moskouske universiteit, gean dan nei studearje ûndersyksprojekten, en as wat liket tichtby en nijsgjirrich (of op syn minst gewoan nijsgjirrich, mar dochs fier) - fiel frij om te skriuwen oan de groep, ús direkteur fan akademyske programma sil kontakt mei jo en advisearje jo oer it fierdere proses.
As jo gjin studint mear binne, mar gewoan meidwaan wolle, binne wy altyd bliid om jo reaksjes op ús fakatueres te sjen .
Tank foar jo oandacht. Ik hoopje dat de ûnderfining beskreaun yn it artikel wie nuttich foar jo. Ik noegje jo út om jo ûnderfiningen te dielen yn 'e opmerkings oer dit materiaal.
Boarne: www.habr.com