Ofbylding:
Yn 'e ôfrûne jierren hawwe de Baltyske lannen in boom yn IT-startups belibbe. Allinnich yn it lytse Estlân koene ferskate bedriuwen de status fan "unicorn" berikke, dat is, har kapitalisaasje is mear as $ 1 miljard. Sokke bedriuwen wurkje aktyf ûntwikkelders en helpe se mei ferhuzing.
Hjoed haw ik praat mei , dy't wurket as Lead backend developer by in opstart is de "Europeeske Uber" en ien fan de . Wy besprutsen in hiele oanbod fan karriêre saken: út it organisearjen fan ynterviews en it wurk proses yn in opstarten, oan de swierrichheden fan oanpassing en ferliking fan Tallinn mei Moskou.
remark: Bolt is op it stuit hosting . De winners kinne jild winne - it priisfûns is 350 tûzen roebel, en de bêste ûntwikkelders sille de kâns hawwe om nei Europa te ferhúzjen.
Om te begjinnen, hoe ferskilt it wurk fan in programmeur yn in Europeeske opstart fan it deistich libben fan in ûntwikkelder yn Russyske bedriuwen?
Yn feite, yn termen fan oanpakken en metodologyen, binne d'r net safolle ferskillen. Bygelyks, ik wurke eartiids by Consultant Plus - dêr wiene de yngenieurs goed bewust fan alle hjoeddeistige trends, se lêze deselde boarnen as har kollega's yn it hjoeddeistige bedriuw.
Untwikkelders binne in ynternasjonale mienskip, elkenien dielt wat fynsten en oanpak, en beskriuwt har ûnderfining. Dus yn Ruslân wurke ik mei Kanban, wie bewust fan nije ark, it wurk sels wie net folle oars. Bedriuwen útfine gjin ûntwikkelingsmetoaden, elkenien brûkt al besteande ark - dit is it eigendom fan 'e heule mienskip, allinich de taken kinne oars wêze.
In oar ding is dat net alle bedriuwen, benammen yn Ruslân, in tawijd persoan hawwe dy't ferantwurdlik is foar it yntrodusearjen fan ynnovaasjes. Yn Jeropa bart dit faak - d'r kin in tawijd offisier wêze dy't ûntwikkelingen en oanpak selektearret dy't geskikt binne foar de taken fan it bedriuw, en dan har ymplemintaasje en evaluaasje fan har effektiviteit útfiert. Mar dit is normaal net it gefal by startups; alle inisjativen komme fan 'e boaiem. Dit is wat cool is om yn sokke bedriuwen te wurkjen - d'r is in goede balâns fan inisjatyf en ferantwurdlikens. Jo kinne kieze hoe't jo wolle wurkje, hokker ark te brûken, mar jo moatte jo kar rjochtfeardigje en ferantwurdlik wêze foar it resultaat.
Hoe is ûntwikkeling strukturearre yn Bolt? Hoe sjocht workflow der út fan it uterlik fan in taak oant de útfiering dêrfan?
Alles wurket frij ienfâldich, wy hawwe twa gebieten fan ûntwikkeling - de ûntwikkeling fan in digitaal platfoarm en it produkt sels. De ûntwikkelingsteams binne ferdield oer dizze twa gebieten.
As in bedriuw in fersyk krijt, analysearje ús projektmanagers it. As der op dit poadium gjin fragen opkomme, dan giet de taak nei it technyske team, wêr't yngenieurs it yn spesifike taken brekke, ûntwikkelingssprints planje en ymplemintaasje begjinne. Dan tests, dokumintaasje, útfier nei produksje, ferbetteringen en reparaasjes - trochgeande yntegraasje en trochgeande ûntwikkeling.
As wy prate oer ûntwikkelingsmetoaden, binne d'r gjin strikte belied of regels. Elk team kin wurkje sa't it wol - it wichtichste is om resultaten te produsearjen. Mar yn prinsipe brûkt elkenien Scrum en Kanban, it is lestich om hjir wat nijs te betinken.
Is der in útwikseling fan ynformaasje tusken teams oangeande sokke ymplemintaasjes en ynnovaasjes?
Ja, wy hâlde periodyk ynterne gearkomsten, wêr't minsken prate oer de feiten oer hokker ark se hawwe ymplementearre, hokker resultaten se ferwachte te krijen, oft der ûnferwachte problemen ûntstienen en wat úteinlik waard berikt. Dit helpt om te konkludearjen oft guon hyped technology de tiid en boarnen wurdich wie dy't der oan bestege.
Dat is, d'r is hjir gjin taak om te bewizen dat jo gelyk hiene doe't jo foarstelden om wat ark te besykjen. As it net past, dan is dit ek in resultaat, en jo moatte al jo kollega's oer dit fertelle, sadat se begripe wat te ferwachtsjen en, miskien, muoite en tiid besparje.
Litte wy trochgean nei karriêreproblemen. Hokker soarte fan ûntwikkelders sykje se op it stuit yn Bolt? Moatte jo in geweldige senioaren wêze om nei in Jeropeeske startup te ferhúzjen?
Wy hawwe in opstart dy't rap ûntwikkelet, sadat de taken en oanpak foar it ynhieren fan yngenieurs feroarje. Bygelyks, doe't ik earst oankaam, bestie it ûntwikkelteam út sawat 15 ûntwikkelders. Dan binne der fansels allinnich senioaren ynhierd, want der binne min minsken, in protte hinget fan elkenien ôf, it is wichtich om alles goed te dwaan, it produkt te besunigjen.
Doe groeide it bedriuw, luts finansieringsrûnen oan, waard in ienhoarn - dat is, de kapitalisearring is no mear as $ 1 miljard. It technyske personiel groeide ek, no't se sawol midden as junioaren ynhiere - om't guon teams taken hawwe wêrfoar sokke spesjalisten binne nedich. No is der in kâns om yntern personiel te groeien. It docht bliken dat net allinich de meast betûfte yngenieurs in kâns hawwe om te wurkjen foar in Europeeske opstart.
In oar nijsgjirrich punt yn dit ferbân is hoe wurde ynterviews organisearre? Hokker oanpak: is it wichtich om problemen op te lossen, oer algoritmen te praten, hoefolle stadia, hoe sjocht it der sels út?
Us proses by Bolt is dit: earst jouwe se in keppeling nei in ienfâldich probleem op Hackerrank, jo moatte it yn in bepaalde tiid oplosse, gjinien sjocht de kandidaat op dit stuit. Dit is it primêre filter - trouwens, in ferrassend grut oantal minsken kin it om ferskate redenen net trochjaan. As alles goed is, dan binne der in pear petearen op Skype of Zoom, yngenieurs binne dêr al oanwêzich en se biede ek oan om it probleem op te lossen.
Yn it earste en twadde petear is de taak mear in sprekwurd. Gewoanlik wurde taken selektearre sadat se op ferskate manieren kinne wurde oplost. En de kar foar in spesifike oplossing wurdt gewoan iten foar petear mei de kandidaat. D'r is in kâns om fragen te stellen om de ûnderfining fan 'e persoan, oanpak fan wurk te begripen en te begripen oft it noflik is om mei him te wurkjen. By de tredde oprop binne haadyngenieurs al belutsen, wy hawwe it oer arsjitektuer, dêr draaie problemen om.
De lêste etappe, dy spesjalisten dy't yn prinsipe ree binne om in oanbod te meitsjen, wurde betelle foar in besite oan it kantoar. Dit helpt minsken te begripen mei wa't se sille wurkje, it kantoar, de stêd en oare punten beoardielje. As elkenien bliid is mei alles, dan is it proses al goed fêstlein - se helpe sawol de yngenieur as de famylje te bewegen, in appartemint te finen, pjutteboartersplakken foar bern, ensfh.
Mar yn 't algemien, trouwens, fan tiid ta tiid binne d'r mooglikheden om te bewegen mei in ienfâldiger skema. Bygelyks, no hawwe wy . Op grûn fan de resultaten fan 'e konkurrinsje kinne talintfolle yngenieurs in oanbod wurde oanbean nei mar ien ynterview - alles sil net mear as in dei nimme.
As it giet om karriêrepaden op lange termyn, hoe benaderje Jeropeeske bedriuwen de ûntwikkeling fan yngenieurs? Wat binne de groeitrajekten?
No ja, it is ek lestich om hjir wat nijs te betinken. As earste hat myn bedriuw in budzjet foar selsûntwikkeling - elke ûntwikkelder hat rjocht op in bepaald bedrach per jier, dat hy kin besteegje oan wat nuttichs: in kaartsje foar in konferinsje, literatuer, guon abonneminten, ensfh. Twads, yn termen fan feardichheden, jo groeie yn alle gefallen - it opstarten ûntwikkelet, nije taken ferskine.
It is dúdlik dat op in bepaald nivo - meastal in senioaren - in foarke ûntstean kin: gean yn behear of bestudearje wat gebiet yn 'e djipte. In spesjalist kin begjinne mei de rol fan teamlieder en fierder ûntwikkelje yn dizze rjochting.
Oan 'e oare kant binne d'r altyd yngenieurs dy't net heul ynteressearre binne om in protte mei minsken te wurkjen, se binne mear ynteressearre yn koade, algoritmen, ynfrastruktuer, dat is alles. Foar sokke minsken, nei de posysje fan senior yngenieur, der binne rollen, bygelyks, personiel yngenieur en sels haadyngenieur - dit is in spesjalist dy't net beheart minsken, mar fungearret as miening lieder. Sûnt sa'n yngenieur is tige betûft, wit it hiele systeem en platfoarm fan it bedriuw yngeand, hy kin kieze de rjochting fan ûntwikkeling fan it bedriuw syn technologyen. Hy begrypt de ynfloed fan ynnovaasje as gehiel, ynstee fan op 'e spesifike taken fan in spesifyk team. Dat sokke inisjativen fan boppen binne tige wichtich, en dejinge te wêzen dy't se genereart is in geweldige manier om te ûntwikkeljen.
Hoe binne Estlân en Tallinn hjoed yn termen fan ferhuzing? Wat te ferwachtsjen en wêrop te tarieden?
Goeie fraach. Yn it algemien, ik ferhuze út Moskou, en mysels út Korolev, tichtby Moskou. As jo Tallinn fergelykje mei Moskou, binne d'r hielendal gjin minsken. Lokale files kostje twa minuten, dat is gewoan bespotlik foar in Muscovite.
Sa'n 400 tûzen minsken wenje yn Tallinn, dat is sawat ien en in heal fan myn sibben Korolev. Mar tagelyk hat de stêd alle ynfrastruktuer dy't nedich is foar it libben - winkelsintrum, skoallen, pjutteboartersplakken, oeral wêr't jo kinne rinne. Gjin needsaak om nei it wurk te pendelen - 10 minuten en jo binne op kantoar. It is net nedich om te reizgjen om it sintrum hinne te rinnen - de âlde stêd is 5 minuten te voet.
D'r is gjin need om bern nei skoalle te nimmen - skoalle is wer tsien minuten fuort. De tichtstby lizzende supermerk is ek in pear minuten te voet, de fierste duorret sa'n sân minuten mei de auto. Ik kin sels rinne fan it fleanfjild nei myn hûs of nim in tram!
Yn 't algemien is it hjir noflik, mar sa'n libben kin gewoan net fergelike wurde mei in metropoal. D'r binne hjir wat minder kânsen foar frije tiid - hoewol se besteane, gean ik faak nei konserten fan bûtenlânske stjerren. Mar as d'r tsientallen teaters yn Moskou binne, dan is dit net it gefal. Trouwens, oant koartlyn wie der net iens in Ikea yn Tallinn.
Oft jo it leuk fine of net hinget ôf fan jo behoeften. Bygelyks, ik haw in famylje en bern - de stêd is poerbêst foar sa'n libben, fol kânsen foar sport. Dit alles past perfekt yn it gebrek oan mannichte minsken op elke side of stadion.
Hoe sit it mei profesjonele netwurken?
Dit is ien fan de nijsgjirrige punten. Nettsjinsteande it feit dat wy it oer "ien en in heale Queens" hawwe, is it oantal allerhanne gearkomsten, konferinsjes en eveneminten foar ûntwikkelders gewoan út 'e hitlisten. D'r is no in boom yn technologystartups yn 'e Baltyk en Estlân, bedriuwen binne heul iepen, hâlde faak iepen gearkomsten en diele ûnderfinings.
As resultaat kinne jo jo skema heul maklik blokkearje - gean in pear kear yn 'e wike nei eveneminten fan treflike bedriuwen. Hjirmei kinne jo horizontale ferbiningen meitsje en begripe hoe't ferlykbere problemen wurde oplost troch kollega's fan oare bedriuwen. Yn dit ferbân is de beweging tige aktyf, wat my doe fernuvere.
En as lêste, hoe maklik is it foar in Russysktalige ûntwikkelder om komfortabel te wurden yn 'e Baltyske lannen? Is der in ferskil yn mentaliteit?
It is lestich om te praten oer alle bedriuwen yn it lân as gehiel, mar foar startups lykas Bolt soe dit gjin probleem wêze moatte. As earste, hjir binne in grut oantal Russysk-sprekkende yngenieurs. En it is natuerlik om earst nei it ferhúzjen nei jo eigen minsken te berikken. En it liket my ta dat d'r hjir fan it begjin ôf mear minsken sille wêze dy't ferlykber binne fan mentaliteit as by it ferhúzjen nei ien of oare Amerikaanske startup.
Dit is heul goed yn termen fan wurk, en it is makliker foar de famylje - froulju en bern kommunisearje ek, elkenien giet nei elkoar, ensfh. No, yn 't algemien, om't allinich yn it haadkantoar minsken binne fan hast 40 nasjonaliteiten, is it frij maklik om belutsen te wêzen yn in multykulturele omjouwing, en dit hat syn eigen belang.
Dêrnjonken binne d'r ek aktiviteiten dy't it team as gehiel byinoar bringe - ús bedriuw reizget bygelyks in pear kear yn 't jier nei ferskate lannen as gehiel. Dêrtroch haw ik al plakken besocht lykas Súd-Afrika dy't ik nei alle gedachten nea op mysels besocht hawwe soe.
Dejingen dy't jonger binne en harsels organisearje kinne - it finen fan kompanjons op it kantoar om op freed nei de bar te gean is hielendal gjin probleem. Sa binne d'r gjin spesjale problemen mei oanpassing, en d'r is gjin need om bang te wêzen om te bewegen.
Boarne: www.habr.com