De oare deis begûn, sa't it in winterdei yn in koarte wike wol. De taakbehearder wie fol mei klassike taken - "Juster stjoerde ik in brief oan Vasily Ivanovich yn Sportloto, ynstee fan Ivan Vasilyevich yn Lotto-miljoen, wêr't ik allerhanne obsene dingen oer Vasily Ivanovich skreau, soargje derfoar dat hy de brief net lêze"Of"Hjir by de filiaal ferline jier hawwe wy it systeem optimalisearre, ynstee fan in behearder hawwe wy de soan fan 'e bêste freon fan' e direkteur ynhierd, wêrfoar't de freon fan 'e direkteur ús in kontrakt brocht, allinich syn soan ferlear ús database tegearre mei in nije SSD-drive goedkeap kocht, meitsje ús bliid sa't it wie".
Ik harke mei ien ear , en foar oaren - it lûd dat troch tinne gipsplaten komt fan in effektive manager , doe't ynienen in ûnbekend kontakt op myn %messenger kloppe.
TL: DR Folgjende oer jild, HR, en, lykas altyd, stream fan bewustwêzen.
Hello, sei it kontakt, mar ik fûn jo telefoannûmer op hh, en do bist net in bytsje ynteressearre yn wurk?
Fansels, ik wie it iens. Jou jo foarstel oan: wat, wêr en hoefolle?
Ik haw de korrespondinsje mei HR foarsichtich begroeven, mar leau my, der wie neat nijs of nijsgjirrich. De jonge HR wie net jong, matig moai, mar se koe hielendal net útlizze wat sokke perspektyf wêze kinne yn in organisaasje dêr't ik 1.5 jier lyn al foar in ynterview west hie, en ek doe beaen se krekt itselde salaris en krekt itselde betingsten lykas en hjoed.
Foar in jier en in heal, in grutte en belofte (TM) organisaasje hat gjin kocht in kofje masine ($ 500), en is net ferhuze fan in kantoar fan 'e klasse "mar in heal oere kuier troch de sniedriften fan hast it fierste metrostasjon .” Us ûnderlinge, korrupte leafde slagge net, mar lykwols, de korrespondinsje sels makke my nei te tinken oer hokker fragen moatte wurde steld foardat jo nei it kantoar gean en ynterviews "op Skype"? Ik haw al skreaun, mar dizze problemen moatte noch oanpakt wurde.
Earste fraach.
Yn myn miening is de ienfâldichste earste fraach dy't it wurdich is om te freegjen om sawol jo eigen as oare minsken tiid te besparjen, de fraach oer jild.
As HR it salarisberik net kin of wol útsprekke, hat yn 't algemien fierdere petear gjin sin.
D'r binne fansels útsûnderingen: bedriuwen mei in konstante werving en in goed bekende reputaasje "yn 't algemien".
D'r binne ferskate redenen foar dizze skynbere ienfâld fan it probleem, en de skerpe ôfkear fan HR foar sokke ienfâld.
Reden ien.
quote: It wichtichste probleem fan IT-spesjalisten yn 'e Russyske Federaasje is dat se net nedich binne. D'r binne praktysk gjin serieuze IT-bedriuwen yn 'e Russyske Federaasje, en bedriuw yn' t algemien yn 'e Russyske Federaasje is in bytsje lestich. Yn regearingskantoaren is de "it sil dwaan" oanpak universeel, dus
a) totale nepotisme (nepotisme. Uil )
b) se skele net oer foarútgong (sertifikaten, feardigens, kennis).
Tagelyk binne d'r mear IT-spesjalisten yn 'e Russyske Federaasje dan nedich binne, om't ... in lân mei in histoarysk sterke wiskundeskoalle. Mar se hawwe nearne te wurkjen, dus de konkurrinsje foar in plak (hiel sa-sa, fansels) is heger as it gemiddelde foar westerske lannen.
IT is lykwols op guon plakken net mear nedich, mar op oaren minder. Wêr't HR wurdt stjoerd om te sykjen sûnder jild oan te jaan, binne personiel hielendal net nedich. Dit bart - miskien moatte jo sykaktiviteiten imitearje, miskien moatte jo in spesjalist in dikke steapel CV's sjen litte en sizze sjoch, Evgeniy V.! D'r binne safolle minsken dy't jo plak ynnimme kinne.
De metoade is wis net hiel earlik, mar likernôch managers meie brûke wat oars.
Reden twa.
Nettsjinsteande wat se harsels fertelle yn HR-lêzingen oer net-materiële motivaasje en "jild is net it wichtichste ding en wurket allinich op koarte termyn," lykwols, net-materiële motivaasje wurket allinich ûnder fergelykbere of bettere arbeidsomstannichheden. Yn it foarste plak, hast altyd en foar hast elkenien, is jild yn 'e wurden "net minder dan" -
It personiel fan Russyske bedriuwen wurdt motivearre troch "fatsoenlike monetêre fergoeding", en demotivearre troch "ynkompetint management personiel". De maklikste manier om minsken te behâlden is troch har in salarisferheging oan te bieden, fûnen Hays-analisten. De grutte fan monetêre fergoeding is sawol de wichtichste motivearjende en de wichtichste demotivearjende faktor foar de mearderheid fan Russyske arbeiders, neffens de resultaten fan in stúdzje troch it wervingsbedriuw Hays. It bysûndere belang fan dizze faktor waard oanjûn troch 93% fan 'e 3600-meiwurkers fan 486 Russyske en ynternasjonale bedriuwen dy't yn Ruslân operearje, benammen yn Moskou, ûndersocht yn' e stúdzje.
Boarne:
Sûnt RBC kin net beslute wannear't te blokkearjen wat, hjir is .
Twadde fraach.
De twadde fraach is noch ienfâldiger - wa sykje se eins, en hat de takomstige manager de taakbeskriuwing lêzen?
As HR de twadde fraach hielendal net beantwurdzje kin, oars as "goed, d'r binne kompjûters, servers, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL," of antwurdet mei fertrouwen "nee, ik haw alles sels dien," dan is de meiwurker echt net nedich, der is in byld fan krêftige aktiviteit.
Yn sokke betingsten is it freegjen fan spesjaliteitstraining, frijwillige sûnensfersekering, ensfh. al sinleas - yn feite, wat kinne jo ferwachtsje fan in organisaasje wêr't it ôfdielingsbehear net ynteressearre is yn wa en hoe't se nei HR sykje?
It is makliker om te sizzen (of skriuwe) "Tige tank, ik sil jo foarstel in bytsje letter foarsichtich lêze en as it my ynteressant liket, sil ik jo antwurdzje."
It besparret in protte tiid, sawol jo as HR's.
Fansels is d'r it risiko om te einigjen op swarte listen fan "middels en gierige minsken" - koartlyn binne sokken publisearre foar Oekraïne, en ik haw gjin twifel oer har bestean yn 'e Russyske Federaasje, mar swartelisten foar distribúsje ûnder organisaasjes wêr't personiel binne net nedich hawwe wearde ... allinnich ûnder sokke deselde organisaasjes.
It ein.
PS Stream fan bewustwêzen oer aluminium foarken.
TL:DR Lykas altyd is d'r oan 'e ein fan' e tekst in stream fan bewustwêzen sûnder struktuer.
De IT arbeidsmerk yn termen fan systeem administraasje yn Moskou is yn guon frjemde steat, of sa liket it my, miskien haw ik gewoan net genôch dekking, mar neffens in oantal keppelings is it byld gelyk.
Ferwizings:
, , .
Fan 'e kant fan' e wurkjouwer, soms Jaroslavna (of sels Natasha Rostova) beklaget dat "d'r gjin personiel is mei de fereaske kwalifikaasjes." Yn 't algemien is dit net it gefal, d'r binne personiel, it is gewoan dat de wurkjouwer in bytsje stil is dat de folsleine sin sa klinkt: "d'r binne gjin personiel mei de fereaske kwalifikaasjes foar it opjûne salaris, of ús HR docht wat ferkeard, mar wy kinne it net oan ússels tajaan". Ien fan 'e keppelings befettet in klacht lykas "wy binne net ree om safolle te beteljen as se wolle."
Fan 'e kant fan' e arbeiders liket it derop dat d'r gjin banen binne mei in salaris fan NNN (yn dit gefal is it net bysûnder wichtich oft NNN 100 of 500 tûzen roebel is).
Dat is ek net wier, sokke fakatueres besteane, mar se komme hast nea iepenbier beskikber boppe in bepaald bedrach. Bygelyks, fakatueres foar 100-150 tûzen roebel wurde fûn op hh folle faker as 2 jier lyn, fakatueres foar 200+ binne hast ôfwêzich yn it publike domein, hoewol d'r feitlik sokke fakatueres binne, en dit binne gjin bestjoerlike posysjes. Mar, wer, jo moatte de Owl begripe. Ûle
In ferlykber probleem, "Ik wol ûntfange, net fertsjinje," spitigernôch, is ek net fuortgien.
Fan myn persoanlike kant liket it derop dat de arbeidsmerk yn systeemadministraasje yn Moskou (en de Russyske Federaasje) as gehiel ferminderet ûnder de druk fan ferskate faktoaren. Dit binne faktoaren lykas:
- Stagflaasje yn 'e ekonomy, ynklusyf dy dy't begelaat wurde troch nepotisme (nepotisme).
- Ferhege produktiviteit fan apparatuer, as problemen kinne wurde oplost "troch gewoan in SSD te keapjen."
- It fasilitearjen fan de ynset fan virtualisaasjesystemen. Metoade X-X (en yn produksje)
- Fergrutsjen fan beskikberens fan wolken en wolktsjinsten, fan Office 365 oant AWS.
- Outsourcing fan net-kearngebieten; yn moderne tafersjoch- en taakbeheartsjinsten makket it hast gjin ferskil hokker oantal punten te kontrolearjen-100 of 500, wat it mooglik makket om personiel te optimalisearjen (of leaver, it út Moskou te ferpleatsen), en op guon plakken sels de frou derút en in masinegewear ynsette.
- Kroilovo is yn plak.
- Unwilligens om te ynvestearjen yn in spesjalist as ûndersoarte fan Kroilov (mei fariaasjes).
Ik skriuw yn mear detail oer de lêste twa punten.
- Kroilovo is yn plak.
De ûntwikkeling fan fraach nei IT yn Moskou wie uneven. Yn it spoar fan oaljejild en by it ûntbrekken fan sa'n ferskaat oan wolken en ark as no, foar de krisis fan de simmer-hjerst 2008, groeide de fraach nei personiel. Sûnt de krisis, fan 'e hjerst fan 2008 oant 2012, hat de merk sadwaande ûnder druk stien fan in massa personiel, ûnder wa't tige kompetinte personiel wie (mei ûnderfining en echte sertifikaten).
Dêrtroch is ûnder guon personielsspesjalisten en HR in miening ûntstien dat der in goede IT-spesjalist op 'e merk is, goedkeap, en der is neat dreech om sa'n spesjalist yn it bysûnder, en yn IT yn it algemien, te finen. Dat is, jo kinne elkenien ynhiere en syn kwalifikaasjes sille genôch wêze.
Dochs is d'r tagelyk in ferhege stream fan spesjalisten west fan IT-administraasje nei besibbe gebieten (ûntwikkeling, testen, en op guon plakken sels fia 1C en yn boekhâlding).
Dêrnjonken is earne sûnt 2008 de útstream fan spesjalisten út 'e Russyske Federaasje as gehiel ferhege (en it is net stoppe). Op himsels, yn 'e hûnderten minsken yn' t jier, is dizze útstream ûnmerkber, mar it is nea enikey of junior behearders dy't ferlitte - krekt oarsom, serieuze spesjalisten ferlitte de Russyske en Russysktalige IT-mienskip. Dit wurdt yndirekt befêstige troch in earder útfierde analyze fan blogs "yn it Russysk", en it tryste lot fan ien earder bekende side, dy't, yn it stribjen nei advertinsjewerjeften, marketing, coworking en ferhalen oer romte, iten, plus koptelefoanen gearfoel. mei waarm buis lûd.
Spitigernôch, sa'n iepenbiere analyze (fan banen) wurdt net útfierd troch de ienige oerbleaune grutte baan portal, HH. Tagelyk biedt it HH-portaal in API foar it folgjen fan meiwurkersloyaliteit, en d'r binne geroften dat de databank ek op ien of oare manier kin wurde krigen, mar d'r binne gjin publike statistiken oer, lykas d'r gjin ark binne foar meiwurkers om evaluearje fakatueres.
Miskien kinne statistiken oer personielsútstream krije fan sertifisearringsboekhâldingssystemen, lykas VUE.
Miskien kin de útstream fan personiel yndirekt wurde beoardiele troch publisearre listen fan ferskate soarten saakkundigen.
- Unwilligens om te ynvestearjen yn in spesjalist as ûndersoarte fan Kroilov (mei fariaasjes).
In oare klop fan 'e boaiem komt fan it management en personiel, en it hjit "d'r is gjin need om te learen, oars sil it fuortrinne."
Dit, nei myn miening, komt troch it feit dat sels goedkeap ($ 500) training in spesjalist it begryp jaan kin dat hy mear wurdich is op 'e merk as hy "hjir" oanbean wurdt, en as gefolch ferlit de spesjalist nei training . As gefolch binne d'r yn 'e oerweldigjende mearderheid (yn oantallen) gjin treningsorganisaasjes, en d'r is in ymplisyt (net advertearre) ferbod sels op fergese training - of it no online is, as iepen kompetysjes foar it iten fan pizza. Soms is it net iens mooglik om jo eigen stand te sammeljen om op syn minst updates fan bepaalde tsjinsten te kontrolearjen. Fariaasjes komme foar yn 'e foarm fan in ferplichte oanfoljende term yn' e galei yn 'e foarm fan "of wurk foar stúdzje of werom NNN% fan 'e kosten," of in skerpe feroaring yn behear oer sa'n skynber kânsrike, ynklusyf de oanpak "ûntwikkelje jo kwalifikaasjes op jo eigen, Ik lies boeken doe't ik wie dyn leeftyd".
It resultaat.
No jout al it boppesteande resultaten yn 'e foarm fan in klop op' e boaiem fan 'e soarte:
- "Oh, ik bin in studint, ik waard ferteld om de útwikseling te aktualisearjen yn 'e test sesje, dus wy hawwe it ynstalleare fan torrents, kochten in SSD, mar it wurket noch altyd net sa't it moat, help asjebleaft freonlike minsken, d'r is gjin jild foar stipe.”
- Och, it probleem is, der is gjin personiel.
- oh, it is net dúdlik wat te learen, se noch net tafoegje jild foar sertifisearring, se noch net betelje 100 (200, 300) tûzen.
- Och, no, der is genôch wurk foar myn libben, en dan 65 jier en in pensjoen, wy libje!
- d'r binne op guon plakken hielendal GEEN frames. Boppedat binne jo yn Moskou, en de taken binne yn 'e regio's, dus dit is jo probleem, % brûkersnamme%.
It lêste punt (der binne op guon plakken hielendal GEEN frames) moat ek apart analysearre wurde.
1. Utwaskjen fan personiel út de regio's.
Hast alle tûke minsken út 'e regio's hawwe óf al normaal fêstige, óf ferhuze nei Moskou (Sint Petersburch) en stapten doe op in trekker. D'r binne in pear útsûnderingen, hoewol se bestean.
2. Optimalisaasje fan wat oerbleaun hat laat ta it feit dat der gewoan gjin personiel is dat ien kear yn it jier wat nedich is. Der is in soarte fan ferfanging foar him as it nedich is, mar dit "wat" is net syn spesjalisaasje.
3. Itselde jildt foar it ûnderhâld fan alle lytse dingen, lykas kassa's, kompjûters, monitors, ensfh. Dit is in lyts ding, mar jo moatte ek witte en doch it, tegearre mei dizze **** touch en net minder itselde *** systeem foar it opnimmen fan wyn en wodka guod, EGAIS.
4. De situaasje wurdt slimmer yn spurts, want oer it algemien, jo moatte sizze, 10 "totaal" goede spesjalisten per 100.000 minsken, likernôch (yn 'e merk PP 3, dêr't der binne alle soarten fan lytse dingen). Der sil in trochbraak wêze op it momint dat de folgjende spesjalist of in hertoanfal of beroerte hat, of hy ferhuzet nei Moskou en Sint-Petersburch. De situaasje sil daliks in kerf delgean.
Litte wy bygelyks in lytse stêd fan 50 tûzen minsken nimme. It hat in konvinsjonele keten winkel, eltse - munten - fives - magnets - Dixie - tape - krúspunt - wa oars. Mar der is. De winkel hat kassa's, eins lytse PC's mei in printapparaat dat op elektryske tape is geschroefd en in kaartterminal dy't op ien of oare manier ferkeaprapporten ferstjoert. D'r binne SCS-ynstallateurs yn 'e stêd.
D'r is net mear ien dy't it probleem fan it nivo fan "printsje net printsjen" kin begripe en it flikkerjen of reparearje, of in beslút nimme om de kombinaasje fan kompjûter-printer-betellingsterminal te ferfangen. Yn 't algemien is d'r neat yngewikkeld. Mar. Mar it tichtste personiel sit 100 kilometer fuort. Dy 100 km ride se net - jo moatte gewoan twa auto's op brutale diken ride (en twa - om't se yn 'e simmer ien auto ride, en yn 'e winter - no, it is sa'n risiko), en de priiskaartsje foar harren tsjinsten is * 10 - om't dat twa auto's en twa bestjoerders en risiko's, en dit is foar in dei, en se hawwe ek in hjoeddeiske baan op harren wenplak.
Itselde ding mei elk bedriuw is in bytsje dreger om "mei in molen ôf te zaagjen." No, ja, d'r is wat personiel om it hjoeddeistige funksjonearjen te garandearjen, al it oare is der net of heul lyts. Net nedich.
Wat hjirmei te dwaan, kin immen freegje, hoe te libjen, Ik soe bliid wêze, mar ...
Hjir is neat nij útfûn.
- VUE-sertifikaasje (Prometric, ensfh.)
- IELTS (TOEFL, CELPIP)
- LinkedIn (monster, ensfh.)
- Trije bekende útgongen.
Foar dyjingen dy't klear binne mei lêzen.
Foar in protte is it in SUMMENDE ûntdekking dat it ynternet fol is mei net allinich kursussen op YouTube, mar klearmakke kursussen, laboratoaria en simulators, allegear sûnder kosten, dat is, foar neat.
Sûnder SMS en op hege snelheid.
Ik sil de meast ferneamde list:
AWS en Azure. Ynienen jouwe se hjir en dêr fan in moanne oant in jier "fergees", lykwols, se sille of in roebel of in dollar ôfskriuwe oan Azure, en se sizze dat se it letter werombringe.
MS
en nei MS Hands-on lab -
Boppeneamde pizzedas: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Ruslân
vmware
en harren
en harren eigen freshly argewaasje
opslach.
List fan VSA Virtual Storage
Guon simulators binne gewoan GUI of CLI, guon binne folsleine firtuele masines.
Netwurken.
Netwurksimulators wurde hjir sels beskreaun - fan pakkettracer oant GNS3, wêr't sels ASA kin wurde ynfoege mei bekende trúkjes.
Hoe hat dit alles te krijen mei de oarspronklike titel?
Ienfâldich genôch.
De arbeidsmerk yn 'e wrâld yn' t algemien en yn 'e Russyske Federaasje yn' t bysûnder yn systeembehear krimpt, en omskoling wurdt hieltyd dreger. As gefolch kin it barre dat d'r gjin kar sil wêze foar wurk, teminsten is d'r wat, en dat is goed - mar, nei myn miening, moat sa'n situaasje foarkommen wurde, en kontrolearje dan beide trends "yn 't algemien" en jo eigen perspektiven mei yn termen fan groei (sawol salaris as kwalifikaasjes) en stabiliteit. Om dit te dwaan, moatte jo minder tiid besteegje oan ynterviews op fansels net belofte plakken, en noch minder oan wurk op sokke plakken, útsein as jo josels ynienen op 50 jier wolle fine mei kennis fan 2005-styl in ynterview yn in plak dêr't it personiel is net hiel goed en binne nedich.
Yn myn miening is it folle better as jo beslute oft jo werom wolle of net, %username%
Allinnich registrearre brûkers kinne meidwaan oan 'e enkête. , asjebleaft.
Ha jo tsjinkaam ferskate soarten cutters yn de frames, en hawwe jo west op plakken dêr't frames binne net nedich?
-
32.1%Ja, ik bin 72 west
-
24.1%It barde en it wie net sa54
-
13.8%wie net 31
-
11.6%Wa is Evgeniy V?26
-
17.8%Skriuwer! Skriuw oer katten, it is ûnmooglik om te lêzen40
-
0.4%Oare yn opmerkingen1
224 brûkers stimden. 103 brûkers ûntholden har.
Boarne: www.habr.com