As teamlieder wol ik in brede útsjoch hâlde. D'r binne in protte boarnen fan ynformaasje rûnom, boeken dy't ynteressant binne om te lêzen, mar jo wolle gjin tiid fergrieme oan ûnnedige. En ik besleat om út te finen hoe't myn kollega's de stream fan ynformaasje oerlibje en hoe't se harsels yn goede foarm hâlde. Om dit te dwaan haw ik 50 liedende saakkundigen op har mêd ynterviewd mei wa't wy oan ferskate projekten wurken hawwe. Dit wiene de ûntwikkelders; testers; analysts; arsjitekten; HR, devops, ymplemintaasje en stipe spesjalisten; midden- en senior managers.
Libjende diskusjes levere in skat oan materiaal. Ik sil hjir allinich beskriuwe wat yn myn holle bliuwt en gean oer de top.
Techie Approaches
Ynformaasje sammelje: sjoch wêr't jo telâne kommen binne
D'r binne altyd in protte projekten rûnom wêrfan jo kinne leare. Guon binne folslein nij, dêr't jonge minsken foarearst farske ynstruminten oanreitsje. Oaren binne al 5, 10, 15 jier âld; se hawwe technologyske beamringen krigen, dy't brûkt wurde kinne om de trends fan it Mesozoïkum te studearjen. As jo alternatyf oanpak yn in boek lêze, moatte jo útfine oft se se hawwe besocht. It kin blike dat jo jo kollega's wat coole ideeën jouwe. Of miskien sille se in protte tiid besparje by it besykjen fan de nije, hyped sulveren kûgels. Oan 'e iene kant litte jo kennisgaten sjen oan jo kollega's. Oan 'e oare kant krije jo ûnskatbere wearde ûnderfining foar de takomst. De twadde is neffens my grutter as de earste. |
Ynformaasje sammelje: sjoch wêr't oaren binne lâneOm nije trends te finen, moatte jo nijsfeeds, forums en podcasts studearje. Krekt ûnderweis nei it wurk, noch neat te dwaan. Faak yn 'e beskriuwing kinne jo de brûkte materialen en nuttige literatuer fine, lykas de sosjale netwurken fan coole professionals. Jo kinne mei har kommunisearje of op syn minst de artikels en literatuer byhâlde dy't se pleatse. Boppedat kinne tûke ideeën ferskine dy't dúdlik gjinien yn 'e podcast stimde, mar dy't dúdlik de rjochting markearje wêr't jo folgjende grave moatte. Links nei goede boarnen kinne fûn wurde oan 'e ein fan dit artikel. It is de muoite wurdich om woartels del te setten, netwurken oan te lizzen en kontakten te ûnderhâlden mei kollega's út eardere wurk-/stúdzjeplakken. Tidens in freonlik petear learje jo fan elkoar nije oanpakken, resinsjes fan bedriuwen, technologyen, ensfh. Ik waard ferteld hjir dat dit is triviaal, mar net elkenien wit hoe te dwaan it. Lit ús no in skoft nimme fan it wurk, tink oan de technyk dy't jo kenne, en skriuw gearkomsten/taken op jo kalinder. Jo kinne ien kear yn 'e pear wiken fiif pro's nei de bar útnoegje. As kommunikaasje dreech is foar jo, dan op syn minst skilje / skriuwe. Neist fuotbal, politike wittenskip en filosofy kinne jo bygelyks de folgjende fragen stelle:
Dit sil genôch wêze om te begjinnen. |
Ynformaasje kontrôle: fyn de pioniersAs jo genôch nije en spannende technologyen hawwe, moatte jo top westerske bedriuwen fine dy't alle ynnovaasjes brûke wêr't jo oer hawwe heard en lêzen. As it mooglik is, gean dan nei har koade, artikels, blogs. Sa net, gean dan daliks by harren foar in fraachpetear om alles út te finen wat útkomt: de arsjitektuer, hoe't alles wurket en wêrom, op hokker flaters se trape doe't se op dit punt kamen. Fakapi binne ús alles! Benammen frjemden. |
Ynformaasjekontrôle: fertrou de pioniers netBetiid útfine de mislearrings fan oaren is folle goedkeaper dan stroffelje op mienskiplike flaters sels. As testers en House, MD sizze: "Elkenien lies." Fertrou gjinien (technysk sjoen). It is ymperatyf om kritysk nei elk boek te sjen, it net iens te wêzen mei de ideeën, wat de arguminten ek binne, mar tinke en yn kaart bringe op jo wrâld, omjouwing, lân, strafrjocht. Yn alle boarnen, konferinsjes, boeken, ensfh. En om net te stroffeljen oer de "fersin fan oerlibbenen", moatte jo de mislearrings fan oare minsken googleje: "wêrom git is stront", "wêrom komkommer in min idee is". Dit is de maklikste manier om slogans, "blin leauwe" kwyt te reitsjen en kritysk te begjinnen. Om te sjen dat ferneamde en populêre techniken pine en ferneatiging yn 'e praktyk bringe kinne. Stel josels de fraach: "Wat krekt sil my twifelje oan 'e effektiviteit fan dizze nije <...>?" As it antwurd "neat" is, dan binne jo in leauwige, maat. |
Training: groeie jo basis
No't jo werom binne fan it ynterview, bedutsen mei nije ynformaasje, kinne jo kalmearje, weromgean nei in stille en gesellige kûle, jo tester knuffelje, de manager tútsje, in high five jaan oan de ûntwikkelder en fertelle oer wûnderlike wrâlden en ûnbekende bisten . |
Training: besykje it yn 'e praktykNo krije wy it meast weardefolle ding - praktyk. It is needsaaklik om nije kennis te yntegrearjen yn it deistich wurk en persoanlike taken, om in gewoante te ûntwikkeljen. Meastentiids is it hjirnei al mooglik om goede oplossingen te bouwen. It is better om nije kennis te strukturearjen en alles tegearre mei it team te besykjen op in wurkjend projekt. As it net mooglik is om nije kennis yn it ramt fan aktuele taken oan te passen, dan kinne jo mei in petprojekt om it materiaal te konsolidearjen. Trouwens, it ûnderhâlden fan in hûsprojekt is in must. Dit is de bêste manier om praktyk te krijen yn 'e technologyen dy't wurde studearre sûnder lange stackgoedkarring op in fjochtsprojekt. Untwerp de arsjitektuer sels, ferjit net oer prestaasjes, ûntwikkelje, test, devops, analysearje, ûntbine, kies ark wiis. Dit alles helpt om te sjen nei de foardielen fan technology fan alle kanten, yn alle stadia (útsein foar ymplemintaasje, wierskynlik). En dyn feardichheden sille altyd wêze yn goede foarm, sels as jo hawwe wurke oan mar ien soarte fan taak foar twa sprints. |
Training: skande dyselsHasto cheat? Goed dien! Mar dat is net alles. Jo kinne josels safolle priizgje as jo wolle, mar jo fyzje wurdt wazig troch tefolle bydrage oan 'e ûntwikkeling fan dizze oplossing (ûnthâld de psychology fan testen). As jo útfine, fertel / lit it oan in oar sjen en jo sille fuortendaliks jo gatten sjen. It oantal resinsinten hinget ôf fan jo moed en gesellichens. As ien fan ús kollega's in trochbraak makke hat en wat lestichs dien hat, sammelje wy as team, skilje elkenien dy't ynteressearre is en diele kennis. It ôfrûne jier hat dizze praktyk him goed bewiisd. Of jo kinne jo oanmelde foar QA- as DEV-meetups en diele mei in noch breder publyk. As it echt wurket, kinne jo biede om it yn alle teams te brûken. |
Training: werheljeWitte jo net wêr't jo tiid fine kinne? Hâld jo fan trochgeande prosessen, dissiplines en tiidbehear? Ik haw se! Elke moarn, wylst jo fris en fol enerzjy binne, moatte jo 1-2 pomodoros besteegje om wat nij te learen yn jo ûntwikkelingsplan. Jo sette de earen op. Jo sette TomatoTimer op it rjochter skerm sadat gjinien jo ôfliede (it wurket echt!). En jo nimme in list fan jo stúdzjeproblemen. Dit kin in basisboek wêze, in online kursus nimme, of in húsdierprojekt ûntwikkelje om praktyk te krijen. Jo hearre of sjogge gjinien, jo wurkje strikt neffens plan en sitte gjin heale dei fêst, om't de timer jo werom bringt nei de stjerlike wrâld. It wichtichste is om jo e-post net te kontrolearjen foar dit ritueel. En útsette notifikaasjes op syn minst foar dizze tiid. Oars sil routine jo oanfalle en jo sille 8 oeren ferlern gean foar de maatskippij. Set 1 pomodoro elke nacht foar bêd ôf om "autopilot" of ûnthâld / nostalgy te oefenjen. Dit kinne "kata" stylproblemen wêze (wy traine krêftige kodearringsrefleksen sûnder in wurch geast te fersteuren), analyze fan algoritmen, opnij lêzen fan fergetten boeken / artikels / notysjes. |
Managers 'oanpak
Wês in JediDe tiid is kaam. No hawwe jo einleaze gearkomsten op jo kalinder, hûnderten beloften en ôfspraken dy't jo markearje yn in notebook yn 'e marzje of op blêden dy't jo tafel al yn trije lagen bedekt hawwe. Bergen fan ûnferwachte ferplichtings ferskine en ferdwine. In reputaasje foar ûnsichtber en ferjitlik begjint te foarmjen. Om op ien of oare manier it libben makliker te meitsjen foar josels yn in nije rol, moatte jo lêze hoe't oaren dermei omgean. It is better om dit fan tefoaren te dwaan, om't it letter folle dreger sil wêze om in "lege postfak" út te fieren. Op ien kear haw ik hjir sa'n 10 oeren oan bestege. Ik tink dat it it meast handich wêze soe om dit te sjen |
Skeakelje snelhedenJo moatte trochgean mei materialen wêrmei jo jo lês- en memorisaasjesnelheid kinne fersnelle, want elke dei is d'r in see fan brieven, presintaasjes, jo moatte net-technyske literatuer lêze foar ûntwikkeling. De measte behearboeken befetsje mar in pear basisideeën. Mar dizze ideeën wurde begelaat troch in lange ynlieding, ferhalen oer hoe't de skriuwer ta dit kaam, selspromoasje en motivaasje. Jo moatte dizze gedachten fluch fange, kontrolearje oft se wier binne, oft se weardefol binne foar jo, opnimme en weromgean nei har om se yn jo libben te yntegrearjen. It moat gewoan tapast wurde. Net jage kwantiteit. Jo moatte rjochtsje op kwaliteit en de oersetting fan kennis yn feardichheden krekt wêr't jo op it stuit wurkje. En de ark en al it oare ferskine altyd spesifyk foar de taak en bliuwe allinich yn jo arsenal nei har praktysk gebrûk. It is ûnmooglik om genôch te lêzen / te sjen en genôch te harkjen. |
Ynstallearje in fuseWy witte allegear hoe lestich it is om josels fuort te skuorjen fan jo favorite baan, nettsjinsteande wat it is. Jo meie net iens merke hoe konstante wurgens ferskynde, famylje, freonen en wille yn it libben binne ferdwûn. Jo moatte op syn minst ien kear yn 't jier testen wurde foar "burnout". Ik leau dat it folle handiger wêze sil om josels bekend te meitsjen mei de materialen fan kollega's fan Stratoplan. Ik soe graach opmerke dat se neist dit in protte nuttige dingen hawwe. De manager wurdt twongen om mei te dwaan oan tsientallen ûnderhannelings, reagearje op hûnderten brieven, en ûntfange tûzenen notifikaasjes. De ynformaasje dy't wy oerdeis ûntfange, follet ús hollen en foarkomt ús soms om nei te tinken oer "kânsen" ynstee fan "brannen útsette." Jo moatte perfoarst stil wêze. Gjin muzyk / TV rige / telefoan. Op dit stuit wurdt alle ynformaasje sorteare, de routine giet yn sliep, en jo begjinne josels te hearren. Guon kollega's brûke meditaasje, joggen, yoga en fytsen foar dit doel. |
Werom nei de takomstJo moatte jo omfang fan sichtberens útwreidzje as jo op syn minst in teamlieder wurden binne. Sjoch op syn minst 3 moannen foarút en efterút. Boppedat hinget no noch mear ôf fan jo besluten, en de resultaten kinne pas oer seis moannen ferskine. De routine is lykwols net ferdwûn. En efter dizze routine sjogge jo miskien net iens de bom dêr't it team of it hiele projekt op sit. As jo analysearje wat der hjoed, juster, juster yn 'e nijsberjochten stie, sil d'r folslein wyt lûd wêze. Mar as jo mei zoom wurkje en yn gruttere streken nei it nijs sjogge, wurde de aktiviteiten fan bepaalde partijen yn 'e gaten hâlden. En as jo in skiednisboek nimme, is it oer it algemien dúdlik wat der bard is en wat moat dien wurde (skiednis wurdt skreaun troch de oerwinners?). Ik bin noch gjin topmanager, dus ik keas wyklikse iteraasjes foar mysels. Elke jûn nei it wurk skriuw ik alle net-standert situaasjes, eveneminten, nijs, gearkomsten en besluten foar hjoed op. It duorret sa'n 5 minuten, want ik skriuw alles koart op. Oan 'e ein fan 'e wike lês ik noch in healoere opnij (ynstee fan 'e jûnstúdzje pomodoro), formulearje it koarter en besykje patroanen, de resultaten fan myn gedrach en eardere besluten te finen. Ik sla mysels op 'e pols, wurd wat better, lear de problemen fuort te nimmen fan it team, projekt, bedriuw en gean mei in goede stimming op bêd. Dêrnjonken hawwe jo by de folgjende retrospektyf altyd wat te sizzen. As jo wolle, kinne jo sels in tiidline foar it projekt tekenje, om't guon minsken no neat ferjitte. Dit is gjin deiboek, mar in unemosjoneel logboek. Jo sjogge nei de droege feiten, jo sjogge de absurditeit, ferkearde besluten, manipulaasjes, jo sjogge josels fan bûten. Jo lûke konklúzjes oer wat it bêste net te dwaan is en wat it learen wurdich is. Jo kinne de skiednis fan jo besluten en har gefolgen folgje. As jo wolle, kinne jo in persoanlik cheatblêd opskriuwe foar it meitsjen fan besluten, basearre op jo jierlange ûnderfining fan "logging", om de flaters te foarkommen dy't jo wierskynlik binne om te meitsjen. Mar it is ek de muoite wurdich om te soargjen foar de takomst. De maklikste manier is om in flipoverblêd mei 12 moannen op te nimmen en it thús op te hingjen. Op it, yn grutte streken, markearje wrâldwide eveneminten yn it libben. Trouwjubileum, fakânsje, foltôging fan in projekt, fearnsjier finansjele ferklearrings, audits, ensfh. Folgjende, al oan it wurk, hawwe in A4-blêd mei de aktuele moanne mei mear detaillearre eveneminten, dy't jo sille helpe jo foarôf te tarieden op wichtige eveneminten. No kinne jo jo aktiviteiten planne sûnder de wichtichste dingen te ferjitten. Ik wol opmerke dat, ôfhinklik fan 'e rol yn it projekt, guon tariedende stappen folle fan tefoaren moatte wurde dien (bygelyks seis moanne foarôf) om de deadlines net te missen. In wike foar de ein fan 'e moanne moatte jo it jierplan nochris besjen en mear detaillearre aktiviteiten sketse dy't de kommende moanne útfierd wurde moatte. |
Learje fan de bêstenAs jo yn wat sterk en modern wêze wolle, moatte jo ien fine dy't der al de bêste yn is. It ynternet helpt jo it bêste fan it bêste ta te foegjen oan jo sirkel, sels as jo se net kenne, net yn deselde stêd binne en net deselde taal prate. As immen autoritatyf foar jo ferwiist nei in boek, soe it goed wêze om it te finen. Dit sil it tinkproses fan de boarger better begripe. It is ek de muoite wurdich kontrolearjen harren LiveJournal, blogs, sosjale netwurken, taspraken, ensfh Dêr fine jo alle nedige trends. Jo moatte it gedrach fan 'e beskikbere lieders observearje, besykje har aksjes te begripen, de besluten dy't makke binne en de arguminten wêrfoar se waarden makke. It is oan te rieden om dizze ynformaasje te loggen, sadat jo yn 'e takomst, mei ferhege managementfeardigens, kinne komme ta nije konklúzjes en de subtiliteiten fan' e besluten dy't makke binne. It docht bliken dat jo sels mei hast elke lieder prate kinne. Dit binne minsken lykas jo of ik en se wolle ek kommunikaasje. Jo kinne faaks de útdrukking hearre "... kom nei my mei alle ideeën en fragen oer elk ûnderwerp. Ik bin altyd bliid om te helpen." En dit is gjin beleefdheid, mar in echte belangstelling foar it dielen fan kennis, ûnderfining en stipe foar koele ideeën fan elke kollega. En as jo persoanlik in stoere professional tsjinkomme, is dat in súkses. Jo moatte by sokke minsken bliuwe, jo moatte fan har leare. Drift net, demonstrearje jo oplossingen, harkje nei skokkende krityk, skrieme, mar bliuw konstruktyf. Oaren witte dat hy cool is, mar se binne bang foar lûde krityk dy't jo reputaasje kin ferneatigje. |
List fan materialen
Ta beslút wol ik brûkbere materialen diele, heul rûch ferdield troch ûnderwerp. Mar dêrfoar, fertel ús yn in notedop oer behear Om net yn hûnderten boeken dy't ik lêze wol (eartiids letter), ik haw in teken makke yn Google Docs mei blêden: boeken, konferinsjes, podcasts, blogs, foarums, kursussen, artikels, fideo's, boarnen mei probleem -catas (ûnderstreekje as nedich) . Nei ferrin fan tiid tafoege hy:
Dêrnei makke ik op 'e blêden papier in teken mei marzjes (foaral foar boeken):
No kinne jo altyd sjen wat wichtiger is om earst te lêzen of te ûnthâlden om in gruttere ferheging fan effisjinsje te krijen sawol yn it libben as yn it wurk. En no is it makliker om te dielen mei in kollega krekt dy materialen út jo kolleksje dy't nuttich foar him sille wêze. Dit garandearret net dat de coolste boeken foar jo op 'e list sille ferskine. It kin goed blike dat jo al te ûnderdompele binne yn dit ûnderwerp, of noch net ree binne om it op dit nivo te ûndernimmen. Dêrom, as nei in pear pomodoros neat nuttich is foar jo, moatte jo it dan net útstelle? Untwikkeling Testing Ferburgen tekst• "Testing Dot Com" Roman Savin Katas Ferburgen tekst• Podcasts Ferburgen tekst• Boarnen fan brûkbere materialen Ferburgen tekst• Kommunikaasje Ferburgen tekst• The Assertiveness Pocketbook Sulveren kûgels Ferburgen tekstnull Coaching Ferburgen tekst• Effektive coaching. Technologies foar de ûntwikkeling fan 'e organisaasje troch training en ûntwikkeling fan meiwurkers yn it proses fan wurk Liederskip Ferburgen tekst• Psychology fan ynfloed Management Ferburgen tekst• Hoe katten te keppeljen Motivaasje Ferburgen tekst• Drive. Wat ús echt motivearret Out of the box tinken Ferburgen tekst• Seis tinken hoeden Projektbehear Ferburgen tekst• Impact mapping: Hoe te fergrutsjen de effisjinsje fan software produkten en harren ûntwikkeling projekten Selsûndersyk Ferburgen tekst• Happiness strategy. Hoe kinne jo jo doel yn it libben bepale en better wurde op 'e wei nei it Faasje lêzen Ferburgen tekst• Hoe kinne jo boeken lêze In gids foar it lêzen fan grutte wurken Tiid Management Ferburgen tekst• Jedi techniken Fasilitaasje Ferburgen tekst• Fasilitator syn Guide. Hoe kinne jo in groep liede om in mienskiplik beslút te meitsjen |
Boarne: www.habr.com