It tema fan it ferpleatsen fan jo stjerlik lichem fan it iene lân nei it oare wurdt, sa liket it, fan alle kanten ûndersocht. Guon sizze dat it tiid is. Immen seit dat de earsten neat begripe en it is hielendal gjin tiid. Immen skriuwt hoe't jo boekweit keapje yn Amearika, en immen skriuwt hoe't jo in baan fine kinne yn Londen as jo allinich swarwurden yn it Russysk kenne.
Hoe't de ferhuzing der út it eachpunt fan it bedriuw útsjocht, is lykwols hast net behannele. Mar d'r binne in protte nijsgjirrige dingen yn dit ûnderwerp, en net allinich foar grutte bazen. Mar budzjetten, personaazjes, metriken, ensfh binne ongelooflijk saai foar ûntwikkelders. Hoe is it om in kantoar yn it bûtenlân te iepenjen, wêrom, hoefolle en hoe? En, it wichtichste, hoe kin ús IT-broer hjirfan profitearje.
It artikel blykt unrealistysk grut te wêzen, dus yn dizze searje it antwurd op 'e fraach: "Wêrom?"
Earst in bytsje eftergrûn en ynlieding. Hallo, myn namme is Evgeniy, ik wie in lange tiid in front-end team lead by Wrike, doe in manager, en dan bang, bang, en wy iepenje in kantoar yn Praach, en ik sil de direkteur fan Wrike wurde Praach. It klinkt rooskleurich, mar eins hie Prediker gelyk, tûzen kear gelyk.
... Want yn in protte wiisheid is in protte fertriet; en wa't kennis fergruttet, fergruttet fertriet.
Wêrom?
De motiven foar in persoanlike beweging binne meast dúdlik: wat nijs besykje, in taal leare, finansjele saken, polityk, feiligens, ensfh. Mar wêrom soe in bedriuw in ûntwikkelingskantoar iepenje yn in oar lân? Ommers, it is djoer, it is ûndúdlik hokker soarte fan merk der is, en yn it algemien ... Der kin ferskate redenen, en jo kinne krije jo eigen foardiel fan elk.
HR merk
Der is in miening dat in protte topûntwikkelders graach yn it bûtenlân wurkje wolle. Dit is net altyd it gefal, en net altyd de boppeste, en yn 't algemien kinne jo hjir yn enoarme konflikten komme, wer bringe ús werom nei de ivige fraach mei de letter B: "Om te ferlitten of net te ferlitten". D'r is lykwols in útstream, en dit is in feit. Mar ferlitten nei in ûnbekend bedriuw, mei in ûnbekende kultuer, yn in ûnbekend lân is eng. Dit is wêr't it hiele punt leit. It iepenjen fan in bûtenlânsk kantoar fergruttet de kâns om goede meiwurkers oan te lûken dy't mei minimaal ûngemak nei in oar lân wolle ferhúzje.
Tips
- Faak sille bedriuwen in soarte fan "bufferperioade" leverje dat jo moatte wurkje foar it bedriuw foardat jo kinne wurde oerdroegen. Wy dogge dit net by Wrike, mar wy begripe dat miskien guon wurkjouwers dizze tiid nedich hawwe om de persoan tichter te besjen en net oer te setten net dat;
- De iepening fan in nij kantoar giet om útwreiding. En útwreiding omfettet it iepenjen fan nije posysjes. Dat dit is it meast geskikte fjild foar ûnderhanneljen en ûnderhanneljen. Dit is net wier foar alle bedriuwen, mar se betelje gjin jild foar fraach, dogge se?
- Ien fan 'e wichtichste fragen is: "Hokker teams binne der al, en wat dogge se dêr?" Faak ferfiere bedriuwen allinich minsken fan bepaalde bestimmingen, lykas in spesifyk produkt of technology. En it kin blike dat dit net heul ynteressant of relevant foar jo sil wêze. Wy hawwe in lange tiid besprutsen en besletten dat it better wie om in kantoar "oer alles" te meitsjen, dus it soe makliker wêze om ûntwikkelders en teams te finen en reservearrings te foarkommen op basis fan kulturele, profesjonele of wat oare kritearia.
Funnel Utwreiding
Soms liket it dat IT is as in swart gat - it absorbearret allinich en jout neat werom. En hieltyd mear nije spesjalisten dy't de merk yngeane ferdwine yn in einleaze stream yn har boaiemleaze lichem. It tekoart oan personiel twingt bedriuwen om nei nije gebieten te sykjen en driuwt se, lykas yn it tiidrek fan grutte feroveringen, oer de oseaan. It beslút is net maklik, gjinien wit wat foar lokale arbeiders it binne. Wat se wolle en wat se kinne dwaan. En dit, miskien, is in ûnderwerp foar in apart artikel. Ynterviewing mei Tsjechyske programmeurs die bliken aardich leuk, mar lestich.
En trouwens, net alle bedriuwen binne ree om net-Russysk sprekkende yngenieurs te rekrutearjen. Ommers, foar dit is it nedich om te oersetten wurk prosessen yn it Ingelsk, feroarje de onboarding proseduere, ensafuorthinne. Dreech. It is lestich, fansels, foar R&D, om't ferkeap of bygelyks stipe meastentiids lokaal is. Mar wat nuttich kin wurde ûntliend oan it feit dat it bedriuw úteinlik besletten en iepentlik ferklearre dat "wy sille multykulturele R&D hawwe".
Tips
- Jo sille net-Russysktalige kollega's hawwe. Dit is cool, it ferbreedt jo horizonten echt, makket nije kunde ensafuorthinne. Mar, spitigernôch, kinne jo gjin nije memes besprekke mei in kollega as jo gjin Ingelsk kinne. Dus as jo nei in bedriuw gean dat ree is om jo te ferfieren, wês der dan wis fan dat jo frege wurde oer jo taalfeardigens. Mar oan 'e oare kant, wurkje yn IT yn 2019 en Ingelsk net witte is ûnsin, is it net?
- Wês wis dat jo útfine mei hokker team jo sille wurkje mei nei de ferhuzing. It hinget derfan ôf oft jo meastentiids Russysk, Ingelsk sille prate, of hielendal stil bliuwe. Yn 't algemien kin dit advys tapast wurde op alle ynterviews. Freegje wêr en hoe't jo sille wurkje. En dit, trouwens, is it grutte ferskil tusken Russyske ûntwikkelders en Europeanen.
Tidens in ynterview frege ien fan 'e programmeurs om in rûnlieding troch it kantoar. Sûnt wy binne yn Praach, en hy is yn Parys, wy namen in webcam en rûn "mei him" troch de kantoaren. Tige tinken oan de rige "De Big Bang teory", doe't Sheldon bang wie om it hûs te ferlitten, en stjoerde in robot yn syn plak.
- Hallo jonges, dit is Jean, hy wol ús foarrinner wêze
— *de jonges knikke nei de laptop*
Risiko diversifikaasje
Fansels stappe wy hjir op tinne iis en riskearje we wer werom op de fraach mei de letter B. Mar twa/trije/fjouwer kantoaren op ferskillende lokaasjes, út it eachpunt fan elk bedriuw, binne folle better as ien.
Wês wis dat jo it artikel lêze Shahin Sorkh oer Iran, en hoe't ûntwikkelders dêr wenje .
Om earlik te wêzen, is it frij spitich om dit te lêzen.
Tips
- It is wichtich om te begripen: wat is de takomst fan it kantoar? Wêrom waard it iepene? En it is it wurdich te freegjen wat der oer in jier as twa barre sil. Jo witte, elkenien hâldt net fan 'e klassike HR-fraach: "Wêr sjogge jo josels oer fiif jier?" Mar om ien of oare reden stelle wy ússels dizze fraach net. It hinget der ommers hielendal ôf fan, en wat you do silst it oer twa/trije jier dwaan.
Investment oantreklikens
Bedriuw is bedriuw. En jild is jild. Bûtenlânske kantoaren fergrutsje it bedriuw syn oantreklikens op 'e wrâldmerk, wat betsjut dat se mooglik liede kinne ta goede ynvestearrings. It liket derop dat dit net it meast nijsgjirrige ûnderwerp is foar ûntwikkelders, mar persoanlik soe ik leaver wurkje yn in bedriuw mei in goed budzjet as yn in bedriuw sûnder ynvestearrings en budzjet. Dit betsjut net needsaaklik dat jo in Ferrari sille ride, mar nije MacBooks, monitors en moderne wurkstasjons ferskine net út it neat. Sels koekjes en kofje kostje in bytsje, dat is de manier fan 'e wrâld.
En in oare reden komt foar it iepenjen fan in kantoar yn it bûtenlân. De lêste en treurichste.
Foar kontrôle
Ik kin it topmanagement begripe dat fleurich rapportearret oan de top: "Wy hawwe in kantoar, alles is goed." Mar eins sitte der twa ferkeapers en dat is it. Ynvestearders binne bliid, oandielen sprongen.
Spitigernôch, der binne sokke bedriuwen, mar ik sil net neame se. Se binne hielendal nutteloos foar ús, en wy kinne net jaan gjin advys hjir. Utsein as jo nochris freegje: "Wêrom hawwe jo in kantoar nedich?"
Ien fan myn freonen fertelde my dat harren bedriuw iepene in kantoar yn Sina mei grutte fanfare. Alle mailings trompetten dat dit in grut yngenieursintrum wurde soe en yn it algemien glês, beton, harsens en ynnovaasje. Mar om ien of oare reden seach nimmen foto's fan it kantoar. Der kamen minsken fan ja, mar der koe net ien komme. Direkt Area 51. Der wiene geroften dat se dogge wat sa trochbraak dêr dat alle konkurrinten sliepten en dreamden fan hoe te snatch geheimen út dêr. Mar op it lêst, nei it brûken fan Russyske fernimstigens (de gasten dronken oan 'e bar oant se útgean), Myn freon Ik learde dat de "tinktank" in skuorre wie yn 'e midden fan in Sineesk rysfjild.
Wy wreidzje it bedriuw út - wy wreidzje ússels út
Ut in pragmatysk eachpunt, it iepenjen fan in nij kantoar foar meiwurkers fan it bedriuw is altyd in goede saak, want iepening betsjut nije posysjes, ynklusyf frij hege. En it wichtichste hjir is om proaktyf te wêzen. Ik soe oanbefelje:
- Sjoch om dy hinne. Wat dogge de minsken om dy hinne, dyn baas en dyn grutte baas? Miskien hat it nije kantoar deselde minsken nedich. En hjir bist sa kreas;
- Beslute wêr't jo ynteressearre binne yn ûntwikkeljen;
- Nei't jo in posysje foar josels betocht hawwe, skriuw in 30-60-90-plan en doelen dêrfoar. Lit it in ûntwerp wêze, jo hawwe dit noait dien. Mar dit is better as te sizzen: "Ik wol de mêtresse fan 'e see wêze";
- Kom proaktyf nei jo superieuren mei in plan, doelen, ensfh.;
- Profitearje!
Totaal
It is kritysk om út te finen wêrom't in bedriuw in kantoar yn it bûtenlân iepenet. Sawol foar meiwurkers fan dit bedriuw as foar potinsjele kandidaten. In protte hinget ôf fan it antwurd op dizze fraach: sille jo yn in run-of-the-mill, fading ôfdieling sitte, of sil it in gloednij, ûntwikkeljend kantoar wêze. Sille jo Ingelsk prate, of sil it in oare Russysktalige getto wêze? En wat binne de perspektiven foar it bedriuw en jo?
Yn de folgjende ôflevering: Selektearje it lân. Wêrom binne de Baltyske lannen net geskikt, wêrom is it ûnmooglik om te wenjen yn Berlyn, en wêrom yn Londen, de Europeeske IT haadstêd, is it makliker om te iepenjen in fruit stand as in IT bedriuw.
PS
As jo yn Praach binne, kom dan besykje ús by Wrike. Ik sil jo graach fertelle wêrom Tsjechysk bier net sa lekker is. No, of nei Sint-Petersburch, jo binne altyd wolkom. Vitejte!
Boarne: www.habr.com