Yn de 20e iuw gongen it libben en wurk fan minsken neffens plan. Op it wurk (ferfâldigje - jo kinne jo in fabryk foarstelle) hiene minsken in dúdlik plan foar de wike, foar de moanne, foar it kommende jier. Simplifying: jo moatte snije út 20 dielen. Nimmen sil komme en sizze dat de details no 37 útknipt wurde moatte, en dêrnjonken in artikel skriuwe mei refleksjes oer wêrom't de foarm fan dizze details krekt sa is - en leafst juster.
Yn it deistich libben wiene de minsken sawat itselde: oermacht wie in echte oermacht. D'r binne gjin mobile tillefoans, in freon kin jo net skilje en jo freegje om "daliks te kommen om it probleem op te lossen", jo wenje hast jo hiele libben op ien plak ("bewege as in fjoer"), en jo tochten oer it algemien help dyn âlden "kom yn desimber foar in wike".
Under dizze betingsten is in kulturele koade foarme wêryn jo tefreden fiele as jo alle taken foltôge hawwe. En it wie echt. It net foltôgjen fan alle taken is in ôfwiking fan 'e noarm.
No is alles oars. It yntellekt is in ark fan arbeid wurden, en yn wurkprosessen is it nedich om it yn ferskate foarmen te brûken. In moderne manager (benammen in topmanager) giet troch de dei troch tsientallen ferskillende soarten taken. En it wichtichste, in persoan kin it oantal "ynkommende berjochten" net beheare. Nije taken kinne âlde annulearje, har prioriteit feroarje, de ynstelling fan âlde taken feroarje. Under dizze betingsten is it praktysk ûnmooglik om foarôf in plan te foarmjen en it dan yn stadia út te fieren. Jo kinne net sizze "Ik plan foar nije wike" tsjin de taak dy't oankaam "wy hawwe in driuwend fersyk fan it belestingkantoar, wy moatte hjoed antwurdzje, oars in boete."
Hoe mei it libjen - sadat der tiid is foar in libben bûten it wurk? En is it mooglik om guon wurkjende managementalgoritmen yn it deistich libben ta te passen? 3 moannen lyn haw ik it heule systeem fan it ynstellen fan doelen en it kontrolearjen fan har radikale feroare. Ik wol jim fertelle hoe’t ik hjiroan kaam en wat der op it lêst bard is. It stik sil yn 2 dielen wêze: yn it earste - in bytsje oer, sa te sizzen, ideology. En de twadde is folslein oer praktyk.
It liket my ta dat it probleem foar ús net is dat der folle mear taken binne. It probleem is dat ús sosjaal-kulturele koade noch ynsteld is om "elke taak dy't foar hjoed pland is" út te fieren. Wy meitsje ús soargen as plannen ôfbrekke, wy meitsje ús soargen as wy alles net folbringe dat wie pland. Tagelyk funksjonearje skoallen en universiteiten noch yn it ramt fan 'e foarige koade: d'r is in set fan lessen, d'r binne dúdlik plande thústaken, en in model wurdt foarme yn' e holle fan it bern dat der fan útgiet dat it libben bliuwt lykas dit. As jo in hurde ferzje foarstelle, dan begjinne se yn it echte libben yn jo Ingelske les te praten oer geografy, de twadde les duorret oardel oere ynstee fan fjirtich minuten, de tredde les wurdt annulearre, en yn 'e fjirde, yn' e midden yn de les bellet dyn mem dy en freget dy driuwend om boadskippen te keapjen en nei hûs te bringen.
Dizze sosjaal-kulturele koade makket in persoan hoopje dat it mooglik is om de ynkommende stream te feroarjen - en op dizze manier om har libben te ferbetterjen, en it hjirboppe beskreaune libben is net normaal, om't d'r gjin dúdlik plan yn is.
Dit is it wichtichste probleem. Wy moatte realisearje en akseptearje dat wy it oantal ynkommende berjochten net kinne kontrolearje, wy kinne allinich kontrolearje hoe't wy it behannelje en hoe't wy ynkommende berjochten eins ferwurkje.
Meitsje jo gjin soargen oer it feit dat hieltyd mear oanfragen foar feroaringen yn plannen komme: wy wurkje net mear op masines (mei seldsume útsûnderingen), brieven geane net per moanne (ja, ik bin in optimist), en de fêste tillefoan hat in anachronisme wurde. Dêrom is it nedich om it proses fan it ferwurkjen fan berjochten te feroarjen, en it hjoeddeistige libben te akseptearjen sa't it is, en realisearje dat de âlde sosjaal-kulturele koade net wurket.
Wat kinne wy dwaan om it makliker te meitsjen? It is heul lestich om "in goede webside te meitsjen", mar mei in dúdlike technyske taak (of op syn minst mei in dúdliker beskriuwing fan 'e taak), wurdt it folle makliker om it goede resultaat te berikken (en, yn 't algemien, te berikken) op syn minst wat resultaat).
It bêste foarbyld is fan my, dus ik sil besykje myn winsken te ûntbinen. Ik begryp dúdlik wat der mis is mei it ferwurkjen fan libbens- en wurkplannen: no is it "min", mar ik wol dat it "goed" wurdt.
Wat is "min" en "goed" op in "heech" nivo fan ûntbining?
Slecht: ik fiel my eangst om't ik net wis bin dat ik alles dwaan kin wat ik beloofd oan oare minsken of mysels te dwaan, ik wurd oerstjoer om't ik net by de dingen komme kin dy't ik in lange tiid plande, om't se moatte wurde útsteld of fanwege baarnende taken, of se binne te dreech te benaderjen; Ik kin net alles dwaan wat nijsgjirrich is, om't wurk en libben it measte fan myn tiid nimme, it is min om't ik gjin tiid kin besteegje oan famylje en rêst. In apart punt: ik bin net yn konstante kontekst-wikselmodus, wêrfan, yn in protte opsichten, al it boppesteande foarkomt.
Goed: ik fiel gjin eangst om't ik wit wat ik yn 'e heine takomst dwaan sil, it ûntbrekken fan dizze eangst lit my myn frije tiid better besteegje, ik fiel gjin regelmjittich gefoel fan wurgens (it wurd " konstant” is net geskikt foar my, it is gewoan gewoan), ik hoech net te twitchjen en oer te skeakeljen nei alle ynkommende kommunikaasje.
Yn 't algemien kin in protte fan wat ik hjirboppe beskreaun haw wurde gearfette yn in ienfâldige sin: "ûnwissichheid en ûnwissichheid ferminderje."
Sa wurdt de technyske taak iets yn 'e line fan:
- It feroarjen fan de ferwurking fan ynkommende taken sadat de kontekst wurdt oerskeakele.
- Wurkje mei in taakynstellingssysteem sadat op syn minst aktuele saken en ideeën net fergetten wurde en ienris wurde ferwurke.
- It ynstellen fan de foarsisberens fan moarn.
Foardat ik wat feroarje, moat ik begripe wat ik feroarje kin en wat net.
In drege en grutte taak is om te begripen en te erkennen dat ik de ynkommende stream sels net feroarje kin, en dizze stream is in diel fan myn libben wêryn't ik út myn eigen frije wil einige; De foardielen fan dit libben wegen op tsjin de neidielen.
Miskien moatte jo op it earste nivo fan it oplossen fan it probleem tinke: wolle jo sels it plak yn it libben wêryn jo jo fine, of wolle jo wat oars? En as it jo liket dat jo wat oars wolle, dan is it miskien de muoite wurdich om dit krekt út te wurkjen mei in psycholooch / psychoanalyticus / psychoterapeut / guru / neame se by elke namme - dizze fraach is sa djip en serieus dat ik hjir net gean sil .
Dat, ik bin wêr't ik bin, ik fyn it leuk, ik haw in bedriuw fan 100 minsken (ik woe altyd saken dwaan), ik doch ynteressant wurk (dit is ynteraksje mei minsken, ynklusyf om wurkdoelen te berikken - en ik haw altyd west ynteressearre yn "sosjale technyk" en technology), in bedriuw boud op "probleem oplossing" (en ik altyd graach in "fixer"), Ik fiel my goed thús. Ik fyn it hjir leuk, mei útsûndering fan 'e "side-effekten" neamd yn it "minne" diel.
Jûn dat dit it libben is dat ik leuk fyn, kin ik de ynkommende stream net feroarje (mei útsûndering fan taakdelegaasje, hjirûnder besprutsen), mar ik kin feroarje hoe't it wurdt behannele.
Hoe? Ik bin in foarstanner fan it konsept dat it nedich is om te gean fan minder nei mear - earst oplosse de meast pynlike, wylst problemen dy't kinne wurde oplost troch ienfâldige feroarings, en stap nei gruttere feroarings.
Alle wizigingen dy't ik makke haw kinne yn trije rjochtingen gearfette wurde; Ik sil se listje fan ienfâldige (foar my) wizigingen nei komplekse:
1. Ferwurkjen en bewarjen fan taken.
Ik haw noait goed (en kin noch) gjin papieren deiboeken byhâlde, in taak opskriuwe en formulearje - in tige drege taak foar my, en geregeld yn in soarte fan taakopfolger sitte is sa heul lestich.
Ik akseptearre it, en myn haadkonsept wie dat de dingen dy't ik yn myn holle haw de wichtichste binne.
Myn taken waarden op de folgjende wize ferwurke:
- de taak dy't ik my ûnthâlde is om it te foltôgjen sa gau as myn hannen berikke;
- in ynkommende taak - as fluch dien, foltôgje sa gau as ûntfongen, as dien foar in lange tiid - belofte dat ik sil dwaan;
- taken dy't ik fergeat oer - doch allinnich as se wurde herinnerd.
Dit wie min of mear normaal foar in bepaalde tiid, oant "taken dêr't ik fergeat oer" feroare yn in probleem.
Dit is op twa manieren in probleem wurden:
- Hast alle dagen kamen fergetten taken oan dy't hjoed dien wurde moasten (de hurde kearn dy't ik ôfmakke wie in sms fan baljuchten oer it ôfskriuwen fan jild fan akkounts foar in ferkearsplysjeboete foardat se nei de Steaten fleane en in driuwende needsaak om út te finen oft se soe my hielendal fleane litte).
- In grut tal minsken achtsje it ferkeard om nochris oer it fersyk te freegjen en it oan harsels oer te litten. Minsken binne misledige dat jo wat fergetten binne as it in persoanlik fersyk is, en as it in wurkfersyk is, feroaret it úteinlik yn in brân dy't hjoed dien wurde moat (sjoch punt ien).
Dêr moast wat oan dien wurde.
Hoe ûngewoan wy ek wiene, ik begon alle gefallen op te skriuwen. Yn it algemien, alles. Ik hie it gelok om der sels oan te tinken, mar yn 't algemien is it hiele idee heul gelyk oan it konsept .
De earste stap wie gewoan alle gefallen fan myn holle te lossen yn it ienfâldichste systeem foar my. Se draaide út : de ynterface is tige fluch, de proseduere foar it meitsjen fan in taak is minimaal yn 'e tiid, d'r is in ienfâldige app op' e telefoan (ik stapte doe oer op Todoist, mar dêroer mear yn it twadde, technyske diel).
God tankje, ik haw op ien of oare manier IT-behear dien foar 10 jier en ik begryp dat "in applikaasje oanmeitsje" in doomed taak is, krekt as "nei de dokter gean". Dêrom begon ik taken te brekken yn ôfbrutsen taken yn 'e foarm fan aksjes.
Ik begryp dúdlik dat ik in persoan bin dy't tige ôfhinklik is fan positive feedback, dy't ik mysels jaan kin yn 'e foarm fan feedback "sjoch hoefolle jo hjoed dien hawwe" (as ik it sjoch). Dêrom feroaret de taak fan "nei de dokter gean" yn de taken fan "kieze nei hokker dokter jo gean wolle", "kieze de tiid wêryn jo nei de dokter gean kinne", "belje en meitsje in ôfspraak". Tagelyk wol ik my net spanne: elk fan 'e taken kin dien wurde op ien fan' e dagen fan 'e wike en wês tefreden dat jo al in poadium yn' e taak hawwe trochjûn.
Haadpunt: ûntbining fan taken en opnimmen fan taken yn 'e foarm fan koarte aksjes.
Salang't de taak yn jo holle sit, salang't jo tinke dat it ienris ôfmakke wurde moat, sille jo net kalm wêze.
As it noch net opskreaun is, en jo binne it fergetten, sille jo pine wurde as jo it ûnthâlde en ûnthâlde dat jo fergetten binne.
Dat jildt foar alle saken, ek foar húshâldingen: fuortgean nei it wurk en ûnderweis betinke dat jo fergetten binne it jiskefet derút te smiten is hielendal net cool.
Dizze ûnderfiningen binne gewoan net nedich. Sa begon ik alles op te skriuwen.
It doel is dat, nei't jo yn josels traind hawwe om alle (absolút alle) gefallen nei elke tracker te uploaden, de folgjende stap is om te begjinnen om te stopjen mei tinken oer de opnommen gefallen yn jo holle.
As jo begripe dat alles wat jo tinke oer dwaan opskreaun wurdt en ier of let komme jo der oan, foar my persoanlik giet de eangst fuort.
Jo stopje mei it triljen fan it feit dat jo yn 'e midden fan' e dei betinke dat jo de gloeilampen yn 'e gong feroarje woene, mei in meiwurker prate of in dokumint skriuwe (en daliks haasten om it te skriuwen).
Troch it minimalisearjen fan it oantal fergetten (yn dit ferbân, net opnommen) taken, minimalisearje ik de eangst dy't ûntstiet as ik dizze meast fergetten taken ûnthâlde.
Jo kinne net alles opskriuwe en ûnthâlde, mar as d'r earder 100 sokke taken wiene, dan binne d'r op in bepaald momint 10 fan har, en d'r binne gewoan minder "ynsidinten" fan eangst.
Haadpunt: wy skriuwe alles op, alles yn 't algemien, sels as wy der wis fan binne dat wy it ûnthâlde.
Ik kin my net alles ûnthâlde: hoe dom it ek klinkt, ik skriuw alles op, oant "mei de hûn kuierje."
Wat haw ik op dizze manier besletten? De eangst fan it feit dat ik hieltyd bang wie om wat te ferjitten fermindere (ik gie oer plannen, tasizze taken, ensfh.) yn myn holle, en yn 't algemien, it ûnnedige wikseljen yn myn holle oer "tinken oer wat ik oars koe tasizze" ferdwûn.
2. Fermindere reaktiviteit.
Wy kinne de ynstream net ferminderje, mar wy kinne de manier feroarje wêrop wy derop reagearje.
Ik haw altyd in reaktyf persoan west en krige der in buzz fan, beantwurde fuortendaliks it fersyk fan in persoan om wat te dwaan oan 'e tillefoan, besocht fuortendaliks de taak te foltôgjen yn it libben of yn it deistich libben, yn' t algemien wie ik sa rap mooglik, Ik fielde de buzz fan dit. Dit is gjin probleem, mar it wurdt in probleem as sa'n reaksje oergiet yn in ynstinkt. Jo stopje mei te ûnderskieden wêr't jo no echt nedich binne, en wêr't minsken kinne wachtsje.
It probleem is dat dêr ek negative gefoelens fan ûntsteane: foarearst, as ik gjin tiid hie om wat te dwaan of fergeat dat ik tasein hie te reagearjen, wie ik wer tige oerstjoer, mar dit wie yndividueel net kritysk. It waard kritysk op it momint dat it oantal taken dêr't ik daliks ynstinktyf op reagearje woe mear waard as de fysike mooglikheden om it te dwaan.
Ik begon te learen om net direkt op dingen te reagearjen. Earst wie it gewoan in suver technyske oplossing: foar elk ynkommende fersyk "do it asjebleaft", "help asjebleaft", "lit ús moetsje", "litte ús skilje", ik waard de earste, de taak is gewoan om dit ynkommende fersyk en skema te ferwurkjen doe't ik sil foltôgje it. Dat is, de earste taak yn 'e tracker is net de taak om te foltôgjen wat waard frege, mar de taak "Moarn om te lêzen wat Vanya skreau yn it telegram, en begryp as ik it kin dwaan en wannear ik it kin dwaan, as ik kin .” It dreechste hjir is om te fjochtsjen mei ynstinkten: in grut oantal minsken freegje standert om in rappe reaksje, en as jo wend binne om te libjen yn it ritme fan sa'n reaksje, fiele jo jo ûngemaklik as jo de persoan syn antwurd net hawwe fersyk direkt.
Mar der is in wûnder bard: it docht bliken dat 9 fan de 10 minsken dy't freegje om wat "juster" te dwaan, meie wol wachtsje oant "moarn" as jo by har saak komme, as jo har krekt ferteld hawwe dat jo der moarn op komme. Dit, tegearre mei it opskriuwen fan dingen en it hâlden fan beloften om dêr te kommen, makket it libben safolle makliker dat jo begjinne te fielen dat jo no libje yn in strukturearre plan (en miskien binne jo). Fansels is in protte training nedich, mar yn feite, yn betingsten wêr't jo sa'n regel foar josels hawwe oannommen, kinne jo dit fluch leare. En dit lost foar in grut part de problemen op fan kontekstwikseling en it mislearjen fan de ynstelde plannen. Ik besykje alle nije taken foar moarn yn te stellen, ik set ek alle oanfragen dêr't ik reaktyf op reagearre foar moarn, en al "moarn" moarns fyn ik út wat der mei kin en wannear. Plannen foar "hjoed" wurde minder driuwend.
3. Prioritearring en fixing hommelse gefallen.
Lykas ik oan it begjin sei, joech ik mysels ta dat de stream fan taken elke dei mear is dan ik kin. De set fan reaktive taken bliuwt noch. Dêrom bin ik elke moarn mei de taken dy't foar hjoed steld binne: hokker moatte hjoed echt dien wurde, hokker kinne nei moarntemoarn ferpleatst wurde, om te besluten wannear't se dien wurde moatte, hokker moatte wurde delegearre en hokker kin hielendal smiten wurde. Mar de saak is net beheind ta dit.
Enoarme frustraasje ûntstiet as jo jûns realisearje dat jo de krityske taken dy't foar hjoed pland binne net dien hawwe. Mar meastentiids komt dit om't hjoeddedei ûnplande saken ûntstienen, wêrop, nettsjinsteande de maksimale ynspanningen om de reaksje te fertrage, hjoeddedei reagearre wie. Ik begon alle dingen op te skriuwen dy't ik hjoed dien haw, fuort nei't ik se dien haw. En jûns seach ik nei de list mei foltôge taken. In advokaat kaam binnen om te praten - hy skreau it op, de kliïnt belle - hy skreau it op. Der wie in ûngelok dêr't it nedich is om te reagearjen - skreau it op. Ik belle de autotsjinst en sei dat de auto hjoed brocht wurde moast, sadat er snein reparearre wurde koe, - ik haw it opskreaun. Dit lit my beide begripe wêrom't ik net by de taken kaam dy't foar hjoed ynsteld binne en der gjin soargen oer meitsje (as de hommelse taken it wurdich wiene), en reparearje wêr't ik ynkommende taken minder reaktyf koe ferwurkje (fertel de tsjinst dat ik' m net slagje en ik Ik sil bringe de auto pas moarn, en fyn út dat it sil noch wêze mooglik om te dwaan it troch snein, sels jaan werom moarn). Ik besykje te skriuwen absolút al it dien wurk, del nei "ûndertekene twa papieren fan de boekhâlding ôfdieling" en in minút petear mei in kollega.
4. Delegaasje.
It dreechste ûnderwerp foar my. En hjir bin ik noch mear bliid om te ûntfangen as om advys te jaan. Ik lear gewoan hoe't ik it goed dwaan moat.
It probleem mei delegaasje is de organisaasje fan delegaasjeprosessen. Wêr't dizze prosessen binne boud, kinne wy maklik taken oerdrage. Wêr't de prosessen net debuggen binne, liket delegaasje of te lang (yn ferliking mei wannear't jo de taak sels dogge), of gewoan ûnmooglik (net ien útsein ik kin dizze taak perfoarst foltôgje).
Dit gebrek oan prosessen makket my in blok yn 'e holle: de gedachte dat it mooglik is om in taak te delegearjen komt my net iens op. Krekt in pear wike lyn, doe't ik besleat om te wikseljen fan Trello nei Todoist, betrape ik mysels it oerdragen fan taken fan it iene systeem nei it oare foar trije oeren sûnder sels te tinken dat in oar it koe dwaan.
It wichtichste eksperimint foar my no is om myn eigen blok te oerwinnen om minsken te freegjen wat te dwaan yn gefallen wêr't ik der wis fan bin dat se it net iens sille of net witte hoe't se it moatte dwaan. Nim de tiid om út te lizzen. Akseptearje dat dingen langer duorje om dien te wurden. As jo diele dyn ûnderfining, Ik sil wêze hiel bliid.
Traps
Alle boppesteande feroarings wurde beskreaun troch frij technyske oanbefellings foar wurkjen mei software, dêr't ik sil skriuwe oer yn it folgjende diel, en yn 'e konklúzje fan dit iene - oer twa fallen dy't ik foel yn tidens dizze hiele reorganisaasje fan myn libben.
It konsept fan wurgens.
Mei it each op it feit dat wy wurkje net fysyk, mar geastlik, ûntstiet in grut en ûnferwachte probleem - te begripen en fange it momint as jo begjinne te wurden wurch. Dit makket it mooglik om in skoft yn 'e tiid.
De betingstwurker efter de masine hie sa'n probleem yn prinsipe net. As earste, it gefoel fan fysike wurgens is begryplik foar ús fan 'e jeugd, en boppedat is it frij lestich om fierder te dwaan wat fysyk as it lichem is net by steat. Wy kinne net, nei it dwaan fan 10 sets yn 'e gym, noch 5 dwaan "om't it nedich is". Dizze motivaasje sil net wurkje om dúdlike biologyske redenen.
By tinken is de situaasje wat oars: wy hâlde net op mei tinken. Ik haw dit gebiet net oerstutsen, mar yn 't algemien binne de hypotezen as folget:
- In persoan dy't yn in konstante frenzy is net fuortendaliks fernimme mentale wurgens. It bart net yn 'e foarm fan "Ik kin net mear tinke, ik sil lizze" - earst beynfloedet it emosjonele spektrum, it fermogen om te tinken, dan de waarnimming, allinich hjir kinne jo fiele wat der kaam is.
- Om te wikseljen ôf fan 'e stream, is it net genôch om gewoan op te hâlden mei wurk. Ik fernaam dat as ik, bygelyks, ophâlde mei wurkjen, lizzen en stoarje nei de telefoan, ik lês, sjoch en noch altyd de harsens fierder te wurkjen, wurgens net loslitte. It helpt echt om te lizzen en josels te twingen om hielendal neat te dwaan (ynklusyf pokken op 'e tillefoan). Foar de earste 10 minuten is it heul lestich om út 'e stream fan aktiviteit te kommen, foar de folgjende 10 minuten komme in miljoen ideeën yn 't sin oer hoe't jo alles goed kinne dwaan, mar dan is it al skjin.
It is wichtich en needsaaklik om it brein rêst te jaan, en om't it heul lestich is om dit momint te fangen, moatte jo it gewoan regelmjittich dwaan.
Tiid foar rêst / libben / famylje.
Ik, lykas ik al skreau, bin in persoan dy't ôfhinklik is fan positive feedback, mar ik kin it sels generearje: dit is sawol in bonus as in probleem.
Fan it momint dat ik begon te folgjen fan alle taken, priizgje ik mysels foar de foltôge. Op in stuit gie ik fan 'e steat fan "bepale myn wurklibben" nei de steat fan "no bin ik in superheld en ik kin maksimaal dingen dwaan", nei't ik 60 taken deis berikte.
Ik balansearre wurk en húshâldingswurk en soarge derfoar dat ik húswurken yn myn deistige list opnimme, mar it probleem is dat dit dieden binne. En jo hawwe tiid nedich foar rêst en famylje.
De arbeider wurdt om seis oere út de winkel skopt en de ûndernimmer krijt ek in buzz as er wurket. It docht bliken oer itselde probleem as mei it ûnfermogen om it momint fan "mentale wurgens" te fangen: yn 'e hichte fan' e foltôge taken ferjitte jo dat jo eins libje moatte.
Ut de stream falle as alles goed komt en je der de buzz fan fange is hiel lestich, je moatte je sels twinge.
Fatigens komt net út in winsk om "lizze te lizzen", mar fan in oandwaning fan emoasjes ("alles fergriemt fan 'e moarn ôf"), de kompleksiteit fan it waarnimmen fan ynformaasje en in efterútgong fan it fermogen om kontekst te wikseljen.
It is kritysk wichtich om tiid te jaan foar rêst, sels as it tige min is. It is wichtich dat dit gjin ynfloed op jo letter. It is net cool om twa moanne fan jo optreden te genietsjen, en dan yn in steat te wêzen wêr't alles ferneukt is en jo gjin minsken kinne sjen.
Wy libje ommers net allinich foar produktiviteit, d'r binne in enoarm oantal nijsgjirrige en geweldige dingen yn 'e wrâld 😉
Sokke oerwagings binne yn it algemien de muoite wurdich om wurk en net-wurkprosessen te (wer)organisearjen. Yn it twadde diel sil ik prate oer hokker ark ik haw brûkt foar dit en hokker resultaten ik slagge te berikken.
PS Dit ûnderwerp blykte sa wichtich foar my te wêzen dat ik sels in apart telegramkanaal begon wêr't ik myn gedachten oer dizze saak diel, meidwaan -
Boarne: www.habr.com