It súkses fan Netflix waard garandearre troch hege technology, mar der efter is in hiele filosofy dy't dizze filosofy effektyf makke. In systeem dat miljoenen minsken twingt om obsessyf op reade en wite knoppen te klikken, en maklik de lange tradysje fan films sjen yn bioskopen en searjes op tv ferlitte.
Hallo! Efim Gugnin is mei dy! En hjoed sille wy besykje út te finen hoe't Netflix wurket. En dêrfoar sille wy de tiid in bytsje weromdraaie moatte.
1997 It ynternet wint gewoan populêrens en ferbynt oant no ta in meagere 10 miljoen kompjûters.
Minsken sjogge alle tv-searjes en films yn bioskopen, op kabel of terrestryske tv, of se bestelle fideoferhier. Yn dizze drege tiid beslút de 37-jierrige Reed Hastings, in eardere militêr en arbeider fan it Peace Corps, en no in kompjûteryngenieur en ûndernimmer, in aventoer te nimmen.
Tegearre mei syn freon Mark Randolph iepenet hy in DVD-ferhierbedriuw en neamt it bedriuw Netflix.
Wêrom in aventoer? As earste wurdt de merk foar fideoferhier hast allinich regele troch Blockbuster, dy't dúdlik gjin haast hat om syn liedende posysje te ferlitten; secondly, op it stuit fan Netflix syn lansearring, de DVD opmaak hie allinnich west om foar in pear moannen, syn kommersjele súkses wie net dúdlik, en de measte famyljes noch brûkt VHS tapes. En as lêste, ynstee fan klanten films te litten hiere by in fideoferhierwinkel op de âlderwetske manier, beslút Hastings eksklusyf fia it ynternet te wurkjen en discs by har huzen te leverjen.
En hoewol dit no gewoanlik en yn alle opsichten in noflike oplossing liket, hawwe in protte sakelju it yn 1997 earlik sein net begrepen: se sizze, wêrom soe in klant wat netwurk surfe en CD's thús bestelle as hy gewoan fan 'e bank nei it tichtste oerein komme kin punt "Blockbusters", dy't letterlik oeral op dat stuit wiene.
Mar oars as harren begriep Hastings in heul ienfâldige, mar wichtige wierheid foar it kommende digitale tiidrek: minsken wolle net graach fan 'e bank komme.
Witte jo wêr't minsken noch minder fan hâlde as fan 'e bank komme? Folje papieren yn, tekenje kontrakten, berekkenje kosten foar koeriers en post, markearje senuweftich dagen op 'e kalinder, sadat God ferbea dat jo jo skiifferhier oerbliuwe en in ûnevenredich grutte boete krije boppe op 'e gewoane fergoeding.
Netflix woe al dizze lytse, skynber ferplichte problemen, dêr't oare bedriuwen gewoan net oan besteegje, minimalisearje, se as fanselssprekkend nimme, nei de ienfâldichste set aksjes: klikke - ûntfongen - seach - weromstjoerd.
Netflix soarge foar al it papierwurk, en yn 1999 feroare ek de ienmalige ferhier nei moanlikse ûnbeheinde abonneminten. No koe de klant, hoefolle oft er ek woe, de skiifferhier net efterstelle. Behalven om it te stellen, wat, frjemd genôch, wie wat kriminelen aktyf diene yn 'e jierren njoggentich en noughties.
It idee fan in ûnbeheind abonnemint waard troch in protte mei skepsis moete, om it myld te sizzen. Analysten foarsei dat it systeem net rendabel wêze soe, en net allinich fanwegen de ferriedlike "skiifstealers". Klanten kinne ommers, as se wolle, safolle films hiere dat se gewoan de kosten fan it abonnemint oertreffe.
It wie net sa dreech om dit te dwaan, foaral om't de levering fan Netflix frij rap wie. Yn stee fan it stjoeren fan alles út in sintraal kantoar lykas oare bedriuwen, Hastings hie it foarútsjoch te setten filialen yn hiel Amearika en letter yn Kanada, sadat in persoan yn hokker steat koe ûntfange discs yn de koartst mooglike tiid.
En dizze kear like de eangsten fan de skeptisy hast terjochte te wêzen: guon kliïnten hawwe dizze ûnskreaune limyt feitlik oertroffen. Lykwols, tsjin sokke wanhopige ynlânske "cinephiles" se al gau kamen mei in ferdigeningssysteem, net bysûnder earlik, mar absolút legaal - it is bekend as Throttling.
De essinsje is dit: as d'r mar ien eksimplaar wie fan, sis, "Men in Black" oerbleaun yn it Netflix-pakhús, en twa kliïnten bestelden de film tagelyk, dan waard it pakket stjoerd nei dejinge dy't minder faak hiert. En de twadde moast wachtsje oant it pakket kaam fan in oare Netflix-ôfdieling.
Mar sels dit systeem rêde it bedriuw net fan ferliezen: yn 2000 begon Netflix stadichoan winst te ferliezen. Op in stuit besochten de eigners fan Blockbuster sels it bedriuw te keapjen. Gjin oerienkomst waard ea berikt. Blockbuster wie it net iens mei Hastings '$50 miljoen priiskaartsje en makke fansels in fatale flater.
Snelle levering en ûnbeheinde abonneminten allinnich wiene lykwols net genôch om in sterke posysje yn te nimmen yn 'e drukke fideoferhiermerk, en mei it begjin fan' e 2000's hie Netflix konkurrinten dy't it ynternet en kommunikaasje op ôfstân mei klanten behearskje. Sels de konservative Blockbuster lansearre op in stuit in eigen leveringstsjinst.
Dus wat makke Netflix fan har opfallen? Earst fan alles, ynhâld. De konkurrinten fan Netflix hawwe net folle tocht oan har filmbibleteek.
Foar deselde Blockbuster bestie safolle as 70% fan 'e katalogus út nije releases.
Netflix hat mar 30.
De rest is films fan elke perioade en sjenre, fan stille klassikers oant it frjemde "grindhouse". It bedriuw besocht alle smaken te dekken, ynklusyf de meast spesifike, en wreide har bibleteek konstant út. As der op it stuit fan it begjin mar 952 films yn harren katalogus wiene, en doe wiene der net mear op DVD, dan wie it tal yn 2005 ta 35.
Mar it wichtichste ding dat Netflix ûnderskiede wie har algoritmen. In komplekse keten fan mikrotsjinsten en lytse ûnôfhinklike programma's om de side oan te passen foar elke spesifike brûker. Se selektearje dy films en tv-searjes dy't de klant earder leuk fynt, sadat er hieltyd wer werom komt.
Yn essinsje is dit in digitale ferfanging foar dy earme, ferfelende hiermeiwurkers dy't besochten de betiizjende winsken fan klanten te ûntsiferjen.
It earste sa'n algoritme, Cinematch, wie suksesfol yn 75% fan 'e gefallen. Suksesfol yn de sin dat de oanrikkemandearre film ± in heal punt krige fan de wurdearring fan de film op grûn wêrfan de oanbefelling makke is.
Cinematch hat rekken hâlden mei ferskate faktoaren tagelyk: earst, de films sels, sortearre op sjenre, jier fan útjefte, regisseurs en akteurs; de twadde is de wurdearrings fan in yndividuele klant, in list fan syn hierde films en dejingen dy't hy yn 'e wachtrige hat; en as lêste, as tredde, de totale wurdearring fan alle Netflix brûkers.
Dit systeem holp Cinematch foar te kommen platitudes lykas, as jo spile Pulp Fiction en joech it in hege skoare, se soe riede Reservoir Dogs. Cinematch boude folle fierdere parallellen basearre op 'e wurdearrings fan oare brûkers en produsearre faak resultaten dy't hielendal net dúdlik wiene.
It wurket sa: lit ús sizze dat jo Pulp Fiction besteld en heech wurdearre; Cinematch fynt oare minsken dy't ek Pulp Fiction heech wurdearje; Dêrnei fynt Cinematch út hokker oare films dizze minsken heech wurdearre en ûntdekt bygelyks ynienen dat ferskate minsken Babe the Four-Legged Baby heech wurdearre.
It fergeliket it oantal fan dizze minsken en berekkent de kâns dat jo "Babe" persoanlik leuk fine. Nei't er klear is, set hy de keatling troch, en bringt mear en mear films byinoar dy't net heul op elkoar lykje. Cinematch koe likegoed klassikers, blockbusters en ûnôfhinklike films oanbefelje, sûnder har oanbefellings allinich te beheinen ta populêre films.
Fansels is it basearre op droege wiskunde. Mar, yn tsjinstelling ta oare ferlykbere systemen dy't fêstlein binne op populêre nammen en genre-affiliaasje, imiteart it leaver wat as wurd fan mûle, in keatling fan folslein live oanbefellings fan minsken mei ferlykbere smaak.
En neffens in New York Times-artikel hat dit systeem derta laat dat minsken yn hiel Amearika folle mear oandacht besteegje oan unôfhinklike releases, ynklusyf dyjingen dy't net folle jild yn teaters makken.
Bygelyks wurdt leaud dat it Netflix wie dy't Francis Ford Coppola's The Conversation út it ferjit rêdde. It koe net fûn wurde yn fideoferhierwinkels en waard net te sjen op tv.
Mar 75% wie net genôch foar Reed Hastings.
Hy is net ien dy't "goed genôch" hat, en yn 2006 lansearre Netflix in konkurrinsje fan $ 1 miljoen om in nij oanbefellingssysteem te meitsjen.
Yn 2009 waard de priis wûn troch it Pragmatic Chaos-team fan BellKor - har algoritme wurke better as Cinematch mei mar leafst 10%.
No wurket it Netflix-algoritme net allinich mei de wurdearrings fan brûkers, minsken mei ferlykbere smaak, mar ek mei har demografyske gegevens - geslacht, ras, wenplak. Boppedat past Netflix alles op de klant ôf, oant de posters foar syn films en tv-searjes.
Dat, koartlyn, makke it Skynews-portaal in skandaal op: se merkten dat Netflix swarte brûkers spesjale oanpaste posters sjen litte wêryn swarte karakters nei foaren brocht wurde, sels as se yn 'e film sels heul lytse rollen spylje.
Dêrom, hoe mear jo Netflix brûke, hoe mear gegevens de side oer jo sammelet en hoe mear personaliseare de thússide derút sjocht. Creepy? Faaks. Mar blykber wurket it.
Yn 2007 kundige Netflix in beta-test oan fan The Watch Now, in nije tsjinst dy't klanten online streaming fan films oanbean ynstee fan DVD's te hieren. Dit is de direkte foarfaar fan Netflix sa't wy it no kenne. Oars as in protte konkurrinten dy't troch de populariteit fan it ynternet ferneatige waarden en liede ta fallisemint, lykas barde mei deselde Blockbuster, wie Netflix klear foar feroaring.
Om de besjenûnderfining te ferienfâldigjen en in oanbefellingssysteem te meitsjen, hat Netflix fan it begjin ôf de krêft fan it digitale tiidrek benut. No hoege jo net iens op te stean fan 'e bank om levering te akseptearjen.
Distribúsjelokaasjes yn hiel Amearika binne evoluearre ta netwurken fan servers dy't films fluch streame fan in enoarme katalogus nei oeral yn 'e wrâld, allegear yn 'e heechste definysje.
Avansearre algoritmen meitsje elke sekonde miljoenen oanbefellings, sadat klanten gewoan net kinne stopje en sjen, en sjoch, en sjoch, en sjoch, en sjoch ...
Sûnt 2013 begon Netflix, dy't al ûnderfining hie mei it meitsjen fan orizjinele films, mei it produsearjen fan orizjinele ynhâld foar har tsjinst. De earste searje dy't grutsk de Netflix Original-banner droech wie House of Cards, in oanpassing fan 'e 1999 BBC-searje mei deselde namme.
De kar is trouwens ek foar in part basearre op droege wiskunde: it hiele punt is dat de oarspronklike Britske mini-searje tige populêr wie ûnder Netflix-brûkers. Yn 2015 begon Netflix gearwurking mei Marvel, dy't lykwols al einige is. Yn 2016, nei rebranding, wreide it bedriuw úteinlik út bûten it kontinint en begon te operearjen yn 150 lannen om 'e wrâld.
Yn 2017 kocht Netflix de Millarworld-útjouwerij fan Mark Millar, de skriuwer fan 'e Kick-Ass en Kingsman strips. Yn 2018 gong hy in deal oan mei Paramount om mienskiplike films te meitsjen en krige yn datselde jier syn earste nominaasje foar bêste film by de Oscars foar Alfonso Cuaron's Roma. Yn 2019, krekt koartlyn, tekene Netflix in oerienkomst mei Dark Horse om searjes te meitsjen basearre op stripboeken.
Fansels hat it bedriuw gjin plannen om te fertragen: sûnt 2013 hawwe se 249 films en mear as 400 tv-searjes frijlitten, net telle dejingen wêrfoar't se de rjochten kochten nei produksje. Se hawwe tsientallen kear mear pland, ynklusyf nije films fan Martin Scorsese, Ron Howard, Charlie Kaufman, Zack Snyder, Noah Bomback en, ynienen, Michael Bay.
Fansels hat Netflix noch in protte net oploste problemen: in nuver regionaal belied, wêrby't klanten yn lannen as Ruslân itselde betelje as yn 'e Feriene Steaten, mar in bibleteek fan films en tv-searjes krije dy't tsien kear lytser is; in grutte hoemannichte earlik betelbere ynhâld, benammen ûnder folsleine films; úteinlik, de hâlding foar teatrale frijlitting is net hiel adekwaat - it is noch altyd in skande dat Scorsese syn "Roma" en "The Irishmen" kin net sjoen wurde op it grutte skerm bûten de FS.
Mar d'r is net te ûntkennen dat Netflix, lykas har streamingkonkurrinten lykas Amazon Prime en Hulu, de film- en tv-sektor foar altyd hawwe feroare. Der is tsien kear mear ynhâld west, de konkurrinsje is tanommen, lytse auteurfilms hawwe einliks in manier fûn om bioskopen, dy't al lang oernommen binne troch grutte blockbusters, om te gean. TV-searjes hoege net mear te wachtsjen op har útstjoering en kabelbazen om har in adekwaat plak te jaan yn it filmfertoaringsskema.
En har ynfloed is net beheind ta it kreative diel fan it filmproses. Netflix, wer, om pure marketingredenen, hat it technyske diel fan 'e filmindustry ferskate jierren foarút ferpleatst. Dat, yn 2018, ferbea it bedriuw auteurs dy't orizjinele ynhâld dêrfoar filmje om Arry Alexa-kamera's te brûken (foar in twadde, de populêrste yn Hollywood).
En alles om't it in maksimale resolúsje fan 3,2K stipet, en Netflix, neffens de standert, alle 4K nedich is. Nei in protte twifel en skandalen hat ARRI in nije kamera frijlitten mei in 4,5K-sensor.
Netflix fereasket sels fan har makkers om HDR- en Dolby Atmos-technologyen te brûken, en it bedriuw hat koartlyn it Netflix Post Technology Alliance-programma lansearre om filmtechnologyen te ûntwikkeljen. No kinne alle ark, fan kamera's oant software, dy't foldogge oan bedriuwsnormen har logo brûke.
It bliuwt te sjen wêr't foarútgong dizze kear keunst liede sil. Miskien sil alle auteursbioskoop ynkoarten de gesellige sealen fan bioskopen folslein ferlitte foar streamingtsjinsten. Miskien sil streaming it lange tiidrek fan blockbusters yn bioskoop einigje.
Of miskien komt der wat oars... Mar it sil grif barre. Yn 2019 begon Netflix-sjoggers foar it earst sûnt de XNUMX te fallen, en it bedriuw sil dúdlik net gewoan efteroer sitte en sjen.
It is ommers ús taak as sjoggers om te sitten en te sjen.
Tankewol foar it bliuwen by ús. Hâld jo fan ús artikels? Wolle jo mear ynteressante ynhâld sjen? Stypje ús troch in bestelling te pleatsen of oan te befeljen oan freonen, 30% koarting foar Habr-brûkers op in unike analoog fan servers op yngongsnivo, dy't troch ús foar jo útfûn is: (beskikber mei RAID1 en RAID10, oant 24 kearnen en oant 40GB DDR4).
Dell R730xd 2 kear goedkeaper? Allinne hjir yn Nederlân! Dell R420 - 2x E5-2430 2.2Ghz 6C 128GB DDR3 2x960GB SSD 1Gbps 100TB - fan $99! Lêze oer
Boarne: www.habr.com
