It is lestich om de rol en ferantwurdlikheden fan in produktmanager op in universele manier te definiearjen; elk bedriuw hat har eigen, dus it ferpleatsen nei dizze posysje kin in útdaagjende taak wêze mei ûndúdlike easken.
Yn it ôfrûne jier haw ik mear as fyftich kandidaten ynterviewd foar posysjes foar junior produktmanager en opfallen dat de measten fan harren gjin idee hiene wat se net witte. Wurksykjenden hawwe grutte gatten yn har begryp fan 'e rol en ferantwurdlikheden fan in produktmanager. Nettsjinsteande har hege belangstelling foar dizze posysje, binne se meastentiids net wis wêr't se begjinne moatte en op hokker gebieten se moatte rjochtsje.
Dat hjirûnder binne de seis gebieten fan kennis dy't ik leau it wichtichste binne foar in produktmanager, en har relatearre boarnen. Ik hoopje dat dizze materialen de mist kinne ferdriuwe en de goede wei wize kinne.
Oerdroegen oan
1. Learje hoe't startups wurkje
Eric Ries, skriuwer fan The Startup Method, definiearret in opstart as in ynstelling ûntworpen om in nij produkt te meitsjen ûnder betingsten fan ekstreme ûnwissichheid.
De fûnemintele taken en aktiviteiten fan in startup-oprjochter en in produktmanager yn 'e iere faze oerlappe signifikant. Beide stribje dernei om in produkt te meitsjen dat minsken wolle, wat fereasket 1) it lansearjen fan it produkt (funksje), 2) kommunisearjen mei klanten om te begripen oft it oanbod oan har behoeften foldocht, 3) feedback fan har krije, 4) de syklus werhelje.
In produktmanager moat begripe hoe suksesfolle startups produkten bouwe, har niche fine yn 'e merke, kommunisearje mei klanten, prioriteit jaan oan potinsjele funksjes, en mei opsetsin dingen meitsje dy't net skaalje.
Boarnen om jo te helpen learen hoe't startups wurkje:
- Hoe kinne jo in opstart beheare en jo bedriuw op maksimale snelheid groeie: , troch Eric Rees.
- , troch Sam Altman.
- Lêzing oer hoe't jo kinne kommunisearje mei brûkers: Emmett Shear.
- Wêrom reguliere, net-skaalbere aksjes de geheime saus binne fan in suksesfolle opstart: , Paul Graham.
- Basis fan metoaden foar it beoardieljen fan brûkersgedrach yn in produkt: , Dave McClure.
Foto - , gebiet
2. Begryp wêrom fleksibiliteit wichtich is
Produktmanagers steane typysk foar útdagings sûnder klearebare oplossingen - en yn in ûnwisse en konstant feroarjende omjouwing. Yn sokke betingsten, tekenje strikt - in ûndernimming feroardiele ta mislearring.
Planning en behear fan it softwareûntwikkelingsproses moat wurde ôfstimd op dizze omjouwing - jo moatte fluch en maklik oanpasse oan feroaringen, en funksjes kontinu frijlitte, yn lytse dielen. Foardielen fan dizze oanpak:
- Minne besluten kinne earder opmurken wurde - en wurde omset yn nuttige ûnderfiningen.
- Prestaasjes motivearje minsken betiid en wize se yn 'e goede rjochting.
It is wichtich foar produktbehearders om te begripen wêrom fleksibiliteit yn planning en operaasjes wichtich is.
Boarnen om jo te helpen agile softwareûntwikkeling te learen:
- и .
- oer de techkultuer fan Spotify, dy't teams oer de hiele wrâld ynspirearre hat (en holpen it Apple Music te ferslaan).
- oer wat agile softwareûntwikkeling is. Unthâld dat d'r gjin spesifike regels binne foar "fleksibiliteit" - elk bedriuw jildt dit prinsipe oars (en sels yn ferskate teams binnen itselde bedriuw).
3. Ferheegje jo technyske literatuer
"Moat ik in kompjûterspesjaliteit krije?"
"Moat ik witte hoe't ik programmearje?"
It boppesteande binne twa fan 'e haadfragen dy't ik steld wurde troch dyjingen dy't yn produktbehear wolle komme.
It antwurd op dizze fragen is "nee": produktmanagers hoege net te witten hoe't se programmearje of in kompjûtereftergrûn hawwe (op syn minst yn it gefal fan 95% fan banen op 'e merk).
Tagelyk moat de produktmanager syn eigen technyske literatuer ûntwikkelje om:
- Begryp algemien technyske beheiningen en kompleksiteit fan potinsjele funksjes sûnder ûntwikkelders te rieplachtsjen.
- Simplify kommunikaasje mei ûntwikkelders troch begripe kearn technyske konsepten: API's, databases, kliïnten, servers, HTTP, produkt technology stack, ensfh.
Boarnen om te helpen jo technyk te ferbetterjen:
- Basiskursus oer basis technyske begripen: , Team Treehouse (fergese proef fan 7 dagen beskikber).
- Kursus oer boublokken fan software: , Khan Academy (fergees).
- Stripe is bekend om syn - nei it lêzen krije jo in idee fan hoe't de API's wurkje. As guon betingsten ûndúdlik binne, Google it gewoan.
4. Learje om data-oandreaune besluten te meitsjen
Produktbehearders skriuwe it eigentlike produkt net, mar se spylje in wichtige rol yn iets dat de prestaasjes fan it team signifikant beynfloedet - besluten nimme.
Besluten kinne lyts wêze (it fergrutsjen fan de hichte fan in tekstfak) of grut (wat de prototype-spesifikaasjes foar in nij produkt moatte wêze).
Yn myn ûnderfining binne de ienfâldichste en handichste besluten altyd basearre op de resultaten fan gegevensanalyse (sawol kwalitatyf as kwantitatyf). Gegevens helpe jo de omfang fan in taak te bepalen, kieze tusken ferskate ferzjes fan ûntwerpeleminten, beslute oft jo in nije funksje wolle bewarje of fuortsmite, prestaasjes kontrolearje, en folle mear.
Om jo libben makliker te meitsjen en mear wearde oan jo produkt te bringen, is it wichtich om minder mieningen (en foaroardielen) en mear feiten te beskôgjen.
Boarnen om jo te helpen leare om data-oandreaune besluten te nimmen:
- In kursus dy't fûnemintele kennis sil leverje yn statistyk: , Udacity (fergees).
- In kursus oer de fûneminten fan it ekstrahearjen fan nuttige ynformaasje út databases en it analysearjen op 'e flecht: , Datacamp (fergees proefferzje beskikber).
- It platfoarm Booking.com is ien fan 'e pioniers fan A/B-testen. beskriuwt har oanpak fan testen.
- Artikel oer Airbnb-eksperiminten:
- Yntroduksje ta Machine Learning: , Adam Geitgey.
5. Learje goed ûntwerp te werkennen
Produktbehearders en ûntwerpers wurkje gear om de bêste brûkersûnderfining foar in produkt te leverjen.
In produktmanager hoecht net te ûntwerpen, mar hy moat wol goed ûntwerp kinne ûnderskiede fan midsmjittich ûntwerp en dêrmei nuttige feedback jaan. It is wichtich om fierder te gean as suggestjes lykas "it logo grutter meitsje" en yngripe as dingen yngewikkeld wurde en it ûntwerp oerstallich wurdt.
Boarnen om jo te helpen learen wat goed ûntwerp is:
- In boek oer wat in produkt handich en yntuïtyf makket: , Steve Krug.
- Besjoch de gidsen (fan Apple, foar iOS) en (fan Google, foar Android) en besykje de ûntwerppatroanen te finen dy't dêr beskreaun binne yn jo applikaasjes.
- Les , Harry Tan.
6. Lês tech nijs
Lieten, skilderijen, filosofyske begripen... wat nijs is altyd in kombinaasje fan besteande ideeën. Steve Jobs hat de persoanlike kompjûter net útfûn (), en Sony hat de earste digitale kamera net útfûn (). Ferneamde bedriuwen makken besteande, liende, brûkte en oanpast ideeën dy't al útsprutsen wiene - en dit is in natuerlik proses fan it meitsjen fan wat nijs.
Te meitsjen betsjut in protte dielen mei elkoar te ferbinen. As jo in kreatyf persoan freegje hoe't hy wat die, sil hy in bytsje skuldich fiele, om't hy yn syn begryp neat dien hat, mar krekt in foto seach.
- Steve Jobs
Produktbehearders moatte konstant op 'e hichte bliuwe fan nije produkten, leare oer rapstgroeiende startups en mislearrings, de earste wêze dy't nijsgjirrige technologyen brûke, en harkje nei nije trends. Sûnder dit sil it net mooglik wêze om kreative krêft en ynnovative oanpak te behâlden.
Boarnen foar periodyk lêzen, harkjen en besjen:
- Nije produkten en ynternettrends foar elke dei: и
- Deistich Tech News: , и .
- Ynskriuwe foar : Auteur Jason Calacanis noeget periodyk ûndernimmers út om har ûnderfiningen te dielen.
- Technyske lieders en ynfloeders op Twitter: , , , , ,
Oer de oersetter
It artikel is oerset troch Alconost.
Alconost is ferloofd , yn 70 talen. Native oersetters, taalkundige testen, wolkplatfoarm mei API, trochgeande lokalisaasje, 24/7 projektmanagers, alle string-boarneformaten.
Dat dogge wy ek - foar ferkeapsites, ôfbylding, reklame, edukatyf, teasers, útlis, trailers foar Google Play en App Store.
→
Boarne: www.habr.com
