Wy besletten om de post fan hjoed te wijen oan it berop fan produktmanager. Wis, in protte hawwe heard oer him, mar net elkenien hat gjin idee wat dizze man docht.

Dêrom hawwe wy in soarte fan ynlieding makke foar de spesjaliteit en besletten om te praten oer de nedige kwaliteiten en taken dy't troch in produktmanager oplost binne. In profesjoneel wurde op dit mêd is net maklik. In potinsjele produktmanager moat in protte kwaliteiten kombinearje dy't karakteristyk binne foar in ferskaat oan beroppen.

Required Kwaliteiten

In produktmanager is, earst fan alles, in effektive manager. Hy moat teams fan folslein ferskillende spesjalisten kinne ferienigje: managers, technici, marketeers. Syn taken omfetsje folsleine stipe fan produktproduksje: fan ideeën generearje en hypotezen ûntwikkelje oant in prototype meitsje en it produkt op 'e merk bringe.

Hy moat ynventyf wêze en net bang wêze om risiko's te nimmen, skynber gekke ideeën út te jaan foar ymplemintaasje. Syn kommunikaasjefeardigens moat maksimaal wêze, oars sil hy net by steat wêze om te soargjen foar effektive ynteraksje tusken spesjalisten binnen it team. Ommers, it behearen en it fermogen om te wurkjen yn teams mei in matrixstruktuer is ek in spesjale feardigens.

En it wichtichste, in produktmanager moat psychologysk stabyl wêze en ree om te wurkjen ûnder stressfolle omstannichheden. Wêr is dit foar? As de deadline foar levering fan produkten tichterby komt, wurdt it wurk fan it team yntinsiver en begjinne problemen te ûntstean. Yn koarte tiid feroaret er fan in like-minded persoan yn in fijân fan it hiele team. Hoe koe it oars? Syn taak is ommers om te soargjen dat alle meiwurkers effektyf wurkje oan it projekt. Stel jo de hiele stream fan klachten foar dy't er de hiele dei hearre moat. En hy moat net allinich nei dit alles harkje, mar ek analysearje, tagelyk maatregels nimme om konfliktsituaasjes op te lossen dy't groeie as in sniebal. Plus, de produktmanager wurdt in arbiter, en sortearret ferskate oanspraken fan teamleden. Minsken sille by him komme mei al har problemen en klachten.

Hokker beroppen binne de banen fan produktmanagers?

Neffens ús is in poerbêste besykjen om te begripen wa't in moderne produktmanager is makke troch Dean Peters. Nettsjinsteande it feit dat dizze fergelikingen fan in humoristyske aard binne, is syn miening it harkjen wurdich, al is it mar om't hy troch syn wurkaktiviteit "de ferdigening oan beide kanten fan 'e barrikaden hold." Hy wie earder programmeur en wurket no as senior produktmanager.

Peters ferdielde al it wurk fan it "produkt" yn 16 gebieten en beskreau elk fan har koart. Nettsjinsteande de frivoliteit fan dizze klassifikaasje lit it sjen hoefolle in produktmanager moat witte en kinne dwaan.

• Undersiker. Konstant analysearret en systematisearret yndirekte bewiis. Yn syn wurk sil er hieltyd moatte ferdjipje yn in grut tal feiten en gegevens, op syk nei ûnbetsjuttende mar wichtige details, hoewol ûnsichtber foar it sûnder ûnderfining each.
• Psychoterapeut. Ferstean en ferjaan beoardielje de mooglikheden fan alle teamleden. Yn gefal fan problemen mei in team of in yndividuele meiwurker, moat hy manieren sjen litte foar effektive oplossing.
• In fernijer. Fiel jo frij om ferskate ideeën te generearjen. Sels de meast ongelooflijke fan har moatte net wurde wegere. Wa wit, miskien sille se jo helpe om in unyk en suksesfol produkt te meitsjen!
• Haadferpleechkundige. Kompetent prioriteart taken en nimt, as it nedich is, diel oan it oplossen fan problemen. It produkt, yn tsjinstelling ta oare meiwurkers, kin net gewoan sitte en wachtsje oant it probleem himsels oplost sûnder syn dielname.
• Maestro. Krekt sa't in talintfolle dirigint, dy't regissearret in orkest, makket in muzikaal masterstik op it poadium, sa moat in produktmanager, it meitsjen fan in team en it ferienigjen fan meiwurkers, in prachtich produkt meitsje.
• Middenfjilder. By it begjinnen fan it spul en it tsjinjen fan de bal (útlis fan de nedige funksjes en tsjinsten), moatte jo dit sa effisjint mooglik dwaan. Alle spilers moatte sekuer oplosse harren problemen "op it fjild".
• test pilot. Lykas in testpilot moatte jo de winsk en talint hawwe om mei nije technology te wurkjen. Mar, yn tsjinstelling ta him, sil de produktmanager net fysyk skea wurde by in ûngelok. No, útsein as se kinne wurde slein troch yrritearre klanten.
• Krisis ûnderhanneler. In produktmanager, as in profesjonele ûnderhanneler, moat spesjale foarsichtigens en diplomasy útoefenje, manoeuvrearje tusken de belangen fan it team en de klant, om gjin jild te ferliezen of har profesjonele reputaasje te bedjerren.
• Loft ferkears lieder. It team kontrolearret profesjoneel har fleantúch, foarkomt ynterne en eksterne botsingen en oerwint turbulinsje, foarkomt dat it yn in dûk giet.
• Ambassadeur. It haaddoel fan 'e produktmissy is om treflike relaasjes te berikken en te behâlden tusken alle belanghawwenden: management, teamleden en kliïnten.
• Writer. Lykas in goede science fiction-skriuwer, moat it produkt de takomst foarsjen en syn ljochte idealen oan alle teamleden kinne oerbringe, sadat se de winsk hawwe om bergen te ferpleatsen.
• Fan. As in hertstochtlike fan stimulearret hy syn teamleden konstant. En tagelyk ynspirearret ferkeap- en marketingspesjalisten.
• Marketer. Jo moatte de foardielen fan it produkt yn in geunstich ljocht sjen litte kinne foar alle dielnimmers yn 'e promoasje- en ferkeapketen.
• Jongleur. Troch ynformaasje kompetint te jongleren, moatte jo konstant ynteresse foar it takomstige produkt opwekke. Mar soms sille jo moatte smite fjoer maces of kettingzagen. D'r is gjin oerwinning sûnder risiko, ferjit gewoan net oer feiligens foarsoarchsmaatregels!
• Wittenskipper. Ferskate eksperiminten, ynklusyf dielname oan fokusgroepen, enkêtes en tests, dogge mear tinken oan wittenskiplike gegevenssamling en eksperiminten. Mar it binne dejingen dy't helpe om wurk oan nije produkten better en effisjinter te meitsjen.
• Sorter. Krekt as Cinderella sortearre it ferspraat granen, de produkt manager sil moatte hieltyd markearje de meast weardefolle út de algemiene ynformaasje stream, wegerje it net nedich.

Yn plak fan in totaal

Sa't jo sjen kinne, kin de baan fan in produktmanager ekstreem wurde neamd. As jo ​​​​foar it lêzen fan dit artikel tochten dat in produktmanager it libben allinich sjocht út it finster fan syn kantoar of auto, dan wiene jo ferkeard.

Wy hawwe in nije searje fan fergese edukative projekten MADE lansearre. Produktmanagers wurde dêr de earsten oplaat. It hiele trainingsprogramma duorret twa moanne. Applikaasjes foar training no akseptearre en oant 26 april 2019. Potinsjele kursusdielnimmers moatte yngongstests trochjaan: in test en in face-to-face ynterview.

Boarne: www.habr.com